阿吉力泰培训感想

第一篇：阿吉力泰培训感想

阿吉力泰培训感想

培训已经过去两周多了，感慨很多，不写点东西总觉得少了些什么，就借这次放假的机会分享一下我的心得吧。

总的来说，这次培训的“宗旨”，更确切的说应该是“活动主题”是“速度、智慧、力量”的大比拼。蛮干是不能取得最后胜利的。

第一天晚上的分组活动就给我们来了个“下马威”。一共四种纸牌，人手一张举至头顶，不准说话、不准看自己纸牌上的花色，五分钟之内找到自己的所有同伴，否则就要受罚。听完规则后，脑子一片空白，“怎么办”？！百思不得其解呀，最后还是想到了一种方法，用手互相指别人应该在的那一组，所以，用了不到5分钟的时间就完成了分组。我分到了蓝队，我们的队名为“展望”，队长是王喆学长，队歌为“团结就是力量”，队呼为“展现自我，望向未来”，队徽是一只眼睛（对应队名），最值得一提的是我们的队徽，眼睛中间画了一只钟表，指在10点9分，因为世上没有十全十美的东西，但一定要努力地追求完美。分完组后一想，这不就和参加工作后领导分配任务的时候一样吗，刚接到任务，不知道该做什么、如何做，但是只要用心想、体会，不管多难的任务都能漂亮的完成，第二天才开始了正式的培训，早上6：30集合，7点晨练，时间还是很紧的。晨练的第一项是跑步，但有好多同学还没跑一圈就喊累，最后不得不提前停止下来，培训的姚老师感慨“现在的大学生身体素质啊”，后面没词了…当然谁也知道后面的话是什么，但你又不得不承认。晨练其实很开心，特别是到了受罚环节（都是男生@&@）。晨练的体会就是要“一切听指挥”，不要自己觉得应该考虑周到而做无用功，跑步的时候有几个人是提着矿泉水跑的，很累、很囧，但也得跑，因为你没听指挥，擅自拿了现在不需要的东西，当大家都在努力时，没有人会多出时间与精力来帮助一个拖后腿的人，自己的过错总该要自己承担的，这个没有例外。

上午一共有两项内容，分别是“目标市场”和“盲人方阵”。我觉得“目标市场”没有什么大的意义，无非就是做事情之前一定要考虑周到，准备好了再干，不过这个活动很考验人的记忆力与分析能力。“盲人方阵”：道具：一人一副眼罩，一根绳子；游戏规则：蒙上眼睛后，大家手拉手围成一个圈，在不知情的情况下把几个人拉出去随便放个地方，绳子打结扔给一个人，靠听力与判断力所有人依靠绳子围成一个面积最大的正四边形。真的很纠结，当时每个人都在发表言论、提建议，现场一片混乱，队长也一时没了主意。这种混乱局面持续了得有半个多小时，最后还是辅教教了大家一个办法，我们所在的广场是用地面砖铺成的，站好后，队长（可爱的王喆学长辛苦了！）用手摸着砖缝把每个人都安顿好了，完成后，同学们欢呼雀跃，但是我们蓝队是第一个被姚老师批的，用她的话就是“看着像正四边形，其实什么也不是”，接着全队27个人（真的一个也没有放过）包括队长全部做了检讨，其他人的检讨记不清了，我的感觉就是执行任务时要实行“民主集中制”，具体说来就是“民主”固然重要，但“集中”也是一个团队获得成功的关键因素，队长是一个团队的核心领导人，在决定怎么做时心里一定要有底，要有一个比较完整的计划，在充分调动大家的积极性，发挥民主的同时一定要做到最后意见由自己“集中”决定，这样不仅能提高办事效率，更重要的是增强一个团队的凝聚力，对于任何集体而言，凝聚力无疑是获得成功的前提和保证，有了凝聚力大家才真正的拥有归属感与责任感。上周班长、团支书例会时，杨鹏龙主席传达给大家的意思就是“当所有人都很优秀时，那么这个团队就难以卓越”，说实话，真没有彻底明白这句话是什么意思，只是觉得应该和“民主”、“集中”有点关系。

下午的培训与培训后的总结对我们来说是意义是最重大的。先说培训吧，项目是“海上营救”。道具：一个细绳，一块3米长、2米宽的地毯。规则：绳子放到1米2高的位置作为船舷，船舷与地毯（小岛）中间有大约两米宽的“海洋”，两个小组合成一个大组（54人），54人在过船舷的时候有一人碰线也要重新再来一次，从船舷到小岛所有人只有三次落地机会，不能躺下也不能自杀，最后再在54人的脚全部不能碰着地面的情况下吧毯子翻过来，你可以想一下54人站在毯子上的情况，真的真的是不能动，大家还要互相搀着。过船舷的时候有几个男生搭成人墙让我们踩着过去，基本上没有换人，即使很累，他们也咬牙坚持着，最后都不忍心踩着他们过去了，好在第五次的时候我们终于成功了。从船舷到小岛的时候是踩着两个人的脚过去的。通过这次“海上营救”我深深的感受到了一个团队拥有良好合作与协调能力的重要性，还有就是“担当”，“在其位谋其职”这句话不假，无论你是领导还是干事都要有一种“担当”的态度，更应该把它作为一种精神，我觉得王喆学长最后给我们蓝队的总结很深刻，他说要懂得“责任”，更要承担“责任”。人不仅是“经济人”，也是“社会人”，只要你生下来、走向社会就有责任，人不能逃避责任，更不能无视责任。

培训后的总结是关于“感恩”的，一提到“感恩”这个字眼，也许你想到的是父母，但是那天的总结让我耳目一新，我们不仅要“感恩”家人，还要“感恩”老师、同学、同事、朋友、甚至是你的敌人，因为他们教会了我们如何生活、如何相处、如何更好地活下去。在说到“感恩”父母这一节时很多人都哭了，中国有句古语“家有白发爹娘是大福”，“树欲静而风不止，子欲养而亲不在”，台湾作家龙应台也说过“所谓父女母子一场，只不过意味着，你和他的缘分就是今生今世不断目送他的背影渐行渐远”，所以，好好珍惜吧。

这次的培训受益匪浅，更重要的是让我有了重新定位自己的勇气与决心，加油吧，自己！

第二篇：执行力核爆力培训感想

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執行核爆力總結

總結人----** 首先，我需要把这次培训对我震撼比较大的一句话分享给大家，这句话我写在了笔记本的首页上：“人需要快速成长时，不是每天都在重复做同样事情的时候，而是每天都在思考如何把事情做得更好。如果人每天用同样的思维思考，同样的行为做事，却期待人生结果又所不同，在医学上，把这类人称之为“精神病””

为什么去学习？最开始的心态是一种排斥的心态去学习培训的，认为也不过如此，不过就是喊喊口号，做做表面功夫，正如培训老师说道这句话“因为过去成功的经验会成为阻碍你未来持续发展的阻力。”“现在进入到互联网时代，也就是移动终端时代，所有的生活方式以及商业模式都放生了巨大的变化。这是一个颠覆的时代。”这句话时，我为什么不把心胸放开去学会接受呢！既然已经坐在这里了，我就好好的吸收一下别人的经验，然后在自我消化成自己想要的那一部分。我想，我们的伙伴们在听我们的总结与分享时有没有这样的心态。

当老师讲到“中国好房网=房地产+互联网+金融”与“小米=粉丝经济”时，对于我对互联网不屑一顾的人来说，真正的敲醒了我，这个传统经济

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时代要面临改革才行了，老套路时没饭吃的了。真如电影《非诚勿扰》里面的那句台词；“你在与不在，你见或者不见，我就在那里，不悲不喜。。。”

所以，我们要重视起我们的网络平台，大家对于我们的微信、官网、微博要多多的关注，形成固定的模式与惯性，提高企业的曝光率。对于我们的客户的培养也是要想办法、想新颖的点子吸引客户成为我们的“粉丝”，将这么多年来的VIP客户如何吸引入*********的圈子都是值得我们一起去做的主要工作。从被动成为主动。按照老师的说法“企业想要突围必须做好三点：1）模式创新；2）资源整合；3）团队执行。一个企业的发展壮大都是因为内在丰富饱满，深深扎根，自然向外延伸的结果。团队执行力是企业永恒不变要扎的根，是企业永远的战略”

“团队执行力三大核心要素：1.以人为中心，制度建设，文化建设两手抓。人是核心中的核心。”说实话，我一直都很赞成这句话，在2011版本的《员工手册》里面我就收录的“以人为本”的企业招聘与用人宗旨。着力制度建设。一直以来，我认为*********公司对企业员工是有感情的，老板做的是有情有义。可是我们员工对待老板的有情有义不但没有感恩的心态反而当作理所当然，当着老板一套背着老板又是另外一套，表里不一。只要能蒙混过老板，其它人都可以不放在眼里！这也是

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“领导制度”体现之一。说到感恩，在我们这次培训当中也不断的提到，我个人体会时是告诉我们不能凑合，人生没有几个十年，今天你凑合了，明天你凑合了，等到你老的时候，你还能认真几回。做人要记得，千万不要只为自己活着，我们有父母、爱人、孩子，千里迢迢来工作为了什么？！也许我们会做我们不喜欢做的事情，但是为了他们，请不要抱怨。因为爱是一种责任，是种担当！我们要有危机感啊！狼性思维——竞争

我们应该时刻保持危机感，因为我们不进步就会被超越，甚至被吃掉。如果你说我满足现在，觉得这样很好，那我也没办法，当周围都长成参天大树，都结了丰硕的果实，而你一直都是一棵小草，不能开花不能结果，请不要怨天忧人，因为这是你造成的。

回头看看走过的路，我感恩的人有很多，也包括我们老板，当你犯下错误时，你也许在为你的一个批评，一个100元的罚款而抱怨或者总觉得这不是我一个人的错误。但我们有没有想过，你犯错误的承担者到底是谁？你们能告诉我吗？

关于制定建设，我们*********不是没有制度，是制度多多。为什么执行不了呢？！我想有几点需要我们修正的：

1、制度繁多而没有做及时

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整理与修改并正式颁布、学习。以昨天说到的店员休息时间为列，有2011版《店员手册》有2014年上半年制度、有2014年下半年制度，有临时2各月制度。。。连我做管理的也茫然了。

2、朝令夕改。（比如颁布制度时没有充分的与上级及同事进行有效的沟通、没有达成共识而擅自颁布）在我们企业管理当作也有体现。引用老师说的那句话：“没有完美的制度，只有不折不扣的执行。凡是决对的都是对的，错的也是对的。”关于制度的执行，我们应该秉着正确的理解与执行，而不是想着法子钻制度的漏洞。有这么一件是是我来公司后万万没有想到的钻空子的方法，真的是一绝。关于调休的方式，居然能把一天的调休分成好几段的休。真的是佩服！

我们很多的同事按部就班的工作，也就是一开始对“神经病”定位的说法。我们公司在一线工作（公司、客户）火上眉头时我们还有很多同事依然是那么坦然自若，该下班照常下班，该干嘛依然干嘛。一问怎么还没有搞好，回答永远时那句话“我很忙的！”。倒是下班的动作像是要去救火。希望我们今年把执行力好好的抓好，该什么时候完成就什么时候完成，不要讲理由。好比方我前天在布置任务时，依然还有同事还没有想想就直接回答“完成不了！”

对企业没有价值的结果，无论你多辛苦，你的辛苦就是不值钱的。

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成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果；员工不提供成果，企业就会死亡。

任务不等于成果；努力不等于成果；苦劳不等于成果。

我们应该从今天开始，从现在开始，对自己的领导说，事情办好了，而不是办完了、办了；我们没有业绩，对自己的领导说，我可能办事说话存在问题，我想请教你，帮我指点，这件事我怎么做最好。

价值决定价钱 我们做工作应该看到自己的优点在哪，找到自己的优点就能更快的实现我们的价值，很多人都说我看不清自己，我觉得自己一无是处，其实不然，因为一切都是平衡的，包括我们每个人的思想以及能力，有好必有坏，有长必有短，这些都是需要对比的，那我们把眼光放到别人身上，就能更清楚的看到自己。

当然，也有另外一种人，也是想都不想就马上回答，“一定完成！”当没有完成任务时，也没有一个结果了，蒙着不出声。即使找到他时，他也有一万个理由来解释，一般都不是自己的问题。这次学习中老师也提到这个问题“执行型团队需要导入四大信念：第一条.结果不好时，立刻找自己的原因，只要你找别人的原因，就放弃了自己成长的机会，放弃了自己的前途跟未来！”2.人在公司说公司不好，说老板坏话，就是自己背叛

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了自己的灵魂！”3.公司请你来就是来解决问题的，公司没有问题，你就会立刻失业下岗。为什么我要读出这3句话，因为有另外两句话敲打了我。“企业只有两种人：老板、员工！”“做事的人只有两种选择：自己做、给别人做！”如果你选择的是后者，你想得到你想要的，只有一条选择“把心交给公司，把命卖给企业，把企业文化刻入骨髓！”机会总是给那些有准备的人！

管理阶层分为两种模式 1)内向型思维模式管理者

从自身找原因，不断改进，以求最好的方法使自己的管理能力得到提升。2)外向型思维模式管理者

不从自身找原因，推卸责任，并不进行自我检讨。这样只能使自我的发展平台越来越窄，并且找不到方向。我们应该思考一下自身的缺陷在哪，还有哪些话哪些事做的不到位，怎么做更好一点，力争改变自己的同时，也要让身边所有人对自己的想法改变，以便于更好的管理。责任承担是解决问题的开始 责任承担是真正成长的开始

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责任承担是提升团队执行力的开始 “我是一切的根源”我们应该时刻牢记。

关于签字的例子：签字人要对自己所签的内容负责

承 诺 书

我 ****** 在此公众承诺，在 2015 年 4 月 15 日起，认真做到以下几点：

1、认真执行公司相关制度，说服为主，执行在后，理性执行。避免在执行制度时让同事不理解并产生抵触情绪。

2、5月15日前整理好公司所有相关系统，建立良性的系统，用系统教导人如何做好本职工作，在5月30日前完成学习考核工作；

3、逐步改善同事之间的融洽氛围，提高团体力。人走在一起不叫团队，心走在一起，魂聚在一起才叫团队，将学习的到的内容逐步在公司展现出来；

4、严格要求自己对工作纪律的执行，律人先律己。要求同事结果时，同时给予同事建议与时间表以及未达成后的处理方式；

5、对待上级时，对相关工作有想法、有意见、有点子一定不隐藏，不要怕老板否定或者看作无知而放弃自己的观点；

6、对待同事时，选择相信同事，让同事敢于表达自己观点，即使时可笑的。我也不可以表露出自己的藐视与不削；当同事做好时，也就是自己的成功。

7、加强对专业业务知识学习，制定好每周工作日程，认真执行与坚持检查工作情况，事情是干出来的，干一行爱一行。如未达成，自愿惩罚从*********中心1楼至10楼上下徒步50次。

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承 诺 人：

承诺日期： 年 月 日

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第三篇：管理力领导力培训感想

管理培训班心得体会

企业管理作为企业进步发展的动力源泉与指路明灯，需要管理者有着睿智的思想、敏锐的洞察力和强烈的感染力，以及行之有效的管理方法和理念。在各位培训老师的引导下，我们对商务谈判与管理沟通、教练式领导以及互联网思维与新营销进行了全面系统的学习，收获颇丰。

通过这次培训，我进一步明确了作为一名管理人员所担负的岗位职责、任务、管理职能和应掌握的管理技巧与应具备的素质、技能。同时也让自己的思维、视野得到了较大的开拓，管理理论知识水平得到了提高，我也学习到了很多新的管理知识、理念，与人沟通谈判的技巧，互联网思维与新时代下的创新营销模式等等，老师们抛砖引玉的对一些实际案例的讲解分析，对于我在今后的实际工作中不断提高管理水平和管理能力，不断提升岗位履责能力，具有积极的促进与指导作用。这次培训也为我今后自学管理理论新知识、新方法、新工具及专业技能奠定了一定的基础。

下面分三方面，就我在学习过程中感触较深的部分具体谈谈本次培训的心得体会。

一、商务谈判与管理沟通

老师将这一部分分为四个单元，为我们细致全面的讲解了商务谈判与管理沟通相关理念与技巧。

谈判前我们需要明确的问题是谈判的三个张力，我认为也可称之为合理的谈判所必须的三要素，即人、问题以及流程。人的向度，自然是要我们从感知的角度出发，由于谈判双方所掌握的关于对方的讯息必然是不对称的，因此这一部分的重点在于，如何帮助对方更好地感知自己，和如何更好地感知对方，换位思考无疑是一个不错的方法，但贯穿整个谈判进程的最佳途径莫过于两点：积极倾听和主动发言，合理地选择倾听和发言的时机和持续的时间比重也尤为重要，需要在实践中不断摸索。问题这一要素显然更为理性，我们需要在实际工程中合理权衡合作与竞争的关系，力求将项目的利益最大化、风险最小化。流程这一部分主要在于授权和委任，其适用范围较小，这里不做赘述。谈判的准备有十个方面，在实际工作中需要的是全面性，不能遗漏任何一个关键环节，才能够在正式谈判时游刃有余。我认为商务谈判与管理沟通最重要的环节在于第三单元，沟通、影响与价值创造。这一部分可以看作是对人的向度中的感知方法做进一步阐释和升华，也是培训中令我印象最为深刻的。这里老师将主动式倾听与积极式发言的特征为我们做了详细介绍，谈判过程中一定要全神贯注，尽量靠后发言，这样才能够整合到更多的观点，并充分了解谈判对象的想法和立场，避免致命错误的出现；发言时不要冗长，抓重点力争简洁，语气要自信且真诚，且以建议的口吻，不能过于强硬，合理选择最能说服和易使对方接受，同时不曲解原意的表达方式。老师也就影响的策略和更好地创造价值为我们介绍了一系列具体“招数”，主要在于抓住人的心理习惯，循序渐进，将谈判的走向引导至更利于己方，更能创造价值的轨道上。

最困难，对于谈判者考验最大的莫过于跨文化谈判与沟通，除了要掌握动机、权力这些影响谈判的重点外，我们还需要注意高语境文化与低语境文化的差异，适当了解对方文化但不要过分关注，将文化差异，多元合作转化为推进谈判成功的动力。出色的跨文化谈判家，能够在谈判中循序渐进，不断测试检验自己的假设，考虑最有效的战略。最有效且易提高创造价值的是调整，而非妥协。

二、教练式领导

老师为我们讲解了领导力提高的方法。一个受人尊敬的领导者，必定有以下四个特质：真诚、有前瞻性、有能力、有激情。将这些特质具体到实际行动中，便是以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行以及激励人心。以身作则，不难理解，说到做到，知行合一，才能给员工做出表率，例如制定并严格执行日程，测评有所反馈，奖励及时兑现等等。要成为一个大家愿意追随的人，那么必须是一个有原则有信念的人，成为榜样的人。见贤思齐，榜样的力量是无穷的。像为航空报国的罗阳、心系群众的廖俊波、科技报国黄大年等都是指路的明灯，是我们做人的“底线”，是行动的指南，是授权，是动力。

共启愿景，需要展望未来，感召员工们，鼓舞士气，明确众人奋斗的目标。未来是不确定性的，通向终点的道路是没有把握的，也是不平坦。一个开拓性的领导者到底是什么是自己真正的方向呢？我们必须依靠自己的内心和梦想去引领方向。领导者都是着眼于未来的，他们心中充满了对未来的愿景和一种蓝图，这种蓝图要成为每个人的蓝图，而不是他个人的蓝图。他有一种力量去共同启发群众们，去开启他们的愿景。

挑战现状是敢于尝试与冒险，勇于创新；使众人行，强调的是团队意识，在团队中必须明确责任，相互信任，众人一心共同奋斗，及时解决协作过程中遇到的障碍，创造价值才能最大化；激励人心就需要我们敏锐的洞察员工所思所想，调动起大家的积极性，将枯燥乏味的工作变得富有趣味性，同时也要兼顾正面激励和负面激励的平衡：正面激励可激发每个人的意愿和激情使得团队乐观向上；适当的负面激励可使员工戒骄戒躁，引以为戒，维护制度的可行性。

三、互联网思维与新营销

老师引用多家成功创新营销策略的公司的案例，为我们从三方面普及了互联网思维与新营销思想理念和方法：建立顾客关系、运用口碑传播和建立顾客社区。这一部分看似与我们相关性不高，但随着互联网技术在工程施工中的进一步普及和机械化施工的开发与广泛应用，互联网思维与新营销会逐渐在土木建设领域发挥其作用，在各个领域都在提倡创新的当今时代，也要求我们不断了解最前沿的理念。市场营销最基本的目标是满足顾客的需要，与我们相似，合格的土建工程也就是满足使用者的需要，明确顾客群体，调查使用者的需要尤为重要。用户社区的概念与我们衔接的较少，我主要探知了它的内涵：促进社区内成员的互动，通过共同价值的匹配机制将人们汇集在一起，给用户以归属感和幸福感。

总的来说这次培训课程让我学到了很多新的理念，新的思想，新的方法，让我在今后的管理工作中有了更明确的指标和参照，也为日后自学管理相关知识提供了明确的方向。我会进一步将理论与实际相结合，不断改进管理方针和思想，引导员工不断开发其潜能，使每个人为公司创造的价值最大化，促进公司更加健康且高效的运作、发展。

第四篇：吉卜力的历史

在1984年「风之谷」上映之后，不论是票房表现或影片的水准方面均获得了相当大的成功，于是，在德间书店的支持下，1985年，「吉卜力工作室」成立了。同年，吉卜力开始制作「天空之城」，自此以后，吉卜力工作室成为一个专为宫崎骏和高畑勲制作动画的工作室。

「吉卜力（GHIBLI）」这个名字事实上本意是指「撒哈拉沙漠上吹的热风」在二次世界大战的时候,意大利空军飞行员将他们的侦察机也命名为「吉卜力」。宫崎骏是个飞行器狂，当然也知道这件事，于是决定用「吉卜力」作为他们工作室的名字。而在这个名字的背后，还有一层含意，也就是希望这个工作室能在日本动画界掀起一阵旋风！

吉卜力工作室是一个相当特殊的团体，不论在日本国内或是国际间都是一样。因为吉卜力工作室原则上只制作由原着改编，剧场放映用的动画。由于制作剧场版的动画必须冒相当大的票房风险，所以一般的工作室通常都以制作TV版动画为主，虽然偶尔会制作一些剧场动画，但是大多数也是由着名的TV版动画改编而成的。（附带说一句，日本平均每周制作超过40部的TV版动画！

接下来谈到吉卜力的历史。

30年前，名叫宫崎骏和高畑勲的两个年轻人相遇了。那时他们一起在一个叫「东映动画」的工作室里工作。这个工作室原本也是只制作电影动画的，但是在时代潮流的影响之下，他们无可选择地还是做了一部TV的动画「阿尔卑斯山的少女」，于1974年播出，由宫崎骏制作，高畑勲导演。这部卡通在全世界都广受欢迎。

然而，在制作这部卡通的同时，宫崎骏和高畑勲逐渐领悟到，通过电视版这种制作时间和成本都大受限制的动画形式，是没有办法达到表现他们心中真正追求的境界的。他们所追求的，是纯粹而高品质的动画，是能真正深入人心，刻画人们生命中喜悦与悲伤的动画。这一股信念，正是他们在「风之谷」成功之后，毅然成立「吉卜力」工作室的根本动机。他们的理想，是将全副精力都灌注在他们的每一部作品之中，绝不牺牲品质向有限的时间和预算妥协。每一部作品都将由宫崎骏和高畑勲制作导演，一切的指示都由导演来下达，导演的决定拥有最高的优先权。吉卜力工作室这十年以来，一直都坚持着这样的理念，而这可说是宫崎骏和高畑勲这两位出类拔粹的导演和全工作室人员努力的成果。

吉卜力工作室的成员们，从来都没想过这个工作室竟然能一直存活到现在。「我们制作一部电影，如果它成功了，就再做下一部。如果失败了，那这个工作室就得结束生命。」吉卜力成员们当初就是抱着这样的心态出发的。为了使风险减到最低，他们没雇用半个全职的工作人员。在制作一部影片的时候，他们大约会召募七十个左右的人员组成小组，当电影完工之后，小组即自动解散。他们工作的地方，就只有位于东京市郊一间房子中的一层楼而已，而且还是租来的。一切的管理决策都由高畑勲一手包办，在他的良好经营之下，吉卜力工作室才得已顺利地完成「天空之城」的制作，并在1986年上映，成功地吸引了七十八万名观众到电影院观赏，同时得到了极高的评价。

吉卜力工作室接下来的两部电影是「龙猫」和「萤火虫之墓」，负责导演的分别是宫崎骏和高畑勲。当时两部电影的制作时同时进行的，整个制作过程简直是一片混乱。而令人惊叹的是，即使是同时制作两部电影，品质却丝毫没有降低的迹象，这几乎是不可能的！但吉卜力做到了，他们的政策方针是将制作良好的影片摆在第一位，公司的经营和成长则是其次。这就是吉卜力和其他的工作室不同的地方。如果没有这样的政策，想制作这两部电影根本是不可能的。

谈到吉卜力工作室的历史时，有一个人是不得不提到的，他就是德间康快，吉卜力的总裁。同时，他也是德间书店的总裁，除了负责发行业务之外，他也参与了一些公司发展及其他的事务。另外，他也拥有一个名叫Daiei的影片工作室，此工作室一向以制作大导演沟囗健二的影片闻名。

德间康快很少来吉卜力的工作室，因为他原则上希望吉卜力工作室能自由地发展，自由地做决定。但是在有需要的时候，他总是站在第一线帮忙。当初将宫崎骏的漫画风之谷搬上银幕，正是出自他的决定，同时，吉卜力工作室也是由他一手创建的。

要将「龙猫」和「萤火虫之墓」这两部电影发行上映，吉卜力工作室遇到了不小的困难。因为这两部电影和他们的之前的几部电影相较，显得相当的沈闷。当时，德间康快自己不惜风尘仆仆地游走于发行片商之间，为这两部片拼命地争取发行上映的机会。最后在他的努力之下，终于说服了片商。如果缺少了他的任何一点努力奉献，吉卜力工作室现在早已不在了。

「龙猫」和「萤火虫之墓」的票房表现并不如预期，这可能是由于错过了上映时间的关系，也就是说，这两部片并没能在暑假这个电影旺季上映。不过，它们超卓的品质却获得了各界一致的赞赏。那一年，「龙猫」几乎包办了日本所有的电影大奖，甚至还包括了最佳摄影奖。而「萤火虫之墓」则被盛赞为「真正的艺术」。藉着这两部片，吉卜力工作室在日本电影界打响了极大的名气。另外，「龙猫」也为吉卜力带来了意想不到的收获——龙猫布娃娃竟然大受欢迎。为什么说是「意想不到」呢？因为龙猫布偶的上市距离影片上映差不多已有两年之久了，而且他们创造龙猫当初也并不是为了想促进票房。事实上，是有一家布偶制造商看上了龙猫，觉得龙猫这个「人物」不做成布偶实在太可惜了，于是极力央求吉卜力工作室让他制作布偶。

总而言之，感谢龙猫产品的销售成果，吉卜力工作室才能够慢慢地补回制作费造成的大笔赤字。龙猫被来还被吉卜力当成工作室的标志。目前吉卜力正在计画成立一个专门负责销售电影角色周边商品的部门。当然，吉卜力的方针仍是以制作电影为第一优先，周边商品的收益只是一个额外的成果而已。吉卜力从来没有（将来也不会）为了考虑周边商品的价值，而改变影片的任何一个部份。

嗯，我们再回来谈谈吉卜力的历史。

第一部为吉卜力创下极佳票房的电影，是1989年由宫崎骏导演的「魔女宅急便」。「魔女宅急便」吸引了大约264,000,000名的观众，同时，它也成为日本全最卖座的电影。这部电影所带来的收益及票房，超过了所有吉卜力工作室之前所作的每一部电影。然而，在这次大成功的背后，吉卜力遇上了另一个问题：吉卜力倒底该怎么运作比较好呢？尤其是在雇佣关系、工作人员的召募和工作室的发展方面，更是需要考虑的问题。在日本的动画电影界，一般都是按照所画的张数来计算员工的薪资，这也是吉卜力给付它的员工薪资的计算方法。然而，「魔女宅急便」的工作小组所得到的薪水却严重偏低，差不多只有日本平均薪资的一半。于是，宫崎骏做了两个建议：

1.改用全职的雇佣制度以及固定的薪水制度，将工作小组的薪水加倍。

2.固定规律地召募新员工，并且加强训练制度。

虽然吉卜力工作室的经济状况现在有了改善，但是当时全日本的动画界却是处在低迷状况。因此，想在这样的环境下仍能维持制作的水准，宫崎骏认为吉卜力需要一个固定的工作总部，用来建立坚固的组织系统、实现全职员工制度的理想、同时进行工作人员的训练和扩增的计划。所以可以说，吉卜力的管理经营策略有了很大的转变，自此之后，吉卜力进入了第二个时期。

继「魔女宅急便」之后，吉卜力的下一部作品是「点点滴滴的回忆」，导演是高畑勲。在这部电影制作工作进行的同时，1990年的十一月，全职制度实施了，而且吉卜力也开始推行动画训练的课程，每年固定招收新员工的制度也实现了。

「点点滴滴的回忆」这部电影在1991年公开上映，也创下了极佳的票房。和「魔女宅急便」一样，它也成为当年最卖座的电影。不过，最让我们高兴的是，宫崎骏的两个建议全都实现了：加倍的薪水和固定招收新员工。但，这两个方案付诸实行的同时，也产生另一个新的问题：影片制作成本的大幅提高。这是吉卜力早已预料到的结果，既然动画制作的成本有80％是来自人力，那么薪水提高两倍的结果当然会造成成本大为提高。

所以在这个时期，吉卜力的新政策是━━在广告方面做更多的努力，并希望藉此来提升票房。如果制作成本的增加是无法避免的话，那唯一的解决之道，就只有利用策略性的手段来提高票房一途了。吉卜力工作室之前并不是没有想过这个问题，只不过是在「点点滴滴的回忆」之后，他们才真正想到要在广告方面下功夫。

大约就在那个时候，吉卜力的总执行长指出了吉卜力工作室的「3Hs」状况。「3Hs」就是指「High Cost」、「High Return」和「High Return」。要制作最高品质的电影，就必须投注很高的制作成本，同时虽然这样做会有很高的风险，但是得到报酬收益却是很大的。这大概就是「3Hs」的意义。从这之后到现在已经过了4年，吉卜力仍然维持着这样的原则。不过，虽然报酬收益很高，却全部又投注在下一部电影的制作上面了，所以吉卜力到现在还是穷光蛋……

雇用全职员工的意义，就是吉卜力必须每个月给付员工薪水。吉卜力对这个情况的应变方法，是维持一种不断工作的状态，也就是不断地制作新的电影，现在这已成了吉卜力的宿命了。所以，吉卜力工作室不得不开始「红猪」的制作，而当时「点点滴滴的回忆」的制作还尚未完工呢!吉卜力第一次遇上这种两部电影制作时间重叠的情况，当时「点点滴滴的回忆」正在接近完工、最忙碌的阶段。在这种非常时节，吉卜力根本不可能拨出员工来制作「红猪」。结果呢，在红猪制作刚开始的时候，可怜的宫崎骏竟然必须自己单枪匹马地工作。当然，宫崎骏很不高兴，「什么？你是说我必须自己一个人包办制作、导演和所有的助手角色？...」

虽然他苦苦哀求，但是残酷的吉卜力仍然.......宫崎骏在接下了红猪的工作之后，不知是为了消解压力还是什么的，提出了一个建议：「嘿!我们来盖一座新的工作室吧!」这就是宫崎骏一贯的方式：当遇到一个问题的时候，就制造一个更大的问题作为解决的方法！不过宫崎骏的理由倒是很充分：「如果吉卜力想吸引最好的人才，一间租来的办公室未免太寒酸了吧!」所以啦，吉卜力工作室的新家终于开始兴建啦!

那一年的宫崎骏真是个天才，在制作「红猪」的同时，他也一个人画好了新工作室的蓝图，亲自和建造商接洽，要求工作室完成时能尽量接近他理想的样子。一年之后，「红猪」和新的工作室几乎同时完成。「红猪」一上映，吉卜力就高高兴兴地搬到新家去啦！

新的工作室一共有三层楼，整座建筑物最特别的地方大概是休息室了。虽然吉卜力里的女性员工只有男性的一半，但是女生的休息室却比男生大了两倍，而且设备也比较好。可能这是我们伟大的建筑师宫崎骏，在表现他对女性主义的支持吧！另外，新工作室的绿地也非常多，而停车的空间被宫崎骏刻意弄得比较小了......回到主题。1992年的夏天，「红猪」上映了，又成为票房最佳的电影，甚至连史蒂芬史匹柏的电影「虎克船长」和迪士尼的「美女与野兽」都不是对手。

1993年，吉卜力购进了两部大型的电脑化摄影机，同时也设立了吉卜力渴望已久的摄影部门。新增了这个部门之后，吉卜力终于成长为一个具备动画部门、美术部门、tracing/painting部门，及摄影部门的工作室了。这和日本动画工业界的发展方向完全相反，日本动画界一般是强调分工要极度精细的。而吉卜力采用相反发展方向的原因，是因为他们觉得大家在一个屋檐下，为着共同的目标而努力，这样对达到高品质工作是很重要的。

1993年，吉卜力制作了他们的第一部TV动画，「海潮之声」。负责导演的是望月智充，时年34岁。他是第一位除了宫崎骏和高畑勲以外，和吉卜力合作执导影片的导演。这部影片的制作群都非常年轻，大部份由20多岁到30多岁的人组成。他们的工作信条是「快速、便宜而又有品质的制片」。

这部70分钟长的电视特别节目获得了令人满意的成果，但是在预算及制作时间方面，却超出了计画中所预期的。所以，电视是吉卜力未来仍需发展的领域。

1994年由高畑勲所导演的「平成狸猫大作战」也成为日本国产片的第一名。在这部动画中，大部份的动画部份都是由「点点滴滴的回忆」之后新加入吉卜力、在吉卜力成熟的年轻成员完成的，而他们也为「平成狸合战」这部影片下了非常大的努力。在「平成狸合战」中，吉卜力第一次使用电脑作画(CG)。虽然只有3个cut有使用CG，但以后只要有需要，他们会用得更多。

吉卜力现在总共有99个成员了：动画46，tracing/painting 8，美术12，摄影4，导演及制作12，出版及行销5，管理12。就如这些数字所显示的，吉卜力大部份的工作成员都是负责动画部份的。全体工作成员的平均年龄是29岁。

前面有提过，吉卜力的影片制作费可能会比其他的工作室来得高。但是从吉卜力的组织架构来看，大部份的经费都花在影片上面了。这就是吉卜力特别的地方。吉卜力之所以能够这样做，就是因为他们和其他的公司比起来，花在支撑各个部门的费用要少太多了。

在宫崎骏的哲学中，他认为日本应该自己来创造他们想让日本小孩看的东西。所以，遵循宫崎骏哲学的吉卜力，从未向海外其他国家的工作室请求任何的援助。我们现在来谈谈吉卜力在国外的活动吧！

到现在为止，吉卜力的作品主要仅限于在亚洲地区发行，也就是香港和台湾两地。大约在两年前，这样的情形渐渐有了改变。首先是「龙猫」在美国的上映。很快地福斯公司取得了发行「龙猫」家用录影带的版权，并且销售量达到560,000卷。在美国的电影界，日本片能有这样的成绩是很惊人的。另外，「平成狸合战」还被选为代表日本角逐奥斯卡最佳外语片呢!

大家可能也知道，在法国「红猪」曾在六十多个戏院上映，负责配波哥的是一位着名的演员尚雷诺Jane Reno。事实上，宫崎骏本人恰好是Jane Reno的影迷，他非常喜欢Jane Reno在「碧海蓝天Gran Bleu(Great Blue)」这部电影中饰演的角色安索Enzo。所以啦，宫崎骏对尚雷诺Jane Reno能在红猪中参加出当然是非常高兴的。

吉卜力希望在未来能将作品推广到欧洲和北美，只要是有建设性且合理的提案，他们都会很高兴地采纳。身为动画的创作师，能让更多的观众欣赏自己创作的影片，并给大家带来快乐，吉卜力会很高兴的，不管观众的种族或国籍为何都是一样。但是为了要将作品在国外发行，吉卜力也遇到了很多困难。他们所收到的很多提案，都是只希望将影片录成家用录影带，或是只想在电视上放映而已。但吉卜力却希望他们的电影能以在戏院上映为优先，必竟电影本来就是为了在电影院放映而制作的。

当然，吉卜力绝不允许任何人修改他们的作品。然而很不幸的，由于他们经验和思虑的不足，在「风之谷」制作的时候，有人将它改成较短的版本，然后以「Warriors of the Wind」的名字在美国及其他地区上映。假如大家曾经看过这个本，吉卜力建议您就当做没看过吧!

有一点是仍需强调的，吉卜力从未(今后也是一样)为了市场的考量，而制作一部适合多国市场的影片。吉卜力将会维持一贯的风格，单纯只为日本的观众制作影片。如果情况允许的话，他们才会朝其他的国家发展。

在1995年夏天上映的「心之谷」中，吉卜力尝试了一个新的制作群组合。宫崎骏负责制作、编剧、绘分镜表，而曾在「萤火虫之墓」、「魔女宅急便」及「点点滴滴的回忆」中担任动画导演的近藤喜文，则出马挑战导演一职。此外，吉卜力也试着在影片中的各个部份加入了最近的数位技术。在「点点滴滴的回忆」完成之后，吉卜力开始着手制作他们的第十一部影片，「魔法公主」，此片将在1997年上映。这部由宫崎骏执导的电影将会应用非常多的电脑科技，这是吉卜力的一大挑战。为了应付这个新的挑战，吉卜力设立了一个专门的CG小组，也购置了一切CG所需的设备。同时，他们也邀请了一位Nippon Television Network的CG导演加入「幽灵公主」制作小组，这位导演以前也曾在「平成狸合战」中参加制作。

光是影片制作的第一年，吉卜力就在更新系统上投资了一亿日元。在「心之谷」中表现优秀的电脑技术将会在「幽灵公主」中大量地使用。电脑技术将会使原来只有2D的平面影像变得更加有深度(景深吧....)。

在1995年的四月，吉卜力创立了一座「东小金井动画学院」(小金井是吉卜力所在的一座市镇)，希望能挖掘出并培养更多像近藤这样的新导演人才。学校的校长是高畑勲。没人能保证吉卜力工作室能继续像这样顺利地发展下去。吉卜力从来没有忘记，每一部电影对他们来说都是个新的挑战。持续地在品质、技术及人才培育方面不断创新，这就是吉卜力工作室存在的理由。

1995年，吉卜力的另一项重要工作是宫崎骏为恰克和飞鸟(CHAGE & ASKA)的新作歌曲“On Your Mark”制作了这一部长六分多钟的Music Movie(音乐电影)，在“Super Best 3”放映。作品中充满了飞行的镜头，特别是少女从奔驰的汽车上滑行飞向天空的场面，有一种听轻松音乐时的解脱感。六分钟的音乐电影，相信制作成本一定不低，当中宏伟的人造地底科幻世界，以及地表一望无垠的草原，一定令观众看得目瞪口呆。而且按照推断这个故事拍成长剧也一定非常吸引，可惜到目前为止还没有看见这个故事有一个较为完整的版本。

《幽灵公主》是吉卜力的第十一部影片，这部由宫崎骏执导的电影应用了非常多的电脑科技，这是吉卜力的一大挑战。为了应付这个挑战，吉卜力设立了一个专门的CG小组，更斥资一亿日元购置了一切CG所需的设备。同时，他们也邀请了一位Nippon Television Network的CG导演铃木敏夫加入到影片的制作小组，此前铃木也曾参与到《百变狸猫》的制作过程中。电脑技术的运用使原来只有2D的平面影像变得更加具有深度。从1980年起，宫崎骏就开始筹划一部有关“少女爱的物语”的影片，1995年终于全心投入制作中，耗时两年，胶片总数多达13.5万张，成本总计20亿日元。《幽灵公主》于1997年7月12日开始公映，至次年2月共上映184天，票房收入179亿日元，平均“日进斗金”。全国观众达三千万人次。主题歌由久石让作曲，宫崎骏作词，米良美一演唱，同名单曲专辑当年内发行38.3万张，其它周边产品不计其数，更带动前作《龙猫》、《风之谷》、《侧耳倾听》、《On Your Mark》的动画录影带销量进入前六名。该片成为日本当时有史以来第一卖座电影，吉卜力又一次改写了历史。

影片推出后因过于操劳，宫崎骏一度宣布退休。1998年迪斯尼买断了吉卜力在海外的版权，《幽灵公主》在全美及欧洲市场公映。

《邻居的山田君》是高田勋1999年的作品，它舍弃了吉卜力惯用的透明画材动画，而是尝试着使用铅笔线与水彩色调的颜色画出了素描般的作品。为了达到这种效果，他们用数字技术代替了传统手法，是吉卜力第一部完全在电脑上完成绘图和动画制作的作品。

《千与千寻》是大师宫崎骏的复出之作，而且也是到现在为止吉卜力的最颠峰之作，2001年7月20日首映之后成为日本有史以来最卖座电影。一如宫崎骏以往的影片，这部电影也是以带有神话色彩的故事来警示世人，主人公千寻最后终于重新找回自己的“生命力”，正是因为她明白了“要让自己找到本来的自己”，这一点无疑是对现代日本人的忠告。泡沫经济破产后的长期不景气，旧有社会体制的难以改革，国民对政府内阁的强烈不信任感，这些都是成人的麻烦；而在孩子的世界里，学校道德败坏，校园暴力不断，少年犯罪更是司空见惯的黑暗。找一把钥匙打开光明之门，是每个日本人都在考虑的问题。在这个故事里，千寻最终激发出身体里全部的潜能，随之成功地完成了自己的冒险。宫崎先生是从孩子的视角出发，把故事讲给整个日本社会听。在宫崎骏的哲学中，他认为日本应该自己来创造他们想让日本小孩看的东西。

第五篇：感想-广州吉谊

我的感想

我很幸运，在网上投出简历的当天不久就收到了面试的通知。通过昨天的面试、今天大半天的“测试”，以及和彭总经理与公司部分员工交流、学习，我逐渐对广州市吉谊日用品合肥分公司有了一定的了解。

虽然时间不长，但我仍然学到了许多。今天在郑主管以及其他队员带领下，我也了解到了公司的主要销售方式。面对形形色色的客户主体，他们的态度当然也不同，有可以理解、能接受的，也有不相信你、一竿子打死的情况，被别人拒绝的情况也不在少数，我觉得这很正常。销售是体现人与人沟通的一个过程，需要很强的表达能力，沟通能力，自信心以及承受挫折的良好心理素质，我们要晓之以理、动之以情、诱之以利。当我们敲开门，对于各种不同喜好、不同性格、甚至不同心情的客户时，微笑的面对，给对方留下一个好的第一印象，跟客户打招呼，然后介绍自己，之后介绍我们的产品，使对方有兴趣倾听，说话时，语气要和缓，但态度一定要坚决，最终形成交易。通过今天大半天的接触，我了解到郑主管是公司一位非常能干，聪明也易相处的好员工，是我学习的榜样。

早上去的时候，听到员工们在做晨练，通过这种方式，把大家的“士气”给激发出来，使大家能有一个饱满的精神状态面对一天的工作，在外出跑业务期间，我也感受到了“团结、博爱、高效”的企业精神。通过不长时间的接触，和彭总经理的沟通、交流，言语谈吐之间，都体现了一个领导所具备的分析观察能力、很强的文化素养等，我也感受到彭总身上的人格魅力，亲和力、感染力，相信任何人在这种领导手下工作都会是愉快的。

我相信，态度决定一切。我应聘的办公、人事文员这个职位的工作更是如此，只要踏踏实实做好每一个细节，服务好客户，按时按质按量完成任务，通过自己的不懈努力，一定会出色地完成每一项工作。贵公司的团队是一支年轻又充满活力的团队，我真诚的期望成为其中的一员，为公司的发展共同努力！

周娟

2011-8-28