第一篇:人力资源社会保障局行政组的心得体会
精选范文:人力资源社会保障局行政组的心得体会(共2篇)在学习《劳动与社会保障实务》这门课程中,在老师的辛勤指导下,以及我们行政组所有成员的共同努力,我们不仅很好地完成了每次的课堂任务,还更进一步明白了“团结就是力量”、“实践出真知”等;不仅仅学到了知识,运用了知识,同时通过组内成员间、组与组织间之间的交流,提升了个人的能力和素质。第一次接触劳动与社会保障的试验及日常运用,我们组的成员都很好奇,都希望能够尽自己最大的努力做好学好。因此我们组通过激烈地讨论选取了组长,然后在组长的带领下行政组分工合作,将每项具体任务分配带每个人。在做一项任务——制作网页,设置机构职能等——完成得相当顺利。这个很好的开端,不仅给了我们完成以后任务的信心,更重要得还让我们懂得了无论是在学习过程中,还是日后的工作中,我们都得保持一颗好奇的心态去琢磨,去学习,为自己的成功打下坚实的基础。在制作劳动合同书,劳动争议仲裁时及制作社会保险相关表格等实验活动时,我们组成员将团结互助精神发挥到极致。通过多次地讨论和交流,我们组制作了一份劳动合同书的范本,虽然存在了一些问题,但在老师地指导下,均已纠正。不过大家都很开心自豪,毕竟这是我们成员的心血。在处理劳动争议时,我们组被分成四个仲裁小组。参加仲裁的时候,坐在仲裁庭上面,无形的提高了我的胆量及能力。在仲裁过程中虽然遇到了很多问题,但同时也感觉到了我们组成员的那份信心及热情。制作社会保险的相关表格,对我们而言可能是一项很艰巨的任务。因为绘制表格的麻烦,且加上当初分工由八个人负责,不过在所有成员地参与及老师的指导下,任务还完成的顺利。在这个课程中讨论与交流一直贯穿始终,讨论交流能让我们取长补短,更能让我们发挥出创新能力,同时也能很好的融洽同学之间的关系。通过这个课程实验的学习,我们行政组体会很多,主要有: 一,我们应该保持一颗好奇的心态去学习,这会让我们更能发挥主观能动性,积极、主动、有效的学习; 二,应该注意团体内的互助,这不仅能融洽团体关系,更能使每个成员都参与,互相交流,相互讨论,相互促进; 三,让我们更加懂得在工作、学习前应先制作一个完善的计划分工,实工作和学习有条不紊的进行; 最后,应在一个领导者的领导下进行组织分工,相互协调,共同发展。
[人力资源社会保障局行政组的心得体会(共2篇)]篇一:关于《行政、人力资源管理》学习后心得体会
山西芦荟清王酒业发展有限公司 关于《行政、人力资源管理》学习后心得体会
根据公司关于开展学习《行政管理制度》及《人力资源管理方案》活动的要求,结合自身实际情况,通过这段时期认真学习,本人对本职工作—销售部经理—销售部主管岗位工作有了更新,更全面的认识体会。同时认为公司开展的这次活动非常及时和必要[人力资源社会保障局行政组的心得体会(共2篇)],为山西芦荟清王酒业发展有限公司的可持续发展提供了思想保证和工作动力。自己在这次活动中的心得体会是:
学习行政管理目标目的是:——公司各项行政管理工作能够更加高效有序的进行,实现了标准化、制度化管理,是公司的整体管理体系之中重要组成部分。行政具有计划、组织、指挥、协调、控制等多项功能。而其中的每一项功能的实现,都离不开行政管理一定的方法。学习行政管理的体会:——行政效率是行政管理的生命和最后归宿。影响行政效率的因素很多,如行政机构的设置、体制的编排、人员的匹配、法制的保障、财务的把关等,其中任何一个环节都涉及相应行政方法的运用。‘
中,确定各种岗位的人员需求量、人员的配置等工作,不通过人员规划是很难达到的。人员规划是公司具体的人力资源管理工作的依据,它为企业组织的招聘、录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等人力资源管理活动提供准确的信息和依据,使企业人力资源管理工作更加有序、科学、准确、客观。
学习人力资源管理方案的体会:——现在,以人为本的管理思想在企业管理中的地位越来越重要。人本管理理论要求企业在管理中,既要注重生产经营效益,又要兼顾员工个人的利益、员工的发展。‘篇二:行政组工作总结
每周行政组工作总结
一、人力资源基本情况
截至2013年11月1日营销策划公司员工人数25人,其中在册员工4人,非在册员工20人,借调1人。截至2013年11月1日营销策划公司公司拥有本科学历的15人,大专9人,中专1人。公司现有三个职能部门,分别为销售部、综合部、公共关系部,综合部下设招商组和行政组。
二、行政管理
公司从组建伊始,就按照集团标准化相关要求,从制度建设、团队建设、案场管理等多方面,不断提升管理能力,提高行政管理水平,夯实事业发展基础。
1、细化制度。结合集团管理制度与原有制度,公司于9月底完成《内蒙古维邦房地产营销策划公司人力资源管理制度》的编写。详细地对工作进行了细化和规范,明确了工作标准,指明了工作方法。
2、强化执行。营销策划公司每周周一召开周工作例会,总结上周工作情况,布置本周工作任务,在执行过程中要求责任人做好反馈、汇报,及时督促跟进,确保高质优效完成各项工作任务;工作任务完成后及时进行总结,不断提高工作水平。建立行政管理档案十余项,通过点点滴滴小事的检查、监督、奖励,不断强化员工纪律性、激发员工责任心,提高工作执行力。
三、团队建设。
首先,营销策划公司组织内部骨干员工讲课、参加政府组织的培训,提高员工职业技能,加深员工对企业文化的理解的认同,进而提高营销策划公司的整体执行能力。其次,本着节俭节约的原则,通过组织集体庆祝生日、集体参加员工婚礼等,增强公司凝聚力、员工活力。再次,公司每月进行员工内部考核,设有畅通的沟通渠道,形成良好的领导员工交流机制,进一步统一员工思想,增进了解、凝聚了感情。最后,营销策划公司非常注重后备干部培养,公司有三人成为新维黄埔英一期学员,并任用年轻骨干员工独立开展工作,锻炼实战能力。
四、品牌宣传
营销策划公司各案场管理,在对内对外接待中,从解说、案场布置,宣传手册、广告等,实行标准化,提升企业影响力、美誉度。公司目前在伊旗案场、东胜案场、乌海案场、集宁案场,(广告情况请补充)。营销策划公司内部通过集团
[人力资源社会保障局行政组的心得体会(共2篇)] 网站、微博、短信等平台,积极展示和宣传营销策划公司。
第二篇:人力资源社会保障局行政组的心得体会
在学习《劳动与社会保障实务》这门课程中,在老师的辛勤指导下,以及我们行政组所有成员的共同努力,我们不仅很好地完成了每次的课堂任务,还更进一步明白了“团结就是力量”、“实践出真知”等;不仅仅学到了知识,运用了知识,同时通过组内成员间、组与组织间之间的交流,提升了个人的能力和素质。
第一次接触劳动与社会保障的试验及日常运用,我们组的成员都很好奇,都希望能够尽自己最大的努力做好学好。因此我们组通过激烈地讨论选取了组长,然后在组长的带领下行政组分工合作,将每项具体任务分配带每个人。在做一项任务——制作网页,设置机构职能等——完成得相当顺利。这个很好的开端,不仅给了我们完成以后任务的信心,更重要得还让我们懂得了无论是在学习过程中,还是日后的工作中,我们都得保持一颗好奇的心态去琢磨,去学习,为自己的成功打下坚实的基础。
在制作劳动合同书,劳动争议仲裁时及制作社会保险相关表格等实验活动时,我们组成员将团结互助精神发挥到极致。通过多次地讨论和交流,我们组制作了一份劳动合同书的范本,虽然存在了一些问题,但在老师地指导下,均已纠正。不过大家都很开心自豪,毕竟这是我们成员的心血。在处理劳动争议时,我们组被分成四个仲裁小组。参加仲裁的时候,坐在仲裁庭上面,无形的提高了我的胆量及能力。在仲裁过程中虽然遇到了很多问题,但同时也感觉到了我们组成员的那份信心及热情。制作社会保险的相关表格,对我们而言可能是一项很艰巨的任务。因为绘制表格的麻烦,且加上当初分工由八个人负责,不过在所有成员地参与及老师的指导下,任务还完成的顺利。在这个课程中讨论与交流一直贯穿始终,讨论交流能让我们取长补短,更能让我们发挥出创新能力,同时也能很好的融洽同学之间的关系。
通过这个课程实验的学习,我们行政组体会很多,主要有:
一,我们应该保持一颗好奇的心态去学习,这会让我们更能发挥主观能动性,积极、主动、有效的学习;
二,应该注意团体内的互助,这不仅能融洽团体关系,更能使每个成员都参与,互相交流,相互讨论,相互促进;
三,让我们更加懂得在工作、学习前应先制作一个完善的计划分工,实工作和学习有条不紊的进行;
最后,应在一个领导者的领导下进行组织分工,相互协调,共同发展。
第三篇:人力资源和社会保障局
关于印发《人力资源和社会保障局
2011年目标绩效考核办法》的通知
各科室、各直属单位:
为进一步强化目标管理,不断完善人社系统绩效考核办法,全面提升整体工作水平,着力打造服务型、效能型部门。特制定本办法:
一、考核对象
局领导班子成员、科室及所属单位主要负责人。
考核采取分级逐一方式进行。局领导班子成员、科室及所属单位主要负责人,由局考核领导小组逐一考核;其他工作人员由分管领导、科室、所属单位主要负责人逐一进行考核。
全局所有考核对象采取统一的考核量分标准(考勤50分,考绩150分,总分200分)。各科室、所属单位可以结合实际制定具体的考核细则。
二、计分方法
(一)基本分
考勤50分。班子成员、科室、所属单位负责人工作日期间离开工作岗位半天以上的,应向局主要领导告之去向。否则发现一次扣3分,直至扣完为止。
考绩150分(具体分值见责任状指标)。考核按半年或年终采取自我申报、公开述绩、逐一过堂、集中考评、结果公示方式进行考核打分;对不宜直接计分的考核指标,由考核领导小组或分管领导组织相关人员分好、中、差三个格次进行考评定格。每个格次按好1—0.8、中0.7—0.5、差0.4—0系数折算计分。
(二)加分
1、荣获先进:获部省级:国家部委或省委、省政府;市级:省厅或市委、市政府;县级:市局、县委、县政府(不含县直部门)综合表彰的,分别加30分、20分、10分;获条线业务部门(部、省厅、市局内部业务处室、中心等)表彰的,分别加20分、10分、5分。其中:表彰个人的加相应分值;表彰集体的,按相应层级分别给予分管条线领导、科室、所属单位主要负责人各加50%分。
2、典型推介:在上述层级会议上作先进典型发言的,按 10分、8分、6分;作为书面材料交流或以文件(简报)转发推介的,按8分、6分、4分,分管领导、科室、单位主要负责人各加50%分。
以上加分项目,同一项内容获多层级表彰或推介的,取最高得分,不累加计分。
3、召开现场会:提供上述层级现场的,按相应层级加分,分管领导、科室、单位主要负责人各加50%分。
4、创新成果:局考核领导小组视项目申报(书面)创新项目效果的影响程度,在省内、市内、县内、局内有影响的,按20分、10分、5分、2分。
5、合理化建议:考核对象提出对全局工作有建设性、指导性的建议(书面),被局领导班子集体认可采纳,并取得实效的,每条加2分。
6、指标超额加分:对基金征收类、预外收入类(养老、医疗、工伤、失业、生育)指标超额按上升百分比加分,上不封顶,对其它类指标超额按不超过20%比例封顶加分。
招商引资等县重点指标,参照县委、县政府文件精神,由局另行制定办法重奖。
7、信息或宣传调研文章:按信息、宣传调研的专项考核办法加分。(同一文字材料被多次采用的,按最高分一次加分给发表文章的署名者,不重复加分。未署名的宣传集体材料,分管领导、科室、所属单位负责人各加50%分。所有网上刊登稿件或有偿稿件不予加分)。
8、鼓励帮带:鼓励上级帮带指点下级提升工作绩效水平。若分管领导考核得分低于科室、所属单位主要负责人得
分的,可加分至科室、所属单位主要负责人的考核得分。(帮带加分只适用于一、二级目标责任状范围)
以上加分项目,因时间原因,未能列入本考核评比,可接转到下一加分。
(三)减分
1、对承担市县考核指标未完成或分管工作出现重大责任事故的,年终考核一票否决。
2、被县委、县政府或市局工作督查通报批评的,一次扣3分。
3、凡廉政行风建设或违反机关工作人员行为规范,被服务对象投诉或被媒体曝光且查核属实的,第一次扣5分;第二次扣10分;第三次扣20分(累计算分)。三次以上取消考核资格,考核定为不称职(不合格)等次。
4、凡未按时完成局领导交办其他工作任务的一次扣2分。
三、考核结果运用
1、完成目标责任状任务的,局领导班子成员享受县绩效考核奖金标准,科室、所属单位主要负责人享受局绩效考核奖金标准。对年终考核得分在60分以下的,不享受局绩效奖金,考核定为不称职(不合格)等次。
2、对局科室、所属单位实行统一绩效考核奖金标准,但绩效考核奖励必须拉开档次(原则上不少于3个档次),各科室、所属单位内部每个考核对象的得分、档次和奖金分配方案,由分管领导、科室、所属单位主要负责人确认后,报局考核领导小组审批后执行。
3、考核结果作为干部提拔使用、评优奖励、外出考察和学习深造的依据。
4、本考核办法由局考核领导小组负责解释。
二○一一年八月十五日
第四篇:2021年人力资源和社会保障局行政执法工作总结
2021年人力资源和社会保障局行政执法工作总结
撰写人:___________
日
期:___________
2021年人力资源和社会保障局行政执法工作总结
___年,我局行政执法工作在市委、市政府的正确领导和法制部门的有力指导下,紧紧围绕全市中心工作,___,___,着力助推市域治理体系现代化,始终坚持依法办事、依法行政。现将___行政执法工作总结报告如下。
一、行政执法工作情况
一年来,我局坚持严格规范公正文明执法,坚决贯彻执行《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》等各项人力资源和社会保障法律法规,工作中做到讲规矩、按程序、守纪律,有效保证了我局各项行政执法工作的顺利开展。
一是行政复议___。
积极配合市司法局做好市本级行政复议体制改革工作,及时调整相关法律文书行政复议告知权内容。___年,我局受理行政复议案件___件,复议结果为不予受理。被复议案件___件,其中___件工伤认定案件,___件信息公开案件。二是行政诉讼应诉情况。
依法做好应对行政诉讼工作,按时提交书面答辩材料,不断提高行政诉讼案件应对质量。严格执行我市行政___出庭应诉规定,确保做好庭前准备、有效参与案件审理。___全年我局行政诉讼案件___件,其中___件和解,___件还未结案,其余案件结果为驳回原告诉讼请求或原告撤诉。三是劳动保障监察投诉___情况。
___,全市共受理___投诉案件___件,涉及人数___人,涉及金额___万元,分别同比下降___%、___%、___%,投诉结案率达___%,且未发生___人以上造成严重不良影响或因欠薪引发___事件等一票否决事项。四是劳动人事争议案件处理情况。
___,全市各级共处理劳动人事争议案件___件,其中各仲裁院立案处理劳动人事争议案件___件,同比上升___%,结案___件,调解___件,结案率和调解率分别为___%和___%,其中裁决___件(终局裁决___件),一裁终局率___%;乡镇(街道)劳动人事争议调解中心受理___件,调解率___%。全市劳动人事争议案件共涉及金额___亿元,为劳动者挽回经济损失___万元,有效地维护了劳动关系的和谐稳定。
五是行政机关合同管理情况。
对合同管理工作严格把好___关,监督管理到位,确保了政府合同合法有效并正确实施,在避免经济损失、规范政府行为、完善监督体系、提高合同质量等方面取得了显著成效。六是规范性文件审核情况。
按照《衢州市人民政府法制办关于明确在推行行政规范性文件“三统一”制度中有关问题___》对规范性文件进行合法性审核。___年以来,共审核规范性文件___份。七是“双随机一公开”工作情况。
___我局共抽取企业___家,___项检查事项全覆盖,参与抽查的人员___人次,检查出问题率___%。对用人单位制定的劳动规章制度是否违___律法规、是否建立职工名册等情况进行了重点督促检查,对用人单位签订劳动合同、解除劳动关系、办理社会保险登记等劳动用工管理工作进行指导。八是工伤认定情况。
___年我局共认定案件___件,同比增长___%。在办件总数增长的同时,工伤认定行___议案件数量保持在较低水平。___年仅发生___起工伤认定诉讼案件。多年来,我局不断推进完善案例研讨制度、疑难案件内部会商制度、联席会议制度。对事实不清、认定决定难以把握,并有可能引发行___议的疑难案件,先由业务处室内部开展讨论,业务处室不能形成统一定论的,由局疑难案件会商小组召集社会保险处、法规处、劳动关系与仲裁信访处、社保中心等相关处室、单位进行讨论,提出处理意见。疑难案件会商小组仍不能统一意见的,通过府院联席会议制度,主动与行政复议机关、法院行政庭进行对接,听取意见建议、分析行政诉讼风险,有效提高全市工伤认定的质量,避免或降低了行___议风险。九是行政许可审批情况。
___年以来,我局共作出劳务派遣经营许可___件、特殊工时审批许可___件、人力资源服务许可___件、职业技能培训机构设立审批许可___件。二、主要做法
(一)完善依法行政制度体系。
一是加强___保障。严格落实党政机关主要负责人推进依法行政第一责任人工作机制。成立以局长为组长,局属各单位、处室负责人为成员的依法行政工作领导小组,负责全局依法行政工作的部署、指导、协调、检查、落实等工作,切实做到把依法行政工作同业务工作同部署、同推进、同督促,把依法行政工作推进情况作为年终岗位目标考核的重要依据,实行奖惩挂钩。在党委理论学习计划中安排___关于全面依法治国重要论述内容,___全体干部职工___学习地方法规、规章制度以及人社领域重要法律政策文件,加深对以宪法为中心的法律体系的学习研究,形成局系统全体干部职工学法用法、依法行政的良好氛围。二是加强对规范性文件的监督管理。严格落实我局规范性文件制定程序规定,把公众参与、专家论证、风险评估、合法性___、___讨论决定等作为制定规范性文件的必经程序。凡涉及公民、法人和其他___权利义务的规范性文件,按照法定要求和程序予以公布,未经公布的不得作为行政管理的依据。加大备案___力度,把所有规范性文件纳入备案___范围,做到有件必备、有错必纠,确保规范性文件合法、统一、有效。三是认真落实权责清单制度,积极推行权责清单动态(范本)管理制度。结合机构改革结果,对我局行政职权事项进行全面梳理,配合市编办、司法局积极做好权责清单调整工作,要求各单位、处室坚持“法无授权不可为、法定职责必须为”的原则,严格按照“权力清单”确定的行政职权事项履行职责,积极接受监督。(二)坚持多措并举,开展法治宣传,深入推进依法治理工作。
深入学习宣传___新时代中国特色___思想,深入学习宣传___关于全面依法治国系列讲话及相重要论述。突出学习宣传宪法、党内法规和法治政府建设方面的法律法规。重点做好人力资源和社会保障领域政策法规的学习宣传,把法治宣传教育与促进就业创业、建立更加公平可持续社会保障制度、推进人才强市战略、构建和谐劳动关系等重点工作结合起来。充分利用人才交流会、劳务集市、创业大赛、人社系统知识竞赛、农民工工资支付专项检查等各类活动和专项行动,利用衢州发布、衢州人社___公众号等新媒体平台大力宣传就业创业、社会保障、人事人才、劳动用工等人社政策法律法规。(三)推进行政决策科学化、民主化、法治化。
一是健全重大行政决策制度。严格落实《___省重大行政决策程序规则》等一系列行政决策规章制度,保证依法依规实施行政决策,规范行政决策行为。完善了对重大事项决策的听证制度和听证程序,对涉及社会保障、就业创业、人事制度改革、收入分配、劳动关系、仲裁调解等事关经济社会发展和稳定的重大事项,___法律和业内专家论证后进行___研究,对与公民、法人利益密切相关的事项,公开征求公民、法人意见建议。二是加大对决策合法性审核和行政决策风险的管控力度。对重大事项,通过党委会的形式___讨论决定,以市政府名义出台的重大政策经本局审核报市司法局进行合法性审核后报市政府或有关部门研究。三是落实法律顾问制度,发挥律师在合法决策中的积极作用。结合我局工作实际,局系统聘用法律顾问___名,律师通过列席会议或者出具法律建议书等形式参与我局重大事项决策过程,确保决策的合法性。(四)全面提高工作人员法治思维和依法行政能力。
一是健全制度,规范行政行为。建立了重大决策、过错责任追究、行政处罚自由裁量基准、行政执法公示、行政执法全程记录、重大行政执法决定法制审核、信访工作制度等规章制度,使各项工作有章可循,为全面推进依法行政打下了坚实的基础。二是加强学习培训,全面提升干部职工法律和业务素养。坚持和完善党委理论学习制度,把法治学习纳入了党委集中学习的重要内容,在全市人社系统开展多个层次依法行政培训班。___开展全市人力社保政策法规知识竞赛、全市人社系统业务技能比武等,着力提高全市人社系统依法行政水平。同时,严格落实国家工作人员学法用法制度,将学法用法情况纳入考核,___年我局系统全体在编在岗干部职工全部通过学法用法考试。积极___干部职工参加公务员“学法用法三年轮训”以及行政诉讼案件旁听,进一步提高我市人社系统工作人员的法治意识和法律素养。三是落实好“谁执法谁普法”普法责任制,结合“法律六进”活动,深入开展以宪法、社会保险法、劳动合同法、就业促进法、劳动争议调解仲裁法、劳动保障监察条例等法律法规为重点的人力资源社会保障法治宣传教育活动,积极报送以案释法案例,推进以案释法。三、___年行政执法工作安排
一是加强行政执法队伍建设。
继续加强执法人员学习培训教育。定期___学习,提___部执法水平;积极开展有关法制培训,开阔行政执法视野;
定期开展法律知识讲座,普及干部法律法规知识。不断提高执法人员的思想素质、业务素质和法律素质,积极营造依法行政、严格执法的良好发展氛围。确保每一位执法人员都能持证上岗、亮证上岗。进一步完善___考核。将依法行政进展情况、取得的主要成效、解决存在的突出问题等工作纳入考核。确保行政执法工作有序推进。
二是加大依法宣传力度。
深入开展多形式宣传工作。认真落实省厅和市委法治办关于“谁执法谁普法”工作要求,将普法责任落实到各处室、单位。在开展各类行政执法过程中,责任处室、单位向执法对象宣讲执行的法律,解答有关法律问题,把执法现场变成普法的第一现场。积极参与各级法制宣传,发放宣传资料;坚持开展“法律六进”活动,从进机关到进村入户,使人社法律法规深入群众。针对政策性强、涉及面广的法律法规着重宣传,同时拓宽宣传渠道,采用多种宣传方式,充分利用电视、微博、报刊等群众喜闻乐见的媒体方式进行普法宣传,潜移默化地将法律法规知识传播到千家万户。
三是强化执法监督,规范行政行为。
严格执行行政执法程序规则、行政服务程序规则和行政执法监督程序规则,落实行政执法的公开、告知、听证、法律救济、回避等制度,使每一个执法办案环节符合行政执法程序规范。健全行政执法全过程记录制度,确保所有执法工作有据可查。加强行政执法监督管理。完善行政执法责任制度,把人力资源和社会保障执法的任务落实到具体的执法机构、执法岗位、执法人员,严格执法监督、评议考核和责任追究。完善行___议案件的应诉规则,健全法院裁判执行监督机制,依法整改违法和不当行政行为。范文仅供参考
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第五篇:人力资源和社会保障局行政执法评议考核制度
人力资源和社会保障局行政执法评议考核制度
第一条 为进一步推动局行政执法责任制的贯彻实施,确保依法行政,根据有关规定,结合我局实际,制定本制度。
第二条 局依法行政工作领导小组负责对各股室(单位)行使行政执法职权和履行法定义务情况进行评议考核。
第三条 各股室(单位)要认真贯彻执行人社法律法规和方针政策,按岗位目标考核的要求,高标准、高质量地完成各项执法任务。
第四条 评议考核内容包括:
(一)行政执法的主体资格是否符合规定;
(二)行政执法行为是否符合执法权限;
(三)适用执法依据是否准确、规范;
(四)行政执法程序是否合法;
(五)行政执法决定的内容是否合法、适当;
(六)行政执法决定经行政复议和行政诉讼的结果;
(七)案卷质量情况;
(八)法制学习、培训情况;
(九)执法人员形象;
(十)执法责任追究情况。
第五条 行政执法考核采取组织考核的方式进行,主要包括:
(一)听取被考核执法股室(单位)的汇报;
(二)查阅有关执法文书资料,其中案卷质量情况是主要的考核内容;
(三)测试相关法律和业务知识的掌握情况。
第六条 行政执法评议工作实行年终总评的考核制度,由局依法行政工作领导小组组织实施。
第七条 评议考核按以下程序进行:
(一)由局依法行政工作领导小组组织有关人员通过召开座谈会、发放执法评议表等方式检查各执法股室(单位)执法任务完成情况;
(二)填写评议考核表,形成评议考核意见;
(三)向被评议考核执法股室(单位)反馈初步评议考核意见;
(四)形成评议考核情况报告,报局依法行政工作领导小组评审;
(五)在局内公布评议考核结果。
第八条 评议考核采取分项评分、百分考核的方法进行,评议标准由局依法行政工作领导小组制定。
第九条 根据得分多少将被评议考核股室(单位)分为以下四个等级:
(一)优秀:得分95分以上;
(二)良好:得分90—94分;
(三)合格:得分80—89分;
(四)不合格:得分79分以下。
第十条 被评为优秀的执法股室(单位)及工作人员,由局给予表彰;被评为较差的,给予通报批评。
第十一条 本制度自印发之日起执行。