电力企业班前会和班后会心得体会（★）

第一篇：电力企业班前会和班后会心得体会

----------电力企业班前会和班后会心得体会

电力企业的生产班组有些人认为，班前会和班后会是形式主义，起不到多大作用。其实，这些人只是把班前会和班后会当作“会”来认识，而不是作为落实班组安全管理的工作方法来看待。

班前会绝不是“要注意安全”、“做事要小心”之类口号式的交待所能替代的，它需要在布置工作的同时，进行危险点分析，并提出切实可行的防范措施。有很多班组的作业内容每天都相似，于是布置安全工作时，班组长就一味地强调同样的内容，不仅枯燥，而且没有必要。其实，只要班组长留心观察，就会发现绝对没有哪两天的情况完全相同。作业现场每天不尽相同，如同样是主变定检，设备厂家不同，参数也会有差别，需要提醒班员注意。员工的思想状态每天也不同，如某员工家中有喜事，其心情会比较激动。不同时期，企业也会对安全生产有不同的要求，如在节日期间，企业会要求班组长注意酗酒上班的员工。如果班组长能对当天的具体问题进行具体分析，班前会就会开得比较成功。

很多班组长只注意班前会，而忽视班中检查，导致班前会和班后会不能成为一个有机的整体。在班前会上，班组长应要求班员在班中及时报告其所在岗位存在的隐患，并对工友进行监护。班组长也要在班中查处违章作业行为。班中检查是联系班前会和班后会的中间环节，没有这个环节，班前会和班后会就会徒有其名。

班后会开得不好，就像一个人有灵活的头脑，有健康的心脏，却有一双残废的脚。班后会对一个班次的安全工作进行小结，表扬遵章守纪的，批....................----------评违章作业的，对违章作业行为是一个有力的打击，同时，也对班前会和班中检查起到了促进作用。如果班后会天天都说“无违章现象”、“无大小隐患”，就真的成了形式。

只有把班前会、班中检查、班后会有机地结合起来，使之成为一个整体，才能使班前会和班后会真正发挥作用。

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第二篇：班前会、班后会管理制度

班前会和班后会管理制度

为进一步强化抽采队班组建设，规范班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：

一、班前会目标

通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，对班前会内容要做到“五必讲”值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班队干部和班组长所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周一课、知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

二、班前会程序

１、班前签到。值班干部召开班前会时候，对当班职工进行点名签到，值班干部点名时要大声答“到”。

２、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。值班干部在每名员工喊到时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。

３、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。

４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。

５、讲培训。要根据公司总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。

６、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，值班干部要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。

７、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工庄严宣誓：“我宣誓：为了企业的发展，家庭的幸福，我坚决做到，安全第一，规范操作，自保互保，绝不三违。使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会和家庭的责任。

８、青监岗三分钟学习带提问，值班干部提前一天将学习内容发到微信群里，第二天班前会提问看掌握情况。

三、班前会要求：

１、班前会值班干部要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。

2、班前会每天每班必须召开，班前会值班干部必须由队长和书记以上干部担任。值班干部召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。

3、要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在35-40分钟左右，根据具体情况灵活掌握。

4、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。否则每次罚款20元。

5、当班值班干部休息时，替班值班干部必须参加班前会，主持值班队长工作。否则每次罚款50元。

6、凡不按要求执行点名起立制度，不进行安全宣誓的，每次对值班干部和职工分别罚款20元。

四、班后会

1、下班后必须回队里把当日工作量写清楚，及存在问题下一步工作重点

2、下班后必须在工作量本上签字盖章。否则罚款20元/次。

五、本规定自下发之日起实行。

抽采队

2017年5月26日

第三篇：班前会心得体会

杜绝隐患

立保安全

一工厂生产部安全管理工作在公司和相关部门正确的领导下，全面落实科学发展观，树立安全发展理念，以《安全生产法》为依托，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，深入学习、贯彻落实国发《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》重要文件精神，强化安全管理，提高安全认识，加强应急救援和事故防范，普及安全生产法律法规和安全知识，强化项目管理人员、操作人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落到实处，同时进一步完善了各项安全规章制度，层层落实的安全生产管理责任和签定责任书，形成了完整的安全生产管理体系.尽管上级领导和相关部门的安全生产体系非常完善，但是安全隐患确实存在，无形中对各班长的能力要求又提升一个台阶，来完成消灭隐患，杜绝隐患这一不争的事实。

之前的工作中，也有好些员工不时的有着小伤小疼事故，当时的我总在说这点小伤小疼算不了什么，一个大男人怕这点疼吗？笑笑而过，毫不在意。作为班长真的不应该，我错了，我是在拿员工的身体开玩笑。“百日汇慧”让我认识到隐患，让我懂得尊重。

一 隐患在哪里 隐患就在身边

隐患主要来源于员工和设备。尽管我司的安全管理体制非常完善，但是再完美的安全管理系统管不了员工的切切私语；再完美的安全管理系统管不了员工的思想开小猜和长时间工作下造成的安全意识疲劳；再完美的安全管理系统管不了设备的突发状况。这三个管不了我相信不仅仅是我能想到，还是更多高层领导的心病。这三个管不了都有可能是大事故，因为它隐藏在你看不到的地方。

二 消除隐患在萌芽

“兵头将尾的管理智慧”进面有这么一段话：一个好的班长要有超前意识。所谓超前意识是指班长对班里安全工作要有预见性，敏感性，超前性。如果班长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。

这么简单的一句话让我惭愧。真心惭愧。我不会因为惭愧而气馁，而是会用决心去弥补我的惭愧。

要严把教育培训关，重点抓好入厂教育、班前教育、安全交底、专业培训四个关键环节。入厂教育，不能流于形式，要及时组织员工对设备周围情况进行说明，让员工明确危险有害因素，避免可能发生的异常危害情况。结合现在有针对性的安全实例教训，教育员工时刻保持清醒，在现场营造安全作业的氛围。做好安全生产确认关，重点落实设备点检的管理程序，做好作业前自我安全确认，环境检查、设备验收。实行班长监督，持证上岗操作，设备异常严禁作业。有布置、有检查、有落实。避免操作人员不了解作业环境，同时严禁操作人员对该设备的违规操作。严把落实措施关，重点关注每周项目隐患整改调整工作，每天现场危险因素监控，落实整改责任制。加强人员着装管理，必须身穿工作服。严禁员工穿拖鞋，凉鞋，布鞋，七分裤和不戴手套上岗操作。避免不必要的压伤，砸伤，烫伤，割伤。加强人员管控，各在岗操作工不得嘻笑打闹，你追我打，无故窜岗，脱岗。不得背后议论他人事非，指指点点。不得辱骂嘲笑同事。互爱互助，不得做影响团结的事情。

在工作中发现事故（人员 设备）隐患，要立刻指出并上报。不得隐瞒，私自处理。

离开管理规定就是人性。

上班 班前会关注每一个员工的身体状况，可以急时调整人员进行工作安排。

下班 了解员工业余生活情况。每个人都会遇到一些磕磕碰碰.就让我想起我当兵时候连长告诉我的那句话：帮助需要帮助的人会得到一份感恩和信任。

三

我工作的态度决定我的方法有效及可行性。

焊接班陈龙不怕吃苦，主动要求一个人做两个岗位并保证产量完成无事故。是因为他徒弟余成龙身体不适，让他多休息。（团结，互爱）

焊接班陈洲，宋健振老员工不怕吃苦，要求做FB箱焊。原因是他们对这台老设备比较了解，怕这台老设备会对人员造成伤害和生产更多的不合格品造成更多的损失。当然也是因为设备开得少，好多人都不了解这台设备。（体谅，包容）

焊接班何济利在工作中，出现发烧，马上通知道我要求调换岗位，以免影响生产任务他人工作心情。（不影响，不拖累）等等。

“百日汇慧”就是在这一百天里做好会议记录和总结，其目的是通过对自身工作中的优点与缺点的回顾分析,吸取经验教训,并把感性认识上升到理论认识的高度,以便做好今后的工作.因此,总结在整个工作流程中具有承上启下的作用。同时上级领导还发了本书“兵头将尾的管理智慧”做为工作参考和依据。

发现事故及时处理，把事故消灭在萌芽。树立“以人为本”的思想，不断提高安全生产素质，着力提升安全防范意识，狠抓安全管理工作落实。安全就是效益，安全就是信誉，只有不断创新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能确保安全。我们会一直团结在“百日汇慧”活动中，团结在党组织和上级领导下，成长，进步。

第四篇：班前、班后会管理制度

焦化厂电仪工段班前、班后会管理制度（试行）

为更充分的利用时间学习公司、厂部下达的文件及规范班前、班后会学习内容特制定本制度。

一、班前会内容：

1、上班前10分钟点名，参加班前会人员必须遵守秩序、不得大声喧哗、不得按打手机或玩手机游戏、不得迟到早退、特殊原因需提前请假。

2、中夜班工作汇报，技术交流。接班时要了解上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施。

3、自由发言、提议及上报需协调处理的问题。

4、传达学习上级有关安全工作的文件、指示或各类事故。

5、强调6S管理、劳动纪律及安全意识。

6、布置当天工作任务，同时进行安全交底，使员工熟知工作中相对应的安全措施或安全注意事项。

7、对员工掌握安全操作规程及事故 应急预案情况进行提问或抽查，每日1人/次。

8、工段长或主任总结附言。

二、班后会内容：

1、下班前20分钟开会点名，参加班后会人员必须遵守秩序，不得大声喧哗，不得接打手机或玩手机游戏，不得迟到早退，特殊原因须提前请假。

2、工作总结，技术交流。（三班、常白班、仪表、点检）

3、点评工作中出现的不安全现象，包括违章违纪及生产过程中的不规范行为和工作中差错。

4、对本班生产过程中存在的问题和疑问进行反馈和讲评。

5、对本班劳动纪律情况进行讲评（表扬与批评）。

6、汇总各班组的问题和不足，找出问题的根源。

7、明天工作计划。（常白班、仪表、点检）

8、工段长、班长根据当天的汇报情况，进行当天的安全工作总结。

9、做好上下班应注意的交通安全教育工作。

三、要求：

1、班前会每天07：55准时开始，迟到、玩手机、吃早餐、无故不参加，考核20元/次

2、班后会每天下午17：40开始，迟到、玩手机、无故不参加，考核20元/次。

3、会议负责人做好会议记录，及时了解员工精神状态和工作中存在的问题，及时解决、落实和反馈。

4、会议负责人在班后会议结束后把当日班前、班后迟到及未参加人员名单上报车间，对隐瞒未报、迟报的考核负责人30元/次。

5、会议负责人做好会议记录，以备检查，对未有具体会议内容、敷衍了事的考核会议负责人30元/次。

6、对无故未召开班前、班后会的考核会议负责人30元/次。本规定自下发日起执行。

焦化厂电仪工段

2017年9月12日

第五篇：班前班后会管理规定

班前班后会管理规定

为进一步规范班前班后会管理，充分发挥班前班后会作用，提升生产管理水平，特制定本规定。具体条款如下，请各班组参照执行：

一、会议时间

1、班前会时间：夜班23：40、早班07：40、中班15：40；

2、班后会时间：下夜班08：00、早班16：00、上夜班24：00；

3、交接班时间：夜班23：55～24：00、早班07：55～08：00、中班15：55～16：00。

二、会议内容

1、班前会会议内容

1.1值长提前10分钟到集控室同上班值长进行交接，了解上班生产运

行情况、运行方式和注意事项，做好本班生产计划和班前会会议准备工作；

1.2值长对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴情况等进行检查；

1.3对出勤人员的精神状态把关，排查薄弱人物；

1.4传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知；

1.5值长根据生产计划安排本班工作，进行人员调度，明确工作标准

员工职责，并强调安全注意事项和相关工作要点；

1.6值长听取班组人员反馈意见和建议，必要时对生产安排进行调整；

1.7厂部或当日值班领导对其它事项或安全注意事项进行安排、要求。

2、班后会会议内容

2.1班组成员汇报生产运行情况和任务完成情况；

2.2班组长对本班生产运行情况、计划完成情况、实施情况和员工表

现进行总结。对表现突出的员工给予表扬，对违反安全操作规程、工艺操作规程、违纪的员工要给予批评考核。对发生的安全事故、生产事故要分析原因，举一反

三、杜绝重犯。较大的生产安全事故值长还要及时组织分析，写出分析报告；

2.3传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知；

2.4班组其它事项或相关领导、管理人员发言；进行相关文件和规程学习培训；

三、相关要求及考核标准

1、各班组要充分认识班前班后会的重要意义，高度重视认真组织，充分发挥班前班后会的作用，不得流于形式走过场；会议组织不达标的班组，追究班组管理责任，考核班组50元/次，班长20元/次。

2、各班组要积极推进“职工小家”建设，并保持会议室整洁美观；

对脏、乱、差的会议室，考核10元/次；

3、班组长在主持会议的同时，认真做好会议记录。记录本要规范，字迹整洁美观，否则考核10元/次；提前写记录或隔班补记录，考核10元/次；

4、参会人员应严格遵守会议纪律。特殊情况不能按时到场，必须向

班长请假，不得无故迟到或早退；开会时着装要规范、不准吸烟、不得聚堆闲谈和做与会议无关的事；违者考核10元/次。

5、安全办和运行部管理人员应多参加班前班后会，加强对班前班后

会检查监督，了解生产情况，传达公司相关精神，解答员工提出的问题，听取员工提出的意见和建议。

四、本规定从2014年3月1日起正式实施。

枣庄市建阳热电有限公司

2014年3月1日