打造超强凝聚力团队学习心得

第一篇：打造超强凝聚力团队学习心得

《打造超强凝聚力团队》学习心得

成功的关键在于相信自己有成功的能力。——拿破仑•希尔

2017年11月27日-28日，非常荣幸的参加的有聚成集团吴利林老师主讲的《打造超强凝聚力团队》精英训练营的学习课程。

课程中，吴老师的激情和热情深深的感染着我，从活力四射的台风到震撼心灵的话语，无一不使我惊叹。不自觉的放空自我，跟随者老师的脚步和思路走着...走着...老师在课程最初提出的“顾客不会听我怎么说，只会看我怎么做”，表面上看似是针对销售员工提出的观点，但是对于我们职能部门又何尝不应该是如此呢，对于人力资源部来说，公司的每一位员工都是我们的顾客，应当与各部门各岗位之间建立起相互服务的关系，对于工作，少说多看多做，少说与本职工作无关，不说为自己找借口的话；凡是多看，多观察，观察比自己优秀的人事怎样做的，找到方法，努力学习；多做事，利用一切可利用的时间，让时间过的充实起来，制定一个清晰的目标，朝着这个目标奋斗。

工作中的三种人：没问题、有压力和不可能。说心里话，在以往的工作中，我真的属于有压力和不可能的这两种，很少能让自己做到没问题，没有释放自己的激情去全身心的投入，虽然制定了目标，但仍然缺乏策略，在行动上也没有积极的做好实施工作。当老师说“思路一变，市场一片”的时候，我突然被振住了，对啊！为什么不呢？为什么不可以用激情和汗水去投入呢？为什么不可以让自己做到没问题呢？与其扭扭捏捏的抱怨有压力，还不如痛痛快快的去奋斗！去拼搏！把每一项不可能都当做对自己的磨练和挑战，往往不可能的事情其实都是有可能的，从做到每一个不可能开始超越自我，战胜自我。相信就是力量，正如拿破仑所说的：成功的关键在于相信自己有成功的能力！

加入鼎昌已将近十月有余，在此期间一直负责公司的人员吸纳工作，对于邀约、面试和维护方面虽谈不上无懈可击，但还算是有条不紊，基本能够按照公司需求完成招聘工作。但是对于自我提升方面有些懈怠，没有严格的以更高的标准和更高的要求来约束自己，停留在自己的小方块里不想走出来，自认为现在的状态就很安逸和满足，然而正是这样的想法成为了我的魔咒，束缚着、阻碍着我前进的步伐，使我安于现状，逐渐退化。正是应了老师的那句“没有变化，就是退化！”。思想没有到达一定的高度，事业当然也不会到达，只有放大自己的格局，砍掉那些所谓的后路和时间，对自己狠一点，有的时候真的需要逼自己一把，才能知道自己原来是可以做到更好的。在未来的日子里我也要如此，从想法的改变开始，再到格局的改变，再到布局的改变，最后到行动的改变，让自己能够在同等的时间内，完成更多的工作内容。绽放自己，相信自己，坚持下去，未来一定完成不一样的自己！

令人值得深思的还有老师首先通过分组让我们找到了各自的团队，并通过“托举实验”“踩报纸”和“齐眉棍”三个科目向我们展示了团队协作的能量，团队就是有共同的目标并认同，为结果担负共同责任的一群人，需要有严密的组织，强有力的领导核心，各尽其责，团队精神就是彼此间相互合作，相互服务，相互支持和相互信赖！要建立一个高效的团队，必须要克服缺乏信任，惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任和无视结果这几点障碍！在托举实验中正是因为人与人之间互相信任，并且坚定了信念，最终才能成功将一百三十斤的人，仅仅用八个人的食指第一个关节托起。而踩报纸的科目中，更是考验了团队之间的相互配合与担当，信任是一个团队协作的基础，相信队友们，即使是在倾倒的一瞬间，也要相信队友能够承担起倾斜的重量，过程只有短短的几秒钟，只要坚持下去就能胜利。另外在齐眉棍的科目中，我觉得还应验了两点：归属感和听指挥。这一科目的要求是，每个人的食指外侧必须接触到水管，不能高于水管的上表面。练习的过程中，我们试过好多中方法，失败过好多次，每次都会有人在不经意间手指离开了水管，队员之间甚至由于意见不统一已经发生了争吵和埋怨，严重的影响到了队伍的团结，直到听到其他组已经完成科目顺利加分了以后我们才结束了争吵，恍然大悟的我们才意识到无休止的争吵是无用的，只是在浪费大家练习的时间而已，这时大家都控制住自己的情绪，选出一个指挥的人，做为领导者，有秩序的再次练习，每个人都管住自己的手指，紧密的贴住水管的下方，不慌不忙，掌握住节奏，最终经过大家齐心协力，相互包容和鼓励，终于完成了科目，并赢得了决胜的一百分。由于这一百分我所在的团队，五组，众多标杆队之一，才能脱颖而出，拿到这次两天一夜的学习总冠军。实际工作中没有任何一项工作是靠个人就能过完成的，大家通过良好的沟通协调配合，激发工作的积极性，真正的做到“思想统一，目标统一，行动统一”才能够提高工作效率，才能产生1+1远远大于2的效应。

课程中老师还提到了：“销售的最高境界感动客户！”我认为对于招聘工作也是如此，不一样的只是我们销售的产品是公司本身，我的客户就是众多优秀的应聘者。想要吸纳更多有修的人才进入公司，我要做的最重要的正是感动应聘者，让他从内心的触动开始，升级为感动，从感动升华至心动，心动自然就会行动！心在哪里，结果必然就在哪里！更多的让应聘者心甘情愿的想要加入我们，只有从他们本身产生的欲望才能使其全心全意为公司发展做出贡献！那么怎样才能做到感动一个陌生人呢？我觉得这是一个说简单并不简单，说难也并不难的问题，首先从线上和线下的职位推广方面就应当做好公司宣传，为公司树立良好的形象，邀约初期调动应聘者的好奇心，将公司的企业文化贯彻进入面试邀约中，将爱、孝和奋斗，充分的结合并宣扬，可以将我们大爱传播出去，丘总和涂董市长不离不弃，相互扶持的爱，同事之间团结友爱，一方有难八方支援的关爱，我们所营造的这些氛围我相信每一个看到和感受到的人都会被其感染的！丘总夫妇对长辈和亲人的深情，将中华民族传承的孝道展现的淋漓尽致，无一不让你我都自叹不如！还有鼎昌人的奋斗！短短的五年就将公司迅速扩展为全国多达上千名员工的大型企业，鼎昌的快速发展都预示着我们企业未来无限辉煌的前景。这样的一个有爱又蓬勃发展的企业我相信任谁都会迫切的想要加入，与我们共同见证鼎昌的成长！

当然不管是什么样的工作，什么样的专业，想要做出贡献，能够让自己作出贡献，做出成绩，最关键的还是需要三个字：我愿意！只有在心甘情愿的情况下才能有足够的热情和激情去实施每项工作，如果没有“我愿意”，怀抱着诸多抱怨和不情愿，必然不能做出出色的成就。

总的来说，这次培训学习是一种以理论形式的全面培训，老师所讲的每一句话都是至理名言，纵然有些东西现在还不太理解，没有完全吸收，还需要进一步的去理解和揣摩这些话的含义和深意，我们不光要将老师教给我们的观点铭记于心，更要不断的落实下去，一项一项贯彻到工作中，使自己更快速的成长起来，让自己绽放。这次培训给予我的远不止这些，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在这短短的两天一夜中，我不仅学到了知识，还结识了许多朋友，认识了许多来自分公司和奋斗在一线的家人们。回味所学到的东西，感觉自己需要学习的还有很多，要走的路还很长，必须在工作中不断的努力来提高能力，弥补不足，时刻做好准备迎接更高的挑战，时刻保持高度的激情和热情去学习和挑战。我会虚心向领导和同事们请教，尽最大的努力把技能和业务学的更扎实。随着公司的发展，我也会向着更高的目标奋斗，努力成为这个团队中合格的一员，为公司发展壮大锦上添花，我相信通过大家的努力鼎昌玉尊的明天一定会更加辉煌！携手共进，从此扬帆起航！

人事部：XX 2017年12月5日

第二篇：如何打造一支超强凝聚力的团队

如何打造一支超强凝聚力的团队

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现代企业的竞争就是人才的竞争，如何打造好一支强有力的团队显得更为重要，怎样才能呢？蒋工 回答:4 人气:4 解决时间:2009-06-18 12:20

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所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

团队的精髓是共同承诺。

团队精神与集体主义意识有着微妙的区别，团队精神比集体主义更强调个人的主动性，而集体主义则强调共性大于强调个性。诚信、创新是内在的、自律的，因而不可能在强制的条件下发挥出来，必须以个人的自由、个人独立为前提，在此前提下合作的人们才有可能形成一个整体。

团队精神的作用？

目标导向功能

凝聚功能

激励功能

控制功能

团队精神与企业凝聚力:

企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充滿团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。

如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。

当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。

在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。

团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。

在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。

第三篇：《如何打造团队的凝聚力》学习心得

《如何打造团队的凝聚力》学习心得

—增强团队凝聚力打造高效团队

“一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大”。从小我们大家就听说过“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的故事，这个故事里告诉我们缺乏团结力量、互相推卸责任和义务的危害。通过学习《如何打造团队的凝聚力》这门课程，让我对增强团队凝聚力的重要作用有了新的认识。

21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。拳头攥紧的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因为手上的全部力量都凝聚在拳心！一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。在当今影楼残酷竞争中脱颖而出的，只会是那些具有强大凝聚力的团队。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。

在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的运行规则。

作为一个富有凝聚力的企业，其所拥有的员工最好要具备对企业的认同感。“企业凝聚力”就是企业所需的集合力，它使所有的员工对企业的目标有一种极大的认同，需要所有的员工对企业的事业有一种主动的参与直至将其作为个人事业的一部分。很显然，企业与员工是企业凝聚力的两大载体，只有将这二者统一起来，才能真正建立好企业的凝聚力。“鼠标大王”罗技集团董事长鲍丹宁从1995年开始，每年都来江苏，与苏州罗技公司的员工一起过传统的中国新年。除了吃、喝、看节目、演节目、表彰员工之外，鲍丹宁照例要说这样一句话：“罗技是一家不大的公司，但一直在与员工共同成长”。这就充分说明了企业与员工的目标相一致，才会有很强的企业凝聚力，才会成就企业的远大目标。在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。

团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。

团队首先是个集体。由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个“论断”。但在团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”可能会导致两方面的弊端。一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。另一方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损 团队合作和团队凝聚力意义在于往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有严密有序的集体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。

“团结就是力量”，对于一个企业来说，核心是“人"，如果能够把许多人的力量集中起来，共同指向同一方向，那这个企业就成功了一半。凝聚，凝结聚合之谓也，向心粘联不离散。凝聚，企业群体团结不离分的内在心理氛围和行为导向。企业凝聚力就是企业群体稳定存在的吸引心理，它使群体中的个体相互依存、接受群体纪律的约束，自觉抗斥外界干扰不向外游离。企业凝聚力是企业群体存在、发展的必要条件。

第四篇：打造企业超强感恩凝聚力团队特训营

打造企业超强感恩凝聚力团队特训营，唤醒团队热情重塑企业动力

您的企业团队也面临这样的挑战吗？

团队成员或部门之间互相指责、抱怨、找借口，团队内耗，效率低下！!

团队成员目标不清晰、自我价值不足，工作无激情无活力无状态！

团队成员对企业抱怨、不满、缺乏责任心和感恩心，团队无凝聚力，个人无团队意识！......商界CEO偶像杰克.韦尔奇说：“企业成功的秘诀---团队的力量”！

团队的核心又是什么？凝聚力！凝聚所有员工的智慧和力量，去创造最大的价值。凝聚人心，才能凝聚财富！赢得人心，才能赢得市场！

【课程特色】

清晰团队目标——设问题进行系统思考，破除团队的迷思找到自己的定位，理清成长的思路；

营造快乐文化——通过学员之间互相的竞争与合作，点燃每个人的激情，用快乐、热情的状态去营造一个正向积极的团队氛围；

强化责任意识——对责任、承诺的感悟，看到团队的力量；

建立沟通平台——通过教练的互动式引导和对话，帮助学员照镜子和清晰自己的心智模式问题，学会眼睛向内看，从自己的体验中学习；

激发感恩心态——通过营造严谨的学习氛围和精心设计的模拟场景，使得学员在感悟中突破小我和本位的心智模式，增强团队意识和互相之间的感情交流；

有效思维模式——通过音乐、灯光和幕后语的完美结合运用，使学员身临其境地去感悟和体验，有效果比有道理更重要，突破从心开始，演绎卓越人生。

单元一：引爆团队热情

米卢：团队精神

蚂蚁过火与团队精神

人浪

佳人何处寻

囊中失物

单元二：激发团队创意与潜能

猩猩和团队精神

九个点

头脑风暴

举胖子

单元三：锤炼团队凝聚力

狼的智慧

如何建立信任

抛球游戏

公平与不公平

报数

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一套让您员工知道并做到,发自内心、齐心协力实现目标的课程。人在一起只是群体，心在一起才是团队!在企业里营造“亲情文化”，链接人与人之间的情感，消除隔阂与内耗；最大限度地提高团队的忠诚度、责任感、积极性及团队协作力！

【课程介绍】：

“超强凝聚力特训营”采用国际上最高效、最盛行的培训方式：心灵对话、体验参与等情境式训练，结合教练技术和NLP心理学，使学员从不同层面和角度去检视自己的心态，提升自我洞察能力，增强对企事业单位的归属感、职业与事业的忠诚度，是一个打造激情、学习、效率、纪律、严谨、承诺、关爱、责任、感恩的学习型企事业卓越团队的绝佳课程系统！

企业要生存发展需有诸多资源来支持配合。品质、交期、服务等是企业尤其是制造领域产品的核心因素，而人的意识和素质对诸多因素起着决定性作用。人则是企业最重要的战略资源之一，人的发展是企业发展的关键。如何在维持现有的工作环境、管理系统、薪酬水平、劳动强度的情况下，提升员工的专业素质、工作态度、敬业精神和忠诚度，这是每一位企业管理者思考的问题。

企业是由人所组成的团队，每个人都有内、外两层面，内层就是内在的思想与观念，潜藏在人的意识中，无时不在、无时不发挥着作用，隐藏很深但不易觉察，却力量巨大，它决定着人的态度和发展方向；外层就是人外在的举止行为与表现，或者通过后天学习而得到，更多的表现在人所拥有的专业技能等方面。一般企业对人的要求首先表现在重视人的知识和技能，而容易忽略一些潜在的因素。内残而外坚的人所组成的团队，纵使个人的专业与智能很高，团队的效率与忠诚度都将很低，这也是一个令企业管理者深思的问题。

基于此，本课程志在帮助企业以较少的投入，较高的投资回报率来提升员工的工作热情、责任感、积极性，使员工深刻感觉到企业的目标和责任，并愿意为企业委身与奉献，促成企业发展与员工共同发展，形成持续学习型的团队，保持企业持续的竞争力。

在训练营里，不灌输任何的方法与技巧，不直接的摆出任何的经验和教条，也不承诺改变任何一个人。这里是让每一个人学会照镜子，让学员在不同的体验和参与中看到自己的未知区域和盲点区域，选择自己的思维与心理状态，选择最想做的自己——卓越团队所需要的自己。

课程着眼于剖析团队内层因素，解决团队潜藏但作用力大的问题，引导学员选择新的思维模式，将激情、付出、协作、责任、感恩等团队的优秀特质植入到团队的价值观中。《感恩团队凝聚力》课程设置

一、分组及整体培训规则

将所有成员根据人数分成6组，6组代表6家不同的企业。由助教带领选好正副家长和各组长，并快速并快速确定队名及口号。每人20元钱作为最后胜利企业的奖金。这6家企业会在后面的两天一夜的时间里进行“竞争”，根据各环节的表现得分最低的企业会在结束培训前宣告破产。

备注：（一般正的为男的副的为女的），组长：生活组长：负责团队人员的生活问题

联络组长：及时组织联络成员集合创意组长：为团队展示提供完美创意

活力组长：提高团队的活力

热身和布置下午集合时的任务——团队展示

二、团队展示：

展示要求：①要有新的变化（团队展示有新的变化，主要从服装/配饰/道具等有型的方面）②要有体现团队合作力和精神面貌的团队展示节目，时间限制为2分钟（如果有很新的创意会有很高的加分）

三、红黑游戏

人员组织：(将原来的6组合并成2组)

将一群人分成A、B两组，两组人之间不许交流，在经过内部讨论、投票之后向对方出牌，出牌只能是红黑两色。另备一名通讯员，用于在两组之间公布对方的出牌，通讯员必须在确认A或B组的出牌结果有效之后，才能公布对方小组的出牌。

游戏规则：

1、双方各自选择出自己的组长，由组长组织投票，统计出多少红牌、多少黑牌，以少数服从多数的方式报告通讯员小组的投票的结果；

2、小组中，只要有一人弃权，则该次投票无效，投票的有效性由通讯员进行否定或确认；

3、得分规则如下：

ABA组得分B组得分

●●+3+

3●●+5—

5●●—5+5

●●—3—34、游戏一定要进行5轮投票，其中第二轮得分×2，第四轮得分×3，最后的胜负规则是：累计正分最高者获胜。（有些培训公司课程中，还设有两小组谈判环节，让两小组的人沟通，当然，谈判之后往往并不能遵守承诺。）

游戏过程：

主持人宣布游戏开始之后，小组之间不得交流，但小组内部可以充分沟通，同时，主持人不会回答任何游戏参与者提出的任何问题。两小组被分开在两个会议室，众人乱作一团，有少数人立即自告奋勇要求当组长，然后各自发表竞选宣言，最后，往往是自信心极强、口才良好的人当选。

然后开始投票，这也是更加混乱的过程。少数人对游戏规则云里雾里，甚至毫不关心；有些人立即发表看法，有人要求选红牌，也有人提出选黑牌，相持不下。但最后通常是红色的呼声占了上风，因为他们的观点是：要么大家两败俱伤，要么我们就赢大了！而选黑色的人则抱有很大的风险：如果对方出黑，我们才有得分的机会，如果对方选红，自己就亏大了！更多的人是双面派，好象选红也行，选黑也行。人群中开始有了争论，不同的观点都想说服对方，而有些人打起了盹，懒得理会这一切。好一副芸芸众生像！

最后会有一段感悟：告诉我们在竞争中不要给竞争对手出“红牌”，要尽量达到“双赢”的道理。在这里可以用一些串词去引导，引导学员去反思反省在工作和生活中自己曾经出过的“红牌”，然后找几位学员来分享。

四、学会感恩按照各组围成6个圈，讲师引导进入“感恩环节”，讲师有一段串词让学员想起父母和朋友等。

感激生育你的人，因为他们使你体验生命；

感激抚养你的人，因为他们使你不断成长。

感激帮助你的人，因为他们使你度过难关。

感激关怀你的人因为他们给你温暖。

感激鼓励你的人，因为他们给你力量。

感激教育你的人，因为他们开化你的蒙昧。

感激钟爱你的人，因为他们让你体会爱情宝贵。

感激伤害你的人，因为他磨炼了你的心志；

感激绊倒你的人，因为他强化了你的双腿；

感激欺骗你的人，因为他增进了你的智慧；

感激藐视你的人，因为他觉醒了你的自尊；

感激遗弃你的人，因为他教会了你该独立。

感激一切使你成长的人！

团队展示（和以上团队展示的内容要求一致）

五、领袖风采：首先提问式引出“作为领导需要哪些素质”或提问“你喜欢怎样的领导”？（答案有很多，但一定有：负责人、敢于承担责任、有能力）其实这样的答案也就够了。

1、将原先的6组整合成2组，由各组人举手表决，选出各组组长，2人／组，且为一男一女。

2、游戏规则：①两组人数一致

②以最快的时间完成报数，时间较长的一组的家长接受惩罚

③报数过程中可以创新方法。

④游戏过程中不可以出声，包括欢呼和鼓掌

3、惩罚政策：①家长受罚

②20个俯卧撑起步，每输一次或违反游戏规则一次，以20个为单位向上递增。

③接受惩罚的必须只能是家长，不能由成员代替

这个游戏可以使学员明白：①不要忽视任何一个纪律，违反就一定要接受惩罚

②是领导就要承担责任

③领导不是表面上那么风光无限，他需要承担部下犯的错误

④理解老板，他要承担的责任不是谁都可以替他承担的六、宣布成绩，宣告成绩最低的企业破产

1、观看《我的兄弟姐妹》片段：主要内容：双亲遇难，哥哥带着弟弟和妹妹，把他们托付给不错的人家收养。

2、宣布破产企业。破产后的企业将被从我们的培训场地赶出去，然后由该破产公司的助教和家长带领员工从外面陆续爬进培训场地最里面的位置。场地内5家未破产企业分别站成两纵队，中间间隔为一人可爬行过的宽度，注意事项为：未破产公司的员工不允许有任何声响，更不允许有任何嘲笑行为。场内未破产的5家企业分成20个招聘摊位，破产公司员工在20家招聘摊位上应聘工作。

游戏规则：①为了让破产公司的员工感受到压力，在第一轮面试中将不录用任何一位。②第二轮面试可以录用表现优秀的员工

③剩下的员工是多多少少有缺点的员工（比如：不够自信/不放下身段/没有激情/没有给以前的企业做出贡献等），招聘企业派人到讲台上对着依然没找到工作的一名员工大声地指出他的缺点，得到指点的员工要以90度的敬礼回应。

④未找到工作的员工在讲师的士气鼓舞下重振旗鼓，依次大声向各企业推销自己，直到别的企业同意收留。

3、用3分钟的时间给新招聘进来的员工介绍公司组织架构、队名、口号及口号演练的手势等。

4、团队展示。（着重看新成员和老员工的配合）

5、新员工展示比拼

6、宣布破产公司重新成立（从中我们可以让他们短暂地体会到寄人篱下和公司破产给自己带来的困境，使员工珍惜现在的工作，珍惜现在的同事；失而复得的喜悦，可以增强团队的凝聚力）

七、以组围单位围成圈，家长分别选出1个团队贡献最大的和1个对团队贡献最小的。（由6个人搭成人桥，团队贡献最大的背对着人桥躺下去，诣在让他感受团队的力量，对团队贡献最小的由家长背着绕场走5圈，诣在让他感受到团队里面“包袱的重量”，可以在以后的工作中团队的包袱转化为团队的能量。

八、围成两个大圈，里圈和外圈，和与自己共同学习的每一个人拥抱告别。

九、颁发团体奖金、证书、奖杯。

第五篇：打造超强凝聚力的企业核心团队特训

打造超强凝聚力的企业核心团队特训

一场塑造积极心态、责任心、感恩心的特训！一场世界500强企业广泛应用的心态训练课程！一场员工一起拥抱总裁、开心流泪的生命体验！一场以往需要付出昂贵学费，终于平民化的课程！一次当今每位企业家、职场精英、自动自发团队的必修课！有人问香港首富李嘉诚，在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？李嘉诚毫不犹豫地说：凝聚力！为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢？因为，这个时代，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代！金秋十月，丰收季节，您是否为迎接挑战、解决新问题做好了准备呢？您是否感觉到企业问题重重，总想找到根治的方法呢？那让我们来自检一下企业的凝聚力吧„„机械盲目地工作不能自觉主动承担责任

不能精益求精为企业创造利润„基层与中高层之间存在沟通鸿

沟„„基层员工工作心态不积极、消极怠工„基层员工整体纪律性不强、团队协作能力性差„基层员工与上级沟通存在障碍、发生矛盾、产生冲突„基层员工缺乏责任心、缺乏感恩心、玩忽职守、制造问题做为一个承担家庭、企业、社会重要角色的每个人，都在积极寻找自己发展的坦途。你是否也意识到了某种潜在的危机呢？ 你是否也想在摆脱多年的困惑呢？你是否一直在恶性循环中徘徊呢？你是否也要突破自我，迈向新的发展阶段呢？每一位为基业常青而奋斗的企业家都面临着同一件事情——如何凝聚全体员工的智慧与力量，把企业做强做大！今天合智大晟（中国）营销策划机构的倍增业绩、倍增士广州雅竹轩亚洲足疗网

气、倍增凝聚力、倍增忠诚度的训练——打造中国企业超强凝聚力团队特训营，定能为您和您的企业发展与腾飞，献上一份力量！

特训营采用国际上最盛行的心灵对话、体验参与等情境式“教练技术”，使学员从不同层面和角度去检视自己的心态，提升自我洞察能力，增强对企事业单位的归属感、职业与事业的忠诚度，是一个打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、付出、积极、感恩的“学习型+爱心型”企事业卓越团队的绝佳课程系统！

通过导师授课、学员互动、自己体验相结合的学习方式，您将会有以下收获：

☆ 提升企业工作效率，创造更佳业绩

☆ 学习团队激励，提升团队战斗力、凝聚力

☆ 提升领导者及团队负责的心态，达成经营目标

☆ 发现个人盲点，厘清员工或团队目标，提高管理效益☆ 建立团队协作与信赖的关系，培育积极进取的企业文化

☆ 从多年的困惑中醒悟，完善自己，充分享受和谐家庭的乐趣

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