执行力培训课后感想

第一篇：执行力培训课后感想

执行力培训课后感想

很荣幸参加了公司组织的由汇聚投资集团公司潘老师关于执行力的激情演讲，潘老师的演讲很生动也很具有激情，这次激情的演讲对于我们公司来讲也许是一场批评会，我们每个管理员都应该觉得脸红.万总这次花了财力时间不是为了让几十个人听一次演讲而已，公司不是钱多也不是大家时间多，我想万总是为了我们通过学习后能从中学习到一些东西，并运用到以后的工作中，改变我们公司目前的现状。

这次演讲开场白时候潘老师和我们做了一个以身作则的游戏，他嘴里说手捂额头但是他却捂着下巴，很多同事跟他一样都捂错了。一个小小的游戏可以看我们管理员能以身作则是多么重要。讲10次100次不如做一次。潘老师在责任思维中告诉我们现在的很多公司跟我们一样都陷入了责任怪圈中，推卸责任的现象比比皆是，潘老师的责任思维告诉我们要敢于承担责任，不要推卸责任。但是一味着承担责任也不是一个好显像，出了问题一个部门承担责任其他部门就会把所有的责任全部归到那个承担责任的部门身上。我想应该查到出问题的结症那个部门出的问题就那个部门承担。三个老鼠的偷油失败后看上去都在推卸责任，但是反过来想想他们也许就是在寻找问题的根源，也许那个只该死的猫就是导致偷油失败的根源.只有找到问题的根源才有有效的解决问题。成果思维中我认为潘老师讲的有点笼统，成果思维不折不扣的完成达到需要的结果。蒋工买书的案例虽然蒋工跑了一百家书店没有买到书没有达到预期的效果，但是已经很努力的去执行了，最起码蒋工当天的工资还是要给的！潘老师一直强调商品交换关系，劳动成果，价值决定价钱，价值=成果。做了*100=0 做到*1=100.潘老师所在公司汇聚公司在宣传片里也一直强掉他们公司一直注重成果，但是我想问这一堂課我们公司20人参加能学会的学懂能在以后工作中不折不扣的使用的我往往大了讲6成同事能做到。按照成果思维潘老师应该收取6成的费用，按照责任思维的话到底是谁的责任，老师讲的不好还是我们学的不行，还是该死的猫，谁也说不清楚。所以我想讲苦劳不能一味着全部抹杀应该考虑客观的因素，做了*1=100是对的，但是做了*100=0太过于苛刻。对于基层的员工你跟他讲这些成果思维他们未必会都明白，我们只要他们能把基本的工作安排的任务完成就好了，具体的怎么安排能达到怎么样的效果就是管理员的事情了。狼性思维适责生存，有效的建立一套合理的人才淘汰及晋升机制是对的是必须需要的，能有危机感确实会给人带来很大的进步。但是我也在提一点，这一点公司一直在叫实行但是很不明显，这个是我个人的观点，一个公司有狼性思维的管理模式相应也应该有激励员工的管理模式，这样才能更有效的良性发展，做的好不仅仅有晋升的机会还应该奖励，做的不好的不仅仅面临淘汰还将会被处罚。这样会在大家有危机感的同时也会有更大的动力驱使没一个人不断的往前。

以上是我个人的观点，这堂课还有对我还是有很大的鼓舞和启发。在以后的工作中尽量没有冠冕堂皇的话多做点事情。好好努力团结其他部门，好好为公司努力！可能没有多大的功劳，但是一定付出苦劳，以后争取功苦兼备！

第二篇：执行力培训感想（本站推荐）

河南新万里企业投资管理有限公司

HENAN XINWANLI ENTERPRISES INVESTMENT AND MANAGE CO.,LTD

团队执行力感想及转化方案

随着企业不停的发展，企业人的思维也在不停变化，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的代价，去探求得当自己企业的管理形式，在2011年5月9号和5月10号这两天我有幸的参加了公司为我们安排的2天执行力培训，在培训中他们想到了部队，是由于他们有一流的执行力。让我受益匪浅，深深觉得到自己的平凡和肤浅，特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

在当今社会，我们要做一个有职业化的人，有职业化的人必须具备的三要素：商业意识、专业技能、敬业精神。让我明白了2点，首先，个人职业生涯的发展依赖于团队这个舞台，个人价值的实现决定于团队总体目标的实现。其次，个人价值的实现有赖于团队的支持与帮助（团队强调统一而不是个性，个人英雄主义时代已经结束了）。

执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。

第一，态度≠结果。A+B=C（问题+态度=结果）！做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了。”觉行自己很委屈。试问：有一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦地址：河南省郑州市郑东新区商务内环路金成东方国际11#楼1806室

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传真：0371-69150008 干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯定的，没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？ 因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。！

第二，职责≠结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说“我该做的都做了”。在这里陈老师给我们讲了这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀？”挖坑的人回答说：“没有呀，我们在种树。”他就更纳闷了，“可树在哪里呢？”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。”试问：他们种树的结果达到了吗？他们有没有完成他们各自的职责呢？答案也是肯定的，没有。因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢？完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。

第三，任务≠结果。我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。比如上司让 你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢？上司要的结果是必须让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果呢？显然没有落实。陈老师在此也给我们讲了一个故事，记得一次经理交待秘书通知主管级以上干部开会，秘书立即写了个通地址：河南省郑州市郑东新区商务内环路金成东方国际11#楼1806室

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传真：0371-69150008 知，让他们什么时间到会议室开会。秘书自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个主管没来。经理问我：“怎么他们没来？什么原因？”秘书很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么原因没来。”秘书自以为自己的解释很完美，可是经理要的是这个结果吗？经理要的是让这些主管来参加会议，不能来参加会议的原因是什么。秘书完成通知任务了，但是秘书有达到经理要的结果吗？显然没有。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。

通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的目标而奋斗。下面说一下我的转化方案：

第一、用结果互换自己的人为，用代价来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己人为太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。不同的结果导致他们有不同的人生。

第二、学习。如果要你在一个企业里占据一席之地，我只有不停的学习，不停的吸取知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一道成长。

第三、积极上进的心态。有了积极向上的心态，你就会乐观、进取，心中充满希望，你就会感激生活并积极回报生活。你就会勇敢、坚强、知难而上，在遇到困难时，你就会相信办法总比困难多。有了阳光的心态，你就不会狭隘、空虚、颓废，从而牢骚满腹、抱怨成堆。

地址：河南省郑州市郑东新区商务内环路金成东方国际11#楼1806室

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传真：0371-69150008 第四、要有团队意识。和团队做到5个统一（统一思想、统一声音、统一动作、统一目标、优秀的领导）

第五、做到执行不问为什么、责任必问为什么。朝着客户的价值方向走。第六、做到开放分享。

第七、学会接受痛苦并去享受痛苦。痛苦本身不会去伤害你，伤害你的是你对痛苦的态度，所有的痛苦皆因不接受，接受了就不痛苦了。

只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。

桑

妮

2011-05-11 地址：河南省郑州市郑东新区商务内环路金成东方国际11#楼1806室

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第三篇：执行力-培训感想

浅谈执行力之——五大思维

执行力，什么是执行力？经过本次学习，我终于对执行力有了一个全新的认识。

简单而言，执行力就是检查力，员工不会做你所吩咐的事情，只会做你所检查的事情。众西点军校的校训：责任、荣誉和祖国影响了一代又一代天之骄子，那么，是什么能够让西点闻名于世？是什么能够让西点精神被无数年轻人所膜拜？执行力！西点的军事化执行！数天的学习是一个自我反思的过程，也是心灵的升华，结合企业实际，我也在思考我们企业的执行力到底在那一层次。结合我们企业实际，我觉得执行力可以从五大思维出发：

一、责任思维。

在公司内部，推卸责任的情况数不鲜见，大至部门，小至员工，你推给我，我推给你，最后利益受损的永远是公司。责任思维，就是要求每一个人都学会百分百承担责任，我承担，我受益，若逃避，担后果，如果发生问题，每一个人都说是自己的责任，企业何愁不会团结，不会强大？对自己负责，才是对企业负责，更是对社会负责。

二、成果思维。

有的人十几年在做同一件工作，有的人把同一件工作做了十几年；有的人每天都很努力，但销售额都没有完成，只有苦劳，没有功劳。成果思维，就是要求每一位员工能够百分百拿到成果，以结果为导向，如果人人都有成果企业何愁不会盈利？成果是检验真理的唯一标准，成果第一，理由第二。

三、高标准，严要求

消费者的投诉，供货商的不满，时常发生，却没有得到改善，其原因无非是我们的标准不够高，要求不够严格，标准决定水准，产品决定人品，我们要像海尔砸冰箱一样，注重产品质量，注重服务质量，这样才会有源源不断的客户，源源不断的声誉。

四、狼性思维

有的老员工躺在功劳簿上，有了功劳自己拿过，出了问题推给别人，有时候不但不执行公司的制度，甚至还严重阻断公司新制度的实行。在市场经济的作用下，竞争成为了每个企业做大做强的生存之道，国与国之间在竞争，行业与行业之间在竞争，企业与企业之间在竞争，人与人之间也在竞争。弱肉强食是自然规律，如果没有竞争，没有狼性来刺激，企业只能在颓废中消亡。狼性，追求的更是超越自我，普通人追求目标，优秀人超越目标，卓越人创造奇迹!

五、感恩的心

有的员工心态不好，时常埋怨同事，埋怨领导。饮水思源，客户是天，是客户让我们的价值得以体现，客户是衣食父母，是客户让我们的生命得以延续。感恩领导，没有他们搭建的舞台，就没有我们美好的生活和命运的转变。用感恩的做人，用爱才能赢得尊重。

执行不仅仅是一门学问，更是一种企业文化，而所谓的企业文化不过是企业长久以来的一种习惯。居安思危，居危更要思危，在岩石缝中求生存想要绝处逢生更需要莫大的勇气，倾财足以聚人，量宽足以得人，身先足以率人，律己足以服人。每一次的学习代表着每一次的进步，寥寥数语，是以为记。

第四篇：执行力培训心得感想

执行力培训心得感想

通过本次培训，让我重新认识到执行力在工作中的作用。“没有任何借口”就是最好的执行力。

要提高部门里的执行力，必需先提高这个部门的凝集力，每一个员工都要有团队意识和部门荣誉感。首先要培养对公司忠诚，敬业，酷爱手上这份工作。

一。要有坚强的领导力。坚强的领导可以散沙聚成顽石，那么制度就是实施的基础。

比如我们部门：已制定各项纪律和作业标准，可为什么就执行不彻底呢？原因就是说，我们没有把标准和纪律看的很重要，而把私人的情感看的很重。

二．班组长带头做榜样。当班组长在严格要求下属的同时，更要严格要求自己，因为榜样的力量是无穷的。做事冲锋在前可以换来员工的钦佩和坚决服从。

三．设立清晰的目标。目标一旦确定，一定要层层分解落实。当领导者作出决策后，就应该坚决执行，无抱怨。

四．奖惩分明。对于执行彻底者给予奖励，对不服从者要严惩，谁违反了标准，第一次破坏时立刻就要开始处分。一件事最怕纵容，最后会变成没办法管教。

五．目标量化。目标要明确具体，可接受、现实可行的、制定的目标不要过高或过低，制定一个努力跳一下就可以实现的目标，才能彻底执行下去。

成品库： 杨保军

2012.10.19

第五篇：《结果执行力培训感想》

结果执行力培训感想

一、企业与员工的关系

企业给客户提供结果，客户给企业提拱回报；员工给企业提供结果，企业给员工提供回报。所以企业与客户，企业与员工都是双赢的关系。

1.什么是企业

企业就是一个从事经济活动的经济实体。其通过各项合法的经营活动、管理制度去追求与实现企业的最终目的——（利润）利益。但是它是靠谁去从事其经营活动与实现利益，那只有靠我们大家全体员工！

2.什么是企业价值

什么是价值？价值是某件物品所内涵的东西。那么企业的价值不仅仅是企业的硬件，更重要的是企业的软件——企业全体员工的（劳动）服务。企业通过硬软件的有机整合/运作，尤其是软件（员工）去体现，实现企业的价值。因此，企业的价值与全体员工的努力是密不可分的。

3.员工在企业中的价值

人的价值体现在两个方面：一方面是物质的价值（工资、报酬等）；另一方面在精神的价值（成就/荣誉感）。员工在为企业创造利益的同时也是在实现自身价值。通过为企业、客人提供服务，让客人得到优质的服务与精神的享受，同时我们也得到了物质（工资、报酬）的享受，更重要的是得到了客人/企业的认同，给予我们精神的享受，体现我们的人生价值。

二、什么叫执行

在一个公司里我们如何为客户创造一个好的结果，这就叫执行。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

三、价值就是结果

学会区分任务与结果，用最小的资源来创造最大的价值。时间就是我们最大的资源与价值，在一个时间段内知道什么是任务，什么是结果，你就创造了最大的价值。

1.什么是任务

我们在中作中最重要的任务就是训练自己分清什么是任务什么是结果。

2.什么是结果

创造价值是结果，你给企业创造价值，企业用价值跟客户交换，这是结果。

四、执行人才的标准

1.信守承诺-----是对自己负责

承诺是一种力量，会产生一种使命感。而当信守时，会慢慢的变成一种习惯，让我们在任何时候都会说到做到，产生强大的执行力。

2.结果导向

在做之前，以终为始，将决定达到的结果作为方向和目标；结果第一，方法第二，不要去寻找达到这个结果的完美方法，而是为了这个结果，我现在就做我能做的事情。以结果为导向，在过程中解决执行问题。

3.永不言败

永不言败是结果导向和信守承诺的保障。不达结果，决不放弃，失败之后，迅速行动。

五、执行人才的打造

1.什么样的人是执行型人才？

与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无关、与心性无关„

执行型人才共同的思维方式：百分百负责任!

2.责任管理---千金重担众人挑，人人头上有指标！

建立明确、清晰的一对一责任。一对一责任，一对一承诺。承诺必有奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成的前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！

3.中层执行力

在战场上，军队无论是在胜利还是在失败时，战士都必须坚守岗位。这是一名战士的责任所在，不容违反。

在商场上，企业无论是在赢利还是在亏损时，都必须诚实守信，这是一家企业基业长青的基石，不容践踏。

在生活中，一个人无论是在富有还是在贫穷时，都必须以信取人，这是一个人作人的底线，不容忘记。

4.态度决定一切

心态：对工作不仅要有信念，有激情，更重要的是要将你具备的这种信念和激情转化为对现实产生的一种心态：现实心态、逆飞心态、无过心态、弃疑心态和预启心态。另外还有一个真理：“成功者所犯的错误比失败者多得多，但你不能因为失败多而放弃。”因为成功者永远在不断尝试，而失败者总是退缩、逃避。最终失败者似乎不犯错误，而最终成功者似乎总是在犯错误。因此，亨利.福特的一句话我们应该永远牢记：“当一切似乎都不顺利的时候，请记住——飞机是逆风而起的，而不是顺风而起的。”

六、高管执行力

1、识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。优秀团队是企业生存和发展的最佳资源。

2、指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。

3、关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。

4、有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。

5、掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。