参观郑州四维公司的感想

第一篇：参观郑州四维公司的感想

参观郑州四维公司的感想

9月1日-4日，公司组织我们一行人先后参观学习了郑州四维集团公司、平顶山煤机厂、红山机械厂等三个专业制造厂。虽然时间紧、节奏快，但是由于我们每个人都有明确的学习目标，大家都感到收获颇多、受益匪浅。我主要谈自己对四维的印象和两点感受。

郑州四维是一个民营企业，从转产支架以来，短短的几年产值达到了8亿，人均效率在年50万元以上。这两年，公司进入快速扩张阶段，随着新结构件厂区的投入使用，2009年产值要达到12-14亿元。我认为他们能够快速发展，得益于民营的机制、定型的产品、专业的人员、现成的技术和市场，好多优势我们暂时无法比拟，但管理上、观念上的差别需要快速赶上。

一、以人为本思想和精细化管理的结合，对我们推行精益管理有很多借鉴之处。

1、看板的运用。在四维每个角落各种类型和作用的看板随处可见，过细的管理中无不渗透着以人为本的思想。企业理念看板宣传企业目标和精神，指明方向、凝聚人心，如“5S能为四维带来什么？”。警示看板以问题形式和温馨提示把规定和要求明确化，如在“吊索定置管理架”上“你做到了吗？”等，让员工有家的感觉。规则规程看板把员工行为规范随处明示，如“员工守则”“岗位操作规程”“管理办法和流程”。公示通告看板告知员工公司提倡什么反对什么，如“管理公示板”“处罚通报”“曝光台”“合理化建议”等。生产流程管理看板即利用各种卡片、标签、标识、文件作为生产数量、质量、转接的要求和凭证，如“工艺标准文件”“生产作业流程卡”“定置标识”。

2、现场管理。四维的现场是专业化生产的典范，透过现场，可以感觉其“5S”行为养成、成本管理、安全管理、质量管理、生产管理的较高水平。定置管理实现成品、半成品、毛坯的分区，实现了活不落地、转接有序，我们可以借鉴做一些产品配件转运和存放架，做一些中心架、工装存放架、吊具存放架，做一些简易护栏和标识。行为养成保证了产品高品质、生产高效率、环节少浪费、安全有保障。我们可以借鉴在班前班后会、正确的劳保佩戴、正确的操作、标准化的“5S”清洁整理等方面加强管理。因地制宜合理利用方面，敢于设想，简约而不简单，充分利用现有场地和材料，在四维随处可见，对于我们推行精益管理有很深的借鉴意义。

二、专业化做大做强的目标非常明确，设备、人员产能分配合理，对我公司快速发展和产品市场定位有参考意义。

从我公司实际出发，根据我们产能翻番的要求，合理规划布局和配置是很关键的问题。对比四维，从油缸生产来看我认为有以下几方面应重点考虑。

1、场地，按照翻番目标，油缸场地还比较富余，如果将来能把下料放在龙门吊下，冷拔还可安装镗床或专用平头设备等。

2、产能，油缸2008年预计实现2500万元产值，大约配套6.5套支架，效率以到极限，如果考虑进一步扩大，必须投入相应的人员设备。

3、设备，与四维比我们的前期规划存在很多问题，比如过分依赖冷拔和珩磨工艺，珩磨床配置太多；深孔镗床较少，规格较小；数控设备规格小，开发利用不够；应配置2台6185以上的车床；天车配置不够，须增加大量平衡吊；环缝焊机还应选择大规格的，并能有效控制气孔沙眼等质量问题。

4、工装，我们继续调研液压自动定心中心架，及早给公司提交计划；尽快制作一批加工缸筒的顶尖和高效工装；自制中心架等。

5、为了更理顺生产流程，建议公司把皮带机厂的热处理归到油缸厂管理。

液压油缸厂

郭志忠

2008年9月6日

第二篇：参观郑州CBD感想

参观感想

周末，我们参观了郑州CBD商务中心，切身感受了世界经济发展带来的变化，这些翻天覆地的变化其实就存在于我们身边。

郑州是中部地区一级中心城市，地理交通区位、商贸物流业发展、金融集聚度、政府调控力、信息条件以及投资环境在中部均具有较强的竞争力，为CBD建设提供了必要条件；“建设区域中心城市”和“构建郑州大都市圈”的发展目标，以及城市中心商务功能外溢和城市空间拓展，对CBD的建设提出了要求。在此基础上，根据郑州商务发展现状和城市经济区位。其中，郑东新区CBD以建设区域性金融商务中心为主要目标，重点发展金融业、总部经济、会展业，形成具有郑州特色的CBD。郑州极具发展活力。近年来，郑州市市场体系日趋完善,市场机制健全,经济社会发展迅速，综合实力明显增强。郑州市工业体系健全，门类众多。拥有工业企业5万多户，100多个工业门类，形成了汽车、煤电铝、食品等六大优势产业，拥有宇通、日产、三全、思念等一批大型企业集团。郑州市商贸优势突出，每年举办全国性、区域性大型商贸活动上百次，是中国最佳会展城市、中国最具潜力的会展新锐城市，郑州国际会展中心被授予中国展馆新锐奖，郑州商品交易所是国务院确定的我国第一家期货市场试点单位，“郑州价格”成为中国粮食生产和流通的指导价格。在建设中的郑东新区，建成区面积已达到50余平方公里，中央商务区在第四届国际金融论坛上荣获“中国最具投资价值CBD”称号。中心城区保护改造力度连年增大，城市品位不断提升，城市功能逐渐完善，已成为中国中部乃至全国的重要区域性中心城市

中央商务区(Central Business District，简称CBD)指一个国家或大城市里主要商务活动进行的地区。其概念最早产生于1923年的美国，当时定义为“商业会聚之处”。随后，CBD的内容不断发展丰富，成为一个城市、一个区域乃至一个国家的经济发展中枢。一般而言，CBD高度集中了城市的经济、科技和文化力量，作为城市的核心，应具备金融、贸易、服务、展览、咨询等多种功能，并配以完善的市政交通与通讯条件。

从郑州CBD的规模以及规划来看，其发展程度已经相当之高，而且不光是体现了经济的发展与世界接轨，在文化和人文基础设施方面也比较完善。作为大学生，平时不能仅仅禁锢在书本的知识上，更要走出书本，学会开拓自己的视野，才能掌握更多信息，有利于我们自身的发展进步，通过这次参观，切身感受到了经济的发展随时都在影响着我们的生活。

第三篇：参观郑州日产感想

郑州日产汽车有限公司观后感

10级工商实验班

张善良

学号:20104030012 本周二我们班在王老师的带领下参观了郑州日产汽车有限公司，了解一些郑州日产的生产与运作方面的知识，也算增加了一点经验，进而了解到生产与运作管理在实际中的运用。

公司背景资料：

郑州日产汽车有限公司是日本日产汽车公司在中国大陆的第一家整车合资企业，成立于1993年3月，成立之初注册资金2.5亿元，其中，中信汽车公司与郑州轻型汽车制造厂各出资人民币8750万元，分别占注册资本的35%，日产公司出资人民币7500万元，占注册资本的30%。郑州日产由郑州日产汽车有限公司生产，拥有多条生产流水线，现已基本形成皮卡车系列和paladin系列6万辆的年产能力。郑州日产主导产品有皮卡车系列和paladin系列及其各种改装、专用车，共计两大系列60余个品种。

观后所认识到的相关知识：

1、郑州日产的生产运作战略

按照双品牌发展战略，郑州日产目前共有NISSAN、东风两个品牌、五大序列、八大车型，其中NISSAN品牌包括D22皮卡、帕拉丁SUV、凯普斯达高端轻卡及CDV车型NV200，东风品牌包括锐骐皮卡及其多功能车、奥丁SUV、御轩MPV、帅客城市多功能商用车。

2、郑州日产的工厂选址及设施布置

我们所参观的是郑州日产中牟厂区，它位于郑州市中牟县。依托于省会城市的交通与经济该厂的地理位置选的相当合理。该地区劳动力充足、费用较低；接近产品消费市场。

厂区有四个主要车间：冲压车间、焊接车间、涂装车间、总装车间。位置安排较紧凑，减少了运输和物流的困难，零件从一个车间进入另一个车间，直到成品的诞生。

3、装配线平衡

总装车间采用流水线的生产方式进行生产，生产线为U形线，共有两条生产线可同时进行生产。车间有很多放零件的架子，有很多种类的零件，而且还有标记卡，记着每个零件的最小剩余量，以便物流人员能及补货，确保生产线的顺利生产。

另外，我还注意到一个展板，在上面员工可以提出批评和意见，是大家可以共同进步。毕竟员工是最深的接触者，他们能更好的了解到生产运作的合理与不合理之处，也能更快的改善错误。

郑州日产2010能够顺利突破10万台的销量确实是一件壮举，感觉就硬件来说，郑日亟需扩展，尤其是在郑州日产被定位为NISSAN品牌LCV的主要发展基地，无疑对国内汽车行业迈向专业化是有重要意义的。随着第二工厂的建设投产，郑州日产产能的扩大，2011年的产销量绝不止于10万台这个量级了。尤其是很多潜在车主对帅客和NV200这类车型的认识逐步的加深，这种更适合家庭和商用的CDV车型会迎来一个销售上的突破，同时锐骐皮卡等车型一直显示着强大的竞争优势，销量总体看来，稳中有升。同时，这次的活动不仅彰显了郑州日产时刻为消费者着想，不断提升服务价值的坚定决心。在我看来更是一次回馈和总结，相信未来，郑州日产会迎来一个新的发展高峰！这次参观我看到很多，也增长了一些见识，希望有机会可以多做这样的参观，弥补书本知识的欠缺，多点实践经验。

第四篇：郑州煤机参观感想

郑州煤机

今天——2011年8月24日，我们暑假实习的第三天，我们参观实习的公司是郑州煤矿机械集团股份有限公司。

郑州煤矿机械集团股份有限公司座落于我国重要的交通枢纽城市、第八大文明古都郑州，是中国专业生产液压支架的大型骨干企业，我国机械工业500强企业。

郑煤机集团股份有限公司股份有限公司始建于1958年，是中国第一台液压支架的诞生地，前身为郑州煤矿机械厂（隶属煤炭部），是国家“一五”计划重点项目，1998年划归河南省煤炭工业管理局管理。总资产38亿元，生产区占地面积约45万平方米，拥有在岗员工3300余人，专业技术人员800余人，高级技术人员200余人，6人享受国家特殊津贴，已累计生产支护高度从0.55米到7米，支护强度从1600kN到16800kN的各型液压支架10万余架。产品遍布全国26个产煤省的各大矿业集团，并出口俄罗斯、印度、土耳其等国家。

郑煤机集团股份有限公司2006年在全国煤炭行业百强中排名第55位，是唯一入选的煤矿机械制造企业，先后荣获 “中国煤炭工业优秀企业”、“中国煤炭机械工业优秀企业”、“煤炭工业科技创新优秀企业”“全国煤炭工业企业信息化管理示范企业”等荣誉称号，并连续两年被评为“全国煤炭工业十佳科技进步企业”。郑煤机集团股份有限公司年产支架数量、重量 “世界第一”，2008年郑煤机集团股份有限公司产出支架11000架，是中国煤机行业当之无愧的领头羊。

近年来，郑煤机集团股份有限公司在技术革新、管理创新、设备更新等方面实现了根本性变革，企业整体面貌发生了翻天覆地的变化。创造了多项“第一”：支架总产量世界第一、支架工作阻力和最大支护高度世界第一、工业生产总值全行业第一、支架市场占有率国内第一、液压支架科技研发和设计手段国内第一，世界领先。2009年为神华研制的ZY16800/32/70D型液压支架各项技术参数再领行业之先，再次刷新支护产品世界纪录。这一切都显现出了郑州煤机的强大实力。

我们今天下午两点出发，大约两点三十到达。刚下车，首先映入眼帘的是两台巨大的支架，这是郑州煤机最重要的一种产品，这两台或许就是郑州煤机最新的研究成果吧，看起来非常的雄伟壮观，放在门口用它们欢迎来宾，显现出了郑州煤机对这两台支架的极大自信，有自信自然也有实力，郑州煤机的强大实力不容置疑。休息了几十分钟，三点钟，老师带领我们进了一个教室，向我们介绍了郑州煤机的一些基本知识，并向我们讲了一些在车间里得注意事项，以保证我们的人身安全。老师告诉我们，胡锦涛总书记曾到郑州煤机视察并给予了高度评价及他对郑州煤机未来的期望，这令我们很是惊讶，因为胡锦涛总书记每天都有无数的国家大事需要处理，他能在百忙中到郑州煤机视察，足以表明国家队郑州煤机的重视，也显现出了郑州煤机本身的强大实力；同时我们看到天京大学的学生也到郑州煤机参观实习，它们不远万里来到这里，也同样显示了郑州煤机的强大实力；我们为郑州、为河南有这样强大的企业而自豪，也为能到这里参观实习而高兴。老师讲解了大约三十分钟便结束了，接着便带领我们到车间进行参观实习。

车间里，工人师傅都在紧张的忙碌着，每一个或几个人负责一样零件的生产，紧张却有序。在很多的车间里，我们都看到工人师傅在切削加工一根根金属棒，粗的直径有几十厘米，在金属棒一头车成圆形，我们前一次实习也做过同样的工作，不过做的很不成功，想来这里应该是机械设备控制的吧！虽然工人师傅水平比我们要高，但按照我们的做法效率会很低，而且我感觉这样并不需要很高的科技水平。在一些车间里，停着一辆辆的支架，虽然大多都没有公司门口的那两台支架大，但也有几米高，看了好多打个小零件的制造，看到这巨大的成品支架，让人眼前一亮。以前，我以为机械制造就是天天和钢铁等重要金属打交道，今天参观实习了铸造车间才知道，原来木材在机械制造中也有着巨大的作用铸造用的模具很多都是纯木材制品，真是令人惊讶。我们还在车间里看到了一片巨大的沙地，是铸造的场地，比我们前一年实习时间到的不知打了多少倍，令人惊叹。遗憾的是铸造的地方太危险，我们无法近距离观看，无法真正了解铸造的过程。今天我们也参观实习了锻造车间，由于以前血虚过关于锻造的知识，所以我对于锻造很感兴趣，刚进入车间，就看到了燃烧着的熊熊大火，看到工人师傅操作者一个巨大的铁锤锻造着什么东西，不过还是由于锻造本身的危险性，我们只能远远地观看，尽管我已经尽量往前边靠了，但直到老师带领队伍里开时，我也没真正看清楚锻造的过程，也算是今天实习的一个遗憾吧！

每天参观实习的时间都不长，就以两个小时的时间，但我们总能学到很多知识，感觉比在教师学几天的到的知识都多，也更实用，也许这就是所谓的“读万卷书，行万里路”吧！只有把在书本上学到的知识和实际结合起来，才能真正的掌握这些知识，把知识运用到祖国的现代化建设中去，而不是做一个书呆子。学习不是目的，而是为了更好的适应社会，实习的目的就是让我们做一个能把学到的知识运用到实际中的真正现代化人才！

第五篇：参观焦化公司感想

参观焦化公司感想

2010年8月18日上午------来到首山焦化公司，一进厂区被眼前的现代化设备、假山绿水、干净整洁的环境所震惊，说实在话，两年前来学习我大不以为然，一个与民营合作的产生废气、废尘的焦化公司能好到哪里去，与我们的新能源企业将是天壤之别，可实际一看，与想象的差距太大，两年来焦化公司的变化太大，不是传统的黑厂区，而是花园式的工厂，是循环经济的产业链。我怀着探寻根源的强烈愿望和大家一同走进了会议室，在这里我可能找到根本原因。

在会议室首山焦化公司领导介绍了他们两年来的发展情况，组织机构，管理模式，干部员工队伍，企业精神，工作作风，感觉到机构精简，综合性强，果敢，说干就干，实干，干部盯现场，带头干，没有细皮嫩肉代之的是粗黑健壮，思维超前，永争第一，胸怀宽广就有了厂区的大气。根深层次分析，就是有好的项目，有领导的大力支持，有好的生产经营环境，有团结一心苦干实干的干部队伍。

回到公司后在书记的主持下，参观学习人员进行了讨论发言，纷纷谈了感受，表表决心，我也发了言，归结起来有两点，一是焦化公司厂区展示了他们大的胸怀；二是协作精神强，那么大的工程，那么少的部门，没有协作精神，就没有高效的工作业绩。讨论会后有时常在想，做为国家级高新技术企业的公司应该成为什么样的企业？做为公司的员工应该如何做？作为公司企划部负责人要具备什么养的素质，要如何做？以下谈谈自己粗浅的认识和建议：

1、发展的问题，公司近年来迅速发展，特别是规模的扩展，经济效益的快速增长，使其它各项生产要素远远落后于实际需求。生产经营战线通过一系列措施有效实施，管理水平和团队精神不断提升和增强，但代表不了公司的整体水平。面对公司下一步众多项目建设，人才队伍，管理机制等等是亟待解决的问题。技术人才从哪里来，管理人才如何培养，没有清楚的设计和规划。

2、责任的问题，公司领导一贯倡导和要求承担责任，在实际工作中，管理者职责范围内，大小事情向领导请示汇报，按领导的指示办，没有思路，成为做事办事的机器，既丧失了主观能动的工作积极性，又可把所有过错责任推到领导身上，最终达到自己的无过错做人做事。虽然是管理干部，行使的是一般员工的职能。

3、文化的问题，公司提出了水的精神，把水的精神作为企业文化的主要内容，水的精神根本是博大的胸怀、不屈的韧劲、成就他人的品德，要把水的精神贯穿到我们的工作和生活中，既要提升工作能力，又要提高自己的道德情操，厚德载物。