企业参观总结

第一篇：企业参观总结

参观鸿博昊天科技有限公司总结

一、参观过程概要

11月14日，在曾湘泉院长的带领下，劳动人事学院师生一行17人有幸参观了鸿博昊天科技有限公司。一下车，我们就受到了鸿博昊天负责人的热情接待。在这半天的行程中，通过听取介绍，参观车间和进行访谈，我们对“企业”有了一个大概的了解，对人力资源管理在企业中的位置有了进一步的认识，同时也发现了一些亟待解决的问题。

在和董事长助理陈女士的交谈中，我们认识到：虽然投入运行只有短短一年，但鸿博昊天已经发展成为了具有四百位员工、装备多台先进的印刷机、具备整套经营理念的现代高端印刷公司。我们感受到：一个完整、成熟的企业不仅有员工，设备，也有自己的战略规划，人才理念，硬件和软件相互兼备。并且，在管理自动化、印刷数字化、营销网络化的今天，企业经营的成功更多是取决于企业的软实力。从这一点看，鸿博昊天科技有限公司是一所具有巨大发展潜力的新型企业。

之后的厂房参观更是令我们印象深刻。在技术总监尤师傅的细心介绍下，我们了解到一本书的形成要经过制版，印刷，装订，包装四个过程。其中，印刷包括平张印，轮转印；装订包括骑订，胶订……当看到价值数百万的德国进口高宝印刷机在以每小时一万六千转的速度高速运转时，我们不禁惊叹科技对生产，对人们生活的影响；同时也见识了鸿博昊天雄厚的硬件实力。

下午的重点内容是最后的访谈环节，感谢鸿博昊天的精心安排，我们三个小组分别访谈了6名公司员工，包含职能管理人员、生产管理人员和普通工人。从访谈中，我们详细了解了不同部门的工作职能和工作内容，员工的工作时间及薪酬待遇，并讨论了整个印刷行业面临的市场形势，公司存在的问题等。这对我们了解企业运营、人力资源管理、提出建议都起到了极大的帮助。

与鸿博昊天管理人员在公司合影

二、访谈要点提炼

经过各组讨论发言，我们将访谈信息进行提炼，得到以下要点：

1.新兴企业如何应对老牌企业的竞争。鸿博昊天科技有限公司2010年于北京建成，从2013年起正式投入运营。作为新兴的高端印刷企业，面临老牌的利丰等印刷企业竞争的市场环境。营销部的负责人告诉我们，营销部下分为客服部与业务部。客服部负责与董事长相关的客户以及由国彩带过来的老客户；业务部负责开发新客户，同时竞标争取国家的印刷指标。这样能使在保证老客户的同时，不断开发新客户。

2.传统产业如何应对新兴产业的挑战。在电子阅读日益发展的今天，传统印刷业收到了强烈的冲击。在这种大形势下，鸿博昊天选择尽力抓住相对稳定的盈利点：儿童读物与教材的印刷。同时积极应对市场变化，开发互联网彩票与物联网。据生产部的黄经理透露，现有设备可满足包装生产要求。所以，虽然受国家提倡环保、反对过度包装政策的影响，但利用部分产能转型做包装业务也不失为一个很重要的盈利点。

3.专业知识。总办的刘女士在谈到新的人管员工在接受培训时，会被安排到各岗位上与该岗位的员工一起工作一段时间，从而体验各种工作，积累相关专业知识。这样在将来的工作中才能合理组织，正确安排。这与曾院长时常对我们强调的“注重各种专业知识”不谋而合。所以在大学这个黄金时代，我们应利用好身边各种资源，多接触相关专业知识，主动拓宽视野，为自己未来的发展打下坚实的基础。

4、人力资源管理。公司管理人员有100名左右，一线工人300名左右，其中制版40人，印刷70人，装订70人（正式工），大部分员工住在公司园区内；一线工人（如装订工）数量不足，需要通过劳务派遣；薪酬体系根据集团人力资源部的方案制定，工人工资主要是计件，薪酬水平在市场属于中等偏上；有岗位说明书，但没有明确的任职资格；管理人员内部晋升通道不明确；访谈中多位管理人员和工人提到，公司企业文化建设投入不够，使得大家没有一个凝聚力，间接影响到了员工士气。

三、管理提升建议

经过实地参观和访谈，我们对企业经营有了初步认识，同时也对访谈中反应的管理问题进行了深入思考，经过讨论，提出以下建议供企业参考：

1.为了尽可能减小市场波动对企业的影响，掌握生产的主动权，建议考虑印刷与出版相结合。同时可以考虑在公司财力足够时将印刷与公益相结合，为贫困地区的学校印刷教材。这既与公司回馈社会的理念相契合，又可树立热衷社会公益的良好企业形象。

2.在充分保证公司主打印刷业务的前提下，主动拓展周边业务，完善公司原有的“一站式服务”，推动企业转型，并以此稳定并开发新客户，应对其他企业的有力竞争。

3.公司高层应进一步重视人力资源管理的作用，建立良好的上下级沟通途径，以此增强公司内部的凝聚力，形成推动公司的发展的合力。

4.进一步完善薪酬制度。注重工资水平的内外公平性。内部，保证管理层与基层员工、正式工与派遣工的合理收入差距；外部，工资水平处于同类企业的中上等。这样有利于调动员工的工作积极性，同时有利于吸引人才，留住人才，降低人员流失率，避免人员空缺导致开工不足的情况。

5.注重企业文化塑造。通过定期举办文体活动或外出培训等集体活动增强员工的凝聚力与向心力，增强企业文化影响力。同时应密切关注员工身体健康与心理动态并做好沟通工作，从细节体现公司的人文关怀，例如：为车间长期站立工作的工人配发板凳等。从而激发员工的工作热情，进而提高工作效率，创造更大的价值。

6.实现精细化管理。制定管理方案和工作细则，将管理落实到生产，营销，管理的每一个细节，形成相对固定合理的体制，规范各项工作，有条不紊，权责明确。

7.恰当处理劳动关系。尽量减少派遣工人的使用，通过签订劳动合同留住更多的正式工人。这样既可以减少培训时间，又能提高合格品率，减少不必要的投入与浪费。

8.与同类企业合作建立人才共同培养机制，例如每年举办大型招聘会吸引全国范围内人才，完善员工进场后培养路径，形成自己的专用型人力资本。

读万卷书不如行万里路。感谢鸿博昊天科技有限公司能够为我们提供如此难得的机会，此次参观使我们对生产性企业及其人力资源管理的认识更加具体化了，相信它会对我们未来学习与发展产生深远的影响，也希望不远的将来我们将会有机会到鸿博昊天这样优秀的年轻企业中去实习，工作。

中国人民大学劳动人事学院人力资源管理2014届

新生研讨课小组

2014年11月25日

第二篇：企业参观总结

企业参观总结

2010年4月10日星期六，在纪检部师姐的组织以及书记的带领下，我们经济系分团委一行40多人，参观了国内最大的移动通讯终端产品销售服务提供商——乐语中国控股有限公司旗下的协亨手机连锁荔湾总店。

此次企业参观的流程大致分为3个部分，首先是由协亨手机人力资源部余经理为我们简单而又生动的介绍了乐语企业的管理机制，内部架构，企业文化及经营理念。接着是我们此次活动的重头戏——模拟招聘会，期间余经理及在场的协亨管理人员都给了我们十分中肯的意见。最后则是由协亨手机荔湾区区域经理刘经理和我们分享了她的协亨成长之路。

在余经理的介绍下，我们了解到乐语中国控股有限公司是国内最大的移动通讯终端产品销售服务提供商，致力余先进、时尚的通讯终端消费品及增值服务产品在全国市场内的销售服务和市场推广，企业内部共有8个部门各司其职，共同推进企业进步。同时，我们也了解到一间成功企业的运作，除了要有精准的市场目光和过人的经营理念外，还需要有完善的管理机制以及深入人心的企业文化。

在初步了解了企业的背景后，我们进入了模拟招聘环节。由余缺少经验，第一位上场的同学显得非常紧张，并没有很好的展现出自己的优势。然而，在余经理的提点下，接下来参与模拟招聘会的同学越显落落大方，迅速进步，各方面的表现都可圈可点，令协亨的三位经理顿时刮目相看，惊讶余同学们对知识技能的吸收能力。特别是纪检部周碧茵同学的自我介绍和发言，结合了自身的社会实践经验，提及了做销售应该细心谨慎，懂得察言观色这两点，令刘经理和余经理两位赞不绝口，印象深刻，并在之后的环节当中多次提起。余经理同时提醒我们在参加企业就职面试时，要有明确的目标，并尽量展示自己的优点以及社会实践经验，让面试官们相信你能够为企业带来所需要的利益。

最后是由刘经理为我们讲述了她是如何与协亨结缘，如何由一名普通的营业员一步步走到今天的区域经理的历程。刘经理告诉我们，若想在职场中立足，必须要有勤奋刻苦的精神，时刻提升自身的能力，奋发向前，切忌眼高手低，目空一切。她总结了她的销售成功之路，那就是脸皮厚以及勤奋。她以自身的经验，为我们展示了现代企业所需要的人才。

这次外出参观学习的时间虽短，但安排紧凑，通过观摩考察，分团委的同学们切实地感受到了乐语集团企业文化的巨大凝聚力和向心力，激发了更高的工作热情。通过形式新颖的参观学习，气氛热烈模拟招聘会，大家互比互学，了解了企业所需要的人才类型，做到了内外兼顾，也明白了为将来就业做规划的重要性。这次，我们集中拿出一下午的时间，领略了这个公司近几年来的经营理念，感受了集团发展的浓厚氛围，学习了他们通过不断地创新，推进企业发展的成功经验，看到了我们身边的企业，虽然面临的金融危机的影响，但仍然取得了企业巨大的发展巨大成果，使我们的学习和将来就业有了更大的危机感，也有了参照，有了目标，更有了干劲。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。企业参观活动使同学们找到了理论与实践的最佳结合点。尤其是我们作为学生，多数人只重视理论学习，忽视实践环节，往往会在实际工作岗位上发挥的不很理想。通过与企业的近距离交流，原来理论上模糊和印象不深的得到了巩固，原先理论上欠缺的经验实践环节中得到补偿，加深了对书本基本原理的理解和消化。

通过开展丰富多彩的企业参观活动，使我逐步了解了社会，开阔了视野，增长了才干，并在活动中认清了自己的位置，发现了自己的不足，对自身价值能够进行客观评价。这在无形中使我对自己有一个正确的定位，增强了我努力学习的信心和毅力。即使作为一名大一学生，我也应该提早走进社会、认识社会、适应社会，为将来踏出校园做好准备。

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第三篇：企业参观总结

企业参观总结

今天我们参观了两个企业，分别是上汽大众公司与太太乐鸡精公司。

上汽大众汽车有限公司由上汽集团和大众汽车集团合资经营，公司总部位于上海安亭，并先后在南京、仪征、乌鲁木齐、宁波、长沙等地建立了生产基地。

作为国内历史最悠久的汽车合资企业之一，上汽大众率先在自主研发、技术创新等方面开展了大力探索和有益实践，不仅培养了一支高效率、高素质的开发队伍，也建立了功能完善、具备国际水平的技术开发中心。从桑塔纳的技术引进，到桑塔纳2000型和帕萨特轿车的联合开发，从桑塔纳3000型起对自主开发的探索，到New Passat新帕萨特、Lavida家族的成功研发，上汽大众走出了一条从引进吸收、联合开发到自主研发的创新道路。目前，企业已初步具备内外造型，前期开发，车身开发，发动机、底盘和电器集成开发和认可的自主开发能力。

多年以来，上汽大众以可靠的产品和贴心的服务赢得了广大消费者的支持与信赖。目前企业拥有大众、斯柯达两大汽车品牌，共十余个系列产品，覆盖A0级、A级、B级、SUV、MPV等细分市场。其中，大众品牌车型有Polo、Santana桑塔纳、Lavida家族、Lamando凌渡、Passat帕萨特、Tiguan途观、Touran途安，斯柯达品牌车型有Fabia晶锐、Rapid家族、Octavia明锐、Superb速派、Yeti。

在导游的带领下，我们参观了他们的生产车间，看到了他们先进的工艺设备，在生产中，上汽大众坚持运用世界一流的设备和工艺。先进的全自动化冲压生产线、2000T全封闭快速成型多工位压机、SCHULER新型高速冲压线、大量采用的机械手，确保冲压件的制作精度；先进的激光焊接技术、大量的焊接机器人，大大提高了车身结构的刚性强度和表面的光洁度；双面镀锌钢板、先进的空腔注蜡工艺，结合先进的轿车涂装工艺和自动喷涂设备，保证车身多年防腐；精密的水珩磨工艺、自动化的生产线和装配线冷测试技术，保证了发动机的优良性能；模块化生产方式的总装线、先进的激光在线检测设备，确保轿车制造质量稳定可靠。

还看到了他们严谨的质量管理，质量是上汽大众的生命。公司秉持对产品质量的严谨态度和精益求精的精神，建立了贯穿于整个产品生命周期的全过程质量管理体系，覆盖产品策略、技术开发、生产制造和市场营销等整个业务链，并延伸到供应商体系。

1995年，公司在中国汽车行业中率先通过了ISO9001质量体系认证。2001年又相继通过了VDA6.1（德国汽车工业协会质量体系）和ISO9001（2000版）体系审核。多年来，“质量是上汽大众的生命”的理念贯穿于产品开发、生产、销售、服务整个业务链，并延伸到供应商体系。继2001年成为中国汽车行业首家获奖企业、并在2007年顺利通过复评后，2014年10月，上汽大众再度荣膺“全国质量奖”这一质量管理领域的国家级奖项。此外，凭借在质量管理方面的突出表现，上汽大众还多次荣获“上海市质量金奖”，并获得2011上海市质量领域的最高荣誉“上海市市长质量奖”。

上汽大众始终密切关注和跟踪国际汽车工业的发展动态，把先进的经营理念以及丰富的管理模式运用到项目中，不断进行技术升级改造，保持车型技术、工艺技术和加工、检测设备的先进性。

最后，还有他们以人为本的生产方针，人性化的设备设计，能使员工更好的工作与生产。人力资源是支撑公司稳定增长的关键。上汽大众重视员工发展，并建立了完整的基于培养、考核和激励的员工综合发展体系，充分调动全体员工的积极性和创造性，不断提高员工满意度。

接下来我们参观的是太太乐鸡精公司，荣耀中先生于1989年1月在上海建成投产太太乐鸡精工厂，1996年将原品牌更名为“太太乐”，从此，一个享誉全国的调味品品牌——“太太乐”正式走进千家万户。2009年，太太乐商标被中国工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。“太太乐”已经在消费者心目中树立起了“高品质，好滋味”的形象，成为消费者心目中的中国调味品第一品牌。其中又以“太太乐鸡精”影响最广，不但开创了中国鸡精行业的先河，还因此使这家企业成为中国鸡精行业领军企业！

本着“让十三亿人尝到更鲜美的滋味”的企业理念，在强大研发力量的支持下，太太乐公司始终致力于研发更新更好的鲜味料，为消费者带来国际流行的新一代调味品。太太乐系列调味品共分六大类几十个品种，分别为鸡精系列鲜味料、酱油系列、味精系列、营养系列、风味系列、汤料系列。太太乐利用“佛跳墙”和新的鲜味科学原理，研制出太太乐鸡精，它由天然鲜鸡提炼而成，运用高新工艺，配以鸡蛋、呈味核苷酸、谷氨酸钠、蔬菜粉等复合而成，集鲜味、香味和营养于一体，加入任何菜肴均不串味，食后不觉口干，鲜度更是普通99%味精的1.8-2倍。太太乐公司生产的酱油系列以其优异的品质被国家质量监督检验检疫总局授予首批质量免检资格，并与太太乐鸡精一起，被上海市政府冠以“上海市名牌产品”称号，广受中国消费者的青睐。

太太乐凭借其在中国调味品行业的知名地位和良好形象，先后被评为“上海品牌产品100强之一”、“中国调味品著名品牌企业20强”和“1981-2001中国食品工业突出贡献企业”，跻身中国鲜味工业的前列。

在参观时，我们一进门便看到了一辆劳斯莱斯，这是因为太太乐公司1996年成立了消费者俱乐部，这一举措别出心裁，开创了食品行业的服务营销先例。太太乐服务营销的典型案例发生在2004年，价值千万的世界顶级名车——劳斯莱斯落户太太乐，他们把乘坐这辆世界顶级名车的机会提供给了消费者俱乐部的会员们，这一举措充分体现了太太乐“至尊、至味、至诚”服务理念，成为媒体关注的焦点，提升了太太乐的品牌影响力。

之后我们又参观了他们的流水线。技术、工艺、品质、控制、渠道服务等诸多环节构成了太太乐品牌大厦的根基部分，另外，大手笔的整合营销传播又为太太乐的品牌建设插上了腾飞之翼。

“高品质、好滋味”是太太乐产品所追求的理想境界。太太乐设立了高于国际标准的企业品质标准，太太乐所独有的生产关键控制手段，包括生产工艺中的危害分析、关键控制点管理、致病菌的严格监控管理以及质量监控计划分析等，为太太乐鸡精的高品质提供了保证。

太太乐自主研发和设计的一整套的鸡精加工生产流水线，从原料精选、配料准备、投料加工、制粒干燥、高温灭菌及自动包装等工艺技术，都达到了国际先进水平，确保了太太乐鸡精拥有好的滋味。

短短十余年太太乐已拥有一个覆盖全国的销售网络，每天有三千万家庭和二十万家餐馆在使用着太太乐的产品。1993年创建于洛山矶的美国东锦公司将经过不断改革创新并与国际潮流接轨的太太乐产品推向海外市场，尤其在北美市场太太乐一枝独秀，展现品牌魅力。

这便是今天我所参观的两所公司，我认为他们成功的最重要的地方在于以人为本，无论是对于员工还是客户，都有仁者之心，才可以留住顾客，留住员工，激发员工的积极性，以创造自己更好的价值。

第四篇：企业参观总结

企业参观总结

2016年4月8日，由成都大学就业指导中心、美景舒适家有限公司主办，成都大学职前实践协会承办的企业参观成功举行。

本次企业参观针对的人群主要是求职大赛的前二十名参赛选手，为了促进同学们对企业的了解，增加同学们对企业运营模式的有关知识，丰富社会经验；通过对企业的参观了解，让同学们加深企业所需何种人才的问题思考，从而为自己定位，确定以后自我培养的方向，最终发展为适合立即开展工作的针对性人才。为此，我们策划并组织了此次企业参观、走访调研活动。给同学们提供一次锻炼的机会。

活动当天14：00全体参加活动的同学在前校门集合坐车去美景舒适家的公司，这次的企业参观分成了四个环节： 1.听取讲座：由该公司人员介绍其企业文化、企业历史、团队管理方式、企业规模及企业发展目标等；

2.互动环节：参观人员可以向讲师提问，进一步了解该企业（所提问题切忌涉及商业机密）；

3.实地参观：在相关人员带领下参观该企业； 4.合影留念：全体参观人员与该企业接待人员合影留念

这次的企业参观举办的也很成功，企业人员好我们的参观同学配合也较默契，互动环节比较多。这次的企业参观不仅会扩大公司的知名度，增强市场影响，同时，也让同学们对企业文化多一些了解，为毕业后职业的选择的提供经验。

第五篇：企业参观

《企业参观》论文

专业：工商管理姓名：何振业学号：2009534208 今个学期，由于课程需要，我们需要组织参加企业参观，并对此次的参观进行概括总结，写出生产运营管理在实践中、企业中的运用。下面，是我参加中山格兰仕企业后的对中山格兰仕企业生产运作战略的一些想法。

生产运作战略的含义：

生产运作战略是指在企业（或任何其它形式的组织）经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对与运作管理以及运作系统有关的基本问题进行分析与判断，确定总的指导思想以及一系列决策原则。

生产运作活动是企业最基本的活动之一。生产运作活动为了达到企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换过程，以便在投入一定，或者说资源一定的条件下，使产出能达到最大或尽量大。再具体地说，运作活动应该保证能在需要的时候、以适宜的价格向顾客提供满足他们质量要求的产品。

为了达到这详的目标，作为一个生产运作管理人员，首先需要考虑选择哪些产品、为了生产这样的产品需要如何组织资源、竞争重点应该放在何处等等。在思考这样的基本问题时，必须根据企业的整体经营目标、经营战略有一个基本的指导思想或者说指导性的原则。例如，企业的经营战略侧重于收益率的提高，那么生产运作战略的指导思想可能应该是尽量增加生产收益，从而在进行产品选择决策时，应该注重选择高附加值产品。又如，企业根据自己所处的经营环境认为应该把企业的经营战略重点放在扩大市场占有率上的话，相应地，生产运作战略的重点应该是保持生产系统的高效性及灵活性，从而能最大限度地满足市场的各种需求。这样的指导思想以及决策原则，就构成了生产与运作战略的内容。由此可见，制定生产运作战略的目的是为了使企业的生产运作活动能够符合企业经营的整体目标和整体战略，以保证企业经营目标的实现。

制定生产与运作战略是，同样要考虑多种因素的影响。这些因素可分为两大类：企业外部因素和企业内部因素，其中主要因素有：

1、市场需求及其变化

2、技术进步

3、供应市场

4、企业整体经营目标与各部门职能战略。

中山格兰仕——企业介绍：

中山格兰仕日用电器有限公司是格兰仕集团下辖的集研发、生产、营销为一体的全资子公司，产品领域主要包括冰箱、洗衣机、干衣机、洗碗机、酒柜等日用电器产品，其宗旨是按照集团战略规划，生产经营高品质、高端产品，满足消费者的需求，用最具竞争力的产品、最优的质量、最好的服务，力争在最短时间内跨入行业前列。

格兰仕于2005年开始进入冰箱行业，拥有员工近2000人。2006年投入2亿资金自主开发冰箱、洗衣机、酒柜等白电产品，第一期生产工程拥有15万平方米的冰箱生产基地，冰箱年产能达25万台以上。2009年9月，格兰仕集团在此注资10个亿资金，在中山基地兴建冰洗二期工业园。南厂区用地约42万平凡米，主要用于冰箱、洗衣机。洗碗机等白色家电产业的扩张，前期在节能型厂房建设上投资预计超3亿元，规模建设总投资将超过10亿元。建成后，将拥有400万台冰箱、300万套洗衣机、150万台洗碗机的年产能和相应的核心配套生产能力，形成一条集大配套、大研发、大制造于一体的世界级白色家电产业链，成为世界领先的白色家电研制中心。

中山格兰仕日用电器有限公司是格兰仕集团下辖的集研发、生产、营销为一体的全资子公司，产品领域主要包括冰箱、洗衣机、干衣机、洗碗机、酒柜等日用电器产品，其宗旨是按照集团战略规划，生产经营高品质、高端产品，满足消费者的需求，用最具竞争力的产品、最优的质量、最好的服务，力争在最短时间内跨入行业前列。格兰仕于2005年开始进入冰箱白电行业，拥有员工近1000人。2006年投入2亿资金自主开发冰箱、洗衣机、酒柜等白电产品，第一期生产工程拥有15万平方米的冰箱生产基地，冰箱年产能达25万台以上。目前为止，格兰仕电冰箱产品涵盖直冷、风直冷、风冷三大类别，6个系列共50多个型号，具备全风冷成熟产品研发及生产技术，为国内少数掌握该技术的厂家之一；酒柜产品共3个系列、10多个型号；洗衣机产品共3个系列，30多个型号。2010年格兰仕集团将投入4亿资金，在中山筹建集研发、生产于一体的综合复合型生产基地，占地600多亩，计划年产量冰箱达400万台，洗衣机达150万台，洗碗机达150万台。

冰箱：冰箱项目部拥有一支专业的研发队伍：结构开发工程师25名，电控开发工程师12名，性能工程师18名，工业设计员11名，工艺、测试人员30多名。专业的技术队伍打造雄厚的研发实力，完全满足配套高端冰箱产品线的技术开发需要。具备高起点、高标准化的研发能力，团队针对内、外销市场，迅速拓展格兰仕冰箱生产线，有望于2010年上半年开发出高端产品电控触摸变温三门、豪华法式多门、对开门等具有高技术水平的电冰箱，完

成格兰仕冰箱全系列阵容，以满足不同层次客户的差异化需求。公司拥有赶超国际先进水平的生产装备和仪器，具有2条引进国际先进水平的全自动电冰箱生产线，4条大型全自动吸塑机线，3条全自动意大利康隆发泡线，检测方面拥有德国英福康进口动态自动检测线、352工位静态检测线、52工位德国莱宝进口抽真空泵线和20工位性能实验室、12工位生产线抽检室、焓差实验室、盐雾老化实验室、噪声实验室、理化实验室等，具有国内领先水平的自我配套最强、较大竞争力的电冰箱配套研发、生产基地。现在在C区开始第二期冰箱生产用地建设，建设完成将形成年产400万台的冰箱生产能力。

洗衣机：公司洗涤项目部2007年成立，致力于高端、高品质洗衣机的研究开发。项目部拥有专业设计开发工程师21名，电控开发工程师8名，工业设计人员4名，工艺、测试人员16名，国外洗衣机专家2名，技术力量雄厚。硬件方面；有长期运行室、性能测试室，产品装配室、工艺检验室等检测部门，并配备完善先进的检测设备和仪器，洗衣机年产量25万台。投资200万元建成洗衣机测试室，为洗衣机的开发提供质量保障；拥有先进的不锈钢内桶自动生产线；先进意大利进口QS公司自动生产线；先进柔性总装生产线，既可生产滚筒机，有可生产波轮洗衣机，先进试验设备，进水阀测试仪，绝缘测试仪、耐压测试仪、水位传感器测试仪、排水泵测试仪、淋水测试仪„„规模宏大的钣金冲压车间、注塑车间。格兰仕冰洗发展历程

2005年，格兰仕开始涉入冰洗行业。

2006年，格兰仕投入2亿元自主研发冰箱、洗衣机产品。

2007年5月，格兰仕成立了中山格兰仕日用电器有限公司，专门负责冰洗生产与销售。2007年6月，格兰仕冰箱项目部成立。

2007年6月，格兰仕洗涤项目部成立。

2007年8月，格兰仕洗碗机车间建立，配套产能全国第二。

2008年1月，格兰仕第一台斜滚筒X1BNR下线，成为中国国内四大斜滚筒制造企业之一。

2008年，格兰仕有多款冰洗产品中标家电下乡，下乡之路为其冰洗业务的发展提供了前所未有的机遇。

2008年12月，格兰仕洗碗机实现行业出口排名第4。

2009年9月，格兰仕再投资10个亿（累计投资16个亿），在中山斥巨资扩建冰洗二期工业园，包括年产400万台冰箱、350万台洗衣机、100万台洗碗机的新基地，完成冰洗850万年产能布局。

2009年，格兰仕干衣机行业出口排名第1，至今持续保持了3年。

2010年，格兰仕冰箱、洗衣机、干衣机、酒柜、洗碗机五大系列产品开始全面进军中国市场。

2010年，格兰仕酒柜是中国首家拿到欧洲EUP证书。

2010年，格兰仕冰箱、洗衣机位列2010年中国节能产品企业榜。

2011年4月，冰箱完成国际标准节能生产线布局，C3、C4全面投产，冰箱发展进入新篇章。

2011年6月，洗衣机南厂区全面投产，国际标准综合节能工业园，现代化全新生产线，标志着格兰仕洗衣机进入全新时代。

2012年，格兰仕冰洗精耕渠道，强势扩张，向行业领先的白色家电企业大步迈进。中山格兰仕——生产运作战略分析：

生产运作战略主要包括3方面内容：生产运作的总体战略；产品或服务的选择、设计与开发；生产运作系统的设计。通过对中山格兰仕企业的参观，我了解到格兰仕采用的是成本领先战略。

成本领先战略，顾名思义，是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降低到最低限度，成为本行业成本领先者的战略。

世界的家电市场已发生了天翻地覆的变化。完全靠进口空调的中国，已变成空调出口大国，珠三角已成为南中国空调生产基地，仅围绕中山南头镇，方圆300公里内就有上百间空调上下游企业！市场饱和度已相当高。在整个国际产业链中，廉价的劳动力、土地资源是中国企业最具竞争力的成本优势。国内生产、国外销售，将中国过剩的劳动力转化为具有竞争力的产品，然后推向国际市场的企业战略更加符合中国的国情，于是，格兰仕决定把自己定位为国际产业链的“生产车间”，然后利用车间的“平台”对整个产业链进行整合。牌子是别人的，生产线也是别人的，A品牌搬过来，格兰仕要做的就是帮A品牌生产A产品，B品牌搬过来，格兰仕要做的就是帮B品牌生产B产品。生产线不用花一分钱，而创造出效益的最大化。譬如，一条日本的生产线在欧美日的每周开工时间一般为24－30小时，而在格兰仕采用三班制的工作模式，每周开工时间高达156小时，这样，格兰仕的一条生产线，相当于欧美企业的6－7条生产线，在格兰仕生产成本大大降低；另外，在欧美日，传统家电制造业多由一些老弱病残的人来干，而格兰仕有大批朝气蓬勃的年轻人，因此，劳动生产率水平要高出国外8倍到10倍，在单位产品工资含量上却比国外少几十倍、上百倍。格兰仕利

用这种模式，与世界200多家跨国公司进行了全方位的合作，成为世界微波炉行业的龙头老大。首先，通过迅速扩张规模，提高了对机器、设备和厂房等的利用效率，并且工人生产效率也在经验的基础上不断得到提高；其次，实行大规模运输、储存和无差异广告宣传，有效地降低了单位产品的分销成本和推广成本；再次，实行大规模采购，增强了对原材料供应商的侃价实力，从而降低了原材料采购成本；最后，实行规模经营，降低了单位产品所包含的技术成本。