第一篇：对标学习工作总结
四水对标学习工作总结
按照作风整顿对标先进的相关要求，为学习和借鉴兄弟单位先进经验，提高党务工作水平，4月19日，赴四水进行学习交流。此次学习主要通过现场参观、查看资料等方式，在学习中发现四水党务有许多亮点，现将此次参观学习心得总结如下：
一、安排有序
年初，四水党委制定工作安排，各党支部也有相关的计划。每个月党支部党员活动日都有不同的计划、不同的主题，并向党办室备案，党办室酌情参加。
二、交流为主
党员活动日开展前，支部将活动内容发给每名党员，做好准备工作，活动以交流为主，谈自己的心得体会、谈如何促进工作。
三、形式灵活
党员活动日形式灵活、多样。四水地沉中心党支部以学习《温家宝地质笔记》为内容，制作成幻灯片，谈自己的心得，与会人员谈学习体会。并且主讲人员不定，可指定或自荐，鼓励“人人讲党课”。
四、资料齐全
活动资料分门别类装订成册，便于管理，方便查找，成绩明显。
这次对标学习，感受颇深，联系自身工作实际，要更新思想观念，拓宽工作思路，提高执行力，不断提高履职尽责水平，为提高我院党务工作做出更大的贡献。
政治处 2016年4月22日
第二篇：对标学习
采油一大队赴采油三大队交流对标
近日，采油一大队区队长、抽油工一行二十五人在大队长冯建军的带领下，赶赴采油三大队对标学习交流，双方就原油生产、油井管理、企业文化、队伍建设等我厂基层单位面临的共性问题进行有效沟通。三大队在家领导陪同了对标交流。
初秋的阳台山天高气爽、风轻云淡，一排排整齐鲜亮的油井隐立在郁郁葱葱、姹紫嫣红的森林当中。在川15井场，三大队队长陈延军就三大队基本情况、川15井区队建设及党建企业文化等内容进行了详细介绍。一大队人员兴致勃勃的参观了川15油井生产现场，对油井自动润滑系统、油井自动可视管理、关爱员工培训档案、员工工作生活条件等相关情况进行了详细了解。参观中，川15井场优美良好的工作环境、精确细致的现场管理、素质极高的员工队伍给一大队的同志留下了深刻的印象。
随后，参观一行来到牛田寺三大队队部，就自身工作情况展开面对面交流座谈。座谈交流中，两队领导就双方共性的问题、存在的差距、值得学习推广的经验进行了深入探讨。双方对各自工作中好方法、好经验“娓娓道来”，进行了经验共享，对本单位在管理上的差距“一针见血”，对改进的措施“直言不讳”。大家纷纷表示，三大队管理亮点突出，职工思想工作扎实到位，特别在油井管理等方面有很多值得借鉴的好经验。一大队队长冯建军充分肯定了三大队工作中取得的突出成绩，对三大队优秀的员工素质、精细的现场管理、过硬的工作作风给予高度评价，他指出：要承认一大队在油井和区队建设投入、职工队伍建设等方面的突出差距，要以此次“对标交流”活动为契机，加强兄弟单位之间的互动学习，促进工作共同提高。通过对标，切实找到一大队的管理“短板”，取得“真经”，回去后将结合自身实际，制定可行性方案和目标，更好地做好一大队的各项工作。
此次对标交流学习活动，加强了兄弟单位之间的交流学习，达到了相互传经送宝的效果，即拓展了各自工作的视野和思路，又增进了兄弟单位的感情和友谊，达到了相互促进、共同提高的目的。
第三篇：对标工作总结
2013年集输站对标工作总结
2013年集输站针对对标工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方针和计划，对标工作扎实开展，现就不要工作总结汇报如下：
一、各项任务指标完成情况
（一）原油处理任务
2013年，采油厂下达集输站原油处理任务10.5万吨，集输站实际完成98215吨，完成了任务的93.54%。
任务未完成的原因为：
1、月底小河限制收油，影响付油量；
2、集输站站内整改储油罐、锅炉等生产设备，影响生产正常运行。
（二）污水处理任务
2013年，采油厂下达集输站污水处理任务为22万方，集输站实际完成222397方，完成任务的101.09%，圆满完成任务。
二、安全环保工作
（一）制作HSE检查牌，并挂牌上墙，一周检查一次；
（二）逐级签订了安全环保责任书；
（三）建立了安全巡查制度，每2小时检查一次管线、设备运行情况。
三、设备管理
（一）更换了部分使用时间长、运行效率低下的泵，使用率均在88%以上；
（二）建立了设备内修、外修台账和车辆修理台账，及时登记核算费用，抓好费用的管控工作；
四、成本控制
1、全年共发生生产费用865.07万元，年初，财务科下达584.3万元，超支276.97万元，主要原因为集输站全年检修储罐次数比较多，清罐次数高于往年（储罐做标定），更换了使用时间长、运行效率下降的泵，导致费用超支。
2、实际吨油成本88.08元，实际污水成本34.34元，污水处理药剂成本年平均4.99元/方。均在控制线内。
3、全年修旧利废费用33万多元（不包括工艺整改后节约费用）。
五、技术指标完成情况
1、全年生产资料取全、取准率达100%；
2、各项化验取样率、取准率达98%以上；
3、制定了机器设备操作规程，无人违章作业。
六、员工职业道德情况
1、严格按照规定时间，准时上、下班，不迟到早退，串岗溜岗；
2、上班期间职工工衣着装率达100%，无一人违反；
3、积极参加采油厂举办的各项活动，并取得优异成绩；
4、传承中华民族的传统美德，勤俭节约，杜绝浪费；
5、积极完成领导交办的工作任务，爱岗敬业。
七、灶务管理
实现专款专用，每月公布一次伙食开支情况，厨房、餐厅卫生保持清洁干净，让职工迟到健康饭、放心饭。
八、活动
庆祝五一劳动节期间，举办了集输站职工运动会，活动圆满成功。
九、党建学习
（一）职工学习
1、制定季度学习计划，严格按照计划每周组织职工学习一次，并有学习记录。
2、按照厂党委指示，定期召开党员干部工作会议，提高党员干部战斗堡垒作用。
（二）宣传
2013年集输站累计发表稿件14篇，完成全年稿件宣传任务。
（三）计划生育
按时上交三查反馈单，全年无违反计划生育现象。
十、职工技能培训与岗位练兵
由人力资源科牵头，邀请西安石油大学老师在集输站进行了集输站工技能培训学习，提高职工操作水平；
坚持岗位练兵活动，一班一练，熟悉本工段业务知识。
第四篇：对标工作总结
对标管理总结
今年以来，工会在集团工会和公司党委的正确领导下，紧紧围绕工会四大职能认真开展对标工作，取得了较好的成绩。现将全年工会工作对标总结如下：
（一）认真履行工会维护职能
深入开展送温暖活动，为职工办好事办实事：一是为一线职工组织开展送清凉活动；二是组织好“金秋助学”活动；三是春节前后对困难职工进行一次摸底排查和慰问；四是慰问因病因灾造成的困难职工和其他慰问工作。深入开展建设职工之家活动：一是努力改善职工生活条件，在加快办公综合区建设的同时要对现有的职工住宿、办公设施进行改善和提高，加强后勤员工的管理和教育，提高打扫卫生的标准、增加打扫的次数，确保有一个舒适干净的工作、生活环境，二是按照气侯变化及时修改食堂菜谱，使职工能够吃到香甜可口、卫生的饭菜。三是加强职工图书室的管理，增加图书种类，延长开放时间，满足职工学习的需要。
（二）扎实推进工会建设职能
扎实推进行业创建和谐劳动关系企业的活动。按照党的十八大精神要求，开展创建活动，要以中国特色社会主义理论为指导，以树立和落实以人为本的科学发展观，全心全意依靠工人阶级，依靠职工办企业，积极构建中国特色社会主义和谐企业和谐社会为主题，以推进实现企业与职工规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定、良性互动、真诚合作、共同发展为目标，推进企业建立发展和谐稳定的新型劳动关系。继续推进科技创新工作：一是对已经确定的科技创新项目加大工作力度，确保在年底完成科技成果申报和评定工作；二是对现有设备的革新改造，提高设备的利用率、节能、环保、运转效率；三是搞好机械修旧利废，节约生产成本，提高生产效益。
（三）充分发挥工会参与职能
积极推进公司民主管理，充分发挥广大职工参与企业管理的作用。通过职工代表小组会、职工代表座谈会等形式，进行多层次公开，广泛征求意见，深入生产一线调查研究，充分发挥职工的民主参与、民主管理和民主监督作用。持续开展对标管理，降本增效活动。结合公司生产建设实际，围绕降低公司生产经营成本，提高公司经济效益和核心竞争力，以抓管理、抓技术革新为突破口，深入开展对标管理，降本增效活动。
（四）不断强化工会教育职能
帮助职工不断提高思想政治觉悟和文化素质。加强职工岗位培训，提高员工工作技能。加强职工队伍素质，提升管理人员的工作能力和业务水平，我们将继续采取内部培训和外部培训相结合，实行走出去，请进来的方法，加大员工培训力度。
通过开展对标管理工作，努力将工会建设成职工信赖，群众满意，公司放心的职工之家。
第五篇：对标工作总结（精选）
综掘二队对标工作总结
根据《澄合矿业公司王村煤矿斜井工会委员会关于印发对标管理实施办法的通知》要求及公司相关文件要求，我队在全队范围内组织开展了管理水平对标活动，现将活动情况汇报如下：
1.每个职工、每位党员针对自己的工种和各自分管的工作，分别填写了对标自我提升卡，喊出了自己的对标宣言，并就对标对象值得自己所要对标的方面进行深刻学习，写出了自己的自我提升步骤，并就完成情况进行每月一次的考核。职工由工长考核，工长由队干考核。
2.为配合此次对标活动，我队开展了两项活动：
（1)、经过综合评比，每月评选出六个标兵，并在全队范围内开展了向标兵学习的活动；
（2)、制作出《金牌班组 金牌班长 优秀员工公布栏》牌板，悬挂在队会议室，就各个班组在本月的主要工作成绩（事迹)进行综合评比，评选出金牌班组、金牌班长、优秀员工，进行公示并予以一定的奖励；
对于下一阶段的对标工作，我队要加强对矿、队各类先进进行学习，并将围绕“五个一”进行开展，即完善一个体系，进一步完善对标方案，明确职责；建立一支队伍，以班组和班组为对标；树立一组标杆，每月以六个标兵为标杆，激发大家的工作激情；形成一批课题，每月进行一次交流以班组为主；营造一种氛围，对每月对标考核突出职工给予奖励，差的给予处罚，在全队形成一种你超我赶、向先进学习的良好氛围。注重对标工作的实效性、对标数据的准确性、对标工
作的协同性、对标工作的前瞻性、对标工作的持续性，扎实有效地开展对标工作。
下一阶段的对标工作，将主要从三个方面入手：
一、深化对对标工作的认识。对标工作是一项战略性、长期性的工作，对行业的持续健康发展具有战略意义，是行业发展进入新阶段的必然要求。我们综掘二队把对标工作当作全年的一项重点工作，常抓不懈，以改变职工工作态度和工作作风为出发点，全面提升水平、增强竞争实力，转变发展方式，促进行业持续健康发展。
二、深入总结行业开展对标工作的成果。开展对标工作，下一步要建立对标体系，包括对标工作的组织体系、运行体系、标杆体系、考评体系和队伍体系等。要实施标杆引领，根据企业不同发展情况，确立符合企业实际的标杆。要注重管理的结合，把对标工作和各项管理工作有机融合起来，从而形成合力，协同推进。要在企业中营造一种对标氛围，形成一种对标文化。
三、深入推进对标工作开展。要将对标工作、贯标工作和创优活动相结合，使三者起到相互促进的效果。要抓住重点，通过对标在企业成本费用的降低方面取得重点突破。要着力创新，把创新作为提升对标工作的支撑点，通过创新促进对标工作。要争创一流，通过不断达标、超标、创标，使标杆水平得到不断提升。
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