关于提交部门工作总结的通知（五篇材料）

第一篇：关于提交部门工作总结的通知

关于提交年终总结的通知 2011年即将过去，部门年度工作也将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经验，请各部门结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的总结。并结合今年工作实际完成情况，提交对于2012年的工作规划。

一、提交时间：2012年1月5日18:00前。

二、提交方式（纸质和电子邮件）：

1、纸质材料：直接交到市场部

2、电子邮件：并同时将年终总结的电子档发至市场部张柳的邮箱：

三、提交内容

1、以部门为单位（部门主管提交）：销售部门提交今年实际完成业绩以及评分，对于工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结；后勤部门对于自己工作开展进程中的问题和实际完成状况做出总结。

2、以个人为单位：各部门主管及成员对于今年工作中的收获与遇到的问题；自身的成长和不足做出总结。

在成功的路上我们要总结经验，用一颗激昂的心迎接即将到来的2012，以矫健的步伐继续一路驰骋，一路胜利；在失败的转角处总结教训，对于自我的不足做出检讨，对于工作中出现的短板要寻找解决的方法，在新的一年里克服困难，以全新的自我挑战新的工作！

备注：以下内容为空。

市场部

2011-12-24篇二：关于提交工作总结及工作计划的通知样本 **有限公司

关于提交工作总结及工作计划的通知

公司各级管理人员： 2012年一季度即将过去，在各位的共同努力下，我们取得了一定的成绩。为更好地规划下一步、明确工作目标，公司要求各位提交2012年3月及一季度工作总结及2012年4月及二季度工作计划，内容要求如下：

一、总结部分： 1.业务上一方面是对已完成的工作进行情况说明和描述（事项/项目/业绩/成果等）；另一方面是对未完成的工作，明确下一步完成时间及具体执行措施等。2.部门内部管理上存在的不足之处，需提高及有待加强的技能；对于业务进度控制及产生问题的处理办法；

3.对于与其他部门协调和配合之间存在的问题描述以及改善性建议。

二、计划部分：

1、结合年度目标，对4月份及二季度开展的工作事项、目标表述，尽量加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化情况须有明确的完成意见；

2、部门负责人需对部门的综合管理（部门目标、人员编制、岗位技能、培育计划）具体阐述，且尽量配合操作性强的具体实施方案和清晰的路径；

3、个人以及部门的日常性工作、改善性工作和战略性工作的表述和构想。

三、提交时间：

请各位于2012年4月4日（星期四）18:00前发送至王贤健总经理邮箱（word电子版格式），同时请根据文字报告内容制作成幻灯片格式以便在2012年4月5日公司例会发表以及研讨，会后总经理室将对本次“总结”客观中肯，“计划”目标清晰、操作性强以及对公司发展提出良好建议者予以部门及个人奖励。

（特别注意：

1、内容禁忌空话、套话；

2、要简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和措施。）

二季度转瞬即来，无论对个人还是公司，特别是公司，2012年都是崭新的、关键的一年，希望各位主管人员以百倍的信心和热情，攻城克艰再建新功。特此通知！

行政部

2012年3月30日

2012-3-30 1-1篇三：关于提交2013年个人年终总结的通知

关于提交年终工作总结的通知

全体员工：

2013年度工作临近结束，为总结经验、查找不足、提高工作效率、改进工

作方法，请每位员工认真总结2013年的工作，提出2014年的工作思路及合理化建议。现将具体事宜通知如下：

一、提交时间

2014年1月21日5:00前

二、提交方式

1、纸质材料：员工的工作总结交部门负责人，由部门负责人查阅并撰写评语后，连同部门负责人的工作总结一并交给人事行政部，由人事行政部整理汇总后上报总经理。

三、主要内容 1、2013年度工作完成情况以及取得的主要业绩；

2、工作中出现的问题与不足，查找并分析原因，切实提出改进意见；

3、下一年度的主要工作思路和计划；

4、针对公司现状，提出合理化建议。

四、材料要求

1、采用word格式编辑，使用公司统一模板（附件

1、《2013年度个人工作总结》），纸质材料需手签总结人姓名；

2、工作总结的内容要求简明扼要、条理清晰、实事求是。

五、其他

1、年终总结将作为2013财年个人绩效考核的一部分；

2、对于员工提出的合理化建议，得到领导认可的，将另行奖励。

金曼科技有限责任公司 2014年 1 月 14 日

附件1、2013年度个人工作总结

备注：

1、表格若不够填写，可另行添加附件；

2、表格每项必填，不可留空；

3、请于2014年1月21日17:00之前交人事行政部（纸质和电子）；篇四：关于提交个人年终工作总结的通知

关于提交个人年终工作总结的通知

全体员工：

做好年终总结是总结经验与优势、查找问题和不足、明确目标方向的重要途径。2012年即将过去，今年的工作也将进入收尾阶段，请大家结合个人工作实际情况，认真总结过去一年的工作，提交个人工作总结报告。现将具体事宜通知如下：

一、提交时间及送交流程 个人工作总结于2012年12月21日下班前提交给各部门部长；各部门部长在部门员工工作总结上撰写评语后，于2012年12月28日下班前上报总经理。

二、内容要求

个人工作总结内容可以包括2012年度个人主要工作内容、工作完成情况、取得的成绩和经验、存在的问题和不足等，大家要以工作结果及数字为依据，展开对自己工作的分析，字数不限，但要实事求是、言简意赅、突出重点、注重实效。请依照附件中的模版撰写工作总结，电子版本（打印）及手写均可。

特此通知。

人事行政部

二零一二年十二月六日

员工工作总结 篇五：25号 关于提交2013年工作总结的通知

安总字[2013] 第25号

关于提交年终总结及工作计划的通知

各分公司经理： 2013年即将过去，感谢大家这一年为公司所付出的辛勤努力。各公司年度工作即将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经验，请各公司总经理及中层经理结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的工作总结，并结合今年工作实际完成情况，提交对于2014年的工作规划。

一、内容要求 1.各公司总经理总结2013年经营目标完成情况，对工作完成进程中遇到的问题进行分析，及内部管理、团队建设、市场开发等方面取得的主要成绩或具有借鉴意义的突出做法。结合2013年实际情况，提出2014年业务发展、服务质量和内部管理等方面的规划。2.业务发展部门总结2013年业务发展情况，发展了哪些行业用户，开展的新业务方向及回款情况，在业务开展过程中有哪些较好的成绩和经验，并查找工作中的问题与不足。3.技术部门总结2013年实际完成的工程量、维修量，施工中存在的问题（人员、技术等方面）及需要改进的方面，针对工作中的不足，提出合理化的改善建议和可行性措施。

工程师或项目经理总结2013年实际参与完成的大项工程，工程管

理过程的问题与经验，报警与监控设备存在的问题与改进建议。4.财务部门总结2013年财务管理中作中的取得的成绩，工程额及服务费的回款情况、仓库管理、oa审批流程中有哪些环节需要改进等，查找不足之处，并提出改进措施。5.办公室总结2013年行政工作开展情况、人力资源状况（员工数量、入离职数量）、组织培训情况、绩效考核情况，员工关系（合同签订情况、员工意见、意外伤害等）社保缴纳情况等，及总结工作不足与好的经验。6.接警服务部门总结2013年接处警情况，用户被盗数量、原因与处理结果，接处警中取得的成绩、阻止案件发生的数量及对于提高服务质量方面的建议与措施。

各部门总结要详细列明本部门的工作范围，结合工作总结2013年重点工作，查找工作的不足，对问题进行分析并提出完善建议。

计划是对明年工作的展望，各根据部门职责及过去一年工作的存在的问题，做出明年的详细工作计划，也可对相应配合工作的部门提出建设性意见；对总公司未来的发展提出个人的思路和合理化建议。

二、总结文本及格式要求

年度工作总结和计划统一使用word文档、a4页面、页眉统一使用公司的logo及公司名称、页脚是页码（如2-4）、题目字体为二号黑体加粗居中、正文宋体四号、行距固定值20、页边距25cm。

第二篇：提交工作总结通知

关于各部门提交每月工作总结的通知

各部门：

为了规范公司管理制度，公司将从本月开始实行绩效考核办法。具体如下：

1、各部门负责人请于每月25号前提交当月工作总结予综合部。（工作总结除日常正常工作外，还需突显临时突发事件的处理过程及结果。）

2、综合部将依据工作总结报告，以部为单位进行绩效考核，实施绩效考核结果处理，体现在当月薪资中。

此通知从发布之日起实施

综合部2013年9月24日

第三篇：部门工作总结通知

通 知

公司各部门负责人： 2013年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早谋划2014年工作，经公司决定，请各部门负责人对2013年工作进行全面认真总结，现将有关事项通知如下：

一、上报时间：于2014年1月10日前上报综合事务部。

二、总结内容：

各部门要围绕年初制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、工作取得的主要成绩、经验以及存在的问题和2014年工作思路和计划。

三、要求：

年终工作总结是年终考核的一项主要内容，总结材料要全面、实在、内容详实，要体现工作的亮点和特色以及对2014年的工作计划。

综合事务部

2013年12月18日篇二：关于开展年终总结的通知

关于开展2009年终总结的通知

各部门经理： 2009年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：

1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在2009/12/22前（格式见高科通信2009年年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的目标达成。

2、员工年终面谈。请各位经理在2009/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项： 1)回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩； 2)了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求；

3)了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备； 4)保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。

其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》

3、部门年终总结和批评与自我批评会。1)部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作）同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见（即跨部门沟通建议收集）。

2)部门年终总结会议，应安排在2009年1月6号之前完成。3)完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的总结报告），包括以下内容： a)09年的工作总结

b)09年工作中存在的问题

c)如何解决09年工作中存在的问题 d)2010年的工作思路和计划 e)完成时间：2010年1月9日或之前提交给上级领导。4)部门经理应在2010年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。

4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。

特此通知！

人力资源办公室

二00九年十二月十七日

另：

1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。

2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。篇三：2013年终总结通知

关于做好2013年年终工作总结

及2014年工作计划的通知

公司各部门： 2013年即将结束，为了更好地开展工作，根据公司安排，请各部门及相关人员做好年终工作总结，并合理安排2014年工作计划，以确保公司各项重点工作的及时落实和开展，工作总结的相关要求具体如下：

工作总结和工作计划

1、部门工作总结

（1）2013年部门工作全面简述：成绩及问题，针对问题提出相应的解决方案；

（2）针对部门员工以能力、态度为出发点进行综合评价及提出改进意见；

（3）为保证各项工作计划、任务的落实，采取了哪些具体的措施、推行情况 及存在问题；

（4）对部门工作内容、权责、流程以及跨部门之间沟通存在问题的建议。2、部门工作计划

（1）2014年部门工作计划安排、工作目标及预防可能出现的问题；

（2）2014年对部门员工的任务分配及如何提高员工团队合作精神；

（3）2014年部门完成工作的具体措施和与其他部门之间的协调。

二、截止日期

2013年 11 月 30日（星期六）下午 17:00，纸质版交与综合部xxx处，有限公司

2013年11月21日篇四：关于提交年终总结的通知

关于提交年终总结的通知 2011年即将过去，部门工作也将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经验，请各部门结合本工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好的总结。并结合今年工作实际完成情况，提交对于2012年的工作规划。

一、提交时间：2012年1月5日18:00前。

二、提交方式（纸质和电子邮件）：

1、纸质材料：直接交到市场部

2、电子邮件：并同时将年终总结的电子档发至市场部张柳的邮箱：

三、提交内容

1、以部门为单位（部门主管提交）：销售部门提交今年实际完成业绩以及评分，对于工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结；后勤部门对于自己工作开展进程中的问题和实际完成状况做出总结。

2、以个人为单位：各部门主管及成员对于今年工作中的收获与遇到的问题；自身的成长和不足做出总结。在成功的路上我们要总结经验，用一颗激昂的心迎接即将到来的2012，以矫健的步伐继续一路驰骋，一路胜利；在失败的转角处总结教训，对于自我的不足做出检讨，对于工作中出现的短板要寻找解决的方法，在新的一年里克服困难，以全新的自我挑战新的工作！

市场部将会在收齐大家的年终总结后一并提交给总经理审阅，敬请各部门查阅此次通知后签字，谢谢！

备注：以下内容为空。

市场部

2011-12-24篇五：关于召开2012年终总结会议的通知

关于召开2012年终总结会议的通知

各部门：

为认真总结好2012各项工作，明确2013年工作重点和计划，经研究决定于2013年01月11日召开2012年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。

一、各部门年终总结会议 1.各部门需在公司总结会议前召开本部门的总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加； 2.各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在2012年12月25日前提交附件一《 部年终会议安排》到人力资源部汇总； 3.各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。

二、公司经营管理会议

1.会议时间：2012年01月11日 pm17:30~~20:00； 2.会议地点：二楼会议室； 3.会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理； 4.参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp部、生产部、仓储部、品管部； 5.参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部)； 6.会议内容：各部门的总结材料应包括两部分： a)一是2012年工作总结部分，要对2012年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门2012年全年工作实际情况； b)二是2013年工作计划部分，在全面总结2012年工作的基础上，深入研究2013年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好2012年工作总结和2013年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性； c)各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时由各

部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。d)报告内容请按照附件二《2012年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。

三、业务销售总结会议

1.会议时间：2012年01月11日 pm20:15~~21:30； 2.会议地点：二楼会议室； 3.会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管； 4.参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp部、生产部、仓储部、品管部；

5.参加人员：各部门负责人； 6.会议内容：

a)2012年工作回顾及总结； b)销售情况概述及销售任务分解； c)市场分析(国内/国外)；

d)销售架构营销体系及团队建设情况； e)存在的问题及解决思路； f)2013年工作计划； g)业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时分别由国内外负责人进行报告，汇报时间为国内40分钟，国外20分钟，业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办； h)报告内容请按照附件二《2012年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。

第四篇：对于提交年终工作总结通知

关于提交年终工作总结的通知 全体员工：

2013 工作临近结束，为总结经验、查找不足、提高工作效率、改进工作方法，请每位员工认真总结 2013 年的工作，提出 2014 年的工作思路及合理化建议.现将具体事宜通知如下：

一、提交时间 2014 年 1 月 21 日 5：00 前二、提交方式 1、纸质材料：员工的工作总结交部门负责人，由部门负责人查阅并撰写评语后，连同部门负责人的工作总结一并交给人事行政部，由人事行政部整理汇总后上报总经理.三、主要内容 1、2013 工作完成情况以及取得的主要业绩； 2、工作中出现的问题与不足，查找并分析原因，切实提出改进意见； 3、下一的主要工作思路和计划； 4、针对公司现状，提出合理化建议.四、材料要求 1、采用 word 格式编辑，使用公司统一模板（附件 1、《2013个人工作总结》），纸质材料需手签总结人姓名； 2、工作总结的内容要求简明扼要、条理清晰、实事求是.五、其他 1、年终总结将作为 2013 财年个人绩效考核的一部分；

2、对于员工提出的合理化建议，得到领导认可的，将另行奖励.金曼科技有限责任公司 20xx 年 1 月 14 日 附件 1、2013 个人工作总结 王元中部门技术部职位姓名本主要工作内容：、配合王工做铜锡合金电镀小试；镀液的检测.2、参与小卫街的搬家.3、配制镀液.4、制作铂金钛网阳极.5、配合王工做2# 镀液废水和抑雾剂实验本突出成绩：、2、3、工作中的问题与不足：、2、3、4、5、下一工作计划：、2、3、4、5、合理化建议：、2、3、上级领导评价：总结人部门负责人总经理备注：、表格若不够填写，可另行添加附件； 2、表格每项必填，不可留空； 3、请于 2014 年 年 1 月 月 21 日 日 17 ：00 之前交人事行政部（纸质和电子）； 友情提示：本文中关于《关于提交个人年终工作总结的通知》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，关于提交个人年终工作总结的通知：该篇文章建议您自主创作.

第五篇：关于提交2015工作总结及2016工作计划的通知

武汉凯迪水务有限公司

关于提交2015工作总结及 2016工作计划的通知

公司各部门：

2015年即将接近尾声，为全面总结各方面工作，规划来年工作，现将有关2015工作总结事宜通知如下：

一、总结原则

本着实事求是、认真总结的原则，要求条理清晰、层次分明、重点突出、数据说话，对照年初的工作计划以及工作周报情况，认真总结个人及本部门的全年工作。

二、总结内容包括但不仅限于以下内容： 1、2015年工作计划的完成情况；

2、为完成工作目标所采取的措施及未达到工作目标的原因； 3、2015年工作中存在的问题及改进工作的建议。

三、工作计划包括但不仅限于以下内容：

1、确定2016年个人及部门任务目标、管理目标及工作计划；

2、实现工作目标的基本思路及目标计划层层分解；

3、实现计划目标的措施和保证。具体包括绩效管理办法、人力资源计划、固定资产投入、资金保证及员工培训计划等内容。

4、对公司今后发展建设的意见。

四、时间要求

1、各部门员工于12月25日之前提交至各部门负责人；

2、部门负责人于12月31日之前提交各分管领导审阅后提交至综合管理部应丽丹处；

3、各分管领导于元月6日之前提交总经理审阅，同时提交至综合管理部应丽丹处。

综合管理部 2015年12月11日