关于公司实行安全标准化管理的通知

第一篇：关于公司实行安全标准化管理的通知

关于公司实行安全标准化管理的通知

公司各部门、车间（班组）：

为了为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号），《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）的要求，推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，经研究，我公司从即日起逐步实行安全标准化管理工作，请各部门配合安全标准化工作的实施落实。

【】有限公司

【】年【】月【】日

第二篇：关于公司实行安全标准化的通知

关于公司实行安全标准化的通知

公司各分厂，部、办公室：

为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于进一步加强危险品企业安全

标准化工作指导意见》安监总管（2009）124号文件精神，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平。强化公司的安全管理，建立公司安全监管长效机制和自我约束机制，全面推动危险化学品安全标准化工作，公司安全环保部依据《国家安全监管总局关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作实施指导意见》，研究制定了云南磷源化工有限公司《关于开展危险化学品企业安全标准化工作的实施方案》，现印发给你们，请结合实际，认真抓好贯彻落实。

附件：关于开展危险化学品企业安全标准化工作的实施方案

云南磷源化工有限公司

二〇〇九年十二月二十九日

安全标准化工作实施方案

为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于进一步加强危险品企业安全标准化工作指导意见》安监总管（2009）124号文件精神，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善持续改进的安全生产工作机制。

二、工作目标与主要内容

1工作目标

本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于2011年底，争取达到企业安全标准化评审。

2主要内容

安全标准化是安全生产的一项长期、综合的基础性工作，不能一蹴而就，不断实施、检查、总结与提高。

2.1明确安全标准化工作目标。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施、和工作计划；

2.2分解落实标准化工作责任。将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、装置和各个岗位；

2.3建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，制定专人负责此项工作。各部门、装置及班组必须有专人负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；

2.4建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态；

2.5完善公司标准化考核机制。将开展安全标准化纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。

三、工作步骤

公司安全标准化工作分为以下五个阶段进行逐步推进与实施。

（一）第一阶段：初始状态评审（7月1日至8月1日）

1）按咨询组要求提供安全管理相关资料，指定相关人员陪同咨询组进行现场查看；

2）组织班组长以上管理人员参加安全标准化宣贯培训，培训后按咨询组提供的试卷组织考试，登入培训档案；

2）按《实施安全标准化初始状态评审报告》有关要求积极准备。

3）进一步完善公司安全标准化实施方案，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化网络体系，完成达标创建初步准备工作。

（二）第二阶段：策划及安全标准化管理文件修订、完善、编制（8月1日至10月1日）

1）落实安全标准化分工、开展步骤、措施，健全实施安全标准化的相关组织机构，根据情况策划以下文件，初稿交咨询组复核： ——关于公司实行安全标准化的通知（附安全标准化实施方案）；

——关于成立安全生产委员会的通知；

——关于落实安全生产双基工作的通知；

——关于发布安全方针和目标的通知；

——关于成立风险评价组织的通知；

——关于成立事故调查小组的通知；

——关于成立消防领导小组的通知；

——关于成立应急指挥系统的通知；

——关于成立职业病防治领导小组的通知（附职业病防治计划及实施方案）；

——关于公布“重点部位领导干部联系点责任区”的通知；

——关于开展创建“安全合格班组”和“安全合格车间”活动的通知；

2）按照咨询组的培训要求及指导，企业方识别作业活动、设备设施等，开展风险辨识和评价，核实各部门、各单位的危害识别及风险评价结果，形成风险分析汇总，确保整个风险评价的系统性和一致性，初稿交咨询组复核。

3）按照咨询组的培训要求及指导，进行安全生产相关法律法规、标准规范及其它相关要求的收集，编制清单，核对识别，把相关条款落实到具体部门和岗位，开展符合性评价，初稿交咨询组复核；

4）按咨询组的指导修订操作规程，初稿交咨询组复核；

5）按咨询组的指导修订安全生产事故应急救援预案，初稿交咨询组复核；

6）对咨询组编制安全标准化文件体系主体部分提供必要支持；

（三）第三阶段：安全标准化管理文件评审发布（10月1日至11月1日）

1）对安全标准化体系文件进行了补充、修订，并组织了评审，重点确定以下事项：

——确定安全生产方针及安全承诺；

——确定安全目标；

——确定有关安全职责；

——确定重大危险源、关键装置及重点部位，职业危害，并明确相关负责人员；

2）经过评审和咨询组复核，企业方签发实施安全标准化体系文件。

（四）第四阶段：安全标准化运行（10月1日至12月31日）

1）各部门管理人员就安全标准化体系文件的内容及实施要求对各部门进行推广培训，提高企业从业人员的安全标准化意识，咨询组提供了必要协助。2）企业各部门、各班组及岗位人员按照安全标准化体系文件要求实施，填写并保存各种记录，并落实现场有关作业环境、安全标志、安全告知、安全设施的改进工作，重大危险源的申报备案、职业危害的申报及职业卫生档案的建立等相关工作。

（5）第五阶段：自评及考评申请（12月1日至12月31日）1）按咨询组要求积极整改自评不符合项；

2）按照标准化自评打分结果，形成自评报告，对照云安监管〔2009〕77号《云南省安全生产监督管理局关于开展危险化学品从业单位安全标准化考核工作的通知》要求，查看是否符合考评申报要求。如达到要求，可以考虑申报，如达不到，需进一步整改后再提出考核申请。

四、实施措施

安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要向贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产得到不断加强持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人机、环境处于和谐，并保持在最好安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。

1.不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；

2.采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；

3.从基础工作抓起，既抓硬件又抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；

4.完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激励广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；

5.强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全领导具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全标准化责任制。

五、工作要求

开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。

（一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任，也是安全标准化的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构和网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、装置指定专人负责本部门、装置安全标准化建设的实施工作；

（二）统一思想，全力推进。各部门、装置必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；

（三）突出重点，兼顾一般。各部门、装置要按照“化整为零、分布实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化工作实施方案

为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于进一步加强危险品企业安全标准化工作指导意见》安监总管（2009）124号文件精神，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善持续改进的安全生产工作机制。

二、工作目标与主要内容

1工作目标

本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于2011年底，争取达到企业安全标准化评审。

2主要内容

安全标准化是安全生产的一项长期、综合的基础性工作，不能一蹴而就，不断实施、检查、总结与提高。

2.1明确安全标准化工作目标。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施、和工作计划；

2.2分解落实标准化工作责任。将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、装置和各个岗位；

2.3建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，制定专人负责此项工作。各部门、装置及班组必须有专人负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；

2.4建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态；

2.5完善公司标准化考核机制。将开展安全标准化纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。

三、工作步骤

公司安全标准化工作分为以下五个阶段进行逐步推进与实施。

（一）第一阶段：初始状态评审（7月1日至8月1日）

1）按咨询组要求提供安全管理相关资料，指定相关人员陪同咨询组进行现场查看；

2）组织班组长以上管理人员参加安全标准化宣贯培训，培训后按咨询组提供的试卷组织考试，登入培训档案；

2）按《实施安全标准化初始状态评审报告》有关要求积极准备。

3）进一步完善公司安全标准化实施方案，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化网络体系，完成达标创建初步准备工作。

（二）第二阶段：策划及安全标准化管理文件修订、完善、编制（8月1日至10月1日）

1）落实安全标准化分工、开展步骤、措施，健全实施安全标准化的相关组织机构，根据情况策划以下文件，初稿交咨询组复核：

——关于公司实行安全标准化的通知（附安全标准化实施方案）； ——关于成立安全生产委员会的通知；

——关于落实安全生产双基工作的通知；

——关于发布安全方针和目标的通知；

——关于成立风险评价组织的通知；

——关于成立事故调查小组的通知；

——关于成立消防领导小组的通知；

——关于成立应急指挥系统的通知；

——关于成立职业病防治领导小组的通知（附职业病防治计划及实施方案）；

——关于公布“重点部位领导干部联系点责任区”的通知；

——关于开展创建“安全合格班组”和“安全合格车间”活动的通知；

2）按照咨询组的培训要求及指导，企业方识别作业活动、设备设施等，开展风险辨识和评价，核实各部门、各单位的危害识别及风险评价结果，形成风险分析汇总，确保整个风险评价的系统性和一致性，初稿交咨询组复核。

3）按照咨询组的培训要求及指导，进行安全生产相关法律法规、标准规范及其它相关要求的收集，编制清单，核对识别，把相关条款落实到具体部门和岗位，开展符合性评价，初稿交咨询组复核；

4）按咨询组的指导修订操作规程，初稿交咨询组复核；

5）按咨询组的指导修订安全生产事故应急救援预案，初稿交咨询组复核；

6）对咨询组编制安全标准化文件体系主体部分提供必要支持；

（三）第三阶段：安全标准化管理文件评审发布（10月1日至11月1日）

1）对安全标准化体系文件进行了补充、修订，并组织了评审，重点确定以下事项：

——确定安全生产方针及安全承诺；

——确定安全目标；

——确定有关安全职责；

——确定重大危险源、关键装置及重点部位，职业危害，并明确相关负责人员；

2）经过评审和咨询组复核，企业方签发实施安全标准化体系文件。

（四）第四阶段：安全标准化运行（10月1日至12月31日）

1）各部门管理人员就安全标准化体系文件的内容及实施要求对各部门进行推广培训，提高企业从业人员的安全标准化意识，咨询组提供了必要协助。

2）企业各部门、各班组及岗位人员按照安全标准化体系文件要求实施，填写并保存各种记录，并落实现场有关作业环境、安全标志、安全告知、安全设施的改进工作，重大危险源的申报备案、职业危害的申报及职业卫生档案的建立等相关工作。

（5）第五阶段：自评及考评申请（12月1日至12月31日）1）按咨询组要求积极整改自评不符合项；

2）按照标准化自评打分结果，形成自评报告，对照云安监管〔2009〕77号《云南省安全生产监督管理局关于开展危险化学品从业单位安全标准化考核工作的通知》要求，查看是否符合考评申报要求。如达到要求，可以考虑申报，如达不到，需进一步整改后再提出考核申请。

四、实施措施

安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要向贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产得到不断加强持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人机、环境处于和谐，并保持在最好安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。

1.不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；

2.采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；

3.从基础工作抓起，既抓硬件又抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；

4.完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激励广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；

5.强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全领导具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全标准化责任制。

五、工作要求

开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。

（一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任，也是安全标准化的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构和网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、装置指定专人负责本部门、装置安全标准化建设的实施工作；

（二）统一思想，全力推进。各部门、装置必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；

（三）突出重点，兼顾一般。各部门、装置要按照“化整为零、分布实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。

安全环保部

二O一O年九月六日

第三篇：关于实行月度安全工作计划管理的通知

关于实行月度安全工作计划管理的通知

集团公司各单位、部门：

为做好2013年集团公司的安全工作，使安全管理工作做到有计划、有检查、有落实，集团公司决定自2013年1月起，实行月度安全工作计划管理。要求各分子公司编制月度安全工作计划，并将安全工作计划在每月25日前报集团公司安监部。月度安全工作计划包括两部分内容：一是月度安全工作总结，总结内容包括：月度安全工作计划完成情况、安全隐患排查治理整改情况、安全培训教育、工伤管理等工作；二是月度安全工作计划，月度安全工作计划包括：每月要至少有一个主体工作、安全管理重点工作、危险源辨识工作、安全隐患排查治理工作、员工安全培训教育等工作、完成月度安全工作计划的措施。月度安全工作计划、总结必须经各分子公司主要负责人审批后报集团公司安监部。

2013年1月的安全工作计划请于2012年12月31日16时前，报集团公司安监部。

**集团有限公司

2012年12月28日

第四篇：文件2关于发布本公司实行安全标准化管理的通知（xiexiebang推荐）

文件1

安徽省挺辉钢管有限公司文件

【2012】第02号

关于发布本公司实行安全标准化管理的通知

各部门、车间：

为了全面提升公司的安全管理水平。安全管理水平符合（安全生产标准化三级企业）要求, 经研究，我公司从即日起逐步实行安全标准化管理工作。由安全生产委员会组织统筹全公司的安全标准化工作的开展，公司各个部门要配合安全标准化工作的实施。

企业主要负责人：苏栋清安徽省挺辉钢管有限公司2012年 07月29日

第五篇：开展安全标准化管理的通知

新疆中石油物资公司文件

中油字〔2014〕 签发人：陈攀

关于发布加油站

实行安全标准化管理的通知

为了全面提升加油站的安全标准化管理水平。按照《自治区加油站(气）站安全生产标准化评审标准》要求, 经研究，加油站从即日起开展安全标准化管理工作。由加油站组织统筹安全标准化工作，扎扎实实做好安全标准化达标工作。

新疆中石油物资有限公司

2014年 1月12日