护理部主任管理岗位培训班学习体会及应用

第一篇：护理部主任管理岗位培训班学习体会及应用

护理部主任管理岗位培训班学习体会及应用

护理部主任管理岗位培训班学习，培训班邀请了中华护理学会理事长李秀华老师、全国各大医院护理院长、护理部主任进行了精彩有趣的讲课，授课内容主要有：护理专业发展、护理学科建设、护理管理理论、护理质量管理、护理质量持续改进、护理岗位管理与绩效考核、护士分层、护理人力资源管理、优质护理服务等。

课程设置精心，授课内容丰富，尤其基层医院护理管理者有很大的帮助，对现阶段护理的工作具有很强的建设性、实用性和指导性意义，培训班学员学习了新理念，增长了新知识，开拓了新视野，受益匪浅。

结合学习的体会返院后广大护理管理者在护理管理的应用主要有以下五个方面：

一、优质护理服务

以促进护理服务“贴近患者、贴近临床、贴近社会”为重点，积极为患者及时服务，解决问题，提供优质护理。

二、护理岗位管理

实行护理分层次管理，分配不同病情轻重、护理难度和技术要求的患者给责任护士；危重患者由年资高、能力强的护士负责，以最大限度地保障临床护理工作，从而达到科学管理的目的。

实施护理绩效考核，每位护士的奖金与每月护士的工作质量、病人的服务满意度、护士的考试考核成绩等挂钩。

三、人力资源管理

制定紧急状态下对护理人力资源调配的方案，根据病人数量病种，季节及突发公共事件等，合理人力资源调配，保证病区安全运作。

四、护理队伍建设

加强专科护士的培训，重视专科队伍建设

五、护理信息管理

努力开发新项目、应用新软件，组织全院护士进行网络知识培训学习，利用医院局域网在网上提交各种资料，护理排班、各种报表、护理人员信息管理，护理人员业务技术档案管理，应用电子邮件管理。

第二篇：护理部主任竞聘岗位说明书

护理部主任竞聘通知

医院各部门、各科室：

为进一步加强护理部管理工作，为患者提供更加安全、优质、满意的医疗服务，经院领导研究决定，现就护理部主任岗位进行公开竞聘，相关事项公示如下：

一、竞聘条件

1、大专或以上学历；护理专业执业资格：执业护士，并获主管护师或以上职称；具备五年以上科护士长工作经验；(特别优秀者可适当放宽在岗时限)

2、应知法规：基本法《医疗机构管理条例》、《全国医院丁作条例》、《医疗事故处理条例》、《突发公共卫生事件应急条例》、《医院感染管理办法》、《医疗废物管理办法》、《医院消毒管理办法》等凡属于国家有关卫生政策法规和卫生行政部门颁布的规章，以及医院制定的本岗位职责和有关工作制度等。专业法规《中华人民共和国护士管理办法》、《护士条例》、《护理文书书写规范与管理规定》；

3、身体健康，恪尽职守，具有良好的职业道德素质和团队合作精神，爱岗敬业，廉洁 奉公，维护行业形象，认真执行医德规范和卫生工作者职业道德基本要求。有较强的事业心。严于律己、服从领导，能自觉地执行本院各项规章制度；

4、具有较强的综合能力，包括组织能力、领导能力、一般问题的处理协调能力，开拓进取、探索创新，凸现综合管理水平，勇于承担分级管理的相关责任，确保各项管理目标的实现；

5、掌握医院管理、护理管理知识及相关技能，具有较系统的理论基础和专业知识水平，具备与本职管理岗位相适应的专业技术任职资格的能力和工作实绩，负责指导、组织专业技术工作；

6、熟悉护理部的全面情况，工作中牢固树立“以病人为中心”的服务理念，具有良好的思想品德和职业道德；

6、对待患者热情、细心、耐心，工作态度踏实、严谨；

7、有高度的事业心和责任心，刻苦钻研业务；高度认可企业并熟知企业文化； 8、1年以内未发生重大医疗事故、无患者投诉等问题发生；

二、岗位职责

管理职责：1.遵守医院规章制度，执行董事长会议决议和院长的决定。2.根据医院发展情况，对医院的各项护理工作制定系统化、规范化的工作计划与总体目标，并督促检查落实，检查护理工作质量，定期总结汇报；

3.负责拟定和组织修订全院护理规章制度，护理常规、护理技术操作规程及护理质量标准、质量措施与制度，严格督促检查，指导各科室做好基础护理和分级护理工作；

4.负有院内护理人员调配的责任，提出初步调配意见，经人力资源部根据工作流程下达调配指令，并由护理部具体实施；

5.协助人力资源部共同做好护理人员的考核、晋升、奖惩等工作； 6.协助人力资源部做好招聘护理人员的面试及实际能力的考核工作； 7.协助后勤保障部做好全院卫生保洁工作的监督检查； 8.审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况；

质控管理：1.深入科室，督促、检查各项护理工作落实，防止护理事故，减少护理差错和协助控制院内感染，问题及时解决，指导危重患者的抢救工作；

2.主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量；

3.注重与各科护士长进行沟通，定期组织护士长分析护理质量，及时提出改进措施，严防差错事故发生；

4.检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、科学化、规范化。督促检查护理人员执行规章制度，提出具体监控办法；

5.建立全院护理人员业务技术档案及技术考核与评价工作；

6、负责组织工作人员做好卫生宣教、清洁卫生、消毒隔离疫情报告。

7、病房护理业务训练的组织领导及科研项目的开展；

三、竞聘流程

本次竞聘本着“公平、公正、公开”原则，由院长办公室综合审议决定，参与竞聘选拔，具体流程如下：

1、二月二十九日前请竞聘人员至人力资源处报名，同时领取竞聘表格进行申请；

2、三月三日 在六楼会议室现场竞聘演讲（演讲内容以竞聘报告内容为主，其他需说明的情况可现场发挥）；由医院领导及各科室主管进行评审，当场投票表决完成护理部主任聘任工作并予以发放通知，同时进行公示。

第三篇：护理部主任岗位说明书

XX人民医院护理部主任岗位说明书/ 3

护理部主任/ 3

护理部主任/ 3

护理部主任

第四篇：税源专业化管理培训班学习体会

税源专业化管理培训班学习体会

——魏民

9月1日至9月9日，我有幸参加了市局在长沙税务干部学院举办的税源专业化管理培训班。重点学习了税源专业化管理、税收风险管理、税收征管改革、纳税评估等八方面内容。在这段紧张充实的学习期间，使我在征管理念、业务知识和具体操作上均受益匪浅，即学习了新知识、新理念，也提高了新视野、新境界。

态度是决定学习的关键。做任何事，首先要有端正的态度，学习培训更是如此。学习不仅要讲究效率，还要有正确的方法，更重要的是学习的决心和态度。我们经常说把简单的事做好就是不简单，把容易的事做好就是不容易，这其中就包含了一种态度。所以既然市局给了我们参加培训学习的机会，就要端正态度，全身心地投入学习培训中，在培训中开拓思路、增长见识、提高技能，要真正学有所获，不辜负市局党组对我们的殷切期望。

优化纳税服务是提高纳税遵从的重要举措。在听完学院教授讲授的纳税遵从课程后，我认为，加强执法刚性，固然可使纳税人被动遵从，而通过优化纳税服务，让纳税人主动遵从税法，可能会达到事半功倍的效果。要始终坚持始于纳税人需求、基于纳税人满意、终于纳税人遵从理念，促进税收征管关系和谐融洽，实现纳税人自觉遵从税法。高度重视纳税人各种合理需求，建立收集、分析、满足纳税人需求的快速响应机制，不仅要努力满足其多层次的共性需求，也要创造条件满足不同类型纳税人的个性化需求。同时，税务机关也应更多地站在纳税人的角度考虑税收工作，更加注重以纳税人为导向优化征管流程和资源配置，积极运用现代信息技术和征管手段，精简涉税资料，简化办税环节，缩短办税时间，提高办税效率。真正做到为纳税人减负，让纳税人有普遍认同感，引导纳税人自觉遵从税法。

依法行政是防范税收执法风险的根本保证。在税收风险管理讲座中，我深切地感受到目前我们税务部门面临的行政执法风险是越来越大。如在税务登记中的漏征漏管、税款征收中的跑冒滴漏、执法程序中的越位缺位等等，都有可能造成税收执法风险。这就要求我们要进一步强化执法风险管理，提高风险防范意识。一是提高认识。正确认识税收执法风险，努力营造良好的税收执法环境，减少税务人员的执法压力，增强其危机感、责任感和忠诚度，保证税收法律制度的正确施行，不断提升税务机关的执法公信力。二是以人为本。一方面强化执法风险管理的能力，为税务干部提供“安全通道”，根据执法风险的种类、风险大小、发生几率、危害程度，确定不同等级，提出提出工作要求和应对方案，构建风险防范体系，增强执法人员主动防范执法风险的能力；另一方面强化执法监督纠错改错能力，铸造防范执法风险的“防火墙”。通过内部监督、评价、考核，发挥执法监督的效能，规范和约束税务执法人员正确行使手中权力，降低减少执法风险，保护好地税干部，维护好地税形象。

第五篇：安全管理领导干部培训班学习体会

参加油田安全管理领导干部培训班

学习体会

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X月X日至X月X日，我参加了油田在重庆科技学院举办的安全管理领导干部培训班，学习了HSE管理体系、现代企业安全管理及企业安全文化建设、职业健康及职业病防治、安全心理、行为与控制、消防安全与自救、事故案例分析等多方面的知识。通过几天的学习，我感觉这次安全管理培训内容丰富，授课老师讲解透彻，使我开阔了安全管理工作视野，更深刻地理解了HSE管理体系的内涵，对今后的工作具有很重要的指导意义。众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提，由此安全显得非常重要。对于石化施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：油气场所施工多、高处作业多、露天作业多、立体交叉作业多等。以上这些特点决定了施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。

我们公司这几年外部项目部较多，很多人员都在闯市场，如何做好外部项目部的施工现场安全管理是一个重要的课题。通过这次培训学习，我觉得要做好三大项工作：一是做好开工前的准备工作。

（一）项目部要建立完善的安全组织机构。项目要建立

以项目经理为安全第一责任人的项目安全领导小组。

（二）项目部要建立健全安全岗位责任制等制度。制订安全岗位责任制，从管理层到工作层，层层签定安全责任状。项目经理要定期组织项目成员对岗位责任制进行学习、落实。

（三）项目部要根据工程的情况，制定切实可行的安全生产目标，确定现场管理要达到的标准，对目标进行分解，落实到人。

（四）由技术负责人组织编制安全施工组织设计，以及吊装作业、脚手架等专项安全技术方案。对施工现场进行整体规划，绘制施工现场平面布臵图。二是做好开工后的基础工作。

（一）安全教育工作。进场教育：组织项目部有关人员对新工人进行岗前安全教育，教育要结合工程实际情况。教育后进行书面考试，建立教育档案，经签发上岗证后方可进入现场施工。班前教育：严格按照班前活动制度坚持班前教育。结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段，结合当日施工内容、天气等情况进行。保证天天讲安全，时时刻刻有安全。季节性教育：根据季节的变化组织施工人员进行换季教育。主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进行。

（二）安全检查工作。检查人员须认真学习和熟练掌握有关的法律、法规和行业标准、规范，检查尺度要严、要准。检查完毕，在下达隐患通知单的同时，要对重要环节和提出的问题向整改负责人进行必要的讲解。使项目部在整改隐患、落实措施时做到有的放矢、不留死角，达到规范管理。

（三）安全资料管理。搞好施工现场的安全管理，安全资料务必做到“三性”。及时性：安全资料必须随着工程进

度同步进行，及时收集整理，防止资料与施工脱节。真实性：建立安全资料能够实现对现场潜在隐患的预测控制，预防安全事故的发生，与施工现场的实际情况保持高度一致。针对性：安全资料的基本作用是指导现场的安全管理。对于施工过程中安全设施的真正落实起着重要的指导意义。

（四）安全考核工作。项目部制定具体的考核办法，定期对项目部所有管理人员进行考核。考核内容侧重于本阶段项目成员对安全岗位责任的完成和分解目标的落实情况。

（五）隐患整改工作。对于检查提出的问题，项目部都必须按照“三定”原则（定人、定时、定措施）进行整改。三是做好项目安全文化建设。建设项目安全文化，可以增强全体成员对项目部安全生产工作的凝聚力，最终实现项目部的安全生产目标。项目部要以安全生产领导小组为核心来建立项目部的安全文化建设，以提高项目部对安全生产的凝聚力来实现安全生产的目的。集思广益，不断改进施工工程的各项安全设施。形成定期的安全活动，宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验，探讨在施工过程中遇到的安全问题及解决的办法等等。充分利用施工现场宣传栏、黑板报，建立“安全违章曝光台”。杜绝违章、确保职工健康与安全是安全管理的最终目的。

通过这几天的学习，我深刻体会到施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。做好施工现场的安全管理是职工安全与健康的需要，是增强市场竞争力的需要，是国家法制的需要。在工作中，要建立好HSE管理体系，要将HSE内涵融入到管理控制活动的全过程，防止事故的发生。将风险和影响降低到可以接受的最低程度是HSE管理体系运行的最直接的目的。同时充分认识到风险管理是一个不间断的过程，是所有HSE管理体系的基础，应定期检查危害因素的所在，并评估业务活动中相关风险，并对所有风险采取适当的措施进行管理，以防止潜在事故的发生或降低事故所产生的影响。

施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加企业一点效益。

在今后的工作中，我们将按照集团公司、油田安全管理的要求，抓好对本单位安全管理工作，为油田持续发展贡献力量。

XXXX年X月