浅谈作为地产工程师的一些感想

第一篇：浅谈作为地产工程师的一些感想

浅谈作为地产工程师的一些感想

5月份从安装公司调到地产公司，作为新进地产公司员工参加了向总的《做优秀的地产工程师》培训，通过培训知道了从一个施工企业的机电工程师到地产开发企业的机电工程师所做的事有何区别，并大概懂得了怎样才能做一个优秀的地产工程师。而今到项目公司也已经快一个月了，通过一个月的工作从真正意义上理解了地产工程师的职责，如下：

第一节 地产工程师的工作范围

毕业后一直在安装公司从事施工管理工作，从决定申请调地产公司就在想：“做地产工程师管理与乙方管理工作到底有什么不同吗” ？做了地产工程师，慢慢开始有了一些自己的感悟。

做为地产工程师（以电气为例），主要工作职责包括：

1、供电手续报批（临电方案、高压方案、低压方案）

2、弱电手续办理（电视、电话）

2、设计条件制定

3、图纸审核

4、工程技术、质量、进度、安全管控

5、审核签署现场洽商变更

6、协调现场各方关系

7、配合甲供设备招标，并负责提出设备材料技术要求

8、配合甲供、乙供主要设备材料设备厂家考察工作

以上所列就是地产机电工程师的工作重点。做为地产工程师，你必须对自己的工作职责有深入的了解。因为在项目内部，没有人比你更清楚你在自己的专业中应该做什么，怎么做。既然是工程现场管理，那么质量、进度和协调工作无疑是地产工程师工作的一个重头戏。

第二节 成本与方案的控制

在工程中甲方是投资方，是花钱的。这跟你在日常生活中花钱没什么两样，希望的就是少花钱，多办事。施工商是承包方，是赚钱的。就如同我们生活中的商家一样，希望的是多赚钱少办事。这就是一对矛盾体。

也许，你会说，你的观点不对，现在都讲双赢啊，怎么非要搞成对立关系呢。所以，我要解释一下，我上面所说的矛盾是事物的本质，双赢则是借助某种方法达成的一种结果，不可混淆。譬如以矛刺盾，矛和盾就是对立的。如果右手矛，左手盾，披坚执锐，所向披靡。此时，矛和盾只是互补，还会在哪里对立呢？

司马迁说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。搞清楚你所在行业及公司的利益取向是非常重要的。搞清了，你就不会去做无用功，就不会好心

办坏事，就知道你应该把工作的着眼点放在哪里。所谓：在其位，谋其政。那么，地产工程师究竟应该把工作的着眼点放在哪里呢？我的看法是：“成本”和“方案”。

先说“成本”。工程中任何项目都涉及造价成本问题，在保证既定方案目标得以实施的前提下，你必须把成本降到最低。你心里要清楚，降低成本可不仅仅是预算部门的事情。

再说“方案”。工程中任何项目的实施都涉及“方案”，图纸其实就是“方案”表现形式的一种。在相关资金预算不增加的前提下，你必须尽可能的把方案考虑周全。当然，这也不仅仅是设计和承包厂商的事情。

下面我们就以电气项目为例，说说做为地产工程师，在实际工程中，从哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。从哪里呢？结论就是：图纸。

在图纸中，我们必须关注两个方面，一方面是“设备材料规格选型”，另一方面就是因为图纸不完善，可能给后期带来的“洽商”问题。让我们具体来分析一下：

（一）设备材料规格选型

首先你要注意的是，设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象。之所以出现这种状况可能源于三点原因。

1、设计出于对安全性的过分考虑。

因为工程出现问题通常会先从设计图纸进行倒查，有的设计人员为保证设计安全，盲目超越规范要求提升安全系数，却忽略了造价成本。这类问题通常表现在对线缆、母线和开关的选型上。

2、设计人员工程经验不足。

设计人员因工程经验不足，为避免失误，常常会增大材料设备的规格和数量，以期满足施工及使用要求。这类问题通常表现在对桥架、线管及灯具的选型上。有鉴于此，地产工程师在对图纸审核时，务必要去除设计冗余。当然，这一切的实施应该是在满足现行规范的前提条件下。任何不考虑造价成本，无原则的加大材料设备规格、数量的行为都是必须予以制止的。在这一点上，地产工程师如发现问题，应与设计据理力争才行。

（二）洽商

每个工程都无法避免洽商的出现。设计考虑不周，地产工程师需求改变都是产生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造价的增加，还是造成工期延期扯皮的的原因。而且，许多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔”的原则来运作工程的。

虽然许多开发商也采取某些策略来抑制洽商对造价成本的增加，诸如：一定额度内的变更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的压力，多数开发商还是会对洽商问题有所妥协的。所以，应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进行完善方案，才是减少洽商量的根本办法。一般来说，强弱电专业的接口工作通常是最模糊，最容易产生洽商和扯皮的地方。对此，应该在合同中以明确的文字描述，来划分接口工作的施工分界面。

下面我们就来谈谈图纸哪些地方最容易产生洽商，仍以电气工程为例。

1、配电箱数量平面图与系统图不符。

由于配电箱采购时只提供给厂商系统图，当系统图上出现数量遗漏时，自然会在后期产生洽商增量。所以在图纸审核阶段必须将系统图与平面图做详细对照。

2、消防电源的强切未按防火分区设计

发生火灾后，非消防电源都要进行强制性切断，同时应急照明强制点亮，但切断及点亮区域应位于本防火分区内。而许多设计会忽略防火分区的考虑，以致后期不能通过消防验收，发生洽商修改。

3、设备无电源

发生这种情况的原因通常是设计院设备专业设计修改图纸后未能及时反馈给电气设计，以致出现有设备而无电源的情况。这种情况在图纸中非常常见。如果后期发现往往给工程带来许多麻烦，所以在图纸审核阶段必须结合通风，水暖设备图纸与电气图纸做详细对照。

4、弱电消防配管遗漏或错误

一般来说，设计通常对强电了解较多，但往往对弱电线径、数量、配线方式了解不够充分，以致产生设计遗漏。遗漏发生最多的是消防部分，包括：设备的强起线、信号线、联动线的配管。另外，设计对其它弱电部分考虑不周的问题例如：某些图纸可能会把网络线管做串联设计，给网线敷设造成很大麻烦；楼内未做相应的监控线路由考虑，公共部分精装后无法增加线路等等。所以地产工程师工程师在对图纸弱电部分的审核要仔细，必要时要求弱电厂商共同参与图纸审核。

5、结构外墙穿墙套管遗漏

一些图纸可能会遗漏强弱电入楼套管（包括预留给室外的电源套管）。由于结构套管是要加止水钢板预埋于外墙的，后期开洞不但成本高，破坏结构，还会破坏外墙防水，造成渗漏现象。所以审图时务必注意此项问题。

以上是我们列举的几个电气工程图纸中比较容易出现设计失误的地方，但远远不能涵盖全部。要想发现更多问题，就要练就一双火眼金睛，这是需要你经验的累积和用心揣摩的。

我们可以总结一下上面的分析。我们通过把设备材料选型控制在合理的范围内，以达到降低成本的目的；然后，我们又通过完善图纸，避免了后期洽商的出现。既完善了方案也使成本得以降低。

第三节 工程进度管控

进度是工程中的一大要素。兵法讲：兵贵神速。工程干的再细再好，如果工期拖久了注定是要亏钱的。当然，保证安全和质量依然是工程进度的前提条件。

控制进度的关键是要有计划，根据计划去监控和调整进度。当进度和计划不符的时候，影响进度的原因自然就会浮现出来。

做为地产工程师，你的手中必须握有五本计划： 1）施工进度计划 2）劳动力计划 3）设备材料进场计划 4）甲供设备材料招标计划 5）资金计划 前三项由总包编制，地产工程师审核修订。第四、五项由地产工程师自行编写。计划可按如下步骤制定：

1、首先，地产工程师要求总包对施工进度计划进行整体倒排。在此强调一点，倒排计划的关门时间点应以取得建委的竣工验收备案表之日为准。因为总包的竣工概念往往同地产工程师不同，许多总包会把自己承揽的工程完工时间做为竣工来理解。如果按总包的理解去编排计划，你会发现，原来你要求的真正竣工时间依然遥遥无期。

编排计划务必详细，尽可能多地考虑一切关联因素，包括各种手续办理、工种配合、资料填写以及行政主管部门的验收周期等等。计划通常还要考虑的是，春节、雨施、冬施、麦收、两会、高考对施工的影响（包括人力与天气）。夜施证及车辆行驶通行证也是考虑范围之内。

2、列出施工进度计划后，分发给各承包厂商，由其根据关键时间节点点完善自己的施工进度计划。

3、总包施工进度计划确定后，应马上编排劳动力计划与设备材料进场计划。各分包亦如是。

4、依据施工进度计划及设备材料进场计划，地产工程师才可着手拟定自己的招投标计划及资金使用计划。

以上五个计划同时完成后，就可按计划监控各项工作的进度情况，并随时做出动态修订。发现问题，应立即查明原因，及时解决。

另外，我要提醒各位的是，由于消防验收是质检站验收的必要条件，处理不好，可能影响整个工程进度。消防验收涉及多个专业的配合，包括消防水、消防电、风机、照明、电梯、防火卷帘等。这项工作按常理应由消防公司牵头协调，但由于消防单位通常为甲指分包，在协调中不具备权威性，所发指令常常不能奏效。所以地产工程师必须提早介入协调工作，否则可能造成工期延误。

市政部分的管线综合也是一大重点，涉及单位非常多，包括：电力、电信、燃气、热力、自来水、中水、雨污水等。需要地产工程师认真计划，高度协调，切不可等闲视之。

结束语：地产工程师、监理和总包是工程中的铁三角，在工作中理应团结协作，共创双赢；而不是勾心斗角，两败俱伤。既然风雨同舟，就应同舟共济；已是唇齿相依，势必唇亡齿寒.

第二篇：地产工程师工作总结

工作总结

本人在项目担任主管工程师，现就2013年上半年工作总结如下：

一、项目完成情况

。。上半年主要施工内容为承台、垫层、底板、主体结构施工。本人主管的施工二处目前完成情况及现阶段工作内容如下：

1、5#、12#、15#楼完成地下室顶板施工；

2、8#楼 地下室底板完成，正在支顶板模；

二、主要工作内容

本人主要工作为上述工程内容的全面管理工作，相应的组织、协调工作，总结如下：

1、质量、技术管理：

熟悉设计图纸和施工规范，严把施工中的每一道工序，严格执行分项工程验收程序，严要求、勤检查、细验收，对不合格部位拍照取证、整改，从而确保工程质量；

基础工程：地下室工程已完工，仅余施工临时道路部位未施工。在地下室工程施工中，严格控制承台面标高、承台开挖平面尺寸，严格控制场地标高，严格控制场地土方回填、压实等。

主体工程：对于主体工程的质量控制，做到事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制。在实际工作中，主抓工程材料、关键工序、关键节点。

（1）、模板工程质量控制主要为模板的设计、制作、安装、拆除。检查施工方案是否合理可行，施工过程中检查模板的强度、刚度、稳定性、支承面积、拼缝、平面位置、垂直度、预埋件及预留空洞等是否符合设计和规范要求，并控制好拆模时砼强度和拆模顺序。对于后浇带该重要结构位置，要求施工单位梁底必须支撑。

（2）、钢筋工程质量控制主要为钢筋进场检验、钢筋二次检测、钢筋加工、钢筋连接、钢筋安装等。钢筋安装质量检查包括钢筋品种、规格、数量、位置、连接方式、锚固、接头位置、搭接长度、间距、保护层厚度，以及预埋件的规格、数量、位置，箍筋间距、数量等。在实际工作中，重点检查梁柱、主次梁节点处钢筋的安装。

（3）、混凝土工程质量控制主要为现场混凝土试块的制作、数量、养护、二检，现场混凝土浇筑工艺及方法，重点检查浇筑顺序、方向，施工缝的留置，浇筑时的振捣，模板、支撑的稳定性，钢筋保护层厚度，及后浇带的留置。混凝土浇筑后，检查养护方法及时间。

2、进度管理

根据根据公司编制的各个阶段的任务计划，指导和监控施工单位的进度，审查施工单位报送的各阶段及整体工程施工进度计划书并敦促监督实施。雨季对地下室工程项目施工进度影响很大。通过合理的组织施工，尽量减少不利气象条件

对施工的影响，确保了项目进度。

3、安全、文明管理

严抓安全、文明施工管理，确保本项目无任何安全事故发生；强调文明施工现场，敦促施工单位进行现场及进场道路的安全、文明施工工作；发现不安全因素或不文明现象当场制止纠正。

4、成本管理

认真做好现场工程量原始数据的记录。

5、协调与配合工作

主要为施工单位各施工处之间的协调工作；施工单位与公司部门的协调工作。

三、下半年工作目标

地下室车库工程、主体结构工程、装饰装修工程。

保质量、保安全，完成公司制定的施工二处的重要时间节点。

以上为本人对2013年上半年的工作总结。在以后的工作里，本人会认真负责的做好。。项目工程管理工作。

2013年07月08日

第三篇：龙湖地产-土建工程师

龙湖地产

龙湖地产有限公司（香港联交所股份代码：960），创建于1994年，成长于重庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。集团总部设在北京，现有员工4000多人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公司于2009年11月19日在香港联交所主板挂牌上市。

经过十几年的潜心发展，龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。

从2004年起，通过实施“区域聚焦、多业态”战略，龙湖进入全国化扩张的发展阶段——即由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市，利用业态和区域的双重平衡来实现可持续的发展。在每个城市，龙湖都坚持进行多项目、多业态的开发思路，目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先的企业。截至2009年12月，公司业务已拓展至重庆、成都、北京、上海、西安、无锡、常州、沈阳、杭州、青岛等10个城市。

凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质，龙湖成立15年来赢得了客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任、尊重和赞誉。2006年，龙湖被建设部和中国房地产业协会评为“中国房地产百强开发企业”。2003、2005、2006、2008年，龙湖四次荣获“全国住宅用户满意度指数测评”第一名。2007年，龙湖入选国家税务总局评选的“中国房地产行业纳税百强”。2008年，“龙湖”被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。2008、2009年，龙湖被国务院发展研究中心等权威机构评选为“中国房地产公司品牌价值TOP10”、“中国优秀物业服务企业服务质量TOP10”。

龙湖致力于成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者之一，致力于为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为，在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。

职位名称：土建工程师

职位描述：

1.专业能力强：技术扎实，有钻研精神和前控意识，熟知规范，对工程管理中的关键节点有清晰的认知；

2.总结能力强，能将以往的经验和教训及时沉淀下来，在团队内部和分供方中分项/宣贯；

3.成长潜力：能在1年内成长为片区组长或项目工程经理。

工作地址：

目前四个项目，一个在青浦（项目中后期），一个在松江（项目前期），两个在嘉定（项目前期）

薪资状况：

3-4级，3级10-15万基本保障年薪，4级15-20万基本保障年薪，需要更多协调能力；

餐补120，交通：不开车200，开车1400-2000，通讯：450

试用期：3个月

年底奖金：保障收入的50%以上

新闻链接：上海龙湖地产总经理赵男男：龙湖看好长三角

嘉定新城项目

龙湖去年以17.3亿元拿下嘉定新城A15-

1、B05-1地块已经在进行环境影响评价公示，公示完毕项目将启动建设。

龙湖获得的嘉定区嘉定新城A15-

1、B05-1地块，东至合作路，南至塔秀路，西至云谷路，北至高台路，面积约6.2819万平方米，A15-1地块规划容积率为2.0，B05-1地块为2.5，土地用途为商住办，其中住宅比例80%。

据龙湖地产的项目概括显示，该项目将建筑类型为3层的花园洋房、18层~27层的高层

住宅和27层的商办楼，两个地下机动车库，沿白银路两侧的高层建筑低层均设配套的商铺和公建。而规划设计中，规划了5栋高层建筑，面积达到了69181.6平方米，拉高了容积率，而多达17栋的3层的花园洋房，总面积仅为39608平方米。

松江项目

龙湖地产公布，透过旗下子公司上海龙湖置业发展，以总地价15.95亿人民币，投得上海松江区龙兴路R19-2号地块，地块属住宅用地，占地面积9.27万平方米，规划建筑面积约14.84万平方米；每平方米地价1.075万元。

龙湖地产指，松江区龙兴路R19-2号地块地理位置优越，位於佘山脚下，紧邻轨道交通9号线松江大学城站，西、南侧毗邻松江大学城，位处学校集中的区域，配套设施成熟。

第四篇：关于旅游地产的几点感想

关于旅游(文化商业)地产的几点感想

一、地产与旅游的联动

旅游地产的名称中包含了两个要素，一是房和地，二是旅游服务。二者之间如何形成互相促进的良性循环，即，房地的销售没有带动旅游区的人流量，旅游产品和服务的提供没有为房地的销售积累可观的购房者。如何使房地与旅游紧密调和、良性互动，是众多类似企业所面临的难题。随着对闲适生活的向往，对住房品质要求的提升，即使不是以旅游地产为招牌的普通住宅地产，也越来越重视房产周围景观的配套。可以说，景观正从配角变为主角，成为房地产升值保值的核心要素。而旅游地产从其功能定位上更加决定了景观先行。因此，旅游地产商要把握旅游项目与房地产互动发展的节奏，在进行旅游景区的营造、高端旅游产品的布局时，考虑其与房地产的相互影响；同样，在房地产开发和销售中，考虑其与旅游景区要素的联合。多数情况下，不是急于盖好房子，而是培育好房子周围的生态系统和旅游文化圈，以此来吸引潜在的购房者；而不是先圈地盖好房子，等待景区资源的丰富、旅游产品和服务的升级，文化、商业资源的配套，否则房产开发将占用企业巨额资金，企业为此背上沉重的财务成本，而开发出的房子由于旅游等配套不足而空置，后果将是旅游与地产的割裂，最终是旅游文化地产开发的失败。

二、旅游综合体投资

旅游地产具有投资数额大、风险需要分散的特征。因此，现阶段旅游地产商一般采取旅游文化综合体投资，结成战略联盟。典型的如万达牵头的投资联合体，由万达集团、泛海集团、大连一方集团、内蒙古亿利资源集团、用友集团和联想集团组成，被称为“联合舰队”。传统旅游产业的转型升级、旅游景区开发模式和旅游地产开发模式的升级从客观上决定了单体旅游业投资、单体商业运作、单体景区运营的盈利模式已经成为历史。旅游综合体投资将土地、旅游文化、景区、商业等要素和资源统筹融合在一起，从而满足了消费者休闲旅游、文化体验、商业购物、买房置地甚至投资的需求。目前，国内尚没有综合体投资失败的案例。因此，要做好旅游地产，应该在科学规划的基础上，引入重量级旅游投资商，形成战略联盟，共同投资，分散风险，重点把控。

三、靠天靠地也靠人

万达的大连影视文化产业园、长白山滑雪场、武汉汉街等旅游文化商业地产的成功开发，几乎都是依托了当地的自然资源和气候条件(天时)、人文景观、历史积累、城市消费(地利)等优势资源，结合自身企业规模和发展方向，组成战略联盟(人和)，成功投资和运作的。因此，旅游文化地产的开发在选址时要考虑天、地、人三方面因素。没有针对性的简单复制，将增大失败的可能性。

四、无主题、无亮点，无发展

旅游行业已经接近完全竞争状态，地产行业因为宏观经济的持续走弱和政策的限制也结束了暴利时代，旅游地产是从这两者的结合中发展的。对于旅游行业是朝阳产业的定位，以及休闲游、自助游的兴盛带来的景区热，并不能掩盖旅游地产的发展面临着诸多挑战。在万达、华侨城等大型企业集团成功运作旅游地产的同时，众多地产商、中小旅游集团都在零敲碎打地进入旅游文化商业地产，但成功者少。一个重要原因就是没有主题、没有理念、没有需求引爆点的开发产品，不可能实现大规模销售；同样，无定位、无目标、无特色商业模式的开发企业也不可能成功。成功旅游集团的品牌产品被游客津津乐道，口口相传。而那些缺乏醒目产品或主题的企业在营销中陷入了既没品牌又没主题的局面，很难在竞争激烈的旅游市场独树一帜。因此，若想在旅游文化商业地产方面崭露头角，必须探索独特的商业模式，打造出独具特色的主题产品。

第五篇：地产土建工程师岗位要求（推荐）

地产土建工程师岗位要求

职位描述： 位职责：

1、协助部门领导做好工程项目的前期运作，并对工程全过程的施工进行组织管理；

2、协同施工单位根据合同及公司总体部署编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目的质量，参加土建工程检查及验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负责；

4、根据施工合同及公司批准的土建项目施工预算书，严格控制土建项目的施工成本，参加土建项目现场的经济签证、认价单、变更的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场土建工程的合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。任职要求：

1、具有大学本科以上学历，工程管理、土建工程及其他相关专业； 2、5年以上房地产公司和施工单位工作经验；

3、熟悉土建工程施工、验收规范；熟练掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；

4、沟通、协调能力强，责任感、事业心强，能吃苦耐劳，身体状况良好；

5、熟练掌握工程建设业务范围内的专业知识，有相关中级专业职称可优先考虑；

6、熟练使用WORD,EXCEL、CAD等软件的使用。职能类别：结构/土木/土建工程师

岗位职责：

1、负责后续集团实测食量季度评估、交付评估的对接、交底、反馈；

2、公司质量管理制度的编制、组织实施；

3、项目建造过程中的风险监控、预警；

4、月度公司的评估检查；

5、其它集团和公司安排的事项。任职要求：

1、统招本科及以上学历，工民建等相关专业；

2、五年以上工作经历，两年以上相关工作内容的经验；

3、思路清晰，对项目品质管理有自己的认识和理解。

职位描述：

1.学历要求：全日制统招一类本科及以上 2.专业要求：房地产经营、土木工程、工民建等相关专业

3.相关工作经验：3年以上房地产行业土建工程和运营管理工作经验。有大型房地产企业同等岗位经验者优先。

4.专业技能描述：熟悉房地产专业知识及相关实践工作经验；熟悉房地产企业计划管理、会议管理、知识管理、风险管理等相关知识；熟悉相应的现场施工管理、土建施工规范、作业流程等方面知识；具有较强的工程进度及质量督导能力；熟悉房地产企业全过程业务运作流程体系。

5.语言能力：国家英语四级水平

6.软件操作技能：国家计算机二级水平；掌握日常办公软件操作及网络知识。职能类别：房地产项目/开发/策划主管/专员

职位描述： 岗位职责：

1、负责项目土建工程施工管理工作，确保工程进度及工程质量；

2、现场指导监理公司及施工单位，确保工程施工达到设计要求并符合流程规范；

3、协调建筑、结构、精装、景观、水电、设备及配套等相关专业人员共同解决现场存在的问题；

4、施工方案的审核，及时处理并上报重大问题，管理现场签证及工程备案等；

5、有较强的外部协调能力。

任职资格：

1、土木工程、民工建等相关专业大学本科及以上学历，具有中级以上职称者优先；

2、五年以上房地产开发企业相关工作经历，有大型综合项目（10万方以上）操作经验；

3、熟悉国家及地方相关政策规范，熟悉房地产开发流程，熟悉施工图、施工流程管理、验收规范及市政配套建设等工作；

4、严谨细致、责任心强，具有良好的沟通协调及计划控制能力。

5、具备PC预装配工作经验优先考虑。职能类别：结构/土木/土建工程师

岗位描述：

1、在一线现场的施工管理；

2、主抓土建、装修工程的过程管理、质量、进度、安全与成本控制；

3、兼顾配套设计工作；

4、对外联系与交流。

任职要求：

1、正规本科及以上学历，工民建或工程管理相关专业，工程师职称，年龄40岁以下；

2、了解国家及地区工程建设相关法律法规，掌握相关专业设计、工程施工、验收流程和规范；

3、较强的现场协调管理能力，能有效控制土建工程质量、成本和进度； 4、10年以上土建施工现场管理工作经验，具有钢结构厂房施工管理经验。

5、能够熟练运用未来预算造价软件、CAD设计软件、办公软件。

6、英语六级，口语流利，可以熟练沟通

7、有设计经验且水电技术经验全面的工作阅历者优先。职能类别：结构/土木/土建工程师

岗位职责：

1、负责土建工程的节点进度、质量、安全文明的日常管理；

2、负责土建常规性的设计变更、施工、检测、调试等技术性方案的审核和协调工作；

3、负责本专业重要隐蔽工程、分部工程的检查验收；

4、参加工程例会、专题会议，协调土建安装等专业各方面的关系；

5、参与对甲供材和设备的进场验收；

6、协助解决施工过程中问题。任职条件：

1、本科及以上学历，工民建相关专业，35岁以下，5年以上工程管理经验，需持有工程类中级职称证书，有建 造师、造价师资格人员优先；

2、具备较强的项目管理能力及外部协调经验；善于沟通，具备良好的团队合作精神。

3、熟悉国家房地产政策、法律、法规和工程规范和标准，熟悉工程管理流程和房地产开发流程；

4、了解土建工作量清单及组价编制，熟悉施工现场工作流程和环节，了解市场工程造价信息及材料信息；

5、能熟练使用CAD、Office等软件。

职位描述：

岗位职责:

1、负责组织安排各施工单位进场，审核施工组织计划及施工单位施工范围；

2、负责施工单位日常施工进度和质量的监督、管理；

3、负责协调施工单位与监理公司之间的关系，并与其他各专业配合，解决现场土建的施工问题，确保工程施工达到设计要求并符合流程规范；

4、根据项目关键节点计划，全过程控制本专业项目工程质量、成本、进度及安全文明施工。

任职资格：

1、大学本科及以上学历，建筑、工民建、土木工程类相关专业； 2、3年以上土建相关领域施工工作经验，熟悉甲方现场管理程序；中级以上职称者优先；

3、具有良好的组织协调、沟通、解决问题能力和较强的甲方管理能力，责任心强，富有团队合作精神；

4、具有良好计算机操作能力，熟练使用CAD制图，Project软件；

5、熟悉国家及地方相关政策规范，熟悉验收规范及市政配套建设等工作。职能类别：结构/土木/土建工程师

职位描述： 岗位职责：

1、负责土建专业图纸的自审、会审工作；

2、负责本专业各种施工方案、技术措施的编制工作，做好本专业的施工技术准备工作，保障施工顺利；

3、控制工程质量、现场安全文明、施工进度及成本；

4、配合竣工验收及竣工材料的审查。

任职要求： 1、30-40周岁，正规大专以上学历，工民建、土木工程、工程管理相关专业；

2、八年以上建筑施工行业相关工作经验，有完整项目施工管理工作经验；

3、熟练掌握国家施工质量验收规范和地方标准，有一定工程审图能力与施工现场统筹协调能力；

4、具备良好的团队合作精神，工作积极主动。

岗位职责：

1、负责项目的工程质量、进度的管理工作；

2、解决施工中出现的具体专业技术问题；

3、协调施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系等。

4、负责工程材料进场检验监督工作。

任职资格：

1、大学本科及以上学历，工民建、土木工程类相关专业； 2、3年以上大型土建相关领域施工工作经验。职能类别：房产项目配套工程师

岗位职责：

1、编制现场标段进度计划，编制施工的总进度计划、月度计划，并对现场计划执行情况进行监控及管理；

2、处理土建专业现场施工进度、质量、安全文明施工，协助水电专业在现场的工作；

3、对于项目遇到的土建专业问题提供技术支持，组织设计方案优化和图纸会审，从设计方案、材料选型、施工工艺及工程质量造价的影响等方面提出合理化建议；

4、参加各项工程验收和综合竣工验收等工作，控制关键工序质量。

任职条件：

1、全日制大专及以上学历，工民建相关专业，持有工程师职称优先； 2、5年以上工程管理工作经验，担任过相同岗位工作者优先；

3、具有独立组织、管理大型施工项目经验，熟悉工程建设相关流程与规范；

4、具有良好的计划组织与沟通协调能力。职能类别：结构/土木/土建工程师