继承优良传统,发扬革命精神 记建党90周年

第一篇：继承优良传统,发扬革命精神 记建党90周年

肖硕 继承优良传统，发扬革命精神

高山仰首，大海扬波，大地溢满了新世纪的朝晖。在这百花争艳，风景怡人的季节，踏着时代节拍，穿越岁月时空，我们已经迫不及待地迎来火红的七月，迎来中国共产党的90岁诞辰。它是这样令人心潮激荡，它是这样令人信心倍增，它是这样令人充满希望。我热血沸腾，浮想联翩„„

伟大的中国共产党走过了90年的光辉历程，回首这90年来，我们的党走过的是一条艰难曲折的道路。1921年7月，李大钊等中共创始人在浙江嘉兴南湖的一艘红船上发出的呐喊，犹如春雷唤醒了沉睡已久的东方雄狮，拔开了数百年来笼罩于千万仁人志士心头的迷雾，亮出了共产主义的伟大旗帜，点燃了神洲大地上的星星之火。从此，炎黄子孙们的理想有了皈依，有了值得托付的领航人—— 中国共产党。砸碎铁牢的斧头和收获秋耕的镰刀勃然相会，悠悠长夜下终于熬出了一盏灿烂的明灯，照亮了黎明前的黑暗,指引着前进的方向。给灾难深重的中国人民带来了光明和希望，在中国的大地上卷起改天换地般的红色浪潮。

八月南昌的一声枪响，给在迷惘、痛苦、彷徨中沉沦的国人带来了希望的曙光，遵义会议上那划时代的抉择更为苦苦寻觅救国道路的仁人志士指明了前进的方向。中国共产党由此登上了历史的舞台，一支人民的武装开始走到了时代的前方，在那战火纷飞的年代，做一名共产党员不是为了索取，而是为了崇高的理想随时准备牺牲。白色恐怖吞噬了多少党员的生命，血雨腥风中倒下了无数的英雄。都说“从容赴死易，慷慨就义难”，在敌人的屠刀下，夏明翰发出了“杀了夏明翰，还有后来人”那宁死不屈的呐喊；在反动派的刑场上，瞿秋白大声疾呼：“为革命牺牲，是人生最大的光荣”，毅然为信仰而献身。他们以五千年长夜中亘古未有的荣光使历代风流人物黯然失色，他们为了心中那永不褪色的红色信仰而捐躯赴国难，万古永流芳。二十二年的风雨征程，二十二年的浴血拼杀，皑皑雪山不会忘记，茫茫草地不会忘记，红色延安的孩子不会忘记，西柏坡的苍松翠柏不会忘记，那个在血火洗礼中诞生，始终以为人民谋福祉为宗旨的政党。在那灾难深重，血雨腥风的漫漫长夜，是“七一”的晨曦拨开华夏大地重重迷雾，激励着华夏儿女，为了民族的自由独立，抛头颅、洒热血，用血与火熔铸的铁锤、镰刀砸碎旧世界的枷锁，铲平了压在人民身上的“三座大山”，张思德、刘胡兰、董存瑞、黄继光、邱少云一个个革命先烈的名字在共和国的星空中闪耀，无数共产党人用自己的生命和对党的忠诚托起了祖**亲那宁折不弯的脊梁。天安门城楼上毛泽东主席那一声浓重的湘音向全世界庄严宣告新中国的诞生，中国人民从此可以骄傲的挺起胸膛。

和平年代，可曾记得雷锋同志“人的生命是有限的，但为人民服务是无限的，我要把有限的生命投入到无限的为人民服务之中。”的铮铮誓言，他的名字与为人民服务的事业连在一起，他的笑脸同五星红旗下的晴朗连在一起，他二十二岁的年龄同中国共产党永恒的青春连在一起。他的精神教育了几代人，鼓舞了几代人，激励了几代人。无论是从激情燃烧的岁月到改革开放的春潮，还是从千里冰封的北国到四季如春的南疆,在每一寸被镰刀斧头覆盖的土壤里，处处充满着生机，时时洋溢着希望！为铺就强国之路，华夏儿女聚集在鲜红的旗帜下，几代中华儿女挥舞着铁锤、银镰披荆斩棘，奋发进取，用实践的巨笔描绘出一幅幅崭新的画卷。虽然强国之路有过曲折，但探索的脚步从未停下，面对艰难险阻，共产党人绝不后退半步，面对坎坷曲折，共产党人永不动摇信念，历史将永远铭记这些不朽的名字：他们是铁人王进喜，投身治理沙患事业的谷文昌，献身边疆的“人民的好儿子”孔繁森，抗洪勇士李向群；人民的好公仆郑培民，铁草鞋书记杨善州„„正是因为有了像他们这样的共产党人为报效国家，服务人民鞠躬尽瘁，死而后已，才有大庆油田的灯火辉煌，才有长江大桥的飞架南北，才有两弹一星的直冲云霄，才有载人航天飞船的月球之行，才有改革开放的巨大成功，才有一国两制的伟大构想，才能在北京奥运会上让世界凝听中国的声音，才能在上海世博会上让世界感受龙的力量，正是在中国共产党的正确领导下，强国之路在探索的脚步声中不断延伸，富强的梦想一天天实现。90年风云变幻，90年潮起潮落，中国共产党历久弥新，青春常在.作为一名入党积极分子，我深深地为我们欣欣向荣的国家而感到荣耀、为我们不断求索、不断前进的政党而感到骄傲，更为能够投身充满机遇和挑战的现代化建设而感到自豪。作为湖南军信环保建设开发有限公司长沙市城市固体废弃物处理场的普通一员，我将继承先辈优良传统，充分发扬革命精神，坚持“立足本职，扎根基层，爱岗敬业，无私奉献”的原则，以严谨务实的工作作风和一丝不苟的工作态度，全力以赴做好本职工作，确保办公室各项工作的正常有序进行，为公司场部的生产经营的有序运转作出自己的贡献，力求在平凡的岗位做出不平凡的成绩，在湖南军信环保建设开发有限公司长沙市城市固体废弃物处理场办公室这个舞台上演绎出精彩的人生，努力实现自己的人生价值和理想。在新的历史时期，面对新的形势和任务，我将在今后的工作进一步贯彻落实科学发展观，继承和发扬党的光荣传统，加强自身党性修改，严于律己，不断提升作为预备党员的自豪感和荣誉感，解放思想、与时俱进、永葆党员先进性，将党员的使命感和责任感有机融合，渗透和体现在行政管理、文秘写作的各项工作任务中，并以这些工作的成效和事业的发展来衡量和检验效果，把办公室工作推向一个新台阶。

2011年是“十二五规划”的开局之年，困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们。我将在公司党（支部）的正确领导下，振奋精神，坚定信心，抓住机遇，迎势而上，不断提升公文写作水平，为促进企业的快速、持续、健康发展作出自己的贡献。

(《长沙城管》刊物编辑部文化版编辑、湖南军信环保建设开发有限公司办公室秘书）

第二篇：继承发扬“三老四严”优良传统

继承发扬“三老四严”优良传统 全面提高新时期三基工作水平

第三油矿 2015年11月2日

大庆油田第一采油厂第三油矿位于萨中开发区西部，共管理油水井3517口，计量间100座，各类站所91座，下设基层队21个。现有员工2028 人，干部216人，党员481人。2015年担负143万吨原油生产任务。

第三油矿是有光荣传统的采油矿。会战时期，培育形成了“三老四严”优良传统，成为大庆精神的重要组成部分。建矿55年来，第三油矿始终把“三老四严”作为精神财富在传承、作为行为模式在遵循、作为工作标准在执行，结合油田各个历史时期的实际，坚持用“三老四严”谋发展、强管理、育队伍，全面加强新时期三基工作，不断开创各项工作的新局面。六十年代，培育了“高度觉悟，严细成风”的中四采油队和“攻坚啃硬，稳产高产”的中一采油队；涌现以石油部五好标兵辛玉和、胡法莲为代表的模范人物。

八、九十年代，两个文明建设走在全厂前列，石油管理局和采油一厂连续5年在三矿召开“争一流，上水平”现场会。同期，荣获了省文明单位标兵、市先进党组织标杆等荣誉。进入新世纪，又培育了“永做油田精品”的中十六联合站，先后荣获了全国创先争 1 优先进基层党组织、全国五一劳动奖状、中央企业学习型红旗班组标杆、集团公司百面红旗单位、油田公司十大基层建设标杆单位等荣誉。中十六联合站、中四采油队被命名为集团公司企业精神教育基地。建矿55年来，党和国家三代领导人周恩来、邓小平、江泽民等先后来矿视察。

一、加强基层建设，打造坚强有力的战斗堡垒

（一）加强基层党建

1、规范基层党建工作。以“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩”“六个一”创建活动为抓手，认真落实油田党委《基层党支部工作实施细则》，履行“八抓”职责，即抓学习、抓思路、抓服务、抓党建、抓队伍、抓热点、抓文化、抓工团，持续开展创先争优活动，不断加强党支部建设，建立党建“三联”示范点，每名党委委员联系1～2个基层党支部；每名党支部委员联系1～2个班组；每名党员联系1～2个岗位，实施“四助法”，掌握联系对象情绪变化，及时进行思想帮助；掌握联系对象操作能力，及时进行技能扶助；掌握联系对象管理水平，及时进行工作协助；掌握联系对象家庭生活，及时进行困难救助，使联系点真正成为党员和党员干部的责任区、党建工作的示范点、基层建设的标杆、研究解决新问题的试验点。

2、选好配强基层党支部书记。推行基层党支部书记“公推公选”，由全矿的党员和职工代表公推党支部书记人选候选人，再由 2 矿党代表公选党支部书记人选，最后再由矿党委研究任命党支部书记，“公推公选”把推荐权交给了群众，把选举权交给了党员，让“多数人从多数人中选人”，避免了“少数人从少数人中选人”，拓宽了选人用人渠道，保证了员工的知情权和参与权，形成了充满活力的选人用人机制。同时，加强党支部书记培训，建立党支部工作协作区，将新老书记结成“1+1”帮带对子，组织新任职基层党支部书记到先进单位跟班学习。2010年以来，7名优秀青年党员通过“公推公选”走上党支部书记岗位，党支部书记队伍的民主测评优秀率由81.3%提高到了92.5%，党支部达标率由95.2%上升到了100%。涌现出全国创先争优先进基层党组织中十六联合站党支部为代表一批先进基层党支部。

3、加强党员教育和管理。按照党员思想觉悟高于群众、技术技能强于群众、完成任务优于群众、奉献精神先于群众、廉洁自律严于群众的“五条要求”，实行党员责任区“一单三卡”管理办法，根据每名党员的工作性质、能力等情况，以党员的名字命名责任区，用“工作任务单”明确党员责任，党员全面负责责任区生产任务、安全工作和员工思想政治工作等，用“意见建议卡”掌握群众诉求，用“群众评价卡”定格党员形象，用“点评反馈卡”帮助进步提高。通过“一单三卡”较好地促进了党员在责任区中做好群众工作，维护群众利益，接受群众监督，帮助群众排忧解难。举办“业余党校”。对全矿党员分期分批进行系统培训，按照理论与实际相结合、党的历史与形势任务相结合、党员义务与实际工作 3 相结合的“三结合”原则，设置党的基本知识、党员先锋模范作用、创先争优、反腐倡廉、大庆精神铁人精神、形势目标任务责任“六个模块”，采取观看电教片、党委书记讲主题党课、矿长做形势任务报告、组织拓展训练、参观先进单位、开展座谈讨论“六种形式”，实行自我管理，每期脱产学习一周，结业评选优秀学员，即做到了培训内容丰富、形式多样、管理规范、效果突出，又促进了党员素质提升。近年来，先后涌现出了集团公司优秀党务工作者2人，公司优秀共产党员、优秀党务工作者23人，党员优秀率始终保持在98%以上。

（二）加强班子建设

1、实行岗位竞争。近年来，在干部选拔上，坚持把一线作为培养、锻炼干部的主战场，建立了从基层一线选拔干部的选人用人机制，一是职务归零，重新竞争。为解决少数干部不思进取、工作平平的问题，制定了同类岗位在职干部统一免去职务，重新竞争上岗办法。先后对联合站站长、采油队副队长、工艺队技术岗位等进行了重新竞争，矿主要领导不设权重票，把选择权交给基层干部和员工，共有15名在职干部落选，达到了治懒、治散、治混的效果。二是业绩考评，末位竞争。对全矿干部实行“三考一计”定末位，末位岗位拿出来竞争。“三考一计”，即基本素质考试、业绩指标考核、民意测验考评、奖惩计分累积。基本素质考试，就是每个季度组织全矿干部进行政治理论考试，年底取4个季度的平均得分；业绩指标考核，就是年初将厂下达的业绩指 4 标层层分解，组织全体干部签订业绩责任状，年底根据生产经营指标完成情况，计算业绩分值；民意测验考评，分“上评”和“下评”，“上评”由矿领导和机关工作人员评价，占60%权重，“下评”由干部所在单位员工评价，占40%权重；奖惩累计积分，就是建立干部奖惩积分卡，从日常管理、责任追究、违规违纪、介绍经验、获得荣誉、其他6个方面，记录干部业绩指标以外的履职情况，得分按比例量化计入业绩考核总分。在半年时进行预考核，对排在末位的干部进行预警；年底进行综合考核。根据干部“三考一计”结果，按照党支部书记、队长、技术员等8个序列进行排队，将排名末位的8个干部岗位拿出来重新竞争。三是岗位空缺，公开竞争。对由于人员变动产生的空缺岗位，在全矿范围内进行公开竞争，为优秀人才搭建成长进步的平台。实行基层干部“两推选”民主用人制度以来，全矿共有83人从操作岗位走上干部岗位，52名干部在竞争中落选。同时，向外输送干部47人。

2、增强班子合力。坚持“新老搭配、刚柔相济、岗位互换、优势互补”的原则，实行“一岗双责”，即两个目标一起定、两个任务一起下、两项工作一起抓、两个成果一起要，做到两手抓、两手会、两手硬。以“讲政治，顾大局；讲程序，守章程；讲觉悟，宽胸怀”为标尺，提倡“谋事不谋人、尽职不争权、通气不计较、信赖不戒备、支持不推诿、和睦不和泥”，做到重要事项决策时，民主集中多商量；任务出现交叉时，互相配合多补台；工作产生矛盾时，换位思考多谅解；意见发生分歧时，相互尊重多沟通； 5 生活遇到困难时，互相帮助多关心。

3、加强作风建设。建立实施矿机关干部“周三基层工作日”制度。每到周三，矿领导带队，矿机关工作人员组成的工作组，按照“四包五同三做”标准，即包生产任务、包管理指标、包安全生产、包队伍稳定，同开会、同劳动、同就餐、同学习、同解决问题，做政策宣讲员、形势宣传员、矛盾调解员，在全方位接触中，做到“带着四个下去、带着四个回来”，即“带着四个下去”是带着上级的精神下去，带着自己的业务下去，带着要研究的问题下去，带着对员工的关心下去；“带着四个回来”是带着基层反映的问题回来，带着员工的意见回来，带着基层的好做法回来，带着员工的好人好事回来，深入了解基层真实情况，帮助基层和员工解决实际问题，把深入基层由一般性要求变成制度性规范，由凭主观自觉变成带着职责任务，实现了制度化、全员化、经常化。2014年至今，矿领导和机关工作人员专门深入基层1150多人次，帮助协调解决各类问题730多个。

（三）加强班组建设

1、成立班组长协会。以创建“五型五好”班组为目标，五型是学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型；五好是生产指标好、管理绩效好、队伍素质好、文化氛围好、环境面貌好，成立班组长协会，为每个班组配发《怎样当好创新型班组长》等培训教材，建立《班长管理手册》，每季度开展班组长管理论坛活动，将优秀班组的管理成果和工作心得以成果交流、论文发布、现场 6 参观等形式在系统内分享，在行业内推广，在矿内表彰；在开展“向好工人朴凤元学习、向刘备战班组学习”活动中，先后组织了7场次行业最强班组典型经验交流会，通过现场参观、材料汇编、前台讲述等形式，给优秀班长创造了展示班组形象和个人能力的舞台。

2、开展“标准化班组”创建活动。大力推进学习型班组建设，开展了岗位应知应会竞赛，以班组为单位层层选拔、系统内比拼，全矿7大系统76个班组的228名员工参加了预赛、决赛，有效鼓舞了班组的赛学争先士气。还组织各系统技师成立攻关小组，让更多的员工参与到提合理化建议、技术革新、管理创新、岗位创效等群众性经济技术活动中，近年来评选岗位创效成果214项，全部来自班组并被应用到班组，创造了可观的经济效益。

3、选树行业最强班组和优秀班组长典型。建立了班组争先、班组夺星、班组晋级等评价机制，继续开展“行业最强班组”评选活动，年初下发“行业夺标创先评比办法”，过程进行预评价、年底进行总考核，全矿在采油、注水、维修等12个系统中按照10%的比例评选出26个行业最强班组，进行命名和授奖。并结合各班组地域特点，着力打造油田窗口，推进特色班组建设。近年来，先后完善了一中井排、电力队主楼变电所、中十六联班油气岗、聚中16队27号井排等12个窗口班组，营造油井与环境的和谐共荣，每年接待各级各类参观检查上百次、上万人次，树立了三老四严的群体形象。

二、夯实基础工作，构筑科学发展的坚固根基

（一）完善制度体系

坚持规范化、科学化、精细化的基本方向，着力解决制度过多、体系要素交叉重叠等问题，本着简明、适用、系统、高效的原则，推进规章制度集中管理、系统设计和清理整合，研究探索质量、安全、内控等管理体系的一体化运行，制定完善《基层站队管理手册》和《岗位标准化操作手册》，精简资料报表，规范操作流程，便于基层有效执行。一是岗位工作写实。按照本岗工作的内容、流程，对生产过程中的每一项工作进行量化写实。通过岗位写实，进一步理清工作流程，掌握每个工作节点的工作量，使编制的流程更加清晰，节点更加明确，标准更加量化。二是整合管理制度。对基层队执行的油田公司标准直接纳入，并优先于其他管理制度选用；对目前在用的有关制度本着有用管用的原则进行筛选、精简；对操作性不强或存在重复、交叉和漏洞的制度结合实际进行修订；对现实工作需要，但目前缺失的制度，组织相关部门进行制定。三是合并资料报表。对所有报表、记录、台账进行对比分析，将内容重叠的部分提取出来一次填写，其他内容按类别合并到相关报表上。仅在中十六联合站整合工作中，资料报表就减少了32项，手工报表减少了55项。“两册”建立后，基层干部员工职责更加清晰，规章制度更加实用，管理标准更加明确，岗位流程更加规范，操作标准更加统一。

（二）完善指标体系

一是签订绩效合同和绩效责任状。分解厂经营绩效考核指标和管理指标，组织21个基层队签订经营管理绩效合同，组织全矿管理、技术干部签订绩效责任状，在指标确立和权重分配上，突出了产量、质量和效益，实现了经营压力逐级传递。二是开展主要经营指标跟踪管理。统计分析矿经营承包指标和基层队绩效指标完成情况，每季度末召开季度经营分析会进行通报和讲评，通过横向对标总结了经验，指出了管理和控制上存在的问题，强化了措施落实，保证了各项指标的持续向好。三是开展绩效和业绩考核。按照矿《经营管理全要素绩效考核办法》规定，开展考核工作，通过指标收集、审核、打分、汇总、评比，对各部门、各基层队经营绩效以及每名干部业绩进行了考核评价，为年终兑现和干部业绩考核提供了依据。

（三）完善考核体系

一是推行矿全要素绩效考核机制。建立季度、月度全要素考核指标体系,制定考核办法、考核政策，全面推行全要素绩效考核，通过不断优化考核指标体系，实现了对基层单位经营绩效和部门工作业绩的客观评价，促进了全矿干部员工职责和责任落实，推动了各项规章制度有效执行，提升了生产经营管理水平。二是探索基层队全要素绩效考核机制。在基层队开展了全要素绩效考核试点工作，通过上下反复结合，认真研究，确定了基层队全要素绩效考核原则、考核办法、考核指标、考核标准、考核结果应用以及奖金考核分配规定等，建立了全面、系统、规范的全 9 要素绩效考核机制，为提升基层队干部员工经营意识，提高生产经营管理水平提供了保证。

三、提升基本素质，培育素质一流的员工队伍

（一）抓教育，构筑共同思想基础

多年来，始终把学习“三老四严”传统作为筑牢员工思想根基的第一课。在多年实践的基础上，创新发展了“观听谈写演评”六字传统教育法，通过视觉、听觉、触觉等多角度、全方位的感官刺激与思想灌输，使“三老四严”入耳入眼、入脑入心，融入员工的血脉之中。具体来讲，“观”——观看“三老四严”优良传统电视教育片、组织全矿干部员工参观中四队“三老四严”传统教育室；“听”——党委书记在“五四”、“七一”等重要时间节点为青年、党员干部上党课；“谈”——组织开展“‘三老四严’永不过时”、“弘扬传统，人人有责”、“怎样用实际行动弘扬传统”等大讨论活动；“写”——写学习践行“三老四严”心得体会；“演”——排演《三老四严》舞台剧，拍摄《油田红苹果》青年形象宣传片；“评”——评先进、树典型，使“三老四严”具体化、人格化、生动化，鼓舞员工立足岗位，奋发进取，对照先进找不足，使全矿员工形成了见贤思齐的浓厚氛围和百舸争流的良好局面，涌现出了“全国五四奖章”王雪莹、黑龙江省劳动模范王荣梅、集团公司十大“杰出青年”、“黑龙江省青年五四奖章”侯涛等典型代表人物。

（二）抓凝聚，培育先进企业文化

注重发挥企业文化的塑造、导向和激励功能，将企业文化建 10 设作为三基工作重要组成部分，在编制的《“十二五”三基工作规划》中突出“三老四严”文化建设，着重建设“13521”文化体系，用优秀文化引领队伍、提升管理、推进发展。把“13521”分解开，1是核心理念，以“三老四严，永站排头”为核心理念；3是3个层面，覆盖管理层、技术层、操作层三个层面；5是5大板块，划分开发、生产、安全、经营、培训五大板块；21是基层站队，包含全矿21个基层站队的文化体系，每个层面、每个系统、每个站队结合各基层队特色文化及发展定位，科学谋划，合理部署，全面实现基层队在管理上有新提高，在技能上有新提升，在具体工作上有新突破，在队伍建设上有新作为，做到“一队一特色，一站一品牌”。如中四队的“三老四严，永续发展”、试井队的“三老四严，诚信测试”、中十六联合站的“永远做油田精品”，311采油队的“队是一面旗，站是数颗星”，萨中西部供输油站的“用心输好油”等，初步形成了以“三老四严”为核心的特色鲜明、结构完整、层次严谨、辐射广泛的特色文化体系。通过理念形成、理念渗透，使理念真正转化成看得见、摸得着、做得到的工作标准，引导干部员工将“三老四严”融入到个人的文化背景中，让“三老四严”成为一种习惯。同时，大力实施企业文化“四到”工程，充分利用电视、报纸、班车等宣传阵地，即厂内新闻到站队、企业文化到班车、一报一刊到岗位、手机微信到个人，占领员工思想阵地，随时随地进行文化熏陶，让员工用身边事教育身边人，培养学习兴趣，使“三老四严”优良传统入言入行，提高员工素质，规范员工 11 行为，增强干好工作的责任意识和进取动力，使“三老四严”成为员工的文化自觉。

（三）抓目标，打造“三老四严”品牌

以“三老四严”为统领，紧紧围绕有质量有效益可持续发展，实实在在地分析油田开发不利因素，扎扎实实地挖掘各种有利条件，发挥优势，积极应对，确立了“厂内排头，公司一流”的发展定位，确立打造“三老四严”品牌三矿战略目标，并将“三老四严”品牌三矿战略目标具体阐述为打造“六个品牌”，即打造科学优质的开发品牌、打造本质和谐的安全品牌、打造规范高效的经营品牌、打造永站排头的队伍品牌、打造强力保证的党建品牌。围绕“六个品牌”建设，明确提出实施油田开发提质工程、生产管理提升工程、安全环保提档工程、经营管理提效工程、队伍建设提素工程、党建工作提标工程“六大工程”，打牢稳产基础，立开发调整之功；筑强安全基石，立安全环保之功；夯实发展根基，立管理提升之功，确保各项工作有目标、有抓手、有实效。目标确立后，通过举行研讨会、座谈会广泛普遍宣传，矿领导和机关干部利用周三深入基层重点宣传等方式，宣讲实现目标的有利条件和不利因素，增强全矿干部员工克服困难、勇于开拓进取的信心和勇气，激励各系统、各岗位员工把实现个人价值与全矿奋斗目标结合起来，把个人成才与企业发展结合起来，把个人成就感与集体荣誉感结合起来，增强员工做好本职工作的自觉性和创造性。同时，充分利用矿机关大厅大屏幕滚动播放、矿主页专栏等广泛 12 宣传，形成强大的舆论攻势，在“三老四严”品牌三矿战略目标引领下，各路工作均呈现出良好发展态势。2014年，第三油矿全面完成以原油生产任务为中心的各项经营指标，年终经营绩效考核全厂排名第一。同时，厂相关部门相继在第三油矿召开测试“六定”管理现场会、油田开发资料管理现场会、热洗“区域专业化”管理现场会，大力推广三矿的经验和做法，“三老四严”品牌建设取得阶段性成果。

以上是我们加强三基工作的基本情况，还存在着许多不足，今后我们要学习先进经验，不断总结完善。汇报不当之处请领导批评指正。

第三篇：继承和发扬密切联系群众的优良传统

继承和发扬密切联系群众的优良传统

着力提高做好新形势下群众工作的能力和水平

孟建柱

密切联系群众，是我们党的优良传统。毛泽东同志曾把共产党人比作“种子”，把人民喻为“土地”，说只要把“种子”播在“土地”上，就能在人民中生根、开花、结果。无论是在革命战争年代，还是在改革开放新时期，正是由于无数共产党人心系百姓、扎根群众，我们才赢得了广大人民群众的衷心拥护和支持；正是依靠千千万万群众真心实意的拥护和支持，我们才夺取了中国革命、建设和改革的伟大胜利。当前，面对世情、国情、党情、社情的深刻变化，面对长期执政、改革开放、市场经济、外部环境的严峻考验，始终保持同人民群众的血肉联系，最大限度地防止脱离群众、丧失民心的危险，变得比过去任何时候都要更为紧迫。

党的十七大以来，全国公安机关认真贯彻落实胡锦涛总书记“人民公安为人民”的重要指示精神，坚持立警为公、执法为民，忠实履行宪法和法律赋予的神圣职责，在打击敌人、惩治犯罪、维护治安、服务群众等方面做了大量卓有成效的工作，有力维护了国家安全和社会稳定。在新的历史条件下，公安机关要切实担负起党和人民赋予的神圣使命，忠实践行“人民公安为人民”的庄严承诺，就必须紧紧抓住开展“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动这一有利契机，继承和发扬密切联系群众的优良传统，不断深化同人民群众的鱼水深情，坚定不移地依靠

人民群众，积极探索新形势下专门工作与群众路线相结合的新路子，进一步提高做好新形势下群众工作的本领，使公安工作深深扎根于广大人民群众之中。

第一，增强群众观念，着力增进同人民群众的感情。世界上有一种最宝贵的东西，它看不见、摸不着，却能深刻地影响一个执政党的前途命运。赢得了它，执政党就有了优势；失去了它，执政党就面临危险。这种东西就是民心，就是人民群众的拥护和支持。只有真正把人民群众放在心里，不断增进与人民群众的感情，赢得人民群众的拥护和支持，才能巩固我们党的执政根基，筑牢维护稳定的铜墙铁壁。

全国公安机关和广大公安民警一定要切实增强群众观念，坚持思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上依靠群众，真正把人民群众当主人、当亲人、当老师，始终与人民群众同呼吸、共命运、心连心。要通过举办培训班、研讨班、报告会等多种有效形式，教育广大公安民警牢固树立群众观念，经常想一想我们对群众的感情究竟有多深、群众在我们心中究竟有多重，经常看一看我们为群众办的实事究竟有多少、群众对我们不满意的地方究竟在哪里，经常问一问群众还有哪些权益没有得到有效维护、我们还有哪些方面哪些环节的工作没有做好，始终怀着对群众的深厚感情去工作、去执法。要结合迎接建党90周年和创先争优等系列活动，教育引导广大公安民警坚持向身边的“爱民模范”学习，感受他们心系百姓、扎根基层的爱民情怀，学习他们执法为民、无私奉献的精神境界，领会他们立足本职、爱岗敬业的职业操守，坚持从涉及群众利益的一件件小事做起，从关系群众生活的一件件琐事入手，满腔热情地为群众做实事、办好事、解难事，努力在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。要借鉴一些地方组织开展“当一天环卫工人、当一天建筑工人、当一天出租司机、当一天服务员工”等换位体验活动的有效做法，教育引导广大公安民警设身处地地体验普通群众的生活状态，感同身受地体察他们的情绪处境，在工作中学会换位思考，在执法中体现人文关怀，向人民群众传送党和政府的温暖。

第二，恪尽为民之责，着力回应人民群众的新期待。公安工作是一项社会性很强的工作，涉及人民群众生产、工作和生活的方方面面，与人民群众的切身利益息息相关。随着我国经济社会的发展进步，人民群众不仅要求公安机关保护人身财产安全，还期待保护社会政治权利；不仅要求公安机关维护社会正常秩序、确保社会稳定，还期待激发社会创造活力、促进社会和谐；不仅要求公安机关严格执法、公正执法，还期待热情服务、优质高效。全国公安机关和广大公安民警一定要紧紧围绕人民群众最期盼、最迫切、最急需解决的问题，进一步加强和改进各项公安工作，全面提升工作标准和服务水平，把公安工作的成效更多更直接地体现在促进社会和谐、惠及人民群众上。要准确把握人民群众对社会平安的新期待，把人民群众的安全感和满意度作为检验和衡量社会治安工作的根本标准，正确处理破大案与破小案的关系，既集中精力破大案，严厉打击欺压百姓、危害一方的黑恶势力犯罪和侵害群众生命安全的严重暴力犯罪，又坚持不懈地破小案，有效整治严重影响群众安全感的多发性侵财犯罪和突出治安乱点，切实履行好保平安、保稳定的职责，全力维护广大人民

群众的合法权益。要准确把握人民群众对公正执法的新期待，积极适应执法环境的新变化，准确把握社会心理和群众情绪，统筹考虑执法的法律效果和社会效果，既坚持严格、公正、规范执法，又坚持理性、平和、文明执法，真正融法、理、情于一体，使人民群众既感受到法律的权威、尊严，又感受到公安机关的关爱、温暖。要主动适应人民群众对社会管理和公共服务的新期待，坚持把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为一切工作的根本出发点和落脚点，多做顺民意、解民忧、惠民生的小事、实事、好事，多推出符合实际、实实在在的便民利民措施，让广大人民群众切身感受到公安机关执法为民带来的实惠。

第三，坚持专群结合，着力拓宽群众工作的新思路。“警力有限，民力无穷。”坚持专门工作与群众工作相结合，是公安机关的优良传统和政治优势，是党的群众路线在公安工作中的具体体现。长期以来，公安机关坚持充分发动群众、紧紧依靠群众，积极参与社会治安综合治理，健全社会治安防控体系，推进城乡社区警务战略，走出了一条专群结合、依靠群众共同维护社会稳定的成功之路。在北京奥运会、国庆60周年庆典、上海世博会和广州亚运会等重大活动期间，“红袖标”遍布城乡大街小巷，就是人民群众广泛参与社会治安的生动写照。

面对当前错综复杂的维稳形势和繁重艰巨的维稳任务，全国公安机关和广大公安民警一定要把群众工作作为维护国家安全和社会稳定的一项重要基础性、经常性、根本性工作，更加有效地发动群众共同做好公安工作，更加广泛地利用群众力量和社会资源维护社会稳定。要坚持问政于民、问计于民，在制定政策法

规、出台重大举措、做出重大决策时，要主动征求人民群众的意见，听取人民群众的呼声，采纳人民群众的合理建议，正确把握最广大人民根本利益、现阶段群众共同利益、不同群体特殊利益之间的结合点，统筹兼顾各方面的利益关切。要充分调动广大人民群众参与维护社会治安稳定的主动性、积极性，广泛开展治安巡逻、邻里守望、联户联防等群防群治活动，大力加强社会治安防控体系建设，不断探索完善新形势下专群结合的新途径，积极推进治安防范工作社会化。要从政策、制度、机制上建立“人往基层走、钱往基层流、干部从基层出”的正确导向，激励广大民警扎根基层、融入群众，为民奉献、建功立业，真正做到情况掌握在基层、问题解决在基层、矛盾化解在基层、工作推动在基层、感情融洽在基层。

第四，顺应时代要求，着力提高做群众工作的本领。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，群众工作面临许多前所未有的新情况新问题。全国公安机关和广大公安民警一定要准确把握社会生活的新变化和群众工作的新特点，积极探索群众工作的新思路，不断创新群众工作的新方法，进一步提高做群众工作的本领，切实在加强同群众沟通联系、争取群众理解支持上下功夫，切实在改进工作作风、提高服务水平上做文章。

要认真总结近年来公安机关创造的“警民恳谈”、“万警进万家”、“大走访”开门评警等成功经验，健全完善“大走访”爱民实践活动长效机制，深入推进走访联系群众制度化、常态化。要积极探索信息化条件下公安机关群众工作的新方法，充分借助互

联网、手机等新兴传媒，建立“网上公安局、派出所、警务室”和民警“微博”、QQ群等警民联系新平台，让群众足不出户就能了解办事流程，打开电脑就能表达意愿诉求，鼠标一点就能办理相关业务，进一步拓宽联系群众、服务群众的渠道。要坚持把提高群众工作能力作为一项基本功，通过互动教学、情景模拟、随岗培训、言传身教和传帮带等多种方式，进一步加大对公安民警的培训力度，使广大公安民警着力练就懂群众心理、懂群众语言、懂沟通技巧，会化解矛盾、会调处纠纷、会主动服务、会宣传发动“三懂四会”的硬功夫，努力成为做群众工作的行家里手。

第四篇：继承发扬“三老四严”优良传统资料

继承发扬“三老四严”优良传统 全面提高新时期三基工作水平

第三油矿 2015年11月2日

大庆油田第一采油厂第三油矿位于萨中开发区西部，共管理油水井3517口，计量间100座，各类站所91座，下设基层队21个。现有员工2028 人，干部216人，党员481人。2015年担负143万吨原油生产任务。

第三油矿是有光荣传统的采油矿。会战时期，培育形成了“三老四严”优良传统，成为大庆精神的重要组成部分。建矿55年来，第三油矿始终把“三老四严”作为精神财富在传承、作为行为模式在遵循、作为工作标准在执行，结合油田各个历史时期的实际，坚持用“三老四严”谋发展、强管理、育队伍，全面加强新时期三基工作，不断开创各项工作的新局面。六十年代，培育了“高度觉悟，严细成风”的中四采油队和“攻坚啃硬，稳产高产”的中一采油队；涌现以石油部五好标兵辛玉和、胡法莲为代表的模范人物。

八、九十年代，两个文明建设走在全厂前列，石油管理局和采油一厂连续5年在三矿召开“争一流，上水平”现场会。同期，荣获了省文明单位标兵、市先进党组织标杆等荣誉。进入新世纪，又培育了“永做油田精品”的中十六联合站，先后荣获了全国创先争 1 优先进基层党组织、全国五一劳动奖状、中央企业学习型红旗班组标杆、集团公司百面红旗单位、油田公司十大基层建设标杆单位等荣誉。中十六联合站、中四采油队被命名为集团公司企业精神教育基地。建矿55年来，党和国家三代领导人周恩来、邓小平、江泽民等先后来矿视察。

一、加强基层建设，打造坚强有力的战斗堡垒

（一）加强基层党建

1、规范基层党建工作。以“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩”“六个一”创建活动为抓手，认真落实油田党委《基层党支部工作实施细则》，履行“八抓”职责，即抓学习、抓思路、抓服务、抓党建、抓队伍、抓热点、抓文化、抓工团，持续开展创先争优活动，不断加强党支部建设，建立党建“三联”示范点，每名党委委员联系1～2个基层党支部；每名党支部委员联系1～2个班组；每名党员联系1～2个岗位，实施“四助法”，掌握联系对象情绪变化，及时进行思想帮助；掌握联系对象操作能力，及时进行技能扶助；掌握联系对象管理水平，及时进行工作协助；掌握联系对象家庭生活，及时进行困难救助，使联系点真正成为党员和党员干部的责任区、党建工作的示范点、基层建设的标杆、研究解决新问题的试验点。

2、选好配强基层党支部书记。推行基层党支部书记“公推公选”，由全矿的党员和职工代表公推党支部书记人选候选人，再由 2 矿党代表公选党支部书记人选，最后再由矿党委研究任命党支部书记，“公推公选”把推荐权交给了群众，把选举权交给了党员，让“多数人从多数人中选人”，避免了“少数人从少数人中选人”，拓宽了选人用人渠道，保证了员工的知情权和参与权，形成了充满活力的选人用人机制。同时，加强党支部书记培训，建立党支部工作协作区，将新老书记结成“1+1”帮带对子，组织新任职基层党支部书记到先进单位跟班学习。2010年以来，7名优秀青年党员通过“公推公选”走上党支部书记岗位，党支部书记队伍的民主测评优秀率由81.3%提高到了92.5%，党支部达标率由95.2%上升到了100%。涌现出全国创先争优先进基层党组织中十六联合站党支部为代表一批先进基层党支部。

3、加强党员教育和管理。按照党员思想觉悟高于群众、技术技能强于群众、完成任务优于群众、奉献精神先于群众、廉洁自律严于群众的“五条要求”，实行党员责任区“一单三卡”管理办法，根据每名党员的工作性质、能力等情况，以党员的名字命名责任区，用“工作任务单”明确党员责任，党员全面负责责任区生产任务、安全工作和员工思想政治工作等，用“意见建议卡”掌握群众诉求，用“群众评价卡”定格党员形象，用“点评反馈卡”帮助进步提高。通过“一单三卡”较好地促进了党员在责任区中做好群众工作，维护群众利益，接受群众监督，帮助群众排忧解难。举办“业余党校”。对全矿党员分期分批进行系统培训，按照理论与实际相结合、党的历史与形势任务相结合、党员义务与实际工作 3 相结合的“三结合”原则，设置党的基本知识、党员先锋模范作用、创先争优、反腐倡廉、大庆精神铁人精神、形势目标任务责任“六个模块”，采取观看电教片、党委书记讲主题党课、矿长做形势任务报告、组织拓展训练、参观先进单位、开展座谈讨论“六种形式”，实行自我管理，每期脱产学习一周，结业评选优秀学员，即做到了培训内容丰富、形式多样、管理规范、效果突出，又促进了党员素质提升。近年来，先后涌现出了集团公司优秀党务工作者2人，公司优秀共产党员、优秀党务工作者23人，党员优秀率始终保持在98%以上。

（二）加强班子建设

1、实行岗位竞争。近年来，在干部选拔上，坚持把一线作为培养、锻炼干部的主战场，建立了从基层一线选拔干部的选人用人机制，一是职务归零，重新竞争。为解决少数干部不思进取、工作平平的问题，制定了同类岗位在职干部统一免去职务，重新竞争上岗办法。先后对联合站站长、采油队副队长、工艺队技术岗位等进行了重新竞争，矿主要领导不设权重票，把选择权交给基层干部和员工，共有15名在职干部落选，达到了治懒、治散、治混的效果。二是业绩考评，末位竞争。对全矿干部实行“三考一计”定末位，末位岗位拿出来竞争。“三考一计”，即基本素质考试、业绩指标考核、民意测验考评、奖惩计分累积。基本素质考试，就是每个季度组织全矿干部进行政治理论考试，年底取4个季度的平均得分；业绩指标考核，就是年初将厂下达的 4 业绩指标层层分解，组织全体干部签订业绩责任状，年底根据生产经营指标完成情况，计算业绩分值；民意测验考评，分“上评”和“下评”，“上评”由矿领导和机关工作人员评价，占60%权重，“下评”由干部所在单位员工评价，占40%权重；奖惩累计积分，就是建立干部奖惩积分卡，从日常管理、责任追究、违规违纪、介绍经验、获得荣誉、其他6个方面，记录干部业绩指标以外的履职情况，得分按比例量化计入业绩考核总分。在半年时进行预考核，对排在末位的干部进行预警；年底进行综合考核。根据干部“三考一计”结果，按照党支部书记、队长、技术员等8个序列进行排队，将排名末位的8个干部岗位拿出来重新竞争。三是岗位空缺，公开竞争。对由于人员变动产生的空缺岗位，在全矿范围内进行公开竞争，为优秀人才搭建成长进步的平台。实行基层干部“两推选”民主用人制度以来，全矿共有83人从操作岗位走上干部岗位，52名干部在竞争中落选。同时，向外输送干部47人。

2、增强班子合力。坚持“新老搭配、刚柔相济、岗位互换、优势互补”的原则，实行“一岗双责”，即两个目标一起定、两个任务一起下、两项工作一起抓、两个成果一起要，做到两手抓、两手会、两手硬。以“讲政治，顾大局；讲程序，守章程；讲觉悟，宽胸怀”为标尺，提倡“谋事不谋人、尽职不争权、通气不计较、信赖不戒备、支持不推诿、和睦不和泥”，做到重要事项决策时，民主集中多商量；任务出现交叉时，互相配合多补台；工作产生 5 矛盾时，换位思考多谅解；意见发生分歧时，相互尊重多沟通；生活遇到困难时，互相帮助多关心。

3、加强作风建设。建立实施矿机关干部“周三基层工作日”制度。每到周三，矿领导带队，矿机关工作人员组成的工作组，按照“四包五同三做”标准，即包生产任务、包管理指标、包安全生产、包队伍稳定，同开会、同劳动、同就餐、同学习、同解决问题，做政策宣讲员、形势宣传员、矛盾调解员，在全方位接触中，做到“带着四个下去、带着四个回来”，即“带着四个下去”是带着上级的精神下去，带着自己的业务下去，带着要研究的问题下去，带着对员工的关心下去；“带着四个回来”是带着基层反映的问题回来，带着员工的意见回来，带着基层的好做法回来，带着员工的好人好事回来，深入了解基层真实情况，帮助基层和员工解决实际问题，把深入基层由一般性要求变成制度性规范，由凭主观自觉变成带着职责任务，实现了制度化、全员化、经常化。2014年至今，矿领导和机关工作人员专门深入基层1150多人次，帮助协调解决各类问题730多个。

（三）加强班组建设

1、成立班组长协会。以创建“五型五好”班组为目标，五型是学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型；五好是生产指标好、管理绩效好、队伍素质好、文化氛围好、环境面貌好，成立班组长协会，为每个班组配发《怎样当好创新型班组长》等培训教材，建立《班长管理手册》，每季度开展班组长管理论坛活动，6 将优秀班组的管理成果和工作心得以成果交流、论文发布、现场参观等形式在系统内分享，在行业内推广，在矿内表彰；在开展“向好工人朴凤元学习、向刘备战班组学习”活动中，先后组织了7场次行业最强班组典型经验交流会，通过现场参观、材料汇编、前台讲述等形式，给优秀班长创造了展示班组形象和个人能力的舞台。

2、开展“标准化班组”创建活动。大力推进学习型班组建设，开展了岗位应知应会竞赛，以班组为单位层层选拔、系统内比拼，全矿7大系统76个班组的228名员工参加了预赛、决赛，有效鼓舞了班组的赛学争先士气。还组织各系统技师成立攻关小组，让更多的员工参与到提合理化建议、技术革新、管理创新、岗位创效等群众性经济技术活动中，近年来评选岗位创效成果214项，全部来自班组并被应用到班组，创造了可观的经济效益。

3、选树行业最强班组和优秀班组长典型。建立了班组争先、班组夺星、班组晋级等评价机制，继续开展“行业最强班组”评选活动，年初下发“行业夺标创先评比办法”，过程进行预评价、年底进行总考核，全矿在采油、注水、维修等12个系统中按照10%的比例评选出26个行业最强班组，进行命名和授奖。并结合各班组地域特点，着力打造油田窗口，推进特色班组建设。近年来，先后完善了一中井排、电力队主楼变电所、中十六联班油气岗、聚中16队27号井排等12个窗口班组，营造油井与环境的和谐共荣，每年接待各级各类参观检查上百次、上万人次，树立了三 7 老四严的群体形象。

二、夯实基础工作，构筑科学发展的坚固根基

（一）完善制度体系

坚持规范化、科学化、精细化的基本方向，着力解决制度过多、体系要素交叉重叠等问题，本着简明、适用、系统、高效的原则，推进规章制度集中管理、系统设计和清理整合，研究探索质量、安全、内控等管理体系的一体化运行，制定完善《基层站队管理手册》和《岗位标准化操作手册》，精简资料报表，规范操作流程，便于基层有效执行。一是岗位工作写实。按照本岗工作的内容、流程，对生产过程中的每一项工作进行量化写实。通过岗位写实，进一步理清工作流程，掌握每个工作节点的工作量，使编制的流程更加清晰，节点更加明确，标准更加量化。二是整合管理制度。对基层队执行的油田公司标准直接纳入，并优先于其他管理制度选用；对目前在用的有关制度本着有用管用的原则进行筛选、精简；对操作性不强或存在重复、交叉和漏洞的制度结合实际进行修订；对现实工作需要，但目前缺失的制度，组织相关部门进行制定。三是合并资料报表。对所有报表、记录、台账进行对比分析，将内容重叠的部分提取出来一次填写，其他内容按类别合并到相关报表上。仅在中十六联合站整合工作中，资料报表就减少了32项，手工报表减少了55项。“两册”建立后，基层干部员工职责更加清晰，规章制度更加实用，管理标准更加明确，岗位流程更加规范，操作标准更加统一。

（二）完善指标体系

一是签订绩效合同和绩效责任状。分解厂经营绩效考核指标和管理指标，组织21个基层队签订经营管理绩效合同，组织全矿管理、技术干部签订绩效责任状，在指标确立和权重分配上，突出了产量、质量和效益，实现了经营压力逐级传递。二是开展主要经营指标跟踪管理。统计分析矿经营承包指标和基层队绩效指标完成情况，每季度末召开季度经营分析会进行通报和讲评，通过横向对标总结了经验，指出了管理和控制上存在的问题，强化了措施落实，保证了各项指标的持续向好。三是开展绩效和业绩考核。按照矿《经营管理全要素绩效考核办法》规定，开展考核工作，通过指标收集、审核、打分、汇总、评比，对各部门、各基层队经营绩效以及每名干部业绩进行了考核评价，为年终兑现和干部业绩考核提供了依据。

（三）完善考核体系

一是推行矿全要素绩效考核机制。建立季度、月度全要素考核指标体系,制定考核办法、考核政策，全面推行全要素绩效考核，通过不断优化考核指标体系，实现了对基层单位经营绩效和部门工作业绩的客观评价，促进了全矿干部员工职责和责任落实，推动了各项规章制度有效执行，提升了生产经营管理水平。二是探索基层队全要素绩效考核机制。在基层队开展了全要素绩效考核试点工作，通过上下反复结合，认真研究，确定了基层队全要素绩效考核原则、考核办法、考核指标、考核标准、考核结 9 果应用以及奖金考核分配规定等，建立了全面、系统、规范的全要素绩效考核机制，为提升基层队干部员工经营意识，提高生产经营管理水平提供了保证。

三、提升基本素质，培育素质一流的员工队伍

（一）抓教育，构筑共同思想基础

多年来，始终把学习“三老四严”传统作为筑牢员工思想根基的第一课。在多年实践的基础上，创新发展了“观听谈写演评”六字传统教育法，通过视觉、听觉、触觉等多角度、全方位的感官刺激与思想灌输，使“三老四严”入耳入眼、入脑入心，融入员工的血脉之中。具体来讲，“观”——观看“三老四严”优良传统电视教育片、组织全矿干部员工参观中四队“三老四严”传统教育室；“听”——党委书记在“五四”、“七一”等重要时间节点为青年、党员干部上党课；“谈”——组织开展“‘三老四严’永不过时”、“弘扬传统，人人有责”、“怎样用实际行动弘扬传统”等大讨论活动；“写”——写学习践行“三老四严”心得体会；“演”——排演《三老四严》舞台剧，拍摄《油田红苹果》青年形象宣传片；“评”——评先进、树典型，使“三老四严”具体化、人格化、生动化，鼓舞员工立足岗位，奋发进取，对照先进找不足，使全矿员工形成了见贤思齐的浓厚氛围和百舸争流的良好局面，涌现出了“全国五四奖章”王雪莹、黑龙江省劳动模范王荣梅、集团公司十大“杰出青年”、“黑龙江省青年五四奖章”侯涛等典型代表人物。

（二）抓凝聚，培育先进企业文化

注重发挥企业文化的塑造、导向和激励功能，将企业文化建设作为三基工作重要组成部分，在编制的《“十二五”三基工作规划》中突出“三老四严”文化建设，着重建设“13521”文化体系，用优秀文化引领队伍、提升管理、推进发展。把“13521”分解开，1是核心理念，以“三老四严，永站排头”为核心理念；3是3个层面，覆盖管理层、技术层、操作层三个层面；5是5大板块，划分开发、生产、安全、经营、培训五大板块；21是基层站队，包含全矿21个基层站队的文化体系，每个层面、每个系统、每个站队结合各基层队特色文化及发展定位，科学谋划，合理部署，全面实现基层队在管理上有新提高，在技能上有新提升，在具体工作上有新突破，在队伍建设上有新作为，做到“一队一特色，一站一品牌”。如中四队的“三老四严，永续发展”、试井队的“三老四严，诚信测试”、中十六联合站的“永远做油田精品”，311采油队的“队是一面旗，站是数颗星”，萨中西部供输油站的“用心输好油”等，初步形成了以“三老四严”为核心的特色鲜明、结构完整、层次严谨、辐射广泛的特色文化体系。通过理念形成、理念渗透，使理念真正转化成看得见、摸得着、做得到的工作标准，引导干部员工将“三老四严”融入到个人的文化背景中，让“三老四严”成为一种习惯。同时，大力实施企业文化“四到”工程，充分利用电视、报纸、班车等宣传阵地，即厂内新闻到站队、企业文化到班车、一报一刊到岗位、手机微信到个人，占领员工思想阵地，随时随地进行文化熏陶，让员工用身边事教育身边人，培养学习兴 11 趣，使“三老四严”优良传统入言入行，提高员工素质，规范员工行为，增强干好工作的责任意识和进取动力，使“三老四严”成为员工的文化自觉。

（三）抓目标，打造“三老四严”品牌

以“三老四严”为统领，紧紧围绕有质量有效益可持续发展，实实在在地分析油田开发不利因素，扎扎实实地挖掘各种有利条件，发挥优势，积极应对，确立了“厂内排头，公司一流”的发展定位，确立打造“三老四严”品牌三矿战略目标，并将“三老四严”品牌三矿战略目标具体阐述为打造“六个品牌”，即打造科学优质的开发品牌、打造本质和谐的安全品牌、打造规范高效的经营品牌、打造永站排头的队伍品牌、打造强力保证的党建品牌。围绕“六个品牌”建设，明确提出实施油田开发提质工程、生产管理提升工程、安全环保提档工程、经营管理提效工程、队伍建设提素工程、党建工作提标工程“六大工程”，打牢稳产基础，立开发调整之功；筑强安全基石，立安全环保之功；夯实发展根基，立管理提升之功，确保各项工作有目标、有抓手、有实效。目标确立后，通过举行研讨会、座谈会广泛普遍宣传，矿领导和机关干部利用周三深入基层重点宣传等方式，宣讲实现目标的有利条件和不利因素，增强全矿干部员工克服困难、勇于开拓进取的信心和勇气，激励各系统、各岗位员工把实现个人价值与全矿奋斗目标结合起来，把个人成才与企业发展结合起来，把个人成就感与集体荣誉感结合起来，增强员工做好本职工作的自觉性和创造性。12 同时，充分利用矿机关大厅大屏幕滚动播放、矿主页专栏等广泛宣传，形成强大的舆论攻势，在“三老四严”品牌三矿战略目标引领下，各路工作均呈现出良好发展态势。2014年，第三油矿全面完成以原油生产任务为中心的各项经营指标，年终经营绩效考核全厂排名第一。同时，厂相关部门相继在第三油矿召开测试“六定”管理现场会、油田开发资料管理现场会、热洗“区域专业化”管理现场会，大力推广三矿的经验和做法，“三老四严”品牌建设取得阶段性成果。

以上是我们加强三基工作的基本情况，还存在着许多不足，今后我们要学习先进经验，不断总结完善。汇报不当之处请领导批评指正。

第五篇：感受革命精神 发扬优良传统

感受革命精神 发扬优良传统

——学校组织党员干部赴刘少奇、焦裕禄纪念馆参观学习

为进一步深化党的群众路线教育实践活动开展，我校在认真完成各项学习任务的基础上，7月5日，在校长关林柏、党委书记赵世平的带领下，组织学校近50名科级以上党员干部赴河南兰考县焦裕禄纪念馆与开封刘少奇在开封陈列馆(逝世处)参观学习。

焦裕禄纪念园位于河南省兰考县城北关原黄河故堤沙丘上，始建于1966年2月，占地面积91.7亩，由革命烈士纪念碑、焦裕禄烈士墓、焦裕禄同志纪念馆和焦桐林组成。焦裕禄纪念园自兴建以来，一直受到党和国家领导人的亲切关怀和高度重视，习近平、胡锦涛、江泽民、温家宝、李长春、贺国强、李源潮等中央领导曾亲临纪念园视察，号召全党全国人民进一步弘扬焦裕禄精神。

在焦裕禄烈士纪念园里，大家面对焦裕禄同志的陵墓鞠躬致敬，深切缅怀为破解兰考“三害”而奉献毕生心血的焦裕禄烈士。接着大家参观了焦裕禄同志纪念馆，观看了焦裕禄同志生前工作和生活图片，缅怀焦裕禄同志光辉的一生。一张张珍贵的历史图片，生动的重现了焦裕禄同志当年访贫问苦、带领群众同自然灾害作斗争的场面，真实反映了焦裕禄同志艰苦奋斗、勤政为民的感人事迹，再现了“人民的好书记”焦裕禄的高大形象。短短几十分钟的参观，大家的思路跨越了焦裕禄同志平凡而伟大的风雨历程，重温了焦裕禄同志的感人事迹，都被焦裕禄同志忠心耿耿地为党为人民工作的革命精神深深地吸引和感动。

刘少奇同志是伟大的马克思主义者，伟大的无产阶级革命家、政治家、军事家和理论家，是以毛泽东同志为核心的党的第一代领导集体的重要成员，党和国家久经考验的卓越的领导人。刘少奇在开封陈列馆(逝世处)位于开封市北土街10号院，这里原来是开封市人民政府所在地。陈列馆座西朝东，大门上方馆名《刘少奇在开封陈列馆》为薄一波题写。前院南北两侧培上有大型碑刻，分别镌刻有刘少奇同志《记共产党员的修养》手稿局部和邓小平、陈云、李先念、彭真等领导人的题词。前厅门上悬挂着邓小平题写的的《缅怀刘少奇》匾额。“文化大革命”中，林彪、“四人帮”反革命集团制造伪证，罗织罪名，残酷迫害刘少奇同志。1969年10月17日，重病中的刘少奇同志被秘密送到开封“监护”，在开封度过了他生命的最后27天，1969年11月12日凌晨6时45分蒙冤致死，造成了中国共产党和中华人民共和国历史上最大的冤案。然而，正如刘少奇同志在处境最艰险时所说“好在历史是人民写的”。党和人民不会忘记刘少奇同志，他为中国人民建立的功勋将永远铭刻在人民的心中。为了世代缅怀这位历史伟人，现在他逝世旧址建立了刘少奇在开封陈列馆，并将此处定为河南省重点文物保护单位和中小学德育基地。

跟随着讲解员，广大党员干部看到了刘少奇同志生前的照片，瞻仰了他的遗物，聆听了他的故事。在一个个有关他感人至深的故事里，感受着他作为一名共产党人的高尚的道德情操，艰苦奋斗、英勇顽强的革命精神和对人民对党的无比忠诚的赤子情怀。

通过此次参观，党员干部对刘少奇、焦裕禄同志的生平、故事有了更加丰富的认识，对他们的无私奉献、立场坚定、高尚的道德情操等留下了深刻印象，极大加深了对党性的认识，增强了全体党员的责任意识和使命感，激发了发扬先烈革命精神的决心和信心。

参观结束后，大家纷纷表示，要以刘少奇、焦裕禄同志为榜样，要在今后的工作中认真学习他们全心全意为人民服务的精神，要把这次参观学习作为开展党的群众路线教育实践活动的重要载体，全心全意为师生服务，把学校工作做得更好。