白银有色集团企业文化（精选）

第一篇：白银有色集团企业文化（精选）

白银有色集团“十一五”企业文化建设纪实

时间：2011-2-21 10:43:07

来源：中国甘肃网-白银日报

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“十一五”期间，白银有色集团公司传承光荣传统，借助战略合作的新平台，科学扬弃，努力创新，在推动企业创新转型跨越发展的同时，以新的理念、新的视觉和新的形象，迈出了建设新型企业文化的坚实步伐。

“十一五”期间，白银有色集团公司完成了为期8年的政策性破产重组，与中信集团成功实施战略合作和改制重组，开始步入加快发展、做大做强、重塑形象、再创辉煌的快车道。在新的形势下，集团公司认真分析传统优势，直面一个国有老企业和地处西部欠发达区域所承载的旧观念、旧习惯，充分认识到和中信合作的深层次含义，不单是引进资金，更重要的是引入先进的理念、先进的文化、先进的经营管理思想，在中信合作的推动下，走出西部，走出封闭，走出国门，朝着国际知名、国内一流的现代化企业努力，并培育形成与之相匹配的新型企业文化。

在新的阶段，白银有色集团公司把企业文化建设作为企业发展的重要目标和重点工作，重新修订了企业文化建设规划，调整组织机构，确定了三年奋斗目标和整合设计、重点推进和规范成型的实施步骤。从重构公司形象识别系统入手，集团公司开展了企业精神再提炼、经营理念再提升、员工素质再培训三大专题活动，实施了厂容厂貌大整治、职工小家再规范两大工程。同时，在全公司狠抓了以“三破三树”为主要内容的思想转型活动。即破除计划经济旧观念，树立市场经济新思维;破除国企传统旧习惯，树立现代企业新思维;破除白银封闭旧观念，树立中信开放新思维。重点教育职工群众逐步摒弃长期形成的单一生产观、单纯产品观和简单完成任务观，通过建立有效的考评激励体系，使集团公司下属各单位、各岗位和每名员工都感受到市场的压力。两年来，该公司先后派出10多个专业团队、100多名中层管理干部到中信、宝钢等先进企业学习考察，派出200多名劳模先进到中信学习交流，取得了宝贵经验。

白银有色集团公司新型企业文化的主要内涵有八个方面。一是企业目标：立足技术创新、管理创新、制度创新，走创新式规模经济发展道路，打造规模效益突出、产业结构合理、管理规范科学、创新能力较强、竞争优势明显、文化底蕴深厚的国际知名、国内一流企业。二是企业宗旨：企业兴旺、员工幸福、社会满意。三是企业精神：艰苦奋斗、创新图强、追求卓越。四是企业经营理念：精诚、精益、精品。五是企业价值观：为社会创造财富，为股东创造价值，为员工创造幸福。六是企业作风：为人诚实、作风朴实、基础扎实、工作踏实。七是企业管理标准：组织结构专业化，工作方式标准化，企业管理制度化，员工队伍职业化。八是企业工作方法：寻找问题、发现问题、公开问题、解决问题、责任追究。

目前，公司新型企业文化建设势头良好，初步建立起了规范、统一、完整的形象视觉识别系统，使企业文化建设逐步由零散走向系统，由自发走向自觉，由表层走向深层;体现出核心依然是艰苦奋斗、和管理相融合、努力和市场接轨的价值取向、全方位规范化的构建体系四个方面的鲜明特征。企业文化是企业之魂，是现代企业管理之根。“十二五”期间，白银有色集团公司必将进一步加强中信合作，建设新型企业文化，创新引领，实现“十二五”跨越发展目标，提升转型，打造有色金属新材料基地。

在融合创新中推进集团文化建设

时间：2010-8-9 22:38:49

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优秀企业得以不断发展壮大，不光是靠资产规模、员工数量的增长，更要靠企业的内在文化与发展质量。作为中国500强排名149位、全国经济效益200佳第88位、全国煤炭企业前10强的冀中能源集团，曾四次深度重组，在其迅速崛起、迅猛扩张、科学发展的历程中，就有企业文化独特的脉络和精神源泉。企业集团的文化，反映的是企业集团和企业集团员工的思想和行为。与单个企业的企业文化不同，集团文化的主体除了集团公司（总部）外，还包括集团所属各单位。冀中能源作为新企业集团，集团文化既要考虑子公司企业文化和母公司企业文化的统一性、整体性，又要兼顾子公司文化的独特性和多样性，既要最大限度地搞好文化融合，又要创新集团文化，传承、保留、吸纳各子公司优秀的企业文化传统和精髓。

冀中能源集团联合组建之前的邢矿、邯矿都有几十年的发展历史，后来联合重组的井陉矿务局、峰峰集团则具有一百多年的历史，2009年6月重组的华北制药(10.77,0.27,2.57%)也有50多年的历史。这些企业在长期的发展过程中，积淀了许多优秀的企业文化。如集团开始联合重组的企业大都是煤炭企业，而煤炭企业本身又有其深厚的文化底蕴。煤炭业的发展史，实际上就是艰苦创业、自强不息的奋斗历程。煤炭行业文化的烙印使这些企业具备了许多优秀的企业文化基因：特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的品格；顾全大局、奉献牺牲、爱岗敬业的精神；以人为本、重视安全的理念；雷厉风行、执行到位的作风等等。

企业文化属于“个性文化”，具有一系列独特的文化特征。冀中能源在联合重组的基础上，实现内在的文化融合和集团文化再造，是集团化企业面前的一个新课题。由于各个企业的历史、地域、人文的差异，文化融合不会一蹴而就，必须充分了解了各子公司的企业文化，充分吸收他们优秀的文化因子，才能实现真正的文化大融合和再造大集团文化。在联合重组的过程中，冀中能源把企业文化建设当做一项战略选择和系统工程，回答了冀中能源文化面临的三个现实命题：一是冀中能源文化是集团文化；二是结合企业集团的组建方式、管控模式和战略定位进行思考和建设；三是通过提炼总结共同价值观、教育认同共同价值观都真正践行共同价值观，努力形成自己的制度文化、行为文化、形象文化，在企业整合中实现文化融合，达到心的一致、行的一致、形的一致，同时，冀中能源集团在全面把握内部与外部环境的基础上，进行深入的调查研究和科学论证，分析冀中能源的优势、劣势、机会、威胁，确定了冀中能源“聚合文化”的文化战略定位，提炼出冀中能源文化“聚、大、博、强、和”五个核心元素，着力构建以“继承传统、兼收并蓄、富于创新、彰显个性、和谐共赢”为特色的一主多优、和而不同的集团文化体系，使冀中能源文化成为全体员工共同奋斗的持久动力。

在冀中能源集团，通过推行6S管理、班前礼仪、文明行为规范等“养成教育”，企业职工逐步形成一种相同的“文化习惯”。同时，管理干部带头下井，攻坚克难冲锋在前，说了算、定了干，想大事、干大事、干成大事，坚持矿务公开、每天早晚的碰头会等等，都变成了自觉的行为和日常的习惯。事实证明，在企业内部维系一种崇高的企业精神，形成独特的文化魅力，是事业长盛不衰的不竭动力和力量源泉。

冀中能源集团在企业高速发展进程中牢牢把握好了两个关键要素：一个是资本，一个是人。冀中能源集团在推进实现企业价值最大化的同时，努力实现人的价值最大化。为广大员工在共同的事业中创造成长、成才的机会与条件，使之不断得到发展和进步。同时，企业还尽心竭力使新加入冀中能源集团的职工分享到企业成长、联合重组所带来的好处，让他们与集团拥有同样的梦想，以强烈的责任感与忠诚来加以回报，实现企业与人生的价值最大化。冀中能源集团坚持以人为本，善于把职工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来，引发聚变效应，实现了企业与职工的双赢，开辟了国企改革发展的新天地。

寻找企业文化DNA

时间：2010-12-9 10:17:37

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作者：侯愫

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Q: 万科被誉为“地产界的黄埔军校”，原因在于万科有一套很不错的核心价值观和企业文化，它的管理层始终以职业经理人的道德操守严格要求自己。绿海地产是如何实现企业的价值的？

A:万科的成功表明，企业的真正价值在于关键的那部分人才群体，一个优秀的企业家、几个核心的营销、技术人员和几个好的职业管理者加起来可能就是企业的一大半财富。

和大多数公司一样，我们一向把企业文化“置顶”，力求让公司的每一个员工从销售、设计、施工、财务甚至前台的工作人员都能认同是企业的一分子，并共同汇成企业发展的合力。

在管理过程中，公司对每一流程、每一员工都尽量高标准要求，期望让每个员工的潜力得以最大限度地释放出来，形成了一支能打硬仗、富有凝聚力、战斗力和生命力的“铁军”。表现在企业文化上，就是能形成统一的价值观和强大的向心力。

作为一个职业经理人，我相信企业文化可以实现企业制度所不能达成的目标。企业文化机制形成与否，决定了谁是引领者，谁是追随者，只有文化的力量才能盘活一个房地产企业。

Q:我听说每逢节日，公司领导都会给一线职工送去慰问品；每天上下班时间，会有两位中层以上干部在公司门口值班，很少有企业为员工做这些，您是出于什么考虑？

A:支持企业不断发展壮大及留住人才的动力实际上是一个企业的灵魂，是其DNA——企业文化。

在绿海地产，每一个员工都是创造者，在自己的工作岗位上都是大人物，要对自己的工作负起全责，我一直主张“每个人都是你自身的老板”。通过上述规划，企业与员工达到了共创共享、共生共荣。

企业需要文化，因为它是企业无形资产的一部分，它无处不在，时刻影响着企业的发展进程。可以说，名牌的产生，并不只是建立于产品质量的超越，更是这种企业文化精神的深入人心。

Q:了解了绿海地产以文化作为改造企业的DNA，问个和项目有关的问题，最近天津别墅市场战火升级，打得很凶，绿海地产中北镇项目的特色是什么，其产品怎么吸引高端人群目光？

A: 房子乃人类生存的基本资料。没有居所便无栖身之地，安居乐业更是无从谈起。我们是盖房子的，当然知道房子在城市人们生活中的重要性。对于我们，能够将自己的公司品牌、能力集成一体，建造出让人称道的房子，使公司成为业界的引领者，那便是成功。

综观目前天津市场，大多数项目将建筑的空间与外部环境配套作为基本卖点的时候，我项目采取与众不同的产品路线，将建筑风格与整体环境的闲适、客户内心感觉与富有品位的生活感受紧密结合，创造出区隔市场的产品概念与意境。在规划方面，我们强化规划结构序列，强化各住宅组群的识别性，创造一个安全舒适的生活社区。从项目的地块属性来说，项目属于低密景观大盘。从项目的地理位置结合交通条件来说，地块闹中取静，人车分流，充分保证了项目的舒适性及品质。

跳出区域，俯瞰城市。我们为业主盖物质的房子，同时也为置业者盖着心灵的房子，这房子凝聚了我们的灵魂和力量，是我们精神的家园。它需要耗尽我们毕生的精力去建造，它的地基深厚，墙壁笔直，是每个绿海人责任和道德的写照。

记者 李欣

蜕变

调控之年 大项目仍有大动作

据中国指数研究院相关资料显示，11月份天津商品住宅市场淡季不淡，成交呈现“量价齐升”态势，但涨幅趋缓。对于12月份的楼市走势预测，量将保持百万水平，价格或将回落。其主要原因是房企年终冲业绩及资金压力将加大市场供应，以达到资金回笼目的，而供应增加，市场竞争加剧，开发企业必然会采取降价手段促销以达资金回流目的。2010年房地产行业迎来了宏观调控和低碳经济的双重冲击，销售起起伏伏、房价涨涨落落，而在津的一批大项目仍高歌猛进、昂扬向前，在这一季收获着金钱和人气。

以民生的名义运营城市

房价是近几年最牵动人心的焦点话题，“民以房为本”，当下人们住房理念从“居者忧其屋”变为“居者优其屋”，节能、绿色、生态、低碳和智能建筑越来越受欢迎并成为主流产品。所以，房地产业若要持续稳定发展，必须转变发展方式，最终归到民生作用上来。

作为全国领先的房企、中国标准化运营的精品地产领导者，恒大开发的楼盘性价比高，已被中国很多老百姓誉为“民生地产”的杰出代表。究其原因，由于恒大的利润主要来自于超前的土地储备战略、超强的成本控制能力以及供应商、建筑商的让利，让恒大打造老百姓买得起的精品地产成为可能。恒大地产真正做到了“民生地产，让利于民”。“小户型、中价位、高品质”的民生地产符合宏观调控的方向，满足了大多数置业者的切身需要。恒大地产虽然连续七年跻身“中国房地产十强企业”，但是却始终坚持走“产品价格最合理、品质最好、性价比最高”的民生路线。“高端产品，惊喜价格”的思路，让恒大旗下众多项目在调控风险中反而更凸显出价值，更受理性置业者的认可。

无论何时，房地产业都是最基本、最重要的社会民生事业的支柱。“居者有其屋”和“住有所居”表明住房是最基本的社会需求，也是最基本的社会权利，以民生的名义运营城市是责任房企必备的气度和眼光。

大项目踏歌而行大动作风生水起

“国四条”、“国十条”、“限购令”，虽然调控的重拳一记猛于一记，但对于以改善民生、自住为主的大项目的运营并未产生大的影响。日前恒大地产集团天津公司进驻武清的恒大山水城项目奠基仪式隆重举行，此举将极大地推动武清区建设步伐，推动环渤海经济圈内各个区域的互动。恒大方面表示，公司将协同世界级顶级设计企业，按国际水准设计，力争以最快速度将恒大山水城项目建设成为“环境优美、功能齐全、可满足不同高端客户需求”的大型休闲旅游度假社区。其大规模体量优势将树立武清区项目标杆，欧陆新古典主义特色的现代功能、居住和综合服务为一体的大规模高端精品理念，将为当地城市建设提供良好的功能配套和居住社区。

十一二月份在津的大项目均有大动作，11月5日汤臣集团旗下全资控股子公司天津汤臣建设有限公司与天津金融城开发有限公司举行了津湾广场二期项目战略合作签约仪式；11月20日河东万达广场开业纳客，这个商业“巨无霸”令本市再添一处潮流商圈；12月4日星耀五洲举行盛大的全国团购活动，当天热销300余套；富力地产则施展其“联合术”，在上海、北京、天津等一线城市拿地，地价总额超过百亿。

又是一个年关至，调控之年大项目仍有大动作。从中央到地方，百姓的住房问题受到了空前关注，经济适用房、解困房、廉租房等都提上了日程，改善型自住房也有了长足的发展。都说是新年新气象，希望大项目的大动作能更多地惠及百姓。

第二篇：白银有色集团股份公司简介

白银有色集团股份公司简介

白银有色集团股份有限公司的前身是白银公司，是国家“一五”时期156个重点建设项目之一和“七五”、“八五”国家重点建设项目，1954年建厂，1960年正式投产，铜硫产量、产值和利税曾连续18年居全国同行业之首，是我国重要的有色金属生产基地。建厂55年来，公司累计生产铜铝铅锌产品570多万吨，上缴利税88亿元，为我国有色金属工业和地方经济建设做出了重要贡献。白银公司的建设发展一直得到党和国家的关心，邓小平、江泽民、朱鎔基、吴邦国先后来公司视察工作，并题词予以鼓励，胡锦涛总书记还对公司的发展作出重要指示。

2000年6月白银公司划归甘肃省管理。上世纪九十年代末，由于历史、体制等多种原因，企业背上了沉重的债务负担，陷入了严重的生存危机。在党和国家的关心支持下，公司先后实施了债转股和政策性关闭破产，基本解决了债务重、人员多、社会职能包袱沉重等历史遗留问题，为公司获得新生、加快发展创造了条件。2007年重组设立白银有色集团有限公司，2008年成功引进中国中信集团的战略投资，实施了股份制改造，改制为白银有色集团股份有限公司，使公司做大做强获得了强有力的支持，迎来了重大的发展机遇。

公司目前具有年采选矿量200万吨、铜铅锌30万吨、黄金3000公斤、白银100吨、有色金属加工材5.65万吨、硫酸63万吨、氟化盐产品7万吨的生产能力，是铜、铅、锌、金、银、硫等多品种综合发展，采矿、选矿、冶炼、加工、化工和科贸一体化的大型有色金属集团企业。公司现有有12个行政管理部室，21个下属二级子公司和厂矿单位，在职员工17059人。

第三篇：中国有色集团案例分析

中国有色集团《2013年可持续发展报告》

尽显公司跨越发展风采

本报讯（记者刘旺林）8月4日，记者从中国有色集团发布的《2013年可持续发展报告》上看到，大冶有色作为该集团的出资企业之一，2013年改革发展的成就在《报告》中得到充分展示，令人鼓舞。

《2013年可持续发展报告》是中国有色集团发布的第三份社会责任报告，这份报告全面反映了中国有色集团“释放资源价值，共筑社会和谐”的可持续发展理念及相关实践。公司澳炉主体厂房雄姿、电解车间生产和职工运动会场景均用图片的形式在《报告》中进行展示，鲜明反映了公司坚持改革发展，积极推行“大福利”理念和“用品质铸辉煌，为社会增光彩”的企业使命。《报告》在践行绿色低碳经济和深度利用矿产资源章节中分别采用了《大冶有色澳斯麦特炉节能减排》和《大冶有色实现多种有价金属回收》两个案例，用精炼的语言集中介绍了公司澳炉每年减少二氧化硫3.61万吨，为集团公司积极落实国家节能减排政策，实现节能减排目标作出了较大贡献，并荣获2013年“全国节能减排先锋榜领先企业”称号的情况。公司坚持“吃干榨尽，颗粒归仓”对多种有价金属综合回收的做法也得到了中国有色集团的认可。此外，《报告》对公司的品牌建设、科技创新成果和绿色矿山建设等方面也都进行了客观展示。

第四篇：广西有色集团党委2013年工作意见

广西有色集团党委2013年工作意见

2013年，集团公司党委工作的总体要求是：全面贯彻落实党的十八大精神和自治区第十次党代会精神，紧紧围绕集团公司生产经营管理中心工作，开拓创新，攻坚克难，全面推进集团公司领导班子建设、基层组织建设，深入实施“人才强企”战略，筑牢拒腐防变防线，抓好思想政治工作、宣传工作和企业文化建设，做好工会、共青团和女职工工作，把企业的政治优势转化为核心竞争力，为集团公司持续快速健康发展提供坚强的政治保证、组织保证、精神文化动力和良好舆论环境。重点抓好七个方面工作：

（一）深入学习贯彻党的十八大精神，科学谋划党的建设各项工作

党的十八大对新形势下加强和改进党建工作作出了全面部署，提出了一系列新任务、新要求，赋予了党建工作新的使命和新的责任，是全面推进党的建设新的伟大工程的行动纲领。集团公司各级党组织和广大党员必须把深入学习贯彻党的十八大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，用以统领各项工作，努力在推进党建各项工作中有新思路、新举措，在围绕中心和服务大局上有新作为、新成效。要围绕全面提高党的建设科学化水平这一重大命题，深入研究新形势下党建工作规律，进一步增强工作的前瞻性、针对性和协调性，把党建工作做实做好。

（二）组织开展好以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，切实加强领导班子建设

按照自治区党委、自治区国资委党委有关改进工作作风、密切联系群众的部署，结合集团公司实际，深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动。抓好领导班子建设，按照建设学习型、开拓型领导班子的要求，努力打造一支勤于学习、善于学习的领导人员队伍。抓好各级党委中心组理论学习，把理论学习成果转化为管理效益和生产力。结合产业转型升级和集团公司“十二五”发展规划战略目标，积极探索创建“四好班子”活动的规律和方法，推动“四好班子”创建活动向纵深发展。抓好领导人员和机关工作人员作风建设，树立“空谈误国、实干兴邦”观念，着力整治庸、懒、散、奢等不良风气，坚决克服形式主义，完善党员、党员领导人员直接联系群众制度，多为基层职工办好事、做实事、解难事。

（三）巩固创先争优活动成果，建立常态化长效化机制，切实推进基层党组织建设

紧密结合集团公司生产经营发展变化，按照“三同时原则”开展党组织建设，选优配强基层党组织带头人，实施“基层党建书记创新工程”。落实基层党建工作责任制，进一步完善《党建目标管理责任制考核评分细则》，开展党委（党支部）书记抓基层党建工作专项述职，推行三级“联述联评联考”制度。把基层党组织晋位升级长效机制与民主评议、考核等工作结合起来，作为基层党组织、优秀共产党员评选表彰的重要依据。加强与地方党委沟通协调，发挥好地方党委的统筹作用和行业系统的推进作用，形成抓好行业系统基层党建工作的合力。广泛开展“亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，群众评议、党员互评、领导点评”活动，围绕集团公司改革发展目标，在提高管理水平、完成生产经营任务、技术创新、节能减排、安全生产、维护职工权益等方面建立健全党员和基层党组织承诺践诺制度，强化责任意识，提高业务水平，形成凝聚力和向心力。鼓励基层党组织和广大党员争当先进模范，深入发掘和培育先进典型，充分发挥报纸、网站等宣传平台作用，大力宣传先进事迹，营造学习先进争当先进的良好氛围。

（四）完善人才选拔任用机制，推进“人才强企”战略深入开展

坚持党管干部原则，在选人用人上树立“发展、为民、务实、清廉、公平、公正”的正确导向，用好的作风选人，选作风好的人。进一步规范集团公司中层管理人员民主推荐、民主测评办法，加大竞争性选拔管理人员力度，科学确定选拔范围、对象、比例、节奏，继续开展公推差选管理人员，提高竞争性选拔质量，把党性强、业务精、作风正、工作实的优秀人才充实到管理队伍，为各二层单位选好配强班子。深入贯彻实施《广西有色金属集团有限公司中层管理人员管理办法》，改进考核工作，加强对中层管理人员的考核管理，强化德的考核、作风考核和实绩考核，打造一支廉洁高效的管理队伍。大力实施“人才强企”战略，坚持党管人才原则，不断探索新形势下加强人才队伍建设的有效方法，完善有利于优秀人才脱颖而出的制度和措施，加快推进经营管理者、专业技术人员、政工人员和高技能技术人员等四支队伍建设，使集团公司成为各类优秀人才的聚集地。拓宽人才培养渠道，统筹推进各类人才建设，完善人才管理系统，逐步实施人事档案数字信息化管理，加快建设行业专家信息库，为集团公司人才需求提供信息服务。加大培训力度，采取多种形式加强人才培训，提高人才的思想政策水平和业务能力。健全人才成长晋升机制，加快人才成长，努力造就一支数量充足、素质优良的后备人才队伍。

（五）加强党风廉政建设，筑牢反腐倡廉坚强防线

全面落实党要管党、从严治党的要求，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作。认真落实“一岗双责”。进一步落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《广西壮族自治区实施〈国有企业领导人员廉洁从业若干规定〉办法》，加强领导班子及成员的作风建设，促进廉洁从业，认真执行领导人员报告个人有关事项制度并开展抽查核实工作。抓好《2013年党风建设和反腐倡廉工作责任书》的实施、检查、考评工作。认真贯彻落实自治区国资委关于开展加快转变经济发展方式监督检查工作的部署。切实加强对加快转变经济发展方式政策措施的贯彻执行力度，重点检查“转型升级”、“科技创新”、“开发合作”、“人才强企”四大战略的实施情况，督促企业安全生产、环境保护、节能减排任务的落实，及时发现和纠正存在的问题，推动产业转型升级，确保企业安全发展、可持续发展。继续加强产权管理工作的检查，深入推进工程建设领域突出问题专项治理。巩固“小金库”专项治理成果，健全防治“小金库”长效机制。针对经营管理的薄弱环节和风险点，深入开展效能监察，强化集团管控，规范市场化运作方式，实现降本增效。继续深入探索纪检监察机构融入公司治理的机制，强化监督，健全权力运行体制，防范企业领导人员决策失误、权力失控。严格执行“三重一大”集体决策制度，将“三重一大”与班子建设﹑党风廉政建设﹑内控制度建设紧密结合起来，促进集团公司健康发展。进一步健全改制重组、资本运营、国有产权转让、内部控制和全面风险管控等制度，强化企业全面风险管理，提高风险管控能力。认真执行中央和自治区关于厉行节约的有关规定，严格控制行政经费支出。加强反腐倡廉教育和廉政文化建设。

（六）深入推进思想政治工作、宣传工作和企业文化建设

围绕集团公司生产经营发展目标，抓好党员和党员领导人员理想信念教育，坚持用中国特色社会主义理论武装头脑、指导实践、推动工作。坚持“面向基层、服务一线、融入管理、贴近员工”的总体要求，突出抓好生产一线的思想政治工作，使思想政治工作进一线、进车间、进班组、进现场。围绕企业改革发展，做好信访维稳中的思想政治工作，营造和谐稳定的发展氛围。抓住集团公司成立五周年契机，加强宣传报道工作，展示集团公司良好形象。做好十八大精神宣传工作，谋划好集团公司征文比赛、演讲比赛等活动。加快办公自动化系统建设，进一步发挥《广西有色》报等内刊的积极作用，加强舆论引导，唱响主旋律、集聚正能量，为职工群众加油鼓劲。全面推进企业文化建设，切实开展企业文化建设基础工作达标工程。

（七）加强党建带工建团建妇建工作

进一步完善工会组织体系建设，完善各级职代会制度、企务公开制度和平等协商集体合同制度。建立劳动关系协调机制和职工诉求表达机制，健全监督制约和检查考核机制，落实责任追究制度，维护职工合法权益。深入开展劳动竞赛活动和职工职业健康安全知识教育。广泛开展“创建学习型组织、争做知识性员工”活动，深入开展职工素质提升工程。大力弘扬劳模精神，做好职工评先树模工作。以庆祝集团公司成立五周年为主题，积极组织开展各种纪念活动。坚持“为基层、为生产一线、为职工群众服务”的方针，组织开展各种文体活动。坚持“五必访五必谈”制度，加大帮扶中心建设，大力实施“爱心工程”和“冬送温暖、夏送清凉”活动。继续发挥好共青团组织作用，做好“推优育苗”工作，不断向党组织输送新鲜血液。充分发挥女职工组织作用，继续深入开展女职工素质提升和建功立业工程。切实做好计划生育工作，坚持计生“一票否决”制度。

第五篇：陕西有色集团先进事迹

陕西有色集团先进事迹

陕西有色集团按照“大区域谋划、大项目支撑、大力度推进”的产业发展思路，贯彻落实省委、省政府实施“两大两化”战略，深入推进产业结构调整，努力转变发展方式。提出加快推进传统产业结构由采矿和初级加工为主向精深加工发展、产业链条由初级产品加工为主向高端制造为主延伸，努力做强做大传统产业，力争将钼、钛产业打造成为世界第一，将铅锌、多晶硅产业打造成为全国第一，使铝产业产能在国内名列前茅；同时全力打造新兴产业，加快发展硅材料及电子、光伏产业，最终将陕西有色集团建成具有全球影响力的国际化综合性有色金属企业集团。当前，陕西有色集团的钼、钛等传统产业发展势头强劲，硅材料及电子、光伏等新兴产业发展步伐加快，各产业呈现出蓬勃发展的良好势头。

陕西有色集团高度关注资本市场，结合企业发展实际，制定了产品经营与资本运营双轮驱动的发展战略，积极稳妥地实施资本运营。在已成功实现两个主产业钼、钛上市，切实抓好增发再融资的同时，在未来3到5年内，每年要推出一个上市公司，到2015年集团公司将拥有4～5个上市公司，成为全省资本运作的排头兵。目前，南京宝色股份公司创业板上市已进入最后阶段；五洲矿业公司的上市正在有序推进。陕西有色集团注重融资能力的提升，要求集团及所属企业拓宽融资渠道，加强融资管理，近年来,集团公司银行间市场累计成功发行短期融资券180亿元，发行中期票据38亿元，利率均大大低于银行同期，节省费用数亿元；同时，积极争取金融机构授信支持，与多家银行签署战略合作协议，授信额度总额已超过500亿元。正因为陕西有色集团雄厚的综合实力及良好的信誉度，企业发行票据的主体信用级别被调升为AAA级，在降低融资成本的同时，进一步提升了企业形象。

陕西有色集团积极推进并购重组，加强对外合作，通过多种方式，实现互利共赢，投资合作取得了丰硕成果。按照省政府的要求和集团公司的产业实际，近年来，先后与地勘局共同组建了陕西黄金集团公司，为下一步整合我省黄金企业和做强做大黄金产业搭建了新平台；与金钼集团共同成立了陕西有色榆林新材料公司，目前正在加快推进铝镁合金项目建设；与煤业集团合作成立了陕西美鑫产业投资有限公司，寻求建立煤电铝合营，为铜川铝业公司走出困境提供契机。为帮助所属企业银母寺矿业公司摆脱资源短缺的困境，经过前期调研考察，顺利完成了对新疆广新矿业公司的资源收购。所属的金钼集团再次认购永安保险增资股份，谋求更好的投资回报；西勘院控股重组陕西有色建设公司，为进一步拓展建筑市场奠定了基础。

陕西有色集团在抓好国内资源的有效控制和合理配置的同时，积极实施“走出去”战略，加强境外资源的开发和综合利用，先后在加拿大合资成立了育空陕西矿业公司、在蒙古国成立了陕西有色宏德矿业有限公司，获得了具有开发前景的矿产资源，目前正在实施地质勘探工作。尤其是2008年6月25日，经过多次艰苦谈判和前期开展的大量工作，成功收购了加拿大育空锌矿公司100%股权，开创了国内公司以计划收购方式收购境外上市公司的先例，也成为我国第一个在北美地区收购上市公司的企业，受到国家有关部委的高度评价。2009年7月，又成功收购澳大利亚子午线项目45.53%的股权，成为公司第一大股东。当前，为全面获得该公司拥有的雷纳德铅锌矿项目及新南威尔士中南部拉科兰褶皱带中的金和金-铜等项目，我们拟再次出资，对子午线矿业有限公司实施全面收购。在巴西，我们拟收购巴西蒙格尼斯孔戈尼亚尔有限公司70%股权，目前项目区总资源量为4232070吨，矿石品位在30%左右。该项目已获得相关部门批复，目前正在积极筹备收购工作。

陕西有色集团历来十分重视科技工作，始终将技术创新作为企业发展的核心战略和长远战略积极推进，加强研发平台建设，加大科技投入力度，统筹管理科技工作，取得了一批科研成果和自主知识产权，为企业长远发展注入了动力源泉。2010年，组织“专家院士有色行”活动，提出了6项课题进行合作攻关和技术对接，走产、学、研结合的道路。金钼集团“LCD靶材专用钼粉”等项目完成成果鉴定，达到国际先进水平；2010年8月份，陕西有色集团隆重召开了第一次科技大会，回顾总结了组建以来科技工作取得的成绩和经验，安排部署了“十二五”期间的科技发展工作。会上，陕西有色集团与中南大学、西安建筑科技大学签署了合作协议，并重奖了在科技方面做出突出贡献的科技工作者，鼓励他们钻研技术，多出成果、出好成果，努力提升整体科研水平。

陕西有色集团在加快发展的同时，不忘回馈社会、扶贫济困、热心公益事业，积极承担社会责任。多次组织职工积极参与赈灾或捐助性质的公益事业，特别是“5.12”汶川地震后，号召全体干部职工踊跃捐款捐物，企业和职工捐款累计约2025万元；同时，按照陕西省委、省政府的部署，集团公司对口援建勉县地震灾区，积极推进援建工作，支付援建资金5000万元，以实际行动支援灾区人民恢复重建。2010年，按照省政府的统一安排，陕西有色集团参与了“千企千村”扶助活动，积极安置学生、复转军人就业，主动为社会分减压力，共安置应届毕业生840人，接收复转军人96人，新增就业岗位3200个，为我省的和谐稳定做出了贡献。青海玉树地震发生后，集团公司捐助500万元、干部职工踊跃捐助近200万元支持灾区重建；陕南地区遭受特大暴雨灾害，集团公司立即捐助3000万元，帮助当地政府群众恢复重建，受到了社会各界的广泛好评。今年，按照省委省政府的统一部署，陕西有色集团和省财政厅共同出资成立了陕西陕南移民搬迁工程公司，该公司注册资本30亿元，其中集团公司出资20亿元。未来十年，该公司将搬迁安置陕南240万群众，逐步改善灾害避险，实现移民群众安居乐业。

进入新的历史时期，陕西有色集团将以十七大精神为指引，坚持科学发展，转变发展方式，实施产品经营和资本运营双轮驱动的发展战略，力争到“十二五”末，营业收入突破1000亿元，建成国内一流、国际知名的大型企业集团。