2018上半年安全管理及标准化总结

第一篇：2018上半年安全管理及标准化总结

2018上半年安全管理工作及标准化总结

（安监部）

在雅店煤业公司及雅店矿领导的正确领导下，2018年1-6月份安全工作整体平稳推进，安全生产标准化工作取得良好成效，安全隐患及问题得到有效治理与控制，“三违”现象得到有效遏制，结合我单位安全工作实际，现将上半年安全管理工作及标准化总结如下：

一、安全管理工作总结

（一）安全管理

1、增强了现场安全管理。补充了安检员，并对安检员定了“三违”管理指标，提高了现场安全管理。

2、建立井口信息站。通过信息站，矿井各级人员将下井发现的问题及隐患提供到信息站，信息站通过筛选、归纳，将突出及重点问题及隐患在会上通报并逐条下发到整改责任单位进行整改闭合。

3、加强了区队安全管理。在矿领导正确领导下，各区队形成了周一安全例会制度，规范了班前会，使职工的整体素质有所提高，个人岗位技能不断提升，丰富了职工安全知识。

4、隐患排查与治理。根据煤业公司“逢周五”、矿“逢周三”及救护队每日检查机制，矿井各类安全隐患及问题得到有效治理与控制。

5、“三违”治理。编制并下发了“三违实施方案”，对安检员制定了“三违指标”，对全矿职工安全帽进行了编号管理，有效治理了三违现象。

6、编制下发了“安全管理及标准化特别规定”，自规定实行以来，各个区队整体素质有所提高，作业环境有所改善，工人操作行为得到进一步规范； 7、6月是全国“安全生产月”。在6月6日，我单位组织全体职工在副井口进行了以“生命至上，安全发展”为主题签名活动；6月16日，在联合建筑楼前组织开展了“6.16安全咨询日”活动，各单位职工踊跃参与，宣传了相关安全知识，发放了精美礼品100份；6月28日，成功举行了雅店煤矿首届安全知识竞赛，通过本次活动在全矿范围内掀起了人人学安全知识的热潮。

8、针对上级检查提出基层区队没有进行日常隐患这一问题，设计了相应的《区队安全隐患排查整改表》,下发给各基层单位。

（二）提升运输管理

1、绞车管理。安监部、机电部联合对井下绞车全面检查验收，对合格绞车制作了绞车运行管理牌板，对不合格绞车进行了整改并验收。

2、安全设施管理。对井下矿车销子、链车装置、挡车栏、阻车器等规范要求，并全面整治；制定了井下运输材料车的装车规范管理规定，对提升运输提供了安全保障。3、4煤提升运输管理。4煤轨道下山为4煤集中运输巷道，为了加强4煤集中运输及行人安全管理工作，我单位制定了4煤轨道运输下山运输特别管理规定。

（三）火工品及氧气焊管理

1、组织会审制定了火工品管理制度，规范了火工品领用、清退制度等。

2、在火工品用量严重不足的情况下，我单位采区措施，停止了对掘进施工的火工品供应，将有效火工品全部用到1101综采工作面的水沟、卧底等施工，保障了1101工作面生产有序进行。

3、制定了氧气焊审批单，对井下氧气焊作业做了规范严格要求，保障了氧气焊施工作业安全。

二、安全生产标准化开展情况

（一）全面强化矿井安全生产标准化建设，实现矿井安全生产。

1、开展2017版安全生产标准化学习贯彻。为加强各单位对安全生产标准化的学习，矿购买了《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）2017版专家解读》及《煤矿安全生产标准化达标工作指南》，下发至各部门、工区。

2、安监部制定了《2018年矿井安全生产标准化达标建设方案》，确定了各专业分管领导及部门的安全生产标准化的工作职责，明确规定了各时间段的工作内容。

（二）安全生产标准化考核情况

上半年公司对矿安全生产标准化考核，从一季度的三级到第二季度基本达到二级安全生产标准化标准，基本完成上半年安全生产标准化达标规划的工作目标。

（三）井下现场安全生产标准化管理

1、制定井下文明生产管理办法，分区域明确责任单位，以矿领导包办的形式挂牌管理。

2、补充完善井下各类管理牌板，根据矿制定的《井下牌板制作与吊挂标准》要求充实完善井下各类管理牌板。由各单位根据井下现场需要作出牌板制作计划，上报供应科购买，并按规定要求吊挂至井下。

3、对井下掘进工作面的通防设施进行了专项整治，通过开展专项整治，风筒吊挂、编号管理有了一定的进步；对井下的风门进行了重新编号管理。

4、对井下的机电运输设备开展了专项整治，所有机电设备设施挂牌编号管理，补充完善了机电设备硐室各类记录台账并要求上架编号管理。

（四）软件资料部分

上半年各安全生产标准化专业组对照安全生产标准化标准要求补充完善了软件资料，统一档案盒标签，分类归档管理。

三、存在问题及下半年工作计划

（一）安全管理

1、严管突出问题。在现场安全监督把关上，突出重点头面，因才施用，合理调配人员，确保关键地点有关键人盯住现场把控。

2、严控斜巷提升运输管理。在斜巷轨道运输管理上，督促责任单位整改提高轨道铺设质量，提升运输线路基础状况；在斜巷安全设施设置使用、超挂车等加大检查考核力度。

3、持续不断地严抓“三违”。现场及时纠正“三违”行为，对“三违”人员加大考核处罚力度，对严重“三违”人员，采取多种手段并用，除经济考核外，可以采取停班学习、责令用人单位辞退等方式进行处理。

4、加强顶板管理。突出1102运顺和1102回顺两条1煤巷道，在安检员分工上，安排有顶板管理经验的安检员现场把关。对现场顶板锚索、帮锚滞后严重的，安检员可以责令停止掘进，督促班组将支护跟进至符合规程措施规定后方可向前掘进。

5、加强井下电气焊作业管理。严格执行井下电气焊审批制度，监督作业现场安全措施落实，确保烧焊作业安全。

6、加强区队管理。督查区队安全例会、安全学习活动、班前会开展情况，指导区队当班的具体工作安排，在重点问题或重要环节，有没有对可能出现安全问题，对班组提出注意事项和提出应对措施。

（二）安全生产标准化

1、矿各专业部门对新安全生产标准化标准的认识还有一定的欠缺，需进一步加强学习，掌握新标准，完善安全生产标准化管理制度和相关软件资料。

2、矿井下现场掘进工作面的安全生产标准化标准还不够高，料场管理、文明卫生等方面还有待提高，生产技术部要加强采掘工作面的文明生产管理工作，对工区开展专项培训，深入现场积极指导，加强职工的文明生产工作意识，认识标准、提高标准。

3、通风、机电、运输三大主体专业存在问题较多，通防部、机电运输管理部，需进一步加强井下现场管理，对机电设备、运输设施、一通三防设施进一步开展专项整治活动，加大考核力度，积极落实整改。

4、对照年度安全生产标准化达标实施方案要求，召开专题会议，研究部署下半年工作安排，明确工作职责及任务，对照年度目标，倒排达标工期，各专业对照标准制定整改措施，限期整改，确保顺利完成年度安全生产标准化工作目标。

第二篇：电厂标准化管理推进年总结

XX公司“标准化管理推进年”工作小结

根据集团公司和二级公司的安排和部署，今年以来，XX公司统一思想，转变观念，把握重点，明确目标，认真落实标准化管理推进年各项工作任务，着力加强改进企业基础管理工作，努力提高企业管理水平。现将有关情况汇报如下：

一、统一思想、提高认识，努力营造良好工作氛围

在集团公司和二级公司XXXX年工作会议结束后，XX公司对有关会议的精神进行了及时的学习和传达，对集团公司和二级公司提出的“以标准化管理推进年为载体，全面改进基础管理工作”这一工作部署进行了认真研究，充分意识到抓好标准化管理队企业提高管理，增强竞争能力的重要性。

X月X日，公司组织部门主管以上人员收看了集团公司“标准化管理推进年”动员大会。会后，公司还将XXXX总经理的重要讲话下发至各职能部门、上传到公司网站，要求各部门认真组织学习，深刻理会XXXX总经理对实施“标准化管理推进年”重要意义的阐述以及实施“标准化管理推进年”的指导思想、总体目标和工作要求。使得公司上下充分认识到标准化管理是科学管理的重要内容和基础、是提升企业素质的必由之路、是尽快扭转当前经营困难的迫切需要、是查找企业“短板”的直接方法，是改善企业管理的有效途径。

二、加强领导、健全机构，及时启动“推进年”各项工作 根据有关要求，公司迅速成立了以公司主要负责人为组长，班子

其他领导为副组长，各职能部门主要负责人为成员的“标准化管理推进年”领导小组，设立了标准化管理办公室，并从各部门抽调了骨干人员充实到办公室，为“标准化管理推进年”的顺利开展提供了可靠的组织保证。公司要求把“标准化管理推进年”作为XXXX年的一项重要工作，融入到学习实际科学发展观活动，深入到日常工作中。

在此基础上，公司制定下发了《“标准化管理推进年”活动实施细则》，提出工作的总体目标、主要任务、实施步骤，明确了实施部门、责任人和完成时间。根据实施细则，公司各部门认真分析了管理中存在的薄弱环节与问题，制定了各项流程、标准和规程，明确了标准化工作的方向，梳理了标准化管理的意识。并将需要制定或完善的各项流程、标准和制度以及责任部门、责任人和完成时间上报到二级公司。

三、紧抓重点、攻克难点，扎实开展对标管理工作

今年，公司提出深入开展对标管理活动，以争创“节能降耗示范电厂”为载体，力争生产指标进入集团公司XXXMW等级机组前三名、设备管理争创全国大机组竞赛一等奖的两项目标。

按照这一目标，公司在二级公司生产运营指标体系框架下，建立健全了对标管理体制，编制了《2台XXMW机组生产运营对标管理手册》。坚持每月定期召开生产运营对标分析会，并每月出一期生产运营对标月报。为进一步推动对标工作的深入开展，公司不断推进对标管理创新活动，强化生产运营对标的日常管理，促进对标工作的全员参与，实现指标分析信息的全员共享，达到对标分析有效、及时地指导改进工作目标。公司还组织开发了对标管理日志软件。该软件能够

实现单机、全厂机组的当日、月累、年累同比分析和与设计值相比分析，为生产系统全体员工创建一个每日查询生产对标数据、信息的窗口，提供一个总结、记录、展示、交流日常对标管理工作经验和成绩的平台。同时，配套下发了相应管理考核办法，量化对标结果，纳入绩效考核，最终通过实现对标工作与日常管理的有机融合。

四、工作中存在的问题和下一步整改措施

公司“标准化管理推进年”活动虽然 已经取得了一定成效，但在实施过程中，任然存在一些困难，主要有:一是个别部门对“标准化管理推进年”活动重要性的认识还不够透彻。二是对标工作特别是设备管理对标实施中与检修公司还需要加强沟通。三是部分流程、标准和制度的修订和完善的工作量很大。

下一步措施：一是继续加强组织领导，明确工作目标，落实人员和责任。二是组织召开专题会和经验交流会，及时研究解决推进工作中存在的问题，认真开展督导检查。三是建立“标准化管理推进年”活动的长效机制，将管理的思路和工作方式方法真正标准化、制度化、规范化、程序化。

第三篇：安全管理标准化材料

附件2

安全管理标准化示范班组创建活动

优秀班组申报材料（模板）

一、报告要求：

1、提交时间：2017年6月20日前提交安委会办公室。

2、报告字体：宋体四号字、word文档。

3、报告审批：经过本单位负责人审阅的领导审阅。

二、报告结构

1、报告封面

 总结标题

名称

[xx企业xx班组安全管理标准化示范班组创建活动申报总结]  申报日期

2017年x月x日  申报单位

xx企业

 申报人联系：电话、手机、邮件

2、报告目录

目

录

第一部分：热控检修班班组基本情况简介................................................................3 第二部分：热控检修班组安全管理标准化创建活动的成效....................................3 第三部分：热控检修班组安全管理标准化创建的主要过程和特色活动................5

一、班组在安全管理标准化5个安全基础的完善与创建活动........................5

二、班组在安全管理标准化8个作业活动的完善与创建活动........................8

三、组在安全管理标准化3个安全支撑的完善与创建活动..........................11

四、班组在安全管理标准化1个目标的完善与创建活动；..........................12

五、班组在安全管理标准化创建活动存在主要问题及下一步完善提升打算。...............................................................................................................................12 第四部分：热控检修班组安全管理标准化创建活动的经验..................................13

一、创建活动的主要经验 ；.............................................................................13

二、创建活动经验在企业推广的主要价值；...................................................14

三、创建活动经验在行业推广的主要价值。...................................................14 第五部分：热控检修班组安全管理标准化创建活动的支撑材料..........................14

一、企业简介；...................................................................................................14

二、本单位开展安全管理标准化示范班组创建活动的方案；.......................14

三、热控检修班组安全管理制度，见附件1...................................................14

四、热控检修班组安全管理台账，见附件2...................................................14

五、热控检修班组岗位安全标准化（包括安全操作规程、安全作业标准）材料。见附件3.......................................................................................................14

六、“安全管理标准化示范班组创建活动考评细则”班组自评、企业评价打分表。见附件4...................................................................................................14

3、报告内容：

第一部分：热控检修班班组基本情况简介

国投罗钾动力厂热控检修班（以下简称热控班）组建于2008年，现有班组人员15人，平均年龄 30岁，其中党员1人，入党积极分子6名、团员3人，是一个德才兼备，争优创先，充满朝气的青年团队，承担着动力厂发电机组、水厂、热控仪表及自动化控制系统的日常定点检维修、技术改造、革新和检修模式优化引领的作用，在公司党团的正确领导下，以创建“安全管理标准化示范班组”活动为抓手，以铸造“学习型、创新型、和谐型”卓越团队为目标。近年来，在班组共同努力下，2014年荣获“新疆维吾尔自治区质量信得过班组”、“国投集团五星班组”称号；2015、2016年连续两年荣获“国投集团标杆班组”，2016年荣获“国投罗钾公司青年文明号”，2017年被国投集团共青团委授予“青年文明号”，同时连续多年评为公司“安全生产先进集体”。班组主要危险存在：检修作业过程中的机械伤害、触电、灼烫等，为杜绝意外发生，班组全面开展危险源辨识、严格执行工作票制度、JSA等控制措施，同时结合检维修标准形成适应本班组的标准化作业手册“班组作业一本通”。

第二部分：热控检修班组安全管理标准化创建活动的成效

（一）班组安全绩效

2014年至2016年每年轻伤以上事故、涉险事故、有责任火警事件、一类、二类障碍等安健环管理目标中所包括事故均为零。一般、重大、较大事故隐患整改率为100%,其他安健环控制指标也都在目标范围内；在认真执行各项安全制度的同时，以《防止电力生产事故的25项重点要求及编制释义》为指导，通过提升班组员工技能上的薄

弱环节来保障安全；2015年，因班组业绩表现突出，在国投罗钾公司年终评优、评先中荣获“安全生产先进班组”荣誉称号。班组魏新华、姚彩宁和马志博同志荣获公司“2015—2016优秀兼职安全员”荣誉称号。

（二）建章立制

班组自2008年成立以来，就在班组制度建设方面下工夫，不断完善，经过多年来共同努力，先后制定了各岗位责任制度和操作规程。《CEMS分析仪校验方法和注意事项（自校）》、《动力厂热控自动化系统检修规程》、《皮带秤校验规程（自校）》、《热工自动化系统运行维护检修规程》、《无线紧急报警器操作规程》、《氧量表校验规程（自校）》、《防入侵红外报警器操作规程》等班组技术管理方面的制度。另外，我们还注重班组建设方面的制度建立和完善，逐步建立完善了《班前班后会记录》、《班前班后交接班例会制度》、《安全培训例会制度》、《班组安全检查及隐患排查制度》《班组安全生产确认制度》、《热控班联保互保制度》、《例会制度》《NOSA月度活动例会制度》《技术培训月度例会制度》《安全培训例会制度》等一系列规章制度。引导班组规范前进；

三、成果荣誉

2012年，热控班“热工QC小组”正式成立，由成立之初的七个人发展为现在的15名员工。紧紧围绕生产现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动。到目前为止，我们先后开展了《提高给煤机控制柜控制可靠性》、《降低AB浓相型气力输送泵气源管爆管率》、《提高磨煤机出口测温元件使用寿命》、《提高热控班组综合管理水平》、《高压电机温度测点新型接线方式的研发 》等5个QC课题的 活动，5个课题都得到了有序开展，其中，“提高热控班组综合管理水平”是罗钾公司成立以来第一个管理性QC课题;附：2014年至今班组获得的其他奖项

2014年，获得新疆维吾尔自治区质量信得过班组； 2014年获得优秀质量管理小组;2015获得优秀建议二等奖;2015年获得安全生产先进集体;2015年获得国投集团班组建设“标杆班组”称号； 2016年获得 “QC优秀奖”;2016年，获得公司首届H5创意大赛“最佳创意奖”； 2016年获得安全生产先进集体;2016年获得国投集团班组建设标杆班组;2016年获得先进基层工会小组;2016年获得“守护生命”二等奖;2016年获国投罗钾公司“青年文明号”称号;2015年-2016获国投集团“青年文明号”称号;

（四）、安全标准化示范班组创建活动自评达标

针对此次申报安全管理标准化示范班组创建活动班组结合新班组建设体系，依据“安全管理标准化示范班组创建活动评价细则”班组自评得分101分、企业评价分数

分。

第三部分：热控检修班组安全管理标准化创建的主要过程和特色活动

一、班组在安全管理标准化5个安全基础的完善与创建活动

（一）、长期性、预防性、全员性及重要性的安全管理就是要在完成生产任务的同时履行好安全责任，就热控班来说，如何引导员工按规操作、按流程执行、促使员工理智而清醒地面对现实，就是实实在在的安全工作。也是对班组长本身的一种考验；作为国投集体“青年文明号”罗钾公司“安全生产先进集体”的热控班员工，牢记 “一

岗双责”要求，不断加强班组建设，完善各项管理制度，强化安全培训，提高全员安全意识是一项长期而艰巨的任务；自安全管理标准化示范班组创建工作开展以来，班组结合新班组建设及安全精心化管理，使班组员工能力和安全意识又有了大幅度的提升。就日常检修工作闭锁管理执行情况而言，过去，大家在执行这一个举措的时候都有抵触情绪，认为罗钾建厂十多年，无数次检修从没有因为不上锁而导致一次事故的发生，甚至在提出这一安全措施的时候，因开票不方便将“两票”制度也开始松懈，随着安全教育培训的深入与2016年全国电力行业连续几次出现重大安全生产事故，大家对闭锁管理才有了新的认识，一致意识到，每一次事故的发生都不是偶然，每一个制度的建立也不是凭空想象，是血的教训换来的“生产固然重要，但安全更重要，不符合安全条件谁也不能违章操作！”的思想重新在班组安全分析会上作为一项规定写进了班组公约；班组轮值安全员、群众安全监督员、当班值班员每天早上准时将现场生产数据在动力厂生产楼电子大屏及时发布，并将安全生产记录更新，协助班组长履行各自的义务；

（二）、配套的班组安全制度体系是规范安全管理、约束员工安全行为的关键。热控班结合新班组建设将现有的制度进行修订，将班组现有的制度与公司制度相结合，形成了集《安健环工作管理制度》《工作票、操作票使用和管理制度》等集于一体的“热控大法”同时将班组划分为汽机、环保、锅炉3个片区，分组管理，开展定期工作，严格落实；

（三）、班组安全管理中，最重要的工作之一就是安全及教育，安全教育是帮助员工正确认识安全性生产的重要意义，提高员工安全生产的责任心和自觉性；是帮助员工更好地掌握安全生产科学知识，提高安全操作水平，保证安全生产的重要工作；安全教育的广泛性，是多学科的综合教育，班组主要从政治，经济、法律、医学、心理学、行为科学、人机工程学、管理性、数理化及生物学、逻辑学等方面进行安全教育，特别是利用情感法，让员工让从内心受到教育，通过个别谈心，交心，善意提醒，多方位全面提升。班组还实行轮值安全制度，轮值安全员除针对性交代作业安全措施和安全事项每日在全员耳边环绕外，还定期主持安全培训学习，事故回顾培训、安全技术“应知应会”培训和考试，营造出员工学习技术、寻找差距、弥补不足的良好氛围，不断提高员工的安全操作技能，促进员工安全行为习惯养成，体现能学、会学，学有得、学有用的实际效果，达到“我会安全、我能安全、我要安全”本质要求，持久性的安全教育培训是企业实现“零伤害”的基础；前不久，班组员工还参加报名了公司举办的特种作业操作证取证、复征工作，考试合格率达到 100%，自此，班组员工实现了特种作业（电工）全员持证上岗；

（四）安全管理台账是班组反映安全生产管理工作整体情况原始记录，是安全管理标准化工作的重要组成部分。热控班始终在安全管理台账的建立和完善上投入了大量的精力，多次对班组安全管理进行归类，由于罗布泊特殊的地理位置和特殊的休假制度，台账的更新多次出现盲区，经过大家不断的探索，结合自身的技术优势，在2016年除，尝试了资源共享DCS模式的台账管理模式（所有的资料在一台电脑保存，其他电脑可以分散编辑）的动、静态安全管理台账并进行归类；经过一年多的试运，效果显著，优势明显，最终实现了资料共

享的科学管理台账运行方法；各委员定期、不定期地对所管辖台账资料进行更新整理，科室班组建设督查组、班组长、安全员、兼职安全监督员则不定期对各类记录进行督查检查，实现了台账管理无死角；

（五）安全设备设施是指保障人类生产、生活中免于各种侵害的设备；安全设备对于保护人类活动的安全尤为重要。热控仪表是设备的眼睛和大脑，保证仪表长周期稳定运行,真正当好操作工的眼睛,要求仪表必须定期校验,及早发现问题为运行调整生产工艺达到技术要求提供保障；电厂本来就是一个高危行业，公司的两个重大危险源锅炉与氨罐就分布在动力厂，而分布在锅炉上的热控测点多而且分散，有些检修部位还属于高温区域，为降低运行风险，班组一方面要求班组员工认真开展定期工作，同时还鼓励班组员工深入现场查隐患，查整改项，对能及时整改的及时整改，对不能立即整改的项目通过OA平台以合理化建议的形式反馈到有关部门，并积极提出技术改造和现场改善提案，消除设备安全隐患 ；

二、班组在安全管理标准化8个作业活动的完善与创建活动

（一）作业前的准备

班组对涉及到的各项作业进行全面梳理形式班组工作任务清单，针对作业前准备进行评价分析：作业前工作负责人开具工作票，检查落实安措执行情况，对作业环境进行检查，全面宣读工作票内容，工作前对工作班成员交待安全措施和技术措施并进行考问；检查工作班成员的精神状态及身体健康情况，检查工具器材及个人劳动安全保护用品。

（二）班前会与班后会

班组每天早、晚均按时召开班前、班后会，随着班长“大家早上好”拉开了班前会的序幕，严格的班会流程，轮值各委员的职责发言，以及当班人员的一曲高歌，将一天的工作送入安全轨道；在班前会上，轮值班长会结合前一天班后会及夜班人员遗留的工作交接进行工作安排，安全委员则针对轮值班长和班长的工作补充内容进行点对点安全交底，并结合当天外界环境进行安全提醒，在实际现场作业过程中，员工与班长，员工与员工之间的沟通也是分不开的，加强彼此之间的技术与安全沟通交流，不仅增强了团队的凝聚力和向心力，更让员工每天都能感受到轻松的氛围并高效工作。此项举措，热控班一直坚持 并一以贯之，收到了良好的效果。

（三）危险辨识

班组针对班组各项作业任务班组全员运用“LEC”法对作业过程的各环节进行危险源辨识，对存在的风险通过制度管理、安全、技术措施进行有效管控，编制完成了班组危险源汇总表。作业前工作负责人对工作班成员进行危险点告知对采取有效措施进行检查确认，确保作业安全。

（四）隐患排查与治理

结合岗位特点开展形式多样的隐患排查活动，如，“春季安全大检查”“迎峰度夏安全大检查”“秋季安全大检查”，其他专项检查，对检查出的各项安全隐患限时治理整改。使现场发生根本性变化，员工发现隐患排除隐患的能力得以提升。例如2017年1季度班组发现

治理隐患64项。

（五）作业行为管理

班组长、兼职安全员每月会不定期对作业人员进行“安健环行为观察”发现作业过程中的亮点和可借鉴的地方，同时也对作业过程中存在的危险动作、违章行为进行谈话沟通，引导员工养成正确的作业行为和习惯。

（六）作业过程控制

作为检修班组作业过程主要控制：1.检修质量和检修成本的控制，班组对检修过程的重要节点需进行三级验收，对检修过程中的备件进行鉴定，鉴别备件是否具有可修复价值。2.班组根据所辖设备区域和功能等属性，分配责任人，制定相应定期维护工作。树立“我对设备负责，设备为我服务”设备管理意识。

（七）作业现场管理

提升员工素质，形成规范化的行为习惯，造就安全、舒适、明亮的工作环境，创造最佳的经济效益，塑造良好的班组形象，是班组员工工作的目标。班组发动全员，积极组织形式多样6源排查和治理活动，使现场6源得到有效治理。同时参照公司可视化管理手册，利用颜色、线条、图形、标识标签、和管理看板等方法实现现场设备物品的定制化、可视化管理。

（八）标准化作业

班组将设备检维修标准、危险源辨识、工作票、现场工作风险评估JSA、有机结合形成以设备检维修标准为技术指导、危险源辨识、工作票、风险评估JSA为安全保障的标准化作业模式。

三、组在安全管理标准化3个安全支撑的完善与创建活动

（一）安全管理活动

班组定期组织开展安全活动日，活动日主题根据现场需求、安全管理要求制定，例如，班组大部分员工不会正压呼吸器使用方法，班组就组织开展正压呼吸器的培训课程，培训后在后续安全活动日开展正压呼吸比赛活动。每月组织安全专题会，传达公司月度安健环会议内容，讨论本班组月度安健环事项，解决班组安全过程问题。

班组鼓励大家积极建言献策、提合理化建议开展“六项”改善等活动。热控班全体员工牢固树立过“紧日子”的思想，全员参与，坚持“物尽其用，物尽其能”原则，多措并举，将挖潜节约和修旧利废活动融入到日常管理工作中，通过技术攻关、合理化建议、QC活动涌现出了一批“创新能手”和“节约达人”。如“延长磨煤机出口风温热电阻的使用寿命”,“高压电机温度测点接线方式的研制”等一系列成果已在生产中应用效果显著。累计产生直接经济效益约130万元。

（二）职业健康

积极推广、应用有利于职业病防治和保护劳动者健康的新技术、新工艺、新材料，限制使用或淘汰职业病危害严重的技术、工艺、材料，加强对职工职业病防治的宣传教育，提高职工的自我健康保护意识。定期进行职业病健康体检。醒目位置设置公告栏公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业、病危害事故应急救援措施和工作场所职业病危害因素检测结果。班组每天利用工余时间组织班组员工开展健康大行动（散步，跑步，健身活动，踢足球等），根据今年体

检报告，员工素质得到很大改善，身体各项指标好于往年；

（三）应急预案与事故处理

坚持以人为本，努力提高员工安全自我防范能力。强化作业安全风险辨识，全面落实安全风险控制措施。开展应急演练，提高班组应急处置能力和水平。每季度班组组织一次应急演练，对演练效果进行评估，提出改善提案，并对应急处置方案进行修改、完善。切实提升对员工处理突发事件的处置能力。

四、班组在安全管理标准化1个目标的完善与创建活动；

安全目标管理是全公司各部门以至每个职工齐心协力围绕企业安全生产的总目标，如果国投罗钾是一张完整的元素周期表，热控班就是其中的一个活跃性很强的元素，为了实现安全总目标，班组全面相应集团、公司号召，紧绷安全生产弦，明确目标，将安全目标进行分解，科长与班长、班长与班员分别签订了《安全目标责任书》，班组内部集体签名立下军令状（安全生产责任状），特别是在今年安全生产月期间，班组拍摄了《痛的领悟》安全微视频，参与制作了动力厂举办的模拟违章图片展，组织了国家电网微信公众号网络答题等多种形式的安全活动。

五、班组在安全管理标准化创建活动存在主要问题及下一步完善提升打算。

在创建“安全管理标准化示范班组”同时也暴露和发现班组安全管理方面的不足和短板：1.班组少数员工对创建安全管理标准化示范班组认识不够，2.班组所辖设备点多面广，在作业过程中安全监管相对具有一定的难度；针对以上问题班组计划把安全培训工作常态化管理，在日常检修工作中班组长、兼职安全员要深入现场检查。进一

步完善标准作业规范，汇编《热控班岗位安全操作精细化作业指导书》。

第四部分：热控检修班组安全管理标准化创建活动的经验

近年来，热控班以创建安全型班组为目标，积极推进安全管理创新，努力建设 “岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障” 的安全管理标准化现代企业班组，使班组生产作业环境显著改善，员工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程度进一步增强，为班组安全生产的持续、健康、稳定发展奠定了坚实基础。

一、创建活动的主要经验 ；

（一）实行班组轮值管理机制，创造文明生产现场；

安全生产现场过去班员认为安全工作都是班长和兼职安全员的事情，与自己没有任何关系，实行轮值管理机制，清除掉那些安全认识的误区，端正安全态度、梳理安全风气、养成安全习惯。推动安全行为的集体力量和环境氛围，是生产技术和专业知识的组成部分。

（二）“六化+家”班组管理模式

在创建“安全管理标准化示范班组”和“新班组建设”过程中，逐渐形成具有本班组管理特色的“六化+家”管理模式即：1.安全管理工作标准化；2.安全、生产指标目标化 ；3.管理工作全员化;4.重点工作定期化;5.培训工作常态化;6.班务公开透明化;7.家文化建设。

（三）积极开展形式多样的安健环活动，打造卓越安全文化建设体系；

班组积极开展形式多样的安健环活动，利用现代化软件制作安全微视频、模拟违章照片展，以多媒体形式开展案列教学并学以致用，规范员工安全行为，向外界传达热控班的安全文化精神面貌。

二、创建活动经验在企业推广的主要价值；

热控班通过创建安全管理标准化，安全员轮值、六化+家管理模式方面取得了经验在企业有推广价值。通过安全基础管理体系建设，可以构建有八大特征的安全制度体系，每个制度配套相应的流程，制度简单实用可操作，做到工作有章可依、有章可循、违章必究，为安全管理标准化提供理论依据。通过作业活动体系建设，进一步辨识班组岗位存在的危险因素，能削减和消除风险。

三、创建活动经验在行业推广的主要价值。

在安全文化建设上，借鉴与探索有机融合，形成了“所有以外均可以避免，所有存在的危险皆可以得到控制，对环境的影响可以降到最低，每项工作均顾及安全、健康、环保”的安全管理理念，成功的将“热控模式”融入岗位，并结合“六化+家”管理模式，大力开展特色企业安全文化建设，创新安全文化管控模式。

第五部分：热控检修班组安全管理标准化创建活动的支撑材料

一、企业简介；

二、本单位开展安全管理标准化示范班组创建活动的方案；

三、热控检修班组安全管理制度，见附件1

四、热控检修班组安全管理台账，见附件2

五、热控检修班组岗位安全标准化（包括安全操作规程、安全作业标准）材料。见附件3

六、“安全管理标准化示范班组创建活动考评细则”班组自评、企业评价打分表。见附件4

第四篇：标准化管理总结

标准化管理工作总结

中铁x局xx铁路xx标按照局标准化管理的有关文件要求，认真贯彻执行局“哈大”会议精神。7月31日局指挥部召开了标准化管理推进会，对标准化管理工作做了具体安排和要求。会后，各项目部立即组织了学习，吃透标准化管理的精神，把集团公司及局指的要求传达到各级管理人员中去，并根据局、局指的安排逐步落实（重点是落实人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化；而管理制度标准化这一项工作局指在直接实施）。局指挥部成立了由指挥长任组长，各部门负责人为组员的推行工程项目标准化管理领导小组。

一、分阶段推进项目标准化管理

按照动员组织、建立文件体系、构建运行体系、运行完善体系、验收总结五个阶段推进项目标准化管理。

（一）动员组织阶段

本阶段的时间为8月1日～8月5日。主要任务是：学习领会精神，会议动员部署，建立工作组织，制定推进计划。

（二）建立文件体系阶段

本阶段的完成时间为8月31日止。按照责任分工，局指负责，各项目部参与。由局指挥部责任部门负责，各项目部指派专人参与，分别集中，统一编制、审稿、定稿。

（三）构建运行体系阶段

本阶段的时间为8月5日～8月31日。主要任务是：布置设施，调整机构，开展培训，建立工作机制。

（四）体系运行及完善阶段

本阶段的时间为9月1日～9月25日。主要任务是：运行体系，完善体系，对标整改。

（五）验收总结阶段 本阶段的时间为9月26日～10月10日。主要任务是：依据《达标考核办法》，对推进标准化管理的情况进行现场验收和总结。

二、对四个标准化管理的推进与深化

1、项目标准化管理文件的编制与发放情况

局指挥部在局项目标准化管理文件通用文本基础上，结合向莆铁路实际，对规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化进行了三次版本修改。局指将修订好的电子版文件发给各项目部，然后由各项目部再将电子版发给相关管理及作业人员，纸质版文件发给一至五项目部各50套，局指每部门1套，主要领导每人1套，共计印刷300套。

2、人员配置方面

（1）推进项目标准化管理后，局指、项目部机构设置及管理、技术人员人数符合标准化管理要求；

（2）xx铁路xx共设有架子队 个，按照“1152”基本要求配置。架子队设置一个专职队长、一个技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长等主要人员。架子队的队长、技术人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员由施工企业正式职工担任，有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。工班长也可由考核合格的劳务工担任。

（3）标准化管理文件学习培训情况与效果。局指挥对相关部门人员进行了5次培训，参加培训人员达150人次；各项目部对相关管理人员、技术人员进行了6次培训，一至五项目部总共培训达2100人次。对架子队的主要管理人员也有针对性的进行了培训，培训的主要内容作业指导书、作业要点卡片、操作规程等。

（4）作业要点卡片、操作规程发放。局指给一至五项目部发放作业要点卡片1500张，操作规程1100本。施工现场管理人员基本达到人手一套。使之在施工过程中更熟练的掌握相关操作规程和施 工工序，施工安全和质量得到进一步的提高。

3、现场管理方面：现场“六牌一图”布置符合标准化管理以及建设单位的有关要求，向莆铁路JX-3标共规划了五个标准化示范点（一至五项目部各设了一个标准化示范点）。

4.过程控制方面：局指挥部开工之初就制定了质量工作总方针和质量目标，并明确了具体的控制目标：一是杜绝施工重大质量事故，杜绝工程质量隐患，有效克服质量通病。二是实现主体工程质量零缺陷。三是单位工程一次验收合格率100%。四是竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。质量体系和机构健全，指挥部成立了以指挥长为组长，副指挥长、总工为副组长，相关部门负责人为组员的质量管理领导小组。明确了主要领导、各部门负责人及人员的质量责任。

建立健全了安全保证体系，制定了指挥部的安全方针和目标，明确了主要领导、各部门负责人及人员的安全责任。

加强对原材料的质量控制，严把原材料的进场关，所有原必须经检验合格后方准进场，对不合格的原材料立即清理出场。

加强验工计价管理。指挥部对业主验工计价按照承发包合同和行业的验工计价办法进行。其中铁路工程要执行铁建设„2006‟211号文件发布的《铁路建设工程验工计价办法》。指挥部对项目部验工计价执行《中铁x局工程项目红线成本预算管理办法》和内部责任制，子分公司的收入分为红线成本、项目利润分成、合同外收入三个部分。内部验工计价应在报局合同部核备后执行。

加强成本控制。工程开工前，局指挥部根据施工技术管理的有关规定编制施工组织设计，围绕施工方案、工期安排、资源配备、临时工程、过渡工程和安全质量保障措施等重点内容，逐级进行方案优化。在不具备编制项目总体实施性施工组织设计时，可根据图纸到位情况，分阶段编制，逐步完善。同时组织工程数量审核和清理，及时组织将施工图差错漏上报设计院，努力做好 沟通和解释工作，力争将施工图差错漏通过设计勘误或修正得到解决。

党建管理方面。建立健全了党建管理和工作目标,实施党风廉政建设责任制，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针；坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与”的领导体制和工作机制；把党风廉政建设纳入党政领导班子、领导干部目标管理，与本单位物质文明、政治文明、精神文明建设和各项业务工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。

三、项目标准化管理督导与达标验收

标准化管理督导与达标验收情况：局指挥部按照中铁五安（2009）581号文对各项目的标准化管理进行了验收，经考核：一项目部扣110分，二项目部扣107分，三项目部扣93分，四项目部扣49分，五项目部扣57分。

四、推进与深化项目标准化管理取得的成效方面 1.业主评价：上半年信誉评价排名第五名(下半年未评)； 2.工程质量：工程质量稳定可控。软基处理，桥梁钻孔桩等经第三方检测满足设计要求。

3.安全生产形势：无违章、无任何安全事故发生。

4.进度与节点工期：进度在全线处于领先，节点工期满足合同工期要求。

中铁x局xx铁路xx标指挥部 x年x月x日

第五篇：安全标准化总结

企业安全标准化工作总结

公司依据公司安全精神，按照公司安全生产的具体布署认真开展工作，重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各部门车间作业规程，补充了安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经全公司上下共同努力，2011年消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事故，巩固安全培训和安全质量标准化成果，安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目标。现将具体工作汇报如下：

一、强化安全意识，狠抓安全培和安全标准化两项基础工作 2011年初，一方面对部门车间的职工进行集中与分散相结合的安全培训，为此公司下发安全培训文件，并且专门聘请培训教师，侧重培训全民工、集体工、临时工的安全知识及自我保安意识，进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面对公司干部在公司的安培中心进行安全资格培训。通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识。同时也大大增强了职工的主人翁责任感。二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善，重点修订了消防应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。之后又对公司的安全标准化考核条例及实施办法进行补充修改，增加安全管理、质量管理的考核分数，细化安全标准化扣分标准，使安全标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒；三月初，公司研究决定，公司领导对部门车间实行分工负责制，每天在部门车间单位工作6小时以上，公司领导下沉一级分工流动参加基层单位安全办公会议，同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的安全会议，经过近一年的实践，收效明显，避免形式主义，及时掌握生产一线安全生产状况，确保深、严、细寥地抓好安全工作。四月份，依据公司会议精神，结合公司实际情况，下发了关于进一步加强作业规程和安全措施贯彻规定的通知，通知中重点强调修改完善作业规程的要求及目的。在公司领导及安全生产技术部的指导下，经基层各分厂共同努力，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，安全生产管理得到进一步提高。

二、牢固树立安全第一思想，狠抓安全标准化管理。年初至今，公司领导带领安全生产科、财务科等对基层各单位进行十次安全标准化检查，下发安全标准化检查通报10份，共查出安全隐患226起，当即整改l72起，一周内整改6起，一个月内整改完毕8起；安全生产科对基层单位安全检查32次，安全生产科与安保科联合检查5次，安全生产科与工会、安全员及职工代表进行安全视察2次，累计查出安全隐患l 35起，并做到了有效整改。检查过程中共下达事故隐患整改通知书4份，通报批评3个单位，违章罚；款2000以上的3人，违章罚款 l000元以上的5人；在6月份和9月份的“安全生产活动月”中，公司按公司“安全生产月”的文件精神，制定了活动方案，部门车间也认真开展安全劳动竞赛。公司工会、共青团在“安全生产活动月”中共计张贴安全标语 156条，安全条幅48条，致职工及家属安全信520封。ll月22日由工会和安全生产科联合举办公司普法安全知识竞赛，比赛使职工安全知识得到丰富，安全意识得到 提升。通过公司的安全标准化检查的抽查，使各部门车间对安全标准化工作有了更高的认识，职工的自我保安意识明显加强。从而形成了制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事反三违，人人事事保安全的良好局面。另外，各车间部门根据公司实际情况，进行安全必要投入，通过必要的安全投入，安全隐患明显减少，使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理，安全标准化再上新水平。在抓好日常安全生产工尚时，我们时刻把特种设备吊车的使用与管理，防火作为全公司工作的重中之重。对于这些要害部位的管理，我们先完善了要害部位生产应急救援预案，并把此预案进行全员贯彻，之后我们对要害部位安全生产责任制进一步落实，并且对要害部位进行专项检查达l 0次，并且对包应急救援预案进行演练，进入第四季度，公司开展决战活动，公司积极响应上级指示精神，在决战四季度活动中，针对要害部位，公司派驻一名副经理及公司安全主管部门专职安检员到进行监督、指导工作。确保要害部位安全无事故。

我们虽然在安全管理上取得一点点成绩，但我们必须清醒地认识到在安全管理中还存在一定的漏洞，与公司的要求还存在差距．在安全管理上还有不到位的地方，安全生产责任制落实不够、职工的安全意识不强、安全监督检查力度不够等。总之，在公司正确领导下、全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，安全基础工作一定会跃上新台阶，安全标准化管理会上新水平，职工的自我保安意识一定会有明显提高，我们深信，只要强化安全生产监督机制，齐抓共管、群策群治，公司的安全标准化工作一定会做的更完美。