开展安全标准化管理的通知

第一篇：开展安全标准化管理的通知

新疆中石油物资公司文件

中油字〔2014〕 签发人：陈攀

关于发布加油站

实行安全标准化管理的通知

为了全面提升加油站的安全标准化管理水平。按照《自治区加油站(气）站安全生产标准化评审标准》要求, 经研究，加油站从即日起开展安全标准化管理工作。由加油站组织统筹安全标准化工作，扎扎实实做好安全标准化达标工作。

新疆中石油物资有限公司

2014年 1月12日

第二篇：关于开展顶板管理及安全质量标准化会战的通知

关于三月份开展顶板会战的通知

矿属各单位：

为了加强顶板管理工作，进一步强化顶板管理，消除顶板隐患，杜绝顶板伤亡事故，确保安全生产，实现我矿安全生产奋斗目标，根据局（2011）48号通知精神，矿决定三月份开展顶板会战活动。现将会战安排如下：

一、会战时间：3月1日－4月10日

二、会战目标：

１、消灭顶板事故，杜绝顶板伤亡事故。２、采、掘工作面消灭不合格品。

三、组织领导：

矿成立顶板会战领导小组。组 长：昝六民

副组长：丁军平、龚永安、贾拴虎、吴 刚、成 员：张东风、任放利、姬存斌、李双喜、贾志锋、岳 锋

孙忠义、路同刚、李满平、杨道文

会战办公室设在生产科，贾志锋任办公室主任，史乃军、李国庆任专干，负责处理会战期间的日常工作。

四、顶板管理会战内容：

1、采煤工作面：

①采一区805Ⅰ工作面要坚持拉线移架，过变化带打眼、装药、维护，严禁空顶作业。加强放炮管理，严格按措施施工，放炮后及

时维护顶板，严禁空顶下作业。端头两对四根长梁按规程要求正规架设使用，每根长梁下不少于四根支柱，保证两端头安全出口畅通；坚持正规循环作业。

②综采队2105工作面过变化带打眼、装药、维护严禁空顶作业，加强放炮管理，严格按措施施工，放炮时对支架的保护必须到位，放炮后及时维护顶板，严禁空顶下作业。同时要加强两巷维护，及时更换超前卸载支柱。

③严格执行《作业规程》，泵站压力和浓缩液浓度必须符合规定，确保支架初撑力符合要求，加强液压系统检修，做到不漏液、不窜液，配齐支架各类销轴，配件及管件、阀组，确保支架工况良好，坚持做到跟机拉架，及时支护顶板，严禁空顶作业。

④加强上、下端头及两巷管理工作，失效柱、梁要及时更换，并严格执行局《关于采面端头支护形式的有关规定》。两巷超前支护，综采面不小于50米（双排），并系拴保险绳；超前支护段高度：综采不低于1.8米；安全出口畅通无阻；两巷做到支架完好，支护有效，巷道断面宽度、高度符合规定，确保运输、通风、行人畅通无阻。

⑤加强地质变化带、应力集中区的顶板管理和质量管理工作，采面遇地质变化，要及时补充安全技术措施，并按措施严格执行。要带压擦顶拉架或超前拉架，防止漏冒顶及片帮的发生。

⑥采面放炮要严格按《作业规程》及《煤矿安全规程》相关规定执行，并要结合顶板情况适当调整装药量；放炮地点没有进行有效支护前严禁放炮。

2、掘进工作面：

①认真贯彻执行《作业规程》及施工措施，科学组织生产，严格按正规循环作业。所有掘进头要做到净面现场交接班。使用扒斗机的掘进头，扒斗机距正头的距离必须符合《作业规程》要求，综掘面要保证设备设施齐全，台台完好。

②掘进工作面坚持使用好临时支护，架棚巷道使用好前探梁和前十棚连锁，做到支架支撑有力。严禁出现空帮空顶现象。永久支护必须按规定背实顶帮，距工作面距离不得超过《作业规程》规定。支护材料必须符合要求，严禁使用不合格支护用品。

③掘进工作面遇到地质变化带要及时补充完善安全技术措施，且要严格执行，否则，不准进行正常掘进作业；需要改变支护方式的，新的支护形式应及时到位，否则必须停止施工，到位后方可开始掘进。

④锚杆支护要严格按设计间、排距施工，紧跟正头，必须按规定安装锚杆，及时进行锚固力检测，保证支护质量。

⑤岩巷裸体巷道坚持实行光面爆破，做到一次成巷，实行挂牌管理。

⑥掘进工作面应加强放炮管理，要根据顶板情况调整打眼及装药，防止漏、冒顶的发生。

3、巷道维修

1通维区每天派专人对大巷、中巷进行检查，及时处理失修棚及○裸体巷道的活矸活石。对井下施工的项目，及时制定安全技术措施，并严格执行；区队干部要跟班到现场，及时督促整改存在问题。

2基建队井下组巷道砌碹、喷浆时严格按措施执行，砌碹护顶要○严密牢固，巷道碴石及时装运。

五、工作措施及要求

1、各单位领导干部要牢记“安全第一，预防为主”的安全方针，充分认识加强顶板管理及安全质量标准化建设的重要性和迫切性，切实把会战的各项措施、责任落实到实处，促进矿井安全的健康发展。

2、突出安全质量标准化在安全生产的重要地位，提高质量意识，强化质量观念。

3、各有关单位在活动期间也要成立相应的顶板会战领导小组，切实加强此项工作。制定活动安排和具体实施措施，将责任落实到干部、班组和个人，并将会战措施报生产科。

4、各单位要利用周五及班前学习时间，认真学习质量标准化知识，确保施工人员干标准活，出精品工程。

5、加强生产现场的安全、技术和劳动组织管理，落实各项管理制度。加强领导干部带班、区队干部跟班、安全隐患排查、“四位一体”制度落实、运输督导及小绞车“五人联签”制度落实，发现重大隐患，立即停止生产，制定安全技术措施，进行处理。

6、宣传部、工会、团委等要利用广播、闭路电视等宣传工具，大力宣传开展顶板管理会战的意义，宣传报道会战期间的先进人物和事迹，促进会战目标的实现。

7、生产科、动力科、安质科要互相配合，切实加强对会战活动的督促指导和巡回检查，帮助基层单位解决会战中出现的问题，活动

结束，对各单位会战内容检查、验收、评比。

8、活动期间领导小组及成员要经常深入现场不定期的监督、检查、指导工作，发现安全质量问题，要及时提出处理意见。

六、考核

１、活动期间，矿组织有关业务科室人员按考核办法检查验收，活动结束统一联评，对获得前２名的区队，分别给予3000元、2000元奖励；后两名对等处罚。

２、活动期间发生重伤及以上事故的单位，除取消评比资格外，当旬质量验收等级下降一级。

３、会战结束后，对有关管理人员给予适当奖励。

4、奖励资金从矿安全基金中列支。

2009年3月11日

第三篇：关于开展标准化站队通知

关于开展标准化站队活动的通知

基层各单位：

为进一步夯实安全基层基础工作，落实“有感领导、直线责任和属地管理”，按照安全环保工作计划，在生产单位内开展以“基层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化”为内容的“标准化站队创建活动”、以“无违章、无违纪、无隐患、无事故”为内容的“班站安全创优活动”。具体事宜如下：

一、标准化队（采油站）创建活动

（一）活动范围：采油、作业、注气、集输、生产辅助单位。

（二）安全监督站每季度对各单位班组考核率达到100%。

（三）对班站考核以定期持表检查和日常监督检查为主。

（四）班站考核达到950分（千分制）为达标，950分以下为不达标。标准化队（采油站）的必要条件是所属班站全部达标。

（五）厂每季度对各单位标准化队（中心站）创建情况进行评比。

（六）各单位标准化队（采油站）创建情况作为年底评选先进单位的依据。

二、班站安全创优活动

（一）采油、作业、集输一线生产单位必须开展班站安全创优活动；其他单位根据本单位实际，也可开展岗位安全创优活动。

（二）活动单位要制定本单位具体的“班站安全创优活动”实施方案。

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（三）定期进行持表（HSE检查表）检查。班站要认真进行岗位巡回检查，每周进行一次全面安全检查；基层队（采油站）队长每半月对所属班组检查一次；各单位每月由正职领导组织相关人员对所属班站进行考核。

（四）班站考核达到950分（千分制）为达标，950分以下为不达标。

（五）各单位每季度从达标班站中评选出“安全优胜班站”。

四、相关要求

（一）各单位要高度重视，主要领导要亲自安排部署，亲自带队检查，确保活动有序开展。

（二）检查考核要严细认真，杜绝走过场。

（三）年终根据考核结果，排名前三名的单位给与适当奖励。

HSE委员会

2011年2月18日

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第四篇：关于开展标准化管理培训计划的通知

关于开展标准化管理培训计划的通知

为进一步规范项目管理，加强工程项目的精细管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化，不断提高项目管理水平，把成贵铁路建成精品工程、技术创新工程，文明环保工程，监理部近期拟开展标准化管理培训计划。具体安排如下：

一、培训对象

成贵铁路CGJL-3标全体职工

二、指导思想

贯彻铁路总公司《关于推进建设单位标准化管理工作的知道意见》、《铁路建设管理办法》精神，坚决推进四个标准化，将标准化管理工作贯彻于建设始终，率先推动工作的标准化管理，带动和推进设计、施工、监理等单位标准化管理，形成自上而下、上下联动的整体推进局面、实现成贵铁路建设目标。

三、培训目的

实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化

现场管理达到“五有”、“六到位”、“五定”、“四体系”，即：

“五有”即管理制度五有：工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核；

“六到位”即人员配备六到位：安全、质量、工期、投资效益、环境保护、维护稳定六个方面做到事事有人管，件件有人抓；

“五定”即现场管理五确定：定人、定时、定岗、定责、定点。

“四体系”即过程控制四体系：目标体系、责任体系、分级控制体系、评估评价体系完备。

四、培训内容及要求

1、管理制度标准化：建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度。

2、人员配备标准化：实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求。

3、现场管理标准化：生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全。

4、过程控制标准化：建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制体系和评价体系，明确安全、质量、环保水保、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。

成贵铁路CGJL-3标监理部

2014年3月31日

友情提醒：

3月27日，成贵公司董事长兼总经理现场调研时，提出要组织现场监理考试。鉴于成渝客专的经验，友情提醒各位：

1.开展“三熟悉”活动，即熟悉标准（2010版高铁验收标准、2007版监理规范）、熟悉施工图（工点图、标准图、通用图等）、熟悉工点施工现场（参与现场核对），监理项目部将分阶段组织实施“三熟悉”活动，以求实效。

2.监理项目部启动内部培训计划，将开展标准化管理、重难点工程等系列培训，请大家关注。

第五篇：安全管理标准化材料

附件2

安全管理标准化示范班组创建活动

优秀班组申报材料（模板）

一、报告要求：

1、提交时间：2017年6月20日前提交安委会办公室。

2、报告字体：宋体四号字、word文档。

3、报告审批：经过本单位负责人审阅的领导审阅。

二、报告结构

1、报告封面

 总结标题

名称

[xx企业xx班组安全管理标准化示范班组创建活动申报总结]  申报日期

2017年x月x日  申报单位

xx企业

 申报人联系：电话、手机、邮件

2、报告目录

目

录

第一部分：热控检修班班组基本情况简介................................................................3 第二部分：热控检修班组安全管理标准化创建活动的成效....................................3 第三部分：热控检修班组安全管理标准化创建的主要过程和特色活动................5

一、班组在安全管理标准化5个安全基础的完善与创建活动........................5

二、班组在安全管理标准化8个作业活动的完善与创建活动........................8

三、组在安全管理标准化3个安全支撑的完善与创建活动..........................11

四、班组在安全管理标准化1个目标的完善与创建活动；..........................12

五、班组在安全管理标准化创建活动存在主要问题及下一步完善提升打算。...............................................................................................................................12 第四部分：热控检修班组安全管理标准化创建活动的经验..................................13

一、创建活动的主要经验 ；.............................................................................13

二、创建活动经验在企业推广的主要价值；...................................................14

三、创建活动经验在行业推广的主要价值。...................................................14 第五部分：热控检修班组安全管理标准化创建活动的支撑材料..........................14

一、企业简介；...................................................................................................14

二、本单位开展安全管理标准化示范班组创建活动的方案；.......................14

三、热控检修班组安全管理制度，见附件1...................................................14

四、热控检修班组安全管理台账，见附件2...................................................14

五、热控检修班组岗位安全标准化（包括安全操作规程、安全作业标准）材料。见附件3.......................................................................................................14

六、“安全管理标准化示范班组创建活动考评细则”班组自评、企业评价打分表。见附件4...................................................................................................14

3、报告内容：

第一部分：热控检修班班组基本情况简介

国投罗钾动力厂热控检修班（以下简称热控班）组建于2008年，现有班组人员15人，平均年龄 30岁，其中党员1人，入党积极分子6名、团员3人，是一个德才兼备，争优创先，充满朝气的青年团队，承担着动力厂发电机组、水厂、热控仪表及自动化控制系统的日常定点检维修、技术改造、革新和检修模式优化引领的作用，在公司党团的正确领导下，以创建“安全管理标准化示范班组”活动为抓手，以铸造“学习型、创新型、和谐型”卓越团队为目标。近年来，在班组共同努力下，2014年荣获“新疆维吾尔自治区质量信得过班组”、“国投集团五星班组”称号；2015、2016年连续两年荣获“国投集团标杆班组”，2016年荣获“国投罗钾公司青年文明号”，2017年被国投集团共青团委授予“青年文明号”，同时连续多年评为公司“安全生产先进集体”。班组主要危险存在：检修作业过程中的机械伤害、触电、灼烫等，为杜绝意外发生，班组全面开展危险源辨识、严格执行工作票制度、JSA等控制措施，同时结合检维修标准形成适应本班组的标准化作业手册“班组作业一本通”。

第二部分：热控检修班组安全管理标准化创建活动的成效

（一）班组安全绩效

2014年至2016年每年轻伤以上事故、涉险事故、有责任火警事件、一类、二类障碍等安健环管理目标中所包括事故均为零。一般、重大、较大事故隐患整改率为100%,其他安健环控制指标也都在目标范围内；在认真执行各项安全制度的同时，以《防止电力生产事故的25项重点要求及编制释义》为指导，通过提升班组员工技能上的薄

弱环节来保障安全；2015年，因班组业绩表现突出，在国投罗钾公司年终评优、评先中荣获“安全生产先进班组”荣誉称号。班组魏新华、姚彩宁和马志博同志荣获公司“2015—2016优秀兼职安全员”荣誉称号。

（二）建章立制

班组自2008年成立以来，就在班组制度建设方面下工夫，不断完善，经过多年来共同努力，先后制定了各岗位责任制度和操作规程。《CEMS分析仪校验方法和注意事项（自校）》、《动力厂热控自动化系统检修规程》、《皮带秤校验规程（自校）》、《热工自动化系统运行维护检修规程》、《无线紧急报警器操作规程》、《氧量表校验规程（自校）》、《防入侵红外报警器操作规程》等班组技术管理方面的制度。另外，我们还注重班组建设方面的制度建立和完善，逐步建立完善了《班前班后会记录》、《班前班后交接班例会制度》、《安全培训例会制度》、《班组安全检查及隐患排查制度》《班组安全生产确认制度》、《热控班联保互保制度》、《例会制度》《NOSA月度活动例会制度》《技术培训月度例会制度》《安全培训例会制度》等一系列规章制度。引导班组规范前进；

三、成果荣誉

2012年，热控班“热工QC小组”正式成立，由成立之初的七个人发展为现在的15名员工。紧紧围绕生产现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动。到目前为止，我们先后开展了《提高给煤机控制柜控制可靠性》、《降低AB浓相型气力输送泵气源管爆管率》、《提高磨煤机出口测温元件使用寿命》、《提高热控班组综合管理水平》、《高压电机温度测点新型接线方式的研发 》等5个QC课题的 活动，5个课题都得到了有序开展，其中，“提高热控班组综合管理水平”是罗钾公司成立以来第一个管理性QC课题;附：2014年至今班组获得的其他奖项

2014年，获得新疆维吾尔自治区质量信得过班组； 2014年获得优秀质量管理小组;2015获得优秀建议二等奖;2015年获得安全生产先进集体;2015年获得国投集团班组建设“标杆班组”称号； 2016年获得 “QC优秀奖”;2016年，获得公司首届H5创意大赛“最佳创意奖”； 2016年获得安全生产先进集体;2016年获得国投集团班组建设标杆班组;2016年获得先进基层工会小组;2016年获得“守护生命”二等奖;2016年获国投罗钾公司“青年文明号”称号;2015年-2016获国投集团“青年文明号”称号;

（四）、安全标准化示范班组创建活动自评达标

针对此次申报安全管理标准化示范班组创建活动班组结合新班组建设体系，依据“安全管理标准化示范班组创建活动评价细则”班组自评得分101分、企业评价分数

分。

第三部分：热控检修班组安全管理标准化创建的主要过程和特色活动

一、班组在安全管理标准化5个安全基础的完善与创建活动

（一）、长期性、预防性、全员性及重要性的安全管理就是要在完成生产任务的同时履行好安全责任，就热控班来说，如何引导员工按规操作、按流程执行、促使员工理智而清醒地面对现实，就是实实在在的安全工作。也是对班组长本身的一种考验；作为国投集体“青年文明号”罗钾公司“安全生产先进集体”的热控班员工，牢记 “一

岗双责”要求，不断加强班组建设，完善各项管理制度，强化安全培训，提高全员安全意识是一项长期而艰巨的任务；自安全管理标准化示范班组创建工作开展以来，班组结合新班组建设及安全精心化管理，使班组员工能力和安全意识又有了大幅度的提升。就日常检修工作闭锁管理执行情况而言，过去，大家在执行这一个举措的时候都有抵触情绪，认为罗钾建厂十多年，无数次检修从没有因为不上锁而导致一次事故的发生，甚至在提出这一安全措施的时候，因开票不方便将“两票”制度也开始松懈，随着安全教育培训的深入与2016年全国电力行业连续几次出现重大安全生产事故，大家对闭锁管理才有了新的认识，一致意识到，每一次事故的发生都不是偶然，每一个制度的建立也不是凭空想象，是血的教训换来的“生产固然重要，但安全更重要，不符合安全条件谁也不能违章操作！”的思想重新在班组安全分析会上作为一项规定写进了班组公约；班组轮值安全员、群众安全监督员、当班值班员每天早上准时将现场生产数据在动力厂生产楼电子大屏及时发布，并将安全生产记录更新，协助班组长履行各自的义务；

（二）、配套的班组安全制度体系是规范安全管理、约束员工安全行为的关键。热控班结合新班组建设将现有的制度进行修订，将班组现有的制度与公司制度相结合，形成了集《安健环工作管理制度》《工作票、操作票使用和管理制度》等集于一体的“热控大法”同时将班组划分为汽机、环保、锅炉3个片区，分组管理，开展定期工作，严格落实；

（三）、班组安全管理中，最重要的工作之一就是安全及教育，安全教育是帮助员工正确认识安全性生产的重要意义，提高员工安全生产的责任心和自觉性；是帮助员工更好地掌握安全生产科学知识，提高安全操作水平，保证安全生产的重要工作；安全教育的广泛性，是多学科的综合教育，班组主要从政治，经济、法律、医学、心理学、行为科学、人机工程学、管理性、数理化及生物学、逻辑学等方面进行安全教育，特别是利用情感法，让员工让从内心受到教育，通过个别谈心，交心，善意提醒，多方位全面提升。班组还实行轮值安全制度，轮值安全员除针对性交代作业安全措施和安全事项每日在全员耳边环绕外，还定期主持安全培训学习，事故回顾培训、安全技术“应知应会”培训和考试，营造出员工学习技术、寻找差距、弥补不足的良好氛围，不断提高员工的安全操作技能，促进员工安全行为习惯养成，体现能学、会学，学有得、学有用的实际效果，达到“我会安全、我能安全、我要安全”本质要求，持久性的安全教育培训是企业实现“零伤害”的基础；前不久，班组员工还参加报名了公司举办的特种作业操作证取证、复征工作，考试合格率达到 100%，自此，班组员工实现了特种作业（电工）全员持证上岗；

（四）安全管理台账是班组反映安全生产管理工作整体情况原始记录，是安全管理标准化工作的重要组成部分。热控班始终在安全管理台账的建立和完善上投入了大量的精力，多次对班组安全管理进行归类，由于罗布泊特殊的地理位置和特殊的休假制度，台账的更新多次出现盲区，经过大家不断的探索，结合自身的技术优势，在2016年除，尝试了资源共享DCS模式的台账管理模式（所有的资料在一台电脑保存，其他电脑可以分散编辑）的动、静态安全管理台账并进行归类；经过一年多的试运，效果显著，优势明显，最终实现了资料共

享的科学管理台账运行方法；各委员定期、不定期地对所管辖台账资料进行更新整理，科室班组建设督查组、班组长、安全员、兼职安全监督员则不定期对各类记录进行督查检查，实现了台账管理无死角；

（五）安全设备设施是指保障人类生产、生活中免于各种侵害的设备；安全设备对于保护人类活动的安全尤为重要。热控仪表是设备的眼睛和大脑，保证仪表长周期稳定运行,真正当好操作工的眼睛,要求仪表必须定期校验,及早发现问题为运行调整生产工艺达到技术要求提供保障；电厂本来就是一个高危行业，公司的两个重大危险源锅炉与氨罐就分布在动力厂，而分布在锅炉上的热控测点多而且分散，有些检修部位还属于高温区域，为降低运行风险，班组一方面要求班组员工认真开展定期工作，同时还鼓励班组员工深入现场查隐患，查整改项，对能及时整改的及时整改，对不能立即整改的项目通过OA平台以合理化建议的形式反馈到有关部门，并积极提出技术改造和现场改善提案，消除设备安全隐患 ；

二、班组在安全管理标准化8个作业活动的完善与创建活动

（一）作业前的准备

班组对涉及到的各项作业进行全面梳理形式班组工作任务清单，针对作业前准备进行评价分析：作业前工作负责人开具工作票，检查落实安措执行情况，对作业环境进行检查，全面宣读工作票内容，工作前对工作班成员交待安全措施和技术措施并进行考问；检查工作班成员的精神状态及身体健康情况，检查工具器材及个人劳动安全保护用品。

（二）班前会与班后会

班组每天早、晚均按时召开班前、班后会，随着班长“大家早上好”拉开了班前会的序幕，严格的班会流程，轮值各委员的职责发言，以及当班人员的一曲高歌，将一天的工作送入安全轨道；在班前会上，轮值班长会结合前一天班后会及夜班人员遗留的工作交接进行工作安排，安全委员则针对轮值班长和班长的工作补充内容进行点对点安全交底，并结合当天外界环境进行安全提醒，在实际现场作业过程中，员工与班长，员工与员工之间的沟通也是分不开的，加强彼此之间的技术与安全沟通交流，不仅增强了团队的凝聚力和向心力，更让员工每天都能感受到轻松的氛围并高效工作。此项举措，热控班一直坚持 并一以贯之，收到了良好的效果。

（三）危险辨识

班组针对班组各项作业任务班组全员运用“LEC”法对作业过程的各环节进行危险源辨识，对存在的风险通过制度管理、安全、技术措施进行有效管控，编制完成了班组危险源汇总表。作业前工作负责人对工作班成员进行危险点告知对采取有效措施进行检查确认，确保作业安全。

（四）隐患排查与治理

结合岗位特点开展形式多样的隐患排查活动，如，“春季安全大检查”“迎峰度夏安全大检查”“秋季安全大检查”，其他专项检查，对检查出的各项安全隐患限时治理整改。使现场发生根本性变化，员工发现隐患排除隐患的能力得以提升。例如2017年1季度班组发现

治理隐患64项。

（五）作业行为管理

班组长、兼职安全员每月会不定期对作业人员进行“安健环行为观察”发现作业过程中的亮点和可借鉴的地方，同时也对作业过程中存在的危险动作、违章行为进行谈话沟通，引导员工养成正确的作业行为和习惯。

（六）作业过程控制

作为检修班组作业过程主要控制：1.检修质量和检修成本的控制，班组对检修过程的重要节点需进行三级验收，对检修过程中的备件进行鉴定，鉴别备件是否具有可修复价值。2.班组根据所辖设备区域和功能等属性，分配责任人，制定相应定期维护工作。树立“我对设备负责，设备为我服务”设备管理意识。

（七）作业现场管理

提升员工素质，形成规范化的行为习惯，造就安全、舒适、明亮的工作环境，创造最佳的经济效益，塑造良好的班组形象，是班组员工工作的目标。班组发动全员，积极组织形式多样6源排查和治理活动，使现场6源得到有效治理。同时参照公司可视化管理手册，利用颜色、线条、图形、标识标签、和管理看板等方法实现现场设备物品的定制化、可视化管理。

（八）标准化作业

班组将设备检维修标准、危险源辨识、工作票、现场工作风险评估JSA、有机结合形成以设备检维修标准为技术指导、危险源辨识、工作票、风险评估JSA为安全保障的标准化作业模式。

三、组在安全管理标准化3个安全支撑的完善与创建活动

（一）安全管理活动

班组定期组织开展安全活动日，活动日主题根据现场需求、安全管理要求制定，例如，班组大部分员工不会正压呼吸器使用方法，班组就组织开展正压呼吸器的培训课程，培训后在后续安全活动日开展正压呼吸比赛活动。每月组织安全专题会，传达公司月度安健环会议内容，讨论本班组月度安健环事项，解决班组安全过程问题。

班组鼓励大家积极建言献策、提合理化建议开展“六项”改善等活动。热控班全体员工牢固树立过“紧日子”的思想，全员参与，坚持“物尽其用，物尽其能”原则，多措并举，将挖潜节约和修旧利废活动融入到日常管理工作中，通过技术攻关、合理化建议、QC活动涌现出了一批“创新能手”和“节约达人”。如“延长磨煤机出口风温热电阻的使用寿命”,“高压电机温度测点接线方式的研制”等一系列成果已在生产中应用效果显著。累计产生直接经济效益约130万元。

（二）职业健康

积极推广、应用有利于职业病防治和保护劳动者健康的新技术、新工艺、新材料，限制使用或淘汰职业病危害严重的技术、工艺、材料，加强对职工职业病防治的宣传教育，提高职工的自我健康保护意识。定期进行职业病健康体检。醒目位置设置公告栏公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业、病危害事故应急救援措施和工作场所职业病危害因素检测结果。班组每天利用工余时间组织班组员工开展健康大行动（散步，跑步，健身活动，踢足球等），根据今年体

检报告，员工素质得到很大改善，身体各项指标好于往年；

（三）应急预案与事故处理

坚持以人为本，努力提高员工安全自我防范能力。强化作业安全风险辨识，全面落实安全风险控制措施。开展应急演练，提高班组应急处置能力和水平。每季度班组组织一次应急演练，对演练效果进行评估，提出改善提案，并对应急处置方案进行修改、完善。切实提升对员工处理突发事件的处置能力。

四、班组在安全管理标准化1个目标的完善与创建活动；

安全目标管理是全公司各部门以至每个职工齐心协力围绕企业安全生产的总目标，如果国投罗钾是一张完整的元素周期表，热控班就是其中的一个活跃性很强的元素，为了实现安全总目标，班组全面相应集团、公司号召，紧绷安全生产弦，明确目标，将安全目标进行分解，科长与班长、班长与班员分别签订了《安全目标责任书》，班组内部集体签名立下军令状（安全生产责任状），特别是在今年安全生产月期间，班组拍摄了《痛的领悟》安全微视频，参与制作了动力厂举办的模拟违章图片展，组织了国家电网微信公众号网络答题等多种形式的安全活动。

五、班组在安全管理标准化创建活动存在主要问题及下一步完善提升打算。

在创建“安全管理标准化示范班组”同时也暴露和发现班组安全管理方面的不足和短板：1.班组少数员工对创建安全管理标准化示范班组认识不够，2.班组所辖设备点多面广，在作业过程中安全监管相对具有一定的难度；针对以上问题班组计划把安全培训工作常态化管理，在日常检修工作中班组长、兼职安全员要深入现场检查。进一

步完善标准作业规范，汇编《热控班岗位安全操作精细化作业指导书》。

第四部分：热控检修班组安全管理标准化创建活动的经验

近年来，热控班以创建安全型班组为目标，积极推进安全管理创新，努力建设 “岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障” 的安全管理标准化现代企业班组，使班组生产作业环境显著改善，员工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程度进一步增强，为班组安全生产的持续、健康、稳定发展奠定了坚实基础。

一、创建活动的主要经验 ；

（一）实行班组轮值管理机制，创造文明生产现场；

安全生产现场过去班员认为安全工作都是班长和兼职安全员的事情，与自己没有任何关系，实行轮值管理机制，清除掉那些安全认识的误区，端正安全态度、梳理安全风气、养成安全习惯。推动安全行为的集体力量和环境氛围，是生产技术和专业知识的组成部分。

（二）“六化+家”班组管理模式

在创建“安全管理标准化示范班组”和“新班组建设”过程中，逐渐形成具有本班组管理特色的“六化+家”管理模式即：1.安全管理工作标准化；2.安全、生产指标目标化 ；3.管理工作全员化;4.重点工作定期化;5.培训工作常态化;6.班务公开透明化;7.家文化建设。

（三）积极开展形式多样的安健环活动，打造卓越安全文化建设体系；

班组积极开展形式多样的安健环活动，利用现代化软件制作安全微视频、模拟违章照片展，以多媒体形式开展案列教学并学以致用，规范员工安全行为，向外界传达热控班的安全文化精神面貌。

二、创建活动经验在企业推广的主要价值；

热控班通过创建安全管理标准化，安全员轮值、六化+家管理模式方面取得了经验在企业有推广价值。通过安全基础管理体系建设，可以构建有八大特征的安全制度体系，每个制度配套相应的流程，制度简单实用可操作，做到工作有章可依、有章可循、违章必究，为安全管理标准化提供理论依据。通过作业活动体系建设，进一步辨识班组岗位存在的危险因素，能削减和消除风险。

三、创建活动经验在行业推广的主要价值。

在安全文化建设上，借鉴与探索有机融合，形成了“所有以外均可以避免，所有存在的危险皆可以得到控制，对环境的影响可以降到最低，每项工作均顾及安全、健康、环保”的安全管理理念，成功的将“热控模式”融入岗位，并结合“六化+家”管理模式，大力开展特色企业安全文化建设，创新安全文化管控模式。

第五部分：热控检修班组安全管理标准化创建活动的支撑材料

一、企业简介；

二、本单位开展安全管理标准化示范班组创建活动的方案；

三、热控检修班组安全管理制度，见附件1

四、热控检修班组安全管理台账，见附件2

五、热控检修班组岗位安全标准化（包括安全操作规程、安全作业标准）材料。见附件3

六、“安全管理标准化示范班组创建活动考评细则”班组自评、企业评价打分表。见附件4