关于提交月、周工作总结和计划通知（精选）

第一篇：关于提交月、周工作总结和计划通知（精选）

关于提交月、周工作总结和计划的通知

公司各部门：

为规范月、周工作总结和计划执行标准，提高工作效率，确保公司各部门月、周重点工作计划的执行成效，促进公司年度经营目标达成，经公司研究决定，现将有关事项通知如下：

一、提交人员：各部门所有工作人员。

二、提报要求：对本月/周工作完成情况进行总结以及对下周工作作出计划安排，具体为：

1、各部门负责人以及各工作人员要善于抓住工作重心，明确周/月工作的重点和工作的节点，有针对性，切勿空谈、泛谈。

2、明确具体的工作时间、工作要求以及工作标准，使每项工作任务、每个工作环节都落实到具体岗位、具体负责人。

3、各部门负责人要制定完善的检查制度、追责制度和强化检查要求（检查时间、检查地点、检查标准、检查方式、检查负责人），督促各部门工作人员抓好各项工作的落实。

4、提交的工作计划要有系统性、全面性，不允许出现因为懈怠、不负责任而提交的工作计划一成不变、周周延续的情况。

三、提报方式：

1、各部门工作人员的周/月工作总结及计划都要求统一发布到各部门微信群。

2、各分管副总除了发布到部门工作群外，还要求发布到高层管理群。

3、各事业部负责人（正、副职）须把本部门工作计划及本岗位工作计划上报到公司经营综合管理部微信群。

4、各工作人员须在工作计划页面上明确“实名制”且要标注部门。

四、提报时间：

1、月工作总结和计划于每月30日下班前发布。

2、周工作总结和计划于每周日晚上8：30之前发布到微信群。

五、要求：

1、各部门必须高度重视此项工作，部门分管领导要严格把关，审核。

2、各副总和部门要根据总经理月度工作计划及本系统或部门具体工作和年度目标科学制定工作计划，客观总结，只提交主要工作，日常工作不要列入。

3、各部门提交工作总结和计划要自觉、主动，按时完成，未按规定时间或提交内容不全者，对负责提交责任人给与一定的经济处罚：副总及部门负责人每次扣除绩效30分，针对部门各工作人员未提交计划者，原则上由部门负责人扣除工作人员绩效10分，此外公司还将对部门负责人进行行追责处理。

4、各公司、各系统、各部门须针对王总以蓝天使朱智勇同志的工作计划为范本提出的“工作计划点评 ”和编写的工作计划7条标准，组织开会认真学习，端正态度，深刻体会，以实际行动落实到位。

六、本通知自下发之日起开始执行。特此通知！

湖南名家医药健康事业发展有限公司 2016年12月19日

第二篇：月工作总结和计划

月工作总结和计划

一.五月份和六月份的工作总结

1．五月份的销售业绩不是很理想，总任务是50万，去年同期完成了39.7万，今年完成了22.8万，完成总任务和去年同期任务的40%多，其中餐饮占33%，流通占42%，商超（主要以BC类店为主）占15%，六月份总任务是50万，去年同期完成40万，今年完成36万，完成总任务的70%，去年同期的90%,其中餐饮占30%，流通占55%，商超占15%，六月份的销售额在五月份的基础上上升了32%，面对如此不理想的销售额，本人也感觉到惭愧。2．引起销售额不理想的因素有以下几点 a.大气候大环境影响。

今年经济不景气，居民的消费能力下降，购买力下滑

b.今年有个润4月，因为结婚和做寿一般都不会选在润4月，所以餐饮特别淡。c.低价位的竞品对市场的冲击相当大，比如江西洪门150G鸡蛋干，到岸价98元一件，润成单独生产了150G鸡蛋干到岸价125元一件.3.面对销量不好情况下，本人在6月份对工作重心作出了适当的调整，在地级市健全客户，（如已开南充的许期兵，遂宁的王治富）在县级市场经销商未覆盖的地方开客户（叙永的李敏，营山王总等）,要求有渠道的流通经销商开拓BC卖场，现在已经有宜宾黄小平，绵阳马明春，蓬安周静，西昌叶飞等，以此扩大销售渠道，并且取得了比较理想的效果 二.关于公司产品的建议

1.希望稳定产品质量。在宜宾客户张祖付处，150G鸡蛋干背面几乎完全发白，当时已经发照片给李筠，散装鸡蛋干打开里面有许多飞虫，由于本人的照相设备有限，没有中央电视台拍动物世界那么清楚，无法拍，所以没用发给李筠

2.希望提高产品品牌知名度。我们豆腐干的质量客户反映很好，并不亚余同行业的产品，包括南溪豆腐干，但是我们的品牌知名度却不高，就像一只好的球队没有好的前锋临门一脚定乾坤，不知道公司目前到底是扩张还是收缩，如果扩张肯定是要在品牌上下功夫，当然投入费用比较大，如果收缩，公司的市场前景是何出路，这是个比较纠结的问题 三.七月份工作计划

1.全面开发新客户，将销售网络全面铺开，特别是三级市场 2.维护老客户，关注老客户的销售情况，增加单品，提高销售额 3.认真做好市场维护，抵制竞品

旺季即将来临，特别是餐饮产品已经走出低谷，本人将全力将销售中心保持在餐饮客户上，然后紧抓流通和商超客户，努力完成公司下达的各项任务。

述职人：余飞

第三篇：提交工作总结通知

关于各部门提交每月工作总结的通知

各部门：

为了规范公司管理制度，公司将从本月开始实行绩效考核办法。具体如下：

1、各部门负责人请于每月25号前提交当月工作总结予综合部。（工作总结除日常正常工作外，还需突显临时突发事件的处理过程及结果。）

2、综合部将依据工作总结报告，以部为单位进行绩效考核，实施绩效考核结果处理，体现在当月薪资中。

此通知从发布之日起实施

综合部2013年9月24日

第四篇：周工作总结和计划

周工作总结和计划

本周：4月8号--14号下周：4月15号--21号

一、本周工作总结：

（1）、和展会期间，有意向的意向专卖店客户、工程单客户和散伙意向客户进行电话、信息等多方面的洽谈沟通。

①、沈阳钟总是跑酒店工程单业务的负责人，对我公司产品了解，并一直跟中的工程单，对数量、价格、型号都配好了，现在等他们公司老板确认者个事情。

②、内蒙古贾总是想先拿散货先，然后考虑工程单和专卖店，暂时只是发了部分产品图片和展会展馆图片过去。

③、成都创美付总也报价给她了，可能先做散货再考虑专卖店，现在做自由风，由于供货不上，但乌金木销量很好。

④、南宁春城邱总，可能只拿散货，并报价格过去了。

⑤、黑龙江杨总多次沟通，打算五一后上店，同时也在和华辉的产品比较，我希望这次出差过去能洽谈下来，并交定金。

⑥、长沙闫总，是做联邦家具的，五一后想选个高端实木品牌，清明回老家了，后期跟进。

⑦、内蒙古呼和浩特温总也在筛选品牌，还没确定。

⑧、兰州三森王总本来打算做乌金木，但在万家没拿到位置，三森现在做黑马印象。

⑨、苏州刘总对产品满意，但价格比较贵在考虑当中，还有贴皮面积比较大，有待跟进。

⑩、南昌欧亚达何总，本来有意上半年选品牌，由于现在商场门口修路现在，对商场影响比较大，暂时可能不考虑，要到下半年，同时何总也留意着福州销售情况。其他客户都在更进中。

（2）、电话拜访重点市场的优质经销商，为出差提前做好准备工作。电话沟通，先初步了解某些市场的市场需求。

二、下周工作计划：

（一）、计划本月出差计划、路线、拜访客户和市场等等。

（二）、对重点意向客户保持良好沟通，争取更大突破和收获。

（三）、同时提升个人销售相关能力，了解家具行业动态，熟悉市场动态信息，经销商选择代理品牌的需要和要求等等。

以上总结计划，如有不妥之处，请批评指正，谢谢。董明

2012年4月7号

第五篇：厨师长月工作总结和计划

厨师长月工作总结和计划

非常感谢周总，陈总和柯经理对我的栽培和信任，给我提供了一个展示自我的平台。回顾这一个月以来，在各位领导的指导下，在广大同事的支持下，作为一名厨师长，我始终坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带领诸多员工，为顾客提供了精美的菜肴和优质的服务；为实现公司经济利益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业业。现将一个多月来的具体工作总结如下：

一、经营方面：我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计划。如：根据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和营养食品

二、管理方面：以人为本，我结合员工实际情况加强素质教育，每天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素质得以提高，如注重仪表、遵守厨房规章制度等；有些员工甚至还开始自己琢磨新菜。现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。

三、质量方面：菜肴质量是我们得以生存发展的核心竞争力。作为厨师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定；我们还认真听取前厅员工意见及宾客反馈，总结每日出品问题，并在每日例会中及时改进不足；我们还经常更新菜谱，动脑筋、想办法、变花样，确保回头客每次都可以尝到新口味。

四、卫生方面：严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查；其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置；另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力量，确保食品卫生安全，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。

五、成本方面：在保证菜肴质量的情况下，降低成本，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长，我也总结出一些降低成本的新方法。如：掌握库存状况，坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去；研制无成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本；还让每位员工都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把成本控制落实到每个员工身上，使所有厨房员工都关心成本，从而达到效益最大化。

综上所述，通过团队的共同努力，我在厨房经营管理方面取得了一定的进展；在菜品创新、菜肴质量、成本控制、员工素质提高等方面都取得相当高的进步。当然，我们也还存在不足，但面对不可抗力，我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客，最大程度的增加营业额收入，从而达到转危为机的良好效果。从这点上，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后，我一定会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新，烹饪更精美的菜肴。

我将在这样的基础上，继续加强经营管理、质量卫生监控和成本控制，同时要改进自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的创新，从而寻求在下个月创造更好的经济效益和社会效益。