继承发扬“五虎山学校”的优良传统

第一篇：继承发扬“五虎山学校”的优良传统

继承发扬“五虎山学校”的优良传统

卧薪尝胆，科学发展，为把我校建成顶尖学校而努力奋斗

2004—2005学年度第一学期工作计划

各位老师、教练、全体教工大学好：

在第三次全国教育工作会议报告中指出，“民办教育，如何在竞争中立于不败之地？惟有用竞争的姿态，惟有用更长远的目光，惟有更新的观念，惟有用更优的方法。”等，才能求得可持续发展的道路。五虎山学校是香港五幺教育集团的总校，建校十八年来，为国家培养了大批优秀人才，为民办教育的发展起到了积极的推动作用，为中国的教育事业做出了巨大的贡献。同时也为怎样办好民办教育事业，探索出了一条可行成功之路，树起了一面旗帜，成为中国大地上民办教育的一颗璀璨明珠。为了使“五虎山学校”在中国教育改革的大潮中永立潮头，再创辉煌，我们全校员工，要发扬“团结向上，无私奉献，严格精细，争创一流”的五虎山精神，继承发扬优良传统，卧薪尝胆，科学发展，为把我校建成国内一流，国际优秀的高品味学校而努力奋斗！

一、2004年工作回顾：五大盛事、十大亮点

五大盛事

⒈今年四月份我校被评为“全国民办教育百强学校”

⒉今年7月份我校被国家教务点测中心被评为“社会办了最满意学校” ⒊今年中考我校参加中考学生全部高出教委制定录取线100分。⒋从8月1号起我校用上了西山口水厂的自来水。

⒌今年秋报的招生工作在大家共同努力下，形势大好，有望突破450人

卓越为目标的思想，抓好教师队伍建设，兴建一个学习型的教师队伍，抓好“三位一体”的捆帮责任制的实施，落实“以文为主，武为特色的办学理念，继续实行1+10工程”，做好工资方案调整，搞好人事聘用，完善学校各项制度的健全。营造良好育人环境，营造和协的工作氛围，齐心协力，克服一切困难，为创建国内一流、世界优秀的民办教育品牌做出贡献。

（二）确立办学方向，推进一三五工程的早日实现。

治校方略：“以人为本，以德为魂，依法治校，求真创新，追求卓越，全面育人”。

办学理念：以文为主、武为特色，“一切为学生的发展，为了学生全面和谐发展，为了学生可持续性发展。

办学目标：“志存高远，全国领先，办成名校，走向世界”。教风：勇于探索，乐于钻研，善于激励，精于育人。学风：乐思，乐学，勤奋，进取。

校风：文明有礼，尊师爱生，自强爱学，勇于拼搏。校训：为立身打基础，为报国做准备。领导班子要求：团结、务实、求真、高学文。

教师要求：师德高尚、业务精懂、热爱学生、相对稳定。教练要求：爱生如子、治班如等、专业优秀、管理一流。生活老师要求：热爱学习、勤于工作、爱生如子、服务育人。后勤人员要求：爱岗敬业、乐于奉献。

办学模式：在董事会领导下的三级管理，即校长——中层——班级。在管理上，分块管理、多块结合、齐抓共管、形成网络。以教学为中心、以班级为基础，为什么本学期我把建立一个学习型的教师队伍放在首位？因为我校教师的素质如何，直觉影响到我校的教育教学工作的成效。从整体来看，我校的师资队伍力量是雄厚的，但也存在很多不足，如：高级教师少，把关教师少，学科带头人少，业务尖子少，青年新秀少，能文能武少，研究性人才少，刻苦学习的少等，由此可见，全面提高教学质量，就必须建立一只学习型 的教师队伍。这是新形势赋予我们的新任务，新要求，今日之形势，迫切要求教师应积极向终身学习者定位，向终身学习者转达型。21世纪教育工作的重心不再是教给学生固有的知识，而转向塑造学习者新型人格。传统的教育手段变得不再灵验，学生开始挑战传统的控制性管理，学生的自主意识、平等意识、法制意识、民主意识显著增强；教师由原来的管理者、监督者变为平等合作者的呼声日益高涨，师生共同体验生命成长的趋势不断加大。其次新课程标准涉猎到的知识面广，方法新颖，思路广搏，不学习就会失去对学生的教育能力、教学能力、服务能力、指导能力，要想克服平庸，走向优秀，在竞争中立于优势地位，学习是制胜的法宝，只有学习精彩、生命才会精彩，只有学习成功、教学才能成功，只有加强学习，教师知识才会渊博，学识积累雄厚，看问题独具慧眼，富有睿智和远见，而且思路广，讲课旁征博引，左右逢源，得心应手，才能善于帮助学生高效巧妙地理解教学内容。讲课以生动性和浓厚的趣味来打动和感染学生，“吊住”学生的胃口，学生听课就如沐春风，如饮甘霖。学生就会产生学习兴趣，教学任务才会整体提高。特别是班主任老师、教练老师、生活老师只有加强学习，思想工作才有感染力，分析问题鞭辟如理，给学生无穷的启迪和智慧。学习的主要内容：新的教育理念、教育思想、新课程、教法学法、心理学、教育学，相关学科知识，先进的教育教学经验等。中学部、小学部、艺体处、生活部各处室要拿出具体意见，做为我们提高教师的（1）以爱的教育，严的管理为基础，对学生真诚的爱，严以爱为基础，爱以严为前提，严爱结合，爱而不纵，严而不凶。

（2）注重培养学生的人格发展，美国的一位心理学家曾追踪研究了1500名智力相当的儿童，经过30年的追踪研究以后，有的成为社会名流、专家学者，有的穷困潦倒、流落街头。对这两类人智力和人格特点进行分析结果表明，他们结局不同的主要原因不在于智力，而在于人格特点的差异，尤其是在意志品质方面的培养。

（3）在教育教学工作中，“是严师，象父母，如朋友，是医生”。要与学生多沟通，三位教师不仅是知识的传递者，道德的引导者，思想的启迪者，心灵世界的开拓者，是情感、意志、信念的塑造者，是学生进步快慢的决定者，要懂得如何去与学生沟通，满足学生的需求。

（4）培养学生的自信心，培养学生自信、自强、谨慎的品格，韧性和抗挫折能力，社会责任感，健全的品格和健康的体魄，健康的心理素质。

（5）教育学生自尊和尊人，自尊不清高孤傲、孤芳自赏，要看到自己的不是，善于在平淡无奇之处发现他人的可贵之处。

（6）加强专业知识、文化知识、相关学科知识、前沿科技信息，知识和生活知识、心理学教育学知识的学习。知识广厚丰实是事业的保证，是影响力的源泉，是创新的基础，管理工作才能做的更好。

（7）注意训练自已语言表达能力，具体要求有五点：一是准确简明；二是通俗生动富有幽默感；三是富有条理性和层次感；四是富有启发和激励性；五是抑扬顿挫富有节奏感。另外还要注意体态语言要恰当，如目光分配合理，面部表情适宜，动作姿势得体等。

报国自强自励，不自插自叹；若有缺点自查自纠，不自隐自减；面临困难自信自愤，不自责自慰；学有所长，自知自勉，不自卖自夸；课外学习，自学自修，不自居自负；对待荣誉自亲自廉，不自满自骄；失败面前自省自新，不自暴自弃；与人交谈自然自重，不自吹自擂；克己奉公，自廉自洁，不自私自利；力争上游自动自竞，不自鄙自贬；与人合作自愿自觉，不自顾自身；事业追求自强自主，不自溺自淡；犯了错误自查自诫，不自辩自袒；公私财物自持自警不自贪自欺；学习生活自理自力，不自视自诩；尊敬师长，自主自发，不自命自鸣；面对歹街自卫自防，不自懦自弱；思想不畅自引自导，不自封自闭。（6）圆论以下内容，班级开展形式多样的教育活动。〈1〉告别“游戏”增强学生的免疫力； 〈2〉开展“清除品德垃圾”的活动；

〈3〉我班的“本周宣言”（是调动学生积极性、凝聚力的好方法）； 〈4〉每人讲一个“法律”案例；

〈5〉讨论哪些行为是触犯了校规校纪和法律； 〈6〉开展道德从小学做起；

〈7〉让学生给班主任、教练、生活老师写评语，每月一次，有利于给学生沟通；

〈8〉暗示教育；

〈9〉“文明用语我先行”班主任、班干部做表率；

〈10〉开展感恩教育，培养学生学会感动、感激（对他人、家人、学校等）； 〈11〉增强学生的责任感；

〈12〉同学互相找优点，用学生自己的光去照自己；

此项工作由教练、生活老师负责做好学生的思想工作，并进行考核，要求学生做到：

进宿舍楼要轻声慢步，不要大喊大叫要靠右行走。在宿舍要互学互敬，不要打牌赌博喝酒。洗漱要注意节约用水，不要在水房冲澡。脏物垃圾要入篓，不要往窗外和地下乱泼。内务要整理干净整洁，不要往墙上乱贴乱扔。

就餐不讲话按需取饭，不浪费粮食、饭后把餐具放好。贵重物品按学校要求存放，不要乱扔乱放，以防丢失。楼内公物设施要爱护，不要乱**敲，注意安全。用完厕所要及时冲水关水，不要让水常流。有紧急情况要听指挥，不要惊慌乱跑攀越楼顶。出楼时要带齐上课所用物品，不要忘记关灯销门关电扇。休息时要按时熄灯，不要用其他照明工具，以防火灾发生。

（五）强化教学管理，提高教学质量

本学期，教学工作，要以新课程为指导，以加强教材教法研究为中心，以提高教师课堂教学技能和课堂教效益为重点，以全面提高学生素质为目的，增强“质量学校、教研学校、特色学校”意识，全面贯彻教育方针，全面实施素质教育，全面加强教学常规管理，全面提高教育教学质量，提升办学效益，打造五虎山学校知名品牌。

1、严格课程计划，规范教学流程

严格执行教学大纲，新课程标准和省市课程计划，开齐、开足、上好学科课程。

1教学模式的多样化，注重科学探索性教学，关注体验性教学，提倡交流与合作的学习，走向自主创新学习。推进信息技术在教学中的应用，鼓励计算机支持下协同教学。

衡量一节好课，最终不是看教师教了什么，而是要看学生学了什么，对学生的素质产生了什么影响。因此，教师授课不但要传授积识，更要注重培养学生能力，把传授知识和培养能力有机结合起来。

（3）批。批改作业是教师进行教学信息反馈的重要途径，是促使学生掌握知识、培养能力的重要渠道。各科要严格规定作业份量，要注意调节作业的量和质的统一性，注意作业的层次性、可选择性和杜绝借减负大量压缩作业或不布置作业。提倡作业批必创新，但严禁借改革之名少改、不改或由学生批改。讲评要有针对性。

（4）辅。要有计划、有目标、有针对性地对学生进行辅导。按照“起点要低、底面要宽、训练要实、要求要严、方法要科学”的思想加强“起点要低、底面要宽、训练要实、方法要科学”的思想加强辅导。引导学生；字要端端正正地写、课文要仔仔细细地读，练习要踏踏实实地做、话要清清楚楚的说、作业要认认真真的完成。

要做好“提优补差”的工作。对优秀的学生进行“提高性”辅导，拓展知识面，优化其学习策略。对后进生进行“补习性”辅导和“超前性”辅导相结合。“超前性”辅导重在补差，防止知识负积累，重在提高后进生的学习兴趣，增强学习的自信心。要制定好“提优补差”计划，并做好辅导记录。

（5）考。考试科目要抓好“单元（章节）过关”，随单元（章节）对学生进行形成性测试。各备课组要根据教学进度，合理安排时间，统一测试，统一批改。

3⑨ 培养学生的“质疑”习惯，如“好奇”质疑，“求学”质疑、“障碍”质疑，“操作”质疑、“感性”质疑等。因为“问题”是思维的火花，“质疑”是“问源”源泉，培养学生良好的“质疑”习惯有助于学生对知识的理解和深化，从而获得思维发展。

⑩ 做到“三个反思”

一、课前反思，教师应对教材和学生进行综合分析，依据教材内容去寻找、开发，整合教学资源，使自己上课做到胸有成竹。

二、课中反思，教师应认真关注学生的活动过程，从中调控课堂，激活课堂。

三、课后反思，课后对每节课的成功或不足之处进行反思。

３、构筑教研交流平台，加强同伴互助，提高整体教学水平，教而不研则浅、研而不教则空。

教师互助合作是教学研究的灵魂，在我校教师群体中，有经验丰富的老教师，也有不令易于接受新学物，勇于创新的年轻教师，大家朝夕相处，在教学中有共同语言相互学习，取长补短，有助于教研工作的开展，提升教学经验，提高教学质量。

①集体备课，密切合作：强化学科各课组的建设，备课组的重点围绕“研究教材，研究学生，研究学习方式”来组织，并要求密切合作，深化交流、融汇吸收秉持个性，定期集体研讨，观看课例、选择不同类型的重点课、典型课深入研讨，精心进行教学的“二质设计”。要把教研“单干户”变为教研“互肋助”，让优秀的教学资源得以其享，各自实现自我发展。②人人执教，互听互评：本学期开展“人人一节研讨课”活动，构建互听互评的评台，教务处编排好教师研讨课时间安排表，研讨课一般以学科教研组为单位，先由执教者作教学反思发言，听课者评课，交流教学心得；中小学部校长、主任要进课堂听课，直接与教师对话、沟

第二篇：继承发扬“三老四严”优良传统

继承发扬“三老四严”优良传统 全面提高新时期三基工作水平

第三油矿 2015年11月2日

大庆油田第一采油厂第三油矿位于萨中开发区西部，共管理油水井3517口，计量间100座，各类站所91座，下设基层队21个。现有员工2028 人，干部216人，党员481人。2015年担负143万吨原油生产任务。

第三油矿是有光荣传统的采油矿。会战时期，培育形成了“三老四严”优良传统，成为大庆精神的重要组成部分。建矿55年来，第三油矿始终把“三老四严”作为精神财富在传承、作为行为模式在遵循、作为工作标准在执行，结合油田各个历史时期的实际，坚持用“三老四严”谋发展、强管理、育队伍，全面加强新时期三基工作，不断开创各项工作的新局面。六十年代，培育了“高度觉悟，严细成风”的中四采油队和“攻坚啃硬，稳产高产”的中一采油队；涌现以石油部五好标兵辛玉和、胡法莲为代表的模范人物。

八、九十年代，两个文明建设走在全厂前列，石油管理局和采油一厂连续5年在三矿召开“争一流，上水平”现场会。同期，荣获了省文明单位标兵、市先进党组织标杆等荣誉。进入新世纪，又培育了“永做油田精品”的中十六联合站，先后荣获了全国创先争 1 优先进基层党组织、全国五一劳动奖状、中央企业学习型红旗班组标杆、集团公司百面红旗单位、油田公司十大基层建设标杆单位等荣誉。中十六联合站、中四采油队被命名为集团公司企业精神教育基地。建矿55年来，党和国家三代领导人周恩来、邓小平、江泽民等先后来矿视察。

一、加强基层建设，打造坚强有力的战斗堡垒

（一）加强基层党建

1、规范基层党建工作。以“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩”“六个一”创建活动为抓手，认真落实油田党委《基层党支部工作实施细则》，履行“八抓”职责，即抓学习、抓思路、抓服务、抓党建、抓队伍、抓热点、抓文化、抓工团，持续开展创先争优活动，不断加强党支部建设，建立党建“三联”示范点，每名党委委员联系1～2个基层党支部；每名党支部委员联系1～2个班组；每名党员联系1～2个岗位，实施“四助法”，掌握联系对象情绪变化，及时进行思想帮助；掌握联系对象操作能力，及时进行技能扶助；掌握联系对象管理水平，及时进行工作协助；掌握联系对象家庭生活，及时进行困难救助，使联系点真正成为党员和党员干部的责任区、党建工作的示范点、基层建设的标杆、研究解决新问题的试验点。

2、选好配强基层党支部书记。推行基层党支部书记“公推公选”，由全矿的党员和职工代表公推党支部书记人选候选人，再由 2 矿党代表公选党支部书记人选，最后再由矿党委研究任命党支部书记，“公推公选”把推荐权交给了群众，把选举权交给了党员，让“多数人从多数人中选人”，避免了“少数人从少数人中选人”，拓宽了选人用人渠道，保证了员工的知情权和参与权，形成了充满活力的选人用人机制。同时，加强党支部书记培训，建立党支部工作协作区，将新老书记结成“1+1”帮带对子，组织新任职基层党支部书记到先进单位跟班学习。2010年以来，7名优秀青年党员通过“公推公选”走上党支部书记岗位，党支部书记队伍的民主测评优秀率由81.3%提高到了92.5%，党支部达标率由95.2%上升到了100%。涌现出全国创先争优先进基层党组织中十六联合站党支部为代表一批先进基层党支部。

3、加强党员教育和管理。按照党员思想觉悟高于群众、技术技能强于群众、完成任务优于群众、奉献精神先于群众、廉洁自律严于群众的“五条要求”，实行党员责任区“一单三卡”管理办法，根据每名党员的工作性质、能力等情况，以党员的名字命名责任区，用“工作任务单”明确党员责任，党员全面负责责任区生产任务、安全工作和员工思想政治工作等，用“意见建议卡”掌握群众诉求，用“群众评价卡”定格党员形象，用“点评反馈卡”帮助进步提高。通过“一单三卡”较好地促进了党员在责任区中做好群众工作，维护群众利益，接受群众监督，帮助群众排忧解难。举办“业余党校”。对全矿党员分期分批进行系统培训，按照理论与实际相结合、党的历史与形势任务相结合、党员义务与实际工作 3 相结合的“三结合”原则，设置党的基本知识、党员先锋模范作用、创先争优、反腐倡廉、大庆精神铁人精神、形势目标任务责任“六个模块”，采取观看电教片、党委书记讲主题党课、矿长做形势任务报告、组织拓展训练、参观先进单位、开展座谈讨论“六种形式”，实行自我管理，每期脱产学习一周，结业评选优秀学员，即做到了培训内容丰富、形式多样、管理规范、效果突出，又促进了党员素质提升。近年来，先后涌现出了集团公司优秀党务工作者2人，公司优秀共产党员、优秀党务工作者23人，党员优秀率始终保持在98%以上。

（二）加强班子建设

1、实行岗位竞争。近年来，在干部选拔上，坚持把一线作为培养、锻炼干部的主战场，建立了从基层一线选拔干部的选人用人机制，一是职务归零，重新竞争。为解决少数干部不思进取、工作平平的问题，制定了同类岗位在职干部统一免去职务，重新竞争上岗办法。先后对联合站站长、采油队副队长、工艺队技术岗位等进行了重新竞争，矿主要领导不设权重票，把选择权交给基层干部和员工，共有15名在职干部落选，达到了治懒、治散、治混的效果。二是业绩考评，末位竞争。对全矿干部实行“三考一计”定末位，末位岗位拿出来竞争。“三考一计”，即基本素质考试、业绩指标考核、民意测验考评、奖惩计分累积。基本素质考试，就是每个季度组织全矿干部进行政治理论考试，年底取4个季度的平均得分；业绩指标考核，就是年初将厂下达的业绩指 4 标层层分解，组织全体干部签订业绩责任状，年底根据生产经营指标完成情况，计算业绩分值；民意测验考评，分“上评”和“下评”，“上评”由矿领导和机关工作人员评价，占60%权重，“下评”由干部所在单位员工评价，占40%权重；奖惩累计积分，就是建立干部奖惩积分卡，从日常管理、责任追究、违规违纪、介绍经验、获得荣誉、其他6个方面，记录干部业绩指标以外的履职情况，得分按比例量化计入业绩考核总分。在半年时进行预考核，对排在末位的干部进行预警；年底进行综合考核。根据干部“三考一计”结果，按照党支部书记、队长、技术员等8个序列进行排队，将排名末位的8个干部岗位拿出来重新竞争。三是岗位空缺，公开竞争。对由于人员变动产生的空缺岗位，在全矿范围内进行公开竞争，为优秀人才搭建成长进步的平台。实行基层干部“两推选”民主用人制度以来，全矿共有83人从操作岗位走上干部岗位，52名干部在竞争中落选。同时，向外输送干部47人。

2、增强班子合力。坚持“新老搭配、刚柔相济、岗位互换、优势互补”的原则，实行“一岗双责”，即两个目标一起定、两个任务一起下、两项工作一起抓、两个成果一起要，做到两手抓、两手会、两手硬。以“讲政治，顾大局；讲程序，守章程；讲觉悟，宽胸怀”为标尺，提倡“谋事不谋人、尽职不争权、通气不计较、信赖不戒备、支持不推诿、和睦不和泥”，做到重要事项决策时，民主集中多商量；任务出现交叉时，互相配合多补台；工作产生矛盾时，换位思考多谅解；意见发生分歧时，相互尊重多沟通； 5 生活遇到困难时，互相帮助多关心。

3、加强作风建设。建立实施矿机关干部“周三基层工作日”制度。每到周三，矿领导带队，矿机关工作人员组成的工作组，按照“四包五同三做”标准，即包生产任务、包管理指标、包安全生产、包队伍稳定，同开会、同劳动、同就餐、同学习、同解决问题，做政策宣讲员、形势宣传员、矛盾调解员，在全方位接触中，做到“带着四个下去、带着四个回来”，即“带着四个下去”是带着上级的精神下去，带着自己的业务下去，带着要研究的问题下去，带着对员工的关心下去；“带着四个回来”是带着基层反映的问题回来，带着员工的意见回来，带着基层的好做法回来，带着员工的好人好事回来，深入了解基层真实情况，帮助基层和员工解决实际问题，把深入基层由一般性要求变成制度性规范，由凭主观自觉变成带着职责任务，实现了制度化、全员化、经常化。2014年至今，矿领导和机关工作人员专门深入基层1150多人次，帮助协调解决各类问题730多个。

（三）加强班组建设

1、成立班组长协会。以创建“五型五好”班组为目标，五型是学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型；五好是生产指标好、管理绩效好、队伍素质好、文化氛围好、环境面貌好，成立班组长协会，为每个班组配发《怎样当好创新型班组长》等培训教材，建立《班长管理手册》，每季度开展班组长管理论坛活动，将优秀班组的管理成果和工作心得以成果交流、论文发布、现场 6 参观等形式在系统内分享，在行业内推广，在矿内表彰；在开展“向好工人朴凤元学习、向刘备战班组学习”活动中，先后组织了7场次行业最强班组典型经验交流会，通过现场参观、材料汇编、前台讲述等形式，给优秀班长创造了展示班组形象和个人能力的舞台。

2、开展“标准化班组”创建活动。大力推进学习型班组建设，开展了岗位应知应会竞赛，以班组为单位层层选拔、系统内比拼，全矿7大系统76个班组的228名员工参加了预赛、决赛，有效鼓舞了班组的赛学争先士气。还组织各系统技师成立攻关小组，让更多的员工参与到提合理化建议、技术革新、管理创新、岗位创效等群众性经济技术活动中，近年来评选岗位创效成果214项，全部来自班组并被应用到班组，创造了可观的经济效益。

3、选树行业最强班组和优秀班组长典型。建立了班组争先、班组夺星、班组晋级等评价机制，继续开展“行业最强班组”评选活动，年初下发“行业夺标创先评比办法”，过程进行预评价、年底进行总考核，全矿在采油、注水、维修等12个系统中按照10%的比例评选出26个行业最强班组，进行命名和授奖。并结合各班组地域特点，着力打造油田窗口，推进特色班组建设。近年来，先后完善了一中井排、电力队主楼变电所、中十六联班油气岗、聚中16队27号井排等12个窗口班组，营造油井与环境的和谐共荣，每年接待各级各类参观检查上百次、上万人次，树立了三老四严的群体形象。

二、夯实基础工作，构筑科学发展的坚固根基

（一）完善制度体系

坚持规范化、科学化、精细化的基本方向，着力解决制度过多、体系要素交叉重叠等问题，本着简明、适用、系统、高效的原则，推进规章制度集中管理、系统设计和清理整合，研究探索质量、安全、内控等管理体系的一体化运行，制定完善《基层站队管理手册》和《岗位标准化操作手册》，精简资料报表，规范操作流程，便于基层有效执行。一是岗位工作写实。按照本岗工作的内容、流程，对生产过程中的每一项工作进行量化写实。通过岗位写实，进一步理清工作流程，掌握每个工作节点的工作量，使编制的流程更加清晰，节点更加明确，标准更加量化。二是整合管理制度。对基层队执行的油田公司标准直接纳入，并优先于其他管理制度选用；对目前在用的有关制度本着有用管用的原则进行筛选、精简；对操作性不强或存在重复、交叉和漏洞的制度结合实际进行修订；对现实工作需要，但目前缺失的制度，组织相关部门进行制定。三是合并资料报表。对所有报表、记录、台账进行对比分析，将内容重叠的部分提取出来一次填写，其他内容按类别合并到相关报表上。仅在中十六联合站整合工作中，资料报表就减少了32项，手工报表减少了55项。“两册”建立后，基层干部员工职责更加清晰，规章制度更加实用，管理标准更加明确，岗位流程更加规范，操作标准更加统一。

（二）完善指标体系

一是签订绩效合同和绩效责任状。分解厂经营绩效考核指标和管理指标，组织21个基层队签订经营管理绩效合同，组织全矿管理、技术干部签订绩效责任状，在指标确立和权重分配上，突出了产量、质量和效益，实现了经营压力逐级传递。二是开展主要经营指标跟踪管理。统计分析矿经营承包指标和基层队绩效指标完成情况，每季度末召开季度经营分析会进行通报和讲评，通过横向对标总结了经验，指出了管理和控制上存在的问题，强化了措施落实，保证了各项指标的持续向好。三是开展绩效和业绩考核。按照矿《经营管理全要素绩效考核办法》规定，开展考核工作，通过指标收集、审核、打分、汇总、评比，对各部门、各基层队经营绩效以及每名干部业绩进行了考核评价，为年终兑现和干部业绩考核提供了依据。

（三）完善考核体系

一是推行矿全要素绩效考核机制。建立季度、月度全要素考核指标体系,制定考核办法、考核政策，全面推行全要素绩效考核，通过不断优化考核指标体系，实现了对基层单位经营绩效和部门工作业绩的客观评价，促进了全矿干部员工职责和责任落实，推动了各项规章制度有效执行，提升了生产经营管理水平。二是探索基层队全要素绩效考核机制。在基层队开展了全要素绩效考核试点工作，通过上下反复结合，认真研究，确定了基层队全要素绩效考核原则、考核办法、考核指标、考核标准、考核结果应用以及奖金考核分配规定等，建立了全面、系统、规范的全 9 要素绩效考核机制，为提升基层队干部员工经营意识，提高生产经营管理水平提供了保证。

三、提升基本素质，培育素质一流的员工队伍

（一）抓教育，构筑共同思想基础

多年来，始终把学习“三老四严”传统作为筑牢员工思想根基的第一课。在多年实践的基础上，创新发展了“观听谈写演评”六字传统教育法，通过视觉、听觉、触觉等多角度、全方位的感官刺激与思想灌输，使“三老四严”入耳入眼、入脑入心，融入员工的血脉之中。具体来讲，“观”——观看“三老四严”优良传统电视教育片、组织全矿干部员工参观中四队“三老四严”传统教育室；“听”——党委书记在“五四”、“七一”等重要时间节点为青年、党员干部上党课；“谈”——组织开展“‘三老四严’永不过时”、“弘扬传统，人人有责”、“怎样用实际行动弘扬传统”等大讨论活动；“写”——写学习践行“三老四严”心得体会；“演”——排演《三老四严》舞台剧，拍摄《油田红苹果》青年形象宣传片；“评”——评先进、树典型，使“三老四严”具体化、人格化、生动化，鼓舞员工立足岗位，奋发进取，对照先进找不足，使全矿员工形成了见贤思齐的浓厚氛围和百舸争流的良好局面，涌现出了“全国五四奖章”王雪莹、黑龙江省劳动模范王荣梅、集团公司十大“杰出青年”、“黑龙江省青年五四奖章”侯涛等典型代表人物。

（二）抓凝聚，培育先进企业文化

注重发挥企业文化的塑造、导向和激励功能，将企业文化建 10 设作为三基工作重要组成部分，在编制的《“十二五”三基工作规划》中突出“三老四严”文化建设，着重建设“13521”文化体系，用优秀文化引领队伍、提升管理、推进发展。把“13521”分解开，1是核心理念，以“三老四严，永站排头”为核心理念；3是3个层面，覆盖管理层、技术层、操作层三个层面；5是5大板块，划分开发、生产、安全、经营、培训五大板块；21是基层站队，包含全矿21个基层站队的文化体系，每个层面、每个系统、每个站队结合各基层队特色文化及发展定位，科学谋划，合理部署，全面实现基层队在管理上有新提高，在技能上有新提升，在具体工作上有新突破，在队伍建设上有新作为，做到“一队一特色，一站一品牌”。如中四队的“三老四严，永续发展”、试井队的“三老四严，诚信测试”、中十六联合站的“永远做油田精品”，311采油队的“队是一面旗，站是数颗星”，萨中西部供输油站的“用心输好油”等，初步形成了以“三老四严”为核心的特色鲜明、结构完整、层次严谨、辐射广泛的特色文化体系。通过理念形成、理念渗透，使理念真正转化成看得见、摸得着、做得到的工作标准，引导干部员工将“三老四严”融入到个人的文化背景中，让“三老四严”成为一种习惯。同时，大力实施企业文化“四到”工程，充分利用电视、报纸、班车等宣传阵地，即厂内新闻到站队、企业文化到班车、一报一刊到岗位、手机微信到个人，占领员工思想阵地，随时随地进行文化熏陶，让员工用身边事教育身边人，培养学习兴趣，使“三老四严”优良传统入言入行，提高员工素质，规范员工 11 行为，增强干好工作的责任意识和进取动力，使“三老四严”成为员工的文化自觉。

（三）抓目标，打造“三老四严”品牌

以“三老四严”为统领，紧紧围绕有质量有效益可持续发展，实实在在地分析油田开发不利因素，扎扎实实地挖掘各种有利条件，发挥优势，积极应对，确立了“厂内排头，公司一流”的发展定位，确立打造“三老四严”品牌三矿战略目标，并将“三老四严”品牌三矿战略目标具体阐述为打造“六个品牌”，即打造科学优质的开发品牌、打造本质和谐的安全品牌、打造规范高效的经营品牌、打造永站排头的队伍品牌、打造强力保证的党建品牌。围绕“六个品牌”建设，明确提出实施油田开发提质工程、生产管理提升工程、安全环保提档工程、经营管理提效工程、队伍建设提素工程、党建工作提标工程“六大工程”，打牢稳产基础，立开发调整之功；筑强安全基石，立安全环保之功；夯实发展根基，立管理提升之功，确保各项工作有目标、有抓手、有实效。目标确立后，通过举行研讨会、座谈会广泛普遍宣传，矿领导和机关干部利用周三深入基层重点宣传等方式，宣讲实现目标的有利条件和不利因素，增强全矿干部员工克服困难、勇于开拓进取的信心和勇气，激励各系统、各岗位员工把实现个人价值与全矿奋斗目标结合起来，把个人成才与企业发展结合起来，把个人成就感与集体荣誉感结合起来，增强员工做好本职工作的自觉性和创造性。同时，充分利用矿机关大厅大屏幕滚动播放、矿主页专栏等广泛 12 宣传，形成强大的舆论攻势，在“三老四严”品牌三矿战略目标引领下，各路工作均呈现出良好发展态势。2014年，第三油矿全面完成以原油生产任务为中心的各项经营指标，年终经营绩效考核全厂排名第一。同时，厂相关部门相继在第三油矿召开测试“六定”管理现场会、油田开发资料管理现场会、热洗“区域专业化”管理现场会，大力推广三矿的经验和做法，“三老四严”品牌建设取得阶段性成果。

以上是我们加强三基工作的基本情况，还存在着许多不足，今后我们要学习先进经验，不断总结完善。汇报不当之处请领导批评指正。

第三篇：继承和发扬密切联系群众的优良传统

继承和发扬密切联系群众的优良传统

着力提高做好新形势下群众工作的能力和水平

孟建柱

密切联系群众，是我们党的优良传统。毛泽东同志曾把共产党人比作“种子”，把人民喻为“土地”，说只要把“种子”播在“土地”上，就能在人民中生根、开花、结果。无论是在革命战争年代，还是在改革开放新时期，正是由于无数共产党人心系百姓、扎根群众，我们才赢得了广大人民群众的衷心拥护和支持；正是依靠千千万万群众真心实意的拥护和支持，我们才夺取了中国革命、建设和改革的伟大胜利。当前，面对世情、国情、党情、社情的深刻变化，面对长期执政、改革开放、市场经济、外部环境的严峻考验，始终保持同人民群众的血肉联系，最大限度地防止脱离群众、丧失民心的危险，变得比过去任何时候都要更为紧迫。

党的十七大以来，全国公安机关认真贯彻落实胡锦涛总书记“人民公安为人民”的重要指示精神，坚持立警为公、执法为民，忠实履行宪法和法律赋予的神圣职责，在打击敌人、惩治犯罪、维护治安、服务群众等方面做了大量卓有成效的工作，有力维护了国家安全和社会稳定。在新的历史条件下，公安机关要切实担负起党和人民赋予的神圣使命，忠实践行“人民公安为人民”的庄严承诺，就必须紧紧抓住开展“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动这一有利契机，继承和发扬密切联系群众的优良传统，不断深化同人民群众的鱼水深情，坚定不移地依靠

人民群众，积极探索新形势下专门工作与群众路线相结合的新路子，进一步提高做好新形势下群众工作的本领，使公安工作深深扎根于广大人民群众之中。

第一，增强群众观念，着力增进同人民群众的感情。世界上有一种最宝贵的东西，它看不见、摸不着，却能深刻地影响一个执政党的前途命运。赢得了它，执政党就有了优势；失去了它，执政党就面临危险。这种东西就是民心，就是人民群众的拥护和支持。只有真正把人民群众放在心里，不断增进与人民群众的感情，赢得人民群众的拥护和支持，才能巩固我们党的执政根基，筑牢维护稳定的铜墙铁壁。

全国公安机关和广大公安民警一定要切实增强群众观念，坚持思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上依靠群众，真正把人民群众当主人、当亲人、当老师，始终与人民群众同呼吸、共命运、心连心。要通过举办培训班、研讨班、报告会等多种有效形式，教育广大公安民警牢固树立群众观念，经常想一想我们对群众的感情究竟有多深、群众在我们心中究竟有多重，经常看一看我们为群众办的实事究竟有多少、群众对我们不满意的地方究竟在哪里，经常问一问群众还有哪些权益没有得到有效维护、我们还有哪些方面哪些环节的工作没有做好，始终怀着对群众的深厚感情去工作、去执法。要结合迎接建党90周年和创先争优等系列活动，教育引导广大公安民警坚持向身边的“爱民模范”学习，感受他们心系百姓、扎根基层的爱民情怀，学习他们执法为民、无私奉献的精神境界，领会他们立足本职、爱岗敬业的职业操守，坚持从涉及群众利益的一件件小事做起，从关系群众生活的一件件琐事入手，满腔热情地为群众做实事、办好事、解难事，努力在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。要借鉴一些地方组织开展“当一天环卫工人、当一天建筑工人、当一天出租司机、当一天服务员工”等换位体验活动的有效做法，教育引导广大公安民警设身处地地体验普通群众的生活状态，感同身受地体察他们的情绪处境，在工作中学会换位思考，在执法中体现人文关怀，向人民群众传送党和政府的温暖。

第二，恪尽为民之责，着力回应人民群众的新期待。公安工作是一项社会性很强的工作，涉及人民群众生产、工作和生活的方方面面，与人民群众的切身利益息息相关。随着我国经济社会的发展进步，人民群众不仅要求公安机关保护人身财产安全，还期待保护社会政治权利；不仅要求公安机关维护社会正常秩序、确保社会稳定，还期待激发社会创造活力、促进社会和谐；不仅要求公安机关严格执法、公正执法，还期待热情服务、优质高效。全国公安机关和广大公安民警一定要紧紧围绕人民群众最期盼、最迫切、最急需解决的问题，进一步加强和改进各项公安工作，全面提升工作标准和服务水平，把公安工作的成效更多更直接地体现在促进社会和谐、惠及人民群众上。要准确把握人民群众对社会平安的新期待，把人民群众的安全感和满意度作为检验和衡量社会治安工作的根本标准，正确处理破大案与破小案的关系，既集中精力破大案，严厉打击欺压百姓、危害一方的黑恶势力犯罪和侵害群众生命安全的严重暴力犯罪，又坚持不懈地破小案，有效整治严重影响群众安全感的多发性侵财犯罪和突出治安乱点，切实履行好保平安、保稳定的职责，全力维护广大人民

群众的合法权益。要准确把握人民群众对公正执法的新期待，积极适应执法环境的新变化，准确把握社会心理和群众情绪，统筹考虑执法的法律效果和社会效果，既坚持严格、公正、规范执法，又坚持理性、平和、文明执法，真正融法、理、情于一体，使人民群众既感受到法律的权威、尊严，又感受到公安机关的关爱、温暖。要主动适应人民群众对社会管理和公共服务的新期待，坚持把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为一切工作的根本出发点和落脚点，多做顺民意、解民忧、惠民生的小事、实事、好事，多推出符合实际、实实在在的便民利民措施，让广大人民群众切身感受到公安机关执法为民带来的实惠。

第三，坚持专群结合，着力拓宽群众工作的新思路。“警力有限，民力无穷。”坚持专门工作与群众工作相结合，是公安机关的优良传统和政治优势，是党的群众路线在公安工作中的具体体现。长期以来，公安机关坚持充分发动群众、紧紧依靠群众，积极参与社会治安综合治理，健全社会治安防控体系，推进城乡社区警务战略，走出了一条专群结合、依靠群众共同维护社会稳定的成功之路。在北京奥运会、国庆60周年庆典、上海世博会和广州亚运会等重大活动期间，“红袖标”遍布城乡大街小巷，就是人民群众广泛参与社会治安的生动写照。

面对当前错综复杂的维稳形势和繁重艰巨的维稳任务，全国公安机关和广大公安民警一定要把群众工作作为维护国家安全和社会稳定的一项重要基础性、经常性、根本性工作，更加有效地发动群众共同做好公安工作，更加广泛地利用群众力量和社会资源维护社会稳定。要坚持问政于民、问计于民，在制定政策法

规、出台重大举措、做出重大决策时，要主动征求人民群众的意见，听取人民群众的呼声，采纳人民群众的合理建议，正确把握最广大人民根本利益、现阶段群众共同利益、不同群体特殊利益之间的结合点，统筹兼顾各方面的利益关切。要充分调动广大人民群众参与维护社会治安稳定的主动性、积极性，广泛开展治安巡逻、邻里守望、联户联防等群防群治活动，大力加强社会治安防控体系建设，不断探索完善新形势下专群结合的新途径，积极推进治安防范工作社会化。要从政策、制度、机制上建立“人往基层走、钱往基层流、干部从基层出”的正确导向，激励广大民警扎根基层、融入群众，为民奉献、建功立业，真正做到情况掌握在基层、问题解决在基层、矛盾化解在基层、工作推动在基层、感情融洽在基层。

第四，顺应时代要求，着力提高做群众工作的本领。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，群众工作面临许多前所未有的新情况新问题。全国公安机关和广大公安民警一定要准确把握社会生活的新变化和群众工作的新特点，积极探索群众工作的新思路，不断创新群众工作的新方法，进一步提高做群众工作的本领，切实在加强同群众沟通联系、争取群众理解支持上下功夫，切实在改进工作作风、提高服务水平上做文章。

要认真总结近年来公安机关创造的“警民恳谈”、“万警进万家”、“大走访”开门评警等成功经验，健全完善“大走访”爱民实践活动长效机制，深入推进走访联系群众制度化、常态化。要积极探索信息化条件下公安机关群众工作的新方法，充分借助互

联网、手机等新兴传媒，建立“网上公安局、派出所、警务室”和民警“微博”、QQ群等警民联系新平台，让群众足不出户就能了解办事流程，打开电脑就能表达意愿诉求，鼠标一点就能办理相关业务，进一步拓宽联系群众、服务群众的渠道。要坚持把提高群众工作能力作为一项基本功，通过互动教学、情景模拟、随岗培训、言传身教和传帮带等多种方式，进一步加大对公安民警的培训力度，使广大公安民警着力练就懂群众心理、懂群众语言、懂沟通技巧，会化解矛盾、会调处纠纷、会主动服务、会宣传发动“三懂四会”的硬功夫，努力成为做群众工作的行家里手。

第四篇：继承发扬“三老四严”优良传统资料

继承发扬“三老四严”优良传统 全面提高新时期三基工作水平

第三油矿 2015年11月2日

大庆油田第一采油厂第三油矿位于萨中开发区西部，共管理油水井3517口，计量间100座，各类站所91座，下设基层队21个。现有员工2028 人，干部216人，党员481人。2015年担负143万吨原油生产任务。

第三油矿是有光荣传统的采油矿。会战时期，培育形成了“三老四严”优良传统，成为大庆精神的重要组成部分。建矿55年来，第三油矿始终把“三老四严”作为精神财富在传承、作为行为模式在遵循、作为工作标准在执行，结合油田各个历史时期的实际，坚持用“三老四严”谋发展、强管理、育队伍，全面加强新时期三基工作，不断开创各项工作的新局面。六十年代，培育了“高度觉悟，严细成风”的中四采油队和“攻坚啃硬，稳产高产”的中一采油队；涌现以石油部五好标兵辛玉和、胡法莲为代表的模范人物。

八、九十年代，两个文明建设走在全厂前列，石油管理局和采油一厂连续5年在三矿召开“争一流，上水平”现场会。同期，荣获了省文明单位标兵、市先进党组织标杆等荣誉。进入新世纪，又培育了“永做油田精品”的中十六联合站，先后荣获了全国创先争 1 优先进基层党组织、全国五一劳动奖状、中央企业学习型红旗班组标杆、集团公司百面红旗单位、油田公司十大基层建设标杆单位等荣誉。中十六联合站、中四采油队被命名为集团公司企业精神教育基地。建矿55年来，党和国家三代领导人周恩来、邓小平、江泽民等先后来矿视察。

一、加强基层建设，打造坚强有力的战斗堡垒

（一）加强基层党建

1、规范基层党建工作。以“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩”“六个一”创建活动为抓手，认真落实油田党委《基层党支部工作实施细则》，履行“八抓”职责，即抓学习、抓思路、抓服务、抓党建、抓队伍、抓热点、抓文化、抓工团，持续开展创先争优活动，不断加强党支部建设，建立党建“三联”示范点，每名党委委员联系1～2个基层党支部；每名党支部委员联系1～2个班组；每名党员联系1～2个岗位，实施“四助法”，掌握联系对象情绪变化，及时进行思想帮助；掌握联系对象操作能力，及时进行技能扶助；掌握联系对象管理水平，及时进行工作协助；掌握联系对象家庭生活，及时进行困难救助，使联系点真正成为党员和党员干部的责任区、党建工作的示范点、基层建设的标杆、研究解决新问题的试验点。

2、选好配强基层党支部书记。推行基层党支部书记“公推公选”，由全矿的党员和职工代表公推党支部书记人选候选人，再由 2 矿党代表公选党支部书记人选，最后再由矿党委研究任命党支部书记，“公推公选”把推荐权交给了群众，把选举权交给了党员，让“多数人从多数人中选人”，避免了“少数人从少数人中选人”，拓宽了选人用人渠道，保证了员工的知情权和参与权，形成了充满活力的选人用人机制。同时，加强党支部书记培训，建立党支部工作协作区，将新老书记结成“1+1”帮带对子，组织新任职基层党支部书记到先进单位跟班学习。2010年以来，7名优秀青年党员通过“公推公选”走上党支部书记岗位，党支部书记队伍的民主测评优秀率由81.3%提高到了92.5%，党支部达标率由95.2%上升到了100%。涌现出全国创先争优先进基层党组织中十六联合站党支部为代表一批先进基层党支部。

3、加强党员教育和管理。按照党员思想觉悟高于群众、技术技能强于群众、完成任务优于群众、奉献精神先于群众、廉洁自律严于群众的“五条要求”，实行党员责任区“一单三卡”管理办法，根据每名党员的工作性质、能力等情况，以党员的名字命名责任区，用“工作任务单”明确党员责任，党员全面负责责任区生产任务、安全工作和员工思想政治工作等，用“意见建议卡”掌握群众诉求，用“群众评价卡”定格党员形象，用“点评反馈卡”帮助进步提高。通过“一单三卡”较好地促进了党员在责任区中做好群众工作，维护群众利益，接受群众监督，帮助群众排忧解难。举办“业余党校”。对全矿党员分期分批进行系统培训，按照理论与实际相结合、党的历史与形势任务相结合、党员义务与实际工作 3 相结合的“三结合”原则，设置党的基本知识、党员先锋模范作用、创先争优、反腐倡廉、大庆精神铁人精神、形势目标任务责任“六个模块”，采取观看电教片、党委书记讲主题党课、矿长做形势任务报告、组织拓展训练、参观先进单位、开展座谈讨论“六种形式”，实行自我管理，每期脱产学习一周，结业评选优秀学员，即做到了培训内容丰富、形式多样、管理规范、效果突出，又促进了党员素质提升。近年来，先后涌现出了集团公司优秀党务工作者2人，公司优秀共产党员、优秀党务工作者23人，党员优秀率始终保持在98%以上。

（二）加强班子建设

1、实行岗位竞争。近年来，在干部选拔上，坚持把一线作为培养、锻炼干部的主战场，建立了从基层一线选拔干部的选人用人机制，一是职务归零，重新竞争。为解决少数干部不思进取、工作平平的问题，制定了同类岗位在职干部统一免去职务，重新竞争上岗办法。先后对联合站站长、采油队副队长、工艺队技术岗位等进行了重新竞争，矿主要领导不设权重票，把选择权交给基层干部和员工，共有15名在职干部落选，达到了治懒、治散、治混的效果。二是业绩考评，末位竞争。对全矿干部实行“三考一计”定末位，末位岗位拿出来竞争。“三考一计”，即基本素质考试、业绩指标考核、民意测验考评、奖惩计分累积。基本素质考试，就是每个季度组织全矿干部进行政治理论考试，年底取4个季度的平均得分；业绩指标考核，就是年初将厂下达的 4 业绩指标层层分解，组织全体干部签订业绩责任状，年底根据生产经营指标完成情况，计算业绩分值；民意测验考评，分“上评”和“下评”，“上评”由矿领导和机关工作人员评价，占60%权重，“下评”由干部所在单位员工评价，占40%权重；奖惩累计积分，就是建立干部奖惩积分卡，从日常管理、责任追究、违规违纪、介绍经验、获得荣誉、其他6个方面，记录干部业绩指标以外的履职情况，得分按比例量化计入业绩考核总分。在半年时进行预考核，对排在末位的干部进行预警；年底进行综合考核。根据干部“三考一计”结果，按照党支部书记、队长、技术员等8个序列进行排队，将排名末位的8个干部岗位拿出来重新竞争。三是岗位空缺，公开竞争。对由于人员变动产生的空缺岗位，在全矿范围内进行公开竞争，为优秀人才搭建成长进步的平台。实行基层干部“两推选”民主用人制度以来，全矿共有83人从操作岗位走上干部岗位，52名干部在竞争中落选。同时，向外输送干部47人。

2、增强班子合力。坚持“新老搭配、刚柔相济、岗位互换、优势互补”的原则，实行“一岗双责”，即两个目标一起定、两个任务一起下、两项工作一起抓、两个成果一起要，做到两手抓、两手会、两手硬。以“讲政治，顾大局；讲程序，守章程；讲觉悟，宽胸怀”为标尺，提倡“谋事不谋人、尽职不争权、通气不计较、信赖不戒备、支持不推诿、和睦不和泥”，做到重要事项决策时，民主集中多商量；任务出现交叉时，互相配合多补台；工作产生 5 矛盾时，换位思考多谅解；意见发生分歧时，相互尊重多沟通；生活遇到困难时，互相帮助多关心。

3、加强作风建设。建立实施矿机关干部“周三基层工作日”制度。每到周三，矿领导带队，矿机关工作人员组成的工作组，按照“四包五同三做”标准，即包生产任务、包管理指标、包安全生产、包队伍稳定，同开会、同劳动、同就餐、同学习、同解决问题，做政策宣讲员、形势宣传员、矛盾调解员，在全方位接触中，做到“带着四个下去、带着四个回来”，即“带着四个下去”是带着上级的精神下去，带着自己的业务下去，带着要研究的问题下去，带着对员工的关心下去；“带着四个回来”是带着基层反映的问题回来，带着员工的意见回来，带着基层的好做法回来，带着员工的好人好事回来，深入了解基层真实情况，帮助基层和员工解决实际问题，把深入基层由一般性要求变成制度性规范，由凭主观自觉变成带着职责任务，实现了制度化、全员化、经常化。2014年至今，矿领导和机关工作人员专门深入基层1150多人次，帮助协调解决各类问题730多个。

（三）加强班组建设

1、成立班组长协会。以创建“五型五好”班组为目标，五型是学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型；五好是生产指标好、管理绩效好、队伍素质好、文化氛围好、环境面貌好，成立班组长协会，为每个班组配发《怎样当好创新型班组长》等培训教材，建立《班长管理手册》，每季度开展班组长管理论坛活动，6 将优秀班组的管理成果和工作心得以成果交流、论文发布、现场参观等形式在系统内分享，在行业内推广，在矿内表彰；在开展“向好工人朴凤元学习、向刘备战班组学习”活动中，先后组织了7场次行业最强班组典型经验交流会，通过现场参观、材料汇编、前台讲述等形式，给优秀班长创造了展示班组形象和个人能力的舞台。

2、开展“标准化班组”创建活动。大力推进学习型班组建设，开展了岗位应知应会竞赛，以班组为单位层层选拔、系统内比拼，全矿7大系统76个班组的228名员工参加了预赛、决赛，有效鼓舞了班组的赛学争先士气。还组织各系统技师成立攻关小组，让更多的员工参与到提合理化建议、技术革新、管理创新、岗位创效等群众性经济技术活动中，近年来评选岗位创效成果214项，全部来自班组并被应用到班组，创造了可观的经济效益。

3、选树行业最强班组和优秀班组长典型。建立了班组争先、班组夺星、班组晋级等评价机制，继续开展“行业最强班组”评选活动，年初下发“行业夺标创先评比办法”，过程进行预评价、年底进行总考核，全矿在采油、注水、维修等12个系统中按照10%的比例评选出26个行业最强班组，进行命名和授奖。并结合各班组地域特点，着力打造油田窗口，推进特色班组建设。近年来，先后完善了一中井排、电力队主楼变电所、中十六联班油气岗、聚中16队27号井排等12个窗口班组，营造油井与环境的和谐共荣，每年接待各级各类参观检查上百次、上万人次，树立了三 7 老四严的群体形象。

二、夯实基础工作，构筑科学发展的坚固根基

（一）完善制度体系

坚持规范化、科学化、精细化的基本方向，着力解决制度过多、体系要素交叉重叠等问题，本着简明、适用、系统、高效的原则，推进规章制度集中管理、系统设计和清理整合，研究探索质量、安全、内控等管理体系的一体化运行，制定完善《基层站队管理手册》和《岗位标准化操作手册》，精简资料报表，规范操作流程，便于基层有效执行。一是岗位工作写实。按照本岗工作的内容、流程，对生产过程中的每一项工作进行量化写实。通过岗位写实，进一步理清工作流程，掌握每个工作节点的工作量，使编制的流程更加清晰，节点更加明确，标准更加量化。二是整合管理制度。对基层队执行的油田公司标准直接纳入，并优先于其他管理制度选用；对目前在用的有关制度本着有用管用的原则进行筛选、精简；对操作性不强或存在重复、交叉和漏洞的制度结合实际进行修订；对现实工作需要，但目前缺失的制度，组织相关部门进行制定。三是合并资料报表。对所有报表、记录、台账进行对比分析，将内容重叠的部分提取出来一次填写，其他内容按类别合并到相关报表上。仅在中十六联合站整合工作中，资料报表就减少了32项，手工报表减少了55项。“两册”建立后，基层干部员工职责更加清晰，规章制度更加实用，管理标准更加明确，岗位流程更加规范，操作标准更加统一。

（二）完善指标体系

一是签订绩效合同和绩效责任状。分解厂经营绩效考核指标和管理指标，组织21个基层队签订经营管理绩效合同，组织全矿管理、技术干部签订绩效责任状，在指标确立和权重分配上，突出了产量、质量和效益，实现了经营压力逐级传递。二是开展主要经营指标跟踪管理。统计分析矿经营承包指标和基层队绩效指标完成情况，每季度末召开季度经营分析会进行通报和讲评，通过横向对标总结了经验，指出了管理和控制上存在的问题，强化了措施落实，保证了各项指标的持续向好。三是开展绩效和业绩考核。按照矿《经营管理全要素绩效考核办法》规定，开展考核工作，通过指标收集、审核、打分、汇总、评比，对各部门、各基层队经营绩效以及每名干部业绩进行了考核评价，为年终兑现和干部业绩考核提供了依据。

（三）完善考核体系

一是推行矿全要素绩效考核机制。建立季度、月度全要素考核指标体系,制定考核办法、考核政策，全面推行全要素绩效考核，通过不断优化考核指标体系，实现了对基层单位经营绩效和部门工作业绩的客观评价，促进了全矿干部员工职责和责任落实，推动了各项规章制度有效执行，提升了生产经营管理水平。二是探索基层队全要素绩效考核机制。在基层队开展了全要素绩效考核试点工作，通过上下反复结合，认真研究，确定了基层队全要素绩效考核原则、考核办法、考核指标、考核标准、考核结 9 果应用以及奖金考核分配规定等，建立了全面、系统、规范的全要素绩效考核机制，为提升基层队干部员工经营意识，提高生产经营管理水平提供了保证。

三、提升基本素质，培育素质一流的员工队伍

（一）抓教育，构筑共同思想基础

多年来，始终把学习“三老四严”传统作为筑牢员工思想根基的第一课。在多年实践的基础上，创新发展了“观听谈写演评”六字传统教育法，通过视觉、听觉、触觉等多角度、全方位的感官刺激与思想灌输，使“三老四严”入耳入眼、入脑入心，融入员工的血脉之中。具体来讲，“观”——观看“三老四严”优良传统电视教育片、组织全矿干部员工参观中四队“三老四严”传统教育室；“听”——党委书记在“五四”、“七一”等重要时间节点为青年、党员干部上党课；“谈”——组织开展“‘三老四严’永不过时”、“弘扬传统，人人有责”、“怎样用实际行动弘扬传统”等大讨论活动；“写”——写学习践行“三老四严”心得体会；“演”——排演《三老四严》舞台剧，拍摄《油田红苹果》青年形象宣传片；“评”——评先进、树典型，使“三老四严”具体化、人格化、生动化，鼓舞员工立足岗位，奋发进取，对照先进找不足，使全矿员工形成了见贤思齐的浓厚氛围和百舸争流的良好局面，涌现出了“全国五四奖章”王雪莹、黑龙江省劳动模范王荣梅、集团公司十大“杰出青年”、“黑龙江省青年五四奖章”侯涛等典型代表人物。

（二）抓凝聚，培育先进企业文化

注重发挥企业文化的塑造、导向和激励功能，将企业文化建设作为三基工作重要组成部分，在编制的《“十二五”三基工作规划》中突出“三老四严”文化建设，着重建设“13521”文化体系，用优秀文化引领队伍、提升管理、推进发展。把“13521”分解开，1是核心理念，以“三老四严，永站排头”为核心理念；3是3个层面，覆盖管理层、技术层、操作层三个层面；5是5大板块，划分开发、生产、安全、经营、培训五大板块；21是基层站队，包含全矿21个基层站队的文化体系，每个层面、每个系统、每个站队结合各基层队特色文化及发展定位，科学谋划，合理部署，全面实现基层队在管理上有新提高，在技能上有新提升，在具体工作上有新突破，在队伍建设上有新作为，做到“一队一特色，一站一品牌”。如中四队的“三老四严，永续发展”、试井队的“三老四严，诚信测试”、中十六联合站的“永远做油田精品”，311采油队的“队是一面旗，站是数颗星”，萨中西部供输油站的“用心输好油”等，初步形成了以“三老四严”为核心的特色鲜明、结构完整、层次严谨、辐射广泛的特色文化体系。通过理念形成、理念渗透，使理念真正转化成看得见、摸得着、做得到的工作标准，引导干部员工将“三老四严”融入到个人的文化背景中，让“三老四严”成为一种习惯。同时，大力实施企业文化“四到”工程，充分利用电视、报纸、班车等宣传阵地，即厂内新闻到站队、企业文化到班车、一报一刊到岗位、手机微信到个人，占领员工思想阵地，随时随地进行文化熏陶，让员工用身边事教育身边人，培养学习兴 11 趣，使“三老四严”优良传统入言入行，提高员工素质，规范员工行为，增强干好工作的责任意识和进取动力，使“三老四严”成为员工的文化自觉。

（三）抓目标，打造“三老四严”品牌

以“三老四严”为统领，紧紧围绕有质量有效益可持续发展，实实在在地分析油田开发不利因素，扎扎实实地挖掘各种有利条件，发挥优势，积极应对，确立了“厂内排头，公司一流”的发展定位，确立打造“三老四严”品牌三矿战略目标，并将“三老四严”品牌三矿战略目标具体阐述为打造“六个品牌”，即打造科学优质的开发品牌、打造本质和谐的安全品牌、打造规范高效的经营品牌、打造永站排头的队伍品牌、打造强力保证的党建品牌。围绕“六个品牌”建设，明确提出实施油田开发提质工程、生产管理提升工程、安全环保提档工程、经营管理提效工程、队伍建设提素工程、党建工作提标工程“六大工程”，打牢稳产基础，立开发调整之功；筑强安全基石，立安全环保之功；夯实发展根基，立管理提升之功，确保各项工作有目标、有抓手、有实效。目标确立后，通过举行研讨会、座谈会广泛普遍宣传，矿领导和机关干部利用周三深入基层重点宣传等方式，宣讲实现目标的有利条件和不利因素，增强全矿干部员工克服困难、勇于开拓进取的信心和勇气，激励各系统、各岗位员工把实现个人价值与全矿奋斗目标结合起来，把个人成才与企业发展结合起来，把个人成就感与集体荣誉感结合起来，增强员工做好本职工作的自觉性和创造性。12 同时，充分利用矿机关大厅大屏幕滚动播放、矿主页专栏等广泛宣传，形成强大的舆论攻势，在“三老四严”品牌三矿战略目标引领下，各路工作均呈现出良好发展态势。2014年，第三油矿全面完成以原油生产任务为中心的各项经营指标，年终经营绩效考核全厂排名第一。同时，厂相关部门相继在第三油矿召开测试“六定”管理现场会、油田开发资料管理现场会、热洗“区域专业化”管理现场会，大力推广三矿的经验和做法，“三老四严”品牌建设取得阶段性成果。

以上是我们加强三基工作的基本情况，还存在着许多不足，今后我们要学习先进经验，不断总结完善。汇报不当之处请领导批评指正。

第五篇：继承和发扬党的优良传统和作风

案

用“三个代表”重要思想武装全党，是提高党的执政能力、推进党的建设新的伟大工程的重要举措。对于在新的历史条件下牢固树立坚定正确的理想信念，坚持党的宗旨，增强党的观念，发扬优良传统，继续保持党的先进性，巩固党的执政地位，把建设中国特色社会主义事业继续推向前进，具有重大的现实意义和深远的历史意义。应该从以下四个方面，加强学习，继承和发扬党的优良传统。

一、要进一步牢固树立坚定正确的理想信念。实现共产主义是共产党人的远大理想和最终奋斗目标。牢固树立坚定正确的理想信念，不断提高坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的自觉性，是牢固树立坚定正确理想信念的思想基础。

做好各项工作的关键在于党。首先共产党人拥有自己坚定正确的理想信念。在新形式下，只有履行好所肩负的历史责任，坚定共产主义理想信念，脚踏实地地为实现党在现阶段的基本纲领而奋斗。“三个代表”重要思想是同马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论一脉相承而又与时俱进的科学体系，也是新时期中国共产党科学的执政理念。

二、要始终如一地坚持党的根本宗旨。全心全意为人民服务是党的根本宗旨，是我们党一切活动的出发点和归宿，也是对所有共产党员的基本要求。

共产党员如何对待群众，是一个立场问题、世界观问题、党性问题。自觉坚持党的宗旨，诚心诚意为人民谋利益，始终保持同人民群众的密切联系，是我们党坚持的一贯原则。党的宗旨特别强调要为“最广大人民群众的根本利益”服务，这是我们党的一条重要政治原则，鲜明地体现了党的价值取向和执政理念。虽然党在每一个历史阶段的工作任务有所不同，为人民服务的内容和方式也有所不同，但党的根本宗旨没有变，也不能变。只有牢记党的宗旨，立党才能立得牢；只有宗旨立得牢，执政才能执得好。党员干部，要始终清醒认识到自己手中的权利，来自于党和人民，自觉摆正自己是人民公仆的姿态，要始终想百姓所想，做百姓所做，在新的形势下，要牢记党的宗旨，在不同的岗位上，埋头苦干，扎扎实实地以自己的实际行动，坚定地履行着党的宗旨，才能得到人民的广泛赞誉。同时，必须旗帜鲜明的反对不思进取、贪图安逸，作风飘浮，工作不实，以权谋私、贪污受贿等行为，坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋，不断提高执政能力，增强党的感召力和凝聚力，从而真正实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，保证人民群众共享改革发展的伟大成果。

三、不断地增强党的观念。增强党的观念，按照党章规定履行党员义务，遵守党的纪律，执行党的决定，积极完成党的任务，发挥好共产党员的先锋作用，是保持共产党员本色的重要条件。

共产党员发挥先锋模范作用，是党的性质决定的，是共产党员应尽的义务，也是对党员的基本要求。只有深刻理解党的性质、宗旨、指导思想、奋斗目标和党员标准，从思想上牢固树立自觉实践“三个代表”重要思想的决心，才能有新的要求和更高的标准。党员只有具有了强烈的党的观念，才会珍惜党员称号，自觉履行党员义务，时刻用党员的标准约束规范自己，真正发挥先锋模范作用。只有时刻牢记自己是一名共产党员，才能有坚定的政治信念和政治立场；才能站在党和人民的立场上考虑和处理一切问题；才能自觉、坚定地坚持正确的东西，旗帜鲜明地反对错误的东西，维护政治纪律的严肃性。

四、大力发扬党的优良传统和作风。党的优良传统和作风，体现了无产阶级政党的党性原则，是凝聚党心民心、激励全党全国人民为实现国家富强、民族振兴共同奋斗的强大精神力量，是我们党保持同人民群众的血肉联系的政治优势。大力发扬党的优良传统和作风，也是保持共产党员先进性的一项根本要求。

我们党在长期的革命和建设实践中，形成了许多优良传统和作风。党的优良传统和作风内容

极为丰富，最主要的是：坚持与时俱进、高度重视理论建设，密切联系群众、认真实行群众

路线，自力更生、苦奋斗，独立自主、坚定地走自己的路，求真务实、清正廉洁等。当前，在全面建设小康社会的今天，同样需要继续发扬党的优良传统和作风，坚持从实际出发，把

积极进取和求真务实结合起来，把工作热情和科学态度结合起来，努力使自己的思想认识和

工作水平随着实践的深化不断得到提高。

也许我算是党龄较长的老党员了。但毕竟象多数党员一样，是新中国成立以后出生的，是在改革开放环境中成长起来的，没有经历战争的洗礼和斗争的磨练，没有经历艰苦环境的考验。对如何在新形势下发扬党的优良传统和作风，还需要认真领会和实践。

我们党在80多年的奋斗历程中，之所以能够由小变大，由弱变强，取得革命、建设和改革的伟大成就，其重要原因之一就在于我们党有着优良的传统和作风，能够始终站在时代的前列，始终保持着蓬勃生机和旺盛活力。毛泽东主席在党的七大上概括为“理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评”这三大作风，并把它作为我们党区别于其他政党的显著标志，这些优良传统和作风体现了马克思主义政党的性质、宗旨、纲领，是我们党的先进性的具体体现。

党的先进性要求党必须坚持辩证唯物主义的世界观，在作风上的表现就是理论联系实际。自建党以来，我们党先后形成了三大理论成果，即毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。它们都是理论联系实际的产物，党的三代领导人把马克思列宁主义的普遍真理与中国革命、建设和改革开放的具体实践相结合，解放思想，与时俱进，从理论上和实践上解决了中国前进发展中的重大问题。是坚持和发展马克思主义的光辉典范，是我们党先进性的集中体现。

党的先进性要求党必须始终坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，在作风上的表现就是密切联系群众。人民群众是真正的英雄，是创造历史、推动历史前进的动力。基于马克思主义的这一基本原理，我们党从一开始就以全心全意为人民服务作为自己的根本宗旨，在实践中逐渐形成了密切联系群众的优良传统，确立了一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去的党的群众路线，从而确立了我们党与人民群众的血肉联系。党的先进性要求党必须坚持真理，修正错误，大公无私，在作风上的表现就是批评与自我批评。心底无私天地宽。我们党以中国最广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和归宿，党的性质和宗旨决定了我们党不惧怕批评与自我批评。毛泽东同志十分重视提倡批评与自我批评，经常地反省自己的思想和工作，发扬党内民主，做到“知无不言，言无不尽”，“言者无罪，闻者足戒”，“有则改之，无则加勉”，有利于防微杜渐，有利于党的团结和民主作风的推广。

在新的历史时期，作为执政党要面临执政和市场经济的的考验，继承和发扬党的优良传统和作风，对保持党的先进性、巩固党的执政地位至关重要。

从政党的角度讲，党的作风，关系党的形象，关系人心向背，关系党的生命。要接受“苏东巨变”的教训。上个世纪80年代末90年代初，前苏东国家一些执政多年的大党、老党之所以相继丧失了执政地位，其原因是多方面的。西方实施西化、分化战略是外因，而这些党自身出了问题是内因。说到底，其根源在于他们在执政后放松了自身的作风建设，丢掉了过去的好传统、好作风，思想僵化、脱离实际、脱离群众，违背了马克思主义政党的性质和宗旨，进而丧失了其应有的先进性，最终失去了民心。前事不忘，后事之师。时代变了，任务变了，党的优良传统和作风不能变。

对党员个人来讲，发扬党的优良传统和作风，是保持先进性所必须的。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，人们的思想观念、价值观念、生活方式发生了巨大变化。使部分党员的理想信念受到冲击。在新的形势下，思想观念的变了，对党的传统和作风产生了模糊认识和错误观念。公司领导在先教活动动员中讲到的党员队伍中的消极不良现象，应引起自己的高度重视。作为党员干部，在新形势下，一是应保持高度警觉和清醒头脑，从严要求，防微杜渐。面对纷繁复杂的现实生活，时时牢记共产党员的职责，想到党的纪律。物质条件丰富了，坚持优良传统和作风不能丢。二是加强自身修养，不仅要学好传统的“三大作风”，还有新时

期总结的求真务实的作风、开拓进取的作风、勤政廉洁的作风等，努力在实践中不断端正学风，改进思想作风和工作作风。三是自觉抵各种不良倾向，坚决与消极腐败现象作斗争，永葆党员本色。