基层农村信用社工作总结

第一篇：基层农村信用社工作总结

基层农村信用社工作总结

基层农村信用社工作总结

基层农村信用社工作总结，我社各项业务工作在县联社正确领导下，在银监局和人民银行的指导下，在社会各界的大力支持下，认真贯彻执行党和国家的金融方针、政策，按照全省农村信用社工作会议精神，以支农为重点，以效益为中心，大力组织资金，积极营销贷款，努力清收盘活不良资产，处置变现抵债资产，全面加强信贷管理，不断完善综合考核机制和内控制度建设，认真做好贷款五级分类等基础工作，较好地完成了各项任务目标，推动了我社各项业务工作稳步健康发展。

截至11月底，各项存款余额达万元，较年初净增万元，同比多增万元，增幅

为%。其中储蓄存款余额达万元，较年初增加万元，净增额占各项存款净增的%。股金余额达万元，其中投资股万元，占股金总额的%；各项贷款余额万元，较年初增加万元。截至11月底共实现营业收入总额达万元，较去年同期增加万元。实现利润万元，已完成县联社下达全年计划。

一年来，我们主要做了以下几方面工作：

一、积极组织存款，不断壮大资金实力。⒈广泛宣传,积极吸储,提升市场占有份额，资金是信用社经营的资本，生存的基础。面对竞争不断加大的存款市场环境，我社始终将存款组织工作作为一项最基础的工作来抓，积极倡导“在竞争中求生存、在竞争中求发展”的经营理念，采取“巩固农村、拓展城镇”的组织资金战略，以“争市场、争总量、增人均存款”为着力点，以农村和城镇居民为切入点，以责任管理和强化考核为支撑点，大力拓展存款市场。⒉提待遇、严考核、细

管理。为充分调动全体干部职工的工作积极性，我社在认真征求各方面意见和建议的基础上，制定了切实可行的考核办法。首先提高职工待遇，最低生活保障由350元提高至650元，各岗位人员的工资均较去年有不同程度的提高。其次，实行全员按绩取酬，将个人存款目标、工作质量与工资直接联挂，对超出任务部分进行奖励，多劳多得，上不封顶，极大地调动了职工的揽储积极性，在全社掀起了组织资金工作新高潮。仅今年前11个月，职工个人揽储额就达余万元。

⒊优服务、提水平、增效果。“人”是竞争和业务发展的根本。员工综合素质的提高，必然带来农村信用社服务质量的上档次、上水平，为此，我社坚持以人为本，抓好人员的教育和培训工作。坚持每周二组织员工学习业务知识，观看《前沿讲座》逐步提高员工队伍素质。以“阳光操作限时办结”活动为载体，从言行、着装、服务态度、办公环境、业

务速度等多方面，引导职工规范文明办公程序和文明用语，提高全员的文明优质服务水平，服务水平的提高带来了存款的增加。同时继续大力推行“50”客户亲朋存款信息网工程，以小聚多，逐步壮大资金实力。截至11月底，各项存款余额达万元，较年初净增万元，为各项业务的进一步开展筹集了充足的资金。提高人员素质，提升服务水平

二、调整结构，加强管理，进一步优化贷款质量。今年以来，我社积极投身社会主义新农村建设，根据辖区农村经济结构发展的新特点，合理确定信贷投向，积极开拓服务领域，进一步优化了贷款结构，促进了贷款的安全稳步增长。

一是延伸服务内容，强化贷款管理。为切实简化贷款手续，提高办公效率，更有力地支持“三农”，我社在信贷支农的过程中，不断丰富服务内涵，强化贷款管理，有效提高服务质量。首先，全面深入推行“阳光信贷”工程，完善了信

贷超市的软硬件环境，实行了信贷集中办公，实现了贷款一站式服务。并认真贯彻落实限时办结、阳光操作服务承诺，以优质服务创品牌，使办理贷款过程更加公开、透明、快捷、方便。其次，发挥我社点多面广、信息灵活的优势，为贷户提供各种有用的信息，特别是项目、技术、市场、销售等信息，使贷户大大受益。第三，加强贷款检查，坚持贷前调查、贷中审查、贷后检查的“三查”制度，实行“贷款第一责任人”制度，完善确保了贷款质量和支农效果。

二是大力发放小额农贷，有效提高支农效果。紧紧围绕县委、县政府确定的经济工作重心，适时调整信贷结构，确定支农框架，同时，把农户小额贷款和农民农业生产贷款作为我社重点支持的贷款对象，对入股社员用于农业生产上的贷款实行优先办理、简化信贷手续、执行优惠利率等政策。

三是拓宽信贷支持渠道，积极支持地方经济发展。四是大力清收不良贷款，优化信贷资产存量。采取盘活存量、优化增量、行政清收等措施，积极行动。首先，加大责任追究力度。其次，加大对到期贷款的收回力度。在确保新增贷款质量的基础上，加大到期贷款的清收力度。至11月末，共收回到期贷款万元，收回率达%。现金盘活不良贷款万元，不良贷款占比降至%，较年初下降了个百分点。通过以上措施的实行，我社贷款业务平稳发展，贷款质量进一步优化。截至11月底，各项贷款余额达万元，累计投放贷款万元，较年初增加万元，占各项贷款净增额的%。

三、认认真真做好改革工作，做好央行票据兑付的有关工作。

为确保改革工作稳步实施，积极推进，今年以来，我社紧紧围绕改革工作，以规范操作为重点，全力以赴地展开了票据兑付的相关工作。一是成立了央行票据兑付工作领导小组，认真做好央行票据有关数据测算、报表填制、报告撰写和上报等工作。另一方面全面开展贷款

五级分类工作为更加科学有效的管理贷款，防范风险，提高金融资产运行质量，今年以来，我社按照县联社有关部署，积极展开了贷款五级分类工作。统筹安排，为使五级分类工作稳步推进，我社集中人力物力，从组织领导、培训筹备、制定计划、具体实施、加强管理等五个方面统筹进行了安排，成立了“五级分类工作领导小组”，层层做好宣传动员工作。根据我社贷款金额小、笔数多、分类困难较大的情况，联社也专门派人到现场指导，加班加点，终于取得了阶段性成效。截至11月末，已全部按照信贷资产风险分类的核心定义和分类要求完成了五级分类，确认分类结果的信贷资产共笔、金额万元，并于三季度按照偏离度检查的结果进行了纠偏。

四、安安全全创建工作环境。今年以来，我社注重加强安全防范，着力创建金融环境，确保了安全稳健经营。以安全经营为基础，加大安全保卫工作力度。认真落实安全保卫责任制，层层

签订了安全保卫目标责任书，做到了齐抓共管，大大提高了整体防范能力。加大安全检查监督的频率，定期对各分社网点进行检查，对存在的安全隐患和问题，及时进行了整改和处理，有效预防和消除了隐患，确保了安全经营无事故。

回顾过去，辉煌的成绩使我们自豪，展望未来，新的征途使我们充满希望和信心，的目标已经确定，我们所面临的任务光荣而艰巨，让我们在县联社的正确领导下，在社会各界的关心支持下，团结一心，克难奋进，稳健经营，争取圆满完成各项目标任务，为县域经济发展和全面建设小康社会做出新的更大的贡献。

第二篇：2010年基层农村信用社年终总结

2010年基层农村信用社年终总结

岁月更迭，转眼间二零一一年过去了。在过去的一年里，我们交斜信用社在联社的正确领导和全社员工的共同努力下，较出色的完成了本的各项工作任务，现就一年来的工作总结如下：

一．理清思路，抓住重点。

（一）.今年初，我们便确立以省农村信用社“质量年”和“两个不低于”为基点，同时贯以支农为重点，以效益为中心为本年的工作目标，围绕工作目标，我们详细的布置了各个工作岗位的工作职责，同时制定了一系列的小立法，运用这些小立法，把目标和任务细化到每个人，通过这些内控制度的建设，加之每个职工的勤奋工作，一年来我们新城信用社各项业务进一步得到了健康有序的发展。

（二）.截至12月31日，各项存款余额达xxxxx万元，较年初净增xxx万元，增幅为xx%。其中储蓄存款余额达xx万元，较年初增加xx万元，净增额占各项存款净增的xx%。股金余额达xx 万元，其中投资股xx万元，占股金总额的xx%；各项贷款余额xx万元，较年初增加xx万元，五级分类不良贷款xx万元。比年初减少xx万元，利息收入总额xx万元，同比增加xx万元，全面完成了联社下达的全年各项任务计划。

二.积极组织存款，不断壮大资金实力。

（一）.广泛宣传,积极吸储,进一步提升市场占有份额。吸收资金是信用社经营的基础工作，也是我们赖以生存的根本。近年来，面对竞争不断加大的存款市场环境，我社始终将存款组织工作作为一项最基础的工作来抓，积极倡导“在竞争中求生存、在竞争中求发展”的经营理念，采取“巩固农村、拓展城镇”的组织资金战略，以“争市场、争总量、增人均存款”为着力点，以农村和城镇居民为切入点，以责任管理和强化考核为支撑点，大力拓展存款市场。

（二）.优服务、上水平、增效果。“人”是竞争和业务发展的根本。员工综合素质的高低与否直接影响到经营质量的好坏，员工素质的提升，必然会使农村信用社服务质量更能上档次、上水平。为此，我们坚持以人为本，积极抓牢人员的教育和培训工作。坚持不定期组织员工学习金融政策和业务知识，观看《前沿

讲座》，通过这些学习，逐步提高了员工的政治和业务素质。同时我们要求每名员工从举手投足到着装服饰、到服务质量；再到业务操作速度等诸多方面进行规范化，使员工规范文明办公，进而提高了全社员工的文明优质服务水平。

（三）.为进一步强化网点建设，今年xx月份，我们率先在营业大厅外安装了ATM自动取款机，这个服务硬件的增加，不但满足了广大跨行存取款客户的需要，也为我们社争取了一部分资金客户。

三.调整结构，加强管理，进一步优化贷款质量。

（一）.今年以来，我社积极投身社会主义新农村建设，依据辖区农村经济结构发展的新特点，合理确定信贷投向，积极开拓服务领域，进一步优化了贷款结构，促进了贷款的安全稳步增长。为方便农户，切实简化了贷款手续，提高办公效率，从而更加有力地支持“三农”。我社在信贷支农的过程中，不断丰富服务内涵，强化贷款管理，进一步提高了服务质量。伴随着“阳光信贷”工程，加强完善了信贷超市的软硬件环境，实行了信贷集中办公，实现了贷款一站式服务。同时，我们认真贯彻落实限时办结、阳光操作服务承诺，以优质服务创品牌，使办理贷款过程更加公开、透明、快捷、方便。其次，发挥我社点多面广、信息灵活的优势，为贷户提供各种资源信息，特别是项目、技术、市场、销售等信息，使部分贷户大大受益。还有，我们着重加强贷款检查，坚持贷前调查、贷中审查、贷后检查的“三查”制度，实行“贷款第一责任人”制度，确保了发放的贷款质量和支农效果。

（二）.大力发放小额农户贷款，有效提高支农效果。围绕xxx委市政府确定的经济工作重心，适时调整信贷结构，确定支农框架，同时，把农户小额贷款和农民农业生产贷款作为我社重点支持的贷款对象，对入股社员用于农业生产上的贷款实行优先办理、简化信贷手续、执行优惠利率等政策。

（三）.拓宽信贷支持渠道，积极支持地方经济发展。大力清收不良贷款，优化信贷资产存量。采取盘活存量、优化增量、行政清收等措施，积极行动。首先，加大责任追究力度。其次，加大对到期贷款的收回力度。在确保新增贷款质量的基础上，加大到期贷款的清收力度。至12月末，共收回到期贷款万元，收回率达%。现金盘活不良贷款万元，不良贷款占比降至%，较年初下降了个百分点。通过以上措施的实行，我社贷款业务平稳发展，贷款质量进一步得到了优化。截至12月底，各项贷款余额达万元，累计投放贷款万元，较年初增加万元，占各项贷款净增额的%。

四.安全创建工作环境

随着市场经济的进一步深入，社会治安也越来越复杂化。相对于金融系统而言，资金安全就显的特别的重要，为此，我社今年着重加大了安全保卫工作力度。认真落实安全保卫责任制，且与各个岗位签订了安全保卫目标责任书，使每个职工都认识到做：安全保卫工作是大家的事，所以我们都应该齐抓共管。从而大大提高了整体防范能力。还有我们也加大安全检查监督的频率，定期或不定期的对各个储蓄所进行安全保卫检查，对存在的安全隐患和问题，及时进行了整改和处理，有效预防和消除了隐患，进而确保了全年安全经营无事故。

成绩的取得只能代表过去，新的征途将升起新的希望，我们xx信用社全体员工有信心也有能力在新的一年里在联社的正确领导下克难攻坚，为xxx信用联社的再次辉煌而努力工作。

第三篇：2010年基层农村信用社年终总结

2010年基层农村信用社年终总结

岁月更迭，转眼间二零一零年过去了。在过去的一年里，我们xx信用社在联社的正确领导和全社员工的共同努力下，较出色的完成了本的各项工作任务，现就一年来的工作总结如下：

一．理清思路，抓住重点。

（一）.今年初，我们便确立以省农村信用社“质量年”和“两个不低于”为基点，同时贯以支农为重点，以效益为中心为本年的工作目标，围绕工作目标，我们详细的布置了各个工作岗位的工作职责，同时制定了一系列的小立法，运用这些小立法，把目标和任务细化到每个人，通过这些内控制度的建设，加之每个职工的勤奋工作，一年来我们新城信用社各项业务进一步得到了健康有序的发展。

（二）.截至12月31日，各项存款余额达xxxxx万元，较年初净增xxx万元，增幅为xx%。其中储蓄存款余额达xx万元，较年初增加xx万元，净增额占各项存款净增的xx%。股金余额达xx 万元，其中投资股xx万元，占股金总额的xx%；各项贷款余额xx万元，较年初增加xx万元，五级分类不良贷款xx万元。比年初减少xx万元，利息收入总额xx万元，同比增加xx万元，全面完成了联社下达的全年各项任务计划。

二.积极组织存款，不断壮大资金实力。

（一）.广泛宣传,积极吸储,进一步提升市场占有份额。吸收资金是信用社经营的基础工作，也是我们赖以生存的根本。近年来，面对竞争不断加大的存款市场环境，我社始终将存款组织工作作为一项最基础的工作来抓，积极倡导“在竞争中求生存、在竞争中求发展”的经营理念，采取“巩固农村、拓展城镇”的组织资金战略，以“争市场、争总量、增人均存款”为着力点，以农村和城镇居民为切入点，以责任管理和强化考核为支撑点，大力拓展存款市场。

（二）.优服务、上水平、增效果。“人”是竞争和业务发展的根本。员工综合素质的高低与否直接影响到经营质量的好坏，员工素质的提升，必然会使农村信用社服务质量更能上档次、上水平。为此，我们坚持以人为本，积极抓牢人员的教育和培训工作。坚持不定期组织员工学习金融政策和业务知识，观看《前沿

讲座》，通过这些学习，逐步提高了员工的政治和业务素质。同时我们要求每名员工从举手投足到着装服饰、到服务质量；再到业务操作速度等诸多方面进行规范化，使员工规范文明办公，进而提高了全社员工的文明优质服务水平。

（三）.加强与外围资金市场的沟通，我们新城信用社所辖xx个社区，xx个自然村，xx人口。由于所辖区整体经济发展水平还不是很高，且我们的办公地点又处在人口不是很集中的城乡结合部，如果没有到位的服务，显然我们是很难在竞争激烈的金融大市场上生存的。为此，我们全体职工充分的利用各自的人脉资源，与党政军群的各行各业进行了广泛的沟通和联系，多角度的捕捉各种资金信息，积极拓展新的存款资源。今年，仅在开原工业园区就成功的争取到1000多万的外围资金。除此之外，我们还继续大力推行“50”客户亲朋存款信息网工程，以小聚多，逐步壮大资金实力。截至12月底，各项存款余额达万元，较年初净增万元，为我社各项业务的开展提供了充足的资金保证。

（四）.为进一步强化网点建设，今年xx月份，我们率先在营业大厅外安装了ATM自动取款机，这个服务硬件的增加，不但满足了广大跨行存取款客户的需要，也为我们社争取了一部分资金客户。

三.调整结构，加强管理，进一步优化贷款质量。

（一）.今年以来，我社积极投身社会主义新农村建设，依据辖区农村经济结构发展的新特点，合理确定信贷投向，积极开拓服务领域，进一步优化了贷款结构，促进了贷款的安全稳步增长。为方便农户，切实简化了贷款手续，提高办公效率，从而更加有力地支持“三农”。我社在信贷支农的过程中，不断丰富服务内涵，强化贷款管理，进一步提高了服务质量。伴随着“阳光信贷”工程，加强完善了信贷超市的软硬件环境，实行了信贷集中办公，实现了贷款一站式服务。同时，我们认真贯彻落实限时办结、阳光操作服务承诺，以优质服务创品牌，使办理贷款过程更加公开、透明、快捷、方便。其次，发挥我社点多面广、信息灵活的优势，为贷户提供各种资源信息，特别是项目、技术、市场、销售等信息，使部分贷户大大受益。还有，我们着重加强贷款检查，坚持贷前调查、贷中审查、贷后检查的“三查”制度，实行“贷款第一责任人”制度，确保了发放的贷款质量和支农效果。

（二）.大力发放小额农户贷款，有效提高支农效果。围绕xxx委市政府确定的经济工作重心，适时调整信贷结构，确定支农框架，同时，把农户小额贷款和农民农业生产贷款作为我社重点支持的贷款对象，对入股社员用于农业生产上的贷款实行优先办理、简化信贷手续、执行优惠利率等政策。

（三）.拓宽信贷支持渠道，积极支持地方经济发展。大力清收不良贷款，优化信贷资产存量。采取盘活存量、优化增量、行政清收等措施，积极行动。首先，加大责任追究力度。其次，加大对到期贷款的收回力度。在确保新增贷款质量的基础上，加大到期贷款的清收力度。至12月末，共收回到期贷款万元，收回率达%。现金盘活不良贷款万元，不良贷款占比降至%，较年初下降了个百分点。通过以上措施的实行，我社贷款业务平稳发展，贷款质量进一步得到了优化。截至12月底，各项贷款余额达万元，累计投放贷款万元，较年初增加万元，占各项贷款净增额的%。

四.安全创建工作环境

随着市场经济的进一步深入，社会治安也越来越复杂化。相对于金融系统而言，资金安全就显的特别的重要，为此，我社今年着重加大了安全保卫工作力度。认真落实安全保卫责任制，且与各个岗位签订了安全保卫目标责任书，使每个职工都认识到做：安全保卫工作是大家的事，所以我们都应该齐抓共管。从而大大提高了整体防范能力。还有我们也加大安全检查监督的频率，定期或不定期的对各个储蓄所进行安全保卫检查，对存在的安全隐患和问题，及时进行了整改和处理，有效预防和消除了隐患，进而确保了全年安全经营无事故。

成绩的取得只能代表过去，新的征途将升起新的希望，我们xx信用社全体员工有信心也有能力在新的一年里在联社的正确领导下克难攻坚，为xxx信用联社的再次辉煌而努力工作。

第四篇：浅谈基层农村信用社的激励机制

浅谈基层农村信用社的激

励机制

摘 要经营管理的实质是如何调动人的积极性新形势下建立以人为本创建科学的激励机制坚持市场机制及人性化管理等差异性原则是企业增强竞争力的关键关键词激励机制；以人为本；企业管理“经营管理实际上就是调动人的积极性”目前随着金融业竞争的日趋激烈农村信用社发展时不待我如何在激烈的市场竞争中求得更大的发展空间笔者认为应坚持以人为本的理念创建科学的激励机制

一、激励具有调动人积极性的功能什么是激励有关现代企业管理教材上这样解释一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励具体来讲就是当人们需求得到满足时就会被激励就会有工作积极性；反之就会产生消极因素为此我们不难这样理解管理的激励功能就是要研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性马斯洛把人的需求分为五个层次即生理需求、安全需求、社交需求、自尊需求和自我实现需求当任何一种需求基本上得到满足后下一个需求就会成为主导需求作为基层信用社的高级管理人员要最大限度地调动员工在工作中的积极性就需要了解不同年龄段、不同性别、不同文化层次、不同家庭条件、不同追求目标、不同工作岗位、在不同时间、1

不同环境下的每个职工的不同需求就必须和职工拉近距离真正了解职工所想、所盼和职工交朋友想职工所想谋职工所盼只有这样才能有针对性地采取激励措施做到有的放矢进而达到激励的目的如如何提高工资待遇使员工乐于在基层工作；如何为员工提供交通生活便利条件使他们与在市区工作的同志相比心理上感到平衡；怎样为员工造就人与人之间合作愉快的工作氛围、提供参加学习培训的机会和发挥个人才能的平台等等

二、激励要坚持六个原则

（一）主人翁意识原则要激励和调动员工的积极性首先要使员工知道信用社的前景要让员工知道自己现在所做的一切对信用社的发展产生什么作用真正使员工把自己的命运和信用社的兴衰连在一起从而激励职工树立主人公意识这就需要把企业文化作为信用社对每个员工进行教育的重要内容使员工对信用社发展史、业务范围、服务宗旨、规章制度、经营目标、经营理念、企业精神、肩负的社会责任等等有系统的认识培养员工对企业的认同感和精神上的依赖性其次鼓励员工对信用社经营大胆提出自己的想法和建议如有必要还可以越级反映情况再次创造和提供一切机会让员工参与企业管理让员工对自己的工作有充分的发言权改变常规“要你怎样做”为“你要怎样做”这样由员工自己参与做出的决定既能体现对员工的重视和尊重又能调动他们的工作积极性有助于满足员工责任、成就、认可、成长、和自尊的需要必然更能激发对工作的责任心从而使员工

对企业更加忠诚

（二）相互尊重原则人的尊严、权利是神圣的上至主任、副主任、营业网点负责人下至会计、出纳、信贷员、门卫等尽管每个人工作性质不同工作能力和水平有别但大家都是在为信用社经营目标的实现作贡献在人格上理应同等待遇无论职务高低都应礼貌相处使人感到信用社处处充满人情、亲切更能激发员工对工作的热情和对工作的乐趣工作开展就会更顺利员工的积极性更能得到发挥

（三）让员工充满希望原则人的愿望和需求是不断变化的昨天的需要就不一定是今天的需要如何在特定的时间采用特定的措施帮助员工获得特定的需求激励员工提高士气日本企业家藤田认为使员工充满干劲并不困难就是要让员工有使命感一项工作如果不单纯是为了一份薪水才工作的他们也渴望由工作来表达他们贡献社会的心愿但是要帮助员工获得自己的愿望和需求要不断地树起新的希望就要不时地给他们制定出经过努力可以达到的目标有计划、有安排地为员工解决一些他们希望得到解决的问题但切忌不能盲目许愿一旦许愿无法实现就会适得其反

（四）市场机制原则“天下万事皆人所为”在当前人才本身已社会化的环境中它也应同商品一样在招工聘用、劳动组合、工资待遇、奖金分配、学习培训等具体表现形式上顺应市场机制形成有效的激励给基层信用社选人、育人、用人、留人、搭建平台拓宽让优秀人才为信用社服务的空间

（五）人性化管理原则德国心理学家勒温将人的激励行为定

义为个体与环境相互作用的结果为员工合理安排工休时间、因人而宜发挥特长提供工作岗位、为职工切实解决工作、学习、生活中困难和问题建立人与人之间知理、尊重、谦让、理解、宽容的平等关系和创造温馨的工作环境能够激发和提高员工的工作效率

（六）幽默管理原则幽默使生活充满情趣哪里有幽默哪里就有活跃的气氛部分乡镇农村信用社员工特别是长期工作在偏远山区的员工如果不是开会或检查工作平时很少见上一次面但如果见面就板起面孔谈工作、说任务或批评或指点难免给人心理压力若能换一种方式在轻松幽默融洽和睦的气氛中给员工传达某种管理思想使员工在如沐春风神清气爽困顿全消中愉快地接受工作或许会把工作做得更好

三、建立完善的激励机制根据基层信用社内部机构设臵为充分发挥各职能组织功能应建立以下激励机制

（一）思想工作机制思想工作是管理要素之一应受到重视要将职工思想工作科学化、程序化纳入基层信用社管理工作的主要内容帮助员工提高工作能力改善工作习惯妥善解决员工工作中的困难和思想上的问题不但支持、表扬工作出色的员工还要鼓励那些既没有大的过错也没有创造新纪录但为维持信用社正常工作运转而做出持续努力的员工通过民主生活会、征求意见表、座谈会等多种形式倾听员工的想法解决信用社的棘手问题求得员工帮助根据工作需要采纳职工可用的建议

（二）奖惩工作机制按照真实、慎重前后一致以奖为主以惩为辅的原则对

在完成工作任务提高工作服务质量、节约成本、降低消耗等方面做出成绩的；在业务创新、技术创新等方面取得显著效果的；在经营管理、提高效益等方面做出积极贡献或有突出事迹的给予奖励对违反有关纪律、规章制度等违纪行为；因失职而使自己负有直接责任和领导责任等责任过失行为要给予惩罚

（三）人才培养选拔机制培养人才和选拔人才是激励人的重要手段作为基层信用社最重要的是做好人才的发现和推荐工作给员工以提拔升迁的机会在具体的工作中基层信用社应依据技能考核熟知职工的知识水平；依据工作业绩掌握职工的综合工作能力；依据平时表现评价其道德品格并逐步实施“荐人不当受责”制度

（四）绩效工资机制理想的工资制度不仅有助于吸引人、留住人而且能在合理成本的基础上激励员工取得良好的绩效也使信用社获得更大的利益为成功实现上述目标结合目前在工资考核中存在重业务规模、轻效益目标重计划任务、轻业绩考评及独特优势考评等问题建议工资水平的决策要突出效益性即以基层信用社经营效益确定总体工资水平；工资结构要在体现按劳分配原则的基础上根据《劳动法》有关规定和本单位考勤制度等结合工作性质、工作质量、岗位承担的责任及工作目标等合理确定各项目标在工资结构中所占的比例；工资分配决策要坚持科学、公正性即对工资结构中每一项目制定出能够进行量化和细化考核的标准并按照标准进行公开、公正考核对考核结果公布

（五）员工权利保护机制工会是维护职工利益的机构更是激励机制的重要组成部分基层工会组织在激励机制中要充分发挥协调作用随时缓和并解决信用社利益与职工企业利益之间的矛盾；充分发挥激励作用培养员工团体意识激励员工奋发向上争取荣誉平等合作；充分发挥保护作用保护职工各项权益；充分发挥民主监督作用对信用社经营情况进行监督；充分发挥职工之家作用通过文娱、体育及各种竞赛活动给员工提供人人平等的轻松环境减轻职工在紧张工作中形成的压抑

第五篇：浅谈基层农村信用社的激励机制

浅谈基层农村信用社的激励机制(1)

摘 要：经营管理的实质是如何调动人的积极性。新形势下，建立以人为本，创建科学的激励机制，坚持市场机制及人性化管理等差异性原则，是企业增强竞争力的关键。关键词：激励机制；以人为本；企业管理

“经营管理实际上就是调动人的积极性”。目前，随着金融业竞争的日趋激烈，农村信用社发展时不待我。如何在激烈的市场竞争中求得更大的发展空间？笔者认为，应坚持以人为本的理念，创建科学的激励机制。

一、激励具有调动人积极性的功能

什么是激励？有关现代企业管理教材上这样解释：一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励。具体来讲就是当人们需求得到满足时，就会被激励，就会有工作积极性；反之，就会产生消极因素。为此，我们不难这样理解，管理的激励功能就是要研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性。马斯洛把人的需求分为五个层次：即生理需求、安全需求、社交需求、自尊需求和自我实现需求。当任何一种需求基本上得到满足后，下一个需求就会成为主导需求。作为基层信用社的高级管理人员，要最大限度地调动员工在工作中的积极性，就需要了解不同年龄段、不同性别、不同文化层次、不同家庭条件、不同追求目标、不同工作岗位、在不同时间、不同环境下的每个职工的不同需求，就必须和职工拉近距离，真正了解职工所想、所盼，和职工交朋友，想职工所想，谋职工所盼，只有这样，才能有针对性地采取激励措施，做到有的放矢，进而达到激励的目的。如：如何提高工资待遇，使员工乐于在基层工作；如何为员工提供交通生活便利条件，使他们与在市区工作的同志相比，心理上感到平衡；怎样为员工造就人与人之间合作愉快的工作氛围、提供参加学习培训的机会和发挥个人才能的平台等等。

二、激励要坚持六个原则

（一）主人翁意识原则。要激励和调动员工的积极性。首先，要使员工知道信用社的前景，要让员工知道自己现在所做的一切对信用社的发展产生什么作用，真正使员工把自己的命运和信

用社的兴衰连在一起，从而激励职工树立主人公意识。这就需要把企业文化作为信用社对每个员工进行教育的重要内容，使员工对信用社发展史、业务范围、服务宗旨、规章制度、经营目标、经营理念、企业精神、肩负的社会责任等等有系统的认识，培养员工对企业的认同感和精神上的依赖性。其次，鼓励员工对信用社经营大胆提出自己的想法和建议。如有必要，还可以越级反映情况。再次，创造和提供一切机会让员工参与企业管理，让员工对自己的工作有充分的发言权，改变常规“要你怎样做”为“你要怎样做”。这样由员工自己参与做出的决定，既能体现对员工的重视和尊重，又能调动他们的工作积极性，有助于满足员工责任、成就、认可、成长、和自尊的需要，必然更能激发对工作的责任心，从而使员工对企业更加忠诚。

（二）相互尊重原则。人的尊严、权利是神圣的。上至主任、副主任、营业网点负责人，下至会计、出纳、信贷员、门卫等，尽管每个人工作性质不同，工作能力和水平有别，但大家都是在为信用社经营目标的实现作贡献，在人格上理应同等待遇。无论职务高低，都应礼貌相处，使人感到信用社处处充满人情、亲切，更能激发员工对工作的热情和对工作的乐趣，工作开展就会更顺利，员工的积极性更能得到发挥。

（三）让员工充满希望原则。人的愿望和需求是不断变化的，昨天的需要就不一定是今天的需要。如何在特定的时间采用特定的措施，帮助员工获得特定的需求，激励员工提高士气？日本企业家藤田认为：使员工充满干劲并不困难，就是要让员工有使命感。一项工作如果不单纯是为了一份薪水才工作的，他们也渴望由工作来表达他们贡献社会的心愿。但是，要帮助员工获得自己的愿望和需求，要不断地树起新的希望，就要不时地给他们制定出经过努力可以达到的目标，有计划、有安排地为员工解决一些他们希望得到解决的问题。但切忌不能盲目许愿，一旦许愿无法实现，就会适得其反。

四）市场机制原则。“天下万事，皆人所为。”在当前人才本身已社会化的环境中，它也应同商品一样，在招工聘用、劳动组合、工资待遇、奖金分配、学习培训等具体表现形式上，顺应市场机制，形成有效的激励。给基层信用社选人、育人、用人、留人、搭建平台，拓宽让优秀人才为信用社服务的空间。

（五）人性化管理原则。德国心理学家勒温将人的激励行为定义为个体与环境相互作用的结果。为员工合理安排工休时间、因人而宜发挥特长提供工作岗位、为职工切实解决工作、学习、生活中困难和问题，建立人与人之间知理、尊重、谦让、理解、宽容的平等关系和创造温馨的工作环境，能够激发和提高员工的工作效率。

（六）幽默管理原则。幽默使生活充满情趣，哪里有幽默，哪里就有活跃的气氛。部分乡镇农村信用社员工，特别是长期工作在偏远山区的员工，如果不是开会或检查工作，平时很少见上一次面。但如果见面就板起面孔谈工作、说任务，或批评，或指点，难免给人心理压力。若能换一种方式，在轻松幽默，融洽和睦的气氛中给员工传达某种管理思想，使员工在如沐春风，神清气爽，困顿全消中愉快地接受工作，或许会把工作做得更好。

三、建立完善的激励机制

根据基层信用社内部机构设置，为充分发挥各职能组织功能，应建立以下激励机制：

（一）思想工作机制。思想工作是管理要素之一，应受到重视。要将职工思想工作科学化、程序化纳入基层信用社管理工作的主要内容。帮助员工提高工作能力，改善工作习惯，妥善解决员工工作中的困难和思想上的问题，不但支持、表扬工作出色的员工，还要鼓励那些既没有大的过错，也没有创造新纪录，但为维持信用社正常工作运转而做出持续努力的员工。通过民主生活会、征求意见表、座谈会等多种形式，倾听员工的想法，解决信用社的棘手问题求得员工帮助，根据工作需要，采纳职工可用的建议。

（二）奖惩工作机制。按照真实、慎重，前后一致，以奖为主，以惩为辅的原则，对在完成工作任务，提高工作服务质量、节约成本、降低消耗等方面做出成绩的；在业务创新、技术创新等方面取得显著效果的；在经营管理、提高效益等方面做出积极贡献或有突出事迹的，给予奖励。对违反有关纪律、规章制度等违纪行为；因失职而使自己负有直接责任和领导责任等责任过失行为，要给予惩罚。

（三）人才培养选拔机制。培养人才和选拔人才是激励人的重要手段。作为基层信用社最重要的是做好人才的发现和推荐工作，给员工以提拔升迁的机会。在具体的工作中，基层信用社应依据技能考核，熟知职工的知识水平；依据工作业绩，掌握职工的综合工作能力；依据平时表现，评价其道德品格，并逐步实施“荐人不当受责”制度。

（四）绩效工资机制。理想的工资制度不仅有助于吸引人、留住人，而且能在合理成本的基础上激励员工取得良好的绩效，也使信用社获得更大的利益。为成功实现上述目标，结合目前在工资考核中存在重业务规模、轻效益目标，重计划任务、轻业绩考评及独特优势考评等问题，建议：工资水平的决策要突出效益性。即以基层信用社经营效益确定总体工资水平；工资结构要在体现按劳分配原则的基础上，根据《劳动法》有关规定和本单位考勤制度等，结合工作性质、工作质量、岗位承担的责任及工作目标等，合理确定各项目标在工资结构中所占的比例；工资分配决策要坚持科学、公正性。即对工资结构中每一项目制定出能够进行量化和细化考核的标准，并按照标准进行公开、公正考核，对考核结果公布。

（五）员工权利保护机制。工会是维护职工利益的机构，更是激励机制的重要组成部分。基层工会组织在激励机制中要充分发挥协调作用，随时缓和并解决信用社利益与职工企业利益之间的矛盾；充分发挥激励作用，培养员工团体意识，激励员工奋发向上，争取荣誉，平等合作；充分发挥保护作用，保护职工各项权益；充分发挥民主监督作用，对信用社经营情况进行监督；充分发挥职工之家作用，通过文娱、体育及各种竞赛活动，给员工提供人人平等的轻松环境，减轻职工在紧张工作中形成的压抑。