学习薪酬管理课程后的心得体会（5篇）

第一篇：学习薪酬管理课程后的心得体会

学习薪酬管理后的心得体会

这学期学习了薪酬管理这门课程，对薪酬管理相关知识有了初步的认识。薪酬管理的含义是：在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。当然学习薪酬管理也离不开对薪酬的理解，薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。

直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。其中直接薪酬包括工资、福利、奖金、奖品、津贴等。间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。间接薪酬包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤及遗属保险、住房公积金、餐饮等；其他货币性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等。薪酬管理属于企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。其中薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；而薪酬日常管理主要是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。

通过学习我也学到一些与薪酬管理有关的管理理论：

（一）马斯洛需求层次理论

1、生理需求

2、安全需求

3、社会需求

4、尊重需求

5、自我实现需求。

（二）赫茨伯格的双因素理论美国心理学家赫茨伯格的双因素理论认为：一些事物当它存在时可以引起满意，当它缺乏时不会引起不满意，只是没有满意；一些事物当它存在时人们并不觉得满意，当它缺乏时则会引起不满意。前者称之为“激励因素”，后者称之为“保健因素”。

（三）期望理论美国心理学家弗洛姆的期望理论认为：一个目标对人的激励程度受两方面因素影响：一是目标效价，即人对实现该目标有多大价值的主观判断。如果实现该目标对人来说很有价值，那么人的积极性就高；反之，积极性则低。二是期望值，即人对实现该目标可能性大小的主观估计。只有认为实现该目标的可能性很大，才会去努力争取，从而在较高程度上发挥目标的激励作用；如果认为实现该目标的可能性很小，甚至完全没有可能，那么目标的激励作用就小，以至完全没有。

（四）强化理论美国哈佛大学教授斯金纳的强化理论认为：人的行为只是因外部环境刺激所做的反应，是受外部环境刺激所调节和控制的，改变刺激就能改变行为。通过有效的刺激能加强人的某种行为，因此管理者通过各种强化手段，能有效地激发员工的积极性。在管理实践中，常用的强化手段有三种，即正强化、负强化和消退强化，这些手段可以单独应用，也可以组合运用。

我学习了薪酬管理课程还有很多心得，现就不一一罗列了。薪酬管理师人力资源管理的六大模块之一，又是与每个人最关注的薪酬相关的一部分，重要性是不言而喻。我想我基本掌握了薪酬管理的基本的理论知识，还需要接受以后工作的检验才行，学的知识运用于工作中才能发挥它的作用。

第二篇：薪酬管理心得体会

实验一：组织规划、职员管理

一、模块的功能

组织规划模块的主要功能是承载企业基于战略目标所构建的、符合企业当前发展需要的组织架构、职务体系、职位体系和职称体系。在系统中建立起这些基础数据后，即可供职员管理、组织绩效管理、薪酬管理等其它业务模块调用。

职务体系模块的主要功能是对金蝶K/3人力资源管理系统中涉及的职务、职务类型、职级、职等数据进行维护。用户可根据自身实际需求对企业内部的职务进行设置，通过对职务类型、职级和职等的设置将职务进行横向和纵向的划分。组织架构的功能主要是对组织进行一个清楚明了的结构划分组织树清晰明了，组织架构与职位体系紧密依托职位体系是金蝶K/3人力资源管理系统的基础，金蝶K/3人力资源管理系统各个功能模块的实现都需要依托在职位体系上。职称体系的主要功能是企业可在系统中定义要使用的职称体系，包括职称类别、职称级别、职称。系统中还预置了国家标准职称体系，可供企业直接引用或参考。

职员管理模块主要提供用户对不同类别职员进行基础信息管理和人事日常事务处理，为其它业务模块提供完整的职员基础数据。主要功能包括：在职管理、不在职管理、离退休管理、离职管理、人事事务、合同管理、自定义预警和政策制度管理。比如：在职管理可以对员工做出以下管理：新增、职员入错职位调整、删除职员、职员信息维护、职位说明、流程管理、档案审核、职员简历套打、排序、职员信息维护维护页面、职员查询。

二、模块的优缺点及其改进

1.组织规划系统的优点

1）可以对金蝶K/3人力资源管理系统中涉及的职务、职务类型、职级、职等数据进行维护。2）组织构架是企业总体运营结构的索引，可以很清楚的看到企业目前的结构框架，有利于缺失构造的完善和战略目标的确定。3）在系统中建立起来基础数据后，可供其他模块的调用。这样，节省了其他模块管理人员录入基础数据等，节省时间，提高了办事效率。2.职员管理模块的优点

1）可以对不同类别职员进行基础信息管理和人事日常事务处理，为其它业务模块提供完整的职员基础数据。

2）在职员管理中，对不同类型的管理设置十分完善。可以对不同类型的管理进行新增、删除、修改、转正等工作。这样，可以对企业的每一位职员进行有效管理。3.组织规划模块的缺点及改进

1）本系统的背景单调，工作人员如果长时间连续工作，会感到眼疲劳。可以适当的设计一些休闲、放松类的背景。

2）本系统在经过不专业人士调整使用后，出现的小程序等错误不能自己补救。可以通过对程序的完善，来改善此种情况。

3）本系统没有联互联网，软件公司对系统的升级、改进不能够跟上步伐。应该联与互联网，可以及时的而得到系统更更好的改进。

4）系统是固定的，不能够适应于个性化的企业的人力资源管理。可以设计出不同类型的版本，选出本企业适合的。

三、心得体会

通过这次实验，尤其是对组织规划和职员管理模块有了更深一步的了解。组织规划模块是对企业的总观，有利于对企业现状的认识和战略的制定。而职员管理模块则是对员工的管理。它能够比较全面的对各类型员工、大部分指标进行管理同时，这些模块对基础数据的共享，节省了大量的时间和人力，提高了管理效率，此外，此次试验通过我们对软件的独立操作和探索，发现了其中的不足及改进的方案。对以后的学习有很大的作用。

实验二：薪酬设计

一、薪酬设计模块的功能

薪酬设计可以承载不同类型员工的薪酬标准，可以定薪调薪业务应用，保证了薪酬策略的有效实施。在定薪和调薪流程中，薪酬标准应用，保证了各级部门经理事前控制，有利于薪酬公平、竞争和激励。同时薪酬设计还提供人事、薪酬和绩效、考勤的一体化和灵活配置的解决方案，大大提高了效率。主要功能包括：

基础资料、方案设置、方案应用、职员薪酬变更。

二、模块的优点及其改进 1.薪酬设计模块的优点

1）实现了从薪酬方案设计、定薪调薪流程到薪酬核算的薪酬专业化流程应用。市场上多数工资软件都是针对财务人员进行工资核算发放用的，K3-HR系统可根据薪酬设计标准方案批量完成定薪调薪流程，并记录每个人的薪酬标准变更记录，应用到薪酬核算发放中。

2）大规模工作流应用：跨地域管理分支机构的企业实现自动判断审批处理人的复杂HR工作流应用。比如金蝶集团自身在全国各地的几十家分支机构的人事调动审批、绩效考核流程等工作流应用已经成功上线。涉及几十家机构公司几百个大小部门数千人参与的工作流应用，系统实现了只需要设置集团统一的一条流程，则集团总部和所有分支机构的每一个人的HR工作流审批业务都可以在这条流程上运行，由系统按业务关系自动判断各个流程节点的审批人。

3）K3-HR多账套跨地域分布式应用功能包：可以进行跨数据库的人事、薪酬详细档案查询，可以通过K/3合并报表平台制作HR集团合并报表。

2.薪酬设计模块的缺点及改进

我觉得此模块很好，到目前还没有找到其缺点。

三、心得体会

通过这次试验，尤其是对薪酬管理的过程有了更深刻的理解，也为今后更加深入掌握人力资源管理软件的使用方法打下了良好的基础。同时，也注意到了薪酬管理体系中的问题，明白薪酬管理是一把双刃剑，必须上下个级别部门的配合才能发挥到其最大的功效，并且要着眼于员工个人绩效与薪酬的合理配置，同时注重员工薪酬和组织利润的有机结合，最终实现企业总体利润和效能的提升。此外此次实验通过我们自己的学习和探索，解决了许多软件应用上的困难，对以后的学习研究起了很大的帮助作用。

实验三：社保福利

一、社保福利模块的功能

社保福利管理是人力资源管理工作的重要组成部分。使用金蝶K/3人力资源系统，可实现对参保单位、参保职员的社保福利的记录管理功能。在业务数据管理的基础上，金蝶K/3人力资源系统进一步提供详尽的社保福利报表。金蝶K/3人力资源系统提供业务类型、险种类型等灵活的自定义功能以满足企事业单位的个性化需求。主要功能包括：基础资料、社保业务。

基础资料功能主要是将社保业务需要设置的基础资料，如社保参数、险种等集中在一起管理，方便用户操作。社保业务功能是对基础资料根据对社保福利进行管理。

二、社保福利模块的优缺点及改进 1.社保福利模块的优点

1）能够根据企业实际情况对不同的人员设置其享用不同保险账户。2）能够设置保险计算公式，自动计算出人员所应缴纳的保险费用。

三、心得体会

通过这次试验，是我更加了解了社保福利模块的功能和操作程序。不过，由于接触比较少，对其整个的操作不是很熟练，但是我相信，对于我们人力资源管理的专业人士来说，以后一定会多了解、多练习、系统的掌握我们的专业知识。金蝶K/3人力资源管理系统是基于战略人力资源管理思想进行设计和开发，适用于国内大中型集团企业，同时兼容中小型企业的应用需求，帮助企业实现基础人事管理、专业人力资源管理和员工自助等三个层面的应用。该系统采用WEB应用，既可独立运行，又可与K/3其他系统无缝集成，为企业提供更完整、全面的企业应用解决方案。通过这次实验，使我们初步了解了软件的系统结构和系统工作流程。

第三篇：《管理课程》学习心得体会[推荐]

对唯唯诺诺的理解 _《管理课程》学习心得体会 通过 《管理课程》 的学习，知道了 唯唯诺诺的行为 可能包括以下两方面： 不情愿维护自己的权利；同意一些并不赞成的事情，其中可能会包括为了博得他人欢心或者避免显得愚蠢。对于后一点深有体会。以昨天教授来讲课为例，他讲到，如果调节蛋白质的 pH 值至其等电点以下，可以改变蛋白质的带电性质，使其与多糖等物质静电结合，形成较强的凝胶。当时我并没有听懂，因为蛋白质在等电点时的溶解度最低，当调节 pH 达到其等电点时，蛋白是否应该沉淀下来？虽然有这样的疑问，但我周围的同事并没有人问这个问题，因此就对自己产生了怀疑：难道是我哪里没有考虑周全吗？为了不显得自己很无知，我并没有提出来向教授请教，而这个问题却一直留在我心里，下来还得自己查资料，或者还得去问同事，错过了最好的学习机会，也浪费了同事的时间。由于是发生在 《管理课程》 学习之后，所以，当我正好要写这篇学习心得的时候，首先想到的就是这件事情，这就是典型的唯唯诺诺的表现，因为我的假装明白，不仅错过了向教授学习的机会，还浪费了更多的时间来解决这个问题。当然，通过 《管理课程》 的学习，找到了症结之所在，在以后的生活和工作中，逐渐消化吸收，将能更轻松地处理类似的事情，而不会再表现得唯唯诺诺。

第四篇：薪酬管理学习小结

薪酬管理学习小结

一、专业知识方面：

首先更加明确了薪酬管理更深层次的意义：薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。目标是通过薪酬驱动，激发员工潜能，以实现企业战略目标。薪酬管理在企业整个的管理中占有举足轻重的地位。意义不仅仅是对员工所付出的服务和贡献的肯定，更是一种激励机制中重要的组成部分。

再次是更加明确了薪酬设计的方法和步骤。在薪酬设计中，每一个步骤都可能会遇到的问题或困惑，贾老师也都给了很明确的解答或解决办法，可以说是一套很科学的薪酬设计方法。在薪酬设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。在薪酬设计的步骤中，岗位价值评估是很重要的一步，贾老师重点讲解了点值法的运用，并且针对各个层级的不同岗位的人员进行了系统合理的薪酬设计。

最后，特别针对营销人员详细具体地介绍了相对薪酬法、菲尔德法以及实施后所产生的效果，并且针对其他岗位人员的薪酬设计也做了详细的说明，针对股份奖励的重要性及注意事项也做了深入浅出地讲解。

二、心得体会：

在我个人看来，每个企业可能都有适合自己的薪酬设计模式。贾老师的这套薪酬设计模式并不一定适合所有的企业，但它可以为我们提供一个很好的参考模式。充分考虑到每个岗位价值及任职条件，不仅对薪酬设计帮助很大，同时也对招聘和绩效考核也有很大的价值。前两周我学习了工作分析和绩效考核两个模块的专业知识。在学习完薪酬设计这个模块后发现这三个模块间的紧密联系：工作分析为绩效考核和薪酬设计提供依据；绩效考核是薪酬设计的一个很重要的部分，科学的绩效考核也为薪酬设计提供了有力地支持，绩效考核离不开工作分析；薪酬设计是实施工作分析和绩效考核目的中一个重要体现。这三个模块相互关联、密不可分。

薪酬设计步骤中的岗位价值评估，是讲解地非常精彩的一部分。岗位价值评估不仅仅为薪酬设计提供了很好的依据，也为招聘提供了很好的依据。工作分析和绩效考核的目的会体现在薪酬设计的结果中，最终三个模块工作的目的都是为了促进企业和员工的共同发展，通过明确目标和设置合体的激励机制达到企业和员工的双赢，也让员工感受到企业和他们共同美好的未来！

总的来说，这个模块讲解的细致到位，没有很不明白或疑惑的地方，而且确确实实体会到了和另外两个模块的紧密联系，感觉受益匪浅。

第五篇：薪酬管理学习小结

薪酬管理学习小结

依公司安排，本人于2015年1月21日至24日在**公司学习薪酬社保相关制度及作业流程。通过4天的学习，我受益良多，现将自己的心得体会总结如下：

一、增加了我对薪酬管理的认识。

薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是公司实现其经营战略的重要驱动力。如果一个公司没有自己的一套完善、合理的薪酬管理体系，那它就会失去“金刚钻”，永远不能够拥有瓷器活。建立科学合理的薪酬制度有助于公司更好的实现人力资源的开发与管理，所以薪酬设计需遵循公平、合法、效率优先、激励的原则。通过双峰海螺的薪酬结构及薪资明细，我便可以很清楚了解到公司每一个职务、每一个职位的工作能力及各级领导对该岗位的工作考评结果。

要结合自己公司的经营战略方针模式，制定出一套适合自己公司发展、员工满意的薪酬管理体系，这个过程是非常艰难的。公司在制订薪酬方案时应始终坚持**集团的薪酬理念，在总体薪酬方针不变的情况下，根据我司的实际情况，做适当的调整和修正。这样才能使薪酬成为推动集团价值理念推广的有效工具。

二、对我以后的工作开展提供了很多方法和经验。

面对新的企业，不同的经营管理模式，有很多工作我都觉得没有头绪，无从下手。通过学习，我了解了**公司各个工种薪资结构、薪资核发的流程、考核制度、考勤管理制度以及保险、公积金相关作业流程等。以上内容的学习犹如一盏明灯为我以后的实际工作指明了方向，原来工作中很多不明确的在这次学习中找到了解决的方式方法。

我深刻体会到只有认真对待每一次学习的机会，才能使自己的经验不断累积，将更多的知识及经验融入到以后工作中。这次学习的经验累积，也使我在以后能更有条理地完成职责内的各项工作。

三、使我对未来的工作充满了信心和动力。

通过此次**公司的学习，使我能尽快地适应新的企业环境，生活环境，人际关系环境等。

****是**的企业精神，这几个字简单却又蕴含着不简单的内涵，它激励着每一个**人在**这个大舞台尽情表现自己，展现最美好的才华。身处这样一个先进理念的企业，良好的心态让我对未来的工作充满了信心和动力。

通过短短几天的学习，我意识到自己有很多的不足，往后还需要不断的学习来充实自己，完善自己。这样才将所学知识运用到工作中去，实现自己的人身价值，并为公司的战略蓝图添上一笔。