第一篇：广联达项目管理沙盘模拟大赛心得体会
广联达项目管理沙盘模拟大赛心得体会
一、沙盘模拟，规则为先
俗话说，“没有规矩，不成方圆”。在做任何一件事情之前，只有弄清楚它的规则，才能保证后面的事项得以顺利展开。在这次的比赛中，规则就好像是“1”，剩下所有的策划、采购、生产、经营都是“0”。只有弄清楚规则，才能事半功倍，不至南辕北辙。
在比赛过程中，我们在一些规则上有过很多讨论和咨询，在此特别说明： 1 横道图的绘制问题。比赛中办方要求横道图中每一道工序（持续一周）的起始点是在该周方格中间的虚线，终点为下一方格中间的虚线。这样的画法虽然更加科学合理，但是一直从方格端部开始画的我们感到非常不适应。于是我们及时做出了调整，在交给主办方的横道图上严格按照规则执行。而内部进行工序安排的时候仍然按照我们的惯例执行，这样的做法为我们接下来的工作提供了很多方便。
2关于机械租赁费的计算问题。规则要求出场当周不算租赁费，由于项目的工序安排，要先让已经完成加工任务的机械出场，再安排新一批的机械进场。所以机械租赁费的计算常常使人迷乱。这里举例说明，如果机械的使用期第2周到第10周，那么需要算8周的租赁费。第15周为出场周，不应计算租赁费。3 利润的计算规则。利润的计算规则中有三条需要特别注意。第一是材料费。材料费需要计算的是已完工成品所使用的材料以及损耗的材料费用，在材料库房中未使用的材料不能算入材料费用。第二是机械费和大型机械费的区分。混凝土搅拌机以及钢筋加工机械属于第一类；而水、电的发动机属于第二类，即大型机械。第三是临设的待摊费用。临时设施是在项目期初购买，期末折旧的。所以总的临设费用在项目初期即可得到，然后要根据每月的完工量进行待摊。在第一个月的利润计算中，我们没有注意到这个问题，导致该月的利润少算了10万元，影响了策划的准确性。
二、项目精管，步步为营
一个好的策划对于整个项目的执行至关重要。在整个比赛将近9个小时的进程中，策划占去了我们近6个小时的时间。
策划过程中需要特别说明的有以下几点：
1明确策划要包括的内容。在策划时，我们犯了一个很严重的错误。在进行资金预算时，没有考虑大型机械的租赁费，导致预算出现了12万元的偏差。这就需要我们在比赛时尽快进入状态，小心谨慎，步步为营。2横道图的绘制。这个过程相当于实际生活中的施工组织设计。横道图是确定项目工期，计算模板、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度计划的作用。合理的施工工序：流水、平行或搭接的选择能够减少项目预算，对节约成本有着重要作用。此外，提前完工还能得到额外奖励。所以在绘制横道图时有以下几个因素需要考虑：模板的周转费，机械、劳务组的进出场费，模板、机械的待工费以及提前完工的奖励。横道图绘制好之后，生产经理和采购经理即可根据横道图制定各自的生产采购计划。
3购买成品与自己制造的成本分析。在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的数学公式当钢筋（混凝土）需要量超过多少时，自己制造比购买成品更能节约成本。
4机械进出场与待工费的成本分析。在最初模拟的时候，所有的机械待工费都为3万元每周，进场或出场一次为2万元。由此可以得出结论，如果待工时间超过2周，则应出场。但在实际比赛过程中，钢筋加工机械的待工费涨至5万元每周，这就需要在进行进出场费与待工费的考量时，重新比较分析。
5项目融资方案的分析。融资方面，有三种选择：公司借款，银行贷款和高利贷。利率分别是5%，10%和20%。在公司借款和银行贷款的比较中，要将项目总周期、资金流转期和现金流高峰期进行比较。因为公司借款的利率虽然低，但是只能在项目期末偿还，如果项目总周期较长而资金流转期较短时，应该考虑银行贷款而不是公司借款。
5防范风险，有备无患。在项目进行到第一个月末，项目外部环境发生了新的变化。风险投入和雨季投入较之前比有了较大变化，需要投入更多的资金以保证项目抵御风险。由于在策划阶段在这个时期公司的流动资金较少，导致出现变化之后现金流断裂的情况出现，于是不得不得采取紧急补救措施即借20万元高利贷。虽然我们及时采取了补救措施并且这次变化并没有为我们带来太多影响，但是它为我们的利润带来了损失。
6现金管理，不能怠慢。在第二月末时，在核对现金流量表时发现表上余额与实际现金余额不一样，导致我和经营经理花了较长时间进行校对。究其原因，在月末结算时，没有按照要求的顺序进行结算。我在经营经理工程报量之前就签署了结算的单子并支付了现金，而这笔钱并没有寄在现金流量表上。我们在发现问题后及时改正，严格按照顺序，先拿钱，再结算。在后两个月，没有出现过类似问题。
三、勤于思考，注重总结
对于一个项目而言，目标的制定尤为重要。目标也就是预期，它是判定一个项目成功与否的依据。在比赛中，我们对于目标的界定显得很模糊。最初，我们也许是抱着加强实践技能、丰富比赛经验争取得奖的心态去的。但是一旦真正开始项目模拟，我们并没有对于项目的目标有过多的描述，也许大家想的最多的就是使利润最大化。现在想想，不能不说是一种遗憾。对项目管理而言，一个不能忽视的内容是目标管理。通过这次的比赛，我了解到目标必须是可量化的。如：提高存货周转率、提高产品准时交货率、降低库存资金占用率、降低采购成本、降低生产成本等等。除了这些方面，从项目管理的角度来看，目标还包括管理目标。如：按时完成项目、控制成本不超预算等等。只有将目标定位好，每个人才能各司其职，将整个项目严格的按计划执行，防范风险的发生。
比赛结束后，对于比赛的总结时十分重要的。只有勤于思考、善于总结，才能发现自己的失误之处，并能从中收获经验，学有所成。
第二篇：广联达沙盘模拟学习心得
广联达沙盘模拟学习心得
学号：20*** 姓名：杨睿泽 学校：华中农业大学
在本学期，老师很有创意的加入了广联达沙盘模拟相关课程，让我第一次对于项目管理有了一个比较全面的认识。虽然此次模拟的项目只是一个很小的“凯旋门”，仅有四个钢筋混凝土砌块组成，施工程序也简化到绑钢筋、支模板、浇筑混凝土这三个步骤，但操作起来需要考虑的内容繁杂，资金往往与时间对立统一，需要进行详细的统筹规划，在规定的时间内，以最为合理的工程投资完成工程项目建设。
因为前期老师已经对“凯旋门”工程项目进行了介绍，所以在最后的模拟中，对于大致的流程心里是有一定的把握的。但没想到到后来依然暴露出了很多问题，所有的一切都表明，工程管理是一门复杂的管理科学，学习固然重要，但更重要的是要有实践。实践才能检验学习的成果，发现学习中的不足，继续完善自己的知识体系。
首先老师对我们进行了分组，每组成员有项目经理、经营经理、生产经理、采购经理、财务经理。各角色需要本着整个团体利益最大化的准则，而不是个人利益最大化。很多问题比如机械的租凭都不是一个角色能决定的，这就需要团体合作能力。鼓励各角色各抒己见，以求同存异为原则，以理智的分析和计算数据作为支撑，来说服不同观点的角色。只有团结协作，才能实现利益最大化，更好的完成项目目标。我担任的是采购经理，负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。在分配好角色之后，再根据角色分配各类单据。接下来所要做的就是对于整个工程影响最大的事情——制定横道图。
根据工程承包合同中的内容，对于工期的要求为12周，每延误1周，将要罚款10万，提前1周，奖励5万。所以一定不能延误工期而要争取提前完成。因此，在制定横道图的时候，一定要严格将工期控制在12周之内。横道图是对整个项目进度计划的指导，是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据。合理的施工工序：流水、平行或搭接的选择能够减少项目预算，对节约成本有着重要作用。所以，在绘制横道图时模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励都是需要考虑的要素。横道图绘制好后，各项计划也就出来了。但显然奖励不好拿，各小组的工期都是12周。
因为工程款是甲方根据实际完成的工程量来支付，具有阶段性，所以在一开始我们最先遇到的问题就是资金来源方面的问题。老师给出的资金来源有三种：公司借款、银行贷款和高利贷。根据月利率与还款要求，当然优先考虑到的是向公司借款，又因为公司所能给予的帮助有限，所以第二选择是银行贷款。但如果不是“凯旋门”这种短期的工程，而是历时几年的大工程，考虑到公司借款要到工程结束才能清算，利息积累得多，反而选择银行贷款更合算。至于高利贷，则是为了应对突发事件，对资金的需求到了十万火急的地步，万不得已的选择。又因为对施工环境进行简化，暂不考虑暴雨等导致工期延误的情况，所以对于高利贷我们小组不做考虑。
因为我担任采购经理一职，对于这块内容已经有了一定了解，我觉得最重要的就是对材料的采购和机械的租凭。因为各种材料大致分为两种：原材料和成品类。原材料的价格比成品便宜很多，但是需要在施工现场进行加工和储存，而这不仅需要考虑到机械的租凭费用还要考虑先关机械的进出场费用。在这里，我把这种费用理解成对于机械的运输费用。不仅如此还要考虑加工的人工费、水电费。由此我们决定，所有的钢筋使用成品类。然而，直到现在我静下心来思考就发现我们在这里犯了一个大错误。我们只是比较了第一个阶段的钢筋的成本，在第一阶段中选择原材料的成本很高，其中固定成本所占比例很大如进出场费。但是“凯旋门”一共分为四个阶段，固定成本其实会被四个阶段均分，不需要每次都考虑设备的进出场费，所以综合来看，钢筋选择原材料的平均成本会比成品低。这是导致我们后期亏损的主要原因。
其次需要着重考虑的是机械的租凭和劳务班组的使用。这两方面有高额的进出场费用和租凭费用，一旦出现窝工的现象，将要根据窝工的时间长短、租凭费用以及进出场费进行考虑。如果窝工的时间乘以每周的租凭费用大于进出场费用，就哟啊考虑，机械或者劳务班组的出厂，待到需要的时候再请入。总而言之，一切以争取利益最大化为原则。
因为真实体验过这个沙盘模拟，而且很有感触，所以在此想提两点建议，使这个沙盘模拟的的效果更好。首先就是要提供货币道具和商品道具。有了货币道具和商品道具，大家估计就能更真实的投入其中，而且手中的货币道具，刚好可以与各角色手里的单据形成比照，能更加有效率的发现计算错误和遗漏，有利于资金的管理。再就是我觉得可以在角色里面安排供货商甚至是甲方。供货商可以身兼多职比如机械的租凭和劳务班组，货币款项的往来会更加清楚。
最后，感谢老师给我们提供这次宝贵的沙盘模拟机会，真的学习到了很多，把以前课堂上所学的知识都运用了起来。希望在未来的课堂上能有更多这样的机会，真实的投入带施工组织中。更加希望能借助这次“凯旋门”项目管理的经验和教训，在进行思考与总结后，能有机会挑战更加复杂的工程建设项目，加入一些突发状况，更加的贴合实际，为未来的就业工作打下良好基础。
第三篇：广联达项目管理沙盘实习学员手册
2.0—学员手册
经营经理—成本统计表（第1月）
经营经理‐成本统计表
工程完成百分比: 合同预算总额
本月收入
累计收入
时间：第（）月
本月完成百分比
人工费(劳务费)成本: 结算单金额
人工费用
运输费
待工费
欠付利息
成本合计
模板费成本: 本月结算单金额
模板费用
本月发生运输费 本月欠付利息
成本合计
机械费成本
机械使用费成本(钢筋混凝土加工机械)本月结算单结算金额
本月发生运输费
成本合计
大型机械费(发电机供水泵机)本月结算单结算金额
本月发生运输费
成本合计
临设费用成本摊销
临设总支出费用 上月待摊金额 本月完成百分比 本月摊销成本
本月待摊金额
工程项目管理沙盘模拟课程2.0—学员手册
财务经理—利润统计表（第1月）
财务经理—利润统计表
第（费用项目
一、分部分项工程量（1+2+3+4）
1、材料费
2、人工费
3、机械使用费
4、现场管理费
二、措施项目（5+6+7+8+9）
5、模板费用
6、临设费
7、大型机械费
8、雨季、安全施工措施费
9、贷款利息
三、其他项目
四、规费
五、税金
六、合计（一+二+三+四+五）
七、本月收入（10+11）
10、报量收入
11、其他收入
八、本月利润（七—六）
当月甲方报量金额 合同预算之外收入 经营经理-成本统计表 经营经理-成本统计表 经营经理-成本统计表 当月发生金额 当月发生金额 其他支出 无
当月发生金额 采购经理-耗料表 经营经理-成本统计表 经营经理-成本统计表 当月发生金额
金额
数据说明）月
说明：
本表由财务经理主填，需要其他岗位协助 本条填写遵循成本核算原则-见附件1
第四篇：广联达工程项目管理沙盘学习心得
工程项目管理沙盘学习心得
按照教学计划，在本学期的实践教学周中，我们造价班级陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实训。在模拟实训课中，我们每个人都有很多收获，我自己也总结了一些学习心得：
一、那些年我们一起玩过的游戏——沙盘
在上一学期，我已经了解了一些沙盘方面的知识，对沙盘有了一定的初步认识。这次沙盘实训课可谓我与沙盘的亲密接触，通过老师耐心的讲解，我不仅对沙盘有了更进一步的认识，同时还喜欢上了这个游戏。最重要的一点是，在沙盘游戏中，我收获更多的是课本上学不到的知识。就好像我亲身经历了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚。
这次实训是以小组为单位的，考验个人能力的同时，也验证了我们的团队写作能力。先说一下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。我这次模拟的角色是项目经理，头一次当大官，还真有些压力，主要是我希望带领这个团队盈利赚钱。
二、注意规则、精确计算
俗话说：没有规矩，不成方圆。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的规则，才能保证后面事情的顺利开展。有一些规则是需要特别注意的，比如说，机械的租赁费，在机械出场的当周是不计算租赁费的，这也是一个比较容易算错的地方。还有需要注意的地方是机械费和大型机械费的区别：混凝土搅拌机、钢筋加工机械属于机械费，而水电的发动机属于大型机械费，这里如果不注意区分的话是很容易算错的。还有临时设施是在项目初期购买，期末折旧的，所以，总的临时设施费在项目出去就可以得到，然后期末根据工程量进行摊销。研究了这些规则之后发现这与我们以前学过的施工技术、施工组织、工程经济学、项目管理等很多课程都有联系，沙盘就是在游戏中让我们回忆并重新掌握了丰富的知识，我们都爱上了这个游戏。
三、项目策划技巧多多
1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了。横道图是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度计划的作用，此外、提前完工还能得到额外的奖励。所以，在绘制横道图时有几个因素需要考虑，模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励。横道图绘制好后，各项计划也就出来了。
2、购买成本与自己加工的成本有很大的区别，在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工比购买成品更能节约成本。
3、劳务班组进出场与待工费的成本分析，待工一周费用为3万，进场费2万，出场费2万。可见，如果待工两周及以上的就应该考虑进出场了，两周的话就可以省下来2万块钱。
4、要及时的投入雨季施工与安全施工的费用，避免紧急补救措施。
5、项目的融资计划，公司借款的利率低，但是只能在项目最后期偿还，如果项目总周期长而资金周转时间段的话则可以考虑银行贷款。
6、在进行现金管理的时候要一步一步仔细的算，不能怠慢。个人认为现金管理是沙盘中比较难的部分，而且容易一步错，步步错，所以这就需要每组的财务经理都很细心啦！
四、归纳成果、总结心得
短短一周的沙盘很快就结束了，组员们都感觉在娱乐中有了很多收获。玩沙盘知识一个过程，我们要善于总结沙盘带给我们的一些知识与成果。学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。
首先，对于一个项目而言，目标是非常重要的，目标是判断一个项目成功与否的依据。利润的最大化就是其中的一个重要的目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑待工，就是围绕着利润最大化这个问题。
其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下,各个总监怎样迅速作出分析决策,并且说服其他人。或者提供数据报表,接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。作为项目经理，我更是感受颇深。
最后，市场是无情的。任何事情是不会按我们希望的那样发展的。必须抛弃那些主观的自我感觉良好的方案。重视客观情况，这是做一切事的基础。没有客观的调查和理性分析为基础，只一味的追求短期获利是不行的，要有长远的目光。
很高兴我们组顺利完成了此次沙盘模拟，而且各位组员表现优秀。虽然在第一天中我们摆牌面都做不明白，但我们的进步很大。而且经过了磨合后，能够做好自己的工作。共同探讨很多问题，只有勤于思考、善于总结，才能发现自己的失误之处并能从中获得经验，我觉得这是我最大的收获。
最后，我要感谢老师的细心讲解以及精彩互动，一周的受训时间虽然很短，但我受益匪浅！谢谢老师！
第五篇：ERP沙盘模拟大赛
ERP沙盘模拟大赛
企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—> 讲师评析--> 学生感悟等一系列的实验环节.其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。最后,大家给力参与吧,只要你参加了,你会爱上这个ERP沙盘大赛,他不单单锻炼了你各方面的素质,运用了各个领域的知识.最重要是能让你在团队合作中得到我们在平时上课中得不到的乐趣,加强你的策划和实践能力.ERP模拟沙盘大赛等待你们热情的参与,你的选择是没有错的.我们的比赛沙
盘图
ERP沙盘模拟大赛的安排时间如下:
注:参赛选手最好自己找搭档，5-6个人为一组，如果不够的话，可以由我们为你们组好团队。
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