第一篇：执行力感想
执行力
这些天读到了分公司的领导在开会时曾与我们分享过的一篇小故事，读完以后，心中的感想与体会颇多。这篇小故事主要是围绕执行力这个问题而写的，讲述的是一个退伍的残疾老兵在找工作的过程中遇到了许多艰辛坎坷，当他凭借自己的努力终于得到了一份工作的时候，然而他的老板又在工作的过程中给他设立了重重的困难来考验他。最终这个退伍老兵凭借他的超强的执行力，以及对工作认真负责的态度，不畏惧困难的精神，赢得了老板的赏识，得到了区域总裁的职位。
这个故事给了我很大的启发；对个人而言执行力就是办事的能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而对个人衡量执行力的标准那就是个人的办事能力。如果别人或者是领导交给了我们一项任务，而这个任务十分艰难，但是我们凭借个
人能力很好出色的完成了它，这就是我们通过自己的执行力而去得到了别人的认可赏识。
那么，如何才能提高执行力呢？我个人认为i，第一、不能为自己的失败找借口，要为成功寻找方法；第二、对待工作要有高度的责任感；在这个世界上，没有不需要承担的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。第三、要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神；我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终完美的将它做完。第四、要有开拓创新、灵活主动的做到服从；服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指标，是自动自发的服从，是自信、主动的服从。第五、结果导向、结果决定一切；不要责任领导太看重结果，任何事情都是说出来简单，做出来难的。第六、要以饱满的热情主动完成工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和快乐。以上就是我从这个小故事中学到的东西，以及自己的一些心得体会，我也是一名退伍的军人相比故事的主人公而言我现在所作的，对待工作的态度简直是一塌糊涂。所以现在我要认真学习，坚决完成领导交给的任务绝不为自己找任何借口，当完成一件困难艰巨的任务时就会发现有一种感觉，那就是累并快乐着。
第二篇：执行力感想
执行力培训感想
11月18日公司组织了一次有关执行力提升为主题的企业培训，我从中受益匪浅。下面我就成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩四方面来谈谈有关这次执行力培训心得体会。
培训老师说：“执行，就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到效果。”老师的话使我想了很多，学习、工作和生活中遇到事情我们总是这样安慰自己：不管结果怎样，只要我努力过了，我就问心无愧了。可是工作不等同于其他，如果企业里的每一个员工都只是在盲目的付出努力而得不到任何结果，那么企业就得不到任何的成果，得不到任何成果的企业最终只能走向灭亡。所以今后我们要努力，也要结果。我们要理清思路，然后付出百分之百的努力去拿到我们想要的最完美的成果。
狼性思维是告诉我们应该居安思危、时刻保持危机感，如果不及时的学习提高自身的工作能力，跟不上同事们前进的步伐，那么下一个被淘汰的也许就是自己。同样也只有在竞争中我们才能不断地提升自己，企业才能不断的发展壮大。
高标准严要求是告诉我们凡事要全力以赴，用心去做。只有持有严格要求自己的心态，工作中才能做出一流的水平，出一流的标准。人生看似漫长，其实很短暂，做人做事都不可以抱着凑合的心态，如果在我们年轻的时候没有全力以赴用心的去努力过，当我们老了的时候会不会抱憾终身呢？我还没有老去，但我不想我的人生留有遗憾。
著名哲学家康德说过：有两种东西，我们愈是时常反复地思索，它们就愈是给人的心灵灌注了时时翻新、有增无减的赞叹和敬畏，这就是我头上的星空和一颗感恩的心。说到感恩，我认为每个人唯有怀着感恩的心态去工作和生活，才能让自己变得更善良、更快乐。回首看看走过的路，要感谢的人真的很多，我最想感谢的是我的父母，作为一个从农村走出来的孩子，我深知父母为了供我上学，付出了不知多少的艰辛。没有他们的养育和爱护，也许我早已成了一名农妇，天天过着面朝黄土背朝天的生活。是他们用自己的汗水和辛苦的劳作换来了我接受教育的机会，从此改变了我的命运。
总之，这次培训使我学到了很多的东西。让我在忙碌的工作中逐渐失去自我的时候，能够静下心来思考一些东西，这便是我这次培训最大的收益。
生产营运管理中心
张富荣
二〇一一年十月二十日
第三篇：执行力感想
对于执行力感想
通过认真研读了公司下发的关于执行力的文章，心情澎湃，并对执行力，如何加强执行力有了新的认识。
执行力，简易为按时保质保量完成上级交代的工作的能力。
执行力取决于个人能力和个人的工作态度。个人能力需要培养和锻炼，只有提高了自身素质，才能有能力胜任上级交代的工作。工作态度决定你对工作的热情，把上级交代的工作，领会贯通，把工作周密安排并按照认真执行，提高自身工作的积极性，把被动的上级交代的工作，主动认真的执行，杜绝推诿，滞怠等消极思想的蔓延。下面有个故事，让我有了更深的领悟：某公司招聘，好多人打来电话说保安不让进，希望派人接一下。考官说如果你连保安都对付不了，还是别来了。最后翻墙进来的成了海外市场专员；讲理进来的成了研发工程师；软磨硬泡进来的成了客服经理；假冒工牌进来的当了产品经理；把保安说哭的当了销售总监；把保安买通的当了公关经理；硬打进来的顶替了保安。做出结果才是价值。同样的困难，你遇到了只是退缩，而别人一直在找方法，要为成功想方法，不为失败找理由！虽然这是个职场小故事，但是我觉得这是对执行力的新的诠释，对上级交代的工作，不遗余力的完成，领导需要的是工作完成的结果，只要在规则下，工作过程可以是一种意识形态，治大国若烹小鲜，道理尽同，如上级需要的是一盘炒青菜呈现给客户，怎样买菜，怎样做菜只是个过程，上级在乎客户的感受，然客户的消费和好口碑即是最终目的，这中间存在的任何环节或许存在各种困难，但是执行力就是忽略中间的柴米油盐，客户的满意才是最终呈现。做到不推诿，不延迟才是加强执行力的精髓。
以上是我通过学习公司执行力的一些见解，或有偏激不足之处，还有待加强理解学习提高自我素质，增强主动意识，提高效率，增强执行力，让个人充分发挥，让企业变得更有活力。
第四篇：执行力感想
有感于“管理的本质不在于知，而在于行”
——对公司执行力的一些浅薄看法
企管处
李长彬
公司经过四十年的发展，特别是从1998年公司实施质量管理体系以来，高层领导提出“写下你所做的，做你所写的”，公司的各项管理制度逐步得到制订和完善，包括质量环境管理手册、程序文件、作业指导书等。2010年以来我们对各种文件实施了标准化管理，对文件进行了归类。许多文件根据公司发展的管理需要，我们及时进行了修订和完善。与以前相比，我们的制度有了，管理体系也完善了，每年还要组织两次内审和一次外部监督审核，加上平时的制度检查，应该说公司的执行力在逐步提高，但总体给我的感觉是执行力不强，质量不高。在执行过程中容易出现偏差，还没有很好地做到“有法可依，有法必依，违法必究”，也就是执行力不到位。我认为出现这种情况主要有以下原因。
一、不学 “法”，不知“法”
许多员工包括我们的高中层没有养成经常学习的习惯，我们的管理体系文件从管理手册到程序文件再到三级作业指导书以及补充完善的管理制度近千个，这么多管理文件制度要想都学会对任何人来讲都是困难的，但作为各级管理人员、员工应该对自己所从事的工作岗位必要的文件（制度、职责、操作规程）应该知道。很多人借口忙没有时间学习，不知道该学习什么，该从何学起？我认为每个人都应该根据你岗位性质的不同首先学习职责，根据职责定学习文件制度的范围，而不是让别人来告诉你学什么。总体来讲高中层管理人员应该测重于学习管理制度，比较宏观的知识，基层管理人员和员工应该多学习业务方面知识，提高业务技能。
因为不学习，不善于学习，不知道公司的各种管理制度，要提高执行力就 无从谈起。企管处2011年分月安排全体员工学习手册中的程序文件，并结合企业文化进行检查考核，以后会逐步推进学习更多的管理制度。
二、“法”本身没有与事俱进，存在漏洞
程序文件、管理制度都是基于制订文件当时的环境、流程制订的，随着公司的发展、环境的变化，原来制订的程序文件已经不符合实际情况，文件更新没有与时俱进，所以执行起来就很难，存在许多漏洞。再者，作为文件的制订部门由于对某件事情了解的不够详细，制订出来的文件可执行性就比较差，让有些行为不端正的人有漏洞可钻。或者是在制订文件的流程时，具体执行部门已经看出了漏洞而不讲出来，导致在执行中有漏洞可钻。
因此，我认为一方面文件制度的初稿要充分征求各执行部门的意见和建议，尽量的把文件制度做得完善些，使文件具有可操作性；同时涉及到文件执行部门的管理人员要站在更高的层级上或者管理者角度考虑问题，如何让制度更完善，而不是仅仅站在被管理者角度，看到文件制度明显的有漏洞，而出于自身本部门利益的考虑而不指出来，与管理部门进行“博弈”。特别是涉及到执行部门的中层管理人员更应该帮助企管处等部门去完善文件制度。因为最清楚流程和存在漏洞就是具体执行制度的当事人。作为执行制度的当事人，特别是管理人员，看出问题的所在而不指出来，等到问题严重时才指出是制度的问题，这明显是内耗，是不负责任的表现。作为一个负责任的员工应该站在公司大局考虑问题，而不是仅仅考虑部门或个人的利益而让“病态”的制度存在执行下去。
三、管理的本质不在于知，而在于行
公司有了各种管理制度文件，大家也学习了，查学习记录有记录，到现场看到处有标语，制度也上墙了，但就是执行力不强，质量不高，执行不到位，根源在于没有把文件制度落到实处，没有在“行”上下真功夫。因此，公司各级 人员不但要知“法”，更重要在于行动，用自己的行动来维护文件制度的尊严。作为制度执行者，特别是管理人员要带头执行各项管理制度，起“领导作用”，否则很难让员工心服口服。只要大家都行动起来，按规章制度办事，对于不执行规章制度的，按文件规定进行处理，在制度面前人人平等。长期坚持下去，就会养成自觉执行制度的习惯，而不是整天采用人盯人的管理办法。让管理者轻松起来唯一办法，每个人都自觉地执行制度，按制度办事。在行的过程中发现问题及时解决。
四、执行来自不同管理层级的合理要求
在实际执行中我发现：若是高层安排的事情还好，大家的执行力比较强，很快把事情落实掉。对于同级提出的管理要求，执行部门总是找各种借口推萎，逼得检查部门不得不进行经济处罚。处罚不是目的，是很不好的手段。通过处罚看起来问题解决了，但大家不是积极地把问题解决掉，解决的质量也不会高，下次还会有重复出现的可能，没有“视问题为资源”。因此，管理人员总是在解决这些简单或重复的问题时耗费大量的时间。大家还没有养成自主管理的习惯，让管理部门或高层“鞭策”才能前行。如果大家都自觉地遵守各项规章制度，进行自主管理，减少内耗，就可以大大地提高团队的战斗力。当然在现阶段完全靠大家的自主管理有难度，大家已经习惯了靠“鞭策”前行。
对于基层的合理要求我们也应该提高执行力，不要认为来自基层的要求没有约束力，就能拖则拖，最终基层没有办法了，把问题反映到高层，当高层“鞭策”时才去执行。因此我认为无论是来自高层安排、中层或基层的合理要求，只要有利于公司的发展，有利于提高公司的竞争力，作为管理部门、执行部门/人都应该想方设法去提高执行力，及时地解决问题。
作为公司的企管处在制订制度、完善管理制度、查检制度的执行情况等方 面具有不可推卸的责任，但如果仅仅靠企管处几个人去管理是不行的，要靠广大高中层、基层管理人员的支持，身体力行地执行制度才能提高执行力。
如果让我给公司的执行力做一下内部评价，只能得60分，刚刚及格，离公司最近正在做的卓越绩效管理模式的要求还差很远。
我们只有不断地完善管理制度，堵塞漏洞，让大家有法可依，有法必依，违法必究。做到“管理的本质不在于知，而在于行”才能进一步提高公司的竞争力。虽然难，但我们会锲而不舍。
2011-6-22 4
第五篇：执行力感想
成功需要执行力
为了适应公司不断发展的需要，进一步提高公司的管理水平，公司从培养管理队伍的思想为突破口。邀请了云大的教受对全体人员进行了培训。本次培训内容主要是以学会做一个“责任者”高执行力的个体素质为基础，提高公司人员的执行能力。培训课程通过授课项目对公司的全体人员进行了对执行力理念的灌输。通过看老师的演讲，而且列举了一些很生动的事例来跟台下的听众达到互动的效果，这种演讲形式的确很能带动人们的思路。通过这次培训使我认识到执行力的重要性。目前，各行各业都在强调加强执行力的问题，烟草行业也不例外。关于如何加强执行力，结合这次听讲座，浅谈一点感想。
时常见诸各媒体的一个已不新鲜的名词CEO--“首席执行官”。之所以叫执行官，是指CEO负责监督、落实董事会对各项经营决策的执行，这样既防止了决策层和执行层脱节，便于明确职责，合理分工，提高效率，如何执行才有利于公司在激烈的国际国内竞争中保持核心竞争力？
您是否面临这样的问题：为什么许多看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？为什么许多企业刚刚欣欣向荣，就出现了大企业病：再好的决策，也执行不下去？您是否意识到或者承认：执行问题的关键，在于我们错误地花大量时间去做所谓正确的决定，而不是花时间去做一个可以执行的决定，不能执行的决定无论如何正确都注定无用。
执行是一门战胜对手的学问，管理人员往往制定了一系列策略，可是，该如何执行这些策略，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。策略和执行二者不可缺一，二者孰重孰轻，企业的成功，靠
策略，更靠策略的成功执行。
要成功执行，落实执行力度是关健，即对已认准目标的贯彻力度不折不扣，在闻名全球的西点军校中，军官向学员下达指令时，学员只能有四种回答：“是，长官”、“不是，长官”、“不知道，长官”，除此以外，不能再多说一个字。学员的回答就是作出承诺，就是完全接受和履行军官赋予的责任和使命。中国前国家男足主教练米卢不是也说过“态度决定一切”吗？“没有任何借口”就是员工态度在执行路线一种基本要求，是执行的关键所在。对于团队的每位组织成员，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作执行负责。工作若受到任何美丽借口的阻碍，执行效果就会大打折扣。
要成功执行，这其中要有一颗研究工作的心眼。烟草行业高速发展的今天，比任何时候都强调开展工作研究，任何工作都必须因地制宜，因人而异，只有适当的人在适当的时间开始关注适当的细节的时候，一个人或团队才能真正的成功执行一项计划，只有当正确的人选沿着正确的运营流程朝着正确的战略目标行进时，一项工作才能被真正的执行。如何做到以上说的“适当”及“正确”，但不管这其中的学问是多么高深，就是处理好今天与明天的关系，每天带着思考，去执行该执行的“小”任务，带着思想，去完成该完成的“小”工作。
要成功执行，再好的管理思想只有执行到位才能产生效应。你所要求下属些执行那些目标，他们真的清楚，并且坚信吗？还是迷迷糊糊、半信半疑就上了“战场”；在执行前，你是否结合他们所在的市场，和他们一起讨论过具体执行的方法与策略；具体行动上，执行任务拖沓，实施过程中敷衍了事，是导致管理不力主要原因。为什么许多企业都有自己独到的发展策略和管理，但竞争力总是比不过人家？许多公司的失败常可归因于执行力不佳，策略、规划一大箩筐，却光说不
练，通通流于“口号管理”。这些公司没有将策略、愿景落实到目标、战术上，也未能将目标、执行方法列出里程碑，然后根据达到的程度订定赏罚标准。也因此，往往产生了公司策略不痛不痒，仍是我行我素，这就是执行力落败的表征。为什么有了很好的决策，却没能产生预期的绩效？计划落实不到这都是执行不力导致的。
一些简单指令的执行不力，可能会延缓进度，或造成局部的损失与落后，但是，一些重大的战略、方案的执行不力或实施走样，却可能使偌大的企业毁于旦夕。即便是可以“亡羊补牢”，但机会、资源或时间都已错过。
如何完成任务，将美好的愿景逐一变成现实，跨越这不为人知的鸿沟″，并将执行文化推动起来呢？这需要人员、战略与运营的紧密结合，这三个流程是执行的核心。因为执行是一套系统化的流程，它是自上而下的，循序渐进的过程，而不是走走形式，尽快完成这些流程，然后又回去继续从事自己原来的工作。它应该是周而复始、往复循环的。可是在我们的工作中就缺乏这种持之以恒、坚持不懈的精神。
努力抓住今天，每天早上想想自己今天该做的事，每天问问自己：“今天，你执行了吗？
点击咨询 