赴郑州参观学习有感

第一篇：赴郑州参观学习有感

赴郑州参观学习有感

6月11号、12号，我有幸参加了郑州公司组织赴郑州、新郑部分楼盘参观学习。本次活动共参观了新郑的林溪湾、龙湖，郑州的恒大名都、绿地集团、银基王朝等房产项目，通过两天来的参观学习，感受颇深，下面从几方面谈谈我的观感：

1、小区的规划、配套

参观的几个楼盘基本上是郑州地区的高端楼盘，人车分流的措施，超宽的楼间距，超大的绿化面积，通幽整洁的小道,没入路边绿化带中的雨污井，线路井，美丽的园林景观倘佯其中,立即没了城市喧嚣，犹如漫步在画卷之中。

2、物业服务

房产开发后期物业的服务,是开发公司开发理念的延续，也是开发商为后续楼盘宣传的样板，两天的参观，各小区内整洁的路面，修剪整洁的绿化苗木，悠扬的音乐，洁净的水塘，体现了物业公司严格的管理和认真负责的工作作风。给我印象最深的是他们的安保人员，笔挺的站姿，标准的敬礼、干净得体的制服、真诚的微笑、礼貌、有理、有节的服务用语，使业主切实找到了“上帝”的感觉。

3、营销

售楼中心是开发公司对外宣传、销售公司产品的窗口，这次参观他们大气的售楼部，百问不厌的售楼员，煽动人心的销讲词，风格不一的样板房（有的时尚、有的简洁、有的奢华）加上完善的配套，贴心的服务，使人有一种购房的冲动。

综合以上感观再结合自身，发现我们和他们相比，在各个方面差距太大，纵然有地区的差距，但面对不断增加的竞争对手，我们只有在建筑品质、小区配套、绿化、物业服务、营销策划、服务态度等方面上台阶，树品牌，才能被客户接受认可，我们公司出去参观学习的次数不少，心得体会没少写，我感觉太多都流于形式，提高不大，面对目前浚县市场竞争程度，我们要有清醒的认识，要立足于本身找差距，要找服务、建筑规划、营销、绿化等方面的差距，而不是找待遇、工作条件的差距，制定出整改方案，认真执行，不流于形式，只有这样，我们才能在众多的竞争对手中脱颖而出。

第二篇：参观郑州烈士陵园有感

参观郑州烈士陵园有感

2014年10月22日，我们学习小组共九人一起怀着无比崇敬的心情乘车来到郑州烈士陵园。经过两个小时的时间，我们终于来到了郑州烈士陵园的门口，我们表情肃穆的向里面走去。

一进大门，我们首先看到的就是雷锋雕像，雷锋那年轻而又善良的面孔让我们顿时感到既亲切又可敬，我们整齐的向雷锋雕像鞠躬后便又慢慢向前走，这时满地枯黄的落叶随风轻轻飘动···又为这块安息着众多英雄的圣地增加了一种沧桑不朽的气息。紧接着映入眼帘的便是那醒目的革命烈士纪念碑和纪念碑上周恩来总理苍劲有力的题字——“革命烈士永垂不朽”。注视着这几个大字，我的心中思绪万千：革命烈士虽然已经离我们远去，但他们的精神却永远在我们心中，永远不朽！

紧接着我们又瞻仰了纪念碑后的浮雕，深切的感受到了烈士们为了伟大的解放事业献身的壮烈和英勇。接着我们来到了烈士的墓地，首先映入我们眼帘的是抗日民族英雄吉鸿昌将军的墓碑，墓碑后有吉鸿昌将军的生平简介。他坚持抗日，于一九三四年被日寇在东北杀害。吉鸿昌烈士在牺牲时丝毫未动摇抗日的决心，英勇就义。接着我们又一一认真瞻仰了彭雪枫将军碑亭、杨靖宇将军碑亭、吴焕先将军碑亭。四将军都是河南人民的骄傲，河南人民、全国人民永远缅怀你们！在接下来的瞻仰中给我印象最深的就是那偌大的墓群中很多的无名烈士墓，我在一位无名烈士墓前站了好久，我在那一刻仿佛看到了她/他年轻刚毅而又微笑着的脸庞。最后我深深鞠了三个躬后，慢慢向前走去〃〃〃

时间过得真快，转眼将近两个小时过去了，我们这次的参观活动接近了尾声，走出陵园，我望着外面高大的大厦，宽阔的柏油马路，感慨道：那些伟大的烈士们，像女革命家秋瑾所说的“一腔热血勤珍重，洒去犹能化碧涛”一样，用鲜血与生命，铸成了现在的中国，我们现代幸福美好的生活，都浸在烈士们的鲜血中。我们永远不能忘记他们！

13级行政管理专业3班

学号：1309104084

姓名：王自豪

第三篇：赴上海盐业参观学习有感

赴上海盐业参观学习有感

2010年6月23日，随省盐业专营集团公司考察团，到中盐上海公司参观学习，所见所闻，启发很大，感受颇多。

一、中盐上海公司现状及做法

中盐上海市盐业公司是中国盐业总公司的全资子公司，负责上海市19个区县1900多万人口的食盐专营和加碘食盐供应工作，与上海市盐务管理局实行两块牌子、一套班子、职能分设、合署办公，承担上海市食盐市场管理和盐政执法职能，主业在岗员工200人，其中经营人员150人，盐政管理人员50人。2009年营业收入突破3亿元，利润总额突破6000万元，食盐小包装销售突破8万吨，销售盐及盐化产品27万吨。

面对盐业管理体制改革，他们提前进行了转机制、降成本、扩销售等管理层面的改革。在现行体制下，超前进行了上游货源、中间经营、下线网络的优化，做到了上游直、中游宽、下游短。在上游，他们已经确定最近、最有货源保障、品质优良的金坛盐场为生产供货商，并投资参股。这样，在进货渠道上，就占据了最有利的竞争地位。在中游，也就是自身经营体系，把盐做专、做精、做全，主打市场的绿色盐综合品种、生活用盐进入千家万户，非盐商品经营无论品种还是经营量都在日益增加。在下游，已经设立自营直销店49个、特许加盟店100个、区域配送中心4个，加上成熟的大中型超市，真正掌控了终端市场。

中盐上海公司的成本管理是应对改革的杀手锏，他们把成本核算到一个机构、一项职能、每个人头上，把成本精确到每笔业务，每个商品品种。从管理、经营和财务等方面，都把成本压到最低，以最有利的状态，立足当前事业，迎接未来变革。

二、受到的几点启发

通过中盐上海公司参观学习，结合我省盐业实际，受到的启发有以下几点：

1、必须提前做好盐业市场化的各项准备。一是思想认识要到位。盐业市场化是趋势，是食盐流通现代化的需要，我们不能消极坐等，要积极面对。二是措施上要到位。要加快体制创新，尽快建立“航母”式的全省盐业集团，上下一体，资源共享，荣辱与共。要加快管理机制创新，转变管理模式，完善企业管理制度，提高管理应变能力，积极向市场化的经营管理转变。

2、必须将成本量化到最低水平。一是省公司触角要向上延伸，与大的盐业厂家搞深度联合，掌控货源资本。二是减少批发环节，目前我省盐业系统160多个法人单位，5000多人，人员过多，环节过繁，销量太少，成本过高，效益

太低。三是压缩人员，要将人员及机构配置好，作用发挥到极致，一个人也不能多，能减少一个环节，就省一个环节的费用。这样才能轻装上阵，减少成本。三是在配送车辆是买还是租、配送路线设置等方面，也要综合考虑，费用量化到天，细化到分。

3、必须开展以盐为主的多种经营。盐的经营市场化后，利润空间会更低，我们仅仅依靠这一个品种，在市场中是难以立足的。为此，一是要做好本行，将盐的品种做全、做细。对盐的结构品种要调整，将精力用在高附加值的盐上，如绿色盐、多品种营养盐等，销量要上去，市场要占住，效益要扩大。二是着手其他项目建设，寻求区域总代理、总经销，或者利用我们的资源或政策优势，寻求合作伙伴，做到资源共享，合作共赢。

4、必须打造自己的品牌和网络。现在，人们的品牌意识越来越强，“海晶”牌食盐正在深入人心。但还不够响，不够亮，要充分利用网络、媒体、空间平台或者乡村庙会、集日及各种会议场合，采取行之有效的方式，大造宣传声势，在广大消费者头脑中留下深深的印记。目前，我们的网络非常脆弱，一旦市场化后，是否会卖我们的盐，也很难说。对此，我们不能掉以轻心。从现在开始，继续发展直营专营店、连锁加盟店，或者利用我们代理的其他品种营销店，打造利益共同体，紧密合作关系，将网点牢牢掌握在我们手中，不管市场放不放开，都是真正属于我们的阵地。

第四篇：赴外省监狱参观学习有感

赴外省监狱参观学习有感

一监区：刘伟

二〇〇七年五月三十日

赴外省监狱参观学习有感

5月16日，在监狱党委的组织下，在副监狱长牛太忠和总工程师王克超同志的带领下，一行近50名管教口和生产口的民警历时10天，参观学习了北京潮白监狱、山东潍坊监狱、山东邹城监狱和山东青岛监狱。这是监狱党委对基层民警的关心和爱护，体现了监狱党委对一线民警的关怀，历时10天，虽然行程匆忙，但让我们领略到了祖国的大好河山，又从四所监狱发现了我们目前工作中存在的不足，让我们开阔了视野，为今后的工作开创了思路，下面就几所监狱参观感受汇报如下：

第一站我们参观了北京潮白监狱，首先给我的第一感觉就是领导干部年轻化，体现出了一种朝气蓬勃的感觉。潮白监狱成立11年来连续实现了“四无”目标，监狱押犯1300多名，而民警仅有314名。进入潮白监狱首先映入眼帘的是几行温馨的话语：你不能左右天气，但可以改变心情；你不能选择容貌，但可以展现笑容；你不能控制他人，但可以把握自己；你不能样样顺利，但可以事事尽力。充分体现了潮白监狱的人性化管理，监狱的创建工作更是达到整齐划一，各种创建资料规范整齐，每一个分监区管理模式统一标准，监狱实现了分级管理，对罪犯实行“集中关押，滚动改造模式，该模式是从等级上将服刑人员分为三类五等，表现好、改造效果突出的严管人员可

以滚动进入普管，反之表现不好的就进入严管楼，不能享受特殊待遇，从而调动押犯的高燥积极性；潮白监狱另一个特点就是办公设备自动化，硬件设备的配备很高，人员机构精明干练，对罪犯的规范化管理可以说是达到规范化，标准化。每一名干警都在积极做好自己的本职工作，给人的感觉是一种新时代下的新型管理式监狱。

第二站我们参观了山东邹城监狱，这所监狱成立于1993年，和我们一样是一所监狱煤矿。邹城监狱自成立以来，生产上从未发生过重大死亡事故，改造上实现了“四无”，进入监狱给人的感觉就是对犯人的管理张弛有度，文明规范，该监狱1999年达到了省级文明监狱，2005年达到了部级文明监。我们参观了创建资料，资料管理规范整齐，各种表格简单明了，整齐划一，最重要的一点是干警机构编制，短小精悍，不象我们监狱在编干警多，但从事井下一线的民警远远不够，我认为我们目前应该缩编科室，从而提高干警的待遇，尤其是基层一线的，并且提高干警的工作效率，把管教工作真正落实到位。我认为我们监狱目前应该转变工作体制，转变观念，大胆改革，转换机制，精简机构，切实将多余的干警补充到基层一线，把我们的两个安全搞好，早日成为部级文明监狱。

第三站我们参观了山东潍坊监狱，该监狱的女警服务指导中心，由20名女民警组成，主要负责押犯的心理咨询，构建短信平台，以及广播电台和电视直播节目，设备一流，能将国

家政策和监狱精神及时传达到每一名服刑人员中，能使服刑人员自觉、稳定、持续改造。

第四站我们参观了山东青岛监狱。该监狱是一所百年监狱，在这所监狱我们看到的是严格有序的管理整个生产区秩序井然，在民警的带领下，每个生产车间的押犯在生产各种刨床的各种配件，车间内悬挂着每一名服刑人员的逐月考核奖惩情况，使人一目了然。

虽然参观了四所监狱，但由于时间仓促，需要所学的知识很多，四所监狱有着四种不同的管理方法。通过这次参观学习，使自己感觉到自己肩上的担子很重，我分监区距离标准化还差很远，当前我分监区的首要工作就是扎扎实实做好基础工作，建章立制，改变观念，不能以过去简单粗暴的态度去管理押犯，要突出人性化管，宽严相济，奖惩严明，充分调动罪犯的改造积极性，使我分监区在和谐、文明的环境中自觉改造。

第五篇：赴衡水中学参观学习有感

赴衡水中学参观学习感悟

高二一部 符笛 12月9日到10日，历时一天半，我们一行120人，赴衡水参观学习。到了衡水中学的校门前给我就是一种感觉那就是“震撼”。看到2014年104名考入清华、北大的学生和校长的合影。看着贴满街两边的考入清华、北大的同学的肖像，当时心里就想这个学校怎么能考入这么多的国家最高等学府呢？抱着这个疑问我走进校园。上午学校安排了一系列活动，先是听取副校长康新江的“升学率的背后----------衡水中学文化的建设的实践与思考”的报告，然后是看学生上操，再后就是深入课堂听课。这一系列完成，虽是衡水中学的文化的大海一粟也能让解开我们心中疑问。

下面我就从给我感觉最深刻的三个方面来说说我衡水中学给我的印象。

一、激情点燃了校园的每个角落

走进衡中，给人强烈震撼的就是衡中人的精神风貌，它使我们仿佛回到了那个令人振奋的时代。如课间跑操，令人热血沸腾，每个学生的脸上都写满了自信，校园的壁报栏里到处是豪言壮语，置身其中不激情飞扬都很难做到，学生宿舍干净整洁，一尘不染又不失个性，每个宿舍都洋溢着浓浓的学习氛围和高尚的生活情趣……“全身心地为了学生是教师一切工作的出发点和落脚点”这就是衡水中学老师的工作标准，要求教师做到的领导首先做到，领导围着教师转，教师围着学生转，在这充满竞争的氛围中，又散发出浓浓的人情味。这样的环境使人工作既有干劲又轻松。

二、强烈的竞争意识

在衡水中学，无论老师还是学生，表现出来的是人人争先、唯恐落后的精神面貌。他们的学生每天早上5：30起床，开始学习，晚上10：10回寝室休息。每天13节课。上午5节，下午5节，晚自习3节。这种强度是比较大的，这样三年如一日，必须要有很强的毅力。衡中流传着这样一句口头禅：“两眼一睁开始争”，学生从争起床速度、争宿舍卫生的质量、争到操场列队的早晚、争早操队列是否整齐矫健、争口号是否响亮、争精神风貌是否朝气蓬勃，到争谁先到教室、争谁先进入学习状态、争谁的学习效率高、争谁的学习习惯好……老师争谁的课上得学生喜爱、争谁的课堂效率高、争谁的班级管理得好……衡水中学制订的青年教师“过关制”（在四年内必须过“五关”即思想品德关、教学技能关、教材教法关、教育管理关、教育科研关）、过关后又有五个等级的荣誉称号（希望之星、教学骨干教师、最受学生欢迎的教师、优秀学科带头人、功勋教师）等着你去争。因为他们明白不争先就要落后，就要被淘汰.三、教学观念和做法

1、教学效率观：

（1）改变课时结构，有意识地减少教师讲授时间、增大学生自主学习时间。

（2）还原自习本来面目：衡中的自习分学科自习和综合自习,并且明确要求教师在学科自习中不得讲课，只能进行个别辅导。在综合自习中学生完全自主的学习，甚至规定教师不得进教室。

（3）坚决把习题减下来，把学生思考的时间还给学生，如每天的学科自习结束时收齐作业本（无论做完与否），这样就要求教师布置作业要精，布置作业的目的就是让学生思考，同时也保证了之后的综合自习时间为学生自主时间。

（4）重视先备好课，设计好课堂，四十五分钟内解决问题，（5）先进的教学设施全部进入每个教室，提高了课堂效率，也提供了一个互动的平台。衡中这些做法说明了他们充分认识到学生是教学的主体，认识到教师在教学过程中必须突出主体、尊重主体，认识到教师在教学过程中如何提高课堂45分钟教学效率是突破课堂的关键。

（6）更为重要的是他们学校是打造一个团队，学科是一团队，班级是一个团队，级部是一个团队，学校是一个团队。他们做什么事都是个团队在做，不是孤立无援。

2、对素质教育的正确理解

“素质教育的重点在于课堂教学，培养学生的各种能力的主渠道在课堂上，抓住了课堂教学就抓住了素质教育的核心。”这几年来衡中人一直在贯彻这一精神。衡水中学不仅在抓学生的学习方面，而且在德育工作的套路也很深。校 训：追求卓越

办学宗旨：培养适应未来社会发展的素质全面的现代人 办学理念：以学生发展为本

每年衡水中学都举行50多项活动，其中包括文体活动,社会实践活动等。衡水中学尤其着重

学生社会实践活动。例如：参观学习，远足活动，十佳班长竞选活动等活动。寝室的评比也是内容也是很有意思的，学校把寝室分为3星4星5星的等级寝室充分调动学生的积极性。每个寝室没个学生的床头都有一副学生自己本人认为立志的话。还有“百名专家走进校园”，“学生成人礼活动月”，………一个个国家级的竞赛金奖，一个个奥赛金奖，一个个北大，清华，一个个著名高等学府，百分九十多的升学率诠释着他们对素质教育的理解。

这次衡中之行结束了，虽然只看到衡水中学的皮毛，但我还是感到一种真真切切的震撼。总之我叹服衡中的师生他们作为一个衡中人的那份骄傲与自豪。正如衡水中学副校长的结束语所说“衡水中学高升学率的背后，是学校文化的支撑，是学生、教师、学校全面和谐的发展。”一个学校的崛起，要有它深厚的学校文化做基础，没有文化学校是无源之水，无本之木，崛起是不可能的，生存都会是个问题。这值得我们每一位参观学习者深思。