学习李尚荣行长会议精神心得体会

第一篇：学习李尚荣行长会议精神心得体会

学习李尚荣行长《2016年工作会议讲话》心得体会

2016年2月16日，省分行召开2016年工作会议，李尚荣行长亲自主持。本次会议安排紧凑，内容丰富，李行长主要对压不良、抓存款、抓转型等几项重点工作提出了前瞻性的方向和建议，对省分行“开放、进取、自信、担当”的企业精神作了深刻的解读，虽然未能到场聆听，但通过仔细阅读会议文件，领会精神，令我获益匪浅。

首先，明确了工作重点，理清了工作思路。本次会议，李尚荣行长在业务发展方面主要谈了压不良、抓存款、抓战略业务、抓基础管理、抓转型等六项重点工作。这六项重点工作，也恰恰是我们县域支行、基层网点转型发展所要打通的六条高速通道。本次会议精神的形成，既有总行领导，也有省政府相关部门领导、省分行各条线领导的参与和讨论研究，他们深入浅出、形象生动的讨论，从方方面面帮助我们增长了见识，开拓了视野，指明了方向。第一，压不良方面。要求严格抓好客户准入，加强事中监控，事后科学处置。第二，抓存款方面。要突出围绕市场占比、市场位次做工作。要大胆尝试“跑马圈地”，要把资产业务做深、做透、做大、做强。第三，抓战略业务。既要抓对公又要抓对私，既要抓大又要抓小。要时时掌握指标完成的情况，多关心基层困难，要多研究问题到底在哪儿，需要什么措施，多沟通、多协调。第四，抓基础管理。要持之以恒的抓三综合转型建设，抓内控合规攻坚战，同时还要严格防控风险和案件。第五，抓转型。要重点实现三个转变，即一是经营方式的转变，要由“以产品为中心”向“以客户为中心”转变；二是要由粗放式的管理向集约化经营和精细化管理转变；三是由散兵游勇向大规模集团军作战转变。众所周知，当前社会是一个学习型社会，我们自身工作中所面临的知识更新频度更快、任务要求更高，此种形势下，此次会议为我们提供的知识养分，对于丰富我们的知识积累、改善我们的知识结构，转变我们的工作作风和工作思路，促使我们在日趋激烈的同业竞争和现实挑战面前游刃有余地做好本职工作，会议虽短，但其发挥的价值对于我们基层网点管理人员来说，无疑是雪中送炭，益处多多。

其次，提升了工作信心，鼓舞了员工士气。本次工作会议，穿插了座谈讨论、工作经验交流环节，这为辖区内各家支行相互之间沟通了解、取长补短创造了契机。此次参加培训的都是各市分行、各重要条线部门的主管领导，分别来自全省各个岗位，虽然说都在基层支行工作，但毕竟，各地实际情况千差万别，在工作认识上每个人会有自己独特的见解、在工作开展上不同单位也会有自己独到的经验。通过李尚荣行长的总结讲话，作为一名基层网点负责人，我深切的感受到省分行对于基层网点、一线员工的关切，有了省分行的正确领导和各个条线的业务发展激励政策，我看到了省分行打好内控合规攻坚战的决心和三综合转型建设的信心，作为一名建行人，企业的转型和进步必然会给自己带来创造价值的机会，因此，作为县域支行网点负责人的我，对今后开展工作，发展业务，管理网点，经营客户也有了自己的初步认识，对照李行长的讲话精神，我会把会议精神和正能量积极传达到网点每位员工，让每一位员工感觉到省分行领导对一线员工的深切关怀和殷切期望。

再次，明晰了身份定位，把握了工作方向。通过学习李行长的总结讲话，我更加明确了一名网点经理的职责和担当。作为一名网点经理，抓好存款，抓好管理是最基本的职责。在工作中从自身作起，带头做到以客户为中心，处处规范自己的服务行为，注重运用服务技巧，并对员工进行言传身教，始终要求自己，成为员工的表率，成为员工的朋友。善于发掘员工优点及好的做法，发现哪个员工服务好，当场就给予肯定和推广；发现哪个员工服务有欠缺或不足，总是和当事人共同探讨改进，在员工中举一反三，通过大家都能看得见，摸得着的事例教育员工，有效的提高员工服务客户、努力工作的积极性。其次，我将十分注意顾客的精神需求和心理变化，不断探索服务营销、关系营销、组合营销和顾问式营销等新型营销方式，使我网点员工的营销经验和信心不断增加，营销技巧也要逐步提高，在客户群体开始树立理财顾问的社会形象。客户赢，我们才能赢。在营销过程中，我们始终坚持追求顾客、员工和银行“三赢”的营销目标，不求一时一事的得失，从客户出发，为客户着想，替客户比较，帮客户算帐，供客户选择，让客户高兴，促客户忠诚。

实现“三个转变”，持续推进网点三综合转型对基层网点负责人而言意味着是一次新的机遇，也是新的挑战！转型后的基层网点将会以更加规范、标准、细致的服务形象示人，我深深认识到这一点，知道自己责任的重大。为尽快完成任务，我将采取以下措施： 1.加强自身的学习，钻研业务书籍，钻透网点转型要求与精神，做到型转神也转！

2.按照三个转型的要求，建章立制。为加强日常管理，我拟定推出了一系列日常管理细则，对每一项新制度的推出，作为网点经理，我尽力作好员工的思想工作，提高员工的思想认识，调动员工积极性，以鼓励先进，鞭策落后，努力向阳路支行打造成团结、积极向上的团队。

3.加强员工的思想教育工作和业务素质培训工作。为提高员工的各方面素质，能更好的为客户服务，我将每周四晨会定为业务学习固定时间。这样既给员工提供了学习的机会，也加强了业务的交流，极大的促进了向阳路支行工作的开展。

4.狠抓优质文明服务，以优质服务为主题。针对部分员工不能持之以恒的做到“三声服务”、不能坚持文明优质服务等现象，我们将会召集全体临柜人员召开了网点转型推进会议，与大家共同梳理网点转型工作，找到转型中存在的问题并研究解决对策，真正做到以客户为中心，逐渐提升客户满意度。

第二篇：鸟岛教学设计李尚荣doc

《鸟岛》第二课时

西街小学李尚荣

教学目标

1、能正确﹑流利﹑有感情地朗读课文，体会停顿带来的美感。并背诵课文第三自然段。

2、学习生字“密”“玉”，理解重点词语： 陆续、筑巢安家、养育后代、密密麻麻等。

3． 借助图片、视频 ,让学生身临其境地感受到六月鸟岛热闹的景象,体会文中谴词造句的准确,生动性.懂得鸟是人类的朋友，从而自觉地爱鸟﹑护鸟。

教学重点：有感情地朗读课文感悟鸟岛景象。

教学难点：激发学生爱鸟、护鸟的思想感情.教学方法：以读为主，读一读，说一说

学法指导：抓住重点词语边读边想象

教学准备：多媒体课件

教学过程：

一﹑媒体渲染，复习导入

（播放课件）

1．同学们你们看，在伟大祖国的西北方，在碧蓝的青海湖西部，有一个鸟儿的乐园，鸟儿的天堂，它就是我们昨天学过的课文，题目是——（师生齐板书）

2．过渡：通过上节课的学习，鸟岛给你流下了什么印象？（出

示：“青海湖鸟岛闻名中外。”）指名读，评价。

二﹑品读课文2、3自然段，感悟美景

（一）鸟岛的景色吸引着中外游客，课文也写得很美，请大家大声读课文，读完后把最吸引你的句子拿笔画下来，读读，想想。

（二）交流，朗读，感悟，欣赏。

以学生汇报为序，抓住“一群一群”“陆续”“最热闹”“各种各样”“鸟的世界”“密密麻麻”“一个挨着一个”等词语反复练读，感悟美景，迁移运用。

三、精读课文第4自然段，体会人们爱鸟、护鸟的意识

1、师读，生闭眼听。

2、交流感受，有感情地朗读。

四、媒体渲染，升华情感

1、想亲眼看看鸟岛吗？（鸟岛视频）想说什么？指名读全文。

2.这是多么美好的画面呀！在生活中，如果你看到有人在伤害鸟类，你会怎么做？怎么说？

3.现在就让我们二（8）班的同学组成一个小小护鸟队，号召所有的人爱鸟、护鸟吧，（板书：爱鸟、护鸟）爱鸟、护鸟的人就是———（我、我们）

五、教学生字

1、学习生字：密、玉，教师范写。

2、学生练写。

六、关于鸟岛，你还有问题吗？

七、作业超市：

1、摘抄自己喜欢的句子。

2、去网上、课外书上搜集了有关鸟岛的资料，交流。板书设计：

鸟岛

闻名中外

鸟多窝多蛋多

爱鸟护鸟

第三篇：支行行长学习心得体会

支行行长学习心得体会10月10日到14日，自己有幸参加了省行人力资源部组织的全省一级支行行长培训班，认真聆听了原总行张衢副行长所做的《宏观经形势与工商银行战略报告》以及其结合自身几十年的管理经验告诉《我们如何做一名优秀的行长》，认真聆听了省行苏宗国副行长所做的《体制、机制、目标、人—支行定位及职责》的讲座以及省行人力、公司、机构、个金、信管、结算等相关专业老总所做的专题培训，仔细拜读了全省几个优秀的一级支行的经验交流材料。这次学习是充实的，也是让自己兴奋的，做为一名管理的新人，培训极大地开拓了视野、理清了管理头绪，明确了奋斗目标，也坚定了自己继续高举创新与发展的旗帜，团结支行班子成员，带领全行员工，将铜川王益区支行这个传统意义的业务“盐碱地“带出沼泽，走向辉煌的信心和决心！

结合铜川王益区支行的实际情况，谈几点我们下一步的工作思路及努力方向：

一、坚定信贷调整决心

经济资本的约束问题、总行坚定的信贷结构调整的决心、国内房地产市场潜在的系统性风险、大公司大多选择上市直接融资的趋势……这些必须面对的现实问题要求我们在信贷结构上必须避免继续走“贷大、贷长、贷集中”的传统老路子，公司信贷的行业方向上要积极关注文化、旅游、物流等行业的商业机会，信贷期限上应将工作重心放在五年以下的中短期品种上，客户大小上应坚持大中小均衡发展、要主动适应公司信贷投行化的趋势，从公司IPO上市前入手，要积极关注固定资产支持

融资等信贷创新业务带来的商业机会（例如正大、百盛、正阳酒店、建材市场等潜在客户群体）。在个贷业务上，紧紧把握我行个人小额贷款试点行的有利条件，大力发展贷款期限短、银行收益率高、经济资本占用率低的个人小额贷款业务，积极尝试个人小额贷款业务的商户联保担保模式，将工作的重心放在个人小额贷款和房屋抵押贷款等非房贷品种上，同时稳健推进优质地产项目的个人住房按揭业务，用信贷业务引领我行各项业务的跨越式发展。

二、坚定走业务创新之路

铜川王益区支行是传统意义上的业务小行，要想跟上总、省行重点县支行及系统先进一级支行的发展步伐，走传统发展的老路子，走机械模仿的笨路子，显然不行！要想跟上并超越总、省行重点县支行及系统先进一级支行，我们必须坚定走业务创新之路。我们要主动适应中国城市化的发展进程，积极关注城市中产阶级及富人群体的理财性金融需求，发挥自身十几年的丰富金融投资经验及国际金融理财师的专业背景这一特长，依靠我们团结进取的班子和士气高涨的员工队伍，把握好社会财富均在寻找投资出路的良好契机，运用我行独创的基金、贵金属、理财产品市场支持短信及一对一理财服务，牢牢占据区域中高端客户市场，努力将我行打造为铜川中产阶级的财富管理银行。

我们将牢牢把握美元贬值、欧债危机带来的贵金属业务发展契机，大力发展贵金属销售、贵金属T+D、贵金属融资、贵金属租赁的贵金属业务板块；我们将积极把握资本市场的每一次投资机会，引导我们的客户以基金产品为工具分享资本市场

溢价成果；我们将以工银商友俱乐部设立为切入点，以个人小额贷款、循环贷款、网贷通、卡贷通、商友卡、商友卡专属理财产品为抓手，积极抢占中小企业主及个人小老板这一优质客户群体；我们将以银-医一卡通产品为突破，进军医疗市场；我们将适时成立出国留学金融服务中心，将服务的触角伸向日益火爆的出国留学服务市场，同时积极争夺出国留学子女背后的铜川最富裕阶层的高端客户。

三、主动加强自身、班子及全体员工的培训与学习，积极适应改革与发展的需要。

日趋激烈的金融同业竞争压力以及工行愈加提速的业务创新步伐，对我自身、对我们班子成员、对我行的每一个员工均提出了新的工作挑战，今后的日子，我将主动加强自身专业知识和管理水平的提升、人脉关系的拓展、经营理念的转变；加强我们班子协作共事意识的提高，加强班子的团结，加强班子成员分管工作创新和发展的步伐；加强我们客户经理队伍专业知识的提高及人脉关系的拓展；加强我们非现金官员沟通和交流能力的提高，业务知识的学习；加强我们现金柜员业务技能的培训、服务意识的提高。让我们全员的综合素质能够适应甚至胜任我行跨越式发展的实际需要，从而从根本上提升我们铜川王益区支行的核心竞争力。

第四篇：尚荣医疗模式

尚荣医疗模式：买方信贷掩盖下的变异BT 尚荣医疗（002551，SZ），一个做手术室、监护室的解决方案的企业，名不见经传、2010年营业收入仅2.7亿元。

从2011年3月以1.2亿元承接江西上饶市立医院建设工程后，至今一年半时间里，尚荣医疗在全国三线甚至四线城市，揽下工程数十个，建设金额接近40亿元，是其2011年营业收入3.48亿元的10余倍。

尚荣医疗以总承包的角色拿下几十亿元的工程。而这一切的进行，各地地方政府和尚荣医疗签订的协议，都以BT为名。

BT是英文Build（建设）和Transfer（移交）缩写形式，意即“建设-移交”，是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。

然而，《每日经济新闻》经过深入调查发现，尚荣医疗既未投资，也未垫资。所谓融资，也是医院自身在向银行借款。其所称的“BT模式”并不典型，被业内人士称为 “变异的BT模式”。

开标前中标结果已经确定

2011年3月14日，上饶市立医院发布住院大楼建设工程BT模式招商公告。公告称，上饶市立医院住院大楼工程，已经饶信发改字【2010】79号批准建设，经（信州）区政府第40次常务会议同意，以BT模式（建设-移交）面向社会公开招聘投资人参与工程建设，项目建设规模约32276.25平方米，投资金额约1亿元人民币。

公告对报名企业的要求包括：企业须是中国境内独立法人，注册资金不低于人民币6000万元。具有近三年（不含本）投资达三甲医院规模的业绩证明材料，必须具备足够的资金实力，银行授信额度2亿元以上，报名时必须将1000万元诚信保证金打入招标人指定账户。但对企业的建筑资质并无要求。

2011年3月30日，上饶市立医院发布了住院大楼建设工程BT模式招商中标公告称，上饶市立医院住院大楼建设工程BT模式招商已于2011年3月30日下午3：00整在上饶市立医院二楼会议室举行了公开的开标会。开标会依据招投标有关文件要求按规定的程序评定深圳市尚荣医疗股份有限公司为第一中标排序人。

事实上，在开标之前，上饶市立医院就这个项目就已经和尚荣医疗就项目签了约。当地媒体报道，2011年3月30日上午，上饶市立医院与深圳市尚荣医疗股份有限公司关于上饶市立医院住院大楼建设工程项目签约仪式，在上饶国际会议中心隆重举行。上饶市立医院住院大楼设计为楼高19层，项目总投资1.2亿元，预计建设周期为18个月。

而当地的一位建筑商对记者表示，这个招标是为尚荣医疗量身订制的，当地建筑商没有投资三甲医院的经验，1亿元的工程要求有2亿元的授信，明显过高。要求注册资金6000万，而尚荣医疗刚好6150万。

尚荣医疗以1.2亿元中标项目

这个总标的1.2亿元的工程，尚荣医疗为本次招标的唯一投标人，毫无悬念地成为了中标人。

然而，《每日经济新闻》记者调查却发现，上饶市医院住院大楼在2009年就曾进行过一次招标，当时招标建设金额仅3200万元。

记者从上饶市民发改委“饶发改社字【2009】113号《关于上饶市立医院综合住院大楼建设项目可行性研究报告的批复》”文件中看到，上饶市发改委批复的建设规模为项目总建筑面积16000平方米，项目总投资估算为3200万元。

从2009年和2011年两次对同一建设工程的招标公告对比来看，大楼的建筑面积扩大了一倍，但招标价格却变成了4倍。

而据《每日经济新闻》记者在调查中了解到的情况是，上饶市立医院在将该项目确定为BT模式进行招商时，2011年委托招标代理公司对外进行招标，工程建设项目总投资额约为9000万元。

上饶市信州区发改委副主任汪建平也向《每日经济新闻》记者证实了住院大楼项目在2011年以9000万元招标的事实。汪建平表示，出现两个不同的数字，第一个3200万元的项目，是指获得了国家专项拨款的工程；而9000万元，是指整个工程。“不是全部的工程都能获得国家专项拨款的，因此就做了两个项目，发改部门只对这两个项目是否可行进行批复。”

同一个工程，尚荣医疗为何以1.2亿元的标的价最后中标呢？

“我们的工程建设公示贴出去以后，我以为接到许多居民的投诉，市区施工，对居民的生活多少还是会有一些影响的。”上饶市立医院院长郑耀权向《每日经济新闻》记者表示，上饶市立医院住院大楼的建设是一个民心工程，医院一直想把这个工程做起来，一直以来都是按照现有的规模规划的。

近日，《每日经济新闻》记者获得了一份尚荣医疗与上饶市立医院签署的《上饶市立医院住院部综合大楼项目融资建设合同》（以下简称“建设合同”）。

该建设合同总则第一条1.2明确了本项目范围：住院部综合大楼土建与室内装饰、专业医疗工程以及医疗设施、设备的配备和采购。

从合同中可以看出，尚荣医疗不仅承包了医院住院大楼的建设及装饰，而且承包了住院大楼的医疗设备。但尚荣医疗无论是从其招股说明书还是年报，其所称业务范围为手术室、ICU、实验室提供解决方案等。上饶市立医院将所有设施的采购权也交与尚荣医疗，并未向其他医疗设备商直接采购，反而由尚荣医疗中间转手一次。那么，如此承包是否违规？

江西洪城律师事务所律师李青认为，医院的医疗设施、设备的采购，属于政府采购，应单独列出公开招标，而上饶市立医院将其统一纳入住院大楼的综合工程，明显违规。

掩盖在“买方信贷”下的变异BT

上饶市立医院住院大楼建设工程，从招标书以及尚荣医疗与医院最后签署的合同，均称该项目是BT模式招商。

一位资深建筑业内人士向记者表示，参与BT模式的招标，企业需要雄厚的资金实力，因BT项目是需要中标方垫资。

然而，《每日经济新闻》记者却从该项目的建设合同中发现，尚荣医疗在“买方信贷”概念的掩盖下，所谓的BT模式早已变异，尚荣医疗在整个建设过程中，并未垫资。

双方“建设合同”中写道：“本工程融投资建设资金由乙方负责按照‘买方信贷’融资模式筹建”。

而至于什么是“买方信贷”，“买方信贷”的操作方式，在合同中却没有提及。记者查阅资料后发现，“买方信贷”出现在国际贸易领域，是指由出口商国家的银行向进口商或进口商国家的银行提供的信贷，用以支付进口货款的一种贷款形式。

尚荣医疗把这个概念引入到建设合同之中，到底是什么含义？

记者在尚荣医疗的招股说明书中，查到了尚荣医疗版的“买方信贷”定义：“公司向银行申请买方信贷额度，专项用于资金紧缺的医院购买本公司的产品或服务，公司为医院向银行的借款提供保证担保，银行根据项目进度发放贷款，保证专款专用”。

尚荣医疗称这项服务是该公司的特色服务，而如今在手术室设备销售中的“买方信贷”被移植到医院工程建设之中。

从“建设合同”及尚荣医疗的买方信贷定义来看，工程建设资金是由医院向银行借款。而从建设合同中的条款可以看到，为获得1.2亿元项目款，上饶市立医院将住院大楼项目及医院的收费权质押给了银行。

在1.2亿元的项目中，尚荣医疗既未投资，也未垫资。所谓融资，也是医院自身在向银行借款，被业内人士称为“变异的BT模式”。

上饶市招标办在接受记者采访时却称，这是招商，招有钱的企业来做，不按工程建筑的标准做要求，因此可以对建筑资质不做要求。但招标办却无法列举出对尚荣医疗的建筑资质可以不做要求的相应法律依据。

“上饶市立医院的年收入刚刚过亿元，利润不过两千万，很难筹集这么大一笔资金建这个工程，所以只有通过这种融资方式。”郑耀权向《每日经济新闻》记者表示，上饶市立医院并没有支付工程款，只在工程结束的时候进行回购，“最后只负责还钱给银行，分五年支付，可以提前还款。”

尽管郑耀权否认医院向尚荣医支付工程款，但是《建设合同》与郑耀权的话并不吻合。建设合同显示，医院方工程款支付方式为由 “买方信贷”融资额度内分批支付。

医院和尚荣医疗均称以BT模式进行的招标,实际上尚荣医疗却是充当资金掮客。对此，《每日经济新闻》记者就相关问题多次联系尚荣医疗，但截至发稿时，仍未作出回应。

尚荣医疗5500万将项目转包

尚荣医疗1.2亿元揽下大楼建设工程及内部设施设备之后，如何赢利呢？

记者获得的“建设合同”称，“本工程运作模式按 ‘买方信贷融投资建设模式进行项目总承包’”，意即尚荣医疗承担的是一个工程总承包的角色。

在《建设合同》中有这样一个条款：“本合同项目工程由乙方（尚荣医疗）依法公开招标发包„„，有关承包单位的结算及支付方式与甲方无涉„„”

当初众多本地建筑企业被政府设置的条件挡在医院招标大门之外，而记者通过调查得知，尚荣医疗拿下项目后，又“依法”将住院部综合大楼项目工程以5500万元，转包给了江西永隆建筑工程有限公司。

《建筑法》却明确规定，总承包商承包项目之后，不得转包。

第五篇：学习会议精神心得体会

学习***会议心得体会

地委（扩大）会议胜利闭幕了。会上***作的题为《》的主题报告，是在新的历史起点上引领我们全面夺取“两个率先”新胜利的行动纲领，向全地区各族干部群众发出了开启科学跨越、长治久安新征程的动员令。

大政方针已定，目标任务已明，目前摆在我们面前的最重要的政治任务，就是深刻领会、迅速传达学习贯彻落实地委（扩大）会议精神，把全区广大党员、干部和群众的思想统一到地委（扩大）会议精神上来，把各方面的力量凝聚到实现地委（扩大）会议确定的宏伟目标上来。要充分认识学习贯彻地委（扩大）会议精神的重要意义，在地区上下兴起学习贯彻会议精神的热潮。

深刻领会、认真贯彻落实地委（扩大）会议精神，首先要认真学习好***所作的主题报告，全面理解报告的思想内涵和精神实质，准确把握报告的主题、2012年工作总体思路,工作重点和奋斗目标，深刻认识2011年我们所取得的新成绩和推进“两个率先”的宝贵经验，正确判断所面临的前所未有的发展机遇和现实挑战，尤其要深刻理解把握稳中求进、进中求变；勇于变化变革，敢于担当突破；弘扬“新疆精神”，奋力率先跨越；务求环保优先，坚持生态立区等工作基点的内涵和要求，不断开辟“两个率先”的新境界。地委（扩大）会议主题报告，站在新的起点，立意深远、求真务实、主题鲜明，重点突出、措施有力，完全符合发展大势、区情实际和人民期盼，是指导当前和今后一个时期跨越奋进的行动纲领。主题报告明确提出了肩负科学跨越、长治久安“两大使命”，全力推进“两个率先”，发挥“两大作用”，坚持变化变革、敢于担当、务求实效，坚持稳中求进、进中求变，坚持以现代文化为引领，以科技教育为支撑，以改革开放为动力，加快转变经济发展方式，强力实施***工程，全力提速“三化”进程，全面深化“民生建设年”，保增长、惠民生、促和谐、强党建等一系列新的要求；进一步丰富了发展的新思想、新观念，使我们的奋斗目标更加明确、行动方向更加具体、发展蓝图更加清晰。

深刻领会、认真贯彻落实地委（扩大）会议精神，各级党员干部要率先垂范，学深、学透，指导实践，推动会议精神的贯彻落实。要以昂扬向上的工作精神、百折不挠的工作意志、尽心尽责的工作态度，做解放思想、勇于变革、敢于创新、敢为人先的表率，做敢于担当、敢于挑战、敢于跨越的表率，做务求实效、真抓落实、快抓落实的表率，坚定信心，排难而进，开拓进取，奋力完成自治区党委赋予我们率先实现跨越式发展和长治久安、率先实现“三化”的光荣任务。

深刻领会、认真贯彻落实地委（扩大）会议精神，要将会议精神的学习贯彻与推进“两个率先”的具体实践结合起来，与当前的工作实际结合起来，抓紧研究制定贯彻措施，坚持边学习边思考边贯彻，以会议精神指导工作实践。要以对党、对人民、对事业高度负责的态度，以时不我待、自加压力、不用扬鞭自奋蹄的精神，紧密联系实际，学习好、领会好会议精神。要以务实、高效、科学的态度把会议精神落到实处。让我们积极行动起来，变蓝图为现实，全心全意地干、争分夺秒地干、务求实效地干，干一件、成一件，不断在***大地创造新的人间奇迹。