从事室内设计的感想[定稿]

第一篇：从事室内设计的感想[定稿]

-------------从事室内设计专业的感想（中国）-------------

灵感是设计的生命线

设计是一块可扩展的领地，不同的学科、理念、形式、感觉都可以碰撞、融合，成长。这是一个对任何人物事物都开放的空间。不过，在这个领地工作的设计师必须保持一种目标感和道德价值观。设计必须有内在的真实，否则它就成为不真实的装饰而已。

我们都是由我们的经历所定义的，这些经历可好可坏，它们来自我们的教育、信念、成长环境、抚养我们的长辈等等。问题是我们如何编织并演变这些经历，让它们成为有意义的、实用的灵感。灵感是设计的生命线，引导出有目的的探索、过程，以及最终的解决方案。

从历史的角度讲，东方的设计与西方的设计很不一样。在过去几个世纪，特别是在近几十年内，当代东西方设计开始趋于同质化。对于我而言，世界之美应该是在不同人群的生活方式中发现，而生活方式是我们通过群体、语言、货币、创意等方式来定义的。个人希望国家之间始终存在差异，因为设计的结果是通过文化的特质来塑造的。

在我的职业生涯里，我欣赏过非常多的思想家，他们帮助我认识这个世界，这些人包括电影制片人、家具设计师、视觉艺术家等。这个名单很长，我担心如果我只列举一位的话，明天我的想法又会变了。

给主设计师当助手不是一个容易的工作，需要专注和耐心。看中的特点是正能量和积极的态度，这个人需要有自由的思考、有见解的个人观点，以及创造性思维。

对设计师的培养是通过全面和职业的方式在合作和创新的氛围里进行的。创意是由自信和自我价值驱使的，因此应当十分鼓励年轻设计师发表自己的看法。应当十分重视设计室的自我提升，无论他们的工作时间长短或层次高低。应当积极开展地方，本国或全球性室内培训的活动，被挑选的员工可以在全球各个办公室学习其所在办公室接触不到的技能。

许多年轻的设计师相信设计是有关个人的表达……不是这样的。缺乏经验的设计师通常倾向于只对技巧感兴趣，而不是“组织的理念”，即只重方式而非目的。这是职业发展早期的爱好者倾向。挑战就在于如何理解设计工作背后的计划，以及工作的目的和对象。

首先是期待能与国外最好的设计人才共度愉快的时间。当然，最终的目的还是希望能学到或吸取一些新鲜活跃被沉淀过的文化与知识。同时也期望能与室内设计界的支持赞助方共同讨论设计话题。

设计师最重要的能力

设计师的天职是做好设计，对“好设计”的理解和定义，决定了设计师对自我能力的侧重培养。然而这并没有一个绝对或唯一的答案，相当于“有一千个读者就有一千个哈姆雷特”。在我的认知里，设计是发现问题、解决问题的过程，这些问题简化而言，包括商业价值、人类需求和技术应用三大方面，好设计应该是商业价值、人类需求和技术应用的结合体。

在我看来，要想实现三者的平衡结合，对设计师来说，最重要的是具备恰当的价值观和卓有成效的方法论体系，要清楚知道问题所在，并懂得用方法论去系统地解决问题。因此，学习和贯通的能力相当重要。要不断吸收各个领域的知识，丰富自己的认知，在积淀中扩大自己的深度及广度；要不断去理解，体验客户的精神和使用需求；要不断挖掘和运用更符合时代背景的技术。

设计理念和设计中最看重的东西

设计理念是设计师个人价值观及方法论的直接体现。从我个人而言，在商业价值，客户需求和技术应用的宏观基础上，我更关注东方智慧的现代演绎——即是“简”、“妙”、“智”、“慧”。

设计是一个大的系统，其中的每个环节都有其不可忽略的价值，原没有什么轻重之分，如果一定要谈侧重之处，我认为，对品味与品质的严格要求需在设计的每个流程中把关，我欣赏水一般的品质，利万物而不争。

助手

助手，是一个人人生必经的岗位阶段和职业之一，助手意味着“以手为心”，勤于用手去体会心与手的联接。超然的领悟都是通过用手实践而成的。大师愿意选择具备独立精神，拥有独门绝技，却墩实沉静而善于行动的人，同时最好对中国文化具有浓厚的兴趣。

世界知名室内设计公司在中国的发展方向和战略计划

HBA在国内的成立不到两年的时间，发展到40人左右的团队规模，未来我们的团 队规模希望能够良性稳步的增长，以后的两三年的时间内在团队规模上会壮大一倍。HBA设立国内分公司，主要是能服务于HBA国内的业主及范围更广的设计服务。就我个人而言是希望按照HBA传统的模式在国内顺利的运行一个设计办公室，这样能间接的影响国内的一些设计师同行，能更加直接的接触到国际化的设计风格和理念。

现在的业界环境与刚踏入设计行业的时候的区别

现在的社会和业主比20年前对设计师和设计公司更重视和尊重，以前基本上没有设计公司，设计师有很少量，从事的工作也等同于美工，离设计师的距离还很远，基本上是装修公司附属的工作。现在的设计和施工是分开的，业主知道需要独立的设计公司和设计人员来完成整体的设计，这样才更正规和专业，他们也了解不仅仅有室内设计，还有灯光设计，软装设计，艺术品设计等。对于一些年轻设计师来讲他们面临的环境比二十年前更专业和正规。

世界知名室内设计公司设计理念

他们设计的作品是真正为广大群众服务的，兼顾了范围很广的用户群体，我们不强调个人的喜欢和个人的特点，甚至是某个办公室的特点、某个团队的特点，我们要兼顾很多各个方面的需求和可实施性。设计不是以一个人为主，而是军团作战的工作，每一个人都很重要，遵循很专业的团队配合精神。每个人参与这个项目的整个过程，发挥自己的才能。在这些企业当中淡化某些个人的才能，而是通过团队的整体配合完成一个出色的作品。

评判设计的好坏是整个作品完成是否符合实际应用的功能需求，如果一个设计最基本的功能都没有达到，那么它的风格再炫，再有创意，只是停留在图纸效果图上，这个作品也没有什么意义。设计师应该是具有艺术家特质的工程师。

设计师最重要的能力就是沟通。首先设计师的各个方面的能力都很重要，但是在团队之间配合，与别人打交道，作设计报告等时候，沟通能力就变得尤其重要。要通过很好的表达能力来传达自己的思想和见解，让别人了解、接受、欣赏。与项目进行中各个环节的人员交流的时候，能自信准确的沟通变得很关键。

设计助理是设计的参与者，是团队中的一员。通过在资历较深的设计师身边学习，通过不同项目的参与执行，不断的成长进步，慢慢参与一些不同的工作实践，最后成长更优秀成熟的设计师。

关注与培养年轻设计师的成长

很多典型的国内的公司会把整个的项目完成当成一个流水线，分出不同的工作职能，这样只是接触项目的某一个环节，分工清楚，最后各个环节进行汇合拼接。好的设计团队或企业的工作模式是不同的，他们的每个项目有一个专门的团队，其中的每一个人自始至终会跟下来。这样对于一些年轻的设计师而言，他就有机会接触设计项目的各个方面，各个环节。他会从中学习并积累经验。

做一个好的团队要熟悉团队合作的工作方式，不仅是表面的分工协作，更多的是心理方面的。要做好准备，在项目的合作当中展示自己的能力和强项，在这个团队中200%发挥，让这个项目更出色的完成。在工作方面很无私的为别人的工作创作便利，让这个团队更成功。

提升至国际精品的水准

首先要有国际的视野，不要故步自封，了解国际的文化生活才能真正理解别人的作品，所以生活品味及文化的提升尤其重要。另外设计与生活连在一起，要懂生活才会懂投入设计，要活在国际间才能在这基础上做出国际水平的作品。

培养新设计人才

设计师不能单靠通过大学四年的教育和几年的工作学习就能培养出来的，而是同通过生活环境的熏陶，生活的体验及具有独特而开放思维的方法。以及对美感、对艺术有奇秒的追求欲，和热爱求新的工作态度所决定的。

重要不是设计方法而是手法，每项目都应有它的独特DNA，就如每个人有她的个性，设计就是要找出每个项目的特性从而把它变成亮点及它的魅力，如项目欠缺了这点，便欠缺了灵魂，这样的作品也没必要存在了。

应当培养新人，不喜欢一些定形的员工，我们会定期举办內部分享活动，主要是素质的培养即是设计师的个性打磨，及审美观的提升并且个性化，当然这要跟公司的方向及水平接轨，我们鼓励员工在这平台上塑造出自己的个性來。

旅行会改变人生，或许是感悟或许是虚荣，要看如何旅行。旅行影响着我，不仅在创作上，更有对生活和生命本身的理解及对内心的触动。我30岁的生日在南极度过，那次旅行堪称是一次洗礼。那是地球上最后一片完整的净土，没被人类文明侵蚀，呈现最原始的大自然的造化。何等安详，何其壮美。它的包容、大爱、沉着，会给人很多的感悟。我从南极回来，就把手头正在进行的项目做了一个根本性的改变，通过室内不锈钢装置去表现漂移磅礴的冰山。表面上似乎是一种当代时尚的形式美，实质是在讲述对自然的崇敬和赞美，和对环保的关注，让作品本身更加有情感有温度。

首先我会很在意自然光对这个空间的影响，自然光是是从什么方向射进来的，对照明会产生什么效果，是我在设计室内灯光前必须要了解的。其次在自然光达不到的的情况下，如何用人工光补充，以达到协调统一的效果也是是我个人对室内光线很在意的一个切入点。还有一点，对室内灯光的设计上，我会考虑控制方式，如何达到节能这是我创作过程中很重要的原动力。最后，我认为灯光设计绝对不是孤立存在的，它有很多辅助的东西，不同的光线产生的效果是不同的，选择合适的道具与光配合，烘托光的效果打造与主题契合的意境也是在设计过程中必须的过程。

原来中国的室内设计更多的是注重装饰，什么概念呢？简单来讲，就是设计师把心思花在比如说这面墙贴什么东西，墙壁怎么刷，要刷多少平方，做多少造型，原来我也会花很多心思在这些上面，现在的室内建筑设计，我觉得现在关注的重点发生了变化，我更关注室内空间和这个建筑外轮廓的关联，室内空间跟户外的关联，室内空间跟空间之间的关联，室内空间跟人之间的关联，更多的是从人的内心出发，更关注人内心深处的感受。原来是更关注眼睛的感觉，但是进一步分析发现这些东西无法与人内心深处的渴望达到共鸣。对我来说室内建筑设计的灯光是为建筑服务的，所以我更关注的是室内的灯光和整个空间的关联与主题是否契合、质感与层次感，设计更理性一些。是一个从眼睛到的世界到内心深处感动的升华。

设计不是以一个人为主，而是军团作战的工作，每一个人都很重要，遵循很专业的团队配合精神。每个人参与这个项目的整个过程，发挥自己的才能。是通过团队的整体配合完成一个出色的工作成果。

作者：宋晓玫2012-8-14

第二篇：室内设计感想

室内设计感想

说室内设计，就是环境艺术设计，这种说法并不贴切，就因为他的局限性，他的限定直接把室外设计排斥在外，这样直接出现了一个问题，在建筑外层的设计争夺方面，就出现了一种各种设计行业还有施工行业，更加科学的说法，应该是围绕在建筑周围进行的室内、室外的设计。他狭义的概念当然就是刚才说的了，再讲一下广义上的环境艺术设计，只要我们能够看到、碰到、触摸到的环境，基本上都包含进了环境艺术里面，不仅如此，还包括了与环境美化相关的设计行业

古典欧式风格是比较讲究高贵气息的，也是将这种风格的细节方面融汇其中，比如像动感效果、高贵气质等，以罗马柱、山花、门损、雕塑、壁画、复杂繁琐的线条装饰画框为主要构件，在细节处显露尊贵，渗透典雅之感。在这个角度来说，这是比较让人欢迎的风格

雨篷，在很多时候会普遍运用于大的建筑物中，使用比较广泛，对于他的受力模式往往是往上面拉伸的，所以受力钢筋必须放置在顶部。对于这些工程完成之前，对于安全上饿隐患一定要测试成功才可以。如果在施工的过程中把能够发挥作用力的钢筋放在了底部会出现很多的问题的，悬挑结构的措施一定要好好的进行设计，然后在用于施工，只有这样才能保证使用人员的安全

无论是在中国还是在欧洲，二三十年前都是以能够成为城市人而自豪不已，如今，这种观念已经发生巨变，对比城市和乡村，你会选择哪个呢？相信二十年前，你会选择城市，但是现在，你或许会选择乡村。回首处，我们可能明白了，为什么越来越多的人选择回到农村呢，是那种天然自得的生活环境，而相对来说，能够让他们如此动心的又不仅仅是那自然环境，当然也少不了那充满天然野趣的小木屋。它给人的那种安全、那种淡然、那种温馨静谧，是城市那种钢砖结构给予不了的。

可能有些朋友并不知道的是，其实住在小木屋里对我们人体还有不少好处呢。如今建筑行业，要说最适合的建筑材料，独一无二还是要说木屋最佳，无论什么时候，住木屋都是人们最佳的居住方式，而且如果要用利用现代手段建筑新型木屋的话，那对人体的好处就会更加明显。他们的依据是：历数地球上生存的物体，树木的寿命最长。树木高龄，是七岁孩童也知道的事情，而且树木所建房屋也属于高龄一族。如日本的法隆寺，是公元七世纪后期建造的世界上最早的木造建筑，后来人们看到这所寺庙破败，便集资修建，修建时候该庙散发幽兰麝香，竟然传出四五十里地远。

第三篇：室内设计比赛参赛感想

室内设计比赛参赛感想

首先，很感谢学校老师们组织这么一个有意义的比赛。

对于快面临毕业的我们所有参赛者都是一个非常好的锻炼，无论是从设计本身，还是口才演讲，一切一切都是很好的一次实战演习。

可能到工作以后，这一个班的老师同学会是我们的甲方，客户。

比赛的时候老师们能当时提示我的不足，但当以后甲方在我面前，我面临的就是不能出错只有成不然败，在学校有校园保护，出社会了就只有自己努力了，更坚定了我得好好学的一个信念。

我能看到同学们为了比赛当天夜以继日的做效果图，准备资料，预想设计说明 等等一系列的工作，“忙。”这是我很想看到的一种学习状态。从我接到任务的那一天起，就没有打算敷衍对待，我觉得是对自己负责，它能展示我这段时间的学习成果，以及自己的态度，更能展示我自己看不到的自身问题。老师从整体，说话，设计，思路都给我点评了，好的我会继续保留，差的改正。

这次我得的是最佳风采奖，谢谢各位老师同学。但做为未来一个设计师更想得到的是设计奖，所以为了这个目标，我会更加努力。

也希望学校未来能更多组织类似这种活动，包括就职方向等一系列有意义的活动。能帮我们更好的迎接毕业以后的工作。

第四篇：从事物业服务的感想

从事物业服务的感想

物业服务行业经过近几年的迅猛发展，市场竞争也日趋惨烈，残酷。物业服务企业的“产品”就是“服务”。我们的企业要在残酷的竞争中脱颖而出，在市场上占有更大的份额。靠的就是我们所能提供的“产品”—服务、服务态度的好与坏，服务质量的优与劣将直接影响物业公司的生存与发展。

顺应市场发展，抓住了时代脉搏的主旋律，把握住了企业的命运。2009年公司领导决定成立与建设客户服务中心，及时调整航向，把全心全意为客户服务这一伟大的旗帜植入了每一个员工的脑海深处。用服务的理念来培训我们的服务意识，来规范我们的言行，无疑会密切我们物业服务企业与广大客服的关系。从而最终赢得广大客户的支持。

作为小区物业服务工作的前台—客户服务中心，在运作的过程中很少听到客户的抱怨，更多的是满意。是将客户的投诉、求助等事项及时安排工作人员去跟进落实，减少了不必要的工作程序，缩短了时间，提高了效率。在运作的过程中很少听到客户的抱怨，更多的是满意，我们全体人员就像一个整体，所有的工作我们都有责任和义务去解决和落实。牢记服务宗旨，用服务的理念来指导我的一切。

“顾客就是上帝”是服务行业的宗旨，物业服务简易的说其实就是管家和主人的关系。对于日常服务中有些小小的问题，如果我们没有及时处理到或没有处理好，也可能这些本身就与物业服务无关联的小问题。如果我们一旦疏忽了这些问题的存在性，而可能会引起客户对你个人或整个管理服务的不满。因而给以后工作的开展带来困难。强化服务意识和使命感，开展规范性服务，物业企业作为以服务为使命和生存发展动力的社会组织，服务质量是企业安身立命之本。尽心、尽力、尽职，通过小区秩序和设备维护，绿化和清洁管理以及把各项综合性服务做好做扎实，为业主提供多方位的人性化服务。经常征求意见，定期进行满意度调查，重视业主和物业使用人的意见，不断改进工作态度，工作方法，提高工作技能，实现业主对物业服务的满意

度，达到相应的服务水平。

因而我们可以看到提高员工素质加强员工业务知识和服务意识的培训是当今服务行业头等大事。全员培训制。从员工礼貌礼节开始，培养员工养成习惯，习惯文明用语，礼貌问好，各管理处客服中心负责人要时刻注意员工的思想动态，将关心员工生活纳入日常工作当中去。通过培训学习提高员工的工作积极性，紧密围挠公司的目标方针，使企业随着员工素质的提高而变得更加强大。

严格执行公司的操作规程，做好行为规范的培训和教育，杜绝不文明行为的发生，让员工清楚“应该做什么”、“不应该做什么”、“禁止什么”、“鼓励什么”、“什么该奖”、“什么该罚”我们的管理者不但要管理好他们，还要培训他们学会“自我”管理。

加强精神文明思想教育；组织员工学习相关法律、法规。经常组织学习，有利于开拓员工的思想和业务视野，让员工通过相互交流、相互学习、总结经念而有利于达到提升自我。

推动典型，把企业部分骨干的行为典型化，充分利用其示范效应。让企业精神和文化在制度的管理下以理念和价值观为向导。使员工发生符合企业理念与价值观的行为。

员工素质、服务意识提高了，员工对自己的价值观也有了认识，员工在工作中要形成互动合作的工作作风，服务第一、客户至上。通过客户服务中心这个平台，通过这个一站式服务，用快捷、方便、贴心优质的服务来推动与客户的沟通。想客户所想，解客户所难。作为企业的一名员工，我自始至终坚信，一流的管理制度是实行一流服务的保证。要敢于正视自己的不足，找出差距，坚持不懈努力学习，将有效的工作方法和个人发展有机的结合起来，在工作中，我将怀着感恩的心来对待我的企业和我从事工作，因为企业给予了我工作的机会。解决了我生存的问题，使得我有机会在这社会上得以发展自我，就如同母亲抚育了我一样。只有拥有了这样的心态才能做好分内的工作，才不会去抱怨和斥责他人，就如同我不会去抱怨我的母亲一样，用情系客户、真情服务，重视质量与结果的工作态度。牢记公司的服

务宗旨，最大限度的满足客户的需求。让客户真真的享受服务，享受生活在大家庭一样的感觉。

第五篇：从事中控员的几点感想

从事中控员的几点感想

水泥行业中控员是随着该行业应用全自动化而产生的。中控工作是企业生产的核心。所以做好该项工作，可以提高工作效率，减少设备故障率，提高稳定产品质量，降低企业生产成本。笔者认为，从事该项工作要树立高度的工作责任心，反应要敏捷，处事要果断，应具备良好的心理素质。现就如何做好此项工作，提出几点见解，以供同行参考。

1、勤认真观察。

俗话说：“勤能补拙”。做事只要勤奋，就是失败了也无怨无悔。有些人认为，中控员无非是观察几个电流、温度、负压、料位、流量等。但要成为一个合格的中控员，没有半年的实际操作经验，是很难胜任该项工作的，做好不是一朝一夕的事，而是长年累月。要想长期成为一个合格的中控员，对每个中控员来说都是艰巨的考验。每个在波动的观察点，如观察失误，都会造成整条生产线停产，甚至产生重大责任事故。中控员不能避免所有事故的发生，但可以减少事故发生，降低事故造成的损失。每个中控员都要尽量克服中午和凌晨后容易疲劳的生理特点，接班前可稍作休息，养好精力。如确实疲劳，应视设备运行状况而定，正常运行时可稍作闭目养神，但三至五分钟必须观察一次电脑，不正常时就应频繁的观察。相关研究表明，人的集中注意力时间仅为二十分钟，超过该时间注意力会显著降低，俗话说：“会休息的人，就会工作。”所以，只有调节好身体状态，才能把工作做好。

2、勤思考分析。

中控员平时对所观察到的各个数据，要认真仔细地总结，做到心中有数。对数据波动偏差较大的观察点，应及时做出准确有效的判断。不论是真象还是假象，都应认真对待，造成假象的原因主要有设备线路传输过程受电磁干扰，或接入点错误等影响。工作中如遇轴瓦轴承温度达高限，电机冒烟冒火等紧急事故都要快速停机检查。此类事件如处理不当，会造成严重后果。中控员和巡检双方所观察到的信息应及时交流，互相配合支持工作。

3、勤解决问题。

中控员既是操作员，也是协调员，首先，交接班时要尽量详细了解上一班的生产情况；其次，接班前还应对现场巡检一遍。如：听磨音，看温度、油压等，实际掌握设备运行情况。平时遇到巡检处理不了的情况，中控员应倾力解决。如遇机械电器等发生故障，应及时通知相关人员处理。如较难解决，就汇报至相关部门领导。停机前必须向生产厂长、主任汇报，但紧急情况除外。中控员要起表率作用，心胸要坦荡，为人要正直无私，正确处理好同各部门的关系，把中控室当作窗口来展现，还要多加强学习专业知识，提高技能,做出自己应有的贡献！