执行力第三章感想[模版]

第一篇：执行力第三章感想[模版]

谈部门人力资源管理

——《执行力》第三章感想

《执行力》的第三章主要是讲如何培育有执行力的员工，但在开篇的介绍中，将此项工作基本全部归纳为人力资源部的工作，而真正要想达到这个目的，仅仅是靠人力资源部远远不够，下面根据我的日常工作的经验及本章的学习感想，就在培养员工的执行力方面人力资源部和部门的工作重点，简单的谈一下我的想法。

第一节中关于人力资源部的定位是比较准确的，在企业的经营管理过程中，人力资源部不仅仅从事招聘、培训、薪资福利、保险等事务性工作，还担负着很多新的职责，归纳为：参与战略规划、参与组织再造、参与运营计划。在新建企业中这三点尤其明显，例如：在企业筹建初期，人力资源部要全面参与到企业的整体战略规划工作中去，根据规划要设计组织架构及薪酬体系，要使其合理且能促进企业发展符合企业整体规划。在企业整体运营过程中，要坚持对员工进行工作评估，帮助企业合理利用人力资源。

第二节主要介绍的是员工的招聘和选拔，很多人在看到这一章节时，都会认为，招聘是人力资源部的工作与我无关，即使相关，基本上也没有太大关系，而这种观点不仅仅是对招聘工作的错误认识，也会在日常工作中造成很大的影响。真正的招聘工作是需要人力资源部和使用部门有机的配合，才能真正的选拔到合适的人员，人力资源部负责的是简历的筛选和根据部门的具体工作对应聘人员的初试，是否符合使用部门的条件，还需要使用部门的进一步的面试，包括性格、形象、专业、语言等等。而在员工选拔上，更离不开人力资源部和使用部门的双方的有机配合，人力资源制定选拔工作流程，而流程的制定需要与部门做详细的沟通，所制定的流程需要是选拔更具科学性、可操作性，部门需要根据流程去制定选拔标准，并根据标准来选拔合适的人员。

第三节主要介绍的是培训，说到培训除了人力资源部必须根据企业的总体经营目标和上一年的员工情况制定总体的培训计划外，更多的是部门要根据部门的具体情况制定部门有效的培训计划，并按计划推进，而人力资源部的工作是规范企业的培训制度，监督并协助部门培训工作的有效进行，使培训真正做到促进企业发展，帮助员工成长。

第四节中，关于适才适用，其实主要的工作还是需要部门进行，而人力资源部所做的更多的是支持和协助，规范在人员调整、晋升等操作中的标准和流程，是人才的内部流动符合公开、公平、公正的原则，真正的让优秀的员工得到提升，合适的员工放到合适的岗位。

第五节中提到人力资源部和部门共同配合的一个重要的工作就是绩效考核，本节详细的介绍了工作绩效考核方法的设立，主要包括：建立标准、确定责任、制定标准、达成协议、执行、帮助员工发展、观察和跟进、奖励。所有这些不仅仅需要部门从头至尾全程参与，更重要的的是还需要员工的参与，使绩效考核真正达到帮助和协助的目的，而不是流于形式。

第六节的内容是激励制度的建立，关键点是：奖优罚劣、满足需求、公平公正、持续统一、及时适度，好的激励制度，需要的是人力资源部与部门共同探讨，并通过在推行过程中跟进和及时沟通，使激励制度更趋于完善、公平公正和有效，最终实现奖优罚劣，促进企业和员工共同发展的目的。

第七节中介绍的是薪酬激励，这种激励方式是各个企业比较常用而且也比较有效的一种激励方式，在薪酬激励设计中要注意，哪些是基本薪酬？哪些是可变薪酬？哪些是福利？而哪些又是基于能力的薪酬。同时还介绍了一种新的薪酬设计方式：宽带薪酬。根据这些内容，企业可以基于自身特点，选择合适的方式方法，合理分配各种薪酬的比重，真正是薪酬激励起到关键的作用。

在本章的第八节，介绍了另一种常用的激励方法就是工作激励，主要包括参与激励、晋升激励、目标激励、授权激励、情感激励、工作丰富化等方式，同样，所有这些方法并不是要我们每种都要用于我们的工作中去，而是要根据企业的不同情况，员工的不同需求，适时适度的开展工作激励。

在第九节中介绍了基于团队的激励，主要包括：创建团队精神、使工作更具挑战性、给予团队更大的自主权、典型激励和基于团队的薪酬激励。基于团队的激励是提升团队执行力的重要的手段之一，在实际工作中，要灵活运用精神激励、工作激励以及薪酬激励等有效手段，最终有效提升团队的执行力和凝聚力。

前面9节基本介绍的是如何培养员工的执行力，在第十节中介绍的就是对员工执行力的考评，在考评过程中关键要注意以下几点：坦诚有效的评估、关键指标是“岗位胜任度”、考评指标的个性化设计、完成任务的方式、三种结果三种态度。对员工的考评同样不能流于形式，在三种结果和三种态度中，明确说明：非常合适的只要理性例行监督就可以了，有些牵强的需要给以一定的压力，而对于不合适的，则要么进行培训，要么离开岗位。

在第十一节中，简单的介绍了对团队绩效的评估，很多工作不是一个人就可以完成的，尤其是在酒店行业，每一样工作都离不开其他部门或本部门其他员工的配合和支持，所以对于团队绩效的考评也是绩效考评工作的重要内容。团队绩效的考评需要根据团队的类型采取不同的评估手段。

不管是培育有执行力的员工还是打造执行力团队，都离不开人力资源部和部门的有效配合，而在整个过程中，起关键作用的还是部门，部门要重视此项工作并应给以足够的重视，才能够真正的是有效的方式和方法发挥有效的效力，而最终起到有效的效果，如果部门对此项工作从根本上没有重视，仅仅是根据人力资源部的制度或流程，被动的去完成某一项工作，那么这些就基本上流于形式了。不但没有起到良好的作用，部门工作也无法有效提升，不论是在工作效率还是管理效率都会大打折扣，所以，要想真正的去打造有执行力的员工，关键的一点是真正的重视。

第二篇：执行力感想

执行力培训感想

11月18日公司组织了一次有关执行力提升为主题的企业培训，我从中受益匪浅。下面我就成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩四方面来谈谈有关这次执行力培训心得体会。

培训老师说：“执行，就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到效果。”老师的话使我想了很多，学习、工作和生活中遇到事情我们总是这样安慰自己：不管结果怎样，只要我努力过了，我就问心无愧了。可是工作不等同于其他，如果企业里的每一个员工都只是在盲目的付出努力而得不到任何结果，那么企业就得不到任何的成果，得不到任何成果的企业最终只能走向灭亡。所以今后我们要努力，也要结果。我们要理清思路，然后付出百分之百的努力去拿到我们想要的最完美的成果。

狼性思维是告诉我们应该居安思危、时刻保持危机感，如果不及时的学习提高自身的工作能力，跟不上同事们前进的步伐，那么下一个被淘汰的也许就是自己。同样也只有在竞争中我们才能不断地提升自己，企业才能不断的发展壮大。

高标准严要求是告诉我们凡事要全力以赴，用心去做。只有持有严格要求自己的心态，工作中才能做出一流的水平，出一流的标准。人生看似漫长，其实很短暂，做人做事都不可以抱着凑合的心态，如果在我们年轻的时候没有全力以赴用心的去努力过，当我们老了的时候会不会抱憾终身呢？我还没有老去，但我不想我的人生留有遗憾。

著名哲学家康德说过：有两种东西，我们愈是时常反复地思索，它们就愈是给人的心灵灌注了时时翻新、有增无减的赞叹和敬畏，这就是我头上的星空和一颗感恩的心。说到感恩，我认为每个人唯有怀着感恩的心态去工作和生活，才能让自己变得更善良、更快乐。回首看看走过的路，要感谢的人真的很多，我最想感谢的是我的父母，作为一个从农村走出来的孩子，我深知父母为了供我上学，付出了不知多少的艰辛。没有他们的养育和爱护，也许我早已成了一名农妇，天天过着面朝黄土背朝天的生活。是他们用自己的汗水和辛苦的劳作换来了我接受教育的机会，从此改变了我的命运。

总之，这次培训使我学到了很多的东西。让我在忙碌的工作中逐渐失去自我的时候，能够静下心来思考一些东西，这便是我这次培训最大的收益。

生产营运管理中心

张富荣

二〇一一年十月二十日

第三篇：执行力感想

对于执行力感想

通过认真研读了公司下发的关于执行力的文章，心情澎湃，并对执行力，如何加强执行力有了新的认识。

执行力，简易为按时保质保量完成上级交代的工作的能力。

执行力取决于个人能力和个人的工作态度。个人能力需要培养和锻炼，只有提高了自身素质，才能有能力胜任上级交代的工作。工作态度决定你对工作的热情，把上级交代的工作，领会贯通，把工作周密安排并按照认真执行，提高自身工作的积极性，把被动的上级交代的工作，主动认真的执行，杜绝推诿，滞怠等消极思想的蔓延。下面有个故事，让我有了更深的领悟：某公司招聘，好多人打来电话说保安不让进，希望派人接一下。考官说如果你连保安都对付不了，还是别来了。最后翻墙进来的成了海外市场专员；讲理进来的成了研发工程师；软磨硬泡进来的成了客服经理；假冒工牌进来的当了产品经理；把保安说哭的当了销售总监；把保安买通的当了公关经理；硬打进来的顶替了保安。做出结果才是价值。同样的困难，你遇到了只是退缩，而别人一直在找方法，要为成功想方法，不为失败找理由！虽然这是个职场小故事，但是我觉得这是对执行力的新的诠释，对上级交代的工作，不遗余力的完成，领导需要的是工作完成的结果，只要在规则下，工作过程可以是一种意识形态，治大国若烹小鲜，道理尽同，如上级需要的是一盘炒青菜呈现给客户，怎样买菜，怎样做菜只是个过程，上级在乎客户的感受，然客户的消费和好口碑即是最终目的，这中间存在的任何环节或许存在各种困难，但是执行力就是忽略中间的柴米油盐，客户的满意才是最终呈现。做到不推诿，不延迟才是加强执行力的精髓。

以上是我通过学习公司执行力的一些见解，或有偏激不足之处，还有待加强理解学习提高自我素质，增强主动意识，提高效率，增强执行力，让个人充分发挥，让企业变得更有活力。

第四篇：执行力感想

有感于“管理的本质不在于知，而在于行”

——对公司执行力的一些浅薄看法

企管处

李长彬

公司经过四十年的发展，特别是从1998年公司实施质量管理体系以来，高层领导提出“写下你所做的，做你所写的”，公司的各项管理制度逐步得到制订和完善，包括质量环境管理手册、程序文件、作业指导书等。2010年以来我们对各种文件实施了标准化管理，对文件进行了归类。许多文件根据公司发展的管理需要，我们及时进行了修订和完善。与以前相比，我们的制度有了，管理体系也完善了，每年还要组织两次内审和一次外部监督审核，加上平时的制度检查，应该说公司的执行力在逐步提高，但总体给我的感觉是执行力不强，质量不高。在执行过程中容易出现偏差，还没有很好地做到“有法可依，有法必依，违法必究”，也就是执行力不到位。我认为出现这种情况主要有以下原因。

一、不学 “法”，不知“法”

许多员工包括我们的高中层没有养成经常学习的习惯，我们的管理体系文件从管理手册到程序文件再到三级作业指导书以及补充完善的管理制度近千个，这么多管理文件制度要想都学会对任何人来讲都是困难的，但作为各级管理人员、员工应该对自己所从事的工作岗位必要的文件（制度、职责、操作规程）应该知道。很多人借口忙没有时间学习，不知道该学习什么，该从何学起？我认为每个人都应该根据你岗位性质的不同首先学习职责，根据职责定学习文件制度的范围，而不是让别人来告诉你学什么。总体来讲高中层管理人员应该测重于学习管理制度，比较宏观的知识，基层管理人员和员工应该多学习业务方面知识，提高业务技能。

因为不学习，不善于学习，不知道公司的各种管理制度，要提高执行力就 无从谈起。企管处2011年分月安排全体员工学习手册中的程序文件，并结合企业文化进行检查考核，以后会逐步推进学习更多的管理制度。

二、“法”本身没有与事俱进，存在漏洞

程序文件、管理制度都是基于制订文件当时的环境、流程制订的，随着公司的发展、环境的变化，原来制订的程序文件已经不符合实际情况，文件更新没有与时俱进，所以执行起来就很难，存在许多漏洞。再者，作为文件的制订部门由于对某件事情了解的不够详细，制订出来的文件可执行性就比较差，让有些行为不端正的人有漏洞可钻。或者是在制订文件的流程时，具体执行部门已经看出了漏洞而不讲出来，导致在执行中有漏洞可钻。

因此，我认为一方面文件制度的初稿要充分征求各执行部门的意见和建议，尽量的把文件制度做得完善些，使文件具有可操作性；同时涉及到文件执行部门的管理人员要站在更高的层级上或者管理者角度考虑问题，如何让制度更完善，而不是仅仅站在被管理者角度，看到文件制度明显的有漏洞，而出于自身本部门利益的考虑而不指出来，与管理部门进行“博弈”。特别是涉及到执行部门的中层管理人员更应该帮助企管处等部门去完善文件制度。因为最清楚流程和存在漏洞就是具体执行制度的当事人。作为执行制度的当事人，特别是管理人员，看出问题的所在而不指出来，等到问题严重时才指出是制度的问题，这明显是内耗，是不负责任的表现。作为一个负责任的员工应该站在公司大局考虑问题，而不是仅仅考虑部门或个人的利益而让“病态”的制度存在执行下去。

三、管理的本质不在于知，而在于行

公司有了各种管理制度文件，大家也学习了，查学习记录有记录，到现场看到处有标语，制度也上墙了，但就是执行力不强，质量不高，执行不到位，根源在于没有把文件制度落到实处，没有在“行”上下真功夫。因此，公司各级 人员不但要知“法”，更重要在于行动，用自己的行动来维护文件制度的尊严。作为制度执行者，特别是管理人员要带头执行各项管理制度，起“领导作用”，否则很难让员工心服口服。只要大家都行动起来，按规章制度办事，对于不执行规章制度的，按文件规定进行处理，在制度面前人人平等。长期坚持下去，就会养成自觉执行制度的习惯，而不是整天采用人盯人的管理办法。让管理者轻松起来唯一办法，每个人都自觉地执行制度，按制度办事。在行的过程中发现问题及时解决。

四、执行来自不同管理层级的合理要求

在实际执行中我发现：若是高层安排的事情还好，大家的执行力比较强，很快把事情落实掉。对于同级提出的管理要求，执行部门总是找各种借口推萎，逼得检查部门不得不进行经济处罚。处罚不是目的，是很不好的手段。通过处罚看起来问题解决了，但大家不是积极地把问题解决掉，解决的质量也不会高，下次还会有重复出现的可能，没有“视问题为资源”。因此，管理人员总是在解决这些简单或重复的问题时耗费大量的时间。大家还没有养成自主管理的习惯，让管理部门或高层“鞭策”才能前行。如果大家都自觉地遵守各项规章制度，进行自主管理，减少内耗，就可以大大地提高团队的战斗力。当然在现阶段完全靠大家的自主管理有难度，大家已经习惯了靠“鞭策”前行。

对于基层的合理要求我们也应该提高执行力，不要认为来自基层的要求没有约束力，就能拖则拖，最终基层没有办法了，把问题反映到高层，当高层“鞭策”时才去执行。因此我认为无论是来自高层安排、中层或基层的合理要求，只要有利于公司的发展，有利于提高公司的竞争力，作为管理部门、执行部门/人都应该想方设法去提高执行力，及时地解决问题。

作为公司的企管处在制订制度、完善管理制度、查检制度的执行情况等方 面具有不可推卸的责任，但如果仅仅靠企管处几个人去管理是不行的，要靠广大高中层、基层管理人员的支持，身体力行地执行制度才能提高执行力。

如果让我给公司的执行力做一下内部评价，只能得60分，刚刚及格，离公司最近正在做的卓越绩效管理模式的要求还差很远。

我们只有不断地完善管理制度，堵塞漏洞，让大家有法可依，有法必依，违法必究。做到“管理的本质不在于知，而在于行”才能进一步提高公司的竞争力。虽然难，但我们会锲而不舍。

2011-6-22 4

第五篇：执行力感想

成功需要执行力

为了适应公司不断发展的需要，进一步提高公司的管理水平，公司从培养管理队伍的思想为突破口。邀请了云大的教受对全体人员进行了培训。本次培训内容主要是以学会做一个“责任者”高执行力的个体素质为基础，提高公司人员的执行能力。培训课程通过授课项目对公司的全体人员进行了对执行力理念的灌输。通过看老师的演讲，而且列举了一些很生动的事例来跟台下的听众达到互动的效果，这种演讲形式的确很能带动人们的思路。通过这次培训使我认识到执行力的重要性。目前，各行各业都在强调加强执行力的问题，烟草行业也不例外。关于如何加强执行力，结合这次听讲座，浅谈一点感想。

时常见诸各媒体的一个已不新鲜的名词CEO--“首席执行官”。之所以叫执行官，是指CEO负责监督、落实董事会对各项经营决策的执行，这样既防止了决策层和执行层脱节，便于明确职责，合理分工，提高效率，如何执行才有利于公司在激烈的国际国内竞争中保持核心竞争力？

您是否面临这样的问题：为什么许多看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？为什么许多企业刚刚欣欣向荣，就出现了大企业病：再好的决策，也执行不下去？您是否意识到或者承认：执行问题的关键，在于我们错误地花大量时间去做所谓正确的决定，而不是花时间去做一个可以执行的决定，不能执行的决定无论如何正确都注定无用。

执行是一门战胜对手的学问，管理人员往往制定了一系列策略，可是，该如何执行这些策略，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。策略和执行二者不可缺一，二者孰重孰轻，企业的成功，靠

策略，更靠策略的成功执行。

要成功执行，落实执行力度是关健，即对已认准目标的贯彻力度不折不扣，在闻名全球的西点军校中，军官向学员下达指令时，学员只能有四种回答：“是，长官”、“不是，长官”、“不知道，长官”，除此以外，不能再多说一个字。学员的回答就是作出承诺，就是完全接受和履行军官赋予的责任和使命。中国前国家男足主教练米卢不是也说过“态度决定一切”吗？“没有任何借口”就是员工态度在执行路线一种基本要求，是执行的关键所在。对于团队的每位组织成员，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作执行负责。工作若受到任何美丽借口的阻碍，执行效果就会大打折扣。

要成功执行，这其中要有一颗研究工作的心眼。烟草行业高速发展的今天，比任何时候都强调开展工作研究，任何工作都必须因地制宜，因人而异，只有适当的人在适当的时间开始关注适当的细节的时候，一个人或团队才能真正的成功执行一项计划，只有当正确的人选沿着正确的运营流程朝着正确的战略目标行进时，一项工作才能被真正的执行。如何做到以上说的“适当”及“正确”，但不管这其中的学问是多么高深，就是处理好今天与明天的关系，每天带着思考，去执行该执行的“小”任务，带着思想，去完成该完成的“小”工作。

要成功执行，再好的管理思想只有执行到位才能产生效应。你所要求下属些执行那些目标，他们真的清楚，并且坚信吗？还是迷迷糊糊、半信半疑就上了“战场”；在执行前，你是否结合他们所在的市场，和他们一起讨论过具体执行的方法与策略；具体行动上，执行任务拖沓，实施过程中敷衍了事，是导致管理不力主要原因。为什么许多企业都有自己独到的发展策略和管理，但竞争力总是比不过人家？许多公司的失败常可归因于执行力不佳，策略、规划一大箩筐，却光说不

练，通通流于“口号管理”。这些公司没有将策略、愿景落实到目标、战术上，也未能将目标、执行方法列出里程碑，然后根据达到的程度订定赏罚标准。也因此，往往产生了公司策略不痛不痒，仍是我行我素，这就是执行力落败的表征。为什么有了很好的决策，却没能产生预期的绩效？计划落实不到这都是执行不力导致的。

一些简单指令的执行不力，可能会延缓进度，或造成局部的损失与落后，但是，一些重大的战略、方案的执行不力或实施走样，却可能使偌大的企业毁于旦夕。即便是可以“亡羊补牢”，但机会、资源或时间都已错过。

如何完成任务，将美好的愿景逐一变成现实，跨越这不为人知的鸿沟″，并将执行文化推动起来呢？这需要人员、战略与运营的紧密结合，这三个流程是执行的核心。因为执行是一套系统化的流程，它是自上而下的，循序渐进的过程，而不是走走形式，尽快完成这些流程，然后又回去继续从事自己原来的工作。它应该是周而复始、往复循环的。可是在我们的工作中就缺乏这种持之以恒、坚持不懈的精神。

努力抓住今天，每天早上想想自己今天该做的事，每天问问自己：“今天，你执行了吗？