执行力核爆力培训感想

第一篇：执行力核爆力培训感想

* * 有 限 公 司 文 件

執行核爆力總結

總結人----** 首先，我需要把这次培训对我震撼比较大的一句话分享给大家，这句话我写在了笔记本的首页上：“人需要快速成长时，不是每天都在重复做同样事情的时候，而是每天都在思考如何把事情做得更好。如果人每天用同样的思维思考，同样的行为做事，却期待人生结果又所不同，在医学上，把这类人称之为“精神病””

为什么去学习？最开始的心态是一种排斥的心态去学习培训的，认为也不过如此，不过就是喊喊口号，做做表面功夫，正如培训老师说道这句话“因为过去成功的经验会成为阻碍你未来持续发展的阻力。”“现在进入到互联网时代，也就是移动终端时代，所有的生活方式以及商业模式都放生了巨大的变化。这是一个颠覆的时代。”这句话时，我为什么不把心胸放开去学会接受呢！既然已经坐在这里了，我就好好的吸收一下别人的经验，然后在自我消化成自己想要的那一部分。我想，我们的伙伴们在听我们的总结与分享时有没有这样的心态。

当老师讲到“中国好房网=房地产+互联网+金融”与“小米=粉丝经济”时，对于我对互联网不屑一顾的人来说，真正的敲醒了我，这个传统经济

第 1页-共8页

* * 有 限 公 司 文 件

时代要面临改革才行了，老套路时没饭吃的了。真如电影《非诚勿扰》里面的那句台词；“你在与不在，你见或者不见，我就在那里，不悲不喜。。。”

所以，我们要重视起我们的网络平台，大家对于我们的微信、官网、微博要多多的关注，形成固定的模式与惯性，提高企业的曝光率。对于我们的客户的培养也是要想办法、想新颖的点子吸引客户成为我们的“粉丝”，将这么多年来的VIP客户如何吸引入*********的圈子都是值得我们一起去做的主要工作。从被动成为主动。按照老师的说法“企业想要突围必须做好三点：1）模式创新；2）资源整合；3）团队执行。一个企业的发展壮大都是因为内在丰富饱满，深深扎根，自然向外延伸的结果。团队执行力是企业永恒不变要扎的根，是企业永远的战略”

“团队执行力三大核心要素：1.以人为中心，制度建设，文化建设两手抓。人是核心中的核心。”说实话，我一直都很赞成这句话，在2011版本的《员工手册》里面我就收录的“以人为本”的企业招聘与用人宗旨。着力制度建设。一直以来，我认为*********公司对企业员工是有感情的，老板做的是有情有义。可是我们员工对待老板的有情有义不但没有感恩的心态反而当作理所当然，当着老板一套背着老板又是另外一套，表里不一。只要能蒙混过老板，其它人都可以不放在眼里！这也是

第 2页-共8页

* * 有 限 公 司 文 件

“领导制度”体现之一。说到感恩，在我们这次培训当中也不断的提到，我个人体会时是告诉我们不能凑合，人生没有几个十年，今天你凑合了，明天你凑合了，等到你老的时候，你还能认真几回。做人要记得，千万不要只为自己活着，我们有父母、爱人、孩子，千里迢迢来工作为了什么？！也许我们会做我们不喜欢做的事情，但是为了他们，请不要抱怨。因为爱是一种责任，是种担当！我们要有危机感啊！狼性思维——竞争

我们应该时刻保持危机感，因为我们不进步就会被超越，甚至被吃掉。如果你说我满足现在，觉得这样很好，那我也没办法，当周围都长成参天大树，都结了丰硕的果实，而你一直都是一棵小草，不能开花不能结果，请不要怨天忧人，因为这是你造成的。

回头看看走过的路，我感恩的人有很多，也包括我们老板，当你犯下错误时，你也许在为你的一个批评，一个100元的罚款而抱怨或者总觉得这不是我一个人的错误。但我们有没有想过，你犯错误的承担者到底是谁？你们能告诉我吗？

关于制定建设，我们*********不是没有制度，是制度多多。为什么执行不了呢？！我想有几点需要我们修正的：

1、制度繁多而没有做及时

第 3页-共8页

* * 有 限 公 司 文 件

整理与修改并正式颁布、学习。以昨天说到的店员休息时间为列，有2011版《店员手册》有2014年上半年制度、有2014年下半年制度，有临时2各月制度。。。连我做管理的也茫然了。

2、朝令夕改。（比如颁布制度时没有充分的与上级及同事进行有效的沟通、没有达成共识而擅自颁布）在我们企业管理当作也有体现。引用老师说的那句话：“没有完美的制度，只有不折不扣的执行。凡是决对的都是对的，错的也是对的。”关于制度的执行，我们应该秉着正确的理解与执行，而不是想着法子钻制度的漏洞。有这么一件是是我来公司后万万没有想到的钻空子的方法，真的是一绝。关于调休的方式，居然能把一天的调休分成好几段的休。真的是佩服！

我们很多的同事按部就班的工作，也就是一开始对“神经病”定位的说法。我们公司在一线工作（公司、客户）火上眉头时我们还有很多同事依然是那么坦然自若，该下班照常下班，该干嘛依然干嘛。一问怎么还没有搞好，回答永远时那句话“我很忙的！”。倒是下班的动作像是要去救火。希望我们今年把执行力好好的抓好，该什么时候完成就什么时候完成，不要讲理由。好比方我前天在布置任务时，依然还有同事还没有想想就直接回答“完成不了！”

对企业没有价值的结果，无论你多辛苦，你的辛苦就是不值钱的。

第 4页-共8页

* * 有 限 公 司 文 件

成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果；员工不提供成果，企业就会死亡。

任务不等于成果；努力不等于成果；苦劳不等于成果。

我们应该从今天开始，从现在开始，对自己的领导说，事情办好了，而不是办完了、办了；我们没有业绩，对自己的领导说，我可能办事说话存在问题，我想请教你，帮我指点，这件事我怎么做最好。

价值决定价钱 我们做工作应该看到自己的优点在哪，找到自己的优点就能更快的实现我们的价值，很多人都说我看不清自己，我觉得自己一无是处，其实不然，因为一切都是平衡的，包括我们每个人的思想以及能力，有好必有坏，有长必有短，这些都是需要对比的，那我们把眼光放到别人身上，就能更清楚的看到自己。

当然，也有另外一种人，也是想都不想就马上回答，“一定完成！”当没有完成任务时，也没有一个结果了，蒙着不出声。即使找到他时，他也有一万个理由来解释，一般都不是自己的问题。这次学习中老师也提到这个问题“执行型团队需要导入四大信念：第一条.结果不好时，立刻找自己的原因，只要你找别人的原因，就放弃了自己成长的机会，放弃了自己的前途跟未来！”2.人在公司说公司不好，说老板坏话，就是自己背叛

第 5页-共8页

* * 有 限 公 司 文 件

了自己的灵魂！”3.公司请你来就是来解决问题的，公司没有问题，你就会立刻失业下岗。为什么我要读出这3句话，因为有另外两句话敲打了我。“企业只有两种人：老板、员工！”“做事的人只有两种选择：自己做、给别人做！”如果你选择的是后者，你想得到你想要的，只有一条选择“把心交给公司，把命卖给企业，把企业文化刻入骨髓！”机会总是给那些有准备的人！

管理阶层分为两种模式 1)内向型思维模式管理者

从自身找原因，不断改进，以求最好的方法使自己的管理能力得到提升。2)外向型思维模式管理者

不从自身找原因，推卸责任，并不进行自我检讨。这样只能使自我的发展平台越来越窄，并且找不到方向。我们应该思考一下自身的缺陷在哪，还有哪些话哪些事做的不到位，怎么做更好一点，力争改变自己的同时，也要让身边所有人对自己的想法改变，以便于更好的管理。责任承担是解决问题的开始 责任承担是真正成长的开始

第 6页-共8页

* * 有 限 公 司 文 件

责任承担是提升团队执行力的开始 “我是一切的根源”我们应该时刻牢记。

关于签字的例子：签字人要对自己所签的内容负责

承 诺 书

我 ****** 在此公众承诺，在 2015 年 4 月 15 日起，认真做到以下几点：

1、认真执行公司相关制度，说服为主，执行在后，理性执行。避免在执行制度时让同事不理解并产生抵触情绪。

2、5月15日前整理好公司所有相关系统，建立良性的系统，用系统教导人如何做好本职工作，在5月30日前完成学习考核工作；

3、逐步改善同事之间的融洽氛围，提高团体力。人走在一起不叫团队，心走在一起，魂聚在一起才叫团队，将学习的到的内容逐步在公司展现出来；

4、严格要求自己对工作纪律的执行，律人先律己。要求同事结果时，同时给予同事建议与时间表以及未达成后的处理方式；

5、对待上级时，对相关工作有想法、有意见、有点子一定不隐藏，不要怕老板否定或者看作无知而放弃自己的观点；

6、对待同事时，选择相信同事，让同事敢于表达自己观点，即使时可笑的。我也不可以表露出自己的藐视与不削；当同事做好时，也就是自己的成功。

7、加强对专业业务知识学习，制定好每周工作日程，认真执行与坚持检查工作情况，事情是干出来的，干一行爱一行。如未达成，自愿惩罚从*********中心1楼至10楼上下徒步50次。

第 7页-共8页

* * 有 限 公 司 文 件

承 诺 人：

承诺日期： 年 月 日

第 8页-共8页

第二篇：《军魂核爆力》经典笔记

军魂核爆力

笔记

学习的三大关键

开篇：人生修炼的六字真经；

1、放下

你要发生什么 必须先放下什么，也就是进入到无关状态 名言；

当你无论看到一个男人或女人的脸时，你都能把他当做兄弟姐妹时，此时黑夜就结束，否则你依然生活在黑夜当中。

人生终会明了，豪华别墅只是临时的客栈，坟墓才是永久的‘家’ 人生七‘笑’

1.被人误解的时候能微微一笑，是一种素养；

2.受委屈的时候能坦然一笑，是一种大度；

3.吃亏的时候能开心一笑，是一种豁达；

4.无奈的时候能达观一笑，是一种境界；

5.危难的时候能泰然一笑，是一种大气；

6.被轻蔑的时候能平静一笑，是一种自信；

7.被痴人所骂的时候能不屑一笑，是一种洒脱。

2、胸怀

海纳百川，有容乃大

男人的胸怀是被委屈撑大的一片云。心大事就小，心小事就大！

3、焦点

焦点=事实=感受

凡是没有好坏之分，高手总能抓住事情积极的一面。今天再大的事，到了明天都会成为故事。今年再大的事，到了明年都会成为历史。今生再大的事，到了来生都为成为传奇。人生所有的事情都是小事情。如果真的遇到大事情怎么办？

答案就是；人生所有的事情都是小事情。

军魂核心板块

第一板块；军魂--做作风建设

信守承诺，没有借口 绝对服从，永不言败 1.信守承诺 2.没有借口

成功者找方法，失败者找借口

今天你不把借口干掉，明天借口就把成果干掉。

操作建议；打造没有借口月 没有借口月沟通的四个步骤； 1.请问你这个月是什么月？ 2.请问你刚才说了什么话？ 3.请问你下一步打算怎么办？ 4.你是随便说说还是再次承诺？

3、绝对服从

服从是管理之母，将军之路。服从班长开始。美国军校22条军规 第一条；无条件执行

服从不仅仅是态度，服从是心胸

服从是气度，服从格局，服从是精神就是执行精神。

4、永不言败

史泰龙失败1861次，没放弃 绝不 绝不 决不放弃

成功者决不放弃，放弃者绝不成功

我们可以成功，也可以失败，但是我们不可以放弃！

第二板块；军魂--魂魄建设

此处的魂魄具体就是指，企业为什么存在？团队为谁存在? 寻找魂魄一；

经营企业是不是为了追求利润最大化？凡是追求利润最大化的企业终将会走向瓦解，偏离航道。

寻找魂魄二；

是企业需要客户，还是客户需要企业？ 举例；沃尔玛 格兰仕

到此明了，决定企业有没有价值的不是自己而是客户。客户的需求越大，企业的发展空间也就越大，所以经营企业的第一入口‘魂’

客户价值

我们所在企业里面，我们必须提倡； 1.谁敢伤害客户价值 我们就干掉谁。

2.当员工利益和客户利益发生冲突时，客户利益至高无上。

到此明了，公司做战略，老板定战略，唯一的起点就是客户，凡是不能帮客户创造价值和不能满足客户需求的公司都是没有战略的老板。举例；星巴克

所有伟大的企业，都是善于发现客户的隐性需求； 1.客户无法公开表达的需求。2.客户无法清晰表达的需求。3.尚未被对手满足的需求。4.尚未被对手发现的需求。

到此命了，企业的‘魂’也就是经营企业的第二入口；团队的执行力。举例；海尔如何创造客户价值？

打造一个以态度为流程而非以技术为流程的服务体系。

第三板块 军魂--信仰建设

信仰一；用心第一，聪明第二

你的工作态度必须表现在别人的预期之外，否则就是应该预期之内。信仰二；上下同心，齐力断金 1.无关先生 2.自我先生

团队精神就是把团队变成1个人 什么叫做团队精神？

把所有人变成1个人，把别人当成自己 信仰三；使我痛苦者，必使我强大

所有的高手，把痛苦都变成麻木状态。麻木是一个人的境界。

刘邦把失败变成麻木状态，最后生出韬光养晦、暗度陈仓。项羽把失败变成痛苦，乌江自刎。

男人要幸福的第一入口；把女人的天性变成麻木状态。女人的天性； 1.爱钱 2.唠叨

女人要幸福的第一入口；把男人的天性变成麻木状态。男人的天性 1.花心 2.爱面子

男人人生三步曲； 1.女人是男人的方向！2.女人是男人的港湾！3.女人是男人的主！

伟大是麻木出来的！

信仰四；心中有敌，才能无敌天下 真正让我们进步的不是希望而是危机！真正让我们超越的不是自己而是敌人！敌人具体是指；你想超越的人或组织。找敌人的步骤； 1.明确你心中的敌人 2.找到差距（五大差距）3.找出劣势，并取代他（五大劣势）

第四板块 军魂--会议机制

会议一；剥皮会

企业发展到一定程度或领袖拼到最后，就是看谁能把矛盾演变成新的力量。如何解决中国企业内讧问题；

和平解决之道就是，内省文化，公开的缺点都不是缺点，承认的弱点都不是弱点。普通人被弱点所困，高手使用弱点。解析内省文化---如何在家教当中的使用 忏悔而非后悔。为何忏悔？

把焦点放在我下次如何做的更好，心里活动是；下一次我一定要把它做的更好。为何忏悔？把焦点放在结果上。心里活动是；我怎么能这样.老版顿悟到的罪恶感；

1.一心只想枝叶茂盛，却没有脚踏实地的扎根。2.没有充分引爆团队

3.前半生尽是利用和牺牲员工的利益，来换取自己的江山。员工顿悟到的罪恶感； 1.混

2.没有与一伙人同伙 3.没有与老板同心

解析内省文化在我党当中的落地？ 批评与自我批评。剥皮方；

1.从职务最高者开始；由高至低

2.必须带着客观 公正 责任的立场，不能情绪化。3.必须吹糠见米，一针见血 被剥方；

1.必须全盘接受 2.有则改之无则加勉 3.每天至少看一次剥皮表 操作建议；

每年至少开两次剥皮大会，小批评 大进步，大批评大进步。不批评不进步。

20号高伟

放松生化气质，放松升腾能量，放松迸发智慧，高手学习，学气质，普通人学习学知识。成功是放松的过程，而不是紧张的过程。

人生想要获得成功，必须进入一种通道，乐在其中 先看气质是什么？就是神韵 举例；以画为例 能描绘出当下的情景；花匠 能描绘出深层的意境；画家

以女人为例；女神 女人 女孩 女的

有神韵的女性叫女神，就是让男人读不懂的女人。

女人味就是忽然的味，时而矜持，时而绽放，时而正经，时而不正经，简称 神经病。如何解脱？入什么场，显什么相，当下需我显现什么性格，我就显现什么性格 忠告；

一个人的性格太明显就是很容易被人利用 演讲的核心；

是你是场你就开孔，不是你的场你就闭嘴。

开会的目的不是为了解决问题，而是为了让团队拥有解决问题的意愿度和能力。

会议机制二；四欣会

欣赏公司 欣赏老板 欣赏客户 欣赏同仁

四欣会是一个务虚的会，目的只在于正能量的传递。操作建议；

1.每家企业 每年至少召开两次四欣会 2.邀请公司VIP客户全程参加

3.高标准（能在五星级酒店绝不在四星酒店）4.全程摄影，形成企业文化的一部分 5.横向先行，纵向由高到低

会议机制三；誓师大会

操作建议；

1.公司每年必须召开一次誓师大会

2.有气魄 有气势（登台的人必须是提前演练）

3.有能量 有气场（会场必须悬挂横幅 竖幅 喷绘 营造气氛）4.邀请公司VIP 客户全程参与

5.全程摄影，形成企业文化的一部分

誓师大会核心目的在于激发团队斗志，拥有虎狼之师的血性。何为比较竞争优势？

举例；产品研发、品质、价格 等等 何为比较竞争能力？

答案只有一个‘团队’一伙人

-----具有共同信仰、共同目标、共同价值观，并且拥有超强执行能力，能为客户产生独特价值的团队。

会议机制四；感恩会

人分两种；1.偶然成功 2.必然成功 为何偶然？

依靠外界的客观资源，而非靠自己的真水平，真实力而获得的成功。何为必然/？

完全依靠自己的真实力 真水平获得的成功。把偶然当必然只有死路

把必然当偶然，才能战战兢兢 如履薄冰，产生持续的业绩。我们要像凯撒大帝一样，时刻提醒自己，你只是一个凡人 人一辈子需要三种人； 1.小人磨厉 2.内人相伴 3.贵人相助 4.高人指点 5.对手鼓舞

解说1.如果没有小人的存在，忠诚也会成为 2..女人嫁错一个老公毁自己一辈子

3.珍惜身边每一个陌生人，因为你根本不知道谁在未来会成为你的贵人

4.每个人都需要一个人生教练，只有当下成果最好的人，才有资格成为你的教练 5.每个人都必须要有假想敌，否则你将停止成长。韩信之死的三大原因； 1.功高震主 2.冒犯君主 3.有功称王

能人到最后没有圆满的结局，唯一的死穴就是无感恩之心。职业经理人此生最不能做的一件事就是威胁老版，威胁一次就已经被判了死刑，为什么还没有死 叫缓期执行。人生的境界；

凡求一天回报者

临时工 凡求一月回报者

打工者 凡求一年回报者

股东 凡求三年回报者

老版 凡求三十年回报者

领袖 凡求三百年回报者

伟人 凡求三千年回报者

圣人

感恩会操作建议；

1.公司每天必须召开一次大型感恩会（固定时间）

2.必须有具体事例，具体人物、世间，这是一个务实的会。3.职务从高到底开始

4.在公司内部划分专属区域用于感恩事迹的宣传 5.邀请公司VIP客户全程参与 6.全程摄影，形成企业文化

总备注；以上所有会议董事长必须全程参与。

军魂核爆力

---气场建设

小人破场 普通人捧场 高手造场。婚姻是选择出来的还是经营出来的？ 选择是一种战略，而经营只是一种战术 如何选择？

首先看伴侣的三大要素

1能不能想到一起，干到一起（俗称 革命夫妻）举例；周恩来、邓颖超 2能不能玩到一起 3.能不能吃到一起 4.女人的使用说明书 女人的三大核心需求； 1.安全感

财务安全

情感的唯一，一个男人最大的骄傲不是你经历了多少女人，而是一个女人为你拒绝了多少男人。

健康的体魄、旺盛的体魄 2.被浪漫

不是不会浪漫，而是男人不想浪漫，男人总是用自己理性的思维来对接女人感性的世界 3.被宠爱

一个男人最大的造化就是因为有你让你的女人始终活在梦里，最好别醒。男人的使用说明书 男人的三大核心需求； 1.被崇拜 操作建议；

在公开场合越要给他面子，在家族里给他足够的决策空间，以培养他的魄力 2.被理解

男人的感情的事业，女人的事业是感情。

一个女人此生最大的造化就是因为自己的出现激活自己的男人，成为盖世英雄 3.被温柔

女人柔情似水是秒杀男人最有利的工具 总结；

在家庭里只有夫妻双方相互捧场才能拿获得外界的尊重，只有同心同德，才能获得彼此给予的最大幸福。

生活当中难免有矛盾，必须共同担当，而非一方妥协，否则一定会有人痛苦。

如何捧长辈的场？ 建议操作；

1.如果真的要用钱哎衡量你孝顺父母的话，就在他们的卡里存上到他们死都花不完的钱。2.每年带父母高规格体检一次，为他们保驾护航。

3.每年父母及身边最好的朋友外出旅游一次（经营父母的面子）4.冬天带父母到城里过团圆生活，夏天送他们回乡下过田园生活。5.自己在外小有成就，回过头帮父母完成最大的心愿。6.在外努力拼搏，事业有成，让父母有光宗耀祖的感觉，昂首挺胸做人。继续深入，看如何在企业中捧场？

什么叫成熟？

1.成熟不是你越来越现实，而是你越来越接受现实。

2.成熟不是淡定，不是冷漠，成熟是一种慈悲，是能够用慈悲的心来看待一切的人和事。慈悲就是起心动念成就他人。

3.成熟是发现可以责备的人越来越少，值得你欣赏的人越来越多。

4.成熟是你的思想越来越简单，简单到是你把事做好，简单回到童心。成熟与年龄无关。一个不成熟的人，是不值得培养的，是不能够给企业未来的，是不能够委以重任的。

看上对下如何捧场？

1.当员工犯错是，领导首先像气一样，能够气纳百川，也能够随时爆发

。领导不是不发火，是发一次火让员工记住一辈子，而不是发了一辈子的火，员工一次也没记住。

2.提倡流程，紧盯过程

3.当员工六神无主时，领导人必须及时出手，只做一件事，稳定军心。天塌地陷，岿然不动。日月星辰,唯我独尊。

操作建议；

必须学会一句话，这一切都是意料之中的事。再看，下对上如何捧场？

1.及时汇报，但坚决不越级汇报 2.意见背后 必有建议 操作建议；

1.你觉得该怎么办？ 2.你就按照你说的办

3.当你还不是足够优秀时，高调一些，让所有人都记住你是谁。当你已经足够优秀时，低调一点，因为你再讲你的故事，它只是个故事，而别人讲你的故事，你就是传奇。

第三篇：执行力培训感想（本站推荐）

河南新万里企业投资管理有限公司

HENAN XINWANLI ENTERPRISES INVESTMENT AND MANAGE CO.,LTD

团队执行力感想及转化方案

随着企业不停的发展，企业人的思维也在不停变化，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的代价，去探求得当自己企业的管理形式，在2011年5月9号和5月10号这两天我有幸的参加了公司为我们安排的2天执行力培训，在培训中他们想到了部队，是由于他们有一流的执行力。让我受益匪浅，深深觉得到自己的平凡和肤浅，特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

在当今社会，我们要做一个有职业化的人，有职业化的人必须具备的三要素：商业意识、专业技能、敬业精神。让我明白了2点，首先，个人职业生涯的发展依赖于团队这个舞台，个人价值的实现决定于团队总体目标的实现。其次，个人价值的实现有赖于团队的支持与帮助（团队强调统一而不是个性，个人英雄主义时代已经结束了）。

执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。

第一，态度≠结果。A+B=C（问题+态度=结果）！做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了。”觉行自己很委屈。试问：有一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦地址：河南省郑州市郑东新区商务内环路金成东方国际11#楼1806室

邮编：450046

传真：0371-69150008 干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯定的，没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？ 因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。！

第二，职责≠结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说“我该做的都做了”。在这里陈老师给我们讲了这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀？”挖坑的人回答说：“没有呀，我们在种树。”他就更纳闷了，“可树在哪里呢？”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。”试问：他们种树的结果达到了吗？他们有没有完成他们各自的职责呢？答案也是肯定的，没有。因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢？完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。

第三，任务≠结果。我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。比如上司让 你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢？上司要的结果是必须让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果呢？显然没有落实。陈老师在此也给我们讲了一个故事，记得一次经理交待秘书通知主管级以上干部开会，秘书立即写了个通地址：河南省郑州市郑东新区商务内环路金成东方国际11#楼1806室

邮编：450046

传真：0371-69150008 知，让他们什么时间到会议室开会。秘书自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个主管没来。经理问我：“怎么他们没来？什么原因？”秘书很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么原因没来。”秘书自以为自己的解释很完美，可是经理要的是这个结果吗？经理要的是让这些主管来参加会议，不能来参加会议的原因是什么。秘书完成通知任务了，但是秘书有达到经理要的结果吗？显然没有。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。

通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的目标而奋斗。下面说一下我的转化方案：

第一、用结果互换自己的人为，用代价来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己人为太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。不同的结果导致他们有不同的人生。

第二、学习。如果要你在一个企业里占据一席之地，我只有不停的学习，不停的吸取知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一道成长。

第三、积极上进的心态。有了积极向上的心态，你就会乐观、进取，心中充满希望，你就会感激生活并积极回报生活。你就会勇敢、坚强、知难而上，在遇到困难时，你就会相信办法总比困难多。有了阳光的心态，你就不会狭隘、空虚、颓废，从而牢骚满腹、抱怨成堆。

地址：河南省郑州市郑东新区商务内环路金成东方国际11#楼1806室

邮编：450046

传真：0371-69150008 第四、要有团队意识。和团队做到5个统一（统一思想、统一声音、统一动作、统一目标、优秀的领导）

第五、做到执行不问为什么、责任必问为什么。朝着客户的价值方向走。第六、做到开放分享。

第七、学会接受痛苦并去享受痛苦。痛苦本身不会去伤害你，伤害你的是你对痛苦的态度，所有的痛苦皆因不接受，接受了就不痛苦了。

只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。

桑

妮

2011-05-11 地址：河南省郑州市郑东新区商务内环路金成东方国际11#楼1806室

邮编：450046

传真：0371-69150008

第四篇：执行力-培训感想

浅谈执行力之——五大思维

执行力，什么是执行力？经过本次学习，我终于对执行力有了一个全新的认识。

简单而言，执行力就是检查力，员工不会做你所吩咐的事情，只会做你所检查的事情。众西点军校的校训：责任、荣誉和祖国影响了一代又一代天之骄子，那么，是什么能够让西点闻名于世？是什么能够让西点精神被无数年轻人所膜拜？执行力！西点的军事化执行！数天的学习是一个自我反思的过程，也是心灵的升华，结合企业实际，我也在思考我们企业的执行力到底在那一层次。结合我们企业实际，我觉得执行力可以从五大思维出发：

一、责任思维。

在公司内部，推卸责任的情况数不鲜见，大至部门，小至员工，你推给我，我推给你，最后利益受损的永远是公司。责任思维，就是要求每一个人都学会百分百承担责任，我承担，我受益，若逃避，担后果，如果发生问题，每一个人都说是自己的责任，企业何愁不会团结，不会强大？对自己负责，才是对企业负责，更是对社会负责。

二、成果思维。

有的人十几年在做同一件工作，有的人把同一件工作做了十几年；有的人每天都很努力，但销售额都没有完成，只有苦劳，没有功劳。成果思维，就是要求每一位员工能够百分百拿到成果，以结果为导向，如果人人都有成果企业何愁不会盈利？成果是检验真理的唯一标准，成果第一，理由第二。

三、高标准，严要求

消费者的投诉，供货商的不满，时常发生，却没有得到改善，其原因无非是我们的标准不够高，要求不够严格，标准决定水准，产品决定人品，我们要像海尔砸冰箱一样，注重产品质量，注重服务质量，这样才会有源源不断的客户，源源不断的声誉。

四、狼性思维

有的老员工躺在功劳簿上，有了功劳自己拿过，出了问题推给别人，有时候不但不执行公司的制度，甚至还严重阻断公司新制度的实行。在市场经济的作用下，竞争成为了每个企业做大做强的生存之道，国与国之间在竞争，行业与行业之间在竞争，企业与企业之间在竞争，人与人之间也在竞争。弱肉强食是自然规律，如果没有竞争，没有狼性来刺激，企业只能在颓废中消亡。狼性，追求的更是超越自我，普通人追求目标，优秀人超越目标，卓越人创造奇迹!

五、感恩的心

有的员工心态不好，时常埋怨同事，埋怨领导。饮水思源，客户是天，是客户让我们的价值得以体现，客户是衣食父母，是客户让我们的生命得以延续。感恩领导，没有他们搭建的舞台，就没有我们美好的生活和命运的转变。用感恩的做人，用爱才能赢得尊重。

执行不仅仅是一门学问，更是一种企业文化，而所谓的企业文化不过是企业长久以来的一种习惯。居安思危，居危更要思危，在岩石缝中求生存想要绝处逢生更需要莫大的勇气，倾财足以聚人，量宽足以得人，身先足以率人，律己足以服人。每一次的学习代表着每一次的进步，寥寥数语，是以为记。

第五篇：执行力培训心得感想

执行力培训心得感想

通过本次培训，让我重新认识到执行力在工作中的作用。“没有任何借口”就是最好的执行力。

要提高部门里的执行力，必需先提高这个部门的凝集力，每一个员工都要有团队意识和部门荣誉感。首先要培养对公司忠诚，敬业，酷爱手上这份工作。

一。要有坚强的领导力。坚强的领导可以散沙聚成顽石，那么制度就是实施的基础。

比如我们部门：已制定各项纪律和作业标准，可为什么就执行不彻底呢？原因就是说，我们没有把标准和纪律看的很重要，而把私人的情感看的很重。

二．班组长带头做榜样。当班组长在严格要求下属的同时，更要严格要求自己，因为榜样的力量是无穷的。做事冲锋在前可以换来员工的钦佩和坚决服从。

三．设立清晰的目标。目标一旦确定，一定要层层分解落实。当领导者作出决策后，就应该坚决执行，无抱怨。

四．奖惩分明。对于执行彻底者给予奖励，对不服从者要严惩，谁违反了标准，第一次破坏时立刻就要开始处分。一件事最怕纵容，最后会变成没办法管教。

五．目标量化。目标要明确具体，可接受、现实可行的、制定的目标不要过高或过低，制定一个努力跳一下就可以实现的目标，才能彻底执行下去。

成品库： 杨保军

2012.10.19