安全标准化建设情况总结

第一篇：安全标准化建设情况总结

安全标准化建设情况总结

为全面提升企业的安全生产水平，切实加强基层和基础工作，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，公司2013年3月份开始开展安全标准化管理工作，逐步规范安全管理的软件和硬件工作，专门成立了以总经理为组长的“安全标准化工作领导小组”，负责标准化工作的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章及“安全标准化考核细则”，深刻理解和掌握了“细则”的内容和要求，各单位严格按照《安全标准化考核细则》开展工作，经过一段时间的落实和改进，公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作取得了持续有效的改进。

公司建立专门的安全生产管理机构，具有一整套完整的安全生产管理网络体系，统一管理和协调处理本企业的安全生产工作。保障了职工的人身安全、公司财产安全，使企业的经济稳步发展。公司还建立完善了包括安全生产责任制、各级人员的安全生产职责、“职业安全健康”等40项安全规章制度，日常工作狠抓制度的落实，形成一套行之有效的安全长效机制。

公司统一制订包括安全在内的培训计划，对领导干部、从业人员、操作运行人员实行各级安全培训教育。公司根据培训需求每月中旬定期的组织学习，实行全员参与措施。每月召开安全专题会议，总结上月安全情况，落实布置安全生产工作。职工都深刻的认识到“安全是最大的节约”的管理理念，“警钟长鸣”的标示张贴在公司醒目的位置，让干部职工牢记安全，对自己、对家人、对社会都要负起一份责任。

公司把安全工作始终放在第一位，严格安全生产工作的责任落实，本着“谁主管谁负责”的原则，把安全生产工作责任到人，对工作中出现问题处理不力或发生事故的责任人从严从重处理。对生产中存在的安全隐患及时整改，各级领导干部每月进行一次安全例会、设备及现场管理大检查，对查出问题下发《督察督办》，明确整改责任部门，限期整改。各车辆对查出的问题立即整改，在每月例会上通报，责任单位汇报整改情况。消防设施等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层把关，层层筛查，确保了安全生产。

青岛泰利运输有限公司

第二篇：安全标准化建设总结

创安全生产标准化 促公司管理上台阶

——江西南方矿山建设有限公司安全标准化创建工作总结

江西南方矿山建设有限公司的前身是江西冶金矿山建设公司，隶属于江西省冶金集团公司。是一个矿山建筑、安装、采掘专业施工企业。具有国家矿山贰级施工企业的资质、江西省建设厅、江西省安全生产监督管理局颁发的《安全生产许可证》。多年来，公司在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全了“安全管理”、“安全教育”等一系列规章制度和安全管理网络，公司始终高度重视安全生产工作，经过多年的发展和积累，结合矿山采掘施工企业的特点，形成了独具自身特色的安全管理体系。2005年9月在江西省冶金集团公司的领导下,公司进一步深化企业改革,进行资产重组，改制为江西南方矿山建设有限公司。面对企业全面走向市场，自负盈亏，安全生产要求越来越严，矿山采掘施工风险高等巨大压力，公司冷静分析，沉着应对，变压力为动力。根据国家安全生产监督管理总局《关于认真组织开展〈金属非金属矿山安全标准化规范〉实施工作的通知》、江西省安监局《关于加强我省金属非金属矿山安全标准化建设的指导意见》的精神，主动进取，于2010年12月启动安全标准化创建工作。以建设安全生产长效机制，促公司安全管理上台阶。公司自启动安全标准化建设以来，积极部署，不断加大工作力度，投入了大量的人力、物力和财力，并严格落实工作责任，使得安全标准化创建工作得以较好的开展起来。目前，公司安全标准化各项工作正有序开展，并已取得了初步成效。2013年12月24日至27日，省安全协会组织专家对我司进行采掘施工安全生产标准化达标评审，结论为：江西南方矿山建设有限公司采掘施工企业标准化评审总分3000分，扣分627分，评审得分2373分，得分率为79.1%，评审内生产安全事故死亡人数为0人，两项指标均满足安全生产标准化二级标准。评审专家组推荐意见：江西南方矿山建设有限公司采掘施工企业安全生产标准化等级待企业完成整改后推荐为二级。我们主要做了如下工作：

一、加强领导，认真做好安全标准化建设总体策划工作 2010年12月2日，我公司召开了安全标准化创建动员大会，公司领导、项目部经理、公司管理人员、各施工单位负责安全标准化创建工作的专职人员参加了会议，省安全协会有关领导及赣华公司专家、公司董事长徐海根均发表了重要讲话，对公司安全标准化创建工作提出了要求和指导意见。随后，公司成立了以董事长为组长的安全生产标准化创建领导小组 ；成立了以安全生产副总经理为组长的安全生产标准化创建工作小组；成立了安全生产标准化创建工作检查考核小组。2012年4月，公司对安全生产标准化创建领导小组和工作小组作了调整，加强了组织领导机构,明确了工作职责，制定了实施步骤,召开了安全生产标准化专题工作会议。对照《采掘施工企业安全生产标准化实施指南》（江西省地方标准）、《采掘施工企业安全生产标准化评分办法》（江西省地方标准）、《关于进一步加强安全生产标准化建设工作的通知》（赣安监管一字〔2011〕261号），认真研究制定了《江西 南方矿山建设有限公司安全生产标准化创建实施方案》，明确了安全标准化建设总体思路。将目标任务分解落实到各工作小组、各管理层和班组，并与推进班组标准化创建有机结合起来，层层作安排，层层抓落实，形成一级抓一级的创建机制。从而保证了安全标准化创建工作全面开展。为安全标准化工作的顺利开展奠定了良好的基础。

二、积极开展安全标准化学习、宣传、培训，提高全员标准化创建意识

2010年9月，在标准化工作创建伊始，公司就派出两批四人参加了江西省安监局举办的安全标准化建设学习班。公司还邀请省安监局安全标准化专家对安全标准化领导小组、工作小组成员进行培训。为保证安全生产标准化创建质量，公司与江西赣华公司签订了合作协议，由赣华公司定期进行咨询和指导，及时解决安全标准化工作过程中存在的疑问，不断完善公司安全生产标准化创建工作。公司还积极与业主矿山等单位进行互动合作，交流安全生产标准化创建工作经验，取长补短，大力推进安全生产标准化的创建工作。同时，公司加强日常安全标准化宣传和培训，充分利用宣传栏、标语、板报、网络、培训等媒体和方式，广泛宣传安全标准化的意义，对员工进行不间断的安全教育，提高全员安全意识，营造浓厚氛围。安全环保部从各方面收集安全生产标准化建设的有关法律法规和规章，结合兄弟单位的经验，加以筛选，制定成册，提供给各部门、项目部和采掘施工班组学习。安全生产标准化建设教育培训工作采取以自学为主，讲座、交流为辅的方式，坚持学以致用、用以促学、讲求实效，努力提高广大干部、员工的安全生产标准化知识水平。公司还组织专业人员到各项目部进 行安全标准化培训，各项目部利用安全学习、安全生产会议及日常的安全教育培训活动，组织单位安全、技术管理人员、班组长及一线作业人员学习安全标准化建设相关知识。通过开展一系列的安全教育培训活动，提高了广大员工对安全标准化工作的认识，营造了良好的安全标准化建设氛围。

三、全员参与，分工合作，全面完成公司安全生产方针与目标、安全生产标准化体系等文件的制订并颁布实施

公司按照安全标准化工作要求，分工合作，专人负责，全员参与，积极做好各类安全标准化文件编制任务。公司的安全生产方针是：

安全生产，科学施工；以人为本，遵章守法；控制风险，持续改进。公司的安全生产目标为：

1、工亡事故为零，重大设备事故为零，重大交通事故为零，重大火灾事故为零，重大环境污染事故为零；

2、年累计千人负伤率≤1.5‰；

3、岗位粉尘合格率达90%以上；

4、“三违”行为查处率为100%；

5、隐患整改率为100%；

6、全员安全培训教育率为100%；

7、特种作业人员持证上岗率为100%；

8、特种设备合格率为100%；

9、设备检验检测率为100%；

10、全员职业健康体检率为100%。安全生产标准化体系文件是安全生产标准化系统运行的规章和纲领性文件。历经3个多月完成了体系文件的编制和修订。依据这些文件，建立安全生产标准化体系，并进行运行和实施，从制度上为建立安全生产标准化提供依据。

为有效控制风险，公司组织相关人员开展危险源辨识与风险评价工作，对系统危险源、各工种危险源以及其它危险源进行辨识，确定风险等级，制定了合理的控制、预防措施。

根据危险源辨识与风险评价报告，确定关键任务，编制作业指导书。明确编制目的和适用范围，明确作业步骤；明确作业过程、关键任务主要风险及控制措施；明确事故现场应急处理程序，确保作业安全。

根据《采掘施工企业安全生产标准化实施指南》、《采掘施工企业安全生产标准化评分办法》各要素要求，编制了安全标准化管理手册、程序文件及安全管理制度，对安全生产方针与目标、安全生产法律法规与其它要求、安全生产组织保障、风险管理、安全教育与培训、生产工艺系统安全管理、设备设施安全管理、作业现场安全管理、职业卫生安全管理、安全投入、安全科技与工伤保险、检查、应急管理、事故、事件报告、调查与分析、绩效测量与评价等都明确了相应的安全标准化管理要求，为安全标准化管理体系的建立提供了有力的支撑。公司组织编制和修订的《安全管理制度汇编》、《岗位操作规程汇编》、《危险源辨识和风险管理报告》、《岗位作业指导书汇编》和《安全生产责任制汇编》等相关文件，由公司安委会组织评审，由总经理签发颁布实施。

四、围绕公司的安全生产方针和目标，按照所发布的文件要求强化采掘施工安全管理，全面层层落实安全生产责任。

按照安全标准化工作要求，公司各单位安全责任人与董事长徐海根分别签订了2013安全生产责任状，把安全生产责任落实到人。公司坚持每月召开安全标准化工作例会，及时总结上月工作任务完成情况，安排本月工作任务。由安环部根据进度要求，每月都统一制定了各单位、部门月度工作计划，各单位、部门根据制定的工作计划逐项整治完善。同时，安全标准化检查考核小组采取专项安全检查和巡回安全检查等方式对各项目部采掘班组作业场所开展季度、月度、节假日安全大检查，查出隐患，对隐患处理落实责任人及整改措施，限期整改，对整改项目及时组织人员检查并考核。积极开展应急演练，提高实战能力。2013年6月16日公司组织了一次矿山采掘施工作业火灾事故应急救援预案演练。演练制定了演练方案，确定了演练方式（实战演练），精心组织，找出差距，不断总结提高，加强应急队伍的建设，完善安全生产保障体系。我们结合企业自身实际，针对金属非金属矿山采掘施工作业特点、作业过程中存在的危害因素、主要安全对策措施、现场应急处置等，编写了公司班组安全生产标准化建设实施方案。强化现场安全生产管理，促进班组安全生产标准化建设，提高了班组安全生产管理水平。

五、认真开展现场安全标准化整治、大力推进现场隐患整改 针对安全生产标准化的要求，本着作业现场标准化的目的，我们一是抓宣传教育提高员工安全意识；二是提升技术水平，规范作业程序；三是完善管理，优化作业环境。根据制定的《现场安全标准化工作实施细则》及相关工作方案要求，结合每月制定的现场标准化工作计划，公司各施工单位分阶段、逐步开展现场安全标准化整治。通过对矿山井巷、地下开采、运输、通风防尘和电气设备等单元展开大力整治，我公司已基本完成管线规范铺设、电气设备设施安置的标准化整改、移动设备和废旧矿车的清理整治、主要作业场所（采场、人行井、充填井、库房等）的地点标识和危险区域的警示标志牌的配置、库房定置管理和现场文明卫生、巷道掘进施工及人行天井梯台架设规范整改等整治工作，现场安全标准化状况有了明显改善。

六、加大投入，保证安全标准化建设各项工作的正常有效开展 公司依据政策法规，足额提取安措费用。2013年1－11月份累计提取费用124.23万元，用于安全工程、安全管理、安全设备、安全防护物品（含劳保用品）、安全标志标识、工伤保险、事故预防、应急设备设施、安全教育培训、安全奖励等。其中，包括了安全管理基础资料的收集、整理、编写及文本制作；验收评审及技术服务合同费用；现场安全标准化整改费用等。现场整改主要做了以下工作：淘汰落后及非矿用风机，完善矿用标志；加设局部风机开停监控装置；全面处理不稳定的顶板；规范井下供电线路的敷设，完善用电设备的接地；及时延伸送风机风筒，使离工作面距离符合规程要求；调整通风方式，尽量将污风纳入回风道排出；为作业班组配备便携式空气检测仪，进班作业前检测空气情况；配备呼吸性自救器；改进巷道岩石不稳固地段支护方式，提高支护强度及可靠性；完善应急通道标识，按规范要求铺设梯子；按国家总局规定改进照明线缆；增设主斜坡道信号监控 装置等。随着各项投入的有效实施，安全标准化各项工作进展顺利。

七、做好安全标准化工作试运行全过程的记录，发现不符合项及时纠正完善。

为了对安全标准化试运行各项工作进行有效记录，公司对现有的安全记录、台帐进行了清理规范，建立完善了各类安全记录及台帐，统一印制了安全检查记录本、安全隐患排查治理台帐、安全学习登记台帐、安全教育培训记录本、安全生产奖惩记录台帐、安全生产会议（活动）记录本等安全管理基础文本，要求所属各单位依据安全标准化运行工作内容规范填写，如实记录运行工作过程。针对运行过程中暴露出的不符合项，公司标准化工作组及时组织协调处理，并对安全标准化支撑体系文件适时进行修订完善，保证符合公司实际安全生产要求。

公司安全生产标准化体系，于2012年4月份重新创建，严格按照准备、策划、实施与运行、监督与评价、改进与提高五个步骤逐项推进，完成了标准化体系的构建、策划和推进实施等各项工作。2013年1月份公司安全生产标准化开始运行以来，通过作业现场安全专项检查，对发现的不符合项，在赣华公司的指导下，认真对照《金属非金属地下矿山安全生产标准化规范实施指南》、《金属非金属矿山安全规程》和《金属非金属矿山采掘施工企业安全生产标准化实施指南》等要求进行整改，确保了安全生产标准化实施的有效性和持续性。创建工作提升了公司安全管理水平，促进了安全生产形势平稳发展。在整个创建、运行过程中，我们深深体会到：

1、安全生产标准化的创建运行，要实现提升员工安全意识和企业 安全本质，领导的关心、重视和支持是关键。

2、员工安全技能水平的提高，有赖于加强安全教育培训力度。

3、坚持安全生产监督检查和整改制度，是安全生产标准化持续改进的必要保障。

4、以文件化形式进行策划和建立各项安全规章制度，是加强安全管理的重要依据。

5、完善安全管理组织机构，强化执行力，是推进安全生产标准化的重要手段。

6、要保持安全生产标准化运行的良好绩效，不断推进安全生产工作，必须完善相关记录，坚持评价制度，做到有据可查。江西南方矿山建设有限公司安全生产标准化创建运行过程中凝聚了各级政府，特别是省、市、县安全生产监督管理局、省冶金建管办各级领导、专家、赣华公司以及公司广大干部、员工的辛勤汗水和大量心血。

安全生产标准化体系是一项系统工程，安全管理工作是企业生产经营永恒的课题，是企业管理体系的重要组成部分。我们将持之以恒、不懈努力，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针。以人为本，严格遵守安全生产法律法规和其它要求，持续改进安全生产标准化体系，确立公司安全生产方针与目标，进一步加强风险管理和安全教育培训，建立健全安全生产组织保障体系，保证必要的安全投入，确保生产工艺系统安全和设备设施安全，改善作业环境，保障职业卫生，不断完善应急管理，加强安全检查整改和事故调查分析，定期进行绩效测量与评价，不断提高安全管理水平和本质安全程 度，保持安全生产的良好状态，确保安全生产。

2014年1月15日

第三篇：企业安全标准化建设总结

企业安全标准化建设总结

我们以推进企业安全标准化建设为抓手，落实企业主体责任，强化隐患排查治理，夯实基层基础工作，促进了道路运输安全生产形势稳定好转。

一、重视安全投入是抓好安全管理工作的基础

（一）增加安全管理人员。督促企业按百车5人以上的标准，足额配备安全管理人员，确保安全管理力量。

（二）完善站场安检设施。督促二级以上客运站场添置安全检测仪，三级以上客运站安装电子视频监控系统。

（三）提高农客保险额度。督促企业将农村客运车辆保险额度由原来的10万元提高到30万元，增强抵御风险能力。

（四）开展安全学习教育。督促客运企业建立驾乘人员学习室，配置电教设备，开展经常性安全学习教育。

（五）扩大GPS监控面。将农村客运车辆纳入GPS监控网络，终端安装面达90％，扩大监控覆盖面。

（六）安全资料无纸管理。三类以上客运企业、客运站场及一、二类维修企业和驾校均配置安全专用电脑，建立安全管理电子资料。

（七）逗硬安全责任奖惩。签订安全目标责任书，缴纳风险保证金，年终评定等次，逗硬兑现奖惩。

（八）超长客运趟次会签。制定超长客运发班审批制度，各环节趟次签注车辆检测、驾驶员状态、班次间隔、出站检查等情况。

二、加强宣传教育是抓好安全管理工作的手段

（一）用活安全例会制度。在时间上，将每季度一次的安全例会调整为每月一次，增加密度。在范围上，要求客运企业、客运站场、二类以上维修企业、货运（危货）企业和驾校主要负责人、安全分管领导、安全科长参加，提高例会的覆盖面。在内容上，不再局限于传达文件、通报情况、部署工作，而由各单位汇报近期安全工作开展情况、存在问题、工作思路，由运管所进行点评，增强安全工作的针对性和实效性，从而提高全行业的政策水平和管理水平。

（二）突出安全培训实效。在常规性安全培训基础上，对管理层和执行层进行针对性培训。对管理层（安全分管领导、安全科长、安全员），主要解决“管什么”和“怎么管”的问题，使主要领导成为安全管理的“行家”、分管领导成为安全管理的“专家”、安全科长成为安全管理的“教授”。对执行层（驾驶员），主要解决“做什么”和“怎么做”的问题，使其知道应该怎么做，达到什么标准，已做到的程度，还需加强的内容，从而提高安全自我防范能力。

（三）强化安全责任教育。邀请县安监局、纪委、检察院相关人员授课，解读《重庆市安全生产责任制暂行规定》，理清政府及其行政主管部门、企业事业单位法定代表人、经营者和相关从业人员的安全生产职责，剖析相关事故原因，通报责任倒查情况，讲解“责任倒查不可怕，尽职免责是关键，注重细节是保障”的管理理念。同时，注重社会教育，突出“四节两期”重点时段，开展广泛的舆论宣传，营造浓厚的安全生产氛围，“人人关注安全、时时想到安全”。

三、开展安全督查是抓好安全管理工作的保障

（一）突出重点，做到“三必查”。一是重大节日领导必查。五

一、国庆、元旦、春节和春运期，所班子成员带队深入一线开展安全专项督查。二是各个企业每月必查。建立安全自查日志，重点企业每月至少开展两次、一般企业每月至少开展一次自查，将情况载入日志。三是隐患整改效果必查。对发现的安全隐患，心须下达书面整改通知书，明确整改内容、时限、责任人，并安排专人跟踪督查，直至隐患排除。

（二）突出细节，做到“两个实”。一是道路运输安全管理措施实。因地制宜调整超长客运发班时间，途中设立驾驶员强制休息点，预防驾驶员疲劳驾驶。二是安全责任追究实。不局限于对安全事故的责任追究，在安全管理细节上同样采取“铁腕”手段，安全制度执行不力人员，将受到相应的行政处分。

第四篇：安全标准化建设总结1

强力推进，全员参与

安全生产标准化创建促公司安全管理上台阶

——宿州中矿三杰科技有限公司安全生产标准化创建工作汇报

尊敬的各级领导、专家和在座的各位同仁：

宿州中矿三杰科技有限公司是一家高科技民营企业。公司自2012年3月启动安全标准化建设以来，积极部署，不断加大工作力度，投入了大量的人力、物力和财力，并严格落实工作责任，使得安全生产标准化建设工作得以较好的开展起来。目前，公司安全生产标准化各项工作正有序开展，已取得了初步成效，与2012年10月12日完成了自查并上网申报。主要得益于采取了如下措施：

一、领导高度重视，认真做好安全生产标准化建设总体策划工作。2012年4月20日，我公司召开了安全标准化建设动员大会，所有公司领导、公司中级以上管理人员、各生产单位负责人、重要部门人员参加了会议。

为了保证安全生产标准化建设工作的顺利有序开展，公司成立了专门的安全生产标准化领导小组，设立了专门的部门，认命了专职的安全员，成立了安全生产标准化建设工作小组，下发了《现场安全生产标准化工作实施细则》、《安全生产标准化建设实施方案》、《工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南》等一系列文件。明确了安全生产标准化建设总体思路，按照实施步骤做好了各个阶段的工作计划，做到任务分解，责任落实，分阶段分步骤有序实施，为安全生产标准化工作的顺利开展奠定了良好的基础。

二、积极开展安全标准化宣传、培训，不断提高全员风险意识和

标准化意识。

在安全生产标准化工作创建过程中，公司也经常邀请安全生产标准化专家来公司指导，及时解决安全生产标准化工作过程中存在的疑问。同时，公司加强日常安全生产标准化宣传和培训，编制培训计划并认真落实，对安全生产标准化活动进行广泛宣传，公司安保部还不定期组织人员到各生产单位进行安全标准化培训，各基层生产单位利用每周的安全学习、安全生产会议及日常的安全教育培训活动，组织单位安全、技术管理人员、班组长及一线操作人员学习安全生产标准化建设相关知识。通过开展一系列的安全教育培训活动，提高了广大员工对安全生产标准化工作的认识，营造了良好的安全生产标准化建设氛围。

三、做好安全生产标准化建设预算，加大投入，保证安全生产标准化建设各项工作的正常有效开展。

2012年公司在安全生产标准化建设方面预算投入20多万元，其中，包括了安全管理基础资料的收集、整理、编写及文本制作；验收评审及技术服务合同费用；现场安全标准化整治费用。随着各项投入的有效实施，安全生产标准化各项工作进展顺利。

四、按照制定的工作方案要求，部署安排好月度工作任务

公司每月召开的工作例会，都把安全生产标准化工作作为重点内容进行安排部置。为了具体部置每月工作任务，公司坚持每月召开安全生产标准化工作例会，及时总结上月工作任务完成情况，安排本月工作任务。由安保部根据进度要求，每月都统一制定了各单位、部门月度工作计划，各单位、部门根据制定的工作计划逐项整治完善。同

时，安全生产标准化督查小组对各个单位、部门的工作任务完成情况进行督查考评，评出具体分数，督查考评结果与安全绩效挂钩，并纳入安全责任制考核。根据考评情况，公司按月及时发放了安全生产标准化绩效奖，充分调动了各单位、部门及广大干部职工参与安全生产标准化建设的积极性和责任感，大大鼓舞了安全生产标准化建设热情，安全生产标准化工作得以全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。

五、全员参与，分工合作，于2012年10月份全面完成危险源辨识与风险评价、关键任务识别、作业指导书、安全生产标准化管理程序文件及管理制度等安全生产标准化支撑文件的编制任务。

公司按照安全生产标准化工作要求，分工合作，专人负责，全员参与，积极做好各类安全生产标准化文件编制任务。为有效控制风险，公司对所有的作业场所及工艺流程存在的危险有害因素进行分析，制定了合理的控制、预防措施。通过关键任务分析与识别，对辨识出的关键任务，编制了作业指导书，对关键任务的作业流程、作业安全注意事项、应急管理等都明确了具体要求，并加强全员培训，使员工熟练掌握作业指导书，有效控制风险。根据《工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南》各要素要求，编制了安全生产标准化管理程序文件及安全管理制度，对安全生产方针与目标、安全生产法律法规与其它要求、安全生产组织保障、风险管理、安全教育与培训、生产工艺系统安全管理、设备设施安全管理、作业现场安全管理、职业卫生安全管理、安全投入、安全科技与工伤保险、检查、应急管理、事故、事件报告、调查与分析、绩效测量与评价等都明确了相应的安全生产

标准化管理要求，为安全生产标准化管理体系的建立提供了有力的支撑。

六、通过现场安全生产标准化整治，现场安全生产标准化状况也有了明显改善。

根据制定的《现场安全生产标准化工作实施细则》及相关工作方案要求，结合每月制定的现场标准化工作计划，公司各生产单位分阶段、逐步开展现场安全生产标准化整治。通过对各车间、部门展开大力整治，我公司已基本完成管线规范铺设、电气设备设施安置的标准化整改、移动设备和废旧设备的清理整治、主要生产场所的地点标识和危险区域的警示标志牌的配置、库房定置管理和现场文明卫等整治工作，现场安全设备标准化状况有了明显改善。同时，加强日常巡查工作和各类应急物资的储备，发现问题及时汇报处理。

七、坚持安全检查制度，及时排查治理安全生产标准化运行过程中生产现场存在的安全隐患。

在安全生产标准化运行过程中，公司认真组织开展了月度安全监察和季度安全大检查活动，在特殊季节组织开展了防洪度汛、防火、通风等专项安全检查，在重大节日及检修前后认真组织开展综合性的安全检查活动。各生产单位也积极主动地开展好每周一次的安全自检活动。同时，强化生产作业现场日常安全巡查。安保部安全监察组以及各单位的安全员每班能深入现场巡查，及时发现处理生产过程中的安全隐患，严格要求作业人员规范安全行为。对排查出的各类安全隐患，做到了凡可以立即整改的，必须立即整改；一时难以整改到

位的，制定了整改计划，并严格落实整改期间的安全保障措施；不能确保安全、随时可能发生事故的，立即停产并报告相关主管部门，及时采取治理措施。

安全生产标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得较好的效果。目前，我公司在进一步加大整治力度，按照计划要求，持续、深入地开展安全生产标准化建设，为安全生产标准化验收达标创造良好的条件。

最后，热切期望各位领导、专家和同仁莅临我公司检查指导。

谢谢大家！

宿州中矿三杰科技有限公司

2012年10月

第五篇：安全标准化建设

1、成立标准化工作领导组织

2、制定标准化工作计划

3、按标准化要素进行职能部门责任划分

4、根据AQ 3014-2008 《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》+“行业指南”+“考评细则”自主开展或辅导机构帮助；

要求：

4.1概述

本规范采用计划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）动态循环、持续改进的管理模式。

4.2原则

4.2.1企业应结合自身特点，依据本规范的要求，开展安全标准化。

4.2.2安全标准化的建设，应当以危险、有害因素辨识和风险评价为基础，树立任何事故都是可以预防的理念，与企业其他方面的管理有机地结合起来，注重科学性、规范性和系统性。

4.2.3安全标准化的实施，应体现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则，通过有效方式实现信息的交流和沟通，不断提高安全意识和安全管理水平。

4.2.4安全标准化采取企业自主管理，安全标准化考核机构考评、政府安全生产监督管理部门监督的管理模式，持续改进企业的安全绩效，实现安全生产长效机制。

4.3实施

4.3.1安全标准化的建立过程，包括初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高等六个阶段。

4.3.2初始评审阶段：依据法律法规及本规范要求，对企业安全管理现状进行初始评估，了解企业安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，发现差距。

4.3.3策划阶段：根据相关法律法规及本规范的要求，针对初始评审的结果，确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工等；进行风险分析；识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求；完善安全生产规章制度、安全操作规程、台帐、档案、记录等；确定企业安全生产方针和目标。

4.3.4培训阶段：对全体从业人员进行安全标准化相关内容培训。

4.3.5实施阶段：根据策划结果，落实安全标准化的各项要求。

4.3.6自评阶段：应对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。

4.3.7改进与提高阶段：根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全绩效。

目前危化标准化，主要是按照国家总局9月16号发布的新得评审管理办法，和6月份公布的《评审标准》进行做。主要是建立制度、档案、台账，补记录，现场整改等等。如果要详细的资料可联系我