党委书记半年工作会议讲话

第一篇：党委书记半年工作会议讲话

围绕企业中心 夯实发展基础

为推动荆门石油和谐快速前进注入坚强动力

——在荆门石油分公司年中工作会议上的讲话

杨 华（2011年7月26日）

同志们：

为期半天的工作会议，经过与会同志的共同努力，已经圆满完成各项议程，就要结束了。会上，道品经理代表班子做了题为《统一思想、再接再厉、勇于创新、扎实工作、奋力开创荆门石油新局面》的工作报告，全面、客观、准确地总结了2011年上半年的工作，充分肯定了全市系统取得的工作成绩，明确指出了存在的问题，深入分析了当前面临的形势，部署了下半年工作的目标任务。此次会议主题鲜明、内容丰富、高效务实，开得很成功，达到了预期的目的。大家要在转变思想观念上抓落实，要在转变发展方式上抓落实，要在提升整体竞争力上抓落实。经营上要以效益为中心，重点抓好零售工作。要继续立足大力发展加油站网点建设，不能松劲、不能懈怠。非油要做实、做大、做规范。在内部管理上，要大力推进全员成本目标管理降本增效，提升人均劳效，提高一线员工收入水平，切实加强党建和队伍建设，为企业中心工作提供强有力的组织保障和人才支撑。这里有五个方面的命题，需要我们大家进一步探讨和实践： 第一个命题：夯实基本点，做好党建与思想政治工作 要不断创新党组织工作，不断改进工作内容和活动方式，把党建与思想政治工作的基础夯实。

一是要完善一套体制。继续利用“争先创优，比学赶帮超”活动平台，把思想政治建设、企业党建工作等内容组织化、制度化、具体化，与企业管理工作同布置、同考核，使党建思想政治工作有目标、有检查、有奖惩，逐步向制度化、标准化迈进。

二是要强化一种意识。针对部分党员同志意识淡漠的情况，利用党组织生活会开办专题教育，通过讲形势、讲任务、讲新时期的党员义务、责任和使命，用身边的先进典型去激励党员干部，激发党员的工作积极性，促进党员思想政治素质不断提高。

三是要营造一种氛围。利用各种宣传手段，大力宣传本单位先进典型，重视培养树立先进典型代表，充分营造有利于发挥共产党员先锋模范作用的氛围，形成学习先进、争当先进、赶超先进的良好局面。

四是要做好一种坚持。坚持和完善企业民主管理制度，充分发挥职工群众在企业发展中的民主参与、民主管理、民主监督作用。

第二个命题：抓准切入点，加强人才队伍建设及后备干部的培养工作 企业的发展离不开人才的支撑。同样一件事情，在相同的外部条件下，由不同的人来做往往会有不同的结果。长期以来，人才队伍建设和后备干部的培养上都陷入一个怪圈中出不来，突出表现就是人才短缺、干部老化、青黄不接，管理人才断层。我们现在要把这项工作提到前所未有的高度来重视，学会用“三种眼光”来鉴才、选才、用才。

要用全面辩证的眼光来发现人才。鉴别和发现人才，从根本上说取决于如何看人。“尺有所短，寸有所长”看一个人不光要看他的文凭、职称，还是看他的经验、业绩；不但要看他的优点、长处，还是看他的缺点、短处。领导干部要牢固树立和坚持正确的用人导向，坚持“讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职，讲资历更讲能力”和“德才兼备、以德为先”的用人标准，用全面和辩证的眼光来发现人才，“金无足赤，人无完人”不要因为某个缺点或错误而全盘否定，要善于鉴别和发现人才。

要用长远规划的眼光选拔人才。幼苗想要成长，需要经过浇水、施肥、除草、扶正等一系列较长时期的悉心养护，要历经风雨，才能最终成为栋梁之材，人才的培养也同样如此。对于我们选拔出来的人才及后备干部，在给予相应的关注和培养后，还要给他们多压担子，有意识地把他们放到重大项目、关键岗位上去经受各种磨练和考验，积累经验、提升成长空间。要用开拓进取的眼光使用人才。用好人才需要具备战略的眼光，具体来说要把握好“三个字”。一是“早”。要树立“用当其才、用当其时”的理念，对于选拔的人才和后备干部，要早发现，早使用、早压担子、早搭台阶，帮助他们一步一个脚印地成长起来。只有早用他们，才能有足够的时间促其早日成才。如果不早用，就会造成要用人之时，却无人可用的被动局面。二是“量”。选用人才时，就要用人所长，避人所短，量才适用，各得其所，把每一个优秀人才都安排到能发挥他们特长和才干的岗位上去，做到各展所长、人尽其才。三是“放”。对使用的人才和培养的后备干部要信任、支持和保护，要做到“放权、放手、放心”，给他们创造条件，就是工作中出现了偏差，在指出纠正的同时，也要保护和支持他们。

我们的各级领导干部都要努力使自己具备这“三种眼光”，用科学的用人观来推动人才队伍建设和后备干部的培养工作，为企业的良性发展提供强有力的人才支撑。

第三个命题：深化着眼点，全力以赴抓好一线员工收入增长工作

随着企业经营规模扩大和非油品新业务的发展，用工总量、人工成本增长和员工收入低，特别是加油站一线员工低收入的矛盾十分突出，亟待解决，针对这种情况，我们以一线员工收入增长为着眼点，努力营造良好的企业经营氛围。明确目标：达到省公司在年初的工作报告中提出的“力争人均月收入达到1600元”的工作目标。

坚持原则：坚持“以人为本、重心下移、关爱员工、服务一线”的基本原则，不断提升企业的向心力和凝聚力。

采取举措：一是“向上争”，向省公司争取，增加人工成本总额；二是“向内挤”，坚持按照“用足工时不超时、经营不受影响、服务不滑坡、管理有保障”的总体要求，做好站库用工管理，在具体工作中，坚持“一地一策”、“一站一策”，以落实工时调整作为劳动用工精细管理的突破口，积极探索加油站营业时间调整、优化排班与用工总量科学合理匹配的途径和办法，实现科学用工、合理用工、经济用工；同时减少各类非必要性支出来压缩成本，双管齐下，尽可能缓解人工成本压力。三是“向外托”，结合企业实际，出台相关激励措施，组织实施委托管理工作，达到减人、降费的目标；四是“换模式”，大力推行加油站自助加油，要求有条件的加油站要做好自助加油的推广工作，并明文规定，因自助加油而生成的人均劳效据实计算，不扣减加油站人均劳效；五是“严定编”，严格控制管理人员特别是机关管理人员编制，防止管理人员挤占一线员工收入，将有限的用工计划首先确保经营一线的用工需求，注意扭转干部超编和管理人员收入增长较多造成一线员工收入徘徊不增的局面。

坚持以人为本，关注企业民生，只有全心全意为员工解 难事、办实事，使他们能够生活在希望之中，才能提高我们企业的凝聚力和向心力，打造和谐的企业经营环境。

第四个命题：把握关键点，抓好廉政文化建设工作 面对市场经济环境对党员干部思想观念产生的重大而多方面的冲击和影响，面对由此而滋生的消极腐败现象，我们必须充分发挥政治思想工作的优势，把强化责任，提高责任意识作为廉政文化建设工作的关键点，发挥纪检监察的反腐倡廉教育职能，广泛深入地开展党纪廉政教育。

一是进行正反警示教育，以正确的导向引导人，组织党员干部观看《石化反腐警示录》，以党支部为单位开展专题讨论，联系思想实际，撰写心得体会。同时还拟在本年度内组织一次廉政警示教育，通过邀请相关人员举案说法或现身说法等方式，强化警示效应，做到警钟长鸣。二是要继续坚持廉政建设责任制，通过与各级领导干部签订党风廉政建设责任状、建立廉政档案等措施，加大廉政建设的宣传教育力度，形成强有力的廉洁文化氛围，形成上上下下气正、风顺的局面。三是加强业务公开。业务公开是监督的一种手段和方式，对党员干部来说，既是一种监督，也是一种爱护。通过业务公开，进一步规范管理、堵塞漏洞、规避风险，强化对权力运行的制约和监督，是从源头上预防和治理腐败的重要举措。四是加强效能监察。集团公司、省公司明确规定，效能监察是企业反腐倡廉的一个重要途径，只能加强不能放 松，并且要根据形势的变化不断改进和完善。尤其要针对效能监察中发现的问题建立、修改和完善相关制度，形成长效机制，规范管理，提高效益。五是加强纪检监察。邹总在省公司2011年度纪检监察工作会议上，强调要求各市州公司纪检监察工作要参与到企业经营全过程，纪检监察干部要敢于监管业务经营，加强办案力度，加大查处通报力度，杜绝低价销售、涨价前的突击销售，以及工程建设等方面的违规操作行为

第五个命题：寻找突破点，创新新时期工会工作 如何做好新时期的工会工作，找到突破点，充分调动广大员工的积极性，发挥员工的创造性。我认为，主要在于“融、会、贯、通”这四个字。

“融”，明确工会与广大员工的关系，要深入实际，深入员工，了解员工的意愿，了解员工关心的热点、难点问题，能够真正融入员工中去，诚心诚意为员工谋利益，这是有效开展工会工作的前提和基础。

“会”，熟悉工会工作，具备较高的理论水平，勤于思考，办事公道，明辨是非，这样才能让职工感到工会干部可学、可敬、可亲、可信，真正被职工信赖拥护。

“贯”，想问题、办事情要从职工的根本利益出发，注意把了解职工的思想动态同解决他们的实际困难贯彻起来。通过走访、谈心等多种形式摸清职工的思想脉搏，理顺大家 情绪，化解工作中的矛盾，赢得职工支持、激励职工奋进。

“通”，就是要善于触类旁通。社会在迅速变化和发展，我们经常会遇到许多具体的、崭新的甚至是棘手的问题，这就需要我们创造性的开展工作，敢于尝试新方法，同时善于借鉴其他单位的成功经验和有效做法，取长补短，力求实现在政策、经验、实践和方法四个方面的顺畅和通达。

同志们，2011年是“十二五”计划开局之年，也是市公司新班子上任后工作的一个新起点，做好下半年的工作，对促进企业长期稳健发展具有十分重要的意义。我们相信，在市公司党政班子的领导下，经过广大干部职工的共同努力，荆门公司一定能够圆满的完成任务。

——让我们共同努力、共同见证。谢谢大家！

第二篇：党委书记在半年党的建设工作会议上的讲话

党委书记在半年党的建设工作会议上的讲话

同志们:

习近平总书记在十九大报告中提出了新时代党的建设总要求,强调“不断提高党的建设质量,把党的建设成为始终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于自我革命、经得起各种风浪考验、朝气蓬勃的马克思主义执政党。”今年以来,我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为主线,扎实推进“不忘初心,牢记使命”主题教育,全体党员干部普遍接受了一次党性淬炼和思想洗礼,“四个自信”更加坚定、“两个维护”更加坚决。我们各级都要不断强化“抓好党建就是最大政绩”的观念,牢固树立“抓好党建是本职,不抓党建是失职,抓不好党建是不称职”的责任意识,把党建工作从全局工作中突出出来。下面,我针对半年来党建工作,主要讲两个方面。

一、当前党的建设工作中存在的问题

作为党委书记,我对当前的党建形势作了一些调查,从调查情况看,总体上党建形势是好的,各单位对党建工作认识比较到位,能够落实组织生活制度,加强对党员的管理教育,各级党委支部的作用发挥比较明显,圆满完成了各项工作任务但同时,也有一些比较突出的问题,需要引起高度关注。

一是有认识缺重观,弱化了党的自身建设。

现在,部分党员甚至少数领导干部对党建工作的重视程度与上级的要求还有一定差距,认为抓党建就是组织一下学习,发展几个党员,工作一般,要求不高,无形中把党建工作地位看低了、内容看虚了、作用看小了，没有充分认识到加强党的建设对单位发展的促进作用,担心开展党建工作会增加工作负担,影响生产经营,存在“重工作轻党建”的认识误区,同时单位也缺乏有能力从事党建工作的党员,致使在党建工作上支持不够,管的不多、抓的不紧。

二是有组织缺功能,钝化了党的自我革新。

当前,各级组织功能不强的问题普遍存在,主要表现在组织观念淡化、组织作用弱化、组织形式虚化。有的落实组织生活制度不够经常,个别单位党团活动时间不落实计划,思想汇报成了工作汇报,主要是聊天话家常,学习讨论成了记笔记抄体会,党内会议开成了行政会议,成了补记会议记录本,更有的补记都记不好;有的党管党员党管干部不够有力,在“不忘初心,牢记使命”主题教育中谈心交心、批评与自我批评落实不好,“咬耳扯袖、红脸出汗”还没有形成常态，少数党员发挥模范作用不够好,甚至发生违规违纪问题。这些问题导致党组织涣散无力,党员队伍缺少活力,严重制约着党的自我革新、升华再造、永攀高峰的过程。

三是有纪律缺刚性,软化了党的队伍建设。

纪律缺少刚性,比没有纪律危害更大，一些单位领导在严自身、严执纪上存在遵规守纪身板不硬、从严执纪手腕不硬的问题,总感到暴露单位问题会影响个人、影响单位,对违反法规制度的人和事,还是首先想到怎么去化小化了、怎么抹掉摆平;有的不大愿意作为、不大愿意担当,对一些明显存在的问题搞法外开恩、搞下不为例、搞迁就照顾,不能做到发现一起,查处一起;有的党务工作者“任前接触不多、任时培训不到位”,缺乏基层党建工作实践经验，对实际情况把不准、吃不透，影响了工作效率，软化了党的队伍建设。

四是有职责缺能力,淡化了党的根本宗旨。

不可否认,基层广大党员和党组织工作任务重、压力大,长期高负荷工作。但是这不能成为放松与群众联系的借口和说辞,归根结底还是为人民服务的宗旨意识有所松动,没有时刻铭记“勤务员”身份,加强自我约東和锻炼,提升服务群众的理论功底和能力本领。班子行不行,就看前两名。各级党委是抓党建的责任主体,书记副书记是抓党建的“第一责任人”。从单位情况看,党委支部书记、副书记的能力素质还有很大的差距。特别是部分年轻同志,组织意识不强,党务知识缺乏,不会依靠组织解决问题,抓工作落实、创新开展工作的能力还不够强。

二、加强党建工作需要把握的几个问题

一是要不断加强政治建设。

要持续学习习近平新时代中国特色社会主义思想和去年习近平总书记在机关党建工作会议上的讲话,要坚持全面深入学、扎实贯通学、持续跟进学,采取中心组专题学习、领导干部上台讲党课、政治轮训、理论考核、知识竞赛等方式,引导广大党员深学细研、掌握实质,进一步坚定理想信念、增强党性观念,永远做党和人民的忠诚卫士。在推动“不忘初心,牢记使命”主题教育常态化制度化中,要坚持问题导向,着力梳理和解决党员队伍中存在的信念不坚定、宗旨不牢固、使命感严治强、担当不作为等突出问题,教育引导党员悟初心、守初心、践初心,时刻牢记自己党员身份,自觉维护党员形象。

二是要不断夯实组织基础。

关键是认真贯彻根本组织制度,切实把制度优势转化为我们党委支部领导的组织优势、决策优势和行动优势。从当前的情况看,我们各级在发挥组织作用上,还存在不少问题,比如对民主集中制学习认识不够的问题,以行政代替组织、发扬民主集体领导不够的问题,统班子带队伍能力弱的问题等等。下一步,就是要从严格落实七项组织生活制度着手,一步一步解决好这些问题。党员领导干部要发挥好模范带头作用，严格落实双重组织生活制度,从按时参加党小组会、足额交纳党费这些小事做起。各级党委支部要从学习党委支部工作条例开始,加强对民主集中制的理解运用,该开的会一个也不能少,不该开的会一个也不要多,坚决保证时间、保证人员、保证质量,解决好党内生活随意性大的问题。要把抓党建与“不忘初心,牢记使命”主题教育结合起来,在认真开展党课教育、承诺践诺、民主评议党员等工作中,不断强化党员意识,提高书记队伍开展党务工作的能力。

三是要深化落实“四种形态”。

监督执纪“四种形态”,是在正风反腐取得阶段性成果,反腐败斗争形势依然严峻复杂的背景下提出的,体现了党中央管党治党的政治智慧,是从严治党思想的具体深化,对深入推进全面从严治党有着积极的促进作用具体来讲,“四种形态”其实就是管党治党的四个尺度、四道防线,咬耳扯袖、红脸出汗,是防止党员干部犯错误的第一道“拦河坝”;党纪轻处分和组织处理,是防止党员干部犯大错误的第二道坝;党纪重处分和重大职务调整,则是防止党员干部陷入违法犯罪深渊的第三道“坝”。

只有筑好这三道坝,第四种形态的“极极少数”才能实现。从我们单位实际情况看,用好“四种形态”,也是提高党员队伍质量、促进工作圆满完成和确保安全稳定的纪律保证。我们单位党员数量有42%左右,抓住了党员队伍这个大头,就抓住了单位建设的主力。从全局看,党员的主流是好的,发生的问题也大都是小问题,运用好前两种形态,基本上就能够抓好整个党员队伍,这是关键。

要切实转变思想观念,既要认识到正风肃纪越往后越严,越往后越细的形势,又要把“违纪只是小节,违法才会查处”“害怕暴露问题会影响个人、影响单位”等错误想法坚决清出头脑,让违纪必究、动辄则咎成为常态耍落实主体责任,各级党委支部既要通过认真学习解决好压力层层递减、上急下不急的问题,真正认清责任、抓住责任,又要把握好严管与厚爱的关系,把“出了问题姑息迁就,化小化了、抹掉摆平”的错误做法坚决改掉,常态化用好批评与自我批评这个有利武器,把那些想要犯错误、即将犯错误的同志及时拉回来,早预警早敲打,不让歪念成行动;对那些已经犯了错误的同志,通过谈话、诫勉和组织轻处理,及时帮他们“刹住车”,防止小错酿成大错,小疾养成大病。

要用好制度机制。这方面我们可以学习其他单位的先进做法,建立动态监控机制，内建《党建工作日常管理台账》，实行月登记，外设《动态监控台》，实行季公示，全程留痕，公开展示，保证各项制度的落实、各项活动的开展、党建工作机制的良好运行，形成了一套职责明确、程序严谨、落实有力、运转灵活的规范化机制，做到行有规、处有矩，以弘扬先进，鞭策后进，相互学习，共同提高。

同志们,党建工作是一项牵一发而动全身的全局性、基础性、整体性工作，全体党员干部一定要牢固树立党要管党意识,以改革创新的精神、创先争优的激情、务实苦干的作风,全力推进党的建设迈上新台阶,实现新突破,不断开创全区党建工作新局面。

第三篇：国有企业党委书记在集团公司半年工作会议上的讲话

国有企业党委书记在集团公司半年工作会议上的讲话

同志们：

我们今天召开集团公司半年工作会议，主要是深入贯彻落实市委**届**次全会及全市半年经济工作推进会议精神，总结集团上半年工作，分析集团公司面临的经济形势，安排部署下半年重点任务，进一步动员集团上下解放思想、奋发进取、真干实干苦干，紧盯**件大事，抓好**项工作，落实**项措施，全力抓好生产经营工作，确保完成任务目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

刚才，各公司汇报了各单位经济运行情况汇报，各部室做了书面汇报，各位分管领导就分管工作都做了点评，我完全同意。下面，我再讲两点意见。

一、上半年工作整体向好、有喜有忧

今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，在集团公司上下共同努力下，集团经济发展态势总体向好、但反映出的问题也不少。受疫情影响，加之今年全国整体经济下行压力，集团各项经营业务也遇到了前所未有的挑战，面对困境同志们敢于直面困难，勇于攻坚克难，以实际成效展现担当、体现水平。

（一）经济指标稳中向好。

截至**月底，集团资产总额**亿元，同比增长**

%。负债总额**亿元，同比增长**%，资产负债率**%。完成营业收入**亿元，同比增长**

%。累计缴纳税费**万元，实现净利润

**亿元。

（二）重点项目成效显著。

面对时间紧、任务重、融资缺口大的多重压力，同志们跑步进省、跑步进京，可谓是“5+2”、“白加黑”，一批制约项目推进的瓶颈问题逐一得到破解，“**个项目”齐头并进，“**个项目”形成突破的格局基本形成。**月**日，**项目开工动员大会顺利召开；**项目**已同意集团公司作为项目投资人，并明确了**审查方案；**项目预审已批复，项目已纳入省重点前期项目管理；**项目年底将实现竣工、**项目年内能够确保完成工程量的**%，**项目已全面铺开。**项目启动前期工作，**项目基本完成，已启动**工程的竣工验收，年底可正式投入使用。

（三）融资化债处于可控。

上半年省、市稳经济一揽子政策出台后，同志们借助稳经济政策东风，实现了存量贷款置换、债券市场再融资。截至**月底，新增银行贷款**亿元，归还银行贷款**亿元，利息**亿元，并完成了一般债及专项债**亿元审批。集团公司财务维持良性运转，在银行间始终保持高水平资信评价；特别**年成功发行的**

亿元私募公司债，票面利率**%，创**省*A+**公司同评级同期限公司债券利率新低，融资化债跃上新台阶。

（四）多元发展、**合作实现突破。

立足多元发展，集团从成立之初的**个子、分公司，发展到现有的**个子、分公司，集团规模不断发展壮大。通过以“**”产业为基础，全力建链、强链、补链、延链，构建有机衔接的现代产业体系，推动**产业链纵向和横向延伸，集团设定的N大板块布局已现雏形。**、**、**一批优质资产已确定划入集团，划转工作正在有序推进。此外，下半年通过**合办模式再注入**亿元**国有资产后，集团总资产将达到**亿以上，基本满足*A+主体信用评级要求，我们在年内将全力争取实现*A信用评级。

（五）党建引领、疫情防控、安全生产、企业管理保持了稳定态势。

围绕“以高质量党建带动企业高质量发展”，集团上下强化“党建+”建设，着力涵养“永远跟党走”的忠诚品格。疫情期间，集团公司两大战线并肩作战，青年亮出党的旗帜，践行党员忠诚担当，坚守运营一线、疫情车辆保障、奔赴核酸检测方舱、忙碌在社区村庄，为**疫情防控做出了巨大贡献，受到了表彰，获得了荣誉。安全生产稳定可控，通过扎实细致工作，没有出现任何安全生产责任事故；集团公司“十四五”战略规划，企业文化已经基本通过专家论证，下步要进行宣贯执行、要严格遵循员工行为准则规范，切实做到思想统一、行动统一。

上半年面对复杂严峻的经济形势，我们取得了经营指标稳中有进、发展质量稳中向好、业务转型深入实施、深化改革稳步推进、管理水平持续提升、企业发展和谐稳定的局面，这些成绩来之不易。在肯定成绩的同时，我们也要客观看待成绩，清醒地看到，从半年经济运行情况来看，集团公司多项指标增速不理想，公司治理结构还不完善，自主经营能力还不够强，管理还比较粗放，可持续发展的基础还不够牢固，抓好经济工作的责任感、紧迫感、压力感还不够。

——经营目标差距还很大。**工作累计完成拆分收入**亿元，只占计划的**%，同比下降了**%。从各子、分公司**营业收入督办表来看，我们的压力还很大，如何实现*A信用评级？实现集团公司营业收入要达到**亿～**亿？实现年利润**亿?（这是我们企业创*A信用评级的三个基本要求）按照年初我们分解的**亿元经营目标，各个单位都要认真比对，目前完成了多少？还有多少差距？这都是年底要账的，都是与绩效挂钩的，我想在这方面大家一定要高度重视，要解放思想，要真正转变工作作风，真干实干苦干快干，把今年疫情防控造成影响降到最低。面对经济下行压力，我们需要深入思考和解决，如何

打破特殊时期企业困局？如何另辟蹊径寻求新的发展？明者因时而变，知者因事而制。面对困难和挑战，准确识变、科学应变、主动求变，各子、分公司要想发设法去寻求新的经济增长点，确保完成经营目标。

——重点项目差距还很大。根据国家出台的稳经济大盘政策，市委、市政府提出了重点项目建设推进时间节点，按照当前项目推进情况，距离市委、市政府的要求差距很大，很多工作还很被动。我们要深入思考、认真研究，打破常规、强化跑办，要进一步提高认识强化担当，用钉钉子精神抓好重点项目前期跑办，按照全市经济发展新常态、新任务和新要求，全面完成项目建设目标任务，为集团发展追赶超越、转型发展奠定坚实基础。

——多元辅业尚需创新发展。刚才各子、分公司汇报了上半年营收完成情况，对于这一数据在座的各位有何感受？有没有深入分析，认真反思？问题的症结到底在哪里？**公司、**公司现在**市的市场占有率很高了，那在外部市场占有率有多少？今年很多公司都是刚刚成立注册，那去年成立的这些公司你现在发展到什么程度？今年下半年能否完成任务？怎样为集团公司争创*A做贡献？半年已过，有的子公司完成目标比重不足**%，恐怕都归结于疫情原因不能让人信服，希望各公司深入剖析原因，拿出切实有效的措施，彻底扭转这一被动局面。

——责任意识需强化锻造。市委开展“**”以来，集团公司党委持续抓转观念促发展、转作风促落实，成效并不明显，少数领导干部大局意识不够强，觉得个人待遇落实了，有了歇脚思想，工作标准不高、劲头不足，缺乏创先争优、增比进位意识。责任既是职责，也是义务，既是奉献，又是使命。在其位，就要谋其政、尽其责，就是积极的勇于承担责任，负责任地去解决好问题与困难。我们要做企业人，我们要执行企业管理，思维在转变、观念在转变，**单位的按部就班在集团公司是行不通的，也是干不成的。

——“七种能力”需切实提高。随着集团的发展壮大，有很多同志有了想干事的满腔热情，但能干事、干成事的能力明显不足，人员培训严重滞后，懂管理，懂技术的复合型人才严重不足，直接制约着集团稳步快速发展。提高解决实际问题能力，是应对当前复杂形势、完成艰巨任务的迫切需要，也是年轻干部成长的必然要求。各级领导干部要着重在两个方面下足硬功夫，切实解决能力不足、本领恐慌的问题。要练就见微知著的本领，切实提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。要用发展的、联系的、辩证的观点去分析和研究问题，对看得清苗头的趋

势分析透彻，对到来的机遇及时捕捉，积极主动融入到集团发展的大棋局中，做到既为一域争光、更为全局添彩。

——公司治理需精细管理。集团尚未健全明确的内控组织管理体系和制度体系，整体存在内控和风控体系不健全的问题。要进一步明确集团总部部门和子公司权责划分，形成体系化、条线化管理，多途径强化集团部门之间、集团与子公司的沟通，提升沟通和管理效率。目前，财务报告分析深度还不够，财务数据与业务数据还未能有效整合，难以完整反映企业经营业绩。集团虽编制了各项管理制度，但尚未形成运行机制，未按制度严格实施，制度执行力度不够强；各类专业技能培训体系不健全，引导职工岗位成才机制不完善，缺乏有效的调岗机制，没有实现人力资源的有效配置。绩效考核还未根据部门职责、岗位职责，岗位设置要求，运用定性和定量结合的方法进行考核。战略规划、企业文化还未能及时向中层、基层宣传，各层级之间未形成发展共识。

总的来说，我们还存在很多需要改进的问题，面对严峻复杂的形势，因循守旧没有出路、更当不了排头兵，我们要坚定不移树牢危机意识，再加压、再加力，以坐不住、等不起、慢不得的责任感、紧迫感，全力抓好经济运行各项工作。持续加强自身建设，树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，马上就办、真抓实干，敢攻

坚、会克难，在服务全局中发挥骨干带头作用，以实际成效体现担当作为、检验能力水平。

二、下半年围绕**件大事，抓好**项工作，落实**项保障措施

今年是党的二十大召开之年，也是集团因势而谋、抢抓机遇、加快发展的关键之年。我们要抓住历史机遇，科学研判形势，增强发展信心，下半年要围绕完成**件大事，推进集团整体工作进阶上位。

——第一件大事：要推进重大工程项目落地落实。**项目、**项目，再加上**项目，无论从重大项目开工之密集，还是从市委、市政府的关注程度前所未有，工程时限、融资缺口等一系列困难不言而喻，面对压力，我们要勇于担当，敢于破题。在正视困难的同时，我们更应该看到挑战与机遇并存，今年中央经济工作会议部署“适度超前开展基础设施投资”，特别是财政政策转向更加积极，释放了以基建托底经济的重大信号。国务院稳住经济大盘电视电话会议6方面33条稳经济措施，**省政府发布稳定全省经济运行“**”政策体系，全市召开**次抓投资上项目促发展工作会议，明确提出要深入实施**基础设施项目带动战略，充分发挥**建设有效投资关键作用。集团上下要树立打赢重大工程项目攻坚会战的坚定信心，确保完成市委、市政府下达的工程建设预期目标。

——第二件大事：确保冲*A评级成功。年内能否获得*A信用评级直接决定着集团跨越式发展进程。我们要擎起责任担当，坚定信心，确保成功实现这一目标。作为**最大的国资平台公司，市委、市政府为集团成功冲击*A给予了大力支持。**月**日，**市长亲自调度公司资产划转工作，**月**日，再次听取“**合办”、资产并表工作，要求将**、**沿线**资产并入**集团。**月**日，**书记在《**》上批示“**”，为集团申报*A评级工作打下了坚实的基础。市政府副市长**、**等领导同志多次亲自协调对接项目，看得到市领导为全面解决集团存在困难倾注了大量精力。目前，**对“**合办”积极性空前高涨，**部门支持力度不断加大。为实现*A评级目标创造了良好条件。

——第三件大事：完成集团企业内控体系建设。管理是企业永恒的主题，也是企业发展的基础，强化管理永无止境。基础管理薄弱，专业化不高、控制力不强是集团运营的短板软肋。要以内部审计问题整改为契机，完善企业内部审计管理机制，要构建审计、纪检联动机制，逐步推进审计全覆盖。加快推进制度体系建设，仔细对照内控诊断报告梳理出的问题，配合**咨询公司逐项审查各项制度，全面修正完善，明确权责体系清单，推进内控体系规范化，加速建成集科学性、规范性、适用性为一体的全覆盖内控管理制度体系。要切实加强风险防范，强化风控体系

建设，充分发挥内外部审计作用，完善投资后评价体系，构建全方面、全人员、全过程、全体系的风险防控机制，坚决守住不发生重大风险的底线。要全面完善集团内控流程，加强动态优化调整，将合规性要求最大限度渗透到各个板块及业务流程，强化制度执行力，确保管理规范得到充分落实。要深入抓好母子公司两级风控体系建设，建立健全组织体系、制度体系和工作机制，全面深化重点业务领域风险控制举措。

下半年我们抓好以下**项工作。

（1）

抓好重点项目建设高效推进

一要重新明确路线图时间表。认真梳理制约项目推进的症结问题，抓紧研究破解办法，完善清单台账，倒排工期，挂图作战，确保按既定时间节点完成工作目标。**项目要按省市部署，**月底完成**工作，**月必须全面开工，今年完成**亿元投资建设任务；**项目要在**月份成立项目公司，举行开工动员大会，实现开工进场，并按**模式完成融资方案，年底完成**亿元**投资；**项目要加快完成**工作，力争**月底、确保**月初全面开工建设，到年底完成**亿元建设投资；**项目要全力推进**工作，完成**工作，确保**月全面开工，年底完成主体工程**%以上；**项目加快实施**工作，**月份要确保实现开工建设，年底前完成主体工程**%以上；**项目要合理安排工

期，确保年底全部完工；**项目要进一步优化施工方案，全力以赴赶工期、抢进度、保质量，确保到**中旬完工；**项目加快推进**工作，到**月份必须实现项目开工建设，**月份完成**公司**工作，合理筹划好**银行专项资金的使用，确保年内具备开工建设条件。二要科学管理抓质量，创新突破树形象。百年大计，质量第一。我们将本着对人民负责、对历史负责、对党和政府负责的精神，精心组织、精准设计、精心施工、精心管理，抓重点、克难点、创亮点，建立设计管理政府监督、业主管理、社会监理、企业试点的**级质量保证体系，全力打造群众满意的精品工程、质量可靠的放心工程，科技创新的示范工程。三要强化监管保廉业，全力打造阳光路。努力打造安全工程，廉洁工程，全面实施“**”制度，加强纪律建设，不断提高风险意识，完善工程建设廉政风险点防控管理，切实加强党风廉政建设，实现项目建设廉政风险防控常态化，形成权责明确、逐级负责、层层落实、预警及时的廉政风险防控管理体系，切实将在建**项目打造成“阳光工程”。

（二）抓好**管养挖潜增收

按照“**”要求，在增收挖潜上下功夫、出实招。日常**工作坚持预防性**、精细化**，确保**和**保持良好状态；专项**工作要加强质量管控和跟踪，落实原材料溯源

管理和实地管控工作；加强**日常管理，深化**一体化管理模式，加强运行监测平台管理，增强**设备稳定性，及时发现修复问题故障，确保设备运行良好；提升**管理能力，**、**有效结合，切实做到**；继续加强与**沟通协调，完善联勤管控机制，精准分流，采取有力措施，实现**增收；加强协调管理，确保**工作不影响**，保障**效率；强化服务意识，提升服务水平，抓好投诉管控，树立**集团良好的社会形象；要对标**公司、**公司，学习先进管理理念，针对不同**采取不同措施，推广实施“**”措施，要深入研究**、**、**如何服务**工作，如何增加**收入，确保全年完成**工作**亿元，有效发挥主业“压舱石”作用。

（三）抓好多元发展蓄势增能

按照集团公司十四五战略规划确定的既定目标，坚持以“**”产业为基础，推动集团多元产业链纵向拓展、横向延伸，构建有机衔接的现代产业体系，提升高质量可持续发展活力。**公司要加速**、**等几个在建项目的工程进度，保证质量，确保工期。同时放开眼界，在集团公司**一体化项目、集团内生项目实施的基础上，要放眼域外，确保下半年拿下几个**市以外的新项目，完成**亿元的合同额，打造**闪亮名片，在更广阔的市场占据一席之地。并确保完成全年营收**亿元、利润**亿元目标。**公司、**公司要充分发挥与**的合作优势，积极参与**等城市基础设施建设项目的规划研究、勘察设计、工程服务任务，不断提升市场占有份额和品质形象。确保年内分别实现营收**万元、利润**万元；营收**万元、利润**万元的目标。**公司要加速推进与**项目和**项目战略合作。要抓紧组建**公司落地，拓宽经营业务范围。确保年内实现营收**万元、利润**万元目标。**公司要深化**平台运营，吸引优质客户入住，扩大市场占有份额。加速推进**、**等项目建设，尽快产生效益，年内要确保完成营收**万元、利润**万元目标。**公司要积极探索发展新项目，拓宽经营领域，提升**经营效益，要确保实现年初营收**亿元、利润**万元任务目标。**集团要大力推进**建设进度，确保**月份完工验收。围绕实施运营转经营战略，优化线网布局，引进专业团队，有效化债减负，到**月份确保负债率下降。

（%1）

抓好资产划转并表壮大实力

瞄准年底冲*A目标，加快推进**工作，力争**月底落实资产并表，待**公司资产并入后正式启动*A评级申报工作。持续跟进**，积极推进**。加快推进**合作，**月份完成**。加速**建设前期跑办，完成与**合资公司注册并开展**等相关业务。制定时间表，积极推进**，有序推进**合资合作。加快推进**项目，完成项目接管运维工作；

与**合作要完成**项目**工作；与**合作的“**”项目要完成**平台搭建；努力促成与**等具有优质资源公司的合作。

**年注定是集团公司发展史上不平凡的一年，必将成为集团发展进程中具有里程碑意义的一年，面对机遇与挑战，集团上下要同心同德，勠力攻坚，以时不我待的紧迫感统筹好各项工作，以强有力的**项保障措施确保全年工作目标圆满完成。

（一）加强党建引领，厚植国企担当本色。

坚持以党建抓经营，以党建促落实，着力提升政治领导力。要找准工作着力点、突破口，坚定不移把党的全面领导落到实处。要发挥党建在围绕中心、服务大局中的政治引领和保障作用，切实强化督查指导，结合党建工作调研、日常工作检查、随机抽查等方式，对任务落实及工作进展情况进行全面督查，确保下半年各项工作任务强力推进、有效落实。要切实落实党风廉业建设党委主体责任和纪委监督责任，加强廉洁风险管理，开展党风廉业谈话，不断净化企业政治生态。

（二）加强稳经济政策研究，推动在集团落地见效。

省市稳经济一揽子政策为基础设施建设带来了前所未有的发展机遇，我们要抓住政策窗口期，集团上下要闻令而动、担当作为，以强有力的举措和过硬的作风，推动项目全面

精准落地见效。要找准我们现有项目与稳定经济一揽子政策措施的最佳契合点，主动对接，加速跑办，确保把政策红利转化为集团发展的新动能。特别是金融、基建、投资等方面政策，加强跟踪分析，深化政策研判，实施精准调度，早安排、早部署、早落实。要积极拓展投融资业务，加强与工行、农行、中行、建行、国开行等金融机构的对接沟通，保障重点项目贷款审批和利用。积极谋划做好乡村振兴债、公司债发行及基金募集的前期筹备工作。

（三）加强现代企业管理，提升高质量发展水平。

推进企业体制机制改革，完善企业法人治理结构，建立有效的激励约束和监督制衡机制，提高管理的精细化、科学化水平。下半年要全面推行集团公司绩效考核办法，扎实做好绩效考核各项工作，特别是要**级以上干部要进行考核。要进一步完善考核组织体系，制定更加科学的考核指标和方案，细化考核实质内容，强化绩效考核的监督、管理。要强化考核结果运用，激发干事创业活力，发挥考核指挥棒作用，让“考得好”的干部“用得好”，成绩突出的提拔重用，不能胜任的果断调整，要通过绩效考核挖掘人才，发现人才、使用人才，真正实现能者上庸者下，真正树立正确鲜明的用人导向。

（四）加强员工技能培训，推进“人才强企”战略。

要创造有利于人人成才的良好环境，强化各类专业技能训

练，引导职工岗位成才，激励广大职工为企业改革发展建功立业、贡献聪明才智，鼓励职工在竞赛中提高技能，增长才干。要全面推行市场化用工制度，逐步完善员工选拔、招聘、培养工作，加快推进人才库信息化、智能化建设，通过人力资源统筹管理实现降本增效。要做好年轻干部及**级干部选拔工作，为集团中长期发展提供充足的管理人员储备，进一步满足集团公司经营及项目建设需要。要加强子、分公司班子队伍建设，目前各单位、部门已经基本配齐班子成员，要强化职业经理人教育培养，提高管理层人员综合素质，推动集团整体管理水平有一个质的飞跃。

（五）加强安全生产管理，确保大局形势稳定。

要提高对安全生产重要性的认识，层层落实领导责任制，规范安全生产管理工作，推动现代安全管理体系建设，不断提升安全生产管理水平。在全面推行安全生产标准化的同时，深入开展安全生产大排查大整治行动，严格落实省、市关于防汛工作部署要求，扎实开展防汛安全隐患排查工作，建立隐患排查治理台账，实行排查、整改、销号闭环管理，有效防范各类事故发生。要抓好“三项岗位人员”（生产经营单位主要负责人、安全管理人员和特种作业人员）为重点的全员安全培训工作。要做好中秋、国庆、党的二十大等重要节假日期间**工作，加大节日前后、期间的督导检查力度，确保**。要贯彻落实上级关于疫情防控常态化工作精神及安排部署，一如既往地扎实做好疫情防控常态化管理。要切实增强做好信访维稳工作的责任感，把信访稳定工作摆在突出位置，集中全力抓实抓好。

同志们，白驹过隙，下半年的工作还有**个月的时间，让我们在**的坚强领导下，以不畏艰难的闯劲、持之以恒的韧劲、决战决胜的拼劲，真干、实干、苦干、快干，为圆满完成全年工作任务而不懈努力！以高质量跨越式发展的优异成绩向党的二十大献礼！

第四篇：镇农村工作会议党委书记讲话

三干会讲话提纲

同志们：

我们召开这次会议，主要是深入贯彻落实市委十一届六次全委（扩大）会议精神和刚刚召开的全市经济工作会议精神，总结工作，表彰先进，部署今年的任务，动员全镇上下进一步统一思想、开阔眼界、开拓创新，在全镇进一步掀起干事创业、加快发展的热潮，推动全镇经济社会持续快速协调健康发展。刚才，车镇长对去年的工作进行了简要总结，对今年的农业和农村工作任务进行了具体部署，这些意见我都赞同，希望大家按照要求认真抓好落实。下面，我再讲四个方面意见，供同志们参考。

一、正确认识我们当前面临的形势，切实增强实现更快更好发展的信心

大家都知道，OO在历史上曾是全市的经济强镇，无论是农业生产、还是工业生产都有过辉煌的历史。但由于种种原因，后来一度落伍，而且还背上了沉重的财政包袱。近几年来，经过历届镇领导班子和OO广大干部群众的艰苦努力，全镇的经济社会发展逐步走上了良性发展的轨道，开始进入爬坡上升阶段。可以说，目前OO面临加快发展的新机遇，具备实现更快更好发展的坚实基础。主要表现在四个方面：一是产业基础。工业项目的加快推进，机械

（）

铸造产业集群规模不断扩大，OO工业园已成为平西工业板块的重要组团。二是思想基础。全镇上下思想、理念、文化等方面已形成共识，工业兴镇的思路得到广大干部群众的普遍认同，进一步巩固了全镇上下团结奋斗的思想基础。三是队伍基础。各级干部素质和能力进一步提升，能够很好地为基层服务、为发展服务、为整体服务。拥有一批优秀的农村干部队伍和企业经营者队伍。

纵观我们面临的形势，可以说是机遇与挑战并存、机遇大于挑战，希望与困难同在、希望多于困难。全镇上下一定要重新审视OO的优势，在更高的起点上谋划OO的未来，进一步增强加快发展的信心，抓住机遇而不可丧失机遇，开拓进取而不可因循守旧，只要全镇上下聚精会神搞建设、一心一意谋发展，就一定能够实现全镇经济社会发展的新跨越。

二、坚定不移地实施工业兴镇战略，做大做强机械铸造这一特色产业

一个地方要发展，必须找准自己的优势和特色，选准自己的主导产业，实现错位竞争。产业没有特色产业，就没有生命力，就不会在激烈的竞争中赢得主动。市委提出，选择和培植特色产业，要遵循三原则：一是立足自然禀赋，就是我们与生俱来的东西；二是着眼承接外来产业转移需要，我们研究的特色要有利于承接外来产业。三是从现有

（）的基础抓起。从资源禀赋来讲，我们的石墨资源基本枯竭，已没有大量开采的价值；从农业资源来看，我们很难培植出像大泽山葡萄、旧店果品、仁兆蔬菜那样知名度较高的特色农业。相反，我们的机械铸造业却有着较长的历史和良好的现实基础。从承接外来产业转移的角度看，由于机械铸造是一个高耗能的产业，耗电量大，耗费钢铁等资源多，而且还不同程度地存在局部污染，现在日本、韩国等经济较达到的国家和地区，严格限制在本国生产，正在向发展中国家转移。青岛市也正在将机械铸造产业向郊区转移。当前国内、国际市场上机械铸造产品需求量很大，因为铸造铸造生产是获得机械产品毛坯的主要方法之一，是机械制造工业的重要基础，在许多机械中，铸件重量占整机重量的比例很高，内燃机80%，拖拉机65%—80%，液压件、泵类机械50%—60%。作为我国支柱产业正在大力发展的汽车工业，其心脏部分──发动机的关键零件，如缸体、缸盖、曲轴、缸套、活塞、进气管、排气管等八大件几乎全部由铸造成而成；冶金、矿山、电站等重大关键设备需求优质的重大型铸件；另外国民经济的基础设施和人民生活也需要大量铸件，输水（气）管道则需要各种尺寸的高韧性球墨铸铁管。我们面临着承接外来机械铸造产业转移的良好机遇。从现有的基础看，我们拥有50多家机械铸造企业，我们的工业园区已初具规模，具备了较强

（）的承载项目的能力，只要我们做好产业承接的文章，内抓培植、外抓引进，就一定能够把我们的机械铸造产业做强做大，从而带动农民增收、集体增收、财政增收，为建设社会主义新农村不断注入活力。

（一）做精做特工业园区。园区是项目的载体，现在发展工业再不能走“村村点火、户户冒烟”的老路，而是要走工业园区化、产业集群化的路子。这样做，有利于企业共享道路、供电、给排水等基础设施，节省投资成本；有利于企业之间就近协作配套，节省商务成本；有利于提升我们OO镇的形象，增强对客商的吸引力。

一是要搞好园区的规划和建设。工业园区建设，国际上有通用的标准，包括道路多宽、项目如何布局、以及绿化、美化、亮化等都有规定的标准，要按照国际惯例的要求来规划和建设园区，从而提升园区的档次和品味。要么不干，干就不能玩底档次的“庄户耍”。项目建设，有关部门要对建筑的设计严格把关。

二是要加大招商引资力度。经济建设是全党的中心，招商引资对我们OO来说是中心的中心。必须全党动员、全民动手，形成合力。今年，仍然要将招商引资的任务纳入农村干部、机关干部的考核，只要提供了有效的招商信息，镇里派人去谈，谈成了功劳记在你们身上。企业要发挥好招商主体的作用，争取把贸易关系转化成投资伙

（）

伴，吸引更多的项目来OO落户。目前，我们还有一些机械铸造企业分散在各个村庄，有关村党支部要积极引导这些企业到园区集中。

三是要为项目落户全力搞好服务。引进了项目，就引进了财源，就增加了就业的机会。现在各地招商引资的竞争非常激烈，引项目要耗费大量的精力、物力、人力、财力，千万不能因我们的服务问题让项目跑了。这项工作要纳入对机关干部和有关村庄干部特别是工业园工作区村庄的考核，确保为项目落户及时提供土地，确保项目顺利开工建设。要教育引导群众特别是镇驻地、工业园区内的村庄，要破除传统的农本意识，自觉支持工业园区建设。（无农业用地的地方发达富裕）

四是要大力培植骨干企业。目前，我们OO的企业数量不少，但规模太小，多数产品的档次比较低，附加值低，更谈不上什么名牌。要选择部分发展前景广阔的优势企业，进行重点扶持，帮助企业提高自主创新能力，提高产品档次，膨胀生产规模，培育一批名牌企业、名牌产品。

三、立足实际、发挥优势，扎实推进社会主义新农村建设

党的十六届五中全会明确指出，建设社会主义新农村是我国现代化进程中的重大历史任务，要按照科学发展观的要求和城乡统筹的思路，把广大农民群众的根本利益作

（）

为出发点和落脚点，全面推进社会主义新农村建设，经过长期坚持不懈地努力，使农村面貌有一个大的变化。当前，如何使社会主义新农村建设开好头、起好步，是摆在我们各级面前的一项重大而紧迫的实践课题。

“建设社会主义新农村”并不是最近提出来的，上世纪50年代就曾用过这一提法。改革开放以来，至少在1984年中央1号文件、1987年中央5号文件和1991年中央21号文件即十三届八中全会《决定》中出现过这一提法。但这次十六届五中全会提出建设社会主义新农村，其背景和涵义与以前有很大不同。这次提出“建设社会主义新农村”与以往的区别就在于鲜明的时代特征，它是在积极推进城乡统筹发展的前提下提出建设社会主义新农村的。我国现阶段统筹城乡发展，就是要实行“工业反哺农业、城市支持农村”的方针。要把国家建设资金的投入更多地转向农村，切实加强农村基础设施建设。

中央关于社会主义新农村建设的总体要求是“五句话、二十个字”，这就是“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”。新农村建设的各项内容中，生产发展是中心，是实现其他要求的物质基础；生活宽裕是基本尺度；乡风文明和村容整洁体现了精神文明和人居环境的双重要求；管理民主则显示了对农民群众政治权利的尊重。

新农村建设有明确的目标要求，平度市委、市政府《关

（）

于加快推进社会主义新农村建设的实施意见》确定的建设目标是：

——生产发展：壮大村庄集体经济综合势力，村庄集体经济收入年增长15%以上；农村居民收入水平显著提高，农民人均纯收入年增长10%以上；村庄经济发展有明显产业支撑。

——生活宽裕：农民居住环境、居住条件明显改善，村庄达到通电、通水、通路、通电话、通有线电视“五通” 标准。自来水入户率100%，村庄主街道实现柏油（水泥）化，电话普及率达95%以上，科普入户率90%以上，有线电视入户率70%以上；抓好农村社会救助保障体系建设，村庄失地农民保障率达到100%，新型农村合作医疗参合率达到95%以上；农村五保户实现应保尽保。提高农村义务教育水平，全面普及高中教育，义务阶段入学率和巩固率达到99.5%以上，高中阶段教育普及率达到95%以上，逐步实现村庄免费义务教育。村内老年活动中心、医务室、文体活动等设施齐全。

——乡风文明：积极开展文明户创建活动，帮助农民破除十种陋习（垃圾随处扔、污水泼街上、棚屋随便建、杂草门前放、瓜菜当街种、畜禽满街养、子女不养老、邻里不相让、婚丧大摆谱，赌博败家当）。村庄文明家庭和信用户达到90%以上，村庄达到平度市以上“文明村庄”标

（）

准。社会治安良好，无集体、越级上访案件，无封建迷信和非法宗教活动，无“黄、赌、毒”现象，无重大刑事犯罪案件发生，村民对社会稳定满意度达到95%以上。

——村容整洁：村庄规划科学，村庄建设规划由有资质规划设计单位编制。实施村庄“文明一条街”建设工程，村庄实现主干街道硬化、亮化，并建有一处游园或文体活动广场。大力开展农村植树造林，提高农村林木覆盖率，做到通村道路、主要街道有林木，村庄周围有林带，村庄建成区绿化覆盖率达到45%以上。根治农村“三大堆”（粪堆、土堆、草堆），推行“一池三改”（沼气池，改厕、改圈、改厨房），实现农村生产生活垃圾集中管理，农村环境“脏、乱、破”局面彻底改变。

——管理民主：村两委组织健全，村党组织达到五个好标准，村民对村两委班子满意度达到90%以上。抓好村级财务、村务管理工作，推行和完善村级财务预决算制度，理顺村级经济关系，规范村务、财务公开，农民对村政务、财务公开的满意度达到95%以上。村级决策民主、规范、科学，村民的知情权、决策权、参与权和监督权得到有效保障。

所以，社会主义新农村建设是一项系统工程，是一项长期的任务，必须立足当前，着眼长远，发挥优势，扎实推进。把握的原则是五句话：一是规划先行不千篇一律；

（）

二是量力而行不搞形象工程；三是梯次推进不一哄而起；四是典型示范不搞一刀切；五是村民主体不搞政府包揽。

作为镇一级，主要是搞好规划，培植示范村，有针对性地分类指导村庄建设。今年，重点培植西张、西寨两个村。这两个村要按照上述指标要求，提前做好计划，认真抓好落实，确保达到规定的标准。

作为村一级，是新农村建设的“主角”，新农村建设能否取得实效，关键在村一级。建设社会主义新农村的核心问题是如何推进村级生产的发展。产业是基础，村里的产业发展起来了，老百姓手里有钱了，村集体有钱了，建设社会主义新农村就有了基础。市里确定了新农村建设的“六种模式”：①效益美观型，如崔家集镇周家村；②资源开发型，以村庄自然资源开发为重点，加快山、水、土地、矿产资源和“四荒”资源的开发利用，增强村庄经济可持续发展能力；③文化旅游型，如大泽山东岳石文化开发和天柱山“中华书法名山”建设，云山樱桃园等旅游观光等，发展旅游经济；④山水田园型，以开发生态产业、发展生态经济为重点，促进农村经济和生态的良性循环发展；⑤产业主导型，采取招商引资、壮大民营经济等方式，大力发展农产品加工业、制造业和工艺品、草编、家具制造、服装鞋帽等特色工业，形成一批特色工业专业村；⑥城郊服务型。以发展面向城郊服务的服务业、商贸流通业和菜

（）

篮子工程为重点，实现地缘优势、资源优势向经济优势转化。各个村庄，都要结合各自的实际，选择好各自的产业发展，这是一个最基本的问题，农民群众是社会主义新农村建设的主体，要尊重他们的意愿，充分调动他们的积极性和创造性，防止强迫命令。要引导广大农民发扬自力更生、艰苦奋斗的优良传统，通过自己的辛勤劳动改善生产生活条件，建设自己的家园。

四、认真细致地解决好群众关心的热点难点问题，促进和谐OO建设

一旦出现群体性事件、暴力事件、严重治安案件，村干部特别是支部书记要亲自到现场协调解决。

（）

第五篇：XX年党委书记经济工作会议讲话

XX年党委书记经济工作会议讲话

同志们：

今天会议的主要任务是：全面贯彻落实党的十八届六中全会和中央、省委、市委、县委经济工作会议精神，总结我乡XX年工作，表彰先进单位和个人，分析研究当前经济形势，明确目标任务和工作要求，安排部署XX年工作。根据乡党委研究的意见，下面我讲三个方面的内容：

一、客观总结成绩，坚定发展信心

XX年，是我们严格落实县委、政府决策部署，大力发展绿色产业，努力实现富民强乡目标的关键一年，沿着“四个安乡”发展路线，助力“五大战略”发展举措，打响全域美丽乡村建设“乡村蝶变百日会战”，为实现“水韵安乡”，早日建成生态宜居的xx经济强县贡献了“xx力量”。

1、党的建设不断加强。认真落实全面从严治党政治责任，层层落实“两个责任”；“两学一做”走向深入，形成长效，创新了学习方式，形成了“集中研学、电话督学、微信传学、上门送学”的多层次、全方位教育阵地。

今年，我们进行了合村并组，全乡由原来的17个单位合并为7个村、2个社区，妥善安置了退任干部，确保了党委统揽全局，有效控制了不稳定因素，为经济社会发展营造政通人和的氛围。

今年，我们按照要求进行了党委、人大、政府的集中换届，坚持挺纪在前，确保换届风清气正。选举产生了新一届党委班子11人，选举产生县人大代表12人、乡人大代表61人，并选举产生了人大主席、人大副主席、乡长、副乡长，圆满完成选举任务。

2、乡村面貌日新月异。今年9月份，我们全面启动了轰轰烈烈的乡村“蝶变”大战役，全乡卫生条件显着改善，人居环境进一步优化，被誉为全域美丽乡村建设“xx速度”。截止到目前，全乡共拆除空心屋x个，全面清理主干公路、沟渠沿线，迁移坟墓92座，出口洲哑河疏浚工程进入实施阶段，发展稻虾养殖x余亩，在大石公路珊珀湖社区段规划荷花种植面积x亩，国家农业公园正式进入启动规划。元月20日，全乡9位支部书记代表xx领奖，这在全县绝无仅有，标志着我乡美丽乡村建设第一阶段工作取得“大满贯”。农历小年，我们举行了返乡知名人士美丽乡村“半日游”活动，隆重庆祝了我乡经济社会发展取得的成绩，向社会各界展示了xx的新面貌，振奋人心。

3、综治WW和谐长效。

法制建设不断创新。大力拓展法制宣传阵地，建立了以“四公开”为主的法制建设宣传栏，按照四公开的工作要求，认真落实了党务公开、政务公开、司法公开和为民办事制度公开，极大地方便了群众办事。获得了“常德市综治平安乡镇”称号。

防控力度不断加大。我们针对全乡涉稳对象进行一对一包保到位，并对其分别实行了“三帮一”，做到一季一谈话、半年一考核。在帮教过程中针对各类情况分别制定落实帮教措施。开展平安家庭创建活动，形成了良好的社会风气。我们严厉打击无理缠访、越级上访等违法违规行为，始终保持对“黄、赌、毒、盗、抢”等犯罪行为的高压态势。

安全生产常抓不懈。我们与乡域内所有企、事业单位一把手签订了“安全生产责任状”，制定了完善了《xx乡安全生产“一岗双责”工作职责》和《xx乡安全生产应急预案》。对涉及安全隐患的校车、烟花爆竹、砖厂、渡口等加强监管督导。

4、民生事业持续升温。改善民生是全乡工作的出发点和落脚点，切实解决老百姓的困难是党委政府迫切关心的大事。一年来，我

们落实好社会弱势群体生活保障。进一步扩大保障面，严格规范低保申请审批程序，确保把真正困难的群众全部纳入低保范围。XX年脱贫实现x户。我们着力做好计划生育工作。全年出生255人，符合政策252人，计划生育率x%，征收社会抚养费x万元，其中，司法征收4例，孕情优生检查x人次，全年新增奖励扶助x人，达到年初既定目标。我们着力解决群众关心的热点基础建设工作。全年共疏洗沟渠x千米，修建铁路湾村便民服务中心1个，动工重修王家垸电排，翻修机埠3个。

5、产业发展稳中有进。引进一批经营主体、鼓励一批本地青年、扶持一批家庭农场、村干部带头一批率先示范，打开了土地流转工作局面，达到了良好效果。

目前全乡共有流转面积x亩，占比x%。其中今年新增x亩，增幅x%，在流转面积中，流转入农户面积x亩，流转入合作社面积x亩，流转入其他经营主体面积x亩。总体呈现出稳中有进的态势。XX年，共新增农业专业合作社2家，新增设施农业x亩，白螺湾成功建成x亩柑橘种植基地、引进稻虾养殖x亩，永槐垸村x亩葡萄产业园步入正轨。

同志们，回首过去的一年，我乡的经济建设成果斐然，人民满意度显着提高，经济社会发展呈现良好态势。这些成绩的取得是我们紧紧团结在县委、县政府周围，牢牢把握“五大会战”、实施“五大战略”的结果，是乡村两级干部凝心聚力、克难攻坚的结果，是社会各界长期以来对xx发展的关注与支持的结果，在这里，我谨代表xx乡党委、政府，向全体乡村干部、共产党员，向所有关心、支持我乡经济社会发展的领导、朋友们表示衷心的感谢和崇高的敬意！

在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到，我乡目前仍面临着严峻的考验。

一是经济发展后劲不足。过去，xx号称安乡的“西大门”，高速公路建成通车以前，石龟山大桥是安乡来往常德必经之路，坐拥珊珀湖这个天然的湿地资源宝库，而且距离县城只有十几分钟车程，各项工作也名列前茅。高速公路建成通车，尤其是去年经历了合乡并镇以后，xx在全县各乡镇中的优势逐渐丧失，xx是典型的农业大乡，没有规模化的企业，农业产业化发展仍停留在小范围流转土地和家庭农场式的经营模式中，“互联网+农业”迟迟发展不起来，良好的投资环境没有形成，招商引资没有项目，严重拖后了经济发展的脚步，被周边的大鲸港、深柳镇甩在后面，与津市的保河堤、官垸乡也拉开差距。

二是干部队伍力量流失。一方面是部分干部作风不硬。在干事创业上无所作为，消极懈怠。有的干部责任心不强，习惯当甩手掌柜，遥控指挥，工作不踩脚后跟，有的干部思想僵化，混时度日，得过且过，把党委、政府交办的工作任务当做“耳旁风”，不守规矩、生活散漫。另一方面是干部队伍力量不够。村级后备干部培养的问题是我们“老生常谈”的，但是长期以来支部书记或思想僵化，或患得患失，偏执地认为培养起来的人就是跟自己“抢位子”，加上村里青壮骨干多外出务工，种种主观和客观上的原因直接导致了村里没有后备力量，村干部队伍出现“青黄不接”，更进一步导致了不稳定情况的出现。加上乡干部中“借调”、挪用之风盛行，干部力量严重流失，无人干事的局面为干事创业带来困境。

三是思想问题日益严峻。思想是行动的先导，思想统一了才能大包大干，才能拿出敢为人先的气势开展工作。当前，在执行党委政府决策上，有的干部推三阻

四、拖拖拉拉，严重歪曲了党委政府在关键节点下达的目标任务，给工作造成被动。有的干部认为美丽乡村建设就是面子工程、政绩工程，搞好环境卫生与带来经济效益没有关系；有的干部认为党建工作就是任务繁重、全面务虚，没有任何意义，从而拖延甚至抗拒工作；有的支部书记仍抱有“没钱就不干事”、“看不到回报就不投入”的思想，对工作敷衍了事；有的群众对土地流转仍持保守态度，不愿从大局角度整合土地，导致大型项目不能进场，错过了很多发展机会。这些陈旧的观念甚嚣尘上，不断为全乡经济社会发展增添阻力。

同志们，直面问题不是揭疤露丑，而是为了在取得成绩的同时保持清醒，寻找差距，迎难而上，增强信心，奋起直追。

新的一年，我乡面临着很多新的机遇，解决目前存在的问题，必须要解放思想，转变观念，加快发展。只有发展才是唯一的出路，只有更加发展才能解决发展中面临的问题。

从政策环境来看，我们必须主动出击，把握形势。面对国际宏观经济形势的

多变性，中央经济工作会议提出，要坚持“稳中求进”总基调，实施积极的财政政策和稳健的货币政策，倾斜供给侧改革。今年的中央一号文件中明确提出加大农业供给侧改革力度，下好美丽乡村建设“一盘棋”，注重保障民生，提升人民生活水平。去年，我乡成功申报了出口洲生态特色小城镇建设项目，珊珀湖开发进入议程，预计将投资10个亿打造珊珀湖生态旅游区。我乡即将迎来历史最佳机遇期。

从现实基础来看，我们必须凝心聚力，紧扣发展。XX年底，我乡全域美丽乡村建设取得阶段性成果，令人振奋，成果来之不易，需要全体干部共同努力维护。xx人吃苦耐劳，坚毅果敢，有突破发展困境、走向安康富裕的斗志和智慧，县委第十二次党代会描绘了新的发展蓝图，新的发展机遇更坚定了xx人民加快发展的决心和信心。当前，干部群众团结奋斗的热情高涨、氛围空前，我们务必倍珍惜来之不易的发展机会，撸起袖子加油干！

XX年工作的总体要求是：认真贯彻落实十八届六中全会和中央、省委、市委、县委经济工作会议精神，坚定不移按照县第十二次党代会确定的目标任务，围绕“发展xx经济，建设幸福安乡”的总目标，弘扬“北有安乡，自强不息”精神，落实县委“五大会战”和“五大战略”的各项决策部署，全力做好乡村蝶变、招商引资、产业带动、民生升温、安全稳定等工作，做到稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险，全力建设“幸福xx”，为早日实现“水韵安乡”美好愿景，建成生态宜居的xx经济强县增光添彩。

二、继续凝心聚力，巩固发展成果

去年，我们取得的成果有目共睹，来之不易。发展成果要维护，发展势头要保持。建设“幸福xx”就必须要找准主攻点，集中火力打好攻坚战。

1、加速乡村蝶变。全方位推进生产生活大变样，巩固去年美丽乡村建设成果，集中打造乡村旅游核心区。坚持常态管养。春节后是农村环境整治的“重灾区”，去年辛辛苦苦打造的全域美丽乡村开始出现退化。各村要马上启动长效管养机制，不能让辛苦努力取得的成绩付诸东流，争取新一轮验收再次取得骄人成绩，9个单位全部一次性验收通过。会后，各单位要按照年前上报的绿化任务数，全面启动植树造林工作。打造核心区域。全面启动国家农业公园主体编制和建设，以珊珀湖示范村为重心，集中优势资源打造环珊珀湖美丽乡村示范带，形成东起出口洲社区，西临哑河珊珀湖入湖口的特色乡村旅游亮点集中区。谋划出口洲1-4组核心区域，依托出口洲哑河河道疏浚项目，打造2公里“柳林游道”，连接千亩生态甲鱼基地、出口洲生态果蔬采摘园和五斗渠美丽乡村风光带，借助珊珀湖湿地开发项目，重点开发珊珀湖滨水娱乐景点，做好珊珀湖生态保护区畜禽退养工作，建成以“梦里水乡 珊瑚渔村”为主题的宜居、宜商、宜游的乡村旅游亮点。突出群众主体。倡导“传家风、立家训”，恢复传统农村生产生活秩序，建立群众自治机制，通过村务自我管理、村容自发建设、设施自觉管护，不断深化“3+X”乡村基层社会治理模式，把“支部+党员+群众”的工作机制引向深入。

2、做细招商引资。招商引资是实现经济强乡、商业富民的最直接有效的手段。招商引资难，难在观念陈旧、信息不实、方法不多。要加快扶持商会。xx乡商会于XX年下半年成立，但真正“以商招商”还没有真正达到目的，下一步，要让商会动起来，加大奖励扶持力度，建立商会活动常态化机制，促使商会真正发挥作用。要全面摸清信息。招商引资工作不是乡分管干部一个人的工作，需要全乡干部共同努力，乡村两级要明确专人逐村逐户摸、邻里亲友共同摸、重点人士反复摸，把在外知名人士的基本情况、性格爱好、成长轨迹、事业成就、爱心善举等全面排查，建立知名人士台账，并定期更新；知名人士回乡后要马上报告，抓住春节、清明等传统节日的契机进行衔接，把知名人士返乡“半日游”活动推进常态，做到“真情招商”、“真诚招商”。要建立工作台账。建立支部书记外出招商工作台账，排好时间表定期安排干部外出招商，完善“一月两报”工作机制，对取得招商成果的单位或个人进行

物质奖励。

3、加快产业发展。推广创新出口洲“鳅蛙稻”生态立体种养殖模式，将珊珀湖社区、千弓山、白螺湾村的生态蔬菜产业基地做大做活，借助我乡生态水生蔬菜基地、白螺村生态柑橘产业基地、出口洲生态葡萄采摘园等产业发展的宝贵经验，打开具有xx特色的农产品产销市场。建立农产品二维码溯源机制，着力打开“互联网+农业”营销新渠道。发展“荷田+”种植面积x亩。扶持畜牧水产养殖产业，做好技术指导，开发引进新品种，探索全新经营方式，加大动物疾病防疫工作力度，彻底杜绝疫病灾害的发生。要规范土地流转，强化市场需求导向，破解群众陈旧的“土地观念”，在农业产业化项目拍卖会上竞拍到大项目。

4、促进民生升温。发展是为了人民，发展的成果应该由人民共享。完善基础设施建设。有效整合各种力量和资源，争取资金项目，加快推进农村道路通达通畅、“五小”水利、安全饮水、危房改造、电网升级改造等工程建设，切实改善农村生产生活条件。加快脱贫攻坚步伐。XX年实现脱贫人口557人，实现40户贫困户危房改造，进一步强化干部帮扶，细化结对帮扶措施，实现“两不愁三保障”。做好民生保障工作。抓好各村分管民政负责人业务培训工作，提高业务水平和能力，抓好农村有救助依据的临时救助、医疗救助工作，落实好精准救助，抓好农村低保、五保、城市低保的保障和动态变化的管理工作，做到实时更新，有进有出，抓好敬老院的管理、五保户的死亡火化工作，抓好优抚、救灾、老龄办、残疾人等各线的阶段性工作，宣传并积极衔接“雨露计划”，确保不出现因学致贫现象，树立无违纪违规，无通报批评的典型。做好计划生育工作。加强计划生育依法管理，稳妥有序实施全面两孩政策，进一步加强公共卫生和重大疾病预防控制，实现卫生计生事业科学发展。今年我乡人口计生工作将继续坚持“三个不变”，即坚持计划生育基本国策不变、一把手负总责的制度不变、计划生育“一票否决”制不变，保持市县一流工作水平，确保实现计划生育工作红旗乡镇的目标任务。

5、优化发展环境。狠抓责任落实，切实减少一般事故，有效防范较大事故，坚决杜绝重特大事故，继续创建省级安全生产示范乡镇，积极创建无上访村。

一是要明确责任，加强宣传。各村各单位要建立完善的安全生产责任制度，落实安全生产“一岗双责”责任制，明确管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全。同时跟进宣传，广播、标语、宣传牌、宣传栏都利用起来。营造社会安全氛围，增强全民安全意识。提高“抓民调、创满意”电话抽查合格率，营造良好的发展环境。

二是要定期排查，严密防控。对重点部位进行一月一检查，定期深入各个需要重点防范的重点部位和关键环节进行专项检查，尤其是在重大节日期间，进行更加深入细致的重点检查，及时发现安全隐患和事故苗头，第一时间督促整改。

三是要重点隐患，重点整治。基础设施安全要全面提标。定期进行路面隐患排除，在道路安全事故多发地带设警示标志。实现全面监控，联营整合，保证学生上下学安全。烟花鞭炮销售要重点整治。规范烟花鞭炮经营、储存、运输、燃放秩序，确保全乡烟花爆竹安全形势稳定。打击非法生产、经营烟花爆竹工作。食品安全要全面监控。对农村赈酒、单位学校食堂、营业餐馆、食品加工企业这几方面按照要求管理到位。

三、坚持党建挂帅，夯实发展基础

做好今年的经济工作，任务艰巨，责任重大，更需要加强和改进党的领导，更要用制度管人，用党建抓心。

严格正风肃纪，增强四种意识。持续深入推进党风廉政建设，不断强化政治意识、大局意识、核心意思、看齐意识，不断增强抓党建的主动性。全面落实“两学一做”及“7+2”九项重点工作要求，建立完善干部绩效考核机制，加大违纪案件惩处力度，坚持正风肃纪，深入开展“两个责任”谈心谈话，做到挺纪在前，风清气正，推动全面从严治党向更高的境界迈进。继续完善支部书记“双述双评”制度，全面从严从细落实党建工作责任。

管好干部队伍，改进工作作风。坚持正确用人导向，把“好干部”用好；创新党员干部教育，着力解决乡村干部队伍中“廉而不勤”、“不作不为”等突出问题；建立机关干部请假信息台账，继续延续村干部值班制度，加强政府微信工作群的日常管理，做到政令畅通、令行禁止；把村干部后续力量培养起来，为持续发展增强后劲；落实基层党员管理“积分制”，配套激励惩罚机制，解决农村党员对村支两委工作不支持、不出力的问题。在马上到来的村支两委换届工作中，要摒弃“团团伙伙”和“山头主义”，坚持党委

统领，确保换届风清气正，平稳过渡。

强化责任担当，推动工作落实。今天会议以后，各单位、各部门要将任务逐项进行量化、细化、实化，分解落实到人，形成每项工作有人干、每个项目有人抓、每个环节有人管的格局。同时，对每项任务还要定时间、定措施、定奖罚，切实将责任和压力落到实处。各单位、各部门的主要负责人要率先垂范，带头狠抓落实，把主要精力用在克难、解难上。要敢于直面问题，对乡党委、政府的中心工作和目标任务、人民群众关注的热点问题、领导的交办事项要认真抓好落实，对有令不行、有禁不止的，要严正警告，勒令转变。今年，乡党委、政府对经济工作的各项考核办法作了进一步调整和优化，使考核重点更加突出，目标更加具体，奖罚更加分明，目的就是要鼓劲加压，迅速在全乡上下打开攀高争先，跨跃奋进的崭新局面。

同志们，奋斗才能赢得未来！让我们紧密团结在以总书记为核心的党中央周围，在省委、市委、县委的坚强领导下，团结带领全乡人民，解放思想、抢抓机遇，全力建设“幸福xx”，为早日实现“水韵安乡”美好愿景，建成生态宜居的xx经济强县增光添彩！