全市征稽半年工作会议2008

第一篇：全市征稽半年工作会议2008

2008年下半年全市征稽工作安排与部署

同志们：

这次全市半年交通征稽工作会议的召开，是以刚刚结束的全区半年征稽工作会议为契机，进一步分析当前费收形势,明确工作思路和方向，重点对下半年的工作予以安排和部署，用实际行动迎接改革开放三十周年的到来。

现在我就下半年的工作开展针对以下几个问题做重点强调：

一、在坚持以规费征收为中心整体工作思路不变的基础上，在“征”和“管”的过程中，统筹、协调好各方面工作。

上半年，在费收征收形势非常不利的局面下，广大干部职工以忘我的劳动，辛勤的付出，高质量的圆满完成了两费征收任务。这是全分局上下不折不扣执行区、市两级年初征稽工作会议精神的结果。也充分说明了分局整体工作思路的正确性和可行性。其中，征管工作的进一步加强，对各项规程及规定的严格执行，有效的促进了费收工作的开展，为“两费”征收任务的完成起到了推波助澜的作用。为了使下半年的费收工作继续保持稳中有升态势，在管理和服务上狠下功夫的同时，下半年征管工作应着力做好以下几点：

一是要充分利用好全区联网征收系统，及时、全面掌握全区、全市征管运行状态。通过对缴费情况、缴费人数的实时了解；通过对反馈信息的汇总分析，使征收工作目标更为明确，促征收工作更加顺畅有序的开展；二是进一步清查核实缴费车辆台数，摸清欠费车辆底数，做好动态分析，对外挂车辆实行集中整治，在管理和服务上下功夫。尤其是在挖潜增效，培植费源方面，对新增车辆的征管要到位，真正做到科学管理费源，使之成为费收的一个长期稳定的增长点。在此基础上继续强化对老旧车辆、工程车辆等欠费车的征管力度，进一步堵塞征管漏洞，完善征管体系，为挖潜增效、培植费源创造积极的条件；三是严格减、免车辆缴费审批程序，严肃征管工作规定，建立实征率考核体系；继续做好“大吨小标”的治理工作，把好车辆异动关；四是不断强化服务意识、拓宽服务领域。在强调征管行为必须规范的同时，把提升服务质量，实现和谐、顺畅的人性化征管提高到新的高

度。充分利用通讯促收快捷便利优势及其他科学合理的方式、方法加大对欠费车辆的催缴力度，营造和谐的征收秩序，推动规费稳固征收；五是强化数字统计分析工作。通过本年度相关征收数据与上一年相应数据的对比结果，对实时的征收情况能够做到心中有数，并做好明年征收情况预测分析。同时能够及时发现征管工作中存在的问题，以便及时解决之，使征管工作更能突显其实效性。

在做好以上几个方面工作的同时，要深刻领会“征”和 “管”的实质意义，以便更好的发挥征管工作的“征”和“管” 的实质作用，挖掘工作中更深层次的一面，坚持“硬性”与“柔性”管理并动，加之积极主动，灵活创新的工作方法，实现征稽工作的和谐、可持续发展。

二、把狠抓行风建设，加强依法行政能力作为优化本地区征收环境的先决条件。

上半年根据养路费征收面临的实际情况，我们开展了以打击偷、逃、漏、欠费车辆为主要内容的专项稽查活动。实践证明，专项稽查活动的开展有力的促进了费收进程的加快，使分局整体征收工作由被动转为主动，保证了征收任务的完成。为了进一步净化和优化本地区的征收环境，下半年的稽核工作重点应放在打造征收声势，提高广大车主缴费意识上来。在条件允许的情况下，进一步加强路检路查工作是必要的。同时，我们应把提高风纪风貌、狠抓行风建设，加强依法行政能力，强化服务意识、优化执法环境作为下半年稽核工作的一个重点，不断加强内部稽核管理。以达到提高办事效率，确保依法行政，树立征稽队伍良好社会形象之目的。

三、做实做好通行费征管工作，为了切实做到 “应征不漏，应收尽收”。下半年通行费征收工作应采取标本兼治的原则，在进一步加强对各通行费所站的业务指导、监督、检查的基础上，要积极与各相关部门沟通、联系、协调，全面贯彻执行通行费各项方针、政策，推动通行费征收工作顺利开展。第29届夏季奥运会的成功举办，必将促使大批四海宾朋来到本地区观光旅游。这将给广大征稽职工提供一个展示良好道德风范和精神风貌的广阔平台。因此，我们要结合赤峰市文明委组织开展的“文明杯”竞赛活动，根据收费工作的实际情况，把文明礼貌、热情服务、规范收费充分融入到创优夺杯活动中来，把此次活动作为建设成一支思想进步、作风优良、业务技术过硬的收费队伍的有利时机，在向

社会各界充分展示征费职工的风采和良好的精神面貌及文明“窗口”形象的同时，达到进一步推进科学化规范化管理，提升服务水准和业务技能之目的。

四、加强会计基础性管理工作，进一步促进财审工作依法有序进行；强化票管监督，加强票证管理。

在严格执行收支两条线规定，加大财务审计力度，规范经济业务行为的同时，继续把严肃财经纪律，严格财务制度，强化预算管理，科学理财，统筹规划，切实提高资金使用效益作为下半年财务工作的重点。继续鼓励、督促无从业资格证书的基层财会人员积极参加社会组织的行业技能培训，以尽快获得从业资格，以提高和完善财务人员的业务素质及财务工作的规范性。在引导他们树立良好的职业品质和严谨的工作作风的同时，促进分局会计基础性管理工作的加强，以保证了资金使用的公开、透明、合理，进一步促进分局财会工作依法有序进行。

票证管理要继续推行经济责任考核制度，加大票证稽核力度和“小额”养路费票证和收费站票证、卡的监管力度，指导各基层所的票证规范使用。要做好日常性的自身自查工作，监督《审核通报》落实情况，对在考核中出现的票证违规问题，要严格责任追究制度，保证票证审核率、票证差错率符合区局要求，确保票管工作对规费征收的监督保障作用。

五、全面推进党风廉政和反腐败工作进程，促进征稽事业稳中求进。

全面推进廉政建设和反腐败工作深入开展尤为重要，也是确保各项工作正常开展的基本前提。下半年要继续按照“为民、务实、廉政”的要求，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，不断加强党风廉政建设促党建工作的蓬勃开展。要本着职权有约束、行为有规范的原则，建立健全教育、制度监督并重的惩治和预防腐败体系；使党员干部真正树立起正确的世界观、人生观和价值观，牢筑反腐倡廉的思想道德防线；继续把党风廉政建设纳入目标管理考核范围，层层签定责任状，形成党委统一领导，党政齐抓共管，局所各负其责，职工全员参与的领导体制和工作机制；在此基础上，加强党建基础管理工，促进了全体党员和各级领导干部的思想性进一步纯洁。把完善创新基层党建工作作为重点，在强化分局党委核心领导力的同时，促进所与所之间党建工作的联动，为基层所党支部建设不断注入新的活力。

六、以提高精神文明创建水平为基准，以营造和谐稳定的征缴环境为己任，真正形成良好的工作氛围。

从目前分局总体情况来看，以精神文明建设工作为先导，促进队伍规范化建设步伐的加快以是重中之重。在这一点上，要注重发掘、培养和树立先进典型，发挥典型示范导向作用，激发和带动广大干部职工保持昂扬向上的精神风貌，激励干部职工见贤思齐，积极向上，达到树立典型，以点带面，弘扬正气的目的。

创建、培树工作要积极做到善于引导教育、精心培育和不断创造条件的相互结合，切实提高工作的科学性、实效性，有计划、有安排、有步骤，有针对性地推进创建、培树工作，从而提高窗口文明程度，全面提升行业形象，营造和谐稳定的征缴环境。在以规费征收为核心工作的基础上，使精神文明建设和物质文明建设相互促进。下半年的精神文明创建工作要以“树行业新风，展征稽风采”为主题，真正形成崇尚文明、弘扬正气、奋发向上的良好工作氛围。在这一点上，各通行费收费所更应引起足够的重视，利用争优夺杯竞赛活动的开展，使精神文明创建工作再上新台阶！

七、正确认识职工教育培训的意义，推动队伍规范化建设步伐的加快。

随着本年度职教培训月的到来，我们应在总结过去职工教育培训的基础上，结合区局关于加强职工教育活动的要求，切实做好抓实即将开始的职教培训工作。对此，要不断对职教培训工作有新的认识，不能简单的理解为只是一个学习的过程。要正确认识到，职教培训工作是对实践工作的检验，是促进实践工作发展的有效途径。因此要把职教培训融入到实际工作中，最大限度的使职工的个体潜能得以挖掘，真正实现职教培训工作扎实基本功、提高队伍素质之作用。同时要不断加大职工教育培训投入力度，鼓励和支持职工参加学历教育和成人再教育，并逐渐形成制度化、规范化、条理化，使职工教育培训的力度和范围不断加大，以促进整体工作的不断发展。

在抓好职教培训工作的同时，以提高队伍整体素质为基点，加快队伍规范化建设将是我们今后工作的一个重点。其中领导干部队伍的建设尤为重要。尤其是对不久前通过民主测评和组织考核准备提拔适用的一批副科级干部，一定要从制度和监督上保证其思想的纯洁性和行为的规范性。使这些同志真正能够认认真真做事，踏踏实实做人，并为他们在基

层工作中实现自己的价值积极创造条件。

下半年抓队伍规范化建设工作，在统揽全局的基础上，要把按季考核工作作为提高各基层所工作质量的有效途径，予以必要的监督、检查、指导和服务，使队伍规范化建设工作有一个更清晰的目标。针对赤通、赤大高速公路通行费收费所建站较晚、管理经验缺乏的特点，有必要加强这些基层所的组织建设和基础管理工作，完善建章立制工作，进一步优化管理结构，提高运转效能和应变能力；尽快完善固定资产管理工作；做好档案管理上档升级工作，各所要积极与当地档案局联系、协调档案管理工作，取得支持帮助，力争尽早进入自治区档案管理一级单位；下大力气搞好站区的环境美化、绿化、一体化工作。对此，分局以作出具体安排和明确部署，130余万元的绿化、美化站区工程款已拨付到位，希望这些所站要充分利用这一有利时机，切实搞好站区的绿化、美化工作。

九、以服务基层为中心，保障基层生活质量，激发职工的工作热情。

改善基层所和职工办公生活条件，营造良好的征收环境是一项长期系统工程。下半年分局将进一步加大在这方面的资金投入。在对红山所征费大厅和机关办公大楼进行外楼体装饰的同时，对敖汉旗征稽所新建综合办公楼进行规划建设；把左旗征稽所办公楼的装饰改造及元宝山征稽所庭院美化绿化列入预算；桥头收费所生活用水问题在分局积极努力下，已经得到交通厅有关领导的高度重视，有望实现正常安全水源供给。针对赤通及赤大高速公路各别所站无车库、房屋基础建设较差这一实际情况，分局将尽快出台具体安排意见，拿出可行办法尽快解决。同时，把所属的赤通、赤大收费所蔬菜大棚工程建设纳入下半年工作规划予以具体落实。针对部分基层所人员短缺，尤其是专业技术人员匮乏这一实际情况，分局将通过招聘程序为基层所补充人员，以减轻职工的工作强度和工作压力。

十、强化安全防范意识和综合治理工作，唱响征稽事业和谐发展主旋律。

下半年，我们要一如既往坚决贯彻执行关于安全生产的一系列方针政策，唱响和谐主旋律，牢固树立安全重于泰山的思想，在进一步强化安全工作忧患意识的基础上，把2008年“安全生产月”活动进一步延伸，在突出防范意识和责任意识并重原则基础上，实现主要领导要带头抓、分管领导具

体抓，全体职工共同抓的良好局面。增强广大干部职工遵纪守法和平安建设意识；进一步健全信访责任制，坚持做好信访工作，对队伍内较突出的矛盾纠纷、治安问题及时排查、解决；注意在综治和安全工作落实上出现的薄弱环节，善于发现和解决新情况、新问题，更新思想观念，完善综治措施，牢固树立综治工作和安全生产责任重于泰山的意识，把安全窗口前移，对综合治理和安全生产工作切实做到常抓不懈。要保障信息的畅通，广泛组织开展以“治理隐患、防范事故”为主题的宣传活动，采取职工喜闻乐见、易于接受的形式，着重宣传安全生产理念，使安全、安防工作深入人心，贯穿于整体工作。进一步把安全责任制落到实处，确保一方平安。

同志们！创造性的开展工作是保障征稽工作稳中求进的必要条件。因此，在下半年的工作中，我们应继续把创新求实、开拓进取的工作作风融入到实际工作中来，以十足的干劲，百倍的信心，推动征稽事业不断向前发展！

谢谢大家！

第二篇：征稽工作汇报材料

征稽工作汇报材料

征稽工作汇报材料

首先欢迎省厅各位领导光临我处检查指导工作。

回顾的征稽工作，可以说是精彩纷呈、亮点不断，主要有以下七个方面的特点：

一、规费征收勇创新高。

截至11月30日底，我处共征收各项交通规费达万元，完成年征收任务81840万元的%，超任务万元，较各项规费征收额增长了万元，增长率达%，规费征收创历史新高，为郑州市交通基础设施建设提供了充足的资金。

二、征管工作扎实创新。

“扎实”主要体现在我处十分重视并做好了规费征收的基础管理工作，摸

清了“家底”。根据规费征稽网上各种车辆数据，参照公安车管部门的车辆数据，积极协调公安、税务、运管、修管等部门，开展联合追缴机制，结合 “车辆审验”、“大吨小标”、“外挂车辆治理” 等具体工作，从源头抓起，摸清了车辆底数及其结构分布：网上车辆数与实际车辆数、营运车辆数、辖区内大型企业车辆数、漏征车辆数及其详细情况等，并将这些数据加以分类、整理、统计，对各种征稽车辆的基本情况做到了心中有数、准确科学、动态管理，为正确决策、规费征收提供了正确依据，练好了“基本功”。

“创新”主要体现在征管思路与征管办法创新，做到规费征收数量与质量并重。今年是全省征费联网第一年，面对新系统、新情况、新问题，我们能够解放思想、实事求是、创造性开展工作：对郑州交通运输有限责任公司、中原物流等大型运输企业实行了包干缴费、协议缴费；针对水泥车、垃圾车、长期欠

费车、“资不抵债”等漏费车辆不同特点，向上级部门提出了《关于对长期欠费车辆补缴交通规费的处理意见》、《关于征收散装水泥运输车交通规费的意见》等合理化建议，指导了实际征收工作，涵养了费源，降低了漏征率，提高了实征率。

三、追缴工作规范温情。

“规范” 主要体现在我们做到了依法行政、文明执法、规范执法。一方面做到了积极探索稽查新模式，制定科学、规范、严密的稽查行为规范并付诸实践，组建了一支动作规范、风纪严谨、形象崭新、廉洁奉公的稽查队伍，5次做为稽查示范队伍在各种执法培训班上进行表演，形成了郑州交通系统的一支执法品牌，赢得了社会各界的普遍赞誉。另一方面做到了稽查方式规范，运用省厅统一配发的高科技电子识别仪实施了有针对性的“电子无干扰稽查”，提高稽查工作的科学性、准确性和规范性。更重要的是，我们能够注重执法工作的前瞻性

与预见性，专门聘请了两名律师指导帮助规费征稽行政执法基础管理工作，做到了行政执法行为、执法程序、执法文书规范合法，有效地提高了我处的行政执法水平。

“温情”主要体现在我们做到了温情执法、和谐征稽。组建了国内第一支“女子稽查队”，深入社区，走向街头，对欠费车辆温情告知，发放贴粘式“缴纳规费通知单”。在执法活动中，更是注意执法行为技巧，采取“缓冲执法”法，即执法中若有群众围观且容易造成矛盾时，先予以放弃，对欠费车辆暂不采取强制措施，待下次再查扣车辆，即注重稽查追缴工作合法性，同时也做到了合理性与适当性。对欠费车辆实行“邮寄催缴”，通过专项投递的方式直接将“养路费征缴通知函”寄送到欠费车主手中，进行温馨提示，提醒车主主动补缴规费，减少损失，有效地缓解了征缴矛盾，构建了郑州“人性化征稽”、“数字征稽”、“科学征稽”、“和谐征稽”体系。

四、行政管理完善严格。

“完善” 主要体现在制度完善。我处在短短半年时间内，编制了《 市交通规费征稽处规章制度汇编》与《交通规费征收管理规定》等制度汇编读本，划分3个部分、9个篇章、119项具体规定，分为职责篇、制度篇、业务篇3个部分，岗位职责、党建、行政管理、文秘综合、人事管理、财务管理、行为规范、征稽业务、票据管理等9个篇章，119项具体规定，明确了部门及工作人员的岗位职责，指导了具体业务工作，理顺了工作关系，促进了征稽工作的顺利进行。

“严格” 主要体现在执行严格。我们视行政管理为各项工作致胜的法宝。一方面狠抓制度的执行，“抓而不实等于不抓，抓而不死等于不抓”，全面贯彻、落实制度，及时进行监督检查，形成了令行禁止、照章办事的工作作风。，同时重视管理的细节，从日常养成抓起，从会风抓起，小到接听电话的文明用语、大到征稽工作的行为准则，都逐项规定。

全面推行正规化、半军事化建设，从环境卫生到办公物品的摆放都有统一标准。设立了人员去向牌，公示执法人员执法证号、岗位职责，提高正规化、准军事化的行政管理水平，向行政管理要效益，使行政管理出成绩。

五、宣传工作服务大局。

今年是规费征收体制改革的第一年，我处综合考虑，确定了“宣传 形象 任务”的工作主线，将“宣传”列为的三大工作主线之首，开展全方位、多层次的宣传，服务于规费征稽工作大局。利用各种媒体宣传交通规费征稽体制改革情况、交通规费征收政策，做到“周见文字、月有影像、季有报刊”。目前为止，共被各种新闻媒体报道 次，其中国家级媒体报道 次、省级报道 次、市级报道 次。办好《郑州征稽简报》，在交通系统内展开宣传，报道征稽工作动态，宣传国家交通规费征稽政策，发放《致领导的一封公开信》，赢得系统内部各级领导的理解与支持。开展各种专项宣传服务活动，深入基层，走向社区，先后开展“温情执法便民缴费”“学雷峰、树新风”“让交通走向社会”等各种专项宣传服务活动15次，发放宣传材料4万份，进行现场征费，将规费征收政策宣传与开展便民服务有机结合起来，实现了政策宣传、规费征收、服务群众的“多赢”，使宣传工作更好地围绕规费征收这一工作大局服务。

六、征稽队伍彰显形象。

征稽队伍建设是做好规费征稽工作的重要保证。提出形象与任务发生冲突时“形象第一、任务第二”的口号，象爱护眼睛一样爱护我们的形象，培养一支了“学习型”、“服务型”、“廉洁型”的职工队伍。抓培训、促工作，采取“以会代训”与“封闭培训”的方式，陆续举办征稽人员、征稽所长、财务管理等各类培训班28期，培训2540人/次，开展征收业务知识、征稽操作系统、规费票据使用、会计电算化、稽查业务知识、新闻报道等专题培训。在系统内开展了征稽业务知识竞赛活动，形成了良好的学习风气，提高了征稽人员实际工作能力。在员工中设立了“委屈奖”，对个别有意刁难、谩骂、侮辱的车主做到了骂不还口，提高为民服务意识。借鉴现代管理理念管理职工队伍，为职工发放《你在为谁工作》、《没有任何借口》、《赢在执行》等书籍，引导广大职工牢固树立学习、责任、奉献、大局、廉洁、服务意识。严肃规费征稽工作规定，适时开展各种作风纪律整顿活动，时查时纠时进步，形成了一支纪律严明、作风过硬、招之即来、来之能战、战之能胜的半军事化管理规费征稽队伍。付出就有回报，在短短不到一年的时间内，我处获得了全省劳动技能竞赛第一名、优秀组织奖、第三届绿城读书节“最是读书滋味长”三等奖等优异成绩，进入了行政执法部门竞赛决赛，彰显了我们规费征稽队伍政治强、纪律严、作风硬、素质高的良好形象。

七、班子建设团结和谐。

征稽处领导班子充分发挥了“领头

雁”的核心作用，努力提高班子队伍的工作能力、创新能力、学习能力、决策能力，做到了以身作则，廉洁奉公，作风民主，团结和谐，实行了重大问题提交办公会集体研究制度及民主生活会制度，齐抓共管、通力合作，形成了坚强有力的领导核心，受到了广大职工的一致拥护与深切爱戴。

总之，今年我处坚持“宣传、形象、任务”为工作主线，求真务实，真抓实干，使 交通规费征稽系统大的框架已经成型，实现了“带好队、征好费、文明服务全社会”的总体目标。但是由于今年的时间紧、任务重，规费征稽的工作还有很大的拓展空间，还存在着规费征收体制改革需要进一步深化、队伍素质还需要进一步提高、规费征稽政策还还需要进一步完善等缺点与不足。在的工作中，我处将以“巩固、细化、提高”为工作主线，与时俱进、开拓创新，争取各项工作再上一个新台阶。

谢谢！

第三篇：半年工作会议总结

半年工作会议总结6篇

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，因此好好准备一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编帮大家整理的半年工作会议总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

半年工作会议总结1

会议时间：20xx年7月23日（星期四）8：30～8：50报到，9：00开会。

会议地点：工投大厦五楼会议室

主持人：集团公司党委副书记涂勋

议程：

一、各二级公司总结上半年工作，提出下半年工作计划。

二、集团公司总经理茆俊强总结工投集团20xx年上半年工作，安排部署下半年工作。

三、集团公司党委书记、董事长戴晓明讲话。今天我们在这里欢聚一堂，召开“20xx年公司上半年工作总结暨下半年重点工作部署大会”，主要目的是为了总结半年来的工作，总结经验，查找存在的问题，吸取教训，共商公司未来发展大计，安排部署下半年的工作任务。

首先，为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：

1、请所有与会人员暂时关闭手机或调成静音，尽量不要接打电话；

2、不要在会场内来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳；

3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟；

4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。

今天的会议议程分为两项，第一项是：各部门领导做上半年部门工作总结和下半年工作部署报告，第二项是：进行会议总结讲话并做工作报告。

现在会议第一项议程正式开始！

接下来进入会议的第二个议程：

掌声有请X总进行会议总结并做工作报告。

今天下午的会议开的很圆满，也很成功，X总的'总结报告，既对公司半年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司下半年的发展思路，描绘了公司美好的未来。使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会！

会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在公司领导的正确领导下，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为公司的美好未来贡献我们的力量和智慧！

半年工作会议总结2

xx月xx日，xx市环保局召开全局会议，对上半年工作进行了总结，安排部署了下半年工作。会议由郭常亭局长主持，各室、站、队汇报了半年来的工作状态和工作业绩，两名先进个人代表做了表态发言。

半年来，该局紧紧围绕生态城市建设，实现率先发展、科学发展这一目标，强化职能，依法行政，环保工作取得了新的进展。

一是加大流域治理力度，确保了河流断面水质达标。

二是多措并举，稳步推进排污总量削减。

1、抓源头，严格控制污染物排放增量。上半年拒批不符合环保要求的项目xx个。

2、抓减排工程建设，削减污染物存量。

3、加强环境监管执法，确保了污染减排效果。

目前为止，排污总量削减目标、措施落实到位，减排工程进展顺利。

三是加强农村环境保护，环境创建工作取得新进展。先后完成xx、xx两个镇20xx中央农村环保专项资金的申报工作；落实了秸秆禁烧工作措施和强制性清洁生产计划方案；持续开展环境环境优美镇创建工作，上半年三个镇通过了省级环境优美镇验收；继续深化环境友好创建工作，经济开发区、李权庄泰光小学、水集中心小学分别获得省绿色社区和绿色学校命名。

四是管治并举，污染控制工作取得新成效。加强污染源监督监察，开展了除隐患保安全保障群众健康专项行动，杜绝了污染事故的发生；开展石墨行业环保专项整治活动并取得了阶段性进展，共整治单位xx家，保障了水源地达标；实施污染源治理再提高工程，上半年将xx个不能稳定达标的企业纳入污染源再提高工程计划，确保了工程进度；淘汰小型燃煤锅炉xx台；实施了固体废物规范化管理，对xx家企业的固体废物暂存场所进行处置和规范；深入开展辐射源检查，保障了辐射环境安全；严格建设项目审批管理，上半年办理项目审批xx个，对xx个项目组织了环境影响评价；认真处理群众环境信访案件，上半年共受理信访xx起，实现了处理率xx%，处结率xx%，结服率xx%的目标。

五是加大投入，更新了大气自动监测设施，建设了产芝水库饮用水源地自动监测站，为提高环境质量监测效率和质量提供了保障。上半年共完成有效监测数据xx个。

六是加强机动车尾气污染控制，促进了城市大气环境质量改善。xx月份，机动车检测机构规范化管理和宣传教育基地建设通过xx市验收。

半年来环保工作在治污减排、环境监管、农村环境综合整治、生态建设、环境宣传教育等方面取得了明显成绩。会上，郭常亭局长对上半年工作情况作了讲评，重点强调了工作中存在的问题和下半年如何抓好工作落实。他指出：20xx年的环保工作取得了一定的成绩，但同时要认识到不足，要继续抓好队伍建设和业务素质提升，抓好重点工作的追踪服务和责任落实。各科室要从全局的角度按照职责分工安排部署好本职工作，力争实现新的突破。

半年工作会议总结3

8月15日，县医院20xx年上半年工作总结暨述职会在办公楼三楼会议室召开，县政协副主席、县医院院长卢士平参加会议。

会上，来自临床、医技及部分职能科室的38名主任，围绕年初医院及科室制定的工作计划，各科室主任从本科室经营管理、医疗质量与安全、学科建设、护理服务、下半年工作目标等几个方面用PPT的形式总结了上半年取得的成绩、存在的问题，并对下半年工作目标完成情况做出了承诺。

述职报告会后，卢士平作了题为《不忘初心 继续努力，保持医院持续健康发展》的重要讲话。卢院长用PPT的方式回顾了20xx上半年医院制定的工作目标及计划，并向与会人员总结了上半年医院工作状况及下半年工作打算。卢院长指出，上半年医院在医疗质量、规范化服务、学科建设、全员素质提升等方面有了很大的提高，科室精细化、科学化管理开始起步;值得一提的是在20xx年上半年全市卫生系统半年工作会上医院各项工作在县区级公立医院中均名列前茅，受到了领导的肯定和表扬;成绩的取得固然可喜，但也要深刻意识到医院仍然存在医改处于浅表层、学科建设重视不够等问题，下半年要进一步打好基础，抓安全、抓质量，增技术、上科研，服务进一步细化、规范化，逐步深入开展精细化管理。

县医院领导班子、中层干部、学科带头人等200余人参加了会议。

半年工作会议总结4

同志们：

20xx年上半工作会议已圆满完成了各项议程，会议开得很好，开得很成功，开成了一个团结的大会，鼓劲的大会，这次会议必将对我们如何做好下半年的工作，起到积极的指导作用。

会议始终以贯彻“……”的工作会议精神为指导，XXX的报告对上半年的工作用“….”八个字来概括，对下半年的工作，用“……”来指导，是非常精辟的，也是非常贴切的。

总结XXX的报告，我们体会到，由于受近两年来过度扩张、国家宏观调控、资本运作滞后对我们企业造成了内外各种不利的影响，上半年公司各项工作开展极其艰难，然而，在董事局的领导下，依靠政府和社会各界的支持，充分发挥了全体员工的聪明才智，在各个工作岗位上取得了不平凡的业绩，证明了我们整个管理层团队是经得起各种考验，体现了我们全体员工与企业风雨同舟的强有力的凝聚力，在我们企业的发展史上，谱写了动人的篇章，将永载XX史册。对于上半工作存在的问题，报告指出，虽然我们取得了较好的业绩，但从企业稳定健康的长远发展来看，在各种不同层面还存在着生产、经营、管理等各个方面的问题，任重而道远，任务十分艰巨。报告对如何做好下半年的工作，做出了明确的部署，要求各部、各企业必须抓好各项工作的重点，力求各项工作有新突破。报告并对管理层提出了五点要求，我们一定要深刻理解，严格要求。

报告求真务实，思路清晰，内涵丰富，措施具体，使大家进一步统一了认识，理清了思路，增强了信心，是公司上下做好下半年各项工作的指导性文件。

今天的会议，各企业主要管理层就如何贯彻XXX的报告精神，联系本部、企业的实际，对做好下半年的工作作了积极的发言，进一步统一了思想，明确了任务，落实了责任，都讲得很好。

会议对各部、各企业如何贯彻好、落实好、执行好本次工作会议的精神，提出以下几点要求：

一、要把本次会议的精神贯彻好，精心安排，分层次，有重点地把会议精神尽快传达到每个员工，进一步统一思想。

二、要把本次会议的精神落实好，要把各项工作目标和任务，进行分解，落实到人。

三、要把本次会议的精神执行好，要求真务实，脚踏实地，扎扎实实地做好各项工作。

下半年的工作任务已经明确，股东会、董事局对在座各位寄予厚望，我们有理由相信，大家在在董事局的领导下，自觉接受监事局的监管，带领全体员工，团结一致，负重奋进，敢于承担责任，忠诚于企业，与时俱进，切实提高解决实际问题的能力，各自的工作岗位上，为公司的发展做出应有的贡献。

谢谢大家

半年工作会议总结5

各位领导：

根据月日公司召开中期经济工作会议要求，分公司认真落实会议精神，贯彻总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。

一、上半年工作回顾

上半年，分公司紧紧围绕公司工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年～月份我们预计完成产值亿元，钢结构制安近万千吨，上缴利润、管理费万元，部分指标已提前完成了全年任务。

（一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升

第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。

第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传公司特级资质和一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年～月份，我们共承揽项目项，合同额万元，比去年上半年同期增长。其中：自揽项目项，合同额万元，占承揽任务总量的。

第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。

（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长

根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。

上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如工程，我们从月底开始进行制作，历时天，制作钢梁根，钢柱根，共完成钢结构制作余吨，产值近亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从年月日开始钢结构主体吊装至月日主体封顶，提前天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为公司的“亮点工程”。

（三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行

年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：

一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。

二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主，引进应届毕业生。在～公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。

三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。在分公司评出的名最佳员工中，青年人名，占了最佳员工总数的三分之二。

四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心 [page] 力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。

五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。

二、下半年工作设想

下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。

（一）在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。

一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益

四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。

（二）在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。

一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的.成本控制。由于钢结构施工的特殊性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。

二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。

三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。

首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。

其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理，综成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。

（四）在加强人才建设，有新的举措。

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的发展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。

再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。

其次，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

再次，提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。

半年工作会议总结6

“顺德上半年实现地区生产总值1150.95亿元，同比增长9.3%，增幅较去年同期提高3.2%。”在日前召开的顺德区上半年工作会议上，顺德区区长黄喜忠拿出一系列数据表示，顺德主要经济指标增速高于全省平均水平，进入快速上升通道。值得注意的是，顺德今年房地产市场和土地市场表现超过预期，商品房竣工面积超过同期47.7%，交易量居全市榜首，土地收入更是涨579.34%，在全市五区排第一。

顺德经济重回上升通道据黄喜忠介绍，顺德上半年地区生产总值1150.95亿元，同比增长9.3%，增幅全市并列第三；社会固定资产投资同比增长12.9%，略高于全市平均水平，高于去年同期；较为突出的，是今年1到5月份净出口增长6.2%，占全市比重40.9%，增速全市第二，扭转一季度全市排名倒数第一。“顺德上半年的经济发展是比较稳定增长的，可以看出，顺德的经济重新回到上升通道。”

黄喜忠表示，在下半年，顺德首要目标仍是全力推进强中心的建设，以及各个魅力小城的建设，尤其要加强与广州的对接，“我们要完善路网水网和绿网的互相连接，尤其是路网建设，今年下半年顺德将有多个道路工程推进，要做到内畅外通，尤其要加强和广州对接的路网建设。”

上半年土地收入全市第一

值得注意的是，顺德今年房地产市场和土地市场表现超过预期，商品房竣工面积超过同期47.7%，交易量居全市榜首，土地收入更是在全市五区第一。“而且这还是在土地交易量与去年持平的情况下。也就是说，今年上半年就顶了去年一年的土地收入。”数据显示，在土地出让面积同比仅增长7.16%的情况下，顺德实现土地出让金579.34%的增幅。

面对顺德建设用地的短缺，黄喜忠表示，接下来全区将计划改造一批村居工业区，淘汰一批落后企业，提升一批集约园区。目前，顺德已认定“三旧”改造项目129个，总改造面积678.2公顷。已动工的改造项目61个，总用地面积138公顷。20xx年上半年顺德共核准认定“三旧”改造项目11个。“要加强土地资源统筹调配，加大对产业和重大功能性项目用地的倾斜力度。努力挖潜存量建设用地，多渠道争取用地计划指标。”

华侨城项目落户顺德

黄喜忠表示，顺德区政府下半年将大力推进“强中心”战略，以重点项目作为切入点。今年上半年，成功把具有引擎性质的城市文化旅游综合项目———华侨城项目引入顺德，目前该项目已正式签约，相关工作正在紧锣密鼓推进。其他重点项目如保利综合体、置业广场、德胜商务区中轴线景观改造提升工程全面实施，配套地块的建设也将完善。“目前全区正在推进和年内动工的城市升级重点项目达58个，总投资269亿元，预计今年内完成政府投资11.7亿元。”顺德三产增速达9.2%

顺德一直以来难以吸引大项目，然而20xx年以来全市投资超千万美元的项目，顺德占了半壁江山。数据显示，顺德1—6月合同利用外资3.77亿美元，实际利用外资4.04亿美元，分别增长20.6%和3.06%。

村田高端陶瓷电容器新材料项目、浦项钢铁等外资先进制造项目进驻顺德。格兰仕投资20亿元建微波集约工业园、丙烯生活电器节能工业园、低碳空调项目；海信科龙投资15亿元建高端研发平台；万和投资7.5亿元建设清洁能源供热系统项目；德美投资3.5亿元建设新材料创新科技园；联塑投资35亿元建设新型管道项目。唯品会电子商务项目、慧聪家电电子商务产业园项目、华南机械城项目等高端现代服务业先后落地开工。今年上半年顺德三产的增速已达到9.2个百分点，仅低于二产的0.1个百分点。“大项目的落地将进一步完善顺德产业结构和产业链。”

顺德上半年成绩单

顺德上半年地区生产总值1150.95亿元，同比增长9.3%，比去年同期提高3.2个百分点；

顺德上半年商品房竣工面积超过同期47.7%，交易量居全市榜首，土地收入排全市五区第一，今年上半年就顶了去年一年的土地收入；

顺德上半年金融机构本外币贷款余额2480.45亿元，占全市比重的35.8%，总量、增速均居全市第一、全国十强县第二；

4.1至5月，顺德进出口总值96.9亿美元，同比增长6.2%，占全市比重的40.9%；

5.成功把具有引擎性质的城市文化旅游综合项目——华侨城项目引入顺德，该项目已正式签约。

《深化综合改革规划纲要》即将出台

压缩投资项目审批时限

佛山市委常委、顺德区委书记梁维东在会议上透露，顺德即将出台企业投资管理体制改革方案。方案出台后工业项目投资法定审批时间将从300多天压缩到100多天。

据介绍，顺德已完成区《深化综合改革规划纲要》编制并于近期出台，寻求在关键领域和重点环节进行突破。“企业投资体制改革今年以事项压减30%左右、审批时限压减60%左右为目标，提升投资项目办理效率。”

此外，顺德正在加快网上办事大厅建设。目前已有848项事项实现网上受理，1077项审批业务提供进度查询服务，审批事项网办率达56%，同比提高20%。下半年顺德将以完成事项上网率90%为目标；9月前在全区行政服务中心(站)，配置211套自助服务终端和网上办事代办设备(已在区行政服务中心配置22套)，切实让市民感受到网上办事的便利。

第四篇：半年工作会议 报道

集团半年工作会议大会在西宁胜利召开

8月3日，由集团公司组织的半年工作会议在西宁胜利召开，此次会议由三公司承办，集团公司董事长李寅正、党委书记杜晓霞、总经理郭利平、财务总监米娜、各分公司领导班子及各大项目项目经理出席会议。

会议上，各位领导纷纷致辞表示感谢三公司领导班子及三公司各大项目的领导班子及员工对此次会议的精心筹办，对集团公司和各分公司的上半年的工作进行了总结，肯定了上半年取得的成绩，并对集团公司和各分公司的下半年的工作制定了详细规划，今后将加强学习、加快发展、加强管理、提高效益切实抓好党委各项中心工作，确保完成2012年各项任务。

8月4日早9点钟，集团公司领导、各分公司领导班子在西宁南绕城12标项目经理的陪同下前来12标拌合站、第一梁场参观指导工作。

首先，项目经理徐金托代表12标所有职工对集团公司各位领导及各分公司领导班子的莅临表示热烈地欢迎。

其次，徐金托对项目目前的进展，梁场的标准化建设进行了汇报和详细介绍，徐金托表示在集团公司和三公司的大力支持与项目部全体员工的努力下，克服重重困难、艰苦奋斗，工程进展顺利，各项建设都达到了高标准化。

集团公司郭总经理听取汇报后，肯定了项目部所取得的成绩，并表示在今后的工作中，应更加努力，艰苦奋斗，为公司创造利益，为

青海人民作出贡献。

第五篇：2017半年工作会议开幕词

2017半年工作会议开幕词

在座的全体同事、各位益州家人们：

大家上午好!

人逢喜事，欢聚一堂！转眼，2017年已经过去两个季度，充满新的挑战与机遇的销售旺季已然来临。今天，我们在这里隆重召开临沂益州食品有限公司2017半年工作会议暨9月份启动大会。首先，我谨代表公司向各位参会人员表示热烈的欢迎，向全体员工在过去半年里的辛勤工作致以深深的谢意!

2017年，必将是公司大跨步发展的一年，也是充满挑战的一年。公司自成立以来，已然走过近20个年头，在这20年的时间里公司承接了无数产品品项，品项涉及区域遍及全国，机遇和挑战是并存的，尤其是在近几年整个市场经济处于一种较为动荡的时期，我们的市场局势也变得变幻莫测，从而给我们的销售工作带来了很大的挑战。但是通过公司全体员工的不懈努力，公司获得了健康、稳步、持续的发展，做到了稳健运营，实现了持续发展的既定目标。

半年以来，公司走出低迷，走向了学习与提升的健康发展之路；玖零落地，新品研发，市场拓展，这些方方面面的进步都是公司在不断发展壮大的实际体现。当然，公司的发展是伴随着全体员工的辛勤劳动和不断努力，也凝聚着每位员工在各自岗位上的自我突破和无私奉献。因此，我谨代表公司向全体员工表示衷心的感谢并通过你们向你们的家人表示由衷的感谢!

展望以后的日子，我们将面临新的机遇和更大挑战，希望大家继续努力，开拓创新，与时俱进，以新的姿态、新的步伐，谱写出益州食品全新的篇章!

我相信2017年的今后业绩，在公司的正确决策下，有我们全体员工的共同努力和齐心协力；通过强化管理，系统升级，我们的员工和企业一定能够携起手来，共同进步，在激烈的市场竞争中求得新的突破，公司一定会有更美好的未来!

最后祝我们的半年工作会议、9月启动大会圆满成功!

谢谢大家!