第一篇：金达五金厂2013年总结报告
金达五金厂上半年工作总结
尊敬的黄伟海董事长、黄伟明董事、黄伟洪董事、金达公司、日美公司、欧美达公司各位领导和同事：
大家下午好！
很荣幸能够有这样一个机会站在这里同大家一齐分享我厂2013年上半年我厂工作状况！2013年上半年我厂在以黄伟洪总经理和杨光副总领导和支持下，在全体员工的共同努力下，各车间部门严格执行管理制度，明晰责任，视工作如使命，展现出团结一致、积极向上、高效务实的良好工作氛围，圆满完成公司2013年上半年集团公司下达各项生产任务。各方面工作均取得了显著成绩，线上产量、人均产能、产品品质管理都有显著提高，生产成本进一步下降。截止到5月31日止我厂电镀指甲钳产品（1151）吨，共计（1.1亿多）只，合金产品（800）吨，共计（9千2百万）只，滚镀（258）吨，为了做好2013年下半年的各项工作，现对我厂2013年上半年工作总结如下：
一、人力资源管理方面：
在行业竞争越来越激烈、招工越来越难的大环境下，我厂2013年开工所需员工人数，五天内已按计划完成，突破了厂历年以来招工难的问题，老员返厂率达史无前例达到90%，取得如此好成绩，最主要我们在日常人力资源管理中做了以下几点：
1、员工是企业的财富，是企业不断发展壮大的动力源泉。所以我厂2012年开始实行了人性化管理，并相续成立了员工工会、关怀小组，帮助解决员工食、宿、工作及其他诉求。为进一步完善员工业余生活，大力投入体育及娱乐设施，使员工更加具有凝聚力和归宿感。
2、建立了奖励制度：每月评选优秀员工，对工作表现突出的员工予以通报表扬及物质奖励，以激励优秀员工继续发扬，为公司的发展做出更大的贡献。同时为激发员工的潜能，对提出创新方案的员工也都给予奖励。通过此考核制度，在全厂形成了人人积极向上、力创优秀的良好工作氛围。
3、完善了人员招聘、培训、用人制度，做到有德有才、优先录用；有德无才、培训使用，无德无才、限制使用；无德无才，不得录用。新员工入职培训、在职培训等工作始终放在首位，通过了内部及外部培训，提升员工职业技能及工作能力，增加了员工收入，大大稳定了员工，降低了流失率。同时，为工厂的可持续发展，储备了大量的后备人才。
二、环境管理
今年工厂提出“做环保型企业构建和谐金达”新概念。工厂在环保建设之中严格按照环保“三同时”要求，认真做好了各项环保工作，保证公司环保制度健全，污水处理装置等环保设施运行平稳，所有废气、废水均达标排放，有效的保护了周边环境以及我厂生产环境。具体做了以下几方面工作：
1、环保制度建设及执行：工厂设立有独立的环保管理部门：下设：污水处理组、化验组、监督组。先后制定了各种管理制度并组织各部门进行了认真的学习，使全体员工对各项制度有清醒的认识，通过检查和考核使各项制度真正落到了实处，确保了公司清洁环保运行。
2、积极开展清洁生产审核工作，由传统的先“污染”后治理，彻底转变为以“防：”为主，从源头上削减污染，使我公司真正实现了节能降耗、减污增效的目标。取得了良好的经济效益和社会效益。
3、大力推行环境管理体系建设，企业环保管理水平不断提高，工厂大力推行环境管理体系建设，2013年5月份顺利通过了ISO14001环境管理体系审核。
4、持续资金投入，确保环保技术领先：清洁生产和环保站环保设施设备持续完善； 2013年4月份已投入80万元；重金属回收系统，整个系统预计于5月30日完成并投入使用,使资源回用率达到国家清洁生产要求。5月份投入40万元增加了3条电解脱挂处理系统，大大改善了空气污染。预计在6月底，完善整个环境治理工作，达到国家环保最新规定表3排放标准。
5、定期组织环保培训，不断提高环境管理水平
环保培训是提高环境管理水平的重要手段，公司每年都会对新员工及老员工进行相关环保知识培训，我厂外聘台湾资深环保专家杨注城老师给我厂管理人员指导环保管理工作培训环保理念，并制订一系列环保管理治理方案把废气治理、污染源控制和污水处理作为环保首要工作，通过培训进一步增强广大干部员工的环保意识和环境守法意识，从而使公司的环境管理水平不断得到提升。
三、现场管理与标准化作业。
在2012年下半年标准化作业基础上，今年以来，继续细化执行及完善各设备操作指引、工艺参数及作业标准，从而达到优化工艺、生产流畅、流程合理，降低了20%的人力成本，大大提高了生产效率。今年上半年和去年同期相比生产数据对比，各个生产车间线上生产产能、人均产能、产品品质不断提高，而且各车间用料、用水、用电不断回归合理化，企业生产成本有所下降。
1、各个车间都制订标准电镀工艺文件和作业指导书。上挂标准、在线电镀工艺标准（包括镀液成分标准、维护标准）、设备效率标准、质量标准、拆挂标准、包装标准、成本标准等一环套一环，从车间主管到每一名员工都应该有一个工作标准。就是管理工作的基本内容之一。
2、加大执行力度：有了标准就要严格执行，否则，标准便是形式，管理便会失控。因此，执行力在某种意义说来就是控制。如前处理、上挂、电镀、拆挂、包装等每一个工序都要严格的按标准来控制。
3、充分利用每周例会时间，将金达企业文化精神认真传达，使员工真正了解和领会到公司的发展要求、远景目标，筑建员工以厂为家的思想体系。
4、加强对管理培训学习。车间部门主管和组长的责任直接影响车间部门的工作质量，因此，在2013年上半年工作重点加强了对主管和组长的培训与学习，使他们真正发挥了技
四、质量管理：
电镀质量实际上是电镀全过程的最终结果。因此在电镀过程进行全面质量控制，建立质量保证体系，达到向公司提供优质电镀产品的目的。
1、首先以人为本，优秀的产品质量第一靠人，质量好坏是靠人做出来的，人的素质与工作质量好坏可以决定产品质量的好坏；其次是加强内部管理，电镀要以效益抓质量。
2、建立质量责任制：建立质量责任制，让企业的每个人都明确具体任务、责任和权力，以便使质量工作事事有人管。车间质量责任制：生产车间必须对其生产制造的产品做到不合格品不出车间。坚持“三不放过”的原则，即原因不查清不放过，措施不落实不放过，责任不分清不放过，并做到把不合格品消灭在本车间内。要认真做好原始记录，做好自检、互检工作，保证不合格品不送检、不合格品不转工序。要及时做好上道工序加工质量问题的信息反馈，积极提合理化建议，不断提高本工序的质量。
3、电镀生产中的产品质量监控组织：镀层质量监控是电镀生产产品保质的关键。在产品电镀生产加工完毕出厂送交公司以前，必须经过专职质量监控部门或人员按产品质量标准进行检验确认，才能准许合格产品出厂。厂部设质检部，承担厂或车间的毛坯检验，对制品的检验和成品检验。有权对不合格产品否决，作退镀、降级或报废处理。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对生产车间、仓库等部门安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了2013 年上半年的安全生产。
2、规定每周一集中有关人员工认真分析一周来的安全生产情况，将车间部门发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
六、生产计划方面：
根据我厂生产特点和生产规律，如果生产计划，生产调度，工艺技术，质量监控在制品以及直接生产成本等内容管理不善，必然会产生延误交货，工艺或质量事故以及直接成本增加等弊病。对此，我们侧重做好生产计划工作编制与生产调度管理两方面的工作：
1、生产计划的编制：（1）根据金达公司、日美公司的要求，生产计划排产，急货急产。在月度生产计划基础上，每周，甚至每天进行全理的调整；（2）全面掌握车间生产情况，合理下达生产任务；（3）生产计划做到定时，定量，定质量要求。
2、生产调度管理：在生产计划执行时，生产调度是重要保证。（1）了解加工产品（毛坯）进厂和库存数量，防止脱节；（2）检查电镀材料状况，避免停工等料；（3）掌握设备运行情况，督促设备检修保养；（4）及时做好员工调配，平衡各工序劳动力使用；（5）保证水、电、汽正常供给。
七、对设备进行技术改造。
1、通过提倡和激励技术革新手段，取得较好的效果。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，并对在技术革新和对设备改革的确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等，现在我厂新引进真空电镀生产线设备正在安装，预计7月初将会投入生产，此电镀技术引进真正填补了我厂对高端电镀技术空白。
2、我厂将加快原有环保工作计划, 投资80多万金属回收系统，将于5月底前完成镍在线回收，碱铜在线回收，焦铜在线回收，酸铜在线回收等资源回收处理再利用工作，按精益生产和清洁生产要求，从源头控制好污染源，杜绝或降低污染产生。
3、对脱挂系统根据实际情况作了彻底改造，由硝酸炸挂改为电解炸挂，此工作将于6月10日前完成。
总之，2013年上半年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现在质量方面：
1、电镀成品颜色不
一、指甲钳盖发霉：原因，管理不到位、没有按标准进行电镀生产。
2、其它质量问题如光亮度、镀层厚度、起点、水渍。
3、对来货没有严格检验和没有及时与公司做好沟通。
为切实做好2013年下半年的生产工作，我将按以下几个方面进行开展工作：
1、做好节能降耗，降低生产成本：
（1）认真计量好车间材料使用，做好记录，每月对车间用料进行管理，降低材料消耗。并将各车间用料消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。
2、强化质量管理：
（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，因素加大管理力度；
（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间部门主管进行绩效考核。
3、认真落实公司下达的生产任务：
（1）根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。
（2）合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足生产需要。
（3）认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。
4、积极做好现场管理：
（1）强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。（2）加强产成品的防护措施。
（3）强化“7s”管理，将“7s”管理制度化，规范化，每星期对车间、仓库、食堂不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。
5、做好环境保护工作。
将我厂环保工作列入2013年下半年工作的重点，集思广益，认真分析，同时在管理方面，我厂要制度化、规范化去管理环境保护治理工作，增加每池处理废水检验合格方可排放，同时每次检验必须留样追踪（样品保留一周）。对外围环境亦要每天抽样检验一次，确保环境达标。全力将我厂环保工作做到最好，净化环境，增加公司效益。综上所述，在2013年下半年，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成金达集团公司交给的各项任务而努力奋斗！
金达五金制品厂 2013年6月10日
第二篇：五金厂规章制度
工厂管理规章制度范本
目 录
前 言·· 3 第一章 总 则·· 3 第二章 员工守则·· 3 第三章 员工薪酬制度·· 6 第四章 安全生产管理制度·· 6 第五章 人事制度·· 7 第一节 员工的招聘·· 7 第二节 员工的录用·· 8 第三节 员工证件办理·· 8 第四节 员工培训·· 9 第五节 人员调动·· 9 第六节 考勤打卡规则·· 9 第七节 请假规则·· 11 第八节 员工投诉规则·· 11 第九节 奖励种类·· 12 第十节 惩罚种类·· 12 第十一节 辞工制度·· 12 第十二节 解除劳动关系条款·· 13 第十三节 奖惩处理程序·· 14 第十四节 厂服管理规定·· 14 第十五节 员工福利待遇·· 15 第十六节 优秀员工评比·· 16 第十七节 保险制度·· 17 第六章 车间管理制度·· 18 第七章 质量管理政策·· 18 第一节 质量方针及目标：·· 18 第二节 产品质量标准：·· 19 第三节 品管组织人员编排：·· 19 第八章 设备工具管理制度·· 20 第九章 装配车间制度·· 21 第一节 工作程序·· 21 第二节 定置管理实施要求·· 22 第三节 基本要求·· 22 第十章 仓库管理制度·· 23 第十一章 公共生活区管理制度·· 24 第十二章 员工住宿管理细则·· 25 第十三章 安全操作规程·· 27 第十四章 消防制度·· 28 第十五章 附 则·· 28 前 言
为了保障劳资双方的合理利益,加强公司的治理工作,维护和保障正常生产,提高生产效益,结合我厂实际情况,要求每位应聘者必须具体了解和自觉遵守公司的各种规章制度。第一章 总 则
第一条 为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。
第二条 在当地政府有关部门领导下, 本厂最高领导权力属于总经办 , 并由以总经理为首的办公室领导机构开展具体工作, 聘用职工解雇职工和开除职工以及其他重大事项由行政部共同批核。
第三条 凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本章程所规定的一切权益。
第四条 凡违犯本章程的职员，由有关部门依有关制度为准绳，按程序公正处理。
第五条 各部门可依据本章程有关指导原则，根据本部门实际具体情况，制订相关的管理细则，报公司审核批准生效。
第六条 各部门单位负责人，应当经常教育所属人员遵守本管理章程。
第七条 对违犯本管理章程的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权力。
第八条 本章程由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律作废。
第九条 本章程经公司扩大会议集体讨论通过，公司总经理签署生效，其解释权及修改权归本公司。
第十条 本章程于二零一零年九月一日正式颁布实施。
第二章 员工守则
第一条 员工守则是职员在公司从业期间，所必须遵守的基本行为准则。
第二条 努力学习科学知识，认真钻研生产技能、工艺技术，不断提高自身素质，做一名现代化企业有用之才。
第三条 遵守国家法律、法规和公司的有关规章制度，做遵纪守法的优秀社会公民和企业员工。
第四条 服从领导，听从指挥和分工，树立团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。
第五条 严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何危害社会安定的违法行为。
第六条 树立关心、互助、团结、文明、礼貌、尊重同事工友的处世作风，严禁拉帮结派、损人利己、破坏公司集体凝聚力的各种不良言行。
第七条 热爱公司、忠于公司、忠于事业，以厂为家，树立“厂兴我荣、厂衰我贫”的正确创业观念，反对“淘金”庸俗思想，自觉维护集体利益和公司声誉，积极为厂的各项改善工作提供合理化建议。
第八条 热爱本职工作，忠于职守、勤奋工作，对工作认真负责，对技术精益求精，按时、保质、高效、低耗出色完成工作任务，做公司出色员工。
第十条 遵章守纪、服从大局。严禁任何人以个人理由抗拒、威胁、恐吓、殴打执行公务人员。
第十一条 积极配合公司各项管理工作，出入车间大门和仓库等公共区域都必须自觉规范佩戴工作证（厂牌），要自觉维护公共区域的环境卫生，不乱吐乱扔，并服从执勤保安人员的检查、监督，自觉维护公共区域整洁环境。
第十二条 按时上下班；不迟到早退，不无故缺勤,自觉遵守签到制度。未经主管同意不得擅自外出或接待亲友和外宾
第十三条 工作时间内，员工严禁看报纸杂志、闲谈、窜岗、打闹、大声喧哗，不得接听私人电话，有事应长话短说，以免扰乱工作秩序。
第十四条 公司提倡勤俭节约，能源、用品及各种材料，不损坏公共财物、因个人原因造成损失的，公司将据情节轻重予以处理。
第十五条 每天生产操作之前先检查机器是否正常。操作之后或下班后收好各种文件、资料、工具、零件、产品、关好门窗、水、电、气源。按规定位置摆放工具及物品。每个星期三、五、日为清洁日，搞好个人及集体卫生，经主管检查后合格方可下班。
第十六条 按质、按量、按时完成任务，不得借故、拖延、敷衍、推委。严格按照安全规格操作，严禁违章操作，一旦发现严肃处理。
第十七条 在厂员工必须服从主管人员的合理指挥和调动，如有异议应及时与领导商议，无理由不服从主管调动者按情节轻重给予处理。第十八条 各部门主管，必须注意自身涵养，以身作则，与公司员工同舟共济，提高工作热情，团结协作精神。
第十九条 本厂员工均有责任和义务保守本厂经营秘密，维护本厂利益，未经领导书面批准同意，任何人不得擅自向外泄露本厂所有秘密，否则作盗用和侵权行为论处，本厂将追究违反者的经济责任。未经批准，不得带外来人员到处参观。
第二十条 任何员工在其上班时间及厂内出现突发性的个人疾病、非本职业引起的职业病、打架伤亡等非因工受伤均与本厂无关的疾病一律不负任何责任与费用.本厂工人与外人打架, 在厂外偷窃等犯罪行为, 均属刑事犯罪, 本厂不负任何责任。
第二十一条 违犯本章第五、九、十、二十条有关规定者追究责任，情节严重者送司法机关处理。同时，并做开除出厂处理。
第二十二条 本厂不有任何的歧视行为存在，即；
本厂在雇用、薪酬、升迁、训练机会、解雇或退休事务上，不可存在或支持任何基于种簇、社会阶层、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政治关系的歧视行为。
本厂不可干涉员工遵奉信仰和风俗的权利，和满足涉及种族、社会阶层、国籍、残疾、性别取向和工会的信条、政治需要的权利。
本厂不可允许带有强迫性、威胁性、凌辱性或剥削性的行为，包括姿势、语言和身体的接触。
第三章 员工薪酬制度 第一条 公司采用28天/月上班制，全年正常工作时间为8小时，上午8:00-12:00,下午13:00-17:30，需晚上加班的均为18:30-21:00。
第二条 本厂员工分计时和计件两种, 如发现计时员工在主管未做登记的情况下帮计件员做事, 将计时与计件双方皆须1天扣3天工资.第三条 公司薪酬发放采用隔月结算制，即当月月底发放上月工资, 一般情况下厂方及时发工资, 特殊情况需延时的, 最多不能超过15天。
第四条 每月加班时间平均不能会出36小时。工厂加班薪酬按照薪酬制度给予：
月工资
—————————— = 加班薪酬（元/小时）30（天）×8（小时）
（计件工人加班薪酬除外）
如果，公司因出货紧急必须加班时，部门主管会提前通知员工加班，希望员工配合工作。篇二：五金厂安全生产管理规章制度
目 录
公司安全生产监察管理网络示意图„„„„„„„„„„„„„„„„ 1 安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 安全工作奖罚规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„19 安全性评价标准实施细则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„21 安全生产教育培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„28 安全检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„32 生产现场安全监察规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„36 安全生产事故调查规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„37 手持式电动工具安全管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„41 安全帽使用与管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„44 机动车辆安全管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„46 车辆管理和调度规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„50 处臵突发事件预案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„54 消防安全管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„57 危险点预控管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„62 起重用吊索、吊钩使用检查规定„„„„„„„„„„„„„„„„„64 油漆仓库安全管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„66 危险物品的采购、管理、存放及使用管理规定„„„„„„„„„„„67 电器试验安全管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„68 高处作业安全管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„69 安全用电管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„70 女工特殊保护管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„73 生活卫生监督管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„74 安全生产责任制 第一章 总则 所谓安全生产责任制就是各级领导应对本单位安全生产工作负总的领导责任，以及各级工程技术人员，职能科室和生产工人在各自的职责范围内对安全生产工作相应负的责任。安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”的原则制订的，是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，是安全生产管理规章制度的核心。为了加强公司的安全生产管理工作，实行全员、全方位、全过程的管理，保护职工在生产过程中的安全与健康。根据《中华人民共和国安全生产发法》以及上级有关安全生产的各项规定，特制订本责任制。
第二章 总经理的安全职责
1、公司总经理是公司安全生产的第一责任者，对本公司的安全生产工作全面负责。既要支持分管安全工作的副总经理开展工作，又要督促分管其他工作的副总经理做好分管范围内的安全工作。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及有关规定与标准。审定、颁发本公司的安全生产管理制度与安全生产目标。并根据安全生产目标，组织制订计划与措施，按单位控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂安全目标，层层落实安全责任，以确保安全生产目标的实现。
3、负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本公司党、工、团组织，各负其责，密切配合行政搞好安全生产工作。
4、主管并建立独立有效的安全生产监督网络，按规定配备充足合格的安全员，健全安全监察制度，完善安全监察手段，支持安全员认真履行安 全监察职责，主动听取有关安全工作的汇报。
5、牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布臵、检查、总结、评比生产时，同时计划、布臵、检查、总结、评比安全工作。在安排和审批生产建设项目（检修、施工、操作、挖潜、革新、改造项目）时，将安全技术、劳动保护措施纳入计划。而且组织或参加措施的制订，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。
6、按照上级布臵，认真开展季节性安全大检查活动。对查出的问题，及时组织研究，指定专人，限期整改，并结合公司的实际情况制定加强安全生产的实施细则和意见。
7、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰和奖励。
8、每月主持召开安全分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。
9、经常深入生产现场和班组，指导安全生产工作，检查安全措施执行情况，严肃查处违章违纪行为。每月至少参加一次班组的安全日活动。
10、认真执行《电业生产事故调查规程》。严肃对待本公司发生的事故、障碍、异常情况，主持或参加事故、障碍等分析会。根据“三不放过”原则，做到原因清楚、责任明确、对策落实。并对所发生的伤亡事故的调查、登记、统计和报告的准确性、及时性、完整性负责。
11、采取切实措施，不断改善职工劳动条件，认真搞好工业卫生和文明生产。按经营范围、行业要求，制定符合实际的安全工作规程（规定、条例），确保生产工作过程中的人身安全。
12、有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。
13、搞好女工的特殊保护工作，抓好职工个人防护用品的使用和管理。
第三章 党支部书记的安全职责
1、在思想政治工作中，把搞好安全生产作为重要任务，积极宣传、贯彻党和国家关于安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党支部对安全生产的保证监督作用。
2、把安全工作列入党支部的重要议事日程，对公司发生的事故及不安全问题承担相应的安全责任。参与研究公司有关安全生产的重要活动和重要问题，并动员和组织党员、团员积极参加安全生产各项活动，发挥模范带头作用。
3、带领党、团组织，紧密围绕本公司的安全生产形势，开展思想政治工作，采取生动有效的形式，对职工进行思想、敬业精神和遵章守纪教育，使职工树立起牢固的“安全第一”思想。
4、经常深入现场、班组，了解安全生产情况和职工思想动态，及时解决职工中的思想问题，纠正影响安全生产的不良倾向，及时制止违章违纪行为。
5、在岗位考核、选拔及思想政治工作评比中，把安全业绩作为重要的考核内容。第四章 分管生产、安全工作的副总经理的安全职责
1、协助总经理做好公司安全生产工作，对分管范围内的安全工作负直接领导责任，支持公司安监人员开展工作。
2、协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，同时布臵安全生产的有关事项。
3、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。
4、组织车间和有关部门定期或不定期开展专业性安全检查、季节性安全检查、安全操作检查。对重大隐患，组织有关人员到现场研究解决，或篇三：小型工厂员工规章制度
小型工厂员工规章制度
一、考勤管理
1、上班时间由上午8：30至12：00，下午13：30至18：00。
2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。
3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元；不得争先恐后，须排队依次打卡，否则扣罚￥10元。
4、上班时，必须各就各位，不得聚集闲聊或做与工作无关的事情，否则扣罚￥10元，严重者开除处理；下班前，各小组搞好场地清洁后该返回工作岗位，不得提前到打卡处打卡下班，不准大声喧哗，否则扣罚￥10元，严重者开除处理。
5、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去，否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。
6、加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。个别人员加班，经该部门主管签名确认方可。
7、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚￥30元。不到30分钟，但连续3个月都有迟到者，作开除处理。
8、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。
9、请假超过5天者，须由厂领导批准方可，否则即时终止劳动关系。
10、缺勤时间，不计算工资。
11、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并有人事部确认才可，否则其工资不予发放。
12、各班、组长、主管辞职须由厂领导批准，确认其离开时间和处理好其交接工作，否则工资不予发放。
二、工作责任规定
1、各部门员工应相互配合，相互监督，不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。
2、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。
3、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出赔偿。
4、在生产工作过程中，遇有问题是解决不了的，该请示主管，不得擅自处理，如造成严重后果的，将会追究当事者之责任。
5、如工作须当天完成，下班时还未完成者，该请示主管作出妥善安排，否则追究当事者之责任。
6、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。
三、假期薪金规定
1、每年之1月1日、5月1日、10月1日无论是日薪或月薪之员工都是有薪假期。
2、春节假期为7天（年初一至年初七）。
3、日薪之员工在春节假期间有薪日为3天（上初一至年初三），其余不算工资。
4、月薪之员工在春节假期间有薪日为7天（年初一至年初七）。提前放假或提前回家的天数，则不计算工资。
5、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必须服从安排时间补回，不算加班。
6、星期天放假，如加班则计算加班工资。以上之管理规定，于即日起实施，监督者为人事部。如有未尽之事宜或有特殊情况，厂方人事部会以书面形式事先通知员工篇四：众达五金厂管理规章制度20080101a03 篇五：五金厂环境健康管理制度
五金厂环境健康管理制度
制订日期 2003年08月23日 修订日期 2013年6月8日
实施日期 2013年6月8日
五金厂环境健康管理制度
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五金厂环境健康管理制度
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更改记录.....................................................................2 目
录.......................................................................3 1.总则.......................................................................4 1.1适用范围.................................................................4 1.2起草、更改、作废.........................................................4 1.3目的.....................................................................4 1.4权责.....................................................................4 1.5.定义....................................................................4 2.作业内容..................................................................5 3．相关文件..................................................................8 4.相关表单...................................................................8 5.流程图.....................................................................9 总页数 ：33页
五金厂环境健康管理制度
健康安全指引 1.目的
制定员工安全、卫生与健康指南，我厂以此为依据提供员工在一个安全、卫生与健
康环境中工作。为员工的健康安全就业提供指导。2.消防安全 2.1健康安全代表负责工厂社会责任管理体系有关健康安全方面的文件、记录、检查和培训，并向管理者 代表负责。
2.2 所有车间员工必须参加紧急疏散演习。2.3 工厂紧急疏散演习须每半年组织一次。2.4 对紧急疏散演习和消防演习保存书面记录。2.5 张贴紧急逃生示意图于醒目位置，紧急通道要有明显标识。2.6 工厂的建筑物每层至少有二个疏散出口，出口处必须醒目标识(如安全出口)。各层要有火警警铃，出口及楼梯间上方要有紧急状况时使用的应急灯，以保证遇火警或其它紧急状况时，员工能快速撤离。2.7 车间要预留主要走火通道，走火通道要用黄线标识，并保持畅通无阻。主通道黄线至少有1.5米宽
度。
2.8 走道、出口、楼梯间应随时保持畅通，不得堆放物品阻碍员工在紧急状况下撤离。2.9 出口都应随时保持畅通，在工作时间内不得上锁，主要出口的门应向外开启。2.10 工厂应装备适量的消防器材，消防器材应定时保养，装填补充，定时检查。2.11 消防器材位置放置要方便员工看见取用。消防器材之下区域禁止放置任何物件，并画上黄格示警，保持灭火器取用通道畅通。2.12保卫科定期进行安全消防检查，检查内容包括消防器材的状况（漏气、破损、过期等）、走火通道是否畅通、电线是否存在乱搭乱接现象、化学品管理状况、是否存在各类消防隐患。
2.13 仓库应全部装置防爆灯。2.14 厂区范围内严禁明火作业，所有动火必须事前申请，由健康安全代表在场监督方可动火；
3.生产安全
3.1 工厂对于有工业安全隐患的设备(锅炉、空压机等)必须编制设备 安全操作规范，并对员工进行安全操作培训。3.2 工厂需制定各类设备的保养规程与保养计划，对设备进行定期维护保养。3.3 保持生产区工作台上的照明良好。3.4 保持生产区通风良好、卫生清洁、温度适宜。所有工作区要有窗户，并安装排风扇等通风降温设施。3.5 车间生产设备如转动带，明齿轮，砂轮，电锯，转轴，皮带轮，飞轮等危险部位，要安装防护装置，并定时检查维修。3.6所有电器开关应置于密封的金属盒中，并清楚地标识电力警告； 电线、开关保持清洁，电线不可松
散或裸露在空气中。3.7可能危害员工身体健康的机器设备标贴警告标识，如 【小心烫伤】【小心夹手】等。3.8 操作高噪音设备(音贝高于85分贝)，操作员工需戴上耳塞，保护听觉。3.9 车间之蒸汽管道、阀门要有隔热设施，并加贴【小心高温】警告标签。3.10 工厂对新设备、原料、化学品的环境消防安全的潜在危险进行评估，并针对相应潜在危险制定消除措施。
3.11 对工厂货车上落货装载区进行明确标识，划分区域，并相对固定。3.12 工厂应针对所有的工伤事故(不包括小伤害，如皮肤轻微划破、刺伤等)分析原因，制定相应的预防
和纠正措施。3.13 对于国家劳动法规或当地法规规定必须持证上岗的工种（例如电工、锅炉工、保安等）做到持证上
岗。3.14员工在生产过程中必须严格遵守安全操作规程。对管理人员的违章指挥、强令冒险作业，有权拒绝
执行；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。4.工作环境设施的安全健康与卫生 4.1 工厂设施要符合所有关于健康安全适用的法律规章，包括防火、卫生、一般危险及电力、机械、建筑方面的安全。应具有建筑竣工验收合格证与消防验收合格证。4.2 工厂内所有室内工作点的温度经常高于32℃的时候，应采取降温措施；低于5℃的时候，应采取取暖措施。
4.3 工厂供应干净饮水，员工能全天饮水而不受限制；饮水设施应有投毒保护措施。4.4 工厂的每一层楼都至少配置一个完备的医药箱；专人对医药箱做定期检查训练特定人员基本的急救能力。4.5 工厂建有容量充足的厕所，并保持厕所的卫生、清洁。洗手间提供洗手液、厕纸、垃圾箱。
5.劳动防护指引 5.1 工厂仓库对所采购的劳动防护用品按照劳动防护用品的质量、安全性能要求，对采购的劳动防护用品进行必要的检查验收，严禁使用无证及伪劣劳动防护用品。
第三篇：盐城金达公司简介
江苏省盐城金达表面工程技术有限公司 盐城市金锐表面工程技术有限公司
公司简介
盐城金锐公司在广大客户的大力支持下，07年取得了辉煌的成绩；值此2008年新春到来之际，公司新注册成立江苏省盐城金达表面工程技术有限公司。总经理、全国防腐蚀工程师（腐蚀控制主治医师）卢阜金恭祝新老客户在新的一年万事如意，事业有成，步步高升，生意兴隆，财源广进！
我公司本着良好的信誉、优质的工程质量，满意的售后服务，期待能为阁下创造最优的工作环境。
江苏省盐城金达表面工程技术有限公司、盐城市金锐表面工程技术有限公司位于盐城市建军中路59号；可乘5路、3路、68路、207路、23路公交车直达本部，厂区在长坝路36，南邻盐都汽车站，交通方便。
公司为全国表面工程协会会员，中国工业防腐蚀协会理事单位,全国热喷涂工程一级施工资格单位，电刷镀技术常务理事单位，电刷镀施工I级资质。中国热喷涂工程质量、信誉双保障示范单位及中国CQGC<质量保证产品>授权单位。现已拥有表面工程技术领域的众多工艺手段，包括国家“十五”计划新技术推广项目——热喷涂、氧-乙炔喷焊、电刷镀、纳米喷镀、冷镀锌及特种焊接、粘接技术等多项表面处理顶尖技术工艺。对各种煤矿、石油、冶金机械、水泥机械、电力机械、工程机械、汽车、橡胶机械、印刷机械、模具、纺织机械、造纸设备、铸造、锻造、化工、农药机械、液压、压力系统及各类机械超差件、易损件的断、裂、划伤、磨损及进口、国产复杂、精密模具的修复、强化。是其它普通车、削、铣、磨等无法解决的最佳工艺修理。
承接大型钢结构件热喷涂喷锌、喷铝长效防腐---船闸、船坞、风能发电机底座、海洋平台钢构、通信铁塔电杆、电厂锅炉四管喷镍基耐温耐磨合金、化工碳化塔、发酵罐、储罐特防特护、轴辊喷陶瓷(Al2O3-Ti)涂层、抗高温氧化炉门、炉栅等、仿铜门以及钢架厂房的制作、安装、防腐、不锈钢施工、涂层、喷涂、喷涂施工。
本公司的专业工程师（技术员）可根据您的要求推荐合理的工艺涂层，此外运用表面技术可生产和制备具有减摩、绝热、屏蔽、绝缘等多种性能的零配件。
十几年来，本公司运用电子商务，立足盐阜，面向江苏，涉足全国，客户已遍及全国--广西桂林石油公司管道、内蒙古东南热电厂省煤器防护、福建电信公司铁塔冷镀锌防腐、东北大庆化工罐除锈喷铝防护；石家庄大型制药厂反应釜喷不锈钢防腐；山东钢结构铁塔喷锌-铝防腐防护；西安太空制药厂空气管道内壁喷铝防护；上海中银大厦锅炉房(德国进口)除氧器内壁喷铝+食品漆防护。全省--徐州煤矿、南通船舶公司（EAA水箱喷塑）、集装箱厂、热电厂，如皋双马化工造粒塔玻璃鳞片胶泥防腐防护施工；江阴的冶金机械，桥梁喷铝＋氯化橡胶油漆封闭；靖江锚链厂5吨—7吨—12吨铁锚(单件重)热浸锌-喷锌防腐；常州机车厂、电机厂(美资)。本市—盐城恒力组合机床厂、大型锅炉厂、水利工程处、市政工程污水处理施工；盐东纺机厂；江苏悦达二期工程磷化槽涂布ＦＲＰ（玻璃钢）重防腐施工等。我们热情期待您的光临！
热喷涂工程部
火焰粉末喷涂、丝材电弧喷涂：
（1）大型储罐防腐；（2）铁塔防腐；电视发射塔；（3）钢结构制作（4）锅炉四管防腐耐磨耐高温腐蚀（4）以及太阳能、风能发电设施防腐，大型钢桥、钢闸、海洋石油平台、港口平台、船坞表面长效防腐等。我们愿真诚的为您提供优质的服务。
机械设备修复：
辊面压伤的印刷机滚筒；大型压机液压零件因划伤而造成的漏油；塑胶工业大型镀铬辊表面划伤或锈蚀；大型球磨机主轴磨损；包装机械异物跌落造成的压痕；柴油机、发电机轴承座的维修等
耐磨强化加工：
交通运输、电力、冶金、建材、矿山等工业部门，已广泛应用热喷涂技术;表层喷焊喷涂耐磨镍基、钴基合金粉，如石油阀门导板喷焊Ni60,使用寿命可提高5-10倍，超音速喷涂陶瓷，氧化铬，钛合金粉，碳化钨粉。
工艺品装饰：
用铜、铜合金、铁、铝在水泥、石材、木材、环氧树脂等材料制作的雕像、画像、建筑物上进行金属装饰。即可改变表面色泽，又可防止大气、雨水、风沙的腐蚀。本工艺成本低廉、便于操作。本公司现有铜狮出售价格为8000-15000
元/对/1.5m高。
长效防腐工程：
金属涂层的特点是：表面强度高、结合牢固、耐候性极好、耐高温和温差冲击、某些涂层具有阴极保护能力。
目前本公司掌握的耐腐蚀涂层技术有：
1、热喷涂锌、铝+封闭体系；
2、热喷涂紫铜+封闭；
3、火焰喷涂塑料涂层；
4、热喷涂不锈钢、巴氏合金+封闭；
5、冷喷聚脲弹性体涂层等；
6、热喷涂镍+封闭涂层；
7、热喷焊NiWC合金；
8、火焰喷焊陶瓷粉涂层；
9、冷镀锌(现场施工)；
10、纳米喷镀；
11、涂装陶瓷油漆。
例如：钢结构厂房；电视通信铁塔、电杆；船闸、水闸门；大型钢船甲板、市政工程、公路设施、发电厂升降压塔、风机、地下电缆支架、航标浮鼓、风能发电底座设施、化工储罐、管道等。本公司市场价格80-170元/平方。刷镀工程部
机械设备修复：
（1）电刷镀工艺能快速修复机械零部件的加工超差、磨损、凹坑及划伤，在碳钢、不锈钢、铸铁（钢）、铜（合金）、铝（合金）等各类金属材料上均有良好结合力，镀层硬度高、耐磨性好、修复厚度能达到1.0mm以上，可满足各种修复的性能要求。在常温下施工，保证基体不产生热变形和金相组织变化，延长零部件的使用寿命。如铸件沙眼、淬火裂纹修补，几乎看不出痕迹。
（2）废旧零件尺寸修复及强化；
生产加工：
该技术能在电器开关导电铜（铝）排、互感器、电子产品上局部刷镀光亮银、光亮锡、光亮金、光亮镍等，可明显提高劳动效率，减少工人劳动强度，降低生产成本，提高产品的市场竞争力。
工艺品装饰：
电刷镀是工艺品、广告标牌、餐具表面镀金、银的新工艺，克服了传统工艺的局限性，丰富了产品的加工手法。
企业宗旨：事业为根金石为开诚信为本达诚所至
工厂地址： 盐城市长坝路36号(西环路北首)
电话： 05*** 88380961
传真： 05***
邮箱：jdbmgc@126.comlfj@jsjinda.com
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第四篇：金达速运简介
金达速运简介
金达速运全称“济南金达物流有限公司”简称“金达速运”“金达物
流”是一家专业以物流仓储及配送为主的独立运营的流通企业，公司本着“先做资源链接，再做产业整合”的发展战略，以独特的经营理念和不懈的创新精神，借鉴连锁经营的商业模式，除在国内主要一线城市、内陆大中型城市建立品牌网络外，后期将与国际物流企业建立长期稳定的业务合作关系，逐步实现覆盖全球的国际物流服务网络。
金达物流通过资源链接来改变传统自由市场的散乱无序，实现统一品牌、统一标准、统一服务质量、统一企业形象、统一价格体系，做精、做深专线物流，真正优化物流供应链环节。同时避免了中小物流企业间的恶性竞争，推动物流产业优化升级，实现整体最优。另外，我们还要借助电子商务这一工具，建立一种贯通物流全程的新的物流体系，将物流供应链中的各个环节有机地连接起来，为客户提供全国无盲点的“一站式”服务，推动我国物流业现代化进程，实现对货物的智能化、透明化、标准化管理，加强对产品质量的控制及追踪，切实保证企业能够提供高品质产品。公司总部设在济南，面向全国建立物流配送网络及品牌服务，济南金达物流有限公司目标成为中国最具有竞争力的物流配送服务商。
企业文化
金达理念：敬天爱人
金达愿景：致力成为中国物流翘楚
金达使命：通过资源整合，为社会提供更优秀的物流服务。
金达价值观：员工决定一切，人才决定未来。
金达核心竞争力：在物流过程中以最小的综合成本来满足顾客的需求
第五篇：奥金达专业合作社
1、奥金达：
04年，153户，117户，出资152.7万元；4.5万群；收购、加工、销售，标准化生产，合作社注册商标2007年注册花丛。2007年有机产品认证获得。
生产资料供应、采购农资78万元；87万元；占统一采购的90%；全年销售95%以上。技术培训。
运行机制：三会制度。48名社员代表，按照自然村产生，联合签字；占30%以上成员；理事会5人——海选10多个，又从十几个人中再选；最后考虑社员能力，最后形成5个人；养蜂社员3人，收购
1、销售1人。社员代表选举；监事会3人——蜂农；
06年成立党支部。一人一票。重大事项20%附加表决权。——目前没有用过 2次社员代表大会：根据工作计划，半年期汇报。重大事项提交社员代表大会。理事会会议不低于4次每年。监事会列席。监事会一年不少于4次。
入社社员有股金证。资金互助社也有本。
召开大会有记录。每次监事会有档案记录。
1007万元。成本包括哪些折旧、工资、社员代表大会定工资标准，800多万固定资产，30多万折旧；30多万元贷款利息；全年工资费用30多万元。27多万利润：10%公积金——按股金量化；5%公益金。
营销方式：按照市场价统一收购，收到合作社加工，再返还。最后的价格比市场价格高出10%；
生产资料购买：节省15%； 销售:10%高于市价
工资性收入：养蜂户收入增加。有机蜜：占15%；
给百花加工占65%，1吨1千元纯收入；自己品牌销售加工35%，1吨是3千元。销售收入1237万元，贷款利息30多万元；
收购蜂蜜贷款。收购资金700多万一年；蜂农要钱，赚10万花10万。50、60岁为主。养蜂
产业可持续性：
李定顺：2600元、月
联合社： 社会效益：
百花：我现在开始给他提条件了，现在他加任务，每天我都加班晚12点；一个是加工量，12、1月是旺季；投资建生产线；加班费；与以前不一样，原来怕不合作，与百花合作，学到不少东西：加工技术、设备技术；工人收入1200元、月，原料：经纪人收购，8000吨蜂蜜原料加工，主要来自外地； 中粮：通县基地——；
花彤品牌：市场占有率、知名度最重要。品牌所有者按照建社注册资金的入股比例分配。现在已经进入超市，超市发。国泰百货进入了20多家了。非社员量的比例，原蜜430户，入股150户，其他是；我与河北滦平、凤山有合作。退休百花工程师请来设计加工线，2010年：890吨加工量，90%社员。
60箱以上才能加入合作社，密云所有蜂农都加入了合作社。——靠蜂蜜吃饭，当一个产业做，作为主营业来做；与开始不一样，原来养蜂即可。平均规模110箱/户，年收入2.4万/户，纯收入1.2万/户；中上水平收入。
103户，生产有机蜜——。山上；蜜源是山上自然的产品。放蜂林：自然的山上。2.5公里范围内。荆花蜜。
两个合作社：京纯做生蜜，两家有竞争。用人家健字号要费用提高。5-6年收回成本。
蜂蜜：库北8个乡镇全覆盖蔬菜、果树；320户养蜂户，一只蜜蜂能够跑到2.5公里直接。合作社牵线，种黄瓜的、樱桃的、联系，去授粉；所有蔬菜，果树：苹果、梨，党支部：06年成立是当地乡镇政府的想法，两创新，合作社建支部。现在5个人。发展党员只能在村里。怕引起矛盾。村里不愿发展党员，怕成为对手。不让转关系，只能参加党员活动。现在允许发展党员。2010年开始，职工在一年以上可以发展，蜂农不可以。蜂农党员13人，七月一日前有一次活动，社员大会讨论：资金互助社4.8存款利息；6.5%借款，合作社与社员一样。
纳税：2010年2万多，是一般纳税人，不超过10万元一张票，票数量没有限制。企业所得税没有交。
大学生：确实管用：电脑、网站建设、文笔、网上购物；但是留不下，管理人才：大学生村官，3000元+提成
对百花影响：
对乡镇政府：当地就业、23个；作为企业统计；结构调整；当地养蜂产业发展。供销社与我没有关系；
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