2018年半年工作会议讲话学习心得

第一篇：2018年半年工作会议讲话学习心得

关于集团公司领导2018年半年工作会议讲话

学习心 得

陈亮亮

2018年8月14

日

建筑工程项目管理的内容涵盖可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的系统管理。建筑设计单位和施工单位受业主委托承担建筑项目的设计及施工，他们有义务对建筑工程项目进行管理。一些大、中型工程项目，业主、设计单位和施工单位因缺乏项目管理的经验也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理。项目建设中，业主、设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的。如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本；又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度。

如果项目管理不到位就有可能导致项目亏损，现将可能造成亏损的原因陈列如下：

一是成本控制不到位。成本测算流于形式，简简单单把责任书当做总的成本控制方向，没有对分项和分类成本全盘精细测算，不知道项目经营过程中哪些是成本控制的关键点。在过程中，执行不到位，没有严格控制。很多情况是固定费用受控，人工、材料、燃料、配件，以及办公费、差旅费、交通费和业务招待费等项目间接费，这些可变的费用控制不住，进而成本攀升。

二是分包管理不科学。有的分包合同如一纸空文，给分包商按照消耗结算，包盈不包亏，施工队的活干完了，该赚的赚走了，项目搞亏损。有的合同，价格没有一点空间和抗风险能力，或者一味转嫁风险；有的合同设计相对合理，但结算支付不及时，分包商背着钱干活，干不下去就扯皮。

三是材料采购不严谨。有的是毫无计划性，超额采购。有的采购的东西质量差、用不成，重复采购。有的是以购代耗，收发制度形同虚设。有的不按需发料，施工队要多少给多少，严重浪费。

四是安质环有问题。亏损的项目，质量都好不到哪里去，导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。安全事故频发，整改了降低生产效率，增加人工费和间接费。环保问题造成停工窝工。

五是前期工作不得力。对制约项目落地建设的因素考虑不周密，推进不彻底，受制于设计供图，受制于征地拆迁，没有及时全盘铺开、进入高峰，规模效应出不来，推高成本。尤其是总承包项目，等着项目公司，所有的问题却集中体现在总包。

六是施工组织不合理。有的不能根据工程实际具备的条件合理地配置资源，导致窝工浪费。有的项目不全面通盘考虑各方因素，丢掉了看家吃饭的老本领，面对复杂地质环境或高难度技术要求时，判断不对、措施不当，造成效率低下、成本浪费。

七是经营管理不精细。对财务数据分析统计不全面，不透彻，收入与成本计算不准确，经营活动分析走过场，收支无计划，盈亏无人知。债权债务确认不准确、结算不及时，尤其是对应收账款不及时清理。没有现金流意识，不该支付的提前支付，不该超付的提前超付。八是变更索赔能力弱。对合同吃不透，没有主动变更意识，找不准变更索赔的点，不会想、不敢想。不会与业主交朋友，得不到支持，甚至在业主个人需要担责的变更索赔上纠结、浪费精力，变更长期推不动。

九是出现问题不报告。项目出现问题苗头时，在公司层面是容易解决的，但项目部不愿意报告真实情况，自己处置又不力，问题藏着捂着、遮着掩着，小事积压成大事，再到公司来就只能花钱消灾。

十是项目尾工关门难。过程中不做好基础工作，债权债务不清晰，存在纠纷诉讼，责任落实不到位，消极拖延，造成关门周期拉长，这些都大量消耗了管理资源和成本。

作为大同市御河综合整治二标段项目部的一员，在项目经理、生产经理、财务和技术总工的共同领导下，负责项目部所有材料的采购事宜，我有责任和义务把关进场材料的质量合格，确保工程顺利进行。御河河道治理工程的施工是暨开挖、回填、围护、防水等多项目结合的系统工程，任何项目地出错，都有可能会导致工程亏损，所以这就要求我们在项目实施过程中尽职尽责。督促施工单位按照规章和预先设定好的施工技术规范组织施工，尽量将工程的每个环节都纳入监控之下，确保不出事故顺利、按期完成工程。

大同市御河综合整治二标段项目，我们负责监督管理和协助，那么安全和质检就是我们的主要目标。作为机电物资部的我负责材料的询价和采购，因此我必须把好原材料的第一道质量关。对于预定材料先提交样品，经质检单位检查认可后方才进行采购。凡进场的的原材料均要有产品合格证和技术说明书。通过质检手段，将所提取的数据与厂家所提供的技术证明文件相对照，及时发现材料质量是否满足工程项目地质量要求。一旦发现不能满足工程质量要求，立即重新购买或更换，坚决杜绝不合格材料用于工程中。必须保证所采用的原材料质量的可靠性，同时配合质检员将检测结果留存建档，确保完工后能够顺利竣工。第二，对进场的所有材料列清单，经质检员或现场经理代表签字验收确认进场。

通过这次学习，我也发现自身存在众多不足，毕业到现在一年的时间令我有了初步的建筑常识，但作为一名非建筑类专业的毕业生来说，我需要学习和提升的内容还很多。在以后的时间里，除了做好本职工作以外，我也会给自己安排学习计划并执行，现在已报名学习第二专业——安全工程，同时也利用课外时间在备考二级建造师，争取早日成为一名合格的项目经理。

第二篇：党委书记半年工作会议讲话

围绕企业中心 夯实发展基础

为推动荆门石油和谐快速前进注入坚强动力

——在荆门石油分公司年中工作会议上的讲话

杨 华（2011年7月26日）

同志们：

为期半天的工作会议，经过与会同志的共同努力，已经圆满完成各项议程，就要结束了。会上，道品经理代表班子做了题为《统一思想、再接再厉、勇于创新、扎实工作、奋力开创荆门石油新局面》的工作报告，全面、客观、准确地总结了2011年上半年的工作，充分肯定了全市系统取得的工作成绩，明确指出了存在的问题，深入分析了当前面临的形势，部署了下半年工作的目标任务。此次会议主题鲜明、内容丰富、高效务实，开得很成功，达到了预期的目的。大家要在转变思想观念上抓落实，要在转变发展方式上抓落实，要在提升整体竞争力上抓落实。经营上要以效益为中心，重点抓好零售工作。要继续立足大力发展加油站网点建设，不能松劲、不能懈怠。非油要做实、做大、做规范。在内部管理上，要大力推进全员成本目标管理降本增效，提升人均劳效，提高一线员工收入水平，切实加强党建和队伍建设，为企业中心工作提供强有力的组织保障和人才支撑。这里有五个方面的命题，需要我们大家进一步探讨和实践： 第一个命题：夯实基本点，做好党建与思想政治工作 要不断创新党组织工作，不断改进工作内容和活动方式，把党建与思想政治工作的基础夯实。

一是要完善一套体制。继续利用“争先创优，比学赶帮超”活动平台，把思想政治建设、企业党建工作等内容组织化、制度化、具体化，与企业管理工作同布置、同考核，使党建思想政治工作有目标、有检查、有奖惩，逐步向制度化、标准化迈进。

二是要强化一种意识。针对部分党员同志意识淡漠的情况，利用党组织生活会开办专题教育，通过讲形势、讲任务、讲新时期的党员义务、责任和使命，用身边的先进典型去激励党员干部，激发党员的工作积极性，促进党员思想政治素质不断提高。

三是要营造一种氛围。利用各种宣传手段，大力宣传本单位先进典型，重视培养树立先进典型代表，充分营造有利于发挥共产党员先锋模范作用的氛围，形成学习先进、争当先进、赶超先进的良好局面。

四是要做好一种坚持。坚持和完善企业民主管理制度，充分发挥职工群众在企业发展中的民主参与、民主管理、民主监督作用。

第二个命题：抓准切入点，加强人才队伍建设及后备干部的培养工作 企业的发展离不开人才的支撑。同样一件事情，在相同的外部条件下，由不同的人来做往往会有不同的结果。长期以来，人才队伍建设和后备干部的培养上都陷入一个怪圈中出不来，突出表现就是人才短缺、干部老化、青黄不接，管理人才断层。我们现在要把这项工作提到前所未有的高度来重视，学会用“三种眼光”来鉴才、选才、用才。

要用全面辩证的眼光来发现人才。鉴别和发现人才，从根本上说取决于如何看人。“尺有所短，寸有所长”看一个人不光要看他的文凭、职称，还是看他的经验、业绩；不但要看他的优点、长处，还是看他的缺点、短处。领导干部要牢固树立和坚持正确的用人导向，坚持“讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职，讲资历更讲能力”和“德才兼备、以德为先”的用人标准，用全面和辩证的眼光来发现人才，“金无足赤，人无完人”不要因为某个缺点或错误而全盘否定，要善于鉴别和发现人才。

要用长远规划的眼光选拔人才。幼苗想要成长，需要经过浇水、施肥、除草、扶正等一系列较长时期的悉心养护，要历经风雨，才能最终成为栋梁之材，人才的培养也同样如此。对于我们选拔出来的人才及后备干部，在给予相应的关注和培养后，还要给他们多压担子，有意识地把他们放到重大项目、关键岗位上去经受各种磨练和考验，积累经验、提升成长空间。要用开拓进取的眼光使用人才。用好人才需要具备战略的眼光，具体来说要把握好“三个字”。一是“早”。要树立“用当其才、用当其时”的理念，对于选拔的人才和后备干部，要早发现，早使用、早压担子、早搭台阶，帮助他们一步一个脚印地成长起来。只有早用他们，才能有足够的时间促其早日成才。如果不早用，就会造成要用人之时，却无人可用的被动局面。二是“量”。选用人才时，就要用人所长，避人所短，量才适用，各得其所，把每一个优秀人才都安排到能发挥他们特长和才干的岗位上去，做到各展所长、人尽其才。三是“放”。对使用的人才和培养的后备干部要信任、支持和保护，要做到“放权、放手、放心”，给他们创造条件，就是工作中出现了偏差，在指出纠正的同时，也要保护和支持他们。

我们的各级领导干部都要努力使自己具备这“三种眼光”，用科学的用人观来推动人才队伍建设和后备干部的培养工作，为企业的良性发展提供强有力的人才支撑。

第三个命题：深化着眼点，全力以赴抓好一线员工收入增长工作

随着企业经营规模扩大和非油品新业务的发展，用工总量、人工成本增长和员工收入低，特别是加油站一线员工低收入的矛盾十分突出，亟待解决，针对这种情况，我们以一线员工收入增长为着眼点，努力营造良好的企业经营氛围。明确目标：达到省公司在年初的工作报告中提出的“力争人均月收入达到1600元”的工作目标。

坚持原则：坚持“以人为本、重心下移、关爱员工、服务一线”的基本原则，不断提升企业的向心力和凝聚力。

采取举措：一是“向上争”，向省公司争取，增加人工成本总额；二是“向内挤”，坚持按照“用足工时不超时、经营不受影响、服务不滑坡、管理有保障”的总体要求，做好站库用工管理，在具体工作中，坚持“一地一策”、“一站一策”，以落实工时调整作为劳动用工精细管理的突破口，积极探索加油站营业时间调整、优化排班与用工总量科学合理匹配的途径和办法，实现科学用工、合理用工、经济用工；同时减少各类非必要性支出来压缩成本，双管齐下，尽可能缓解人工成本压力。三是“向外托”，结合企业实际，出台相关激励措施，组织实施委托管理工作，达到减人、降费的目标；四是“换模式”，大力推行加油站自助加油，要求有条件的加油站要做好自助加油的推广工作，并明文规定，因自助加油而生成的人均劳效据实计算，不扣减加油站人均劳效；五是“严定编”，严格控制管理人员特别是机关管理人员编制，防止管理人员挤占一线员工收入，将有限的用工计划首先确保经营一线的用工需求，注意扭转干部超编和管理人员收入增长较多造成一线员工收入徘徊不增的局面。

坚持以人为本，关注企业民生，只有全心全意为员工解 难事、办实事，使他们能够生活在希望之中，才能提高我们企业的凝聚力和向心力，打造和谐的企业经营环境。

第四个命题：把握关键点，抓好廉政文化建设工作 面对市场经济环境对党员干部思想观念产生的重大而多方面的冲击和影响，面对由此而滋生的消极腐败现象，我们必须充分发挥政治思想工作的优势，把强化责任，提高责任意识作为廉政文化建设工作的关键点，发挥纪检监察的反腐倡廉教育职能，广泛深入地开展党纪廉政教育。

一是进行正反警示教育，以正确的导向引导人，组织党员干部观看《石化反腐警示录》，以党支部为单位开展专题讨论，联系思想实际，撰写心得体会。同时还拟在本内组织一次廉政警示教育，通过邀请相关人员举案说法或现身说法等方式，强化警示效应，做到警钟长鸣。二是要继续坚持廉政建设责任制，通过与各级领导干部签订党风廉政建设责任状、建立廉政档案等措施，加大廉政建设的宣传教育力度，形成强有力的廉洁文化氛围，形成上上下下气正、风顺的局面。三是加强业务公开。业务公开是监督的一种手段和方式，对党员干部来说，既是一种监督，也是一种爱护。通过业务公开，进一步规范管理、堵塞漏洞、规避风险，强化对权力运行的制约和监督，是从源头上预防和治理腐败的重要举措。四是加强效能监察。集团公司、省公司明确规定，效能监察是企业反腐倡廉的一个重要途径，只能加强不能放 松，并且要根据形势的变化不断改进和完善。尤其要针对效能监察中发现的问题建立、修改和完善相关制度，形成长效机制，规范管理，提高效益。五是加强纪检监察。邹总在省公司2011纪检监察工作会议上，强调要求各市州公司纪检监察工作要参与到企业经营全过程，纪检监察干部要敢于监管业务经营，加强办案力度，加大查处通报力度，杜绝低价销售、涨价前的突击销售，以及工程建设等方面的违规操作行为

第五个命题：寻找突破点，创新新时期工会工作 如何做好新时期的工会工作，找到突破点，充分调动广大员工的积极性，发挥员工的创造性。我认为，主要在于“融、会、贯、通”这四个字。

“融”，明确工会与广大员工的关系，要深入实际，深入员工，了解员工的意愿，了解员工关心的热点、难点问题，能够真正融入员工中去，诚心诚意为员工谋利益，这是有效开展工会工作的前提和基础。

“会”，熟悉工会工作，具备较高的理论水平，勤于思考，办事公道，明辨是非，这样才能让职工感到工会干部可学、可敬、可亲、可信，真正被职工信赖拥护。

“贯”，想问题、办事情要从职工的根本利益出发，注意把了解职工的思想动态同解决他们的实际困难贯彻起来。通过走访、谈心等多种形式摸清职工的思想脉搏，理顺大家 情绪，化解工作中的矛盾，赢得职工支持、激励职工奋进。

“通”，就是要善于触类旁通。社会在迅速变化和发展，我们经常会遇到许多具体的、崭新的甚至是棘手的问题，这就需要我们创造性的开展工作，敢于尝试新方法，同时善于借鉴其他单位的成功经验和有效做法，取长补短，力求实现在政策、经验、实践和方法四个方面的顺畅和通达。

同志们，2011年是“十二五”计划开局之年，也是市公司新班子上任后工作的一个新起点，做好下半年的工作，对促进企业长期稳健发展具有十分重要的意义。我们相信，在市公司党政班子的领导下，经过广大干部职工的共同努力，荆门公司一定能够圆满的完成任务。

——让我们共同努力、共同见证。谢谢大家！

第三篇：学习半年工作会议讲话心得体会

学习半年工作会议讲话心得体会

我于2011年8月26日上午学习了刘董半年工作会议上的讲话，通过这次学习，我了解到了公司全年的各项任务和经营发展目标。公司上半年同时开工建设了5个实体路面项目和多个路基施工项目。为此，我感到很自豪。

xx的施工工作开始一年了，在这个项目里接触的新东西很多，而且这个项目都是外委施工队伍，这就要加强对外委施工队伍的管理工作，学习了xx董事长的报告不仅仅给我们指明了对外委施工队伍管理的方向，同时也给我们增加了管理好外委施工队伍的信心，尤其是合同管理初见规范，解决了过去对合同管理的重要性认识不足，把关不严，效益流失等问题，合同纠纷问题明显减少。

通过学习我们还要继续丰富自己，不断的学习进步，提高自己的能力，多多的看施工组织计划、设计图纸、本项目适用的规范、标准、作业指导书等技术文件按照设计要求来帮助施工队伍施工，将xx董事长说的管理方式方法贯彻到每道工序、每个环节当中，很好的为外委施工队伍做好服务工作，做到“好中求快、快中保优”。

作业一名员工我认为最重要的是明确自己的本职工作，做好自己的本职工作，身在其位就要谋其政。否则就不要滥于充数，给公司、集体带来不必要的损失。其实公司的每个工作岗位都是很重要的，有谁能说是你所在的岗位不是很重要？一个工程项目是需要一个集体来完成的，任何一个人很小的疏忽或是不配合很可能给集体、公司带来很大的损失。我们公司用的每一个人应该都是有用的人，如果我们每个员工都能说是一个对公司有用的人，那么我们的公司会日益生辉，公司会因有你而荣，你会因身在公司而骄傲。

作为一名质检人员，我要加强质量管理，控制返工率，在施工过程中，要严把质量关，始终贯彻“质量第一，信誉至上”的质量方针，加强施工工序的质量自检，采取防范措施，消除质量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。

学习刘总的半年总结报告之后，我们每个员工都应遵守公司的规章制度，在制度面前人人平等。如果你有一次在制度面前打折扣，那么你就有第二次，第三次。没有规矩不成方圆,我们每个有志青年要严格要求自己，无论做什么事情只有结果,没有介口。

第四篇：供电公司半年工作会议讲话

今天我们在这里召开年中工作会议，主要目的是认真贯彻落实省公司及公司年中工作会议精神，围绕公司年初确定的工作任务目标，总结回顾上半年工作情况，认真排查寻找不足之处，进一步明确下半年的努力方向，动员广大员工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任务。

下面我就上半年公司各项工作完成情况以及如何进一步做好公司全年工作，先谈三个方面的意见，最后请凌书记讲话。

一、上半年工作完成情况

今年以来，在××供电公司党委、行政和××市委、市政府的正确领导下，公司紧紧围绕“一强三优”的发展目标，贯彻“三抓一创”的工作思路，全体干部职工突出重点、克难攻坚，各项工作有序推进，取得了明显成效。

㈠安全生产形势稳定。上半年未发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故,实现2个百日无事故记录，截止昨天，公司连续安全生产天数已达到481天。安全宣教力度不断加大，安全生产月活动特色明显，成效显著；新安规、新制度的学习形式多样，职工代表与公司管理层之间安全管理理念得到进一步沟通和认同；安全机制不断健全，逐级签订了安全生产责任状，调整了公司安全生产委员会成员及安全网络员，建立了二级安全生产督察机制；第二轮安全性评价工作进展顺利，电力设施保护群众护线工作得到加强，同步推行主动伏击等防范新举措。

㈡电网建设进展顺利。上半年完成电网建设总投资2.38亿元，新建110kv输变电工程3只。前期规划不断加强，完成了2007年-2008年220kv输变电工程需求上报工作及2006年110kv项目规划工作，编制了宜兴地区“十一五”电网规划，开展了2007年110kv及以下工程可行性研究工作。营销管理水平不断提高，电费回收和用电检查力度加大，营销和财务系统的集成上线工作进展顺利。电管理水平日趋规范，继续开展电安全性评价工作，电安全管理活动年活动方案有序推进，创建一流村供电所工作成效明显，今年3月我市又有5个供电所被江苏省电力公司评为“一流村供电所”；电系统的清产核资工作取得阶段性成果。

㈦精神文明和队伍建设创新局面。班子建设开创新局面，省公司宣布组建了新一届公司领导班子，领导班子职责分工进行了调整；完成了公司新一轮中层干部续聘工作。廉政建设取得新成绩，深入开展党风廉政建设自查及基层单位危险源点分析和责任制落实情况自查工作；有效开展效能监察，完成了15个乡镇供电营业窗口明查暗访工作；广泛进行廉政警示教育，积极开展“读反面教材，思健康人生”征文活动。党建活动呈现新风貌，有序开展庆祝建党八十四周年庆祝活动，并组织在职党员轮训八期。企业文化展现新特色，公司组织广大干部员工学习全国劳模汪建民同志先进事迹，积极开展合理化建议征集活动，成立了职工俱乐部总会暨文艺体育协会，获得了“全国模范职工之家”荣誉称号。

二、全面查找差距，明确努力方向，增强企业发展忧患意识

今年以来，公司全面贯彻落实“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的工作思路，求真务实，加快发展，各项工作取得较好成绩。但在肯定成绩的同时，我们必须清醒看到，我们公司在工作标准与水平、思想观念、工作作风、管理方式等方面还存在很多薄弱之处，与上级公司的期望存在一定的差距，这主要表现在：

一、安全管理薄弱环节仍然存在。上半年公司虽然没有发生重大人员伤亡事故，但安全生产总体形势不容乐观。今年累计发生的不安全现象比去年明显增多，安全管理局部失稳，特别是在调度运行、外力破坏、电施工、设备运行管理等方面危机四起，“三高”现象仍然存在，老旧设备的故障风险依然很大，外力破坏影响严重。今年以来，外力破坏、盗窃事件共发生18起，尤其是“3.19”110kv陶汤线盗窃事件不但造成了公司经济损失，同时造成一定的社会影响，而且给电网的安全稳定运行造成了严重威胁，安全生产全面实现可控、在控还有明显差距。

二、电网发展压力依然较大。宜兴地区电网主网架相对薄弱，尤其是部分新建110kv变电所单线单变的电网结构不符合n-1标准，影响了供电可靠性的提高；我市县城10kv线路手拉手比率较低，与上级公司的要求存在很大差距；工程建设政策处理的困难进一步加大，施工受阻现象频现。

三、队伍稳定工作有待加强。电系统不稳定现象仍然存在，上半年公司信访来件有85%来自于电系统，供电所民主管理和所务公开仍需加强；职工思想观念与电力体制改革的要求存在偏差，部室机构改革过程中不理解现象仍然存在；有关部门对重点问题的防范和处理措施不到位，上半年仍然出现越级上访事件。

四、工作标准水平存在差距。部分职工自我优越感强，自我要求不高，在工作上缺乏主动性和创造性；责任意识不强，对企业发展缺乏责任感和事业心，回避矛盾和问题；管理执行力不强，对上级公司提出的发展战略领会不够，对新举措响应程度较低，行动不到位。

对于这些问题和不足，我们必须以如临深渊的态度去清醒面对，切实采取有力措施尽快加以解决，不断改进与提高。

三、突出重点，克难攻坚，高水平完成全年工作任务

下半年，我们要认真贯彻落实上级公司年中工作会议精神，紧紧围绕全年工作目标，以“三抓一创”为工作思路，以同业对标为工作手段，以先进性教育为工作动力，进一步加强各项工作的细节管理，确保高水平完成全年工作任务，为服务于宜兴“两个率先”与建设和谐社会做出新的贡献。

一、扎实开展创一流同业对标工作，推动公司管理水平的不断提升

同业对标工作是创一流工作的延伸，而且比创一流工作更具操作性和实际性，各部门要高度重视并全力以赴地开展好创一流同业对标工作。一是要确保重点对标项目的有效开展，对改善电网状况和推进绩效管理两个专题进行重点攻关，研究选取标杆单位，取长补短切实改进提高。二是要将同业对标工作与日常管理工作相结合。各部门要加强协调和沟通，对照公司工作目标任务实施计划，进一步完善指标，以更高的标准确保全年目标任务的完成。三是要积极开展指标的分析和改进提高。对上级公司要求上报的指标数据要做到及时、准确。各相关部门要开展对数据指标的专题分析，认真查找差距和原因，不断改进和提高。

二、继续强化安全管理，确保企业安全稳定局面

安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。下半年安全生产工作重点要做好以下几个方面的工作：一是要全面实施违章处罚“十条禁令”，积极开展《安全生产违章处理规定》学习教育活动，进一步加强“关爱为本”的宣教力度。二是要继续开展第二轮安全性评价工作，针对存在问题加大整改力度，重点加强对陈旧设备的运行维护，继续做好变电运行管理专项检查问题的整改工作。三是要加强电力设施保护，重点做好防盗工作，集中组织开展百日整治行动，加大打击整治力度，抓好防范控制措施，认真吸取事故教训，加强施工现场材料管理，真正做到工完料净场地清，同时继续做好公变、配变防盗措施的加固。四是要加强外用工安全管理，要从聘用程序、安全教育、合同签订、工作手续等方面做到合法完备。五是要加强信息系统安全，针对现有信息网络运行情况，制订规划实施方案，并要整合现有的信息网络资源，确保信息安全，真正实现资源共享。

三、全力以赴做好迎峰度夏和有序用电工作，确保电力有效供应

今年宜兴地区供电形势总体趋于稳定，没有出现大范围的拉电、限电局面。但高温天气随时会来临，各部门要严阵以待，提高警觉性，夺取迎峰度夏和有序用电工作的最后胜利。一是在思想上要高度重视，针对目前的用电平稳局面要时刻做好思想准备，在行动上决不马虎，随时随地按照上级的要求实施有序用电的有关方案。

第五篇：公司2014年下半年工作会议讲话提纲

同志们;时间过得很快，转眼半年就过去了。半年来，公司上下在年初职代会精神鼓舞下，取得了显著的成绩。但是，我们的思想，我们的观念，我们的方法，仍需要进一步的提高。

一、放下包袱，面对现实，确立信心

我们要放下什么包袱呢？

一是要放下历史上成功的包袱：我们四化建曾经有过辉煌的历史。这种辉煌，是历史事实。这种事实证明了我们四化建是对社会有建树、有贡献的；也说明了我们四化建的技术、管理水平是跟得上社会主流节拍的。但是这种历史事实，不能代表现实，它只能给予我们动力，不能成为我们的包袱。因为有很多同志从辉煌中走过来，因此，有些同志思想上总是存在着辉煌的影子。这种影子跟现实有着巨大的反差。这种反差或多或少影响着情绪，影响思想，影响工作，这就是包袱。

二是要放下历史挫折的包袱：成功与挫折是相对的。成功孕育着挫折，而挫折亦孕育这成功。成功有原因，而挫折也是有原因的。有客观的因素，也有主观的因素。有的同志把挫折归结为某届领导班子或某个领导人的行为，这有对的成分，但也不尽然。历史的沿革是一个过程。不管怎么讲，必须承认挫折，而且必须在挫折中吸取教训，改进工作。如果只是埋怨过去，仇恨一些没有指向的东西，只能是越想越气。

我们有些同志觉得过去的辉煌，有过贡献，而挫折只是无辜的受害者。这样，自然而然就把公司的挫折变成包袱。这种包袱放不下，精神肯定轻松不了。

因此，我们必须承载、继承成功的历史，认真吸取挫折的教训。

三要放下人际关系的包袱。。。

我们要面对现实。面对什么样的现实呢？

一是体制的现实。我们公司是计划经济的产物，从计划经济中走过来的人和受过这种体制影响的人，其计划经济思想和对其管理模式的认同根深蒂固。同而，我们必须承担计划经济体制所留下的一切复杂因子。

二是市场经济的挑战。体制的转型，对人的思想，对管理的冲击是很大的，而且是根本的。随着时间的推移，过去的问题陆续浮上水面，矛盾更为集中，由于新老矛盾的交织，又会出现新的问题、新的矛盾。

面对这样的现实，我们是退缩还是向前？很显然，我们已经选择了向前的方向。向好的方向发展，是人人都向往的。问题是我们不能失去信心和信念。人的一切决定、思考、感受、行动都受控于某种力量。它就是我们的信心和信念。有什么样的信心和信念，就决定你有什么样的力量。

企业管理与治病、养生是一个道理。当病情没有及时被发现，特别是事先没有预防时，企业问题如果突然爆发，任何措施都难有效，往往是无药可医。在这种条件下，最危险的是认为过去的经验仍然有效，继续按过去的“方略”管理企业，只会把企业推向深渊。所以说，在成功的时候，擦亮自己的眼睛，认识自己的缺点，及早防微杜渐；在困难的时候，要认识自己的优势所在，增强信心。这是企业持续成长的关键。

因此，我们每个人都要确立信心和信念，进而形成组织的信心和信念。公司确立的“走稳步，吃上饭；走对步，吃饱饭；走大步，吃好饭”的三年发展思路，需要全体职工的信心和信念来支撑，更需要实际行动来兑现。

二、理性思维，端正观念，统一认识

什么叫理性思维？我认为就是考虑问题要符合客观事实。

我们的职工必须明白，我们的管理干部必须明白，我们是国有企业，而国有企业承载着许多社会的责任。同时，我们又是老企业。这种几十年的沿革，没有矛盾是不现实的。

我们要明白：职工的大多数即主流是好的，干部的主流也是好的，必须作这样的判断。我们身在市场经济中，要按照市场经济的规律办事。

历史是前进的，任何时期所决定的问题，不能拿今天的目光来看待、分析它。要历史地看待目前所出现的一些问题。

我们要认识到：我们不是孤立无援，职工是支持的，集团是支持的，政府是支持的。

市场是无情的，也是有情的。所谓有情，因为它只钟情诚信与服务。只要诚信，有高质量的服务，就能取得市场的一席之地。

市场是广阔的，市场是需要开拓的。

我们每个人都有存在的价值，每个企业的存在对社会进步都是有贡献的。但是社会缺少某个人天掉不下来，缺少某个企业，社会照样进步。

理性思维，就是不能只及一点，不及其余，不能只见树木，不见森林。有时候要把自己放在问题之中来考虑，有时候要跳到之外来看待问题。

有了理性思维，还需端正观念。需要端正什么样的观念呢？

大局观念。容许我们有局部的思想，因为没有局部就没有大局，而离开大局的局部又是不存在的。我们公司是一个全局、是一个大局。局部必须服从大局，有时为了大局，可以牺牲局部利益。但是绝不可以牺牲大局利益来满足局部利益。这是原则。

组织及组织原则。企业是一个经济组织。任何组织都有其组织原则。我们党的组织原则是：个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。这一原则必须充分认识。上级决定的东西是根据全局而定的，下级必须执行。个人意见不等于组织意见。组织意见是组织按程序决定的。组织形成的能力是组织的能力，集体的能力来自员工对组织目标的承诺。

平衡不是平均。我们在处理问题的时候，遵循平衡的观念而非平均的观念。这种平衡也是相对的，不是绝对的。我们已经注意到了目前公司各处（厂）、分公司之间是不平衡的，要从政策上、方法上逐渐消除这种不太平衡的现象，使大家能在相对平衡的点上作比较。但要彻底消除不平衡达到平均的水平是不可能办到的。

关于分配问题。由于机制原因，不能一味地强调市场化，必须兼顾公平。我们有很多下岗职工、内退职工，要给予他们基本的生活保障。

制度与执行力。制度是规范一定行为的，而这种行为规范是针对以前不良行为的，带有控制、约束、防止的意义。即规范以后的行为。因此，制度的正确与否，要在实践中检验。这就有执行力问题。而执行力问题的关键，就是二级班子、部室负责人，尤其是班子的主要负责人。

内部协调与市场化管理问题。内部主要是协调，但协调要考虑社会市场化因素。在某种程度、某种意义上说，内部也是市场。

关于群众观点。要热爱群众，真诚对待群众。我们是为群众服务的。因此，对群众一是感情问题，二是态度问题，三是方法问题。重要的是沟通。最重要的是解决实际问题。思想上、感情上离群众近一点。公司决定，关注困难职工，关心慰问死亡职工家属，是一种长效机制，不是做做样子的。

关注培训，关注职工就业。。。

搞活不是搞死。放并不是不管，搞活就是有开放的思想、灵活动机制。放，要有序、有度。对外要活，不能害人；对内要严，不能整人。现在的管理要统放结合。统，就是制度。放，就是原则。

关于人才问题。走出去的人是人才，而留下来的人更是人才。我们要尊重人才。我们要树立人人都是人才的观念。

机关就是服务。领导就是服务。要少开会议，少发文件。

关于自主创新。自主创新不只是技术创新，而是一个系统工程。观念创新是先导，体制创新是前提，技术创新是主线，管理创新是基础，文化创新是保证。观念创新本质上是一种思维的转换。观念不变原地转，观念一变天地宽。人，追求的是责任、贡献，而全非是利益。我们要有平衡的心态。不要看利益的多少，要看贡献的大小。

我们所讲的道理，并不是想要维持现状，而是要建立更加积极、持久的体制，必须造成能打破现状带来主动精神的气氛和发挥主动精神的场所。

通过上述观点，要统一这样的认识，我们说话办事，要有大局观，要有全公司一盘棋的思想，认真经营我们自己。认真经营我们自己，就是经营公司。通过上述观点，要归结到公司精神：团结、拼搏、求实、奉献。想事、做事、做人，谁主管谁负责，少承诺多兑现，每天进步一点！

三、规范经营，着实行动，提升效益

我们都有体会，越是简单的东西越不理解，越是熟悉的东西，越感到陌生。比如照镜子，都知道自己长什么样，但一离开镜子，就不知道模样了，因此要常照镜子。规范就是镜子，规范就是规矩，就是有序。规范经营，就不是随心所欲，想怎么干就怎么干。

公司经营的是一个品牌，那就是四化建品牌。为此，我们都要维护、并未这个品牌增加含金量。

信息要网络化，犹如蜘蛛织网。蜘蛛织了网，不一定能捕捉到虫子，但蜘蛛不织网，就一定捕捉不到虫子。

经营任务多了，可以选择，如下雨打伞。下雨无伞是无奈，有伞不打是潇洒。经营任务亦不是越多越好，应有度。

公司基于历史事实，承认项目承包经营者的合法地位，是我们公司的内部单元，但是经营机制、分配方式不同。

联合经营，我们确定要适度发展联合经营，这是指公司与有资质的法人实体单位的联合。现在公司有不少单位或个人，随便答应挂靠，造成诸多纠纷。联合经营原则上必须由公司确定，各基层、个人都不能以公司名义随便答应挂靠。社会是复杂的，人也是有分别的。现在有的单位有不少这样的行为，必须立即规范起来。

工程分包、劳务分包，公司要规范。工程分包，公司已有规定。关于劳务分包，公司也正在研究规范，原则上劳务分包也必须是与有法人实体之间的合约关系。否则，就以临时用工形式签用工合同。

工程分包、劳务分包以合同形式分清责任和义务，临时用工以劳动合同分清责任和义务。

关于施工管理，凡是以公司名义所接的任何项目，质量、安全、职业健康、环保体系都要覆盖到，没有任何特区。质量管理，要按法规，不能偷懒，更不能作假。在施工过程中，特别要关注安全，安全是牵涉到人的健康与生命的问题。公司员工有工伤保险，与我们有合同关系的工程公司、劳务公司，我们要了解他们的保险情况，对临时用工者，我们一定要为其保险。

财务管理，凡是以公司名义所接项目，财务管理都要到位，不仅要保障公司利益，还要保障国家利益。公司要创造条件，财务向集中管理方向迈进。要加大债权债务清理力度。

关于工程技术人员，不要有本位主义思想，要人才使用集约化，不求所有，但求所用。

物的管理，要有制度，要有专人负责，要建立台账。要适时盘点清查。

资质管理，现有的资质要维系，还要增项，因为这是市场准入通行证。

规范经营，主要还是人的行为。希望大家都从公司利益出发，不要为一时冲动，或只看到眼前利益，而看不到风险。我们必须认识到规范经营的重要性，而且要付诸行动。一个行动胜过一打承诺。

说正确的话比正确地说话重要，走正确的路比正确地走路重要。找出正确的问题，最重要的是对观念和思想的前提进行反思。因为，可能犯的最大的错误是前提和假设出错。

管理，不在于知，而在于行。从管理入手，切切实实地一个一个问题去面对和解决，即使我们选择的不是最有“效率”的改革路径，即使我们不能从根本上去改造公司，却可能给职工带来实实在在的变化和希望，即使我们不能把沉重的“历史”完全卸下，至少我们在现实的机制中，已着手培育未来的种子。

我们抓管理，其目的就是追求效益。在经营上，我们不能见到项目就追、就拿，见标就投。要有分析，要有评价，慎重选择。拿到项目后，要确定项目总成本和目标成本，要确定劳动力配置、材料用量、机械、人工费等，要进行招标方式采购材料，要强化安全、质量管理，要强化合同管理，要加强过程经营，控制项目管理费用。

各基层单位和公司总部要控制管理费用支出。

通过经营，通过项目，通过管理，着实提高效益，提高待遇，为社会多做贡献。

广夏集团有个口号“不拼不搏不做广夏人，不豪不富不是广夏人”。我们能否效仿呢？

各工程处（厂）、分公司，要创新管理模式，要形成专业化，架子式的管理组织。尝试劳务公司。分公司应有相对固定的劳务队伍。

在市场经济中，计划经济影响的前提下，在我们前进的道路上有多种选择的时候，决定成败就不完全是能力，而更多的是你的选择，你选择了什么就是什么。

管理的理论是建立在静态条件的假设中，而实际则不然。没有一种管理的实践能够脱离变化的环境。如同经济学中的”供需平衡“，当旧的供需矛盾解决了，新的不平衡矛盾又会出现，在经济运行中，供需不平衡是绝对的、永恒的。但正是在不断解决这种平衡与不平衡关系的过程中，管理使企业的效率不断提高，管理是需要持续和变革的。

公司要做精做强，但首先要稳住。稳住就是精，稳住就是强，稳住就是发展。公司做精做强，精和强，不是打，不是搞。一个集体的精和强是在于每个人的本份，每个人的忘我努力。

中国有句古话：”举秋毫不为多力，举日月不为明目，举雷霆不为聪耳。“意思是说，不要做了一点工作，就认为很多，能够看到日月，听到雷声，就认为自己很努力。但如果好好反省，会与竞争对手有巨大差距。

正因为很多人不够尽自己的本份，所以中国历史上大宋败给金，国民党败给共产党、民进党。如果国家要强，每个人要尽自己的本份；公司要强，在于每个人也都要尽职尽责。