第一篇：安全标准化建设简述
安全生产标准化 目 录
第一部分： 第一部分：安全生产标准化简介 第二部分： 第二部分：相关法规标准要求 第三部分： 第三部分：相关激励政策 第四部分： 第四部分：安全生产标准化考评工作规则 第五部分： 第五部分：工作初步成效 第六部分： 第六部分：几点工作体会 第一部分： 第一部分：安全生产标准化简介
一、安全生产标准化的发展历程
安全生产标准化在我国已经历了近30 年的发展历程。上世纪 80 年代，冶 金、机械、煤矿等领域率先开展了企业安全生产标准化活动，先后推行了设备设 施标准化、作业现场标准化和行为标准化。随着人们对安全生产标准化认识的提 高，特别是在上世纪末，职业安全健康管理体系引入我国，风险管理的方法逐渐 被部分企业所接受，从此使安全生产标准化发展为设备设施维护标准化、作业现 场标准化、行为动作标准化、安全生产管理活动的标准化等方面。总结发达国家安全生产绩效优良企业的经验、回顾国内外企业安全生产发展 历程，结合我国企业安全生产现状和需求，认为安全生产标准化是安全监管手段 和监管机制的创新，是企业安全发展的必经阶段。
二、目的、意义
安全生产标准化现实意义： A、企业数量多，监管需求大，采取分级监管的必要性； B、推进企业法制建设、落实主体责任、提升安全条件和提高科技支持贡献率，产生综合、系统合力作用。C、创新企业现代安全管理模式，不排除企业特色管理。1.是实践“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和以人为本的科学发展观 具体体现；
2.是保护和发展先进生产力，促进企业乃至整个国民经济持续健康快速发展的 基本条件； 3.是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性 的工作； 4.是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是落实企业安全生产主体责任的 重要举措和建立安全生产长效机制的根本途径； 5.是夯实企业安全生产基础，实现企业安全生产工作的规范化、制度化、标准 化和科学化，提高企业安全生产水平，保障企业从业人员的安全与健康，促进企 业的可持续健康发展的需要； 6.有助于实现对企业分级管理、分类指导，促进安全生产形势稳定好转，实现长 治久安； 7.有利于推动安全监管部门依法行政，提高安全监管水平。
三、定义
安全生产标准化定义：是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度 和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环 处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。企业各个生产岗位、生产环节的安全工作，必须符合法律、法规、规章、规 程和标准等规定，达到和保持一定的标准，使企业始终处于良好的安全运行状态，以适应企业发展需要，满足职工安全健康、文明生产的愿望。☆ 全过程、全方位、全员、全天候 ☆ 人、机、环境、管理 ☆ 体现安全与生产、安全与健康、安全与环境之间 的内在联系和统一性。☆ 体现“风险管理、过程控制、持续改进”的思想。
四、内涵
1.企业安全生产监管机构是安全工作的职能部门，其工作质量和绩效关系到企 业全体的安危兴衰，“正人先正己”，必须首先使其工作规范化和标准化，并做出 表率。2.生产班组是企业的生产经营的基层细胞，保持班组安全、有序、文明、健康 的活动，整个车间才能生机勃勃，因而班组必须要有安全工作标准。3.从事生产经营活动的作业场所，每一个环节、每一个岗位，其作业现场和操 作程序等，均可采用预先设定的安全生产质量标准来加以控制。4.通过开展安全监管部门、生产班组、作业现场三个方面的安全达标活动，逐 步实现企业全过程、全员的安全生产标准化。5.以上各项工作的安全标准必须符合国家有关法律、法规、规章、规程，达到 国家或行业技术标准和管理标准。6.通过安全达标活动，保障生产经营单位的生命安全、职业健康及其合法权益，保护企业财产不因事故遭受损失。7.通过达标活动，创建安全文明单位，推动社区安全文明建设，实现国泰民安、安全发展！促进全社会经济建设健康、协调、可持续发展。
五、原则
1.国家安全监管部门引导、企业自愿、中介机构提供技术服务； 2.中国安全生产协会按照国家安全监管总局“协会组织、机构评审、政府公告” 的原则，负责安全标准化工作的统一组织、协调和指导等服务工作； 实施主体是企业 监管主体是安监部门 服务主体是中介机构 3.《安全生产标准化相关规范、标准》已经或将以安全生产标准（AQ）的形式 来发布的，我国《标准化法》第七条明确规定：保障人体健康，人身、财产安全 的标准和法律、行政法规规定强制执行的标准是强制性标准；第十四条规定：强 制性标准，必须执行。《安全生产标准化相关规范、标准》 就是安全生产领域的技术性法规（AQ），是我国安全生产法律体系的重要组成部分，属强制性标准，必须执行，无论企业 是否自愿申请考评。企业自愿申请考评 标准强制执行
六、目标
实施标准化系统的最终目标 获得最大 经济效益 创造最佳竞争环境 降低社会风险 创造最优工作条件 消除管理缺陷 降低工作风险
七、核心内容
主要内容： 主要内容 ：目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产
设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等13个方面。建立在危险源辨识、风险评价与控制基础之上，涉及企业的所用人员、作业 和活动。主要包括:设备设施维护标准化； 作业现场标准化；行为动作标准化；安全生产 管理标准化。
八、创建步骤与内容
安全标准化系统:
1、策划
2、实施与运行
3、检查与评审
4、评审与改进
（一）策划 1.各类人员分层次进行培训，理解和掌握《考评标准》的要求和内涵。2.依据《考评标准》规定，结合企业实际，做好职能分解。3.成立考评领导小组，提供人力、物资资源。4.全面开展排查，摸清企业现状。5.在查清企业安全现状的基础上，确认目标，即确定建立安全生产标准化的等 级目标。
（二）实施与运行 1.依据确认的目标，针对排查的问题，确定整改计划。2.加强领导，落实并实施整改计划，确保目标的实现。
（三）检查与评审 1.成立考评组，提供资源保障，做好自评准备。2.企业自评，编写自评报告。3.向考评机构申请考评或复评。
（四）评审改进 1.所建立的标准化体系的适宜性。2.控制事故，持续实施体系框架内标准要求的内容。——证书保持 3.不断完善，提高水平，降低事故。——证书升级
九、注意事项
一是要切实解决好思想认识问题； 安全生产标准化工作是现代企业管理的重要组成部分，是实现安全管理现代 化的有效途径，也是安全监管部门强制推动的一项工作。二是要注重与企业的生产特点相适应。企业要立足本企业的生产特点，合理评定企业的安全状况，突出抓住制约本 单位安全生产的主要矛盾，集中优势资源，有针对性地解决重点和难点问题，合 理的确立考评目标。第二部分：相关法规标准要求
1.国务院 2004 年 1 月 9 日颁发了《关于进一步加强安全生产工作的决定》（国 发[2004]2 号）。《决定》明确指出： “开展安全生产标准化活动。制定和颁布重点行业、领域 安全生产技术规范和安全生产生产工作标准，在全国所有的工矿、商贸、交通、建筑施工等企业普遍开展安全生产标准化活动。企业生产流程各环节、各岗位要 建立严格的安全生产生产责任制。生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关 法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化”。2.《关于开展安全质量标准化活动的指导意见》国家安监总局（安监管政法字 [2004]62 号）； 3.《金属非金属矿山安全标准化规导则》（AQ2007—2006）； 4.《金属非金属矿山安全标准化规范 地下矿山实施指南》（AQ 2007.2）； 5.《金属非金属矿山安全标准化规范 露天矿山实施指南》（AQ 2007.3）； 6.《金属非金属矿山安全标准化规范 尾矿库实施指南》 AQ 2007.4）（； 7.《金属非金属矿山安全标准化规范 小型露天采石场实施指南》（AQ 2007.5）； 8.《金属非金属矿山安全标准化评定标准（试行）（中国安全生产协会）》 9.《危险化学品从业单位安全标准化规范》国家安监总局 10.《危险化学品从业单位安全标准化考核评级办法》国家安监总局 11.《危险化学品从业单位安全标准化考核评价标准》国家安监总局 12.《冶金企业安全标准化考评办法（试行）》国家安监总局 13.《冶金企业安全标准化安全管理考评标准》国家安监总局 14.《冶金企业安全标准化炼钢单元考评标准 》国家安监总局 15.《冶金企业安全标准化炼铁单元考评标准 》国家安监总局
16.《烟花爆竹生产经营企业安全标准化考评办法（试行）》国家安监总局等 17.《中国安全生产协会安全生产标准化考评工作规则（试行）》 目前开展安全标准化工作的主要行业： 金属非金属矿山；危险化学品从业单位；烟花爆竹；冶金；煤矿；机械制造 企业； 建筑工程施工等。第三部分：相关激励政策
1.国家安全监管总局“关于做好安全生产许可证延期换证工作的通知”（安 监总政法〔2008〕127 号）中明确要求: “要结合换证工作，积极推动生产企业安全标准化活动。对已经取得《安全 标准化企业证书》的企业，当其提出安全生产许可证延期申请时，可直接办理延 期换证手续”。2.安全监管总局“关于做好烟花爆竹安全生产许可有关工作的通知”(危化 函[2008] 51 号)中明确要求： 对已取得《烟花爆竹安全标准化企业证书》的企业，其安全生产许可证有效 期满换证时可不再进行安全评价，直接办理换证手续； 对正在开展安全生产标准化工作的企业，可以将标准化考评工作与安全评价 合并进行，换证时由发证机关参照标准化考评报告审查企业的安全生产条件，做 出是否予以换证的决定； 对尚未开展安全生产标准化工作的企业，一律依法重新进行安全评价，以确 保烟花爆竹生产企业安全生产许可证换证工作质量。中国安全生产协会正在研究《安全生产责任保险》等。第四部分：安全生产标准化考评工作规则
一、适用范围
适用于中国安全生产协会负责组织的金属非金属矿山安全生产标准化一级、二级企业和冶金、危险化学品、烟花爆竹等行业安全生产标准化一级企业（以下 简称：一级企业）考评工作。
二、工作准则
安全生产标准化考评工作须在当地安全生产监管部门的监督、指导下进行，考评工作应坚持公开、公正、公平、透明的原则。严格遵守有关规定，客观、独立、公正地做出安全生产标准化考评结论。
三、考评机构申请认定条件 向协会申请认定作为一级企业考评机构的单位，应当具备下列条件：
（一）具有独立法人资格；
（二）有固定的办公场所和必要的办公条件；
（三）有不少于 10 名经过协会专门培训取得安全生产标准化考评员资质的人员，其中专职考评员不少于 3 名； 有与其申请承担的安全生产标准化等级考评技术服务工作相适应的专业技 术人员；
（四）有所承担的安全生产标准化考评工作的过程控制文件和质量保证体系。
四、考评机构申请程序 向协会申请认定为一级企业考评机构的，按照下列程序办理：
（一）具备条件的申请人将《安全生产标准化考评机构申请书》和本细则第 四条规定的材料提交协会安全生产标准化办公室；
（二）协会安全生产标准化办公室收到申请后，应在 10 个工作日内对申请进 行审查，提出审查意见，并书面通知申请者。经审查符合要求的，与该申请人签订考评机构资格认定协议书，并出具考评机构 资格认定证明。
五、考评程序（考评程序框图）
（自评与申请）企业咨询获取标准——企业自评达到一级——申请经市、省级安全监管部门盖章——上报中 国安全生产协会（审查与审核）中国安全生产协会组织审查——中国安全生产协会组织现场审核——形成评审报告和备案表 ——上报安全监管总局（核准与发证）安全监管总局核准——颁发发证书和标志牌
1·企业自评 企业向协会申请安全生产标准化一级企业考评前，应组织自评小组，对照适 用的行业安全生产标准化考评标准及有关规定进行自评，逐项给出自评分值，并 形成自评报告。1.自评报告内容
（一）企业简介（企业性质、地理位置和交通、生产能力和规模、就业人员、企 业下属产业单位情况、主要生产工艺流程、生产方式和主要设备设施）；
（二）安全管理机构及人员（机构设置及人员配备情况）；
（三）安全生产管理制度（安全生产责任制及主要管理制度建立情况）；
（四）安全生产教育和培训（教育培训计划和档案、教育培训内容）；
（五）安全生产投入与安全设施“三同时”（安全生产投入、安全设施“三同时” 履行情况）；
（六）事故及应急管理（机构、队伍、预案及演练等情况）；
（七）安全生产绩效（近三年事故伤亡人数、十万人死亡率、事故起数、职 业病发生等情况）；
（八）自评结论及申请考评等级。3.企业申请 自评结果达到安全生产标准化一级企业（以下称申请企业），应将《企业安 全生产标准化考评申请表》和《企业自评报告》报请省级安全监管局进行审核并 签署意见后，向协会提出安全生产标准化一级企业考评申请。4.协会审查 协会收到申请企业的安全生产标准化申请表和自评报告后，对申请材料的完 备性进行审查，对申请材料不完备的，通知企业补齐。审查通过后，做出受理决 定，并通知考评机构和申请企业。5.签订考评委托书和技术服务合同 申请企业收到协会的受理通知后，与考评机构进行联系和协商，签订安全生 产标准化一级企业考评委托书和技术服务合同，明确双方的权利和义务，确定考 评范围、考评工作量等相关事项。6.考评专家组对自评报告进行审查 考评机构在收到申请企业的考评委托书和协会转交的申请材料后，应及时成 立考评专家组，组织专家对申请企业自评报告的真实性和符合性进行审查，审查 通过后，做出启动现场考评的决定，并通知申请企业。现场考评工作由考评专家组组长全面负责，考评专家组成员应满足协会的有 关要求，并报协会备案。7.制定考评计划 考评专家组根据申请企业提交的材料和自评报告制定考评计划，并将考评专 家组成员名单及考评专家组权限等内容的考评计划，在考评实施前通知申请企 业，以取得申请企业对考评专家组成员、考评活动、考评日程等安排的同意和确 认。8.现场考评方法 现场考评采取: 提问 交谈 查阅文件和记录 现场检查与抽查等方式
若有必要，可以进行现场检测与测量。9.现场考评程序
（一）考评首次会议 首次会议由考评组长主持，考评组成员及企业有关人员参加。说明考评的目 的、范围和依据，确认考评计划及考评进度表，简要介绍考评的程序和方法。
（二）实施考评 考评组成员按照考评计划和任务分工，实施现场考评，获取客观证据，给出 公正客观的评价和打分。
（三）考评组内部会议 在末次会议前，考评组应召开内部沟通会议，对照适用的相关行业考评标准 及有关规定评价考评证据，对给分点、扣分点、不符合项及对应的考评证据进行 汇总，形成一致的、公正客观的评价和打分意见，并给出总体考评结论和等级结 论推荐意见。
（四）汇报会议 在末次会议前，考评组应事先向申请企业最高管理层简要汇报考评情况，通 报总体考评结果和等级推荐意见，取得申请企业的理解。
（五）考评末次会议 末次会议由考评组长主持，考评组成员及企业有关人员参加，宣布考评结果，提出不符合项整改要求。10.考评报告内容
（一）考评专家组组长及成员姓名、资格；
（二）考评日期；
（三）申请企业的名称、地址和邮政编码；
（四）考评的目的、范围和依据；
（五）文件考评综述；
（六）现场考评综述；
（七）打分说明、不符合点、纠正措施要求、验证方式及综述；
（八）考评结果和等级推荐意见；
（九）其他需说明的问题。11.考评备案 考评机构对考评专家组组长提交的考评报告等考评材料进行全面复查，并填 写《企业安全生产标准化考评备案表》，连同考评报告一起提交协会。
12.公告、颁发证书和牌匾 同意给予所申请的安全生产标准化企业等级的，报请国家安全监管总局相关 部门核准，并予以公告； 协会向申请企业颁发统一式样的安全生产标准化等级证 书和牌匾。13.安全生产标准化等级证书和牌匾 在 3 年有效期内，申请企业发生死亡事故或具有重大影响的其它事故的，由 协会收回证书和牌匾。一年后可重新申请安全生产标准化一级企业的考评。获级企业可在证书有效期届满前 3 个月向协会提出换证的书面申请，由原考评机 构在证书有效期内对申请企业进行全面复评； 复评通过后换发新等级证书； 等级 证书有效期满后，未申请复评或复评未获通过的企业不得继续使用等级证书，并 报请国家安全监管总局向社会公告。14.复评与换发新证 获级企业可在证书有效期届满前 3 个月向协会提出换证的书面申请，由原考 评机构在证书有效期内对申请企业进行全面复评；复评通过后换发新等级证书； 等级证书有效期满后，未申请复评或复评未获通过的企业不得继续使用等级证 书，并报请国家安全监管总局向社会公告。15.证书保持 获级企业应对照适用的行业安全标准化考评标准及有关规定每年进行一次 自评，形成年度自评报告，并报送原考评机构进行审查。获级企业 1 年内未进行 自评，暂停其等级证书，可提出恢复等级证书的申请。第五部分：工作初步成效
（许多行业开展安全标准化工作效果明显）1．全员的安全意识进一步提高，使安全文化开花结果 企业推行安全生产标准化的过程，实际上是对全员进行了强化安全意识、安 全技能的教育，而安全意识提高所形成的无形资产和精神力量，则是提升安全工 作的境界，形成企业安全文化的基本保障。同时，企业安全文化也借助安全生产 标准化的管理模式和办法来支撑。2．按“分级管理，分线负责”的原则建立安全生产保障体系，使安全责任落 实 到位 企业要成为安全生产的责任主体，必须形成“层层负责、事事负责、人人负 责”的良好局面，而安全生产标准化所遵循的一个主要原则为“分级管理，分线
负责”，建立起“横向到边、纵向到底 的安全生产管理网络，而这些原则和管理 网络的形成使安全责任有了牢固的基石。3．自觉执行法规标准，使安全法制落实到位 《考评标准》主要依据国家或行业的法律、法规和标准而制定的。企业按照 《考评标准》 开展工作，实际上是对照安全健康法律法规、标准和要求寻找差距，依据安全健康法律法规、标准和要求搞好整改。因此，其全过程是贯彻落实安全 健康法律、法规和标准的具体体现。4.加大隐患整改，使安全投入落实到位 安全投入是保障企业实施综合治理，进行隐患整改，实现本质安全的基础。在开展安全生产标准化企业的创建过程中，许多企业的各级管理者深刻认识安全 投入的重要意义，全面、准确地把握安全投人的效益分析，真正加大了安全投人。5.应用安全技术进行实施整改，使安全科技落实到位 实施隐患整改，必须依托安全技术。在开展安全生产标准化企业的创建过程 中，许多企业大量引进和应用了多种安全技术，并进行了改进，如果把这些技术 汇编成册，将是一本极好的技术财富。正是这些安全技术的应用，使安全科技在 企业中落到了实处。第六部分：几点工作体会
1.领导重视是关键 开展安全生产标准化工作涉及到企业的全员、全过程和全方位，因此，只有 企业主要领导高度重视，才能确定创建一级企业的日标，才能在人、财、物等方 面给予支持和投人，以保证目标的实现。2．责任落实是核心 安全生产标准化创建工作是一项复杂的系统工程，涉及部门众多，且 《考 评标准》覆盖了与安全生产相关的所有内容，为此，落实各级安全生产职责，构 建安全生产管理网络尤为重要。3．教育培训是基础 企业的实践证明，增强全员的安全意识，准确理解《考评办法》和 《考评 标准》的实质含义，对于开展安全质量标准化工作具有重要的积极意义，而要达 到目的，必须采用教育培训这一有效方法。4．综合治理是途径 企业在对照《考评标准》，实施整改的过程中，必须采取多种途径，实行综
合治理，才能取得事半功倍的效果。5．长效机制是方向 企业开展安全生产标准化企业的创建工作是过程，而巩固其成果，形成安全 生产的长效机制则是根本目的，这是企业的共识。结语： 安全生产标准化建设的序幕已经拉开了，中国安全生产协会将按照总局的 部署和要求，做好组织、协调和指导的相关服务工作。中央企业是各行业的排头兵，应该在全国率先推进安全生产标准化工作，发 挥好表率和辐射带动作用。希望中央企业全面启动安全生产标准化建设工作，尽快使安全生产标准化工 作发挥出应有的作用，为促进我国安全生产形势的稳定好转做出应有的贡献。
第二篇：安全标准化建设
1、成立标准化工作领导组织
2、制定标准化工作计划
3、按标准化要素进行职能部门责任划分
4、根据AQ 3014-2008 《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》+“行业指南”+“考评细则”自主开展或辅导机构帮助；
要求：
4.1概述
本规范采用计划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）动态循环、持续改进的管理模式。
4.2原则
4.2.1企业应结合自身特点，依据本规范的要求，开展安全标准化。
4.2.2安全标准化的建设，应当以危险、有害因素辨识和风险评价为基础，树立任何事故都是可以预防的理念，与企业其他方面的管理有机地结合起来，注重科学性、规范性和系统性。
4.2.3安全标准化的实施，应体现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则，通过有效方式实现信息的交流和沟通，不断提高安全意识和安全管理水平。
4.2.4安全标准化采取企业自主管理，安全标准化考核机构考评、政府安全生产监督管理部门监督的管理模式，持续改进企业的安全绩效，实现安全生产长效机制。
4.3实施
4.3.1安全标准化的建立过程，包括初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高等六个阶段。
4.3.2初始评审阶段：依据法律法规及本规范要求，对企业安全管理现状进行初始评估，了解企业安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，发现差距。
4.3.3策划阶段：根据相关法律法规及本规范的要求，针对初始评审的结果，确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工等；进行风险分析；识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求；完善安全生产规章制度、安全操作规程、台帐、档案、记录等；确定企业安全生产方针和目标。
4.3.4培训阶段：对全体从业人员进行安全标准化相关内容培训。
4.3.5实施阶段：根据策划结果，落实安全标准化的各项要求。
4.3.6自评阶段：应对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。
4.3.7改进与提高阶段：根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全绩效。
目前危化标准化，主要是按照国家总局9月16号发布的新得评审管理办法，和6月份公布的《评审标准》进行做。主要是建立制度、档案、台账，补记录，现场整改等等。如果要详细的资料可联系我
第三篇：安全标准化建设
安 监 亮 剑
——公司全面打响安全质量标准化建设攻坚战 为贯彻落实国家安全生产监督管理总局《关于开展安全质量标准化活动指导意见》的指示精神，加强我公司基层和基础“双基”管理，强化“二级法人”的主体责任，完成2011年公司安全生产管理既定目标，经公司安委会研究决定，利用2011年一年的时间，在总公司范围内全面打响安全质量标准化建设攻坚战，奠定公司安全生产的基础。
本次安全质量标准化建设攻坚战，采取“中心突破” 带动“全面开花” 的战略方针。首先，安监处集中兵力，以中天公司标准化建设为工作重心，从现场管理、操作规程、设备防护、劳保用品、安全责任制、安全管理制度等多个方面入手，全面开始安全质量标准化达标建设工作，并在标准化建设的实践中，修订完善《造纸企业安全标准化考评表》，其他单位在此期间，要主动着手本单位标准化建设的基础工作。中天公司标准化建设的“中心突破”结束后，各生产单位以修订后的《安全标准化考评表》为标准，全面开展本单位的达标建设工作，形成标准化建设“全面开花”之势，全面提升公司公司安全管理水平，夯实安全管理基础。
造纸行业安全质量标准化达标建设，是建立公司安全生产管理长效机制的主要内容和根本途径，是公司安全生产的基石，望各单位着眼公司长远利益，积极配合本次安全质量标准化达标工作。
第四篇：安全质量标准化建设探讨
蒋庄煤矿安全质量标准化 “2356”管理法的实践与探讨
安全质量标准化建设是煤矿企业实现安全发展、科学发展的基础工程 , 更是保障职工权益的生命工程。蒋庄煤矿通过“2356”管理法，构建了系统、规范、科学的安全质量标准化建设体系, 从而真正消除煤矿安全生产过程中所有不安全状态和不安全行为方面 ,进行了一系列有益的实践，取得了较好效果，促进该矿向本质安全型矿井迈出了新的步伐。
一、项目实施背景
1.安全质量标准化的内涵。安全质量标准化建设的内涵是企业在生产经营和全部管理过程中, 自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规章、规程和标准 , 并将这些内容细化、量化制定出本企业安全生产方面的规章制度、规程和标准 , 并在生产经营管理工作的全过程中进行贯彻实施。它是对企业安全基础管理工作的拓展、规范和提升。通过安全质量标准化 , 可以使企业的安全生产工作得到不断加强并持续改进, 使企业的人、机、环境始终处于和谐并保持在最好的安全状态下, 进而保证和促进企业在安全的前提下健康快速发展。
2.安全质量标准化的重要性。安全质量标准化工作涉及到企业的全部生产经营活动, 是全面贯彻执行国家、地区、行业颁发的各项规章、规程和标准的重要基础工作。按标准组织生产经营活动、按标准从事各项管理工作和按标准对企业各个环节进行持续改进是企业发展必不可少的重要组成部分。依据这些标准, 结合企业实际, 可以建立起科学严格的企业内部技术标准、质量标准、工作标准、管理标准以及其他各项基础管理制度等 , 使企业的各项活动、作业工序及每个员工的工作都有标准可供遵循, 都能在标准的指导和约束下进行 , 从而提高企业的工作质量、产品质量、服务质量, 达到降低成本、提高效率、增加效益, 进而增强市场竞争能力。
3.安全质量标准化与生产、效益和其他工作的关系。要让各级领导、广大职工切实转变思想观念 ,从思想上真正认识到安全质量标准化工作同其前途、命运紧密相连, 是保护职工生命、健康及搞好一切工作的前提与基础。要使干部职工都能正确认识安全质量标准化与生产、与效益和与其它工作的关系。安全是企业最大的经济效益已成为共识, 安全质量标准化安全工作的保障、企业发展根基。
二、项目的实施内容与方法
蒋庄煤矿打造安全质量标准化矿井的过程，就是体现在煤炭企业生产系统上的持续性、执行标准的动态性、工作方法上的创新性、组织上的严密性和管理上的系统性上, 立足实际, 精细管理, 不做表面文章, 不搞形式主义, 按照 “主要系统全覆盖、重点系统抓深化、做精做细做实”的要求, 通过抓牢2项基础，言把3个关口，构建5大体系，规范6项机制建设，确保了安全质量标准化工作的扎实推进和稳步提高。
（一）打牢2项基础。该矿始终坚持以人为本 ,注重安全环境建设, 不断优化、简化生产系统 ,改善作业环境, 为职工安全与健康提供有力的保障 ,促进了安全质量标准化整体水平的不断提高。
一是着力打造 “安保型” 矿井装备系统。该矿以实现 “设备零隐患、装备零故障” 为目标, 依托先进技术, 提高生产机械化水平和生产集约化程度 , 不断减少生产环节 , 优化、简化各大生产系统, 实施矿井各大系统数字化改造 , 积极引进大功率、高强度的综采设备以及实施一系列安全监测监控措施, 努力提高矿井自动化、信息化、数字化水平。通过自动化、信息化、数字化建设 , 既优化、简化了生产系统 , 改善了作业环境 , 又减少职工的劳动强度, 实现减人提效的目的。
二是改善职工工作生活环境 , 营造安全文化氛围。通过对职工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步实现服务人性化、就餐住宿宾馆化、更衣洗浴舒适化 , 以减轻职工作业后的疲劳, 进一步增强职工凝聚力和工作积极性。同时通过广泛开展 “安康杯” 竞赛、“安全生产月”、“百日安全” 等一系列安全活动 , 不断加大安全环境宣传和安全宣传教育力度 , 把安全文化理念渗透到矿区的每一个角落 ,即营造安全生产氛围, 又促进职工安全意识的提高。
（二）严把3个关口。实施全过程控制 , 全方位规范管理 , 是促进安全质量标准化动态达标的重要环节。该矿按照细化、量化和标准化要求 , 参照国家和行业安全标准、技术规范, 修订各系统设计规范标准, 完善规程措施的编制、会审和贯彻流程 , 把按设计施工列为精细化管理和走动式管理的主要内容, 确保实现动态达标。
一是按规范设计, 严把设计关。一切施工工程都要按规范进行设计 , 细化设计内容 , 力求最大化提高设计和审查质量 , 从源头上消除由不规范的设计带来的安全隐患。在实际工作中要立足于对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节, 都有规范可依 , 逐项提出具体操作要求 ,明确具体工作标准。在规范设计内容过程中 , 要针对现场施工内容和操作细节, 在基层区队、班组广泛征集意见, 组织设计成果观摩、比较和论证, 好中选优。
二是按设计施工, 严把施工关。在生产施工过程中要严格质量要求、严格过程控制 , 全面推行精细化管理。坚持人员操作程序化、施工作业流程化、工程质量标准化、管线吊挂线性化、电缆移动机械化、设备管理责任化和材料码放定置化的 “七化” 管理标准, 坚持上道工序为下道工序服务的原则 , 实现动态达标、过程达标。按照设计施工是安全质量标准化动态达标的关键环节, 必须全过程严格控制。在工作中要对每一个生产工作岗位、每一道操作工序都作出具体规定和要求, 制定操作岗位标准化作业标准 , 并在生产过程中强力推行。为促进作业现场按设计施工的推行与落实 , 必须要求管理人员在生产过程中坚持走动式管理 , 凡是不按设计施工的一律挂红黄牌, 或限期解决或停产整顿 , 直到验收合格后才准许恢复生产。
三是按标准验收, 严把验收关。在安全质量标准化验收上要突出生产全过程的动态检查、班末验收和竣工验收 3 个环节, 坚持施工过程中的动态检查与班末、竣工验收相结合的方式, 对当班施工质量、设计标准落实情况逐项进行考核打分 , 实行日清日结考核。通过严格的检查验收, 使设计、施工、检查、验收环环相扣, 全程闭合。
（三）构建5大体系。
一是通过开展行之有效的活动，创新各项管理制度，构建安全质量标准化制度保障体系。
1.开展一系列安全活动。在实现较长安全生产周期过程，蒋庄煤矿部分干部职工出现了骄傲、松懈、麻痹、安于现状思想。矿井通过每年一季度开展“平安一季度”活动，三月份开展“警示三月行”活动，五、六月份开展“安全生产月”活动，四季度开展“决战100天，实现全年奋斗目标”活动，全年开展以顶板管理、斜巷运输、“一通三防”、防治水为内容的“四个专顶整治”等各项有针对性的安全整治活动。每次活动均制定有活动方案包括活动主题、活动目标、活动内容，主题、目标、内容针对性强，各单位严格按照时间节点完成活动内容，安监科等职能科室对开展情况进行检查通报，活动组织生动有效、全员参与、执行有力、员工安全意识普遍提高，为矿井实现安全生产提供了有力保障。
2.创新安全管理制度。蒋庄煤矿不断创新安全管理制度，先后制定了安全质量标准化管理制度、安全质量标准化考核办法、安全生产精细化管理制度、现场精细化实施标准、安全监督检查制度、岗位红线制度、安全操作制度、班组安全联责考核制度、安检员绩效考核办法，安全工作闭环管理制度等相关安全质量标化的管理制度，并结合相关要求和现场实际情况的变化每年进行修订完善和更新，通过制度对各部门、各单位、各级管理人员及岗位工人在安全质量标准化方面应做的工作和应负的责任 以明确，实现了安全质量标准化工作“人人抓、人人管、人人有责”。
二是以“4236”管理原则为指导，构建安全质量标准化安全保证体系。该矿认真总结以往的事故教训，不断摸索总结，提出了坚持“四个原则”管安全、“两项措施”抓安全、“三个靠前”促安全、“六个从严”治安全的“4236”安全管理原则，奠定了安全质量标准化工作的基础。坚持“四个原则”管安全：坚持自主管理的原则；坚持管生产必须管安全的原则；坚持安全设施与主体工程“三同时”的原则；坚持事故调查处理“四不放过”的原则；坚持“两项措施”抓安全：坚持一工程一措施、一工程一预知、一措施一落实；坚持生产中遇有特殊情况，必须“一停二研三干”；坚持三个靠前促安全：靠前指挥、靠前教育、靠前服务；坚持“六个从严”治安全：从严加强现场管理；从严干部作风建设；从严开展专项整治活动；从严规范职工行为；从严安全教育培训；从严落实各项措施制度。
三是以精细管理“十化五法”为标准，构建安全质量标准化精细管理体系。该矿把精细化管理作为安全质量标准化管理的重要手段，对劳动组织、作业流程、施工工艺、操作程序、设备管理、材料码放等方面进行了精细规范，提炼出了精细管理“十化五法”。精细管理“十化”即：岗位操作标准化、施工作业流程化、管线吊挂线性化、运输调度信息化、皮带管理集控化、电缆移动动机械化、设备管理责任化、材料码放定置化、入井考勤精确化、巷道标识交通化。精细施工“五法”即：“四个一”施工法。“四同时”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。
四是始终把“规范的行为、标准的操作和严谨的管理”作为安全质量标准化管理的主要手段，构建了安全质量标准化行为保证体系。
1.坚持标准化作业程序，组织编写了107个工种的标准化操作程序、修订编制了全矿554个岗位工种的安全生产责任制和岗位责任制，使职工知道先干什么、后干什么、怎么干才算标准、才不出事故，对于确保职工规范操作，上标准岗，干标准活，起到了有力的促进作用。2.对岗位职工在工作中可能产生安全事故的工作行为以安全红线的形式标出，编制了井下65个岗位工种的安全红线，制作成册，人手一份，进行学贯彻执行，使职工明确各自岗位上的雷区，严禁触碰，从反的方面规范了职工行为标准，促使职工自觉上标准岗、干标准活。
3.“五个严禁”规范劳动组织行为。总结以往发生的事故教训，制定了“五个严禁”：即严禁在没有干部跟班的情况下作业，严禁一个地点多工种交叉作业，严禁一个区域多单位混岗作业，严禁一个单位多点施工，严禁在没有安全监督监管的情况下作业。
4.“三项规范”促进职工行为养成。一是规范职工入井着装，制定了工作服、安全帽、矿灯穿戴标准，入井后，工作服必须保持领口、袖口整洁，纽扣齐全，严禁把安全帽和矿灯解下，否则一律视为违章。二是规范职工携带工具入罐笼要求，长件工具必须装车入井，防止工具坠入井筒。三是规范职工乘坐人行车行为，对乘车顺序、坐姿、注意事项都进行了明确规定，并且规定，车辆行进时，行人必须靠帮站立，不得走动，防止意外事故发生。
五是以“四严”为标尺、“八闭环”为基础，构建了安全质量标准化闭环管理体系。在安全质量标准化建设中，严格按规范设计、按设计施工、按标准验收、按制度考核的“四严”管理体系进行管理，要求一次做好、一次做到位，确保了安全质量标准化动态达标。在安全管理工作中实施生产任务闭环、安全基础管理工作闭环、风险预控闭环、隐患排查治理闭环、事故处理闭环、“三违”帮教闭环、安全培训闭环、监督检查闭环的“八闭环”安全工作闭环管理体系，明确各项安全工作流程、细化各环节工作要求、强化安全责任、注重过程控制管理，促进各项工作落到实处，超前防范、预防事故的发生。4 不断创新6项工作机制, 完善责任体系 , 是不断夯实安全质量标准化建设的重要基础
（四）规范6项机制
一是安全质量标准化组织保障机制。逐步建立和完善了各级安全质量标准化责任主体 , 形成矿、区队和班组3级安全质量标准化管理组织保证体系 ,实现安全质量标准化工作横向到边、纵向到底、责任到人的安全质量标准化管理格局。同时, 大力推行安全质量标准化建设领导干部逐级包点联责考核制度, 为安全质量标准化建设提供了有力的组织保证。
二是安全质量标准化目标控制机制。明确安全质量标准化目标, 将安全质量标准化目标列入规划及经营目标责任书中, 实行严格的奖惩考核。在目标分解上, 按照 “横向到边、纵向到底, 逐级负责 , 层层落实” 的原则, 对全年目标进行层层分解, 形成个人保班组、班组保区队、区队保科室、科室保矿井的目标责任包保体系。在目标控制上, 建立安全质量标准化监督检查机制 , 全面构建起集专职监督检查网络、专业技术监督检查网络、专兼结合监督检查网络于一体的全方位、多层次、多形式的监督检查网络。在监督检查方面始终坚持动态和静态检查相结合的方式, 对各单位安全质量标准化建设情况进行等级评定, 严格目标控制 , 采取不定时间、不定单位、不定规模、不定路线的动态和静态相结合的检查方式。通过评定等级得分情况进行矿井排名、系统排名、区队排名 , 奖优罚劣, 对实现控制目标的单位按得分高低分别进行嘉奖, 对未实现控制目标的进行经济处罚。通过实行过程控制、动态监控 , 即可以强化过程管理, 也保证了安全质量标准化整体目标的实现。
三是安全质量标准化素质提高机制。坚持从 “人性化管理” 的角度出发, 积极创新安全质量标准化素质提高机制。在强化培训、加强宣传教育的同时, 注重激发员工工作热情 , 通过采取物质激励和精神激励方式 , 充分挖掘员工的工作潜能, 不断增强职工工作积极性 , 使其自觉地做到自主保安、互保联保, 上标准岗、干标准活、干放心活, 使 “事事有标准、事事按标准”、“第一次就把事情做正确” 成为全体员工的自觉行动 , 在潜移默化中实现规范职工作业行为的目的 , 从而为实现职工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我会安全” 奠定良好的基础。
四是安全质量标准化职能落实机制。按照 “分级负责、归口管理” 的要求 , 层层建立健全以行政、技术为主线、以安全质量标准化管理为重点的业务保安管理机制, 按照 “职责清晰, 管理规范, 各司其职 , 各尽其能” 的工作要求, 切实落实好各项业务保安工作 , 特别是把 “一通三防”、防治水、机电运输、顶板管理等重点安全管理环节落到实处 , 真正形成安全质量标准化层层递进落实的业务保安工作体系。
五是安全质量标准化激励机制和责任追究机制。一方面 , 通过创建 “免检工作面(头)”、“标杆区队” 活动, 加强管理考核, 形成一套安全质量标准化工作面(头)、线、硐室升级机制 , 建立健全安全质量标准化管理网络 , 形成科学、完善、快捷和高效的运行闭合管理机制, 不断提升矿井安全质量标准化的管理档次 , 推动和促进安全质量标准化工作向纵深发展;另一方面, 坚持安全质量标准化责任考核、质量事故赔偿、质量终身负责、重大事故隐患责任追究和安全质量标准化一票否决等一系列管理制度, 严格责任追究。
六是安全质量标准化管理提升机制。坚持 “以点带面、纵深发展” 的原则, 逐步将安全质量标准化建设延伸到企业管理的全过程中去。坚持 “高于标准、严于标准” 的原则 , 不断细化和规范作业标准, 拓展安全质量标准化的内涵, 把企业安全文化、安全培训、矿山救护、消防保卫、煤矿安全基础管理等内容全部纳入到安全质量标准化管理体系中去。在企业管理方面, 将煤矿井上下各系统、各环节的工作标准 , 全部纳入到安全、质量、环境 “三体系” 贯标的管理范畴 , 不断完善体系运行机制 , 促进企业管理水平的全面提升。同时将井下安全质量标准化建设的好思路、好作法、好经验, 引入到地面安全质量标准化建设上来, 有效促进地面安全质量标准化工作。
三、取得的效果
蒋庄煤矿安全质量标准化“2356”管理法的实践应用，坚持高标准定位、高标准设计、高标准施工、高标准验收，在实施工程质量标准化建设向动态达标、全面达标、持续达标转变的同时，紧抓管理精细化、行为规范化，夯实安全工作基础，促进矿井安全管理工作有了一个新的提升，有效建立了安全管理长效机制，2013年以来矿井没有发生重伤及以上和二级以上非伤亡事故，进一步提升矿井安全质量标准化水平，实现了较长时期稳定的安生产。
第五篇：班组安全建设标准化
班组安全建设发言材料
各位参加学习的同事:
一、现实意义
班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础，加强班组安全建设是企业加强安全管理的关键，也是减少伤害和各类安全事故最切实、最有效的办法。以优秀安全班组、优秀安全班组长、优秀安全员“三优创建”活动为载体，坚持关口前移、重心下移，从企业班组、作业岗位入手，抓住班组长作用有效发挥和班组安全标准化建设两个关键环节，突出落实班组安全责任、严格岗位操作标准、强化班前班后管理、规范班组现场管理、加强安全文化建设五个重点，通过抓企业班组、抓标准建设、抓细节监督、抓长效规范，使安全生产责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监督网络延伸到每道工序、每个环节，将安全生产任务措施细化分解到每个层次、每个人员，下功夫提升企业本质安全水平，促进企业安全生产形势持续稳定好转，为推动企业又好又快发展创造安全稳定的环境。
班组是企业的最小单元，是生产作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者，是安全生产的第一道防线。班组长是班组安全生产的第一责任人，班组安全生产状况直接决定着企业整体安全生产形势，决定着企业综合管理水平。抓好班组安全建设，是夯实企业安全生产基础的重要抓手，是是减少伤害和各类安全事故的现实需要，要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,切实增强抓好班组安全建设的责任感和紧迫感, 把加强班组建设作为安全生产基础工作的主线和核心，把提升班组安全水平作为推动安全生产形势好转的突破口，扎实推进安全生产基层基础建设，努力提升企业本质安全水平。
二、班组建设目标
巩固海螺公司班组管理模式和积累的成功经验，积极学习借鉴优秀企业班组安全管理的先进经验和做法，不断总结提升，扎实深入推进，实现班组和岗位安全责任全员化、制度建设规范化、生产作业标准化、现场管理精细化、教育培训常态化。年内开展优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员“三优创建”活动，培育班组安全管理典型，全面推行班组安全管理规范化建设，力争年底80%班组达到“优秀安全班组”标准，真正夯实企业安全生产基础。
三、工作重点
(一)健全完善班组安全管理组织体系。各生产经营单位根据生产工艺、操作流程、作业环节设立班组, 层层分解落实安全目标,形成公司到部门（分厂、处室）、部门到工段到班组、班组到个人的安全生产管理体系。
1、加强企业班组安全管理。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。各单位要逐级与下属部门、工段、班组、个人层层签订安全生产责任状，班组长要做出安全生产承诺书，确保承诺率达到100%，促使安全责任逐级落实到工段、班组和岗位，形成主体清晰、责任明确、一级抓一级、层层抓落实的安全生产责任体系。
2、落实班组安全生产权利。明确班组长在班组内的安全生产决策权、组织指挥权、现场作业检查权和安全评估验收权，对存在安全隐患、不具备安全条件的可以做出停工决定，对上级下达的不正确生产操作指令可以拒绝。
3、加强班组长队伍建设。要把班组长的选拔、培养、使用作为企业安全生产基层基础工作的重中之重，完善班组长任用机制，规范班组长选拔程序，注重选拔一批优秀班组长，充分发挥班组长兵头将尾的作用。提高班组长政治待遇和物质待遇，最大限度的调动班组长工作的积极性。班组长要不断提高自身素质，勤动脑分析思考总结安全生产规律，勤检查善于发现安全隐患和问题，勤沟通及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素，努力建设安全高效型班组。
（二）全面落实班组安全主体责任制度。认真落实班组长在班组安全生产工作中的主体责任，全面落实班组安全管理全员责任，对班组安全管理事项进行细化分解，落实到人，形成“安全责任人人分担、安全管理人人参与”的责任落实机制。
1、明确每个工种的安全职责。班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。班组长要抓好工人安全教育，宣传安全操作规程、技术规范等相关基础知识，做好每天岗前教育、交底和上岗检查工作，开展日常安全监督检查及重大危险源的监控工作，对一周安全工作进行分析、总结，积极参与安全隐患排查等方面工作。
2、落实班组全员安全责任。班组要利用各种方式组织开展安全生产教育活动，使每个员工熟悉自身的安全职责，明确班组安全责任和任务，熟悉了解岗位的危险因素。班组安全管理事项应明确分工，逐一落实到每位员工，使每位员工都参与实际安全管理，并定期进行轮换，提高全员安全防范意识。班组实行安全互保制，每个岗位职工在具体作业过程中要及时提醒、互相监督、互相检查、互相保证，保证对方安全作业，不发生违章作业行为。
3、严格进行班组安全考核。每月对班组安全生产工作进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。每周对岗位的安全隐患、险情和事故进行考核和通报，做到月有考核,季有初评,年有总结,将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标｡
（三）完善规范班组安全管理规章制度。以管用、实用为标准，不断完善班组安全生产管理制度和岗位安全操作规程，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，形成“事事有标准，环环有规范”的制度保障机制。
1、健全安全生产管理制度。各生产经营单位要把健全执行各种安全生产管理制度作为加强班组安全管理工作的重要保障，根据实际制定班组安全管理制度，并严格落实，使作业过程规范化、标准化和科学化。主要包括：（1）班前班后会制度；（2）班组长随班工作制度；（3）安全标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告与分析处理制度；（7）设施设备检修与日常维护制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）班组安全会议制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）企业认为需要制定的其它相关制度。在完善各项制度的基础上，制定考核细则，在班组内部形成有规可依、有章可循、执规必严、违章必罚的良好安全运行机制。
2、健全完善安全生产管理台帐。每个班组必须建立规范的安全管理台账（手册），内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台账、安全活动（会议）记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）监控记录、违章违纪记录、安全考核记录等，做到记录清楚、内容齐全、保存完好。
3、严格遵守各项安全规章制度。班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具必须有健全的安全生产管理制度、安全操作规程，做到人手一册，人人熟知，严格执行，做到“三明确”（明确工作任务、明确操作方法、明确安全要求）、“三保证”（保证听从指挥，保证百分之百执行规程、保证保质保量完成工作任务）、“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，不让他人伤害他人）。危险性较大的临时性工作，班组必须提前制定出书面安全措施，并逐级把关、审批，按照要求落实到位。各生产经营单位要根据生产设备等因素的变化和事故教训，及时对现有各项安全制度进行修改完善。
4、全面落实企业安全投入制度。各生产经营单位要把安全投入作为企业安全保障的一项基本制度长期坚持，按照安全生产费用提取的有关规定和提取标准，加大安全生产技术改造和科技成果推广应用力度，切实增加安全培训、安全检查、安全设施购置及维护、安全防护品购置费用的投入，改造提升班组生产工艺装置，不断提高安全生产条件及抗御安全风险的能力，确保班组安全投入资金年均增长15%以上。
（四）严格执行班组岗位操作标准。以班组为单位实施岗位作业危害辨识，制定科学、合理的安全操作标准，明确每个岗位的危险因素、操作规程和应急处置办法，做到管理规范、操作规范、技术规范、处置规范。
1、安全生产标准化。持续推进安全标准化建设，按照国家现有行业标准或参照其他行业标准，结合本地、本单位实际，制定企业内部安全操作规程和班组安全标准化实施细则，将企业安全生产标准化内容细化到具体班组、具体岗位和具体作业点，形成全员推进安全标准化建设的良好氛围，推动岗位达标、专业达标和企业达标，规范企业安全生产管理。
2、作业程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡，明确每一步作业的工作原理，制定作业制度，严格作业程序，规范操作行为。对于重要操作，班组应要求相关技术员下达操作指令或工作提示。
3、岗位操作标准化。按照作业安全要求制定安全操作标准，加大对各岗位工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为。特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。
4、作业环境标准化。积极运用现代安全管理的理论、方法，对生产（工作）场所、作业岗位的危险源（点）、事故隐患和职业危害因素进行自下而上的排查、辨识，实现安全隐患的群防群控、生产安全的共建共享，保证作业环境安全。班组要依据国家标准要求对工作环境进行积极治理，使粉尘、毒物、物理因素等职业危害控制在允许范围内，创设一个舒适、文明的工作环境。
5、安全警示标准化。要健全厂区、关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识，做到醒目、齐全、标准一致，每个作业区间做到“四有”,即：有事故隐患和职业危害监控示意图，有显著的安全监控点标志，有醒目的安全生产警示标识标语，有人性化的、充满亲情的安全提示，实现安全监控工作入眼、入脑、入心、入岗，形成浓厚的安全氛围。
6、防护用品标准化。班组要加强对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况的检查，按照国家规定，为职工配备合格的劳动防护用品。职工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业。劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。
（五）不断强化班组现场管理。以精细化、标准化管理为手段，规范现场布置，加强现场管理，强化监督检查，形成环境整洁有序、设备安全可靠、操作标准规范、管理细致到位的现场管理机制。
1、规范现场布置。按照工艺流程和操作环节，本着安全、方便原则，制定工作设备、工具的摆放和管理标准，合理排列布置班组的各种设备、设施、工具、原材料，配齐各种安全防护设备、仪器、仪表、信号等，摆放整齐到位。班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。
2、加强现场管理。要对设备进行经常性检修维护，做到清洁完好，无跑、冒、滴、漏；要加强作业现场管理，做到生产作业环境文明整洁，安全通道畅通，安全标志明显，消除 “脏、乱、差”状况。严格落实危险作业安全管理和审批制度，规范班组特种作业及重点环节的运作，做到危险作业各个环节有人负责、有人监督，确保本质安全。
3、加强事故预防。按照“生产无隐患、职工无三违、管理无缺陷、班组无事故”的要求，积极开展班组事故预想活动，使班组安全管理由过去的事后分析处理转变到事前的预测控制。班组每个成员要熟悉并准确掌握本班组管辖范围或承担作业项目的危险点，对作业过程中可能出现的不安全因素进行事先预想分析，积极提出建议，制定相应的事故预案，群策群力搞好班组安全生产。
4、加强隐患排查治理。实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产。积极组织班组成员主动参与查找身边隐患，对检查出的隐患，应制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的要及时上报。
（六）切实加强交接班管理。建立班前安全确认、班后安全评估、安全交底等班组交接班安全管理制度，对作业区域安全情况、设备设施安全状况、安全运行技术参数状况、危险点监控情况、隐患整改情况等重要安全信息进行认真交接，使接班人员了解作业区域安全情况，防止事故发生。
1、开好班前会。每项作业开始前，班组长要结合当天工作任务，对各项安全工作进行揭示讲评，布置安全措施，交待注意事项。班组长心要细，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，仔细观察作业人员精神状态，做到心中有数。安排工作要细，按人派工作，按岗定人员，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。布置工作要到位，对工作任务、安全措施、上班遗留问题等必须详细交待，及时解决。
2、开好班后会。每一项作业结束后，要及时总结讲评当班工作和安全情况，沟通了解作业过程中出现的问题，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素，并表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，积累经验，提高安全管理水平。要积极开展班组安全技术革新和“我为班组建设献计献策”等活动,深入发动,改进方法,体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识｡
3、做好班前班中检查。班组长接班前要对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改。坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。
（七）加强安全教育培训。重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训和应急演练。积极创新安全教育培训方式，将定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，现场讲解与实际操作相结合，安全教育与现场警示提醒相结合，形成“时时受教育，处处受警示”的常态化安全教育培训机制。
1、加强班组安全文化建设。不断丰富班组安全文化，以“安康杯”活动为载体，通过开展班组竞赛、安全技术问答、岗位练兵、安全操作技能训练、安全分析讨论、事故预想和应急救援演练等班组安全活动，增强职工的安全意识。坚持以人为本，激发班组全员的积极性、创造性、主动性，形成良好的班组安全文化氛围，由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”转变。
2、强化班组学习教育。班组每月要制定安全培训计划，坚持每周安全学习制度，学习有关安全文件精神、安全法律法规和事故通报，及时了解传递现代化安全管理信息和安全教育方法，积极举办各种安全培训和安全知识讲座，对全班职工进行安全培训教育，确保新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率达到100％，提高职工安全意识。
3、加强安全生产技术培训。班组长要定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度，定期组织开展岗位安全操作技能训练，每周组织一次班组安全活动，采取一事一训、师徒帮带等形式，研究各工种的工作原理和操作技术，使人人都能准确敏判别异常情况，熟练掌握处理各种故障的能力。要及时组织开展事故案例分析讨论，反思同行业安全事故原因，联系工作实际汲取教训，举一反三，提高安全生产水平。
4、加强班组安全民主管理。坚持班组安全群众监督，落实职工对企业安全生产情况的知情权、参与权、监督权和建议权，职工有权拒违章指挥，对及时举报安全生产隐患和问题、防止事故发生的有功人员要给予奖励，最大限度的调动职工参与和监督安全管理的积极性。
抓好班组安全管理关键是一个好的带头人，一个负责任的班组长，建立和健全操作性高的标准化制度，落实安全责任，履行工作职能，充分发挥班组成员主观能动性，激发工作热情，爱岗敬业，持之以恒。对于提升班组安全管理必将起到重要的作用和意义。
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