乡三比三创活动方案草案1

第一篇：乡三比三创活动方案草案1

关于在全乡开展“三比三创”活动实施方案

各村、乡属各单位：

根据乡党委扩大会议研究，结合我乡当前工作实际，决定在全乡实施“三比三创”活动，即“比学习、创一流素质，比服务、创一流形象，比工作、创一流业绩”活动，现将实施方案公布如下，望抓好落实。

关于在全乡开展“三比三创”活动方案

一、指导思想：认真贯彻落实党的十七大和十七届五六中全会精神、坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕县委“二次创业”发展总思路，全面落实乡党委“五轮驱动”发展战略，立足实际、创新措施、积极探索，实现“和谐湖村、发展湖村、美丽湖村、富裕湖村”的发展目标。

二、活动主题：“三比三创”活动的主题是：比学习，创一流素质；比作风，创一流形象；比工作，创一流业绩。

三、组织领导：成立湖村乡“三比三创”活动领导小组，由乡党委书记赵国水同志任组长，乡党委副书记、乡长叶书仁同志任副组长，其他党政领导班子为成员。领导小组下设办公室负责“三比三创”活动的具体组织实施，由曹再胜同志兼任办公室主任，办公地点设在乡党政办公室。

四、活动内容：

（一）比学习，创一流素质

1、牢固树立全员学习、终身学习的理念，大力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，在全乡机关干部全面掀起新一轮学习竞赛活动热潮。坚持个人自学，组织党员干部认真学习中央省市县委一系列决策部署和重要文件精神，重点学习年度推荐书目，加强对经济、法律、领导科学等方面知识的学习，做到兼收并蓄、博采众长，不断提升学习能力，努力强化知识素养，并要求全体乡村干部每年做好不少于一万字的读书笔记，乡党委不定期对读书笔记进行检查；

2、加强集体研讨，乡党政班子每月安排一次集体学习，轮流安排班子对自己的分管业务进行讲授，交流畅谈心得体会，充分发挥班子带头学习的作用，激发全员学习热情；开设学习讲坛，定期或不定期邀请讲授嘉宾，对全乡干部开展集中培训和开设专题辅导讲座，每期确立政治思想理论、国情形势教育、招商引资知识、基本法律法规等专题，开阔眼界、提升境界，切实提高全员的学习实践能力；

3、创新学习载体，充分发挥电子政务信息化的职能作用，开辟专题学习园地，建立全乡干部学习心得体会的交流讨论QQ群。同时，积极运用信息网络技术手段，推进各类知识资源的共享共用，不断增强学习活动的吸引力和凝聚力，扩大覆盖面和参与度。

（二）比作风，创一流形象

1、端正工作态度，严肃队伍纪律。严格执行每日早晚签到制度，对迟到早退、缺岗人员给予通报处理。严禁在办公场所吸烟，大声喧哗，浏览工作无关网站，玩电脑游戏，着奇装异服。文明礼貌接待到访群众。对上访群众要带着细心、诚心、真心、爱心，视群众为亲人，拉近干群关系。要建立健全各项工作制度，做到有章可循，按章办事，用制度管人、管事。要带头遵守各项规章制度，发挥好先锋模范作用。

2、坚决贯彻落实县委提出的“三大活动”精神和乡党委关于干部包村到户的具体要求，全体乡村干部要把干部走村串户模式常态化，要求每名干部每周不得少于一天时间到所包干的农户家中走访，做好民情日记的记录工作，并按党委提出的“三办”作风认真解决走访中了解到的群众困难和矛盾纠纷，做到小事村里办，大事乡里管，矛盾纠纷不出乡。

（三）比工作，创一流业绩

1、坚持“三先三不论”即：先干不争论、先试不议论、先做不评论。对有利于湖村经济发展，有利于人民群众利益的事，就要大力扶持，努力营造“想干事，能干事，干成事”的良好工作氛围。

2、结合创先争优活动和机关效能建设，实施“工作排位法”和“倒逼工作法”两种工作督促方法，要求每名干部按月把本月工作计划以书面的形式上报乡党委政府，由乡党委根据干部每个月的工作完成情况予以排名，倒数几位的上台发言，造成工作压力；同时要求干部将工作计划予以细化，采取时间倒逼、任务倒逼、督查倒逼来推进工作计划完成情况，并形成强有力的奖惩机制。

3、强化目标责任管理，实行过程控制，进一步提高政府执行力，确保各项工作一抓到底、抓出成效。

五、实施步骤

全乡“三比三创”活动时间安排在2012年月至2012年月，分三个阶段进行：

（一）动员部署阶段

召开会议，印发《湖村乡“三比三创”活动实施方案》，成立工作机构。

（二）全面实施阶段

各村、乡直各单位党支部根据《湖村乡“三比三创”活动实施方案》的要求，组织开展学习活动，修订完善各项制度，强化内部管理，创新工作方法，拓宽服务渠道，提高工作人员素质，树立良好形象，实现各项工作优质高效运转。

（三）总结评比阶段

各村、乡直各单位党支部每月要对“三比三创”活动开展情况进行总结，形成局面材料报送乡“三比三创”活动领导小组办公室。由乡“三比三创”活动领导小组办公室组织，每月评选出一批先进典型和落后典型，对先进给予奖励和对落后予以处罚并责令按要求整改，评选依据以平时考评为主。

六、活动要求

（一）提高认识，加强领导。开展“三比三创”活动，是加强我乡干部队伍建设、进一步提高全乡干部工作水平的重要举措。各村、乡直各单位要充分认识开展这一活动的重要意义，加强组织领导，成立相应的领导机构和工作班子，并明确专人负责“三比三创”活动的日常工作，确保工作任务细化，责任落实到岗到人，推动“三比三创”活动深入开展。

（二）精心组织，务求实效。各村、乡直各单位党支部要结合工作实际，制订操作性强的实施方案，精心组织，抓好学习活动，以精益求精的学风提高自身素质、抓好制度建设、树立良好形象，开创我乡工作新局面。

第二篇：“三比三创”工作总结

学校“三比三创”工作总结

根据省、市教育工会要求在教职工队伍中开展“比师德师风，创一流形象；比教学科研，创一流业绩；比团结协作，创一流团队”活动，现将工作总结如下：

学校“课内比教学”比出了团队精神，比出了一批青年教师的课堂教学风采，比出了高校课堂，比出了优质课参赛大奖。学校初中年青英语教师代表湖北省青年教师参加“第三届全国初中英语教师基本功大赛”，获得国家级教学一等奖、最佳课堂教学效果奖；化学教师参加湖北省创新实验优质课大赛，在众多选手中一举获得省级一等奖第四名的好成绩……获奖老师的感言是：我们能获得一等奖，不单是个人功劳，而是课内比教学比出的成果。

学校学校一批年青教师专业成长快，课堂教学深受学生喜爱，这与课内比教学活动的扎实开展密不可分。组织全体教师认真学习“两课”方案，明确每一阶段的要求和标准，分教研组开展比备课、比讲课、比说课、比评课的“四比”活动，形成了“高校课堂”教学模式。成功的做法是：

一、在“实”字上下功夫，以赛促学，苦练基本功 学校校长XXX要求借“两课”活动，扎实开展有效课堂、高效课堂、魅力课堂的研究。学校各校区制定了三类课堂的观察评价细目表。对参加工作不久的教师要强调课堂教学中的规定动作，开展有效课堂的研究；对有一定教学经验、教学业绩的教师，要鼓励教学中可采用自选动作，开展高效课堂的研究；对经验丰富、教学业绩长期优秀的教师要鼓励教学中创新高难度动作，开展魅力课堂的研究。学校要求每学期每位教师必须上一节以上的公开课，切实组织好相互听课和集体评课活动，以活动促交流与合作，以活动促专业发展，以活动促教学研究上台阶。

为扎实有效开展好比教学活动，各校区启动“青蓝工程”，老教师和年青教师拜师结对，以老带新，充分发挥老教师的传帮带作用；以新促老，青年教师主动争取老教师的指导。一批有经验的老教师视培养年青教师为己任，紧密结合“课内比教学”活动，指导年青教师苦练课堂教学基本功，对站讲台时间不长的教师“师傅”跟踪听课评课，当堂检测课堂效果，课后要求写教学反思，接受师傅的点评。如，一位师傅对一位年青老师语文课的点评：“这节课是细腻有余而大气不足，因为想的过于周全，所以少了以一点求突破的简单明快的效果。年轻老师，不要太计较一节课的成功与失误，要善于发现成功与失误的原因，这样才能不断进取。一节课能有深刻的反思，我觉得这就是成功。我更看重的是反思。”年青老师为了让自己的课上得师傅满意，赛课前认真学习研究，认真备教材，认真备学生，充分预设每一个环节，充分估计学生的学习困难、学习状态，研究授课方法，写好教案，备课组对每个人的教案进行讨论修改。一人试讲，大家听评，互教互学，同伴相助，共同提高。

二、在“活”字上做文章，以赛促教，提高教学艺术 学校学校把“课内比教学”分为四个阶段，第一阶段为学习、拟定方案，明确要求的准备阶段，第二阶段为人人参加说课、上课、议课、评课的“大练兵”阶段。第三阶段的重点为“高校课堂”模式的研究。第四阶段学科带头人上示范课，引领大家对“魅力课堂”进行研究。高效、魅力课堂要求突出一个“活”字，即教师的教法灵活，课堂气氛活跃，训练方式灵活。要求教师能充分调动学生学习积极性，让学生都“动”起来，学得轻松愉快，以此促使教师研究教法、研究学法。课上得好不好，学生评价很重要。为促进教师提高上课水平，各校区在学生中评选“我最喜欢的课堂”。各校经过认真评选，评出了第一批“学生最喜欢的课堂”。学校高中评出了30名老师的课堂为学生最喜欢的课堂。学校初中分年级由学生推选，七年级学生推选了XXX等15名老师的课堂为学生最喜欢的课堂。八年级学生推选了VVV、XXX15老师的课堂为学生最喜欢的课堂。九年级学生推选出XXX、XXX15名老师的课堂为“学生最喜欢的课堂”。

为了扎实开展好每一阶段的比教学活动，达到以赛促研的目的，学校督导部深入到各校全程听课，并对每个老师的课进行点评。学校初中按教师赛课得分情况评出一、二、三等奖，记入教师业务档案，促使教师认真把握每一个环节，上“活”每一节课。为了提高课堂教艺，各校区在赛课过程中注重学习他校经验，注重和兄弟学校交流，开展联谊交流，取长补短，共同提升。学校初中先后到XXXX学校参加“说讲观议”交流活动，也先后迎来不少兄弟学校来校交流。

三、在“新”字上创特色，以赛促研，提高教研能力 学校学校赛课步骤安排扎实，教研时间得到保证，每个学科每周除了半天的集中学习培训外，还安排有两节课时间围绕“新”字专门研究教法。赛课注重过程，注重实效。学校高中“课内比教学”校长亲自挂帅，分备课组开展“同课异构”教研活动。语文组开展“同课异构”活动，一节课展示了不同的教法，三节课相同的教学内容，不同的教学设计，“同曲异工”，教法各有创新。学校小学借“课内比教学”之力，创造性的开展“青年教师五项全能大赛”，即粉笔字、白纸备课、教育叙事征文、教育观念辩论等教学比赛。其方案精细，富有创新，全员参与，专人专管，以赛促研，极大地激发了教师热情，加大了青年教师培养力度，为努力打造一支师德高尚、业务精湛、充满活力的具有创新精神的教师队伍提供了舞台。

各校通过“三比三创”活动促进了教研，更新了教师的教学观念，为教师专业成长搭建了平台。尤其在引导学生“学会自主学习、合作学习、智慧型学习，实现优质、高效、轻负的课堂教学目标等方面迈出了崭新的一步。

第三篇：三创三比三评

中共商南县水政防汛支部 关于深入开展“三亮三比三评”活动

实施方案

根据中共商南县委创先争活动领导小组办公室《关于在全县窗口单位和服务行业广泛开展“三亮三比三评”活动的通知》的精神，为进一步提升水务局服务单位的服务水平和服务质量，使服务窗口单位成为创先争优活动的标杆和示范，带动水务系统创先争优活动深入有效开展。现就深入推进水务局创先争优活动，在窗口服务单位开展“三亮三比三评”活动，特制定如下实施方案。

一、活动重要意义

开展“三亮三创三评”活动是县水务局创先争优活动的重要组成部分，也是人民群众对创先争优活动感受最直观、体会最深切的展示平台。以“三亮三创三评”深化创先争优活动，有利于党员干部职工牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，切实转变工作作风，实现好维护好群众利益；有利于规范服务行为，提高服务效能，进一步树立党和政府以及行业的良好形象；有利于让人民群众直接感受到创先争优活动带来的新气象新变化，影响和带动广大群众共同创先进、争优秀。党员干部要充分认识创先争优活动的重要意义，切实增强责任感和使命感，以“三亮三比三评”深化水务局局创先争优活动，作为整个创先争优活动的一项重要内容，作为党群共建创先争优的一个重要载体抓紧抓好，让创先争优在服务群众的过程中充分展现，让人民群众切实感受到创先争优带来的实实在在的好处。

二、目标要求

深入推进服务窗口单位创先争优活动，要紧紧围绕“创先争优促发展，两抓一促固根基，加快实现新跨越”这一主题活动，按照“推进科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织建设”的总要求和创建“五个好”先进基层党组织、争做“五带头”优秀共产党员的目标标准，紧紧 围绕中心工作，紧密联系各自实际，进一步创新载体、健全机制，着力改进作风、优化服务，树立监管服务单位良好形象，努力争当创先争优活动标兵，为推动保证水利事业健康事业发展做出新贡献。

三、主要内容

（一）推行“三亮”，充分发挥党员先锋模范作用。

1、带头“亮身份”。所有服务监督检查工作必须首先向监管相对人亮身份，出示相关的工作证、执法证，并亮出党员身份，通过广泛推行党员亮身份，增强党员意识，强化自我约束，提高服务质量，激发广大党员创先争优的自觉性和主动性。

2、带头“亮承诺”。监管工作过程中要重点对照“五个好”标准，深入推进创先争优活动，对提高服务水平和为群众办实事等方面做出承诺。党员要重点对照“五个模范”标准，立足岗位实际和自身特点，围绕提高服务质量、争创一流业绩做出具体服务承诺，并通过公告的形式公开亮出承诺，接受广大服务对象的监督评议，促进党组织和党员践行承诺。

3、带头“亮形象”。广泛开展“党员工作组”、“党 员先锋对”、“文明服务窗口”、“优质服务之星”、“流动红旗”、“岗位能手”等创建评比活动，提高服务质量和水平。结合我身边的优秀共产党员群众推荐活动，充分运用媒体、内部局域网和设立光荣榜、宣传栏等多种形式，宣传党员在创先争优、岗位奉献中取得的优秀业绩，大力展示党员的先锋模范形象。

（二）开展“三比”活动，树立窗口部门良好形象。

1、比技能。水务执法业务水平直接关系到水务工作在人民群众中的良好形象，党员干部要互相学习、比拼，提高整体的执法业务水平，为人民群众提供良好的服务质量。

2、比作风。结合纪律作风整顿活动，把领导班子和团队的作风建设做为重点来抓，以实行服务“零距离、零缺陷、零投诉”为目标，对于群众需要解决的难点、焦点问题做到及时受理、妥善处置，确实让群众满意。

3、比业绩。注重充分调动各岗位人员工作的主动性、创造性，积极开展创建“人民群众最满意窗口单位和基层站所”等创建评选活动，做到用身边的典型教育人、感召人、鼓舞人，全体党员干部要积极投入水务事业发展的主战场，为建设强县贡献自己的力量。

（三）认真组织“三评”，提升群众满意度。

1、党员自评。对照党组织“五个好”、党员“五带头”要求，对照监管工作的具体要求，对照公开承诺，党员干部每季度进行述职自评。查找问题和不足，明确自身努力方向和争创目标。

2、领导点评。由分管领导负责，采取现场点评、集中点评、个别谈话、随机点评等多种方式对监管部门进行点评，每名党员都要被点评。通过点评实事求是地肯定成绩，指出问题，提出改进意见，明确努力方向，力求点出动力，评出实效。

3、群众“测评”。采取邀请监管相对人、行风监督员、设置意见箱和邀请“两代表一委员”评议、开展社会满意度调查等方式，认真组织开展群众评议工作，注重做好群众意见的反馈和各项问题的整改，以实际效果取信于民。

四、活动措施

（一）加强组织领导。开展“三亮三创三评”活动，是深化创先争优活动的一项重要举措。水政防汛支部成立了活动领导小组，组长由支部书记赵尚杰担任，各中层领导为副组长，其他党员干部为成员，领导小组下设办公室。各负责 人要担当起组织领导责任，明确职责任务，精心组织实施。要围绕争创目标、标准和创建载体，抓好活动落实。要发挥各自优势，发动服务窗口的干部职工积极参与到创先争优的活动中来，不断深化“党群共建创先争优”活动，创建 优质服务品牌，促进创先争优活动深入开展。

（二）加强督促检查。活动领导小组要深入窗口单位调研指导，搞好督促检查，同时将不定期采取听取汇报、调研走访、随机抽查、群众评议等方式，开展专项督查，并把窗口部门开展“三亮三创三评”活动列入创先争优活动目标考核、评先评优的重要内容。

（三）注重示范引导。要把推树典型作为推进创先争优活动的重要抓手，党支部涌现出来先进典型将进行即及时表彰，大力宣传，充分发挥评比活动的激励、带动辐射作用，努力形成崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。

（四）加强宣传引导。在活动中发现的的好经验、好做法，以及涌现出的先进典型，要及时以信息等形式上报县创先争优活动领导小组办公室。要通过媒体宣传、经验交流、实地观摩、宣讲报告等形式，充分发挥典型的示范、导向和辐射作用，不断激发基层党组织、广大党员和干部群众创先争优的 内生动力。

第四篇：三比一创活动规划方案

一、加强建设，强化作用，不断提高基层党组织凝聚力、战斗力和创造力。

坚决响应公司号召努力强化党支部战斗堡垒作用，为企业完成各项生产指标和工作任务提供保证。

1.切实加强党支部规范化管理工作，抓好特色支部建设，发挥典型引路作用，把党支部建设成为敢打硬仗，能完成急、难、险、重生产工作任务的战斗集体。

2.强化党员先锋模范作用，提升职员工队伍的整体素质。加强党员队伍的教育管理，以争创党员先锋岗为载体，加强党员全面考核，完善激励机制，增强党员的责任感和使命感，把党员的先进性体现在带领、影响和帮助职员工完成生产工作任务的行动上，体现在和谐班组、部门的建设上。

二、围绕中心，突出特色，扎实开展创建特色党支部和党员先锋岗活动，把“三比一创”活动推向深入。

1.要切实结合本单位实际情况，不断促进本单位创建工作。

2.抓住关键，把握创建要点。围绕本单位中心工作提出创建主题，贴近生产实际；

三、加强领导，把创建特色党支部和党员先锋岗工作扎实推进。

积极总结上年创建工作的成效与不足，找准差距，总结经验，不断提升完善，扩大创建活动效果。

在上年创建活动中，存在一些问题与不足，具体表现在：一是有些党员对创建工作重视不够，认识还不够到位，思路不够清晰，工作开展不够深入、不够扎实。二是创建主题不够鲜明，特色不够突出，措施不具体，没有真正融入本单位中心工作。

四、加强党员队伍建设，开展“节能降耗、降本增效当先锋，迎接党的xx大召开”主题活动，把党员队伍建设成为企业优秀的人力资源。

1、围绕主题活动，开展“双培养”工作。面对XX年生产经营面临的严峻形势，加大宣传教育力度，开展好形势任务教育，把党员先进性要求和生产工作任务有机融合起来，努力把党员培养成为生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员，使党员队伍成为企业发展的优秀带头人。

2、立足岗位做贡献，向党的xx大献礼。加强党员的先进性教育，不断强化学习党的基本知识和党的路线方针政策，严格党员组织生活，使党员时常保持较高的思想政治觉悟、较强的组织纪律性和无私奉献精神。通过开展业务培训、技术比武、劳动竞赛、合理化建议和小改小革等多种形式的活动，使党员业务操作技能不断增强，成为岗位操作能手，成为节能降耗、降本增效的典范。加强对党员的考核，以创建党员先锋岗为载体，把党员的权利、义务、先进性要求与岗位责任目标管理有机结合，增强可操作性，实现党员目标管理。要把本单位生产经营的重点、节能降耗、降本增效的难点和关键点，作为开展党内活动的着力点，把指标量化到党小组、示范岗和党员身上。要发动广大党员创新工作思路，立足岗位做好本职工作，充分发挥党员的先锋模范作用，带动职员工完成各项生产工作任务，以优异成绩向党的xx大献礼。

五、XX年银都党支部“三比一创”活动要求全体党员：坚定信念、政治合格、廉洁自律、作风优良、争创优秀。

1.要求普通党员：服从组织，团结协作；立足岗位，勇于奉献；勤奋学习，提高素质。

2.要求党员干部：坚持原则，大胆管理，撇弃懦弱；无私奉献，求真务实，真抓实干；积极主动，少讲客观，知难而进；强化学习，开拓进取，与时俱进。

3.通过全体党员的共同努力，确保银都公司各项经营指标的完成，确保广大职员工队伍的稳定，确保国有资产保值增值，确保职员工收入稳中有升。

第五篇：如何深化“三创六比”活动

政宣员2011年1季度宣讲课题

创出精神

比出作风

持续深入推进“三创六比”工作

课题参与人：第二小组王梅、罗时玉、张林、周克智

2010年8月11-12日，水钢召开了以“创新：当好龙头、争创一流，创优：协调服务、实现价值，创业：开拓市场、谋求发展”为主题的“三创六比”经验交流会。此次经验交流会，会议内容和形式均得到了与会干部职工的肯定和赞同，在干部职工中引起了极大的反响，引起了大家对水钢“三创六比”工作的重新认识和思考，进而对首钢总公司“三创”会有了极大的兴趣，也在很大程度上引起了干部职工特别是领导干部对如何推进“三创六比” 工作的深入思考。那么，“三创六比” 工作在水钢是如何在水钢开展起来的？它对水钢发展又起着怎样的推动作用？下面，我们大家一起来学习、了解公司“三创六比” 工作的由来及今后推进此项工作的思路。

一、“三创六比”工作的背景

水钢开展“三创六比” 工作，主要源于两方面原因。

（一）开展“三创六比”工作，是借鉴首钢经验，寻求更好发展环境的需要。这点，必须从水钢与首钢总公司实现资产联合重组说起。2005年，贵州省委省政府与首钢签署《股权划转协议》，首钢以持有水钢总股本的34.56%成为水钢第一大股东。2008年，首钢总公司通过增资扩股方式，正式控股水钢，水钢更名为“首钢水城钢铁（集团）有限责任公司”。首钢控股水钢后，进一步加大了对水钢“四纳入”工作力度。如此一来，水钢与首钢总公司就有了更大范围和更深程度的“接触”，水钢党政开始思考，成为首钢大家庭的一分子后，水钢有责任和义务学习传承总公司文化与精神，贯彻执行好总公司的思想和工作部署，以更快更和谐地融入总公司的管理与文化，寻求总公司在管理、文化、技术、资源等多方面的支持，为水钢在首钢大家庭中谋求相对优越的“成长环境”和“发展环境”。达成共识后，2006年，水钢领导带队 政宣员2011年1季度宣讲课题

参加首钢总公司“三创”经验交流会，深受启发，水钢党政班子经过反复研讨、研究、思考后，认为，首钢这样一个先进的企业都在查找差距、不足，不断学习、创新、发展，水钢作为发展初级阶段的企业更需要不断学习、创新，把首钢“三创”精神发扬光大，让首钢“三创”精神在水钢扎下根来。由此，水钢党政领导班子达成共识：学习借鉴首钢“三创”经验，在水钢开展“三创六比”活动，围绕创新、创优、创业，比理念、比素质、比能力、比干劲、比业绩、比形象，打造“三创六比”活动品牌。

（二）开展“三创六比”工作，是提高管理水平，增强水钢发展实力的需要。水钢2006年开展“三创六比”活动之时，正是水钢发展进入“十一五”发展规划的关键一年，那几年水钢生产经营比较稳定，部分干部思想上、管理上有所放松，这些，导致2007年一季度水钢亏损2887万元。由此，在2007年一季度召开的“4.10”会议上，水钢党委书记王黎明第一次明确提出了水钢仍然处于钢铁行业发展初级阶段的工作定位，指出，水钢正处于最敏感、最紧张、最关键、最脆弱的阶段，面临着填平补齐、工艺配套、产品结构调整等重要任务，受市场的影响比较大，面临的问题非常多。要想把发展初级阶段面临的问题和困难降到最低，必须在提升管理、转变作风上下功夫。而一段时间以来，水钢部分干部中存在的“十重、十轻、十缺乏”，导致水钢管理下滑、作风不好，给生产经营带来不利影响。由此，水钢以根除“十重、十轻、十缺乏”为抓手，在全公司范围开展了干部作风教育整顿活动，并开展了“三创六比”新一轮解放思想大讨论活动，以进一步解放思想、转变观念、振奋精神、激发活力，调动干部职工的积极性、智慧和创造力，在水钢上下形成比技术、比学习、比尽责的良好竞争氛围和风气，促进生产经营、指标攻关、产品开发等工作上水平、上台阶，不断提高水钢发展实力。

二、首钢“三创”会历程

首钢“三创”会从2003年开始，到现在已近9年。多年来，首钢把“三创”会作为展示成果、对比找差、改进工作、创新发展的平台，持续深入创新创优创业，坚持一年召开一次，每年都有新思路，每年都 政宣员2011年1季度宣讲课题

有新创意，而且每一年的主题都不一样。每次“三创”会，总公司都在头年年底召开的“两会”上明确整体工作思路，要求宣传部牵头、各部门配合，精心组织策划好“三创”工作，并由总公司领导带队，深入基层调研、挖掘亮点、收集题材。如今，“三创”会已成为首钢总公司贯穿全年生产经营工作的品牌会议，会议规格及领导重视程度与首钢“两会”不相上下。在会议的形式上，首钢总公司也做到了每年都有不同，除了有经验总结材料外，还采取主题演讲、分组讨论，视频引导、典型交流，专题研讨、互动启迪，专家点评、团队学习，集中学习、互相交流等相结合的方式，总能让人耳目一新，受到启迪。

可以说，首钢总公司“三创”会发展到现在，从其会议本身来说，已成了总公司的一次成果检阅会、一次对比找差会、一次加油促进会，从延伸和拓展“三创”精神来说，“三创”已为总公司一种发展战略、系统管理的手段，成为促进总公司科学发展的战略思想和提升管理、技术、文化等各项工作的有力推手。水钢学习借鉴总公司“三创”会，也是希望通过“三创六比”，使之成为水钢转变发展方式的重要方略和举措，成为水钢提升管理水平、推动科技进步的根本方法和载体，成为推进水钢企业文化建设的有效途径和品牌活动。

三、水钢“三创六比”工作情况介绍

“三创六比”工作开展以来，水钢按照“原料是基础、设备是保障、炼铁是龙头、炼钢是中心、轧钢是效益”的方针，突出重点，强调“炼铁成败决定水钢成败”的理念，以生产经营中心工作为重点，围绕管理创新、技术创新、党建创新、文化创新开展了全面深入的实践活动。

在宣传引导上，水钢每年都通过干部大会、职工大会等广泛发动，利用《水钢报》、水钢电视台、水钢网站、黑板报、宣传橱窗等多种载体，介绍首钢“三创”会精神，深入宣讲“三创六比”活动的重要意义，鼓励和引导干部职工立足岗位持续创新、创优，在生产实践和工作岗位中比理念、比素质、比能力、比干劲、比业绩、比形象，精心打造“三创六比”活动品牌。

在实践工作中，各单位按照水钢统一部署，结合实际，开展了形式多样的“三创六比”活动，不断丰富和深化“三创六比”活动内涵。如总 政宣员2011年1季度宣讲课题

医院开展的“五比三创”、炼钢厂的“科技炼钢、绿色炼钢、人文炼钢”、炼铁厂的“全员设备管理”等。下面，主要讲一下水钢“三创六比”活动取得的成绩和存在的不足。

（一）“三创六比”工作取得的成绩。

一是理念的提炼上，创新、创优、创业逐渐成为水钢人的核心价值追求，比理念、比素质、比能力、比干劲、比业绩、比形象成为干部职工立足岗位创优争先的良好风尚，促进了水钢生产经营、指标攻关、企业管理等各项工作不断向更高水平迈进。

二是生产经营上，水钢长时间以来一直保持安全、稳定、经济、高效运行，铁、钢、材等主要产品产量每年均较好地完成了生产经营任务。主要技术经济指标有了明显改善，2010年与2005年相比，2010年，水钢入炉焦比从497kg/t降到366kg/t，降低131 kg/t；喷煤比从74kg/t上升到160kg/t，提高86kg/t；钢铁料消耗从1105kg/t降到1080kg/t，降低25kg/t，为水钢更大程度上降低成本、提高生产竞争力提供了条件。

三是技术创新上，水钢科技水平、自主创新能力均有了明显提高，自主研发生产的SWRH82B-

1、SWRH82B-1S、高碳硬线系列等市场“高端”产品，得到了市场的认可，进一步增强了水钢产品的竞争力。

此外，企业管理、党建、文化创新等方面，每年都有新亮点、新成果，且都有一定数量的成果获得贵州省级及以上创新成果奖，在企业管理的科学化、规范化上取得了明显进步。

（二）“三创六比”工作存在的问题与不足。

部分干部职工并没有从思想上高度重视“三创六比”工作，只是把它看成一个例行召开的会议或简单的活动方案，走走过场、走走形式；开展活动时，简单按照活动文件而下发文件，按照活动安排而安排工作，提要求的多，真正执行、落实的少；在通过“三创六比”深化精细管理、对标挖潜工作中，求“精”、求“细”意识尚未成为全员共识。解决这些问题和不足，需要全体干部职工在今后的工作中不断探索和实践，真正发挥“三创六比”工作对企业生产经营的推动作用。政宣员2011年1季度宣讲课题

四、如何深化“三创六比”工作

公司党委书记王黎明在2010年“三创六比”工作推进会上讲过，企业的发展不是一切为了职工，但企业的发展一定可以带动职工的发展，要以“通过指标的提升，提高职工的收入”为导向，推动整个“三创六比”活动的深入开展。因此，深入推进“三创六比”活动，必须以水钢生产经营稳定顺行为中心，统筹协调好各个方面、各个环节的工作，才能使“三创六比”取得实效。如何深化“三创六比”活动，主要从以下四个方面来讲：巩固基础，宣传发动，突出关键，明确目标。

（一）巩固基础：解放思想、转变观念，巩固思想基础。2008年下半年爆发的金融危机，给水钢带来了重创，但水钢挺过来了。经过金融危机洗礼的水钢，要朝什么方向发展，转变思想观念十分重要。因此，深化“三创六比”活动，要把思想的解放、观念的转变作为前提和基础，深入剖析干部职工中存在的消极、悲观、保守等“八种”不良心态，鼓励提高想干事、能干事、干成事的“七种”能力。具体来说，是要揭掉两顶“帽子”、打开一扇“窗子”、横下一条决心，使干部职工转变长期以来，一直信奉的“水钢缺乏铁矿石资源优势、制约企业做好做强”和“水钢人员多负担重、影响企业加快发展”的狭隘的思想认识，充分发挥现有人力资源优势，保证500万吨钢规模配套项目建设的投产及达产达效，不断提高劳动生产率；打开窗子，睁眼看市场，拓宽视野，以积极主动的心态参与市场竞争，敢把产品、指标放到市场上去比，和其他同类型先进企业比，坚定“跳出水钢看水钢、立足市场看水钢”、“向同行业优秀企业学习、向竞争对手学习、把努力放在自己身上”的信心和决心，破除只看自己、只和自己比的思想观念，养成从市场的角度、赚钱的角度看问题，反对花架子、华而不实做表面文章，转变不善于看到别人成绩，不愿意承认别人优点的习惯性思维，立下向内找差、向内使劲、勇于超越的决心，抓好生产组织，保证生产经营稳定顺行。

（二）宣传发动：全员发动、广泛参与，凝聚集体智慧。“三创六比”是一项涉及公司全体干部职工的全员性、全方位性的工作，既需要领导干部带头、带动，更需要广大职工的支持和参与。公司“三创六比” 政宣员2011年1季度宣讲课题

工作开展5年多来，已逐步深入人心，为广大干部职工所知晓、熟悉，但作为一项持续性的、不断创新发展的工作，只满足于前期所做的宣传发动工作远远不够，还必须根据随时变化的形势和任务，有针对性地强化宣传发动工作。特别是今年，是水钢从300万吨到500万吨过渡的关键之年，各个时期工作任务的阶段性、复杂性、特殊性特点十分突出，500万吨配套规模的投产，既与300万吨钢正常生产有紧密联系，也与参加到新增产能工作之中的岗位人员的素质有紧密联系，这些人员是否具备适应和掌握新设备、新工艺、新技术的能力，对500万吨配套项目的投产达效起着十分关键的作用。所以，深入推进“三创六比”工作，要通过宣传发动，让干部职工及时了解变化了的形势、任务，知晓“三创六比”在新时期、新任务下的新特点和新要求，深刻认识开展“三创六比”工作对水钢生产经营稳定顺行、主要指标持续改善、生产成本不断降低的重要意义。还可以利用《水钢日报》、水钢电视台、水钢网站等媒体，充分利用好“三创六比”专栏这一优势，加强对“三创六比”重要性、必要性的宣传，加大各单位“三创六比”实战经验的报道，让广大职工自觉、自发、主动支持和参与“三创六比”工作。只有让职工从水钢实际、从本单位实际、从岗位实际、从自身工作实际中理解、认同“三创六比”工作，才会激发广大职工深入思考如何在“三创六比”工作中使劲，如何在岗位工作中进行创新创优，如何在具体的实战中争学、争创、争比，比出作风、比出成绩、比出精神风貌。

（三）突出关键：学习萍钢、强化执行，培育执行文化。2010年8月份，水钢党委书记王黎明亲自带队，带领水钢领导班子及部分单位（部室）主要负责人赴萍钢学习考察，随后在水钢开展了全面深入的“学习萍钢、对标挖潜”活动，可以说，学萍钢是水钢深化“三创六比”活动、提高执行力，培育水钢执行文化的重要手段和载体。那么，学萍钢，学什么？怎么学？我们知道，萍钢96年的时候，与水钢一样，是濒临破产的困难企业，面临着发展的诸多困难，也和水钢一样，是当时全国“十大扭亏”典型企业之一。十多年后的今天，原来差不多平等的两个企业为何出现如此巨大的差距？所以，学萍钢，从根本上来说，就是要学萍钢在激烈的市场竞争下，能实现快速发展的优势和 政宣员2011年1季度宣讲课题

“秘诀”，查找水钢内部存在的差距和不足。其实，研读萍钢，我们可以看到，萍钢的优势和“秘诀”主要来自两个方面：低成本竞争优势和特色企业文化竞争优势，概括来说，就是萍钢打好了成本价格战和文化制胜战战两个“战役”，在这两个“战役”中，贯穿始终的，是萍钢自上而上不折不扣执行、创造性执行的企业作风。

所以，学萍钢，我们必须学到其精髓，学习其思维、观念和作风，特别是要在提高执行力，培育水钢执行文化上下功夫，以执行力的提高影响、增强干部职工成本意识、市场意识、竞争意识等。学萍钢，还要找出水钢与萍钢在指标、制造成本、维修费用等方面存在的差距，查找问题、分析原因、对比攻关，使水钢在指标、成本等方面能与萍钢“对等而坐”，甚至超越萍钢。在这一过程中，必须把干部职工的执行贯穿其中，真正把查找出来的问题解决掉，把落后的指标攻上去。这就要求领导干部必须首先从自己做起，增强调度指令意识，以身作则、率先垂范，对关系到水钢生产经营、经济效益的事情，要求二级单位怎么做，领导干部必须无条件带头执行，只有这样，才能真正提高干部职工的执行意识，把“看准的事快定、定了的事快干、干就干出一流水平”的水钢作风落到实处，才能培育行之有效、执行到位、执行到底的执行文化。

学习萍钢、对标挖潜活动在水钢取得了实效。如炼钢厂开展学萍钢活动后，在与萍钢对比中发现，萍钢除尘风机的运行周期是1-3个月，炼钢厂的风机运行周期平均为5—7天。针对此，炼钢厂组织力量对二炼钢两台一次除尘风机采用风机反冲洗新技术实施改造，取得了明显效果。改造后，风机运转周期由以前的5—7天延长到15天以上，最长的正常运转周期达到40天以上，彻底转变了以前风机转子频繁检修影响生产的被动局面。

（四）明确目标：主辅协调，上下配合，确保系统稳定。深入推进“三创六比”工作，需要各单位相互配合，相互支持，才能保证水钢这个大系统生产的正常、稳定。具体到各单位来说，我们可以从主体厂矿、辅助单位、后勤服务单位三个层面的单位应该抓好的重点工作分别阐述。政宣员2011年1季度宣讲课题

1、充分发挥铁、钢、材主体厂龙头作用。铁、钢、材是水钢主体生产单位的典型代表，是水钢生产经营指标、目标任务完成的主力军，也是水钢加快发展方式转变、建设西部长材精品基地的主战场。在“三创六比”工作中，三个单位也走在了前面。如近年来，炼铁厂在2号高炉炉温持续不正常的情况下，重点在提煤降焦工作上下功夫，努力攻打指标，使水钢喷煤比、焦比等主要技术经济指标持续改善，有效降低了成本。炼钢厂则在标准化管理上苦下功夫，并取得了良好成绩，炼钢厂“安全生产标准化管理”工作在全公司得到了推广。特别是2010年“三创六比”经验交流会召开，开展学习萍钢活动以来，炼钢厂运用“风机反冲洗新技术”对二炼钢两台一次除尘风机实施改造，以延长风机使用周期。经过技术改造、优化配备设置和系统升级，最终使风机使用周期从原来的5-7天提高到一个月以上，保证了正常的生产秩序和上下道工序的稳定运行。轧钢厂从技术研究、生产组织、生产保证三方面组织攻关，开展技术创新活动，不断规范切分轧制技术操作，努力开发适销对路的新产品，为延伸水钢产品利润提供了良好条件。

深化“三创六比”活动，要继续发挥好铁、钢、材主体厂矿的龙头带动作用，牢记“炼铁的成败决定水钢的成败”，全力抓好系统稳定，保证“十二五”初期水钢500万吨规模实现后，尽快达产达效和生产经营稳定顺行。具体来说，炼铁厂要重点加强高炉操作，特别是防止3号高炉元月份出现的凉炉现象，保证2号高炉炉温正常，最大限度降低综合能耗，在指标攻关上取得新进步。炼钢厂要以品种钢、抗震钢的工艺、质量稳定为标志，不断提高操作水平；要研究铁水与冷料的搭配，控制出钢温度，降低钢铁料消耗，降低吨钢氧气、石灰消耗，提高转炉煤气的回收利用率，最大限度地降低工序成本，并作好除尘风机周期延长后的稳定工作。轧钢厂要围绕“建成西部长材精品生产基地”目标，重点抓好“一厂六线”生产格局的生产组织工作（“一厂六线”是指轧钢厂将要有六条生产线.目前有四条,5月份新上两条后共六条.）。具体到工作实践中，要把开轧温度控制和产品性能稳定作为工艺控制的重点，着力提高轧机作业率、成材率和负公差稳定率，根据 政宣员2011年1季度宣讲课题

市场需要，多生产适销对路的钢材产品。

2、抓好辅助生产，保证各环节工作环环相扣。企业好比是一根链条，代表这根链条力量的，不是它最强的“环”，而是它最弱的“环”，如果那根最弱的“环”断了，整个链条也就断了。对水钢来讲，在“炼铁的成败决定水钢的成败”的影响下，可能会有部分人觉得只要主体抓好了，辅助做得差一点也无所谓，不影响大局。其实，结果往往事与愿违。过程控制中有一个“过程控制衰减效应”，是指在环环相扣的一系列过程结束后，原先看来“很不错”、能达到90分的各要素、各环节，最终结果却是不及格的59分，用一个公式来表示，就是90%×90%×90%×90%×90%=59%。也就是说，系统的最终效果取决于各要素、各环节表现结果的乘积，而不是百分比的简单叠加。对于水钢这样一个大系统生产来说，辅助单位的生产与主体厂矿一样，是水钢这条生产链中重要的一“环”，每一个环节都以上一个环节为基础和保障，上一道工序都是为下一道工序服务的，如果辅助单位按照习惯性思维，觉得自己做好90%就行了，在我这个环节差一点点不影响大局，那么，环环相扣的一系列过程结束后，最终影响水钢系统生产的结果只有59分——不及格的分数。（这时候，你再回过头来按照时机错失，先前的努力可能白费。）

100%的标准进行“检修”，就可能意味着整个项目、整个工程都需要“推倒重来”，意味着时间和资源的浪费，意味着效率低下和所以，对动力、焦化、运输、原料采购、销售等辅助单位来讲，深化“三创六比”工作，最重要的是充分认识到过程控制“衰减效应”的弊端，以水钢大局为重，围绕“炼铁的成败决定水钢的成败”这一中心工作，以“三创六比”为抓手，学会通过系统和结构优化创造效益，在优化生产组织、强化调度指挥、抓好稳定生产的关键环节上下功夫，使生产组织工作不断创新、创优，在已有基础上精益求精，并使全体干部职工立足岗位比作风、比业绩，认真对待自己应该做好的每一个环节，斤斤计较在自己职责范围之内的环节工作，及时发现和解决出现的问题，致力于每一个细节的完美，只有这样，辅助单位才能以己之力保证水钢这个大系统稳产保产工作所需要的风、水、电、气、运等统一协调，才能为水钢生产稳定创造条件，才能保证水钢生产链这根 政宣员2011年1季度宣讲课题

“链条”的正常。

作为辅助单位的水电厂，按精细化、规范化、标准化要求，把“三化”系统管理工程作为水电厂安全经济稳定运行的有力保障，坚持每年都召开“三化成果展示会”，使水电管理工作上了一个新台阶。像水电厂四泵站，虽然处在高炉脚下，粉尘多、环境恶劣，但他们做到了“机器光、马达亮”，为水电厂创造了设备管理品牌——“白手套工程”，并成为全公司学习的典范。

3、保障后勤服务，为企业发展提供后盾支持。企业后勤工作主要包括管理和服务两大职能，加强后勤管理工作，是保证水钢生产正常运行的重要保障。对水钢来说，后勤工作涉及的部门有机关、瑞泰、总医院等单位，涵盖机关管理与服务、餐饮服务、医疗保障等多项职能。后勤工作这一块，并不像主体厂矿、辅助单位一样有具体指标、可比数据进行攻关，所以，在后勤管理与服务工作上深化“三创六比”活动，要在提高管理水平、提高服务质量、提高工作效率上创新、创优，在降低可控费用上下功夫，降低成本，要在观念上转变、思想上提高、认识上深刻、行动上到位，把管理和服务做到位、做出优秀，创新工作、创优业绩、创业发展，狠抓各项工作的落实和执行，立足岗位、各负其责，确保站好自己的“岗”、干好自己的事，坚决避免工作失误，靠每个人严要求、高质量的工作，为主体、辅助单位服好务，才能成为水钢发展的坚强后盾。

总之，水钢“三创六比”工作开展以来，既有成绩，也有不足，特别是和首钢总公司比，还有差距，在今后工作中，我们只有紧紧结合水钢实际情况，立足岗位工作，从自己做起，从岗位抓起，认认真真“三创六比”，才能使这项工作不断推向前进，并取得更好的成绩。我们相信，水钢“三创六比”工作一定会不断完善，对生产经营工作的推动作用一定会越来越明显。