参观企业体会

第一篇：参观企业体会

参观企业体会

此次前往彭山的主要通过对企业的参观以及同企业相关部门领导交流，从而了解天府新区战略提出的积极作用，并且能够了解企业的人才需求、对员工素质的要求、指出当今大学毕业生的优点与缺点，从而对我们自身素质培养起一定引导作用。带队老师XX老师也对强调：“只有抱着学习的心态，谦虚谨慎，认真仔细，才能收获到我们想要的东西，这样参观才有价值！”秉承这样的理念，我们队伍为期五天，对五家企业进行了全面，细致，深入的了解，无疑这对于我们是一笔宝贵的财富。

尼科国润之行不仅仅使我意识到优秀企业不仅仅在于自己谋取利润，它同样肩负起它那份厚重的社会责任感，他始终以自己的企业文化为灯塔前行。

天府新区彭山经济开发区之所以能在短时间内吸引如此之多的优秀企业，自然与彭山的地理位置有关，彭山位于成都边缘，并且有着极其便利的交通网，成昆铁路线，两条省道公路等，无疑让这里的交通物流极其发达，当让最重要的还是当地政府的积极作用，它那极具吸引力的优惠政策对诸多企业来说才是真正的橄榄枝，其归纳为如下：

（1）建厂初期低价十分便宜

（2）每年给天府新区内的企业减免税收

（3）对于企业的某些技术研究提供资源方面的支持

（4）改善开发区到省道间的交通状况

（5）企业融资方面给予一定帮助

天府新区内纷纷有著名的优秀企业前来扎根发展，无疑给当地居民的生活带来了很大的好处。天府新区的建立，吸引了多个著名企业前来扎根建厂，他的工作车间吸收了极大一部分的当地居民，使他们的家庭多了一份收入，他的研发部门 同样也收纳了不少附近优秀的高学历毕业生。其可以归纳为如下：

（1）促进当地居民就业，提升当地就业率

（2）改善当地的交通物流，使出行变得极为便利

（3）促进当地基础设施的建设

作为一个大学生而言，这次企业之更是一笔宝贵的财富。与优秀企业的HR谈话，我们懂得大学首先大学是一个学习的地方，之所以成为学校，自然学习是最重要的，这与XX校长对我们的期望不谋而合，你需要通过学习来塑造强有力的健全人格。其次还要全方位发展，找到自己的兴趣，并且能合理的对自己作出评价，需要比较清楚、全面的认识自己。对于成功动机的理解与感悟是略显陌生，经过与企业主管的交流，体会到一个行为的出发点，它的种子、根源是极其重要的。

实践是学习必不可少的一环，对企业的参观，我们了解到政府提出的天府新区战略，确确实实吸引了无数优秀企业，自然而然的会促进当地经济水平飞速发展。当地政府的努力给居民带来了实实在在的益处，这是不容改观的事实。同样这从企业之行也为我们大学生的素质培养给予指引，为其导航。

第二篇：参观体会

参观体会

文明环境包含物质文明、政治文明与精神文明协调发展，是反映一个地区的文明程度、综合竞争实力的重要标志。在参观了东联多个班组部门后，工长作为班组的总负责人，有责任、有义务带领职工统筹各项份内事项，但是就目前为止，我们还有许多方面不够健全、被忽视的，比如，如何节约能源消耗、材料回收再利用、工具设备的合理使用、规章制度的科学性等方面。说明我们的认识还不够到位，对工区的日常管理存在“迁就”现象，对比东联班组就能体现出我们在诸多方面的不足，为以后班组建设提供一个良好的对比基础。

班组的文明建设就像一个人的精神面貌，直接反应出这个人的工作态度、生活习惯问题。班组作为最基层、分布最广的一个单位，直接影响公司的形象问题，对生产经营起到决定性的作用，班组员工的积极性、技能提高、创新热情、对企业文化的认同和归属感大都来自于班组。一个班组的孬好又要从文明建设的程度来体现，把加强班组精神文明建设工作作为一项重要事情来抓，做到有规划、有措施，定期分析本班组职工的思想状态，安排好本班组的日常教育和系统教育，努力提高班组职工的道德素质，真正把班组文明建设工作落实到实处。精神文明建设也要象生产一样，要有一套可操作的配套措施，明确工作责任，形成制度，让精神文明建设成为班组职工的自觉行为，所以，提高员工素质，加强班组建设，实行精细化管理是公司走向成功的必由之路。在以后的工区建设中，将以东联班组为样本，查找自身的不足，严格各项规章制度，坚持理论知识与实践工作共同提高，在加强安全业务知识和技能培训的同时，注重思想政治、职业道德、企业文化、日常管理等方面的培训，切实提高班组长乃至每一个班组成员的专业技能和综合素质，更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，实现班组安全生产，为我公司的安全生产奠定坚实的基础。

第三篇：参观体会

参加垫江监狱警示教育活动的心得体会

7月18日下午，通过政府组织部分政府职工到垫江监狱参观和接受警示教育。我走进了那一面从未踏入过的门槛面对高墙电网，心情感到压抑了许多。高墙隔开的是自由，是一片美丽的蓝天；电网拦住的是一颗颗已经失去自由的心，是被禁锢的身体。这就是社会的另一层面，这就是失去了自由的人们的生活。我看到这个禁闭区场所，看到了犯人的生活情况，听取了服刑人员现身说法。通过这次活动，相信大家对高墙内、外的区别有很深的体会，心灵上令人触目惊心，思想上引起极大震撼，使自己真切体会到了监狱高墙与现实的反差。他们原来都是国家机关干部，曾经有好的工作环境、较高的收入、幸福的家庭，曾经做出过突出的工作成绩、深受领导和同志们的信任而被委以重任，却在金钱利益的诱惑下迈出了罪恶的一步。没有正确的人生观价值观、没有遵守基本的行为准则，他们辜负了领导和同事的信任，也让自己陷入了心灵的泥潭。他们因为贪污受贿，造成了国家财产的损失和对家人的伤害。

活生生的反面事例，给我上了一堂警示教育课。监狱之门离我们每一个人其实并不遥远，关键就在于自己怎样把握。他们的教训是深刻的，我要应引以为戒！自觉做到拒腐防变，这也是对我们开展警示教育的目的所在。因而，我认为每一位干部，一是必须树立坚定的理想和信念，加强世界观、人生观和价值观的改造。历史证明，树立了牢固的共产主义理想信念，就能前仆后继、舍生取义，就能抵制诱惑，拒腐防变。我们每一个位干部都要把确立坚定的理想信念放在事业和人生的首位。二是必须树立正确的权力观，牢记宗旨，用权为民。要正确认识我们手中权力的性质，明白权力来自人民、属于人民的道理，信守掌权为民的原则，始终保持同人民群众的血肉联系。三是必须严格自律，经受住市场经条件下各种诱惑的考验。比起普通百姓，我们机关干部特会面对更多的诱惑。我们必须时刻保持清醒头脑，严格自律。要耐得住清贫，顶得住歪风，抗得住诱惑，管得住小节。四是必须自觉地接受监督。要始终把自己置于组织和群众的监督之下，始终用党纪国法约束自己。如果不愿接受监督，可能就会失去约束，自我放纵，走向腐败。

第四篇：企业参观

《企业参观》论文

专业：工商管理姓名：何振业学号：2009534208 今个学期，由于课程需要，我们需要组织参加企业参观，并对此次的参观进行概括总结，写出生产运营管理在实践中、企业中的运用。下面，是我参加中山格兰仕企业后的对中山格兰仕企业生产运作战略的一些想法。

生产运作战略的含义：

生产运作战略是指在企业（或任何其它形式的组织）经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对与运作管理以及运作系统有关的基本问题进行分析与判断，确定总的指导思想以及一系列决策原则。

生产运作活动是企业最基本的活动之一。生产运作活动为了达到企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换过程，以便在投入一定，或者说资源一定的条件下，使产出能达到最大或尽量大。再具体地说，运作活动应该保证能在需要的时候、以适宜的价格向顾客提供满足他们质量要求的产品。

为了达到这详的目标，作为一个生产运作管理人员，首先需要考虑选择哪些产品、为了生产这样的产品需要如何组织资源、竞争重点应该放在何处等等。在思考这样的基本问题时，必须根据企业的整体经营目标、经营战略有一个基本的指导思想或者说指导性的原则。例如，企业的经营战略侧重于收益率的提高，那么生产运作战略的指导思想可能应该是尽量增加生产收益，从而在进行产品选择决策时，应该注重选择高附加值产品。又如，企业根据自己所处的经营环境认为应该把企业的经营战略重点放在扩大市场占有率上的话，相应地，生产运作战略的重点应该是保持生产系统的高效性及灵活性，从而能最大限度地满足市场的各种需求。这样的指导思想以及决策原则，就构成了生产与运作战略的内容。由此可见，制定生产运作战略的目的是为了使企业的生产运作活动能够符合企业经营的整体目标和整体战略，以保证企业经营目标的实现。

制定生产与运作战略是，同样要考虑多种因素的影响。这些因素可分为两大类：企业外部因素和企业内部因素，其中主要因素有：

1、市场需求及其变化

2、技术进步

3、供应市场

4、企业整体经营目标与各部门职能战略。

中山格兰仕——企业介绍：

中山格兰仕日用电器有限公司是格兰仕集团下辖的集研发、生产、营销为一体的全资子公司，产品领域主要包括冰箱、洗衣机、干衣机、洗碗机、酒柜等日用电器产品，其宗旨是按照集团战略规划，生产经营高品质、高端产品，满足消费者的需求，用最具竞争力的产品、最优的质量、最好的服务，力争在最短时间内跨入行业前列。

格兰仕于2005年开始进入冰箱行业，拥有员工近2000人。2006年投入2亿资金自主开发冰箱、洗衣机、酒柜等白电产品，第一期生产工程拥有15万平方米的冰箱生产基地，冰箱年产能达25万台以上。2009年9月，格兰仕集团在此注资10个亿资金，在中山基地兴建冰洗二期工业园。南厂区用地约42万平凡米，主要用于冰箱、洗衣机。洗碗机等白色家电产业的扩张，前期在节能型厂房建设上投资预计超3亿元，规模建设总投资将超过10亿元。建成后，将拥有400万台冰箱、300万套洗衣机、150万台洗碗机的年产能和相应的核心配套生产能力，形成一条集大配套、大研发、大制造于一体的世界级白色家电产业链，成为世界领先的白色家电研制中心。

中山格兰仕日用电器有限公司是格兰仕集团下辖的集研发、生产、营销为一体的全资子公司，产品领域主要包括冰箱、洗衣机、干衣机、洗碗机、酒柜等日用电器产品，其宗旨是按照集团战略规划，生产经营高品质、高端产品，满足消费者的需求，用最具竞争力的产品、最优的质量、最好的服务，力争在最短时间内跨入行业前列。格兰仕于2005年开始进入冰箱白电行业，拥有员工近1000人。2006年投入2亿资金自主开发冰箱、洗衣机、酒柜等白电产品，第一期生产工程拥有15万平方米的冰箱生产基地，冰箱年产能达25万台以上。目前为止，格兰仕电冰箱产品涵盖直冷、风直冷、风冷三大类别，6个系列共50多个型号，具备全风冷成熟产品研发及生产技术，为国内少数掌握该技术的厂家之一；酒柜产品共3个系列、10多个型号；洗衣机产品共3个系列，30多个型号。2010年格兰仕集团将投入4亿资金，在中山筹建集研发、生产于一体的综合复合型生产基地，占地600多亩，计划年产量冰箱达400万台，洗衣机达150万台，洗碗机达150万台。

冰箱：冰箱项目部拥有一支专业的研发队伍：结构开发工程师25名，电控开发工程师12名，性能工程师18名，工业设计员11名，工艺、测试人员30多名。专业的技术队伍打造雄厚的研发实力，完全满足配套高端冰箱产品线的技术开发需要。具备高起点、高标准化的研发能力，团队针对内、外销市场，迅速拓展格兰仕冰箱生产线，有望于2010年上半年开发出高端产品电控触摸变温三门、豪华法式多门、对开门等具有高技术水平的电冰箱，完

成格兰仕冰箱全系列阵容，以满足不同层次客户的差异化需求。公司拥有赶超国际先进水平的生产装备和仪器，具有2条引进国际先进水平的全自动电冰箱生产线，4条大型全自动吸塑机线，3条全自动意大利康隆发泡线，检测方面拥有德国英福康进口动态自动检测线、352工位静态检测线、52工位德国莱宝进口抽真空泵线和20工位性能实验室、12工位生产线抽检室、焓差实验室、盐雾老化实验室、噪声实验室、理化实验室等，具有国内领先水平的自我配套最强、较大竞争力的电冰箱配套研发、生产基地。现在在C区开始第二期冰箱生产用地建设，建设完成将形成年产400万台的冰箱生产能力。

洗衣机：公司洗涤项目部2007年成立，致力于高端、高品质洗衣机的研究开发。项目部拥有专业设计开发工程师21名，电控开发工程师8名，工业设计人员4名，工艺、测试人员16名，国外洗衣机专家2名，技术力量雄厚。硬件方面；有长期运行室、性能测试室，产品装配室、工艺检验室等检测部门，并配备完善先进的检测设备和仪器，洗衣机年产量25万台。投资200万元建成洗衣机测试室，为洗衣机的开发提供质量保障；拥有先进的不锈钢内桶自动生产线；先进意大利进口QS公司自动生产线；先进柔性总装生产线，既可生产滚筒机，有可生产波轮洗衣机，先进试验设备，进水阀测试仪，绝缘测试仪、耐压测试仪、水位传感器测试仪、排水泵测试仪、淋水测试仪„„规模宏大的钣金冲压车间、注塑车间。格兰仕冰洗发展历程

2005年，格兰仕开始涉入冰洗行业。

2006年，格兰仕投入2亿元自主研发冰箱、洗衣机产品。

2007年5月，格兰仕成立了中山格兰仕日用电器有限公司，专门负责冰洗生产与销售。2007年6月，格兰仕冰箱项目部成立。

2007年6月，格兰仕洗涤项目部成立。

2007年8月，格兰仕洗碗机车间建立，配套产能全国第二。

2008年1月，格兰仕第一台斜滚筒X1BNR下线，成为中国国内四大斜滚筒制造企业之一。

2008年，格兰仕有多款冰洗产品中标家电下乡，下乡之路为其冰洗业务的发展提供了前所未有的机遇。

2008年12月，格兰仕洗碗机实现行业出口排名第4。

2009年9月，格兰仕再投资10个亿（累计投资16个亿），在中山斥巨资扩建冰洗二期工业园，包括年产400万台冰箱、350万台洗衣机、100万台洗碗机的新基地，完成冰洗850万年产能布局。

2009年，格兰仕干衣机行业出口排名第1，至今持续保持了3年。

2010年，格兰仕冰箱、洗衣机、干衣机、酒柜、洗碗机五大系列产品开始全面进军中国市场。

2010年，格兰仕酒柜是中国首家拿到欧洲EUP证书。

2010年，格兰仕冰箱、洗衣机位列2010年中国节能产品企业榜。

2011年4月，冰箱完成国际标准节能生产线布局，C3、C4全面投产，冰箱发展进入新篇章。

2011年6月，洗衣机南厂区全面投产，国际标准综合节能工业园，现代化全新生产线，标志着格兰仕洗衣机进入全新时代。

2012年，格兰仕冰洗精耕渠道，强势扩张，向行业领先的白色家电企业大步迈进。中山格兰仕——生产运作战略分析：

生产运作战略主要包括3方面内容：生产运作的总体战略；产品或服务的选择、设计与开发；生产运作系统的设计。通过对中山格兰仕企业的参观，我了解到格兰仕采用的是成本领先战略。

成本领先战略，顾名思义，是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降低到最低限度，成为本行业成本领先者的战略。

世界的家电市场已发生了天翻地覆的变化。完全靠进口空调的中国，已变成空调出口大国，珠三角已成为南中国空调生产基地，仅围绕中山南头镇，方圆300公里内就有上百间空调上下游企业！市场饱和度已相当高。在整个国际产业链中，廉价的劳动力、土地资源是中国企业最具竞争力的成本优势。国内生产、国外销售，将中国过剩的劳动力转化为具有竞争力的产品，然后推向国际市场的企业战略更加符合中国的国情，于是，格兰仕决定把自己定位为国际产业链的“生产车间”，然后利用车间的“平台”对整个产业链进行整合。牌子是别人的，生产线也是别人的，A品牌搬过来，格兰仕要做的就是帮A品牌生产A产品，B品牌搬过来，格兰仕要做的就是帮B品牌生产B产品。生产线不用花一分钱，而创造出效益的最大化。譬如，一条日本的生产线在欧美日的每周开工时间一般为24－30小时，而在格兰仕采用三班制的工作模式，每周开工时间高达156小时，这样，格兰仕的一条生产线，相当于欧美企业的6－7条生产线，在格兰仕生产成本大大降低；另外，在欧美日，传统家电制造业多由一些老弱病残的人来干，而格兰仕有大批朝气蓬勃的年轻人，因此，劳动生产率水平要高出国外8倍到10倍，在单位产品工资含量上却比国外少几十倍、上百倍。格兰仕利

用这种模式，与世界200多家跨国公司进行了全方位的合作，成为世界微波炉行业的龙头老大。首先，通过迅速扩张规模，提高了对机器、设备和厂房等的利用效率，并且工人生产效率也在经验的基础上不断得到提高；其次，实行大规模运输、储存和无差异广告宣传，有效地降低了单位产品的分销成本和推广成本；再次，实行大规模采购，增强了对原材料供应商的侃价实力，从而降低了原材料采购成本；最后，实行规模经营，降低了单位产品所包含的技术成本。

第五篇：参观学习心得 体会

心得体会

两天的钦州参观学习，是一次计划有序，内容丰富、让人耳目

一新的学习之旅。这次学习让我受益匪浅。

一、子材小学举行的运动会开幕式，我很欣赏其中的气贯山

河、充满活力的武术表演；每班一主题的进场仪式；学生与家长之间的亲子体育比赛，校运会邀请家长参加，增进了学校与家庭之间的相互沟通。

二、我也欣赏校运会中的“消防卫士”、“少年军校”、欣赏班级文化中每周评选的“德育之星”、“学习之星”、“纪律之星”，建立学生的成长档案袋，见证学生的成长足迹，给学生树立榜样，激发了学生上进的积极性。

三、我也很羡慕子才小学的师生统一的校服、运动服。统一的早餐午餐，那是示范性学校该有的亮点和福利。

四、张校长、黎校长他们的办学理念，让我看到了有远见、有

思想、注重人文教育的睿智的领导。特别是他们敢于创新的办学理念，让我有“听君一席话，胜读十年书”的感觉。

钦州老师们的敬业务实的工作态度让我钦佩，校园洁净，景色

怡人，教室布置美观大方，处处洋溢着浓厚的文化氛围。这真是一次增长见识的学习之旅，我期待着我们浦北实验小学的飞跃发展。