第一篇：变电站组长对标心得体会
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创新
变电站组长对标心得体会
在看到每一名职工走路时都昂首挺胸，要表达的意思就是我是一名职工，我是的主人，我自豪。人在任何时候都要有一种精气神，我们也要有一种精神状态，认为我们是最好的，会做的更好。
我们必须克服“只有靠投入才能改善环境”思想。变电站所有的标示牌、挂牌、标志都是自己打印制作、自己压膜。我们也要多动手，多想办法，“没有做不到，只有想不到”。
定置管理也在实行，但怎么定、怎么置是我们应该向学习的，我们到职工餐厅参观，进了他们的库房，那叫一个整齐，每一样原料都是定置摆放，米面每摞都是10袋，有文字商标的都朝一个方向，其他东西也是各归其位，变电站也是这样，整齐的让人看着舒服，我们也搞定置管理，为什么改观不大，俗话说贵在坚持，养成习惯，不要停留在口号上，要做实际的工作，要做实做细，这样才能达到目的。
变电站设备和我们一样，没有什么大的差别，关键是人员的业务素质，这个110kv变电站共有十七名职工，绝大部分都是年轻人，针对新工人多技术水平不均的情况，开展了“老师带徒弟”“一帮一”等活动，同时对年轻职工提出高标准、严要求，使他们尽快掌握操作技能，成为挑大梁的生产骨干。我们车间其实也面临着这种情况，要提高年轻职工素质，就要给他们压担子，我觉的可以开展“当一日(周)正值这个活动，就是要把各项事务、操作交给他，给他压力，让其历练，这样才能提高。另外，师傅带徒弟这个传统不能丢，专人专教，共同提高，这对改善运行班组的技术水平是有必要的。
教育是联系群众最广泛、服务群众最直接的工作，践行党的群众路线是办好人民满意教育的重要保证。基层教育如何积极有为?笔者的浅见是，广大的基层教育工作者，要更自觉地把“为民、务实、清廉”写在自己的工作中，让群众看得见。
“为民”是党的群众路线的核心内容和根本目的，办好人民满意教育，必须在以人为本上下功夫。以人为本，对于教育工作来说，就是要坚持“办学以教师为中心，教学以学生为中心”的理念，让教师乐于教、学生乐于学。一是以教师为中心。教育行政部门和各级各类学校都应积极为教师的发展搭建平台，让
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每一个教师都享有出彩的机会;真诚关心教师的生活和工作情况，切实为教师解决实际困难。二是以学生为中心。促进学生成长成才，是教育教学一切工作的出发点和落脚点，这就要求广大的基层教育工作者在工作开展中，要始终心系学生、关爱学生、服务学生，切实引导学生树立正确的人生观、世界观和价值观，培养学生的自信心和创造力，为学生的终身发展奠定基础。
“务实”是党的群众路线的本质特征和实现途径，办好人民满意教育，必须在真抓实干上出实招。一是抓好常规工作。学校的各项工作，从教师到学生再到学校管理，都是环环相扣，互相作用的，只有把每个环节抓好、抓实，才能形成推动事业发展的强大合力。二是抓好教育改革。除了扎扎实实地把党和国家的各项教育改革决策落到实处，还需要结合本地的实际情况，找准阻碍区域教育发展的症结，制定出具体的改革措施，以强有力的执行，破解教育发展的难题，满足人民群众对“更好的教育”的期盼。
“清廉”是党的群众路线的基本要求和有力保障，办好人民满意教育，必须在清正廉洁上见成效。当前，基层教育还存在着办学行为不规范、违规补课、违规收费、个别教师师德败坏等现象，严重损坏了教育的形象，群众对此很有意见。办好人民满意教育，必须虚心接受群众的批评，自觉接受群众的监督，立说立行立改，保持教育清廉的本质。一是基层教育工作者要增强自律意识。二是完善惩防体系。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，加强廉政文化建设，充分发挥群众和媒体的监督作用，加大对违规违纪行为的查处力度。
资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/xdth/
第二篇：动力厂供电车间变电站组长对标心得体会
动力厂供电车间变电站组长对标心得体会
在看到每一名职工走路时都昂首挺胸，要表达的意思就是我是一名职工，我是的主人，我自豪。人在任何时候都要有一种精气神，我们也要有一种精神状态，认为我们是最好的，会做的更好。
我们必须克服“只有靠投入才能改善环境”思想。变电站所有的标示牌、挂牌、标志都是
自己打印制作、自己压膜。我们也要多动手，多想办法，“没有做不到，只有想不到”。
定置管理也在实行，但怎么定、怎么置是我们应该向学习的，我们到职工餐厅参观，进了他们的库房，那叫一个整齐，每一样原料都是定置摆放，米面每摞都是10袋，有文字商标的都朝一个方向，其他东西也是各归其位，变电站也是这样，整齐的让人看着舒服，我们也搞定置管理，为什么改观不大，俗话说贵在坚持，养成习惯，不要停留在口号上，要做实际的工作，要做实做细，这样才能达到目的。
变电站设备和我们一样，没有什么大的差别，关键是人员的业务素质，这个110kv变电站共有十七名职工，绝大部分都是年轻人，针对新工人多技术水平不均的情况，开展了“老师带徒弟”“一帮一”等活动，同时对年轻职工提出高标准、严要求，使他们尽快掌握操作技能，成为挑大梁的生产骨干。我们车间其实也面临着这种情况，要提高年轻职工素质，就要给他们压担子，我觉的可以开展“当一日（周）正值这个活动，就是要把各项事务、操作交给他，给他压力，让其历练，这样才能提高。另外，师傅带徒弟这个传统不能丢，专人专教，共同提高，这对改善运行班组的技术水平是有必要的。
第三篇：开展变电站同业对标工作总结
明确目标
强化措施
开展变电站同业对标活动工作总结
变电运行工区坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以制定的《变电站标准化管理考核细则》为总则，在公司所属的14座35KV变电站之间大力开展为期三天的“全员、全过程、全方位”的变电站同业对标及流动红旗夺标竟赛工作。
变电运行工区对该活动作了周密部署、详细安排，把变电站同业对标工作分为了宣传发动、现状分析、对标比较、指标评价、持续改进五个阶段，出台了《关于在变电站开展同业对标活动的实施方案》、《变电站标准化管理考核细则》等一系列文件，文中对工作要求、方法步骤、具体措施都做了明确规定，提出了严格要求，并对活动开展情况及时进行了总结。
一、建立组织机构，部署动员学习
公司领导充分认识到新时期供电企业开展同业对标工作的重要意义，对此非常重视，曾多次指导变电运行工区的同业对标工作，并把这项工作作为提升变电站管理水平的主线。本次“同业对标”工作成立了专门的对标工作组织体系和7个对标工作小组，何局长亲自担任组长，成员来自局属14座变电站的站长及负责人。
9月28日，变电运行工区组织召开了变电站“同业对标”工作动员大会，要求变电运行人员认清形势，统一思想，明确任务，要充分认识到在变电站之间开展同业对标工作的科学性、艰巨性、紧迫性，深刻理解变电站同业对标工作的真正内涵，切实明确变电站同业对标工作的目标要求，正确把握变电站同业对标工作的基本原则。切实做到认识到位、措施到位、落实到位，确保变电站“同业对标”工作取得显著成效。
二、学习经验、查找不足
为将同业对标工作各环节的工作做实、做细，变电运行工区坚持边学、边问、边查、边改，问查结合的方式，做到熟练掌握每一问、认真开展每一查、及时落实每一改，在工作中坚持做到了“四个到位”，促进了活动的深入、有效开展。对标工作小组对各个变电站进行了现场参观学习，查阅了各种相关资料，并与各变电站人员进行了座谈交流。通过“对标”学习，我们找出共性和个性问题共186条。问题主要表现为：
(1)、工作上落实力度弱，工作主观能动性不强，不积极主动地去谋划工作，没有本站的工作特点。
(2)、日常操作行为不规范，两票均存在一定的错误。(3)、设备统一标识管理不规范、不齐全，五防机上装有游戏。
(4)、个别变电站重视不够，卫生较差。
各被查变电站根据实际情况，在“严、细、新”上下功夫，对工作中存在的薄弱环节和查出来的问题不回避、不推诿、不搪塞，并积极探讨解决问题的思路和方法。
本着安全生产常态化的管理理念，为确保“对标”工作的成效，按照“四不放过”的原则，对查出的每一个问题，都制定了详细行之有效的整改措施，明确了整改的重点和时间要求。按照考核兑现求细化的的原则，通过这次活动，评选出3个标杆变电站，分别为新井店---综合管理标杆站，中原---设备管理标杆站，偏城---文明生产标杆站，并对整个活动进行了全过程控制，建立独立的安全活动记录。
三、今后工作思路：
1、进一步建立健全管理机制，完善管理流程和手段，强化责任和考核，加强常态管理，不断调整工作思路，改进和完善常态建设体系和运行机制，深入持久地全方位扎实推进“同业对标”工作。力争同业对标工作形式更加多样，内容更加丰富、更加细化，措施更加得力，工作更加扎实。
2、坚持全面开展同业对标工作，此项工作是一项全面的、整体的、全方位的工作，不但要开展综合比较，也要进行专业比较，要进行内部比较，更要进行外部比较。
3、坚持管理与指标兼备的原则，对标比较，要进行指标比较，更要注重管理手段、管理流程的比较，不断学习先进的管理方法和管理理念，实现自身管理水平的飞跃。
4、坚持动态比较原则，要根据不同时期的工作目标和发展要求，及时更新学习标杆，树立新的赶超目标，确保标杆的先进性。
5、坚持创特色、讲方法、计成本、重实效的原则。不论是在对标指标的选择上，还是工作的组织管理和方式、方法、方面上，都要结合我们自身的实际情况，注重实效。
6、在对标范围上，要先进行内部对标，然后扩展到外部对标，内部同业对标标杆单位每半年明确一次，在对标内容上要逐步扩展到各项管理和业务。
7、把变电运行人员技术培训纳入常态管理，进行分层、分类、有针对性、实用性教育培训，培训内容注重技术与管理培训，工作技能与工作态度培训，培训方式釆取自学与系统教育相结合。
8、发挥党员先锋作用，保持共产党员先进性，带头积极参加工区的各项活动。
9、按邯郸供电公司关于《变电运行管理规范》要求，进一步规范变电站设备统一标志及资料管理，加大安全工器具及物品的定置化管理力度。
10、试运行变电工区及各变电站“五遥”功能，积极协调变电站的内网建设管理，能实现网上传递工作票和审核操作票。
在这一阶段的工作中，变电运行工区结合实际、开拓创新，扎实推进，活动取得了良好成效。但离上级要求仍存在一定差距，工区将认真分析安全生产的薄弱环节，着力整治久拖未决的安全隐患，进一步建立以“严”字为核心的安全责任落实机制，本着标准求高、管理求细、工作求新考核求严、效果求实的原则，自我加压，创新发展进一步构建以经济效益为中心，以管理创新为龙头，以安全生产为基础，以科技进步为载体，以责任考核为保证的工作体系，使同业对标工作真正落到实处，使我公司的变电运行管理工作再上新台阶。
变电运行工区
二OO八年十一月二十二日
第四篇：对标心得体会
对标学习心得体会
8月2日，在矿党委的组织带领下，我们来到羊场湾煤矿进行对标学习，感受到了羊场湾煤矿浓厚的文化氛围以及从上到下高度的安全意识，自身在很多方面还与人家存在很大的差距，下面就将汇次学习自己所发现的差距简要汇报如下： 主要差距有以下几点：
1、风机两巷文明卫生差，牌板悬挂不够整齐精品工程开展不好
2、党建创新性不够，活动开展不够丰富，党建内业资料整理不整齐规范。
3、精神文明创建活动开展不好，对员工的准军事化管理和文明礼仪的教育考核不够严格
4、对职工的危险源辨识和安全知识培训考核不够严格，职工安全意识有待进一步提高，对职工现场安全操作行为管理考核不够严格
5、技术员在规程措施和图纸资料的编写绘制方面有待进一步提高
6、技术人员对现场实际情况掌握不够，现场经验不足。
7、班组在现场交接班时问题交待不清，导致当班工作效率低，工程质量低。
8、青安岗员、群监网员作用发挥不明显。
9、“手指口述”执行没有真正落实到每一个细小环节。针对以上查找出的问题，经过仔细分析思考，我认为要从以下几个方面做起，使支部党建工作更上一个新的台阶。
1、每班交接班时，对风机两巷的文明卫生进行验收考核。借鉴羊场湾煤矿好的经验做法，用油漆、反光条对风机两巷进行必要地装饰整理，使巷道美观整齐。创建符合集团公司标准的精品工程。
2、结合新形势新任务，开展丰富的具有针对性的活动，不断推陈出新，真正发挥出党建的政治保障作用，为安全生产保驾护航。
3、要求每班必须集合整队并严格按照军事化管理模式进行训练，每月对员工在文明礼仪方面进行专题教育。
4、每天班前会由班组长亲自对职工进行危险源的培训，每制定一项新的措施必须由技术员亲自贯彻学习并要求亲自签字确认。
5、对青安岗员、群监网员的考核力度要加大，并由职工共同进行监督，对不符合要求，工作不认真的坚决予以撤换。
6、进入作业现场，要求班组长亲自对职工进行手指口述，对不进行手指口述的职工不予上岗作业。
7、要求政工员根据羊场湾矿先进的经验做法设计统一的封面对党建内业资料进行整理归档。
总之，我认为，一切工作都要突出安全生产这个中心，通过党政工团齐抓共管这一主要形式，使各项工作更上新台阶。
以上是本人的一些粗浅认识，有不当之处还请各位领导批评指正。
第五篇：对标江浙沪心得体会
对标江浙沪，争当排头兵
曾经，徽商称雄明清三百余年，而如今，浙商的影响力却远远高于徽商。一项数据显示，有40多万浙江人在安徽从事商业活动，浙商企业超过1500家，创造25万多人次就业机会。近年来,江浙沪地区创新发展举措,加大经济结构调整力度,经济社会发展势头强劲,成为了长三角经济圈又好又快发展的“引擎”。对标江浙沪，不仅是要认识到我们与周边地区发展的差距，提升发展的紧迫感，更要学习江浙沪发展模式的宝贵经验，与安徽省情相结合，探索出一条有特色的符合安徽资源、人口、地域优势的创新发展之路。
一、提升政务服务水平，优化企业营商环境
党的十九大报告强调，要“更好发挥政府作用，推动新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。”浙江“最多跑一次”改革和江苏“不见面审批”改革透视出两省从政府“好管”到群众“好办”、以服务意识替代审批思维的理念嬗变。杭州市在全国首推“1+N”+X多证合一、证照联办改革和“商事登记一网通”, 85%的新设企业可按“一件事”标准进行网上办理。金华市实施多网点服务模式, 市场监管部门与四大国有银行金华分行推出“工商注册通”, 金华市民可在市区90个银行网点享受新设企业从名称预先核准、登记核准、证照打印到账户开立全过程“一站式”代办服务。无锡市整合工商、公安、税务、人民银行等部门数据资源, 实现开办企业办照、刻章、开户、领票在3个工作日内完成。西湖区创新发展理念，依托自身优势，高标准打造了一批全国知名的特色小镇，积极推动云计算、文化创意、特色农业等产业蓬勃发展。
二、始终把科学规划作为加快发展的第一准则
规划是一个城市发展的行动指南。江浙地区坚持规划先行,以大思路、大气魄、大手笔来推动城市发展,主动与国际接轨,提升了城市的影响力和美誉度。一是拓宽视野找位置。考察的这几个城市,在城市规划、生态规划、产业规划等方面,都着眼于经济全球化、社会城镇化、环境生态化的发展趋势,在上海城市规划展示馆,我看到了未来20年的发展宏图。上海市围绕建设国际经济、金融、贸易、航空、航运等中心,加快了枢纽型、功能型、网络化基础设施建设。二是立足市情求突破。无锡市根据自身地理位置、产业特点、发展基础等因素,提出了建设“五个中心”、打造“五个名城”的发展目标,初步构筑了由主城、副城、卫星城组成的多中心、开敞型、组团式城市布局结构。三是突出重点抓提升。港口是宁波最大的资源,也是宁波发展的不竭动力。宁波突出临港工业这一重点,提出“以港兴市、以市促港”战略,从无到有,从小到大。如今,在北仑港区后方,一条绵延20多公里的临港大工业带已经崛起,形成了石化、能源、钢铁、造纸、修造船五大临港工业支柱产业,占全市工业的比重已超过1/4。
三、始终把创新创业作为加快发展的第一源泉
城市的快速发展,取决于它的内生力和持续力是否强劲。考察发现,这几个城市的主要做法为:一是推动产业升级。近两年,上海先后把发展汽车制造业、电子信息制造业、装备制造业等12个大类列入了重点扶持的行业,把金融服务、信息服务、科技服务等8个大类列入重点扶持的现代服务业,并提供财政、税收、金融、公共采购、产业基地、国际化扶持、知识产权和人才支持等方面,以推动产业结构调整升级,经济发展方式转变。二是推进自主创新。考察的这些城市都十分重视自主创新,如苏州市2006年年底就出台了《关于增强自主创新能力建设创新型城市若干政策意见的实施细则》,从税收、金融、政府采购、风险投资、知识产权创造与保护、创新人才引进与培养等方面进行引导与扶持。2009年,苏州全社会研究与试验发展经费支出占地区生产总值的比重超过1.8%,引进国外智力项目25个,获省资助的高层次创新创业人才数量位居江苏第一。三是推崇全民创业。温州从降低创业门槛、保护创业者合法权益、加强创业能力培训等方面入手,推动全民创业不断发展:750万人口的温州有近220万人在全国全球经商创业,全市有个体工商户24万户,民营企业13万家,200万农业劳动力向城镇和第二、第三产业转移。千家万户搞经营、千军万马闯市场、千山万水寻商机,是温州全民创业的生动写照。
四、始终把项目建设作为加快发展的第一载体
项目是经济发展的“助推器”。江浙地区以大项目构筑大平台,以大投入带动大发展。一是壮大产业集群。考察的这几个城市,虽发展模式各不相同,有“上海模式”、“苏南模式”、“温州模式”,但共同点在于都善于培育并形成了产业集群。温州拥有“中国锁都”、“中国鞋都”等数十个国家级生产基地。2009年,苏州开始实施新能源产业、医药及生物技术产业等“四大跨越发展工程”,以形成一批具有核心技术、成长性强、发展前景好的地标式企业。二是加大基础投入。江浙城市围绕服务生产发展、提升城市品位、改善人居环境,都十分重视基础设施建设,体现在项目多、投入大。温州实施了“六大百亿”工程,加快推进交通、能源、水利等基础性项目建设,近两年将累计完成重点建设投资450亿元以上,带动全社会固定资产投资1800亿元以上。三是扩大对接领域。江浙这些城市立足国家战略,善于挖掘自身优势,主动对接,争取中央项目支持。大型飞机、极大规模集成电路制造装备及成套工艺、“核高基”等国家重大专项任务落户上海,宁波港的建设、杭州湾大桥的建设等,这些都是国家级的重大项目,必将对一个地区的长远发展产生深远、重大的影响。
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