参观煤矿体会

第一篇：参观煤矿体会

赴柳林成家庄、金家庄煤矿

参观学习心得体会

山西中阳沈家峁煤矿

2011年10月13日

赴柳林煤矿参观心得 2011年10月13日，在中阳县县政府及县煤炭局的组织下，我们赴柳林成家庄煤矿、金家庄煤矿参观学习。这次参观学习不仅使我们开拓了视野，增长了知识，得到了学习提高的机会,也让我们更加认定了这句名言：“煤矿安全，重在管理；安全管理，重在落实”。成家庄煤矿，是凌志集团兼并整合的主题企业，由15万吨建设为90万吨的现代化矿井，仅仅用了短短2年时间，投入之大、速度之快、起点之高，值得我们学习借鉴，他们的工作态度、进取精神、队伍实力，也让我们十分佩服，我们深深地感受到：“没有干不好的工作，只有干不好工作的人”。

经过认真思考总结，共有以下几点体会：

一、矿井管理规范有序，实现了人性化管理。

1、井上管理：一进矿区进入眼帘的是刚建成的地面广场和待建的楼房，办公楼、公寓楼、职工食堂、生产楼等建筑座落有序，地面环境实行小区式管理，最为明显的是百米文化长廊，凸显了企业文化。在矿区大门显著位臵有该矿全称的醒目标识，各个楼房、设施均有明显的标示。生活区、办公区、生产区卫生整洁，矿区主要公路实现了硬化，平整、畅通并且不扬尘，植树、种花、种草，绿化面积约为矿区面积20%以上。室内环境面貌一新，特别是培训教室内桌椅整齐，宣传教育图幅发人深省。整个矿区呈现出崭新形象。

2、井下管理：进入井下，井底车场、中央泵房、变电所等主要硐室装饰、装修整齐一致，每根抽放管、供水和供风管都在接头处有个数码标识，显示序号和用途。主要集中巷道刷漆、刷白，采区巷道整洁卫生，所有地点均有明显的标示，让人看不出是在井下作业现场的感觉，这些充分体现了矿区管理“以人为本”的管理理念，也体现了高层领导对煤矿职工的关怀和安全投入。井下电缆全部用电缆钩吊挂整齐有序地在巷道一侧吊挂在电缆钩上，显得格外标准。采掘工作面地点支护较可靠，工程质量标准化水平较高，管、线、电缆吊挂整齐，各种牌板悬挂合理整齐一致，救灾系统标示明显，工作面回风巷的风水管全部采用“pu管”，减少了静电的产生。这些均体现出矿井管理高起点、高标准、高投入的安全管理理念，细节管理非常值得我们学习。

二、科学先进的管理理念是企业快速发展的重要标志。

成家庄煤矿取得的成就，靠的是无穷的群众力量。在他们的心中，安全是政府的高压线，是企业的生命线，是矿工的生命线，是干部的政治线。而他们能够得到上级部门及各级领导认可，靠的就是“成败在管理、管理必须严格”的管理理念。通过完善各种制度，采取行之有效的工作机制和方法管理现代化矿井，使得全矿一心抓安全生产，充分调动了广大干部职工的积极性。通过重奖重罚的手段，激励职工按章操作，按标准施工，取得了较好的效果。他们的付出也收获了累累的硕果——质量标准化达到一流水平。

金家庄煤矿是兼并重组的年生产能力120万吨老矿，针对井下埋藏相对较深、压力较大的现状，他们重点在巷道支护强度上加大安全投入力度，同时巷道文明生产、定臵化管理也搞得比较突出，这是我们学习的重点。

三、严格的生产管理模式为企业带来了更好效益。

作为煤矿企业主要在井下生产，时刻面临着各类灾害的威胁，施工现场危机四伏，因此，他们制定了严格的管理制度，并在现场严格执行，始终执行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原则。金家庄煤矿相对条件差、基础差，但是改造后，投入大，4米高的煤层一次采全高，每天6刀煤，体现了他们能吃苦的的战斗力，虽属高瓦斯矿井，6年来没有出现过一次报警，瓦斯抽放达标，体现了他们较高的管理水平，掘进整体面貌较好。

采煤工作面：煤炭回收率达到100%。虽然工作面煤层较厚，但在工作面采煤机割煤移溜后，采煤工要对顶板余下的煤块全部手工铲掉，迫使大家必须珍惜资源、节约能源。底板浮煤清扫干净，底板上留下的全部是割煤机截齿的划痕，真正让我们学习了工作面的煤是如何回采干净的，我们也深受启发。在工作中我们一定采取措施，提高煤炭回收率。

掘进工作面：严格按照工程质量达标的要求进行施工，文明生产、定臵化管理效果显著。特别是金家庄煤矿，在相对地压较大、煤层较厚、巷道较高的情况下，他们采用了先支护顶板，再支护两帮的方式，使整个掘进工作面的工程质量保持了较好的水平，虽然投入大、成本高，但是为今后的工作面回采打下了基础。他们施工处的巷道底板平整卫生干净，可以看出他们有着严格的管理制度、良好的职工素质和精干的操作水平，这些都是我们学习的重点。

通过参观我们同样发现柳林县政府及上级主管部门对他们的要求是非常严格的，对煤矿安全加大了资本投入力度，切实保证了矿井安全。只有生命安全得到了切实保障，才能调动和激发人们的创造力和生活激情，只有重特大事故得到遏制，大幅度减少事故造成的创伤，社会才能安全和谐，才能使企业快速发展。

1、顶板管理方面：他们加大投入，采区顺槽均采用锚网带加锚索支护，主要集中巷道还采用“u”型棚支护。严格临时支护管理，任何情况下严禁空顶作业。

2、瓦斯治理方面：他们真正树立了“瓦斯超限就是事故”的理念，认证对待瓦斯治理中的每一个问题。从抽放管路的敷设，可以看出他没的标准之高。

3、水害防治方面：他们现场严格执行了“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原则，还悬挂了探水孔牌板，建立了水文观测站。

4、煤尘治理方面：采用湿式打眼，净化水幕，综采、综掘内外喷雾装臵使用情况良好，对巷道定期洒尘，净化风流等综合防尘措施。

5、机电管理方面：井下坚决杜绝机电设备失爆现象。成家庄煤矿井下的接地极全部采用接地水池，切实保证了人身安全。

6、现场管理：成家庄矿从井上的培训教育、安全文化长廊到井下的安全提醒画和职工温馨教育，都体现了“以人为本”的管理理念，加上领导层的严格管理，职工对规程的严格执行、严格施工、正规操作，这些都为矿井的安全提供了可靠保障。

安全设施上的投入能够预防事故的发生。一切事故的原因归结起来都是由于“人的不安全行为和物的不安全因素”所造成的，他们在想尽千方百计教育好大家的同时，时刻不忘安全设施的投入，加大设备的本质安全性能。这充分体现了柳林领导阶层对煤矿安全生产的重视程度，为我们今后的安全工作树立了典范。

四、企业文化丰富多彩，处处显露勃勃生机。

成家庄煤矿的企业文化丰富多彩、凝聚人心，在井下大巷、作业场所和井口的文化长廊内处处布满企业理念和宣传板面，员工的精神状态非常饱满，在条件不好的情况下，大家能够团结奋斗、努力向前，为企业的发展尽心尽责，“趴着工作、站着做人”。这是我们学习的榜样，是我们干好工作的动力。通过这次学习我们有很大收获，思想观念进一步更新，工作作风更加务实进取，新强人的热情感动着我们，新强人的精神激励着我们，我们会创造性地工作，为沈家峁煤矿的将来做出最大的努力。

沈家峁煤矿工作打算简述：

一、严格落实“管理、装备、培训并重” 原则。

1、落实管理干部责任制。切实树立为官一任，保一方平安 的思想。在煤矿行业，不抓安全的干部不能当干部，当了干部也不是好干部。做干部管理人员，要牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，任何时候都不能放松安全，任何地方都不能忽视安全，任何事情都不能冲击安全，任何人都有责任搞好安全。

2、构建健全的管理体系。明确各个岗位的责任制，制定符合现场实际的管理制度，规范职工的正规操作行为。使职工有章可循、有法可依。教育职工能够做到，按章作业，按规程施工。制度健全，责任明确，奖罚分明。

3、加大设备投入力度。重点是装备要达到、理念要跟上，好的制度，好的方法要发扬，基础资料要完善。引进先进技术装备是减少职工体力劳动、保证工作效率的有效保证，在装备上中钢煤业公司要舍得投入，只有投入，才能有较好的回报。先进的装备，通过严格的管理，可以减少大量的隐患，能够切实保证矿井安全，能够给公司带来较高的效益。有了现代化的装备，加上现代化的管理模式、崭新的思维方式，管理现代化矿井，沈家峁煤矿将会发展在中阳的前列。

4、强化职工全员培训。培训是职工上岗正规操作的基础，管理人员培训有助于安全管理，提高管理水平。加强职工，技术人员培训，使他们增长新知识，从而提高正规操作能力，减少和避免事故。教育培训要以培养“以人为本”的安全理念为主要课题，着重抓好安全知识教育、思想教育、法律法规教育、正规操作教育等。职工是实现企业各项目标的力量源泉。因此，搞好安全生产必须培育以人为本的理念，广泛发动和紧紧依靠职工，把管理的着重点放在提高职工的自主保安意识和安全技术素质上来，通过抓好人的管理去搞好现场管理，把安全规程落实到搞好安全生产和各项具体工作之中。

二、建立完善的隐患排查体系。

事故是可控的、是可预防的。只要建立健全完善的隐患排查治理体系，篇二：参观米村煤矿心得体会

参观米村煤矿心得体会 30日，我们赴集团公司米村煤矿参观学习，通过这次参观学习，使我们开拓了视野，增长了知识，得到了学习提高。米村煤矿在煤层薄、资源少、地质条件差、职工劳动强度大的诸多不利因素下，仍然能完成集团公司分配的各项经营指标，这么突出的成绩在集团公司都是一流的，他们的工作态度、进取精神、队伍实力，让我们佩服、让我们羡慕、让我们深深地感受到：“没有干不好的工作，只有干不好工作的人”。也让我们找到了工作中的差距和不足，更加激发了在今后工作中的动力。经过认真思考、总结，我们有以下几点体会：

一、矿井管理非常规范有序，实现了精细管理。

⑴、井下管路管理方面。井下的每一根管道都管理的非常到位并且悬挂整齐，每根抽放管、供水和供风管都在接头处有个数码标识，显示序号和用途。

⑵、井下电缆的吊挂方面。井下电缆全部用电缆钩吊挂，显得格外标准，特别是电缆上一尘不染，不仅仅是悬挂的到位，更好的是在电缆的管理。

⑶、井下采面管理方面。我们学习参观了普采工作面，采面机电设备采用割煤机和刮板运输机进行割煤及运输，液压移溜器进行推溜，有防止运输机下滑措施。移溜器和溜槽都进行编号管理，切巷坡度一致，单体支柱站的一条直线，手把高度一致，并且用钢圈打上数字对每根单位柱进行了编号。这些细节管理非常值得我们学习。

⑷、井下的材料管理落实在作业场所，将电费指标、配件损耗都考核在当班班组中，落实到岗位上，全矿每个职工都在为节约成本想着办法、做着实际工作。真正体现出了矿兴我荣、矿衰我耻的思想。

二、“两述一化”标准高，搞的好。

在井口长廊的每个转角处，都有人员引导我们下井，并表示欢迎、热情之意。在井口处拥罐工认真验身，并主动进行“两述一化”，在大巷行人车处电车司机的岗位描述十分规范大方，让人明显感觉到这已成为他们的职业行为和工作习惯；在上付巷的风门处有专人等候开关风门；在工作面的上下付巷有职工列队欢迎和欢送；从“两述一化”这些方面让我们体会到他们的工作态度和作风，感受到了们们的事业心和凝聚力。

三、企业文化搞的好，很凝聚人心。在井下大巷，作业场所和平地到处是企业的理念和宣传板面，但没有一处是花架子，员工的精神状态非常好，在条件不好的情况下，大家是团结奋斗，努力向前，为企业的发展在自己的岗位上尽心尽责地工作，真的是：“趴着工作、站着做人”。是我们学习的榜样，是我们干好工作的力量。

通过这次学习我有很大收获，思想观念进一步更新，工

作作风更加务实进取。米村人的热情感动着我们，米村人的精神激励着我们，我们会创造性地工作，为实现更高的目标而奋斗，为了更好的做好今后的工作，我觉得应该做到以下几个方面：

一、坚持以安全生产为重点，为和谐煤矿建设提供保证。安全生产是煤矿的头等大事，也是煤矿和谐的重要标志。建设和谐煤矿首先要保证安全生产。基于这一认识，我们在建设和谐煤矿过程中，始终把安全生产放在重中之重的位置来抓，坚持以安全文化建设为突破口，以“双基”建设为主线，大力开展安全质量标准化活动，不断巩固和发展了安全质量标准化成果。同时还不断加大了安全教育力度，积极探索和实践安全教育的新方法、新途径，使各种形式的安全教育活动长流水、不断线，促进了安全生产的顺利进行。特别是今年以来，我们借助企业文化建设的东风，大力开展安全文化建设，先后推行了精细化管理和区队班前礼仪，有效地促进了安全生产管理。

二、坚持以人为本，为和谐煤矿建设催生动力。对于一个企业来说，如果没有科技和人才，一打就倒；而如果没有精神和文化，则不打自倒。为此，在建设和谐煤矿的具体实践中，我们坚持以人为本，把建塑特色企业文化作为和谐煤矿建设的重要内容和有效载体。

三、开好班前会。作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情况，对一些新工作操作技术进行学习，值班队长要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作。

四、安全学习。矿委和区队定期对工人进行安全学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业；组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。

五、落实制度。好的企业就有一整套好的安全管理制度，建立建全企业的各项有关制度是当前式必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。

六、现场管理。对于一个区队工作的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这

样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件。

七、以人为本，提高职工素质。要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这就要求干部要经常深入职工，贴切职工生活，听取正确意见；了解职工的家庭环境、生活环境以及每天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心情，好的心情高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件；没有职工我们的安全生产就无从谈起，没有好的心情我们的安全生产就无保证，因此以人为本，提高职工素质是我们搞好企业的前提。通过这次米村之行，是我看到了差距，看到了不足，只有发现不足才能更好的迎头赶上，我一定要将至此米村之行所学到的应用到工作当中去，将各项工作落实到实处，促进我矿各项工作上一个新的台阶。篇三：xx煤矿参观学习心得

xx煤矿参观学习心得体会 2013年4月22日，在孙矿带领下我们去xx矿业集团xx煤矿参观学习该矿精细化管理工作，通过此次参观学习感触、体会很大，对于我们矿在现场管理方面与xx矿业集团xx煤矿还有较大的差距，现就本次参观、学习的体会，总结如下：

一、井下集中轨道巷。xx煤矿井下集中轨道巷采用无极绳运输，而我们矿采用绞车提升运输。在条件相差不大的情况下，从安全而言，无极绳运输要优于绞车提升运输。在人工成本上，无极绳运输更要比绞车提升运输节约。

二、井下集中运输巷。走进xx煤矿的集中运输巷震撼较大，我们矿的集中运输巷优于受地质、采动等原因的影响，一般顶帮围岩变形处较多，巷道内浮煤矸较多，积水、杂物较多，而xx煤矿的集中运输巷采用机轨合一的布置方式，巷道内轨道侧全部铺道硬化，杜绝了淤泥、积水的产生。该矿所有集中运输巷距采用机轨合一，混凝土硬化底板。集运的皮带架全部为槽钢制作，皮带宽为1000mm，皮带铺设质量较高，整个皮带运行平稳，无跑偏现象。管线吊挂整齐、规范，特别是电缆线吊挂采用在顶板打眼施工φ18*500的螺纹钢，锚固深度为200mm，配合带有挂钩的螺母，其下为有上下两道钢绞线的电缆钩，为避免巷道起伏造成的影响，在上钢绞线与电缆钩之间加有调节花蓝螺丝进行微调。整个集中运输巷无论是设备管理还是文明生产、管线吊挂，我们矿与其有太大差距，有太多需要学习的方面。

三、采煤工作面。走进工作面运输巷，通过xx煤矿李矿的介绍得知该工作面早班为检修班，皮带巷的早班作业人员正在前移桥式转载机、支设超前支护，在桥式

转载机和单体支柱前均挂有工程线，以确保桥式转载机前移、超前支柱支设后的工程质量。进入工作面，xx煤矿液压支架与我们矿的液压支架型号相同，但在支架管理上，支架的底座卫生，架间卫生的管理较好。液压支架压力表采用螺栓式，而我们矿采用的是表壳加管路，繁琐、吊挂不整齐，影响整个工作面的美观。液压支架设有在线监测系统，每五架设有一台在线监测仪表，可在地面计算机实时查看该架初撑力情况。两巷关门柱管理严格，所有关门柱均支设有戗柱，在材料道关门柱外设有挡风帘，以防向老空漏风。

另外在巷道支护方面，xx煤矿综掘巷道顶板采用经纬网护顶（我们习惯称其为金属网，φ6.5钢筋编焊），但该矿在两网相连是将φ6.5钢筋直接扭结，不存在，我们矿使用铁丝固定的情况，帮部为8#铁丝编制的菱形网护帮。顶板采用经纬网的好处是减少了网兜出现的概率，帮部采用菱形网可以减少撕网的可能。

四、地面工区。参观该矿掘进二区办公区域，其会议室面积布置紧凑，特别是座椅的安设，节约了空间，同时为职工创造了一个可供学习、记录的环境，每个椅子均贴有编号和姓名，做到对号入座，并根据本人从事工作的不同，贴有现场操作中的安全提示。另外，会议室还设有一些本单位职工的一些小改小革、小发明、小创造的实物展示，并对这些发明、创造进行了具体的说明。通过这种展示，既是对发明、创造者的一种褒奖与鼓励，又是对其他广大职工的示范、激发，使全工区职工都在生产能投身到小改小革的环境中去，通过这些小改小革更好的提高工作效率，更好的保证安全。

总的来说一上午的时间地面、井下，走走看看，由于现场还要作业，在很多具

体环节、具体问题上没能更深入的了解、学习，但就是这样，仍感觉我们矿与xx煤矿还有较大差距，还有很多工作需要做，需要完善。特别是在巷道、工作面工程质量、管线布置吊挂、文明生产方面都很多可以借鉴学习的地方。在区队管理上工区也应出台好的激励政策鼓励职工小发明、小创造。在市双基现场会即将召开之际，通过这次学习，我们能更多的看到不足与差距，在以后的工作中将更多投入到现场的生产管理中去，为我矿的发展尽一份心，尽一份力。2013年4月22日篇四：煤矿参观心得

参观心得 2012年10月27日，公司有关领导组织我们全体员工以及部门领导参观了煤矿，以下是我这次参观后的心得体会。

煤矿总面积180平方公里，预计煤炭储备量为22亿吨，投产后按年产千万吨计算可控开采年限近八十年，是公司主要的原料供应基地，也是公司未来发展的基石，是为公司百万吨项目配套的煤矿。

公司要想长远发展，除了有良好的管理体质和先进的技术创新能力外，坚强的物质基础保障也是不可缺少的，煤矿所蕴含的22亿吨煤资源就是公司未来发展的强硬的物质后盾，有了这一后盾，公司就会在激励的市场竞争中经受住来自外界各方面的冲击，就会更有力的对公司进行技术革新。

作为一名工艺岗位上的班长，我会尽职尽责，把自己这么多年的工作经验有效的应用到项目当中去，努力学习芳烃项目的各项技术知识，并结合自己的经验知识对工艺进行技术创新。同时，作为班长，我要努力带好班中每一位员工，努力将三班建成工艺上的精英，为公司百万吨项目培养出更多的工艺技术人才，有了过硬的技术人才，公司才会做大做强，才会在激励的市场竞争中立于不败之地。篇五：参观常村煤矿学习心得

赴常村、余吾煤矿

参观学习心得体会

潞新二矿综掘一队

2012年6月13日

赴常村、同流参观心得 2012年5月13日，在集团公司及矿领导的安排组织下，我们赴常村、余吾煤矿参观学习。这次参观学习不仅使我们开拓了视野，增长了知识，得到了学习提高的机会,也让我们更加认定了这句名言：“煤矿安全，重在管理；安全管理，重在落实”。他们的工作态度、进取精神、队伍实力，也让我们十分佩服，我们深深地感受到：“没有干不好的工作，只有干不好工作的人”。

经过认真思考总结，共有以下几点体会：

一、矿井管理规范有序，实现了人性化管理。

1、井上管理：一进矿区进入眼帘的是刚花园式工场，办公楼、公寓楼、职工食堂、生产楼等建筑座落有序，地面环境实行小区式管理。在矿区大门显著位置有该矿全称的醒目标识，各个楼房、设施均有明显的标示。生活区、办公区、生产区卫生整洁，矿区主要公路实现了硬化，平整、畅通并且不扬尘，植树、种花、种草，绿化面积约为矿区面积20%以上。室内环境整洁，宣传教育图幅发人深省。整个矿区呈现出崭新形象。

2、井下管理：进入井下，井底车场、中央泵房、变电所等主要硐室装饰、装修整齐一致，每根抽放管、供水和供风管都在接头处有个数码标识，显示序号和用途。主要集中巷道刷漆、刷白，采区巷道整洁卫生，所有地点均有明显的标示，让人看不出是在井下作业现场的感觉，这些充分体现了矿区管理“以人为本”的管理理念，也体现了高层领导对煤矿职工的关怀和安全投入。井下电缆全部用电缆钩吊挂整齐有序地在巷道一侧吊挂在电缆钩上，显得格外标准。采掘工作面地点支护较可靠，工程质量标准化水平较高，管、线、电缆吊挂整齐，各种牌板悬挂合理整齐一致，救灾系统标示明显，工作面回风巷的风水管全部采用“pu管”，减少了静电的产生。这些均体现出矿井管理高起点、高标准、高投入的安全管理理念，细节管理非常值得我们学习。

二、科学先进的管理理念是企业快速发展的重要标志。

常村、余吾煤矿取得的成就，靠的是无穷的群众力量。在他们的心中，安全是政府的高压线，是企业的生命线，是矿工的生命线，是干部的政治线。而他们能够得到上级部门及各级领导认可，靠的就是“成败在管理、管理必须严格”的管理理念。通过完善各种制度，采取行之有效的工作机制和方法管理现代化矿井，使得全矿一心抓安全生产，充分调动了广大干部职工的积极性。通过重奖重罚的手段，激励职工按章操作，按标准施工，取得了较好的效果。他们的付出也收获了累累的硕果——质量标准化达到一流水平。

三、严格的生产管理模式为企业带来了更好效益。

作为煤矿企业主要在井下生产，时刻面临着各类灾害的威胁，施工现场危机四伏，因此，他们制定了严格的管理制度，并在现场严格执行，始终执行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原则。

掘进工作面：严格按照工程质量达标的要求进行施工，文明生产、定置化管理效果显著。特别是常村煤矿，他们采用了先支护顶板，再支护两帮的方式，使整个掘进工作面的工程质量保持了较好的水平，虽然投入大、成本高，但是为今后的工作面回采打下了基础。他们施工处的巷道底板平整卫生干净，可以看出他们有着严格的管理制度、良好的职工素质和精干的操作水平，这些都是我们学习的重点。

通过参观我们同样发现潞安集团及上级主管部门对他们的要求是非常严格的，对煤矿安全加大了资本投入力度，切实保证了矿井安全。只有生命安全得到了切实保障，才能调动和激发人们的创造力和生活激情，只有重特大事故得到遏制，大幅度减少事故造成的创伤，社会才能安全和谐，才能使企业快速发展。

1、顶板管理方面：他们加大投入，采区顺槽均采用锚网带加锚索支护，主要集中巷道还采用“u”型棚支护。严格临时支护管理，任何情况下严禁空顶作业。

2、瓦斯治理方面：他们真正树立了“瓦斯超限就是事故”的理念，认证对待瓦斯治理中的每一个问题。从抽放管路的敷设，可以看出他们矿标准之高。

3、水害防治方面：他们现场严格执行了“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原则，还悬挂了探水孔牌板，建立了水文观测站。

4、煤尘治理方面：采用湿式打眼，净化水幕，综采、综掘内外喷雾装置使用情况良好，对巷道定期洒尘，净化风流等综合防尘措施。

5、机电管理方面：井下坚决杜绝机电设备失爆现象。

6、现场管理：井上的培训教育、井下的安全提醒画和职工温馨教育，都体现了“以人为本”的管理理念，加上领导层的严格管理，职工对规程的严格执行、严格施工、正规操作，这些都为矿井的安全提供了可靠保障。

安全设施上的投入能够预防事故的发生。一切事故的原因归结起来都是由于“人的不安全行为和物的不安全因素”所造成的，他们在想尽千方百计教育好大家的同时，时刻不忘安全设施的投入，加大设备的本质安全性能。这充分体现了常村、余吾矿领导阶层对煤矿安全生产的重视程度，为我们今后的安全工作树立了典范。

四、企业文化丰富多彩，处处显露勃勃生机。

常村、余吾煤矿的企业文化丰富多彩、凝聚人心，在井下大巷、作业场所和井口的文化长廊内处处布满企业理念和宣传板面，员工的精神状态非常饱满，在条件不好的情况下，大家能够团结奋斗、努力向前，为企业的发展尽心尽责，“趴着工作、站着做人”。这是我们学习的榜样，是我们干好工作的动力。通过这次学习我们有很大收获，思想观念进一步更新，工作作风更加务实进取，新强人的热情感动着我们，新强人的精神激励着我们，我们会创造性地工作，为潞新二矿综掘一队的将来做出最大的努力。

第二篇：参观体会

参观体会

文明环境包含物质文明、政治文明与精神文明协调发展，是反映一个地区的文明程度、综合竞争实力的重要标志。在参观了东联多个班组部门后，工长作为班组的总负责人，有责任、有义务带领职工统筹各项份内事项，但是就目前为止，我们还有许多方面不够健全、被忽视的，比如，如何节约能源消耗、材料回收再利用、工具设备的合理使用、规章制度的科学性等方面。说明我们的认识还不够到位，对工区的日常管理存在“迁就”现象，对比东联班组就能体现出我们在诸多方面的不足，为以后班组建设提供一个良好的对比基础。

班组的文明建设就像一个人的精神面貌，直接反应出这个人的工作态度、生活习惯问题。班组作为最基层、分布最广的一个单位，直接影响公司的形象问题，对生产经营起到决定性的作用，班组员工的积极性、技能提高、创新热情、对企业文化的认同和归属感大都来自于班组。一个班组的孬好又要从文明建设的程度来体现，把加强班组精神文明建设工作作为一项重要事情来抓，做到有规划、有措施，定期分析本班组职工的思想状态，安排好本班组的日常教育和系统教育，努力提高班组职工的道德素质，真正把班组文明建设工作落实到实处。精神文明建设也要象生产一样，要有一套可操作的配套措施，明确工作责任，形成制度，让精神文明建设成为班组职工的自觉行为，所以，提高员工素质，加强班组建设，实行精细化管理是公司走向成功的必由之路。在以后的工区建设中，将以东联班组为样本，查找自身的不足，严格各项规章制度，坚持理论知识与实践工作共同提高，在加强安全业务知识和技能培训的同时，注重思想政治、职业道德、企业文化、日常管理等方面的培训，切实提高班组长乃至每一个班组成员的专业技能和综合素质，更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，实现班组安全生产，为我公司的安全生产奠定坚实的基础。

第三篇：参观体会

参加垫江监狱警示教育活动的心得体会

7月18日下午，通过政府组织部分政府职工到垫江监狱参观和接受警示教育。我走进了那一面从未踏入过的门槛面对高墙电网，心情感到压抑了许多。高墙隔开的是自由，是一片美丽的蓝天；电网拦住的是一颗颗已经失去自由的心，是被禁锢的身体。这就是社会的另一层面，这就是失去了自由的人们的生活。我看到这个禁闭区场所，看到了犯人的生活情况，听取了服刑人员现身说法。通过这次活动，相信大家对高墙内、外的区别有很深的体会，心灵上令人触目惊心，思想上引起极大震撼，使自己真切体会到了监狱高墙与现实的反差。他们原来都是国家机关干部，曾经有好的工作环境、较高的收入、幸福的家庭，曾经做出过突出的工作成绩、深受领导和同志们的信任而被委以重任，却在金钱利益的诱惑下迈出了罪恶的一步。没有正确的人生观价值观、没有遵守基本的行为准则，他们辜负了领导和同事的信任，也让自己陷入了心灵的泥潭。他们因为贪污受贿，造成了国家财产的损失和对家人的伤害。

活生生的反面事例，给我上了一堂警示教育课。监狱之门离我们每一个人其实并不遥远，关键就在于自己怎样把握。他们的教训是深刻的，我要应引以为戒！自觉做到拒腐防变，这也是对我们开展警示教育的目的所在。因而，我认为每一位干部，一是必须树立坚定的理想和信念，加强世界观、人生观和价值观的改造。历史证明，树立了牢固的共产主义理想信念，就能前仆后继、舍生取义，就能抵制诱惑，拒腐防变。我们每一个位干部都要把确立坚定的理想信念放在事业和人生的首位。二是必须树立正确的权力观，牢记宗旨，用权为民。要正确认识我们手中权力的性质，明白权力来自人民、属于人民的道理，信守掌权为民的原则，始终保持同人民群众的血肉联系。三是必须严格自律，经受住市场经条件下各种诱惑的考验。比起普通百姓，我们机关干部特会面对更多的诱惑。我们必须时刻保持清醒头脑，严格自律。要耐得住清贫，顶得住歪风，抗得住诱惑，管得住小节。四是必须自觉地接受监督。要始终把自己置于组织和群众的监督之下，始终用党纪国法约束自己。如果不愿接受监督，可能就会失去约束，自我放纵，走向腐败。

第四篇：煤矿体会

感受生活

享受工作

XX煤矿是XX的第一座新建大型现代化矿井，煤矿于XX年X月开工建设，XX年X月X日正式成立XX筹建处，XX年X月X日，国家发改委核准XX建设，一期工程建设规模为XX万吨/年。项目建设总投资XX亿元。该矿拥有目前国内最先进的大功率牵引采煤机器、大运量刮板机与高阻力液压支架及安全跟踪定位系统。

可能很多人都有这样一种感觉，那就是煤矿就是一个脏、累、黑的地方，可是来到XX给我印象最深却是他的自然环境,一尘不染的道路和广场,彻底颠覆了我想象中煤矿粉尘肆虐的恶劣环境。随着技术员讲解的深入, 我对井下采煤工作流程有了更全面的印象。同时也对矿工这个职业有了更深刻的了解。同样是8小时的工作的时间，我们的工作环境与他们简直是天壤之别。

“一个工作岗位，对你而言意味着什么？是一份维持生活的薪水还是一份成就自己人生的事业？”着实令我为之深思。这个问题对于不同的人来说是有不同的答案，成功的创业者只是少数人，而大多数人都会以岗位作为自己成长的基石，都必须要依靠组织来拓宽自己的事业。在我看来，岗位就是承载自己的一叶扁舟，在当今飞速发展的社会下，这叶扁舟就仿佛处在逆流之中，不进就必然面临被淘汰的结局。

如果在平凡岗位上的我们，被动机械的应付工作、敷衍工作，抱怨我们的工作环境有多么恶劣，一味抱怨我们的薪酬待遇的不公，那么我们的工作环境就真的会变好吗？工资待遇也会提升吗？答案不但是否定的，而且我们会因为心态的不平衡而导致更加厌倦自己的工作，环境也会因此而变得更加糟糕，每天工作起来会感觉更加煎熬，从而进入永远也跳不出的恶性循环。相反，如果我们用积极的心态去看待我们所拥有的一切，以岗位作为成就自身价值的舞台，我们不但能够在不断的磨练中得到成长，在实现自身价值的过程中寻找到快乐，相信岗位也会以积极的回报反馈于我们。这样我们将拥有每天快乐的八小时、充实的八小时，从而在无形当中增加了我们生命的宽度，一举多得的事情，何乐而不为呢？

态度能够决定一切，一个人的工作态度往往直接能够反映出他的人生观、性格乃至人品，同时也决定了他的未来。乐观和悲观只有一墙之隔，但是两种心态反映出的结果却往往有着天壤之别。用一个乐观向上的心态去面对我们的工作，即使过程再烦琐复杂、令人不快，只要我们努力、负责的去把它做到做好，即使抛去领导的赏识，仅自己所获得的成就感和个人经验、能力的提升也是多少薪酬都换不来的。即使结果不尽如人意，我们对自己的心也会毫无愧疚，因为我们拼搏过了。

“决定成功与失败的原因，态度比能力更重要。”这说明需要我们在对待工作上要有一种持久的好感，将激情工作变成一种常态。态度决定了高度，能力不在于你拥有多少，而在于你能利用和发挥多少。以强烈的自信心，超越自我，即使在工作中遭遇挫折也会依然满怀激情。人说年轻就是资本，我们年轻人不要抱怨目前的形势如何，而要摆正心态，只要态度端正了心态，对工作的责任感、使命感和对事业的高度忠诚就会自然形成。如果没有一个良好的心态，那将会心理不平衡，而无心于工作。如果拥有了良好的心态，将会看到每天的进步和发展，才能每天获得快乐。

在很多日常工作中，人们往往习惯于懒散，习惯了拖拉，如果没有人过问的话，工作有时候是随心所欲的，心情好了，我们可能做的好一些，动作快一些；没心情了，那就完全相反了。其实我们很多人经常是这样一种状态，工作缺乏主动性、积极性，自己本身上积攒了太多的惰性。归根到底，这还是心态的问题，态度不端正，没有认真把工作摆在应有的位置。有时候工作中犯个小错误，出个小纰漏，自己还真没当回事，只是觉得是个小事。这种想法是错误的，小的失误能够毁掉你，小的成功能够成就你。

煤矿的工作如同我们下井时乘坐的猴车一般，一天24小时，一年365天，没有一天停止运转。想想那幽暗且充满煤尘的通道，想想那总感觉洗也洗不干净的鼻孔和耳朵眼。想想那潮湿与闷热工作环境。我深深体会到了井下一线工人们的辛苦。比一比他们的工作条件,看一看我们的工作环境,我们更应该努力工作,我要珍惜自己的工作岗位,干好本职工作.既是对单位负责，更是对自己负责。按照更高的目标去努力，去拼搏，面对压力，坚定信心，使工作充满激情，使各项工作做的更好。

我的言讲完了，谢谢大家。

XXXXXXX

第五篇：参观煤矿考察报告

赴兖矿集团东滩煤矿学习考察报告 为了学习国内先进企业在安全、党建、思想政治工作和企业文化建设等方面的先进经验，学其之长、补己之短，推动我矿在党建和思想政治等方面工作实现新的突破。11月中旬，矿组织了部分党支部书记和政工干部，赴兖矿集团东滩煤矿进行了参观学习和考察。兖矿集团地处孔孟之乡的山东济宁邹城，是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业，在册职工9.3万人，列中国企业500强排名121位。东滩煤矿是兖矿集团下属的支柱矿井，于1989年12月正式建成投产，设计能力400万吨。从97年开始，原煤产量突破500万吨大关，是我国目前最大的立井煤矿。在东滩煤矿，我们听取了该矿领导和部门负责人对矿情和党建等方面工作情况的介绍，参观了该矿企业文化长廊、侯罐室、班组小家、职工食堂及井下采煤生产现场，还与该矿对口部门进行了座谈交流。通过参观学习考察，我们开阔了眼界，受到启发，获益匪浅。下面我代表考察组就我们本次学习考察情况，分四个部分向各位领导汇报如下。

第一部分：安全管理

东滩煤矿立足于矿井生产实践，用“三为六重”文化夯实安全基石，从提境界、抓基层、打基础、苦练基本功入手，重基、重技、重防、重教、重情、重查。提高防灾、抗灾、抵御风险的能力，不断推动矿井安全生产工作的持续健康稳定发展，为塑造本质安全型矿井奠定了坚实的基础。

一、以人为本，重基、重技

重基：东滩煤矿以技术人员、工班长、职工和安监、群监五支队伍作为保障安全的基础，全面提升业务保安，安全监管，自主管控，现场管理，自主保安5种能力，紧抓教育培训，执行制度，落实责任，监督检查，安全奖惩，责任追究6个从严。从源头上打好安全管理的基础。

重技：坚持“重装备，高可靠性，自动化，用人少”的发展方向，大力实施“科技兴安”战略。围绕制约安全生产的技术难题，持续加大安全投入，已从投产初期的每年不足300万元增加到目前的6000万元以上。积极开展安全科技攻关，通过开展降低煤尘的专项课题研究，掌握拥有自主知识产权的高效喷雾降尘系统及装备的“核心技术”，使井下煤尘含量降到9.3毫克/立方米以下，大大低于国家规定的标准。东滩矿投入上千万元，将世界上最新的调度室模拟盘系统、多媒体光缆传输技术、微机监控技术等引进到调度室，上下井人员的名字、作业面、生产作业情况等都能在调度室看到，全面提高系统、装备、环境的本质安全程度。东滩矿在井下巷道经过的地方，都装有实时监控的传感器和色谱监控束管。通过这些监控器，井下有关瓦斯、一氧化碳、煤尘等几十个数据都可以被“全天侯”监控，只要井下发生异常，3分钟内就可以报告给当日的调度指挥中心，再汇报到当天的值班矿领导，并立即采取应急预案，确保矿井安全生产。

二、安全为天，重防、重教

重防：紧紧抓住人是安全生产的核心因素这一关键，坚持以“生命至上，安全第一”为理念，班前对安全不放心人排查，开工前实施“三位一体”联合排查，施工过程中进行手指口述安全确认，实现人与设备，人与环境的良性互动。在东滩煤矿矿井入口处，我们看到准备下井的工人整齐列队。

“我们的安全理念是？”

“生命至上，安全第一！” “今天大家确保工作无‘三违’，好不好？”

“好，无‘三违’！好，无‘三违’！好，无‘三违’！”

“今天大家确保安全零事故，好不好？”

“好,‘零事故’！好，‘零事故’！好‘零事故’！” 这是职工下井前以手指口述方式进行安全确认，是东滩煤矿富有创新的手指口述“胜峰管理法”，通过对职工现场操作行为中每一个细节进行规范，实现了准军事化管理与规范职工现场操作行为的有机结合，探索出了一条基层安全管理的新路子。“每个人确认，确认到每个人；每个岗点确认，确认到每个岗点；每个工序确认，确认到每个工序；每个步骤，每个环节，每个细节都必须确认安全。如此细致到位的管理，极大地提高了矿山的本质化安全水平。

重教：把塑造想安全、会安全、能安全的高素质员工作为保障职工生命安全和提升矿井安全系数的重要手段，大力实施“素质提升工程”形成以培训中心为龙头、以实践为依托、以基层活动载体为补充的培训格局。

煤矿是高风险行业，没有高素质人员的正确操作，安全就没有保障。东滩煤矿突出“强化源头培训、强化日常培训、强化关键人物培训”的“三个强化”确保技术培训工作到位。

强化源头培训要求新入矿工人须过准军事训练关、手指口述胜峰管理法培训关和应知应会培训关后方能以导师带徒的形式上岗工作，真正让新工人在确保安全的前提下提高自主保安和实际操作能力。

强化日常培训，按照“一月一个主题、一周一个章节、一日一个小题”的原则，矿为各区队配备了投影仪和笔记本电脑，开发了培训教材软件，建立了“四五级”联动培训新模式。培训抽查情况同工资奖金分配挂钩。

强化关键人物培训。区队长、工班组长是现场安全生产的直接管理者和执行者，是抓好现场安全生产的关键。本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，按照个性与共性、理论与实践、脱产与业余、走出去与请进来相结合的方式，分期分批对区队长及班组长进行业务能力、管理能力、执行能力的培训。

三、预防为主，重情、重查

重情：行走在东滩煤矿的休息室，活动中心，随处可见诸如：“母心、妻心、儿女心，心心相印；瞩声、呼声、祝福声，声声入耳”、“安全是碗、效益是饭”的安全标语，处处体现了朴实而人性化的安全氛围。该矿致力于探索安全文化与安全管理的有效切入点，注重以人为本，实行人性化管理，把亲情教育融入到安全管理之中，进班组、入巷道，进社区、入家庭，使亲人之间形成最诚挚的默契——做本质安全人，用实际行动实现爱的承诺。

重查：推行个人、班组、区队、科室、矿“五级”隐患排查模式，完善定点检查与动态检查相结合的安全检查形式，从源头控制人为不安全因素的发生。

该矿建立了以矿每旬，部门每周、区队每周、班组每班为主要内容的隐患排查制度，将“三位一体”检查确认制度作为班组隐患排查的重要载体，分专业、分单位制定70多个岗位工种“三位一体”检查确认表，明确现场跟班人员、工班长、安监员排查隐患、消除隐患和监督验证的职责，做到了责任明确，监督到位、落实有力，确保了班组隐患排查的实效性。将定期检查与现场监督检查结合起来确保实现管理零空档，作业零违章，现场零隐患，为矿井实现安全发展奠定和提供了可靠保障。

对我矿安全工作的启示：

1、细节制胜，体现本质化安全管理。东滩煤矿推行的手指口述“胜峰管理法“是运用眼看，手指，口述，心念等一系列行为，对工作中的每一道工序进行确认，使人的注意力和物的可靠性达到高度的统一，从而达到避免违章，消除隐患，杜绝事故。在微观层面上 实现了安全生产的超前管理。我们需要借鉴的是它的核心词“细节制胜，安全第一”。安全生产管理要强化细节实践，在生产工作中做实做细安全管理工作。需要我们在每一个环节做实做细安全管理工作，把点点滴滴抓严、抓实、抓细、抓深、抓全，把每一件事做细致、做到位。职工工作的每道工序的操作规范、具体内容和动作要领，都有标准来规范。我们在开展查“三违”、查“隐患”、查习惯性违章作业的工作时，要从细节入手，从源头上督促职工自我纠正违章操作行为。树立“工作就是责任，态度决定一切，细节决定成败”和“大事皆由小事出，抓好小事防大事”的理念，对倾向性、苗头性的小问题、小事故，举轻若重，缁珠必较。不但要抓生产过程的安全，更要注重对人的思想的管理，尤其是对人的思想细微变化的重视，从一些细小的苗头，去发现人的不安全思想隐患，做好疏通工作，保证安全生产第一要素——人，从思想上打牢安全根基。

2、加大安全投入，以科技提升本质化安全水准。东滩煤矿近年来加大投入，逐步建立了井下监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络等井下安全避险六大系统。在保障安全生产和维护矿井作业人员的生命安全与健康上发挥重要作用。我矿在提升井下安全管理上，在引进各种新技术和装备，改善通风环境、建设紧急避险所、完善人员定位和通讯系统等方面加大了安全投入，促进了安全生产形势的稳态发展。但同时对职工的素质也提出新要求，一方面加大硬件环境的改善，使职工能工作在更有安全保障的环境里工作。另一方面我们要在开展职工技能培训时，要有针对性地对职工的操作、检修和维护技能加以指导，拓宽职工安全培训的深度和广度，使职工掌握先进的科技知识，以科技进步提升矿山本质化的安全。

第二部分：党组织建设

一、东滩煤矿党建工作的基本情况

这次考察的重点是东滩煤矿。东滩煤矿是我国“七五”期间自行设计、自行建设的特大型现代化矿井，现有党总支、党支部68个，党员2253名。近年来，该矿党委以“三（三融入）四（四部曲）工程”创建为主线，念活“融”字经，谱好“党建”曲，不断推动党建工作创新发展。

二、东滩煤矿党建工作的成功经验

1、念活“融”字经，实现“三融入”

一是思想融入——谋活一盘棋。思路决定出路，思路新则举措新，面貌新。面对新形势新任务新挑战，矿党委深刻把握上级加强改进党建工作的重要部署和精神指示，结合实际，创造性提出“135”（“一盘棋”，“三结合、三统一、三同步”，“坚持五个方针，发挥五个作用，做到五个对接”）新思路，赋予党委工作责任制和创新实践新内涵新要求，党建工作更加贴近生产、务求实效，党组织作用发挥实现由“围绕、服从、服务”向“思想融入、工作进入”的转变。

二是机制融入——拧成一股绳。机制带有基础性、长期性、全局性和根本性。近年来，该矿在建立健全党建工作制度、加强改进党的建设上做了大量工作，党委工作制度健全，体系完备，但党委工作责任制和创新工作实践、“三四工程”和“六好区队”建设等党建一些机制制度交叉重复、系统性不强，坚持不够正常、落实不够到位。“没有机制不行，有了机制不用不行，机制多了无所适从更不行。”对此，该矿把机制建设作为党建工作“融入中心”的重要保障，围绕增强制度针对性、实效性和可操作性，大刀阔斧地删繁就简，该废止的废止，该修订的修订，该建立的建立，经过规完善，优化整合，党建机制进一步系统化、科学化、实效化，为党建工作实现全方位、高密度融合奠定扎实基础。

三是载体融入——高擎一面旗。思路确定以后，关键要有载体做支撑。能否创新活动载体，对增强党组织凝聚力、创造力、战斗力至关重要。该矿按照开展“三四工程”创

建活动部署要求，在深入总结分析党建工作现状的基础上，创新发展“五个一”领导班子创建、“安全先锋、煤海旗帜”等党建工作载体，开展丰富的主题实践活动，巩固成果，丰富内涵，拓展提高，为党建工作融入中心打造了平台。

2、谱好党建“四部曲”，融入中心显作用

一是谱好教育保证曲，促安全平稳。该矿党委把安全生产作为党委第一责任、第一任务，针对煤矿高危及操作环节复杂等特点，创造性地推行以心想、眼看、手指、口述指向性集中连动而达到强制规范的手指口述安全确认法，培育出看得见、摸得着、可操作，独具特色的安全确认文化。每班进班前采用军事训练方式演示手指口述安全确认法，使该确认法在职工中入脑、入心。经过三年多探索实践，职工思想和行为发生深刻变化。手指口述安全确认法获山东省版权局著作权证，获中国煤炭工业科技奖二等奖。组织群监员“五比”竞赛、青安岗集中上岗、职工代表安全巡视和女工协管等活动，党政工团各级组织作用较好发挥，矿井安全生产平稳发展。

二是谱好劳动竞赛曲，促效益提高。该矿把“十比十做”作为创先争优活动重要举措，即：比思想解放，做理论先锋；比安全预控，做安全先锋；比生产组织，做创业先锋；比科学管理，做提效先锋；比自主创新，做技术先锋；比节能减排，做低碳先锋；比爱岗敬业，做业务先锋；比作风建设，做干事先锋；比大局观念，做维稳先锋；比以人为本，做和谐先锋。把节能减排作为约束性硬指标，纳入区队（科室）目标管理“一票否决”项目，广泛开展节能减排、节约竞赛、合理化建议和技术革新等创新创效活动，引导干部职工开源节流、挖潜提效。

三是谱好作风转变曲，促干事创业。该矿把作风建设作为发挥保证监督作用的重要手段，开展“强作风、提素质、促发展”主题教育，推进“和净”文化，组织反腐倡廉演讲比赛、领导干部廉洁承诺和自查自纠，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法规，加大惩治力度，狠抓纠风专项治理和案件查办，严厉打击“小金库”，矿区上下风清气顺心齐、干事创业发展。

四是谱好共建共享曲，促矿区和谐。该矿党委发挥党群组织整体优势，组织开展“听职工心声、知职工意愿、解职工忧愁，促和谐矿区”活动，推进扶贫送温暖和金秋助学活动，让职工群众共享改革发展成果。推进“平安东滩”建设，加强特殊敏感时期信访稳定和矿区治安综合治理。实施医院、食堂、公园和单身楼改造工程，绿化美化矿区环境，职工生产生活条件不断优化。

三、对我矿下一步做好党建工作的启示

1、进一步完善党建工作思路，增强基层党组织的创新能力。新时期党建工作怎么抓、党建工作与生产经营如何同频同步同促？兖矿集团给了我们很好的答案。“融入中心做工作、进入管理起作用”是新形势下加强改进党建工作的探索和创新，是党组织发挥政治核心作用的有效途径，是促进国有企业平稳健康发展的重要保证。他们通过“三结合、三统 一、三同步”，（即党建工作与生产经营目标相结合，统一制定，同步部署；党建工作规划与生产经营规划相结合，统一下发，同步实施；党建工作考核奖惩与生产经营考核奖惩相结合，统一进行，同步兑现），融入中心，创新实践，实现了党建工作与生产经营“两促进，双丰收”。我们要借鉴“三结合、三统一、三同步”的机制，按照公司党委提出的“三融入”工作要求，进一步解放思想，转变发展方式，紧紧围绕生产经营中心，深入开展创先争优活动，不断加强和改进基层党组织建设，深化反腐倡廉工作，加强思想稳定工作和企业文化建设，积极推进“五项改革”，团结和带领全矿职工有效应对危机，为实现全年生产经营目标提供坚强保证。

2、进一步改进基层党组织的活动内容和方式，不断增强党组织的凝聚力和活力。一是在活动内容上要坚持有效性和现实性的统一，把党的组织生活与生产经营结合起来。要不断创新党组织的活动载体，满足党员在政治上提高、业务上进步、事业上发展的需要，增强党员组织生活的吸引力。二是在工作方法上坚持原则性和灵活性的统一。要逐步改变以往生硬简单的工作方法，做到潜移默化、深入细致。在工作方式上，要坚持党组织活动与经济活动相结合，开展主题活动，坚持思想政治工作与企业文化建设相结合，做到寓教于乐。坚持继承与创新相结合，把更多的现代化教育手段与科技手段运用到党组织活动中来，促进活动方式的现代化。

3、进一步推进党建品牌创建，不断增强党组织的战斗力。品牌的力量是巨大的。通过东滩矿对独具特色的手指口述安全确认法培育及推广，使职工的思想行为发生了深刻的变化，极大的促进了安全生产工作。创建、培育、打造出一批具有鲜明矿山特色，知名度和美誉度较高，辐射带动和示范导向作用较强的党建品牌一直也是我矿党建工作的着力点。按照武钢党建工作“三融入”的思路，我矿大力推行党建工作“三化”，即：日常工作规范化、重点工作项目化、项目成果品牌化。着力在打造党建品牌上下功夫，使传统的党建工作融入“时尚元素”，努力做到形式与品质“内外兼修”，达到提升档次、凝聚人心，传播形象的效果。年初，我矿在各基层党组织积极推行党建工作项目化管理，创造并形成了许多具有较强创新性、先进性、推广性、影响力的党建工作亮点、成熟经验和优秀成果。但也存在品牌不亮、结合实际工作不实的问题。我们下一步要进一步深化党建品牌和创新工作法，对已成熟的党建品牌和创新工作法要加强检查督促，严格按制度开展工作，加大宣传推广力度。

4、进一步加大推进落实的力度，不断增强党组织的执行力。这次考察所到之处，看到了纪律严明的职工队伍，感觉到的是干部职工队伍士气顺、工作热情高，一些工作在基层得到很好的落实。从党建工作这个层面上讲，我们也不要妄自菲薄，要发挥我们的优势，分阶段、分步骤加以推进落实党建各项工作，要有雷厉风行的工作作风，把认准的事情抓好，把成型的党建载体放大，加快工作节奏，提高工作效率，要以时不我待的紧迫感，把主要精力投入到党建工作中来，为创建国内领先水平新矿山提供组织保障。

第三部分：企业文化建设

一、东滩煤矿企业文化建设的特点

东滩煤矿地处山东邹城，与曲阜孔府为邻，是“亚圣”孟子的故乡。其独特的地域特色和中国千年的儒学文化底蕴，为兖矿集团和东滩煤矿企业文化建设提供了厚重的资源。东滩煤矿被评为全国企业文化建设优秀企业。其企业文化建设特点有四个：

1、传统与现代相融合，文化定位准确，内涵丰富。东滩煤矿将儒学思想与现代企业文化建设很好地融合在一起，赋予传统文化新的时代内涵，将企业文化定位为责任文化，其核心是“天地人和”。

“天地人和”是中国传统文化思想的精髓。在东滩责任文化体系中，既汲取了地域传统文化，又与时俱进地贯穿了企业安全生产、经营管理、党组织建设、思想道德教育等方方面面。

天，即“天行健，君子以自强不息”。

地，即“地势坤，君子以厚德载物”。这两句话原句出自《周易》中的卦辞，意为：天（即自然）的运动刚强劲健，相应于此，君子处世，应像天一样，自我力求进步，刚毅坚卓，发愤图强，永不停息；大地的气势厚实和顺，君子应增厚美德，容载万物。就是说：君子应该像天宇一样运行不息，即使颠沛流离，也不屈不挠；如果你是君子，接物度量要像大地一样，没有任何东西不能承载。

民国时期，梁启超在清华大学任教时，曾给当时的清华学子作了《论君子》的演讲，他在演讲中希望清华学子们都能继承中华传统美德，并引用了《周易》中的“自强不息”、篇二：锦界煤矿考察报告

锦界煤矿考察报告

为了学习先进的管理经验，提高我矿质量标准化水平，2015年6月**日，由孙矿长带队一行14人到神东公司锦界煤矿进行了参观学习。现将学习情况介绍如下：

一、神东公司锦界煤矿简介

锦界煤矿位于榆林市神木县境内，地处榆神矿区二期规划区的西北部，井田东西宽12km，南北长12.5km，面积137km2，探明地质储量20.93亿吨，可采储量15.78亿吨，矿井设计能力1000万吨，2015年审批产量为1800万吨。矿井采用长臂综合机械化开采技术，装备高阻力液压支架、大功率采煤机，辅助运输采用无轨胶轮车。主运系统为皮带连续运输，生产系统实现自动化远程控制，生产工艺为倾斜长臂、一次采全高、全部跨落法。全矿设“九队四办一中心”，即综采一队、综采二队、连采一队、连采二队、连采三队、机电队、运转队、通风准备队、车队、生产办、经营办、综合办、安全办和生产调度指挥中心。

二、井下现场参观学习情况

此次赴锦界矿参观学习，通过对－250水平南翼轨道巷掘进地点的学习认为，田庄煤矿掘进具有工程质量标准高，人工效率高，设备管理到位，运输管理到位，安全责任落实到位，创新观念不拘细节等特点。具体是：

1.工程质量标准高 巷道采用光爆锚喷作业，预留刷帮系数，巷道成型好；采用拉线喷浆，巷道观感质量好；大断面巷道一次成巷技术，支护质量好；永久水沟紧跟扒斗机，水沟采用角铁镶嵌式，标准高。

2．生产组织紧凑合理，人工效率高，全岩大断面锚喷巷道月进105米，半煤岩锚网巷道矿车掘进月进220米。锚喷巷道采用一掘一喷，当班完成作业循环。循环内采用台阶式施工，即先打下部炮眼，放炮后直接打上部炮眼然后扒装。巷道从打眼放炮到使用前探梁、扒装、打锚杆、喷浆组织严密，一气呵成、井然有序。每部的工作量值得我们学习和探讨。3．设备管理到位，扒斗机、局扇均挂牌管理，责任落实，设备面貌一尘不染，螺丝紧固有效。

4．大巷30kg/m铁路紧跟迎头，架空线距迎头100米敷设，平巷11.4kw绞车对拉调车，有效的促进了生产任务的完成。5．安全管理人性化。该矿为使安全工作人性化，在形式上取消了“三违”，增加了职工安全工作的压力感和责任心，自觉性有所提高。一是在安全检查中体现人性化。取消了管理人员抓“三违”的硬性指标，变抓“三违”为查隐患，“三违”人员以帮教为主、处罚为辅，从源头控制违章行为，消除了职工“安全管理就是罚款”的思维定势和抵触情绪。二是在生产组织中体现人性化。强力推行正规循环作业，合理安排休班，取消了各种不合理的加班奖励，基本杜绝了加班延点和疲劳作业现象，保证了职工的休息权。三是在安全培训中体现人性化。推行了“短板延展”、“差异化”、“案例教学”等形式新颖、职工喜闻乐见的培训方法。极大地激发了职工学习掌握安全知识的积极性。四是在区队管理中体现人性化。对职工工资、资金和各种劳保福利的发放、工区工作计划、班组长的选拔任用、材料费等多项内容予以公开，起到了化解矛盾、消除疑虑、理顺情绪的作用，为安全生产的顺利进行营造了一个和谐稳定的内部环境。6．创新观念不拘细节，不局限于文件规定。锚喷巷道将原来笨重的除尘风机（我矿已经使用）改造成小型的除尘风机，锚网巷道采用1.0m长、直径14mm的自制加工锚杆都没有安全证书，但集团公司支持，都在推广使用。

我们重点借鉴的几点经验： 1.利用大断面一次成巷技术提高人工效率，增强支护效果。2.利用大型扒装设备，改善运输条件，加强生产组织，提高掘进效率。3.永久水沟、电缆、水管吊挂、永久铁路敷设紧跟迎头，实现辅助工作一次成巷。4.认真研究落实我矿《锚喷巷道提高支护质量和掘进速度的措施》，合理的安排平行作业，提高掘进速度。篇三：戴庙煤矿考察报告

山东省梁山煤田戴庙井田联合开发方案

一、项目的基本情况 １、探矿权情况介绍 ２、位置与交通 ３、资源储量情况 ４、矿山开采技术条件 ５、设计方案 ６、经济效益分析

二、以往的工作进展和存在的问题

１、以往的工作进展

２、以往工作存在的问题及需要改善的方面

三、受让的可行性分析和风险浅析

１、受让的可行性分析 ２、风险浅析

四、受让后的操作方案

1、组建公司

2、开展矿山地质勘探补充工作

3、重新办理各种手续

4、组织矿山开工建设或转让

附件目录（27件）

山东省梁山煤田戴庙井田联合开发方案

一、项目的基本情况

１、探矿权情况介绍

梁山煤田戴庙井田勘探区，是山东隆源煤矿集团有限公司有偿获得，而后企业利用自有资金开展地质勘探，提交了勘探地质报告。采矿登记已在国土资源部办理了采矿范围预留，采矿登记必须上报的土地复垦、环评报告、开发利用方案等15项申报资料已齐备，通过地方审批后即可上报省厅审批。

２、位置与交通

泰西煤矿开采的井田为梁山煤田戴庙井田，地处济宁市梁山县与泰安市东平县交界处，位于梁山县的北部、东平县的西部，南距梁山县县城20公里，东距东平县县城46公里。行政区划属东平县戴庙乡、商老庄乡和梁山县寿张集乡、大路口乡。本井田由两个勘探区（戴庙、鑫兴隆）组成，勘探区面积68.65km2，地理坐标：东径116°01′30″~116°08′00″,北纬35°55′30″~36°02′15″。国土资源部以“国土资矿划字[2005]003号”文批复并划定了矿区范围，井田范围由16个拐点坐标圈定，矿区面积约43.1653km2。区内地势平坦，地面海拔高度38～60m，京九铁路从井田的西部约10km处通过，国道220干线公路从井田东部的戴庙乡驻地穿过，井田西北部紧临黄河，西南部靠近京杭大运河，东北部临近东平湖，处在地表水体的包围之中，但交通十分方便（图１）。２、资源储量情况

本井田位于鲁中断隆西部、鲁西南断陷的北缘。地层自下而上有奥陶系马家沟组；石炭系本溪组、太原组；二叠系山西组、石盒子组；上第三系明化镇组；第四系平原组。山西组和太原组为本区主要含煤地层，分布于区域性马楼断层和戴韩断层之间的三角地区。图１ 交通位置图

（1）煤层特征 本区含煤地层为古生界石炭～二叠系月门沟群山西组和太原组，(转载于:参观煤矿考察报告)共含煤27层，其中山西组含煤5层，太原组含煤22层，平均煤层总厚18.07m，含煤系数7.94%。全区可采及局部可采煤层3层（煤

3、煤15-

2、煤16），平均总厚5.22m，占煤层总厚的28.89%。其中煤３层厚0.85～5.67m，平均厚3.34m，是本区主要可采煤层，含煤面积28.59km2，埋深300～1000m，总体呈北西走向，倾向北东，倾角6～15°，结构简单，厚度较稳定，全区可采；

煤15-2仅3孔见煤，煤厚0.55～0.98m，平均0.74m，局部可采；煤16仅4孔见煤，煤厚0.71～1.71m，平均1.14m，结构简单，厚度较稳定。

（2）煤质及用途

山西组的3个煤层，煤种为气煤和无烟煤，并有天然焦。气煤灰分18.48～19.77%，属低中灰，发热量平均26.91mj/kg(6000大卡),属高热值煤；无烟煤和天然焦灰分23.09～31.15％，属中～中高灰，发热量平均23.07～24.631mj/kg,属中～高热值煤；硫分0.54%，属低硫煤。可作炼焦配煤、动力燃料、气化、液化化肥等用煤。(3)资源储量 报告提交煤炭资源储量9980.7万吨，其中煤3储量9152.7万吨，能利用储量5664万吨（包括正常能利用储量1282万吨和村庄压煤4382万吨），暂不能利用储量 3488.7万吨。在-450标高以上储量为3614.5万吨，-450标高以下2049.5万吨（详见表1、2、3，于二〇〇三年八月六日评审备案）。

另外还有天然焦a+b+c+d级7195.0万吨。

煤3储量表（万吨）表1 煤15-2、16储量表（万吨）表2 天然焦储量汇总表（万吨）表3 ３、矿山开采技术条件

井田东、西以两条区域性断层为界，东界为戴韩断层，西界为巨野断层，内部以f1断层为界，将井田分为两个部分。东部构造相对简单，西部构造较为复杂。总体区内地层缓倾，是一单斜构造，有小的起伏，倾向北东，倾角一般在8～12度之间；井田内断裂构造发育，地震测量推断断层25条，其中落差大于100m的8条，50～100m的4条,20～50m的12条，小于20m的一条。部分区段岩浆岩发育，对煤层影响较大。篇四：神东煤矿考察报告090508 神东学习报告

考察项目：煤矿机电安全质量标准化建设、矿井机电管理

考察时间：2008年3月22至3月27日

考察地点：神东上湾煤矿、神东石圪台煤矿

考 察 人：机电队：张有 张向春 高占国 李宝

辅运队：杨建新 陈鹏飞 薛斌

设备办：杨志刚 曹建军

考察的目的和任务：为了提高我矿的机电安全质量标准化的建设，便于以基层单位干部职工对本矿以外矿井的感受和体会，对一号井工矿标准化建设提出自己的建议。为此3月22日至3月27日，以上人员到神东上湾煤矿、神东石圪台煤矿进行了实地考察学习。主要学习千万吨矿井的劳动组织、安全管理、自动化程度，以及借鉴矿井系统能力配套的创新思路和观念。考察结果如下：

一、神东上湾煤矿、石圪台煤矿简介

上湾煤矿是中国神华神东煤炭公司骨干样板矿，位于内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内。井田面积61.8平方公里，地质储量为12.3亿吨，可采储量为8.3吨。井田构造简单，主要稳定可采煤层有3层。全矿在职员工296人。矿井核定生产能力为1300万吨/年。矿井采用斜井、平硐联合开拓方式布置，生产布局为“一综两连”，综采工效为808.41吨/工,连采工效为64.02吨/工。矿井主运输系统、经排水系统及供电系统实现了集中控制，安全监测、监控自动化，辅助运输无轨胶轮化，办公网络化，安装了井下人员及车辆定位系统，井上下实现了 “小灵通”无线移动通讯。

石圪台煤矿是神东煤炭公司主力矿井之一，位于神府矿区最北端，神木县大柳塔镇。面积65.25平方公里，地质储量为8.9345亿吨，可采储量为4.6吨。全矿在职员工346人，其中大中专毕业生占70%。矿井核定生产能力为1170万吨/年。矿井采用斜井、平硐联合开拓方式布置，全套采用国外先进采掘设计，生产布局为“两综三连”。矿井主运输系统、经排水系统及供电系统实现了集中控制，安全监测、监控自动化，辅助运输无轨胶轮化，办公网络化，安装了井下人员及车辆定位系统，井上下实现了 “小灵通”无线移动通讯。神东两矿实现了机构整合、产业合理布局、结构调整、劳动组织、生产方式、建井模式、自动化和信息化、科技研发等方面的八步改革。两矿的优势是采用当今世界上最先进的采矿设备,如英国久益joy公司、德国ekf公司、德国dbt公司、英国的b&f公司、英国的ｒｍｉ泵站、德国蒂勒、路德链条公司、澳大利亚的ａｃｅ公司等其它外国公司和众多的国内煤炭公司。综采工作面全机械化开采，三种最主要的设备典型配置是ｊｏｙ７ｌｓ６ｌｗｓ系列煤机、dbt支架、和joy刮板运输机。这些设备相比国内设备是重型化，大功率化、自动智能化、提高了安全可靠性。管理方式按现代企业管理,与老矿区的传统管理模式有着天上地下的优势。

二、可借鉴的经验和建议

1、供配电、自动化系统标准化： 1.1电缆吊挂：神华巷道掘进使用的是连采机，巷道成型很好，再加上煤质较硬，不会出现片帮现象，巷道方方正正，如此规整的巷道给电缆的吊挂和管路的安装等施工带来很多方便。高度是电缆钩距巷道顶部的距离，整体看起来非常平整，电缆钩安装后成一条直线，而且能形成一个平面。电缆钩都选用贴反光纸塑料组合钩，间距不超过800mm，电缆吊挂上以后没有垂度，用灯光照上去，反

光膜形成几条直线，非常齐整。电缆钩上控制线的布置也是横平竖直，多余的部分都盘成小圆圈，用扎带固定好。工作面顺槽皮带控制线电缆有卷线装，可以随工作面进行电缆调整，方便整齐。所有大巷看不到有高压电缆接线盒，是将高压电缆接线盒按照几条电缆的长度在大巷一定位置设有电缆接线盒专用硐室，集中管理。

对于我矿电缆吊挂，是个长期存在的的问题，建议矿上从设施和工艺上改进，从细节上着手。矿内电缆钩间距缩短为1000mm，使用有反光标识的管材电缆钩或贴反光纸塑料组合钩挂钩。打电缆钩眼时，要从巷口拉直线打眼。电缆吊挂时不留余量。所有巷道内的电缆必须挂齐拉直，不得有弧度，掘进皮带头处皮带保护电缆制作电缆架，将电缆集中绑扎管理。矿内皮带机、刮板机必须按尺寸设置防护栏。掘进皮带头处皮带保护电缆制作电缆架，将电缆集中绑扎管理。1.2各个配电点的硐室，都粉刷成白色，机电设备整整齐齐地摆放，接地线也是整整齐齐，硐室里装的是海洋王灯具，非常明亮。电缆钩也是贴反光纸塑料组合钩，电缆吊挂平直，没有弧度。各种设备标识牌齐全整齐。在硐室两边设有禁止人员随便进出的栅栏，栅栏上也贴有红黄相间的反光膜，并装有警示牌。

建议配电点电缆必须全部横平坚直，没有弧度，操作线用绑扎带绑住。机电设备摆放整齐，接地线平直。各种设备标识牌要齐全整齐，能用反光膜标识牌的地方多使用反光膜标识牌。同时建议在皮带纵梁侧也粘贴反光膜，不光是安全而且也美观。1.3井下中央变电所：变电所为无人值守变电所，所内高低压开关都具备短路、过负荷、漏电保护等功能，与我矿井下中央变电所的高低压开关柜一致，通过环网由矿井调度监控中心实现远程控制，基本上所有远控的操作都是由调度员 来操控。变电所内牌板吊挂统一、整齐。变电所供电系统图制图完善且更换方便。各种试验记录资料保存完整。变电所内资料有专用的资料柜，将当月所有的试验记录、管理记录等都保存在内。门口进出口的电缆都做成双层电缆桥架来放置电缆，一排一排成直线。在所内增加消防管理排版。

矿内中央变电所正在逐步实现无人值守变电所，太西九煤变电所以及水泵房正在实现自动化及远程控制，达到现代数字化矿井的要求。各种图纸、资料进一步完善。以后采区增加后，电缆根数多以后，根据实际情况，增加电缆桥架，达到质量标准化要求。2.1井下照明系统

井下中央变电所、主要机电硐室、及综采工作面及各主运大巷等地点都设照明，而且照明都选用海洋王灯具，虽然灯具有些不美观，但亮度很强。辅运大巷、井底车场无照明。

建议将各主运大巷的照明系统更改，选用质量好、美观、亮度高的灯具来代替。现我矿中央变电所、主要机电硐室内的照明已更换。部分大巷无照明也可以节省大量的人力、物力。2.2 综合自动化系统

综合自动化系统分为调度监控系统和信息管理系统。

信息化技术在神东两矿的推广运用，极大地提高和保证了各项安全技术措施的实施。上湾煤矿建成光纤数字信息传输网络，井下主要运输设备、中央水泵房及中央变电所都由地面集中控制，在每个重要的地点都设有摄像头，通过地面工业电视系统可即时观察到生产的每个环节，掌握生产的全过程。通过信息化可及时掌握当时的采煤、掘进、运输、供排水、供电、等环节的运行状态。利用信息

化，达到各个系统的安全可靠运行，同时取消了井下变电所、水泵房的值班人员以及减少了各个重要地点的操作人员的数量，达到减人提效的目的和设备运行的可靠性。实现了“无人则安”的新局面。

矿内需提高综合自动化软件及硬件，早日实现更安全可靠的综合自动化控制，再提高一个台阶。

2.3皮带保护系统

神东公司所有大、小皮带保护系统都选用华宁皮带保护，此系统具有系统自检、故障语言报警和位置显示功能、强制闭锁、报警和位置显示功能。控制器带有rs232/485等串行接口的连接，与全矿井监控系统无缝连接。能将各种皮带保护的参数传到地面监控中心。在闭锁装置架上安上防止闭锁按钮误拔出闭锁装置，检修人员检修时将闭锁按钮按下后，用锁子锁上，别人就不能操作。皮带机尾的卷电缆装置做成地面滚动式的装置，灵巧方便。

我矿原来的小皮带保护比较落后，不具备完全先进数字化的皮带保护系统。建议将我矿掘进皮带保护系统全部更换为华宁皮带保护。加快改进皮带保护的一些装置。2.4 无线通讯系统

无线通讯系统与我矿选型一致，标准化工作没有什么亮点，就是基站上面贴了两条红反光条。

我们在基站以及天线上也贴反光条。

2、矿井井下主运输系统

主井以及各井下的运输皮带头的皮带转载点采用全密封式结构，而且进煤口和出煤口都设有防尘罩，这样煤尘很少，开启皮带后几乎看不见煤尘，环境卫生很篇五：支都煤矿考察报告

支都煤矿考察报告 2011年6月6日公司领导王总、李总带领各部门负责人一行到支都煤矿进行了现场考察，通过对支都煤矿的图纸资料、地面设施、周围环境以及井下的实地堪察，以及经过一系列的论证，对支都煤矿的基本情况已大致了解。通过了解这些基本情况以及各部室意见汇总，现对玉舍支都煤矿的现场勘查结果总结如下：

一、矿井建设的优点

1、煤矿地面工业广场场地宽阔、地面办公室面积较大，布局较气派，能满足30万吨煤矿安全生产的需要。

2、地面交通方便，该矿距离玉舍乡政府和玉舍火车站都很近，仅几公里路即可到达。

3、从资料和井下现场看，该矿3号煤层煤质较好（其他层位煤层没能看到）。

二、矿井建设存在问题

1、主扇通风机和地面变电所的位置设置，设置在山坳中间，而且还没有明显的防洪设施，如果一旦雨季当中遇到连续的强降雨，就会受到洪水威胁。

2、职工宿舍、澡堂这些基本设施还没有完善。

3、该煤矿在1937米标高以上的资源已基本开采完毕，目前仅有局部煤柱可以回收。

4、该矿的深部是玉舍煤业的资源，本矿只能在玉舍煤业资源标 高以上进行煤炭开采，因此煤矿的合理开采布局有很大局限性。

5、该矿在副平硐建井过程中，曾经和原老窑采空区贯通过，距调查，矿区范围是由原来的4个小煤矿整合而成的，加之从井上下对照图上看出矿区范围内有6个小窑井口，由此推断矿区范围内有大量的老窑采空区，煤矿在开采过程中水患比较严重。

6、根据调查原来在该矿担任过工程师得知，该矿资料上有10层可采煤层，但在开采过程中实际只有3层比较稳定具有开采价值（从原来在该矿干过的工程师处得知），资料上的储量（工业储量1350万吨）仅有1/3可用。

7、矿井西翼有一条斜交断层，落差在6-7米之间，给煤矿开采布局带来较大困难。

8、矿井现有回风井、运输井、副井井筒偏小，巷道断面6至8m3，进回风断面受到一定限制，不能满足30万吨通风能力，对扩大生产能力有很大限制。

9、在矿查阅的采掘工程平面图中，采空区未上图，井上下对照图和采掘工程平面图上的内容有一定差异，煤层等高线与实际不符，采掘工程平面图被修改过。据开采设计方案介绍，该矿区域内有10条断层，增加了开采难度，不利于机械化开采。10、10301运输巷掘进58米后见一条断层，该断层为斜交断层，初步判断该工作面资源储量少于设计储量1/3，10302运输巷，回风巷虽未见断层，但该煤层伪顶为厚300mm的炭质泥岩。

11、该矿开采历史长，矿区内有山体滑坡现象，初步估计1937 标高以上水平开采充分，采空区多，现仅剩10301、10302两个工作面，且该面资源受断层影响于设计方案资源不符，仅剩煤柱。

三、建议

根据以上现场勘查情况和所了解到的资料信息看出，支都煤矿本身的开采价值不容乐观，请领导们酌情考虑收购方案和具体价位。