公司2014年下半年工作会议讲话提纲

第一篇：公司2014年下半年工作会议讲话提纲

同志们;时间过得很快，转眼半年就过去了。半年来，公司上下在年初职代会精神鼓舞下，取得了显著的成绩。但是，我们的思想，我们的观念，我们的方法，仍需要进一步的提高。

一、放下包袱，面对现实，确立信心

我们要放下什么包袱呢？

一是要放下历史上成功的包袱：我们四化建曾经有过辉煌的历史。这种辉煌，是历史事实。这种事实证明了我们四化建是对社会有建树、有贡献的；也说明了我们四化建的技术、管理水平是跟得上社会主流节拍的。但是这种历史事实，不能代表现实，它只能给予我们动力，不能成为我们的包袱。因为有很多同志从辉煌中走过来，因此，有些同志思想上总是存在着辉煌的影子。这种影子跟现实有着巨大的反差。这种反差或多或少影响着情绪，影响思想，影响工作，这就是包袱。

二是要放下历史挫折的包袱：成功与挫折是相对的。成功孕育着挫折，而挫折亦孕育这成功。成功有原因，而挫折也是有原因的。有客观的因素，也有主观的因素。有的同志把挫折归结为某届领导班子或某个领导人的行为，这有对的成分，但也不尽然。历史的沿革是一个过程。不管怎么讲，必须承认挫折，而且必须在挫折中吸取教训，改进工作。如果只是埋怨过去，仇恨一些没有指向的东西，只能是越想越气。

我们有些同志觉得过去的辉煌，有过贡献，而挫折只是无辜的受害者。这样，自然而然就把公司的挫折变成包袱。这种包袱放不下，精神肯定轻松不了。

因此，我们必须承载、继承成功的历史，认真吸取挫折的教训。

三要放下人际关系的包袱。。。

我们要面对现实。面对什么样的现实呢？

一是体制的现实。我们公司是计划经济的产物，从计划经济中走过来的人和受过这种体制影响的人，其计划经济思想和对其管理模式的认同根深蒂固。同而，我们必须承担计划经济体制所留下的一切复杂因子。

二是市场经济的挑战。体制的转型，对人的思想，对管理的冲击是很大的，而且是根本的。随着时间的推移，过去的问题陆续浮上水面，矛盾更为集中，由于新老矛盾的交织，又会出现新的问题、新的矛盾。

面对这样的现实，我们是退缩还是向前？很显然，我们已经选择了向前的方向。向好的方向发展，是人人都向往的。问题是我们不能失去信心和信念。人的一切决定、思考、感受、行动都受控于某种力量。它就是我们的信心和信念。有什么样的信心和信念，就决定你有什么样的力量。

企业管理与治病、养生是一个道理。当病情没有及时被发现，特别是事先没有预防时，企业问题如果突然爆发，任何措施都难有效，往往是无药可医。在这种条件下，最危险的是认为过去的经验仍然有效，继续按过去的“方略”管理企业，只会把企业推向深渊。所以说，在成功的时候，擦亮自己的眼睛，认识自己的缺点，及早防微杜渐；在困难的时候，要认识自己的优势所在，增强信心。这是企业持续成长的关键。

因此，我们每个人都要确立信心和信念，进而形成组织的信心和信念。公司确立的“走稳步，吃上饭；走对步，吃饱饭；走大步，吃好饭”的三年发展思路，需要全体职工的信心和信念来支撑，更需要实际行动来兑现。

二、理性思维，端正观念，统一认识

什么叫理性思维？我认为就是考虑问题要符合客观事实。

我们的职工必须明白，我们的管理干部必须明白，我们是国有企业，而国有企业承载着许多社会的责任。同时，我们又是老企业。这种几十年的沿革，没有矛盾是不现实的。

我们要明白：职工的大多数即主流是好的，干部的主流也是好的，必须作这样的判断。我们身在市场经济中，要按照市场经济的规律办事。

历史是前进的，任何时期所决定的问题，不能拿今天的目光来看待、分析它。要历史地看待目前所出现的一些问题。

我们要认识到：我们不是孤立无援，职工是支持的，集团是支持的，政府是支持的。

市场是无情的，也是有情的。所谓有情，因为它只钟情诚信与服务。只要诚信，有高质量的服务，就能取得市场的一席之地。

市场是广阔的，市场是需要开拓的。

我们每个人都有存在的价值，每个企业的存在对社会进步都是有贡献的。但是社会缺少某个人天掉不下来，缺少某个企业，社会照样进步。

理性思维，就是不能只及一点，不及其余，不能只见树木，不见森林。有时候要把自己放在问题之中来考虑，有时候要跳到之外来看待问题。

有了理性思维，还需端正观念。需要端正什么样的观念呢？

大局观念。容许我们有局部的思想，因为没有局部就没有大局，而离开大局的局部又是不存在的。我们公司是一个全局、是一个大局。局部必须服从大局，有时为了大局，可以牺牲局部利益。但是绝不可以牺牲大局利益来满足局部利益。这是原则。

组织及组织原则。企业是一个经济组织。任何组织都有其组织原则。我们党的组织原则是：个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。这一原则必须充分认识。上级决定的东西是根据全局而定的，下级必须执行。个人意见不等于组织意见。组织意见是组织按程序决定的。组织形成的能力是组织的能力，集体的能力来自员工对组织目标的承诺。

平衡不是平均。我们在处理问题的时候，遵循平衡的观念而非平均的观念。这种平衡也是相对的，不是绝对的。我们已经注意到了目前公司各处（厂）、分公司之间是不平衡的，要从政策上、方法上逐渐消除这种不太平衡的现象，使大家能在相对平衡的点上作比较。但要彻底消除不平衡达到平均的水平是不可能办到的。

关于分配问题。由于机制原因，不能一味地强调市场化，必须兼顾公平。我们有很多下岗职工、内退职工，要给予他们基本的生活保障。

制度与执行力。制度是规范一定行为的，而这种行为规范是针对以前不良行为的，带有控制、约束、防止的意义。即规范以后的行为。因此，制度的正确与否，要在实践中检验。这就有执行力问题。而执行力问题的关键，就是二级班子、部室负责人，尤其是班子的主要负责人。

内部协调与市场化管理问题。内部主要是协调，但协调要考虑社会市场化因素。在某种程度、某种意义上说，内部也是市场。

关于群众观点。要热爱群众，真诚对待群众。我们是为群众服务的。因此，对群众一是感情问题，二是态度问题，三是方法问题。重要的是沟通。最重要的是解决实际问题。思想上、感情上离群众近一点。公司决定，关注困难职工，关心慰问死亡职工家属，是一种长效机制，不是做做样子的。

关注培训，关注职工就业。。。

搞活不是搞死。放并不是不管，搞活就是有开放的思想、灵活动机制。放，要有序、有度。对外要活，不能害人；对内要严，不能整人。现在的管理要统放结合。统，就是制度。放，就是原则。

关于人才问题。走出去的人是人才，而留下来的人更是人才。我们要尊重人才。我们要树立人人都是人才的观念。

机关就是服务。领导就是服务。要少开会议，少发文件。

关于自主创新。自主创新不只是技术创新，而是一个系统工程。观念创新是先导，体制创新是前提，技术创新是主线，管理创新是基础，文化创新是保证。观念创新本质上是一种思维的转换。观念不变原地转，观念一变天地宽。人，追求的是责任、贡献，而全非是利益。我们要有平衡的心态。不要看利益的多少，要看贡献的大小。

我们所讲的道理，并不是想要维持现状，而是要建立更加积极、持久的体制，必须造成能打破现状带来主动精神的气氛和发挥主动精神的场所。

通过上述观点，要统一这样的认识，我们说话办事，要有大局观，要有全公司一盘棋的思想，认真经营我们自己。认真经营我们自己，就是经营公司。通过上述观点，要归结到公司精神：团结、拼搏、求实、奉献。想事、做事、做人，谁主管谁负责，少承诺多兑现，每天进步一点！

三、规范经营，着实行动，提升效益

我们都有体会，越是简单的东西越不理解，越是熟悉的东西，越感到陌生。比如照镜子，都知道自己长什么样，但一离开镜子，就不知道模样了，因此要常照镜子。规范就是镜子，规范就是规矩，就是有序。规范经营，就不是随心所欲，想怎么干就怎么干。

公司经营的是一个品牌，那就是四化建品牌。为此，我们都要维护、并未这个品牌增加含金量。

信息要网络化，犹如蜘蛛织网。蜘蛛织了网，不一定能捕捉到虫子，但蜘蛛不织网，就一定捕捉不到虫子。

经营任务多了，可以选择，如下雨打伞。下雨无伞是无奈，有伞不打是潇洒。经营任务亦不是越多越好，应有度。

公司基于历史事实，承认项目承包经营者的合法地位，是我们公司的内部单元，但是经营机制、分配方式不同。

联合经营，我们确定要适度发展联合经营，这是指公司与有资质的法人实体单位的联合。现在公司有不少单位或个人，随便答应挂靠，造成诸多纠纷。联合经营原则上必须由公司确定，各基层、个人都不能以公司名义随便答应挂靠。社会是复杂的，人也是有分别的。现在有的单位有不少这样的行为，必须立即规范起来。

工程分包、劳务分包，公司要规范。工程分包，公司已有规定。关于劳务分包，公司也正在研究规范，原则上劳务分包也必须是与有法人实体之间的合约关系。否则，就以临时用工形式签用工合同。

工程分包、劳务分包以合同形式分清责任和义务，临时用工以劳动合同分清责任和义务。

关于施工管理，凡是以公司名义所接的任何项目，质量、安全、职业健康、环保体系都要覆盖到，没有任何特区。质量管理，要按法规，不能偷懒，更不能作假。在施工过程中，特别要关注安全，安全是牵涉到人的健康与生命的问题。公司员工有工伤保险，与我们有合同关系的工程公司、劳务公司，我们要了解他们的保险情况，对临时用工者，我们一定要为其保险。

财务管理，凡是以公司名义所接项目，财务管理都要到位，不仅要保障公司利益，还要保障国家利益。公司要创造条件，财务向集中管理方向迈进。要加大债权债务清理力度。

关于工程技术人员，不要有本位主义思想，要人才使用集约化，不求所有，但求所用。

物的管理，要有制度，要有专人负责，要建立台账。要适时盘点清查。

资质管理，现有的资质要维系，还要增项，因为这是市场准入通行证。

规范经营，主要还是人的行为。希望大家都从公司利益出发，不要为一时冲动，或只看到眼前利益，而看不到风险。我们必须认识到规范经营的重要性，而且要付诸行动。一个行动胜过一打承诺。

说正确的话比正确地说话重要，走正确的路比正确地走路重要。找出正确的问题，最重要的是对观念和思想的前提进行反思。因为，可能犯的最大的错误是前提和假设出错。

管理，不在于知，而在于行。从管理入手，切切实实地一个一个问题去面对和解决，即使我们选择的不是最有“效率”的改革路径，即使我们不能从根本上去改造公司，却可能给职工带来实实在在的变化和希望，即使我们不能把沉重的“历史”完全卸下，至少我们在现实的机制中，已着手培育未来的种子。

我们抓管理，其目的就是追求效益。在经营上，我们不能见到项目就追、就拿，见标就投。要有分析，要有评价，慎重选择。拿到项目后，要确定项目总成本和目标成本，要确定劳动力配置、材料用量、机械、人工费等，要进行招标方式采购材料，要强化安全、质量管理，要强化合同管理，要加强过程经营，控制项目管理费用。

各基层单位和公司总部要控制管理费用支出。

通过经营，通过项目，通过管理，着实提高效益，提高待遇，为社会多做贡献。

广夏集团有个口号“不拼不搏不做广夏人，不豪不富不是广夏人”。我们能否效仿呢？

各工程处（厂）、分公司，要创新管理模式，要形成专业化，架子式的管理组织。尝试劳务公司。分公司应有相对固定的劳务队伍。

在市场经济中，计划经济影响的前提下，在我们前进的道路上有多种选择的时候，决定成败就不完全是能力，而更多的是你的选择，你选择了什么就是什么。

管理的理论是建立在静态条件的假设中，而实际则不然。没有一种管理的实践能够脱离变化的环境。如同经济学中的”供需平衡“，当旧的供需矛盾解决了，新的不平衡矛盾又会出现，在经济运行中，供需不平衡是绝对的、永恒的。但正是在不断解决这种平衡与不平衡关系的过程中，管理使企业的效率不断提高，管理是需要持续和变革的。

公司要做精做强，但首先要稳住。稳住就是精，稳住就是强，稳住就是发展。公司做精做强，精和强，不是打，不是搞。一个集体的精和强是在于每个人的本份，每个人的忘我努力。

中国有句古话：”举秋毫不为多力，举日月不为明目，举雷霆不为聪耳。“意思是说，不要做了一点工作，就认为很多，能够看到日月，听到雷声，就认为自己很努力。但如果好好反省，会与竞争对手有巨大差距。

正因为很多人不够尽自己的本份，所以中国历史上大宋败给金，国民党败给共产党、民进党。如果国家要强，每个人要尽自己的本份；公司要强，在于每个人也都要尽职尽责。

第二篇：园长工作会议讲话提纲

园长工作会议讲话提纲

一、巩固学前示范区创建成果，提升幼儿园办学水平1.开展区域角活动，以游戏活动组织教学 2.严格执行教学计划，开全开足各门课程

作息时间、一日活动安排等

3.坚决摒弃小学化教学倾向，树立科学保教理念 重视幼儿礼仪教育与培养、兴趣的激发与引导 4.宣传科学的保教理念和方法 5.认真做好园本教研与培训 6.强化教师基本功训练

二、协助做好下学年的小学招生工作，确保幼小衔接自然顺畅 1.统计上报本园适龄儿童数量 本辖区、外辖区

2009年8月31日前出生的儿童 2.下发招生通告 3.组织报名工作

三、积极做好本园的宣传工作，为良性竞争打下坚实基础 积极在全市全镇打响知名度 一是开展各类亲子活动 二是开展宣传活动

宣传成绩、宣传优质的环境、优质的设施、优质的师资等 三是借助媒体力量

第三篇：2005计划生育工作会议讲话提纲

同志们：

今天的人口与计划生育工作会议，是在全区深入开展保持共产党员先进性教育，贯彻落实党的十六届四中全会和市委八届七次全会精神，按照区委、区政府的工作部署，抓住新机遇，迎接新挑战的新形势下召开的一次总结经验、振奋精神、明确任务、推动我区人口与计划生育工作再上新水平的会议。目的是要在前一段工作的基础上，认真贯彻落实全国和我市人口与计划生育工作会议精神，进一步理清工作思路，明确工作任务，推动我区人口与计划生育工作更快更好的向前发展。

近年来，我区的人口与计划生育工作，在区委、区政府的领导和各有关部门的关心支持下，紧紧围绕全区中心工作，坚持以人为本，依法行政，强化管理，提升服务，为落实市政府提出的人口与计划生育工作责任目标，促进我区经济社会的协调发展做了大量卓有成效的工作，取得了可喜的成绩。借此机会，我代表区委、区政府向辛勤战斗在第一线的全区人口与计划生育工作者表示亲切的问候，向今天会议上受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺！

刚才，李主任代表区政府对过去两年我区的人口与计划生育工作进行了总结，明确了2005年的计划生育工作任务，我完全同意。借此机会，我再强调几点意见——树立四个意识，强化四项工作。

树立四个意识：

二要树立发展意识。形势在不断发展变化，人口与计划生育工作的理念也要紧跟时代步伐，不断发展、改革、创新，把计生部门的工作重心由以前的控制人口数量为主，向稳定低生育水平、关注人口安全、促进人的全面发展转变。要加强对区域内人口数量、素质、结构、就业、健康、迁移与流动的调查研究，对控制人口性别比例、减少新生儿生理缺陷以及人口老龄化、流动人口增加等带来的新问题，做到心中有数，积极研究对策，努力解决实际问题。

三要树立法制意识。《中华人民共和国人口与计划生育法》和《市人口与计划生育条例》的颁布实施，是我国和我市人口与计划生育工作走向法治化轨道的重要标志。要通过多种形式，认真做好《人口与计划生育法》和《市人口与计划生育条例》的学习、宣传，做到家喻户晓，人人皆知。要牢固树立依法行政、依法管理的观念，增强法律意识，规范行政执法行为和技术服务行为，把依法管理与维护群众合法权益结合起来，促进人口与计划生育事业健康发展。

四要树立服务意识。人口与计划生育工作是一项群众性的工作，直接关系到群众的切身利益、身心健康和家庭幸福，直接关系到“三个代表”重要思想和党的先进性能否落到实处。各级党政领导和广大计划生育干部必须尊重群众、理解群众、服务群众，从维护群众的利益出发，把群众的长远利益和现实利益、国家利益和家庭利益有机结合起来；把控制人口和发展经济有机地结合起来；把计划生育工作与勤劳致富，建设文明幸福家庭结合起来，让实行计划生育的家庭得到实惠。要充分保障育龄群众在计划生育中的基本权利，实现权利与义务的统一，用我们方便、周到的服务为群众办好事、办实事，不断满足群众对计划生育避孕节育、优生优育、生殖健康等多方面精神文化生活的需求，提倡科学、文明、进步的生活方式，切实转变育龄群众的生育观念。

强化四项工作：

一要强化目标责任制。继续坚持一把手亲自抓、负总责，实行并落实好人口和计划生育工作目标管理责任制，做到责任到位、措施到位、投入到位。区政府与市政府签订了人口与计划生育管理目标责任书，各街镇也与区政府签订了目标管理责任书，各街镇主要领导要把计生工作摆上重要议事日程，定期研究，掌握计生工作动态，抓难点、重点，切实指导和解决计划生育工作中的大事、难事。继续推行党政领导和计划生育部门“分线考核、综合评估”的制度，把领导干部落实人口和计划生育责任制的情况，作为干部考核的重要内容，对工作失职的要追究责任。

二要强化综合治理。要建立起党政领导、部门指导、各方配合、群众参与、齐抓共管的人口与计划生育综合治理工作体系。充分发挥区人口和计划生育领导小组的作用，分工合作，综合治理。比如对流动人口的管理就需要政法委、公安、工商、劳动、卫生、民政等有关部门协调配合；在宣传教育、技术服务中，需要宣传、文化、卫生等部门的支持；在落实计划生育政策、法规、行政执法中就需要公检法等部门的参与配合。要强化薄弱环节，加强基层基础工作，计划生育协会作为辅助党委政府动员广大群众参与计划生育的重要力量，要更好地组织群众实行自我管理、自我教育、自我服务，积极发挥作用。

三要强化经费投入。要完成人口与计划生育各项工作任务，经费投入是保证。区财政将继续加大对人口与计划生育工作的投入，各街镇也要按照和区政府签订的目标责任书中人均投入的要求，保证足额到位。三个农口街镇要重点落实计划生育有关优惠政策。特别是农业户籍独生子女奖励费，目前，区财政已按户数拨付了一半奖励费，另一半资金要筹措落实好，取信于民。

四要强化队伍建设。要按照科学化、规范化、现代化管理的要求，选择一批在年龄上、文化上、能力上、素质上都相对强一些的同志充实计划生育干部队伍。要通过各种形式，加强计划生育干部培训，特别是新上岗人员的培训，不断提高计生干部的政治素质和业务素质，增强服务意识。要关心爱护计生干部，充分调动其工作的积极性。

同志们，做好新时期的人口和计划生育工作意义重大，任务艰巨，希望全区广大计生干部按照区委区政府的要求和本次会议的部署，抓住机遇，乘势而上，积极推进我区人口和计划生育工作，为我区经济社会协调发展做出新的贡献！

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第四篇：团干部工作会议讲话提纲

总结了以往两年团学工作情况，我认为对新一届团学干部的要求应与以往不一样，并要得到重视。

一、正确处理好工作与学习之间的矛盾

我们系的团学干部，工作是一流的，但主要干部对自己的要求还不够严格，尤其在学习方面，觉得工作好了，而学习放松了，我们也很急，这些学生干部是如此的好，而由于学习方面的原因，在评优、评先和入党等方面就很吃亏。我很想给他们的这些荣誉，但因成绩原因，没办法得到这些荣誉，实在无耐。对新一届的同学规定，因为学习不好，我们坚决让其退出团学组织，先把学习搞好了再说。

二、深刻理解团学干部的含义

在学校，在系里当学生干部，首先是很光荣的事，能为同学服务，要时刻记住，学生干部不是“官”，他是为同学服务的人。只要这样，你才能把工作做好。其次，团学干部要严格要求自己，你们是同学中的优秀分子，应该成为同学的表率，不但是工作好，而且学习也要好，体育也要好，那才是真正的好。比如，我们系马上要实行上课手机上交，我们团学干部和党员就要带头执行。三早一晚，我们要积极地参与。我们系一些主要干部就因为这个原因入党推迟的。当然，还要与一般同学搞好关系。最后，团学干部，你们平时工作要占用很多的业余时间，感觉吃亏了，事实你是“赚”了，因为你们的能力得到的培养，心境得到了净化，人格更为完善。

三、工作方法要创新，部门之间要协调配合我们同学要发挥年轻的优秀，我们年轻人富有创造力，交办的各项任务要认真思考，不怕困难，要创造性的超计划完成任务。如我们系的各类晚会，在学院各系是处于领先的地位，那么我们所给的经费也是不多的，我们的团学干部就能通过手工、废物利用等办法，把舞台打扮得非常漂亮，并很有创意。要知道你们出去以后大部分同学是到企业工作的，企业老板如果叫你搞一台晚会，而给的经费肯定是有限的，那你如果搞得很好，肯定会受到领导的赏识的，你在企业的地位就会不一样。同时，我们各部门之间要有分工，虽然分管的工作不一样，但要注意配合。这点目前做得是很好的，如迎新工作，做得很好。

最后，祝各位团学干部学习进步，身体健康，分工明确，合作愉快！我相信我们财会系在你们这些优秀分子的带领，财会系的明天会更美好！

第五篇：妇幼卫生工作会议讲话提纲

妇幼卫生工作会议讲话提纲

同志们：

为了认真贯彻省、州卫生会议工作部署，扎实推进我县妇幼卫生工作落实，由县妇幼保健院负责牵头组织在我局召开本次会议***院长对2011预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播项目工作进行了总结，对2012相关工作进行安排部署，请大家认真领会，及时传达会议精神，会后抓好落实，妇幼卫生工作会议讲话提纲。下面，我对部分工作进行强调：

1、全面推进我县预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播项目工作能最大程度地减少因艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播造成的儿童感染，改善妇女、儿童的生活质量和健康水平。根据县保健院几次督导反馈意见，我县工作主要存在三方面的问题：

1、工作开展情况不能及时上报，工作月报表为每月5日前上报，据县保健院项目办反应个别医院本未报送过任何报表，希望各位院长确实将该项工作重视起来；

2、部分院长工作< class=“channel_keylink” href=“http://zerenzuowen.unjs.com/”>责任心不强，培训会开完后，参会人员不能及时传达会议精神，不能将项目物资如试剂、宣传资料、登记册等及时下发给相关工作人员，甚至存在物资遗失的现象，从而造成了项目管理不规范，各类资料留存、登记等不完善；

3、我县宣传力度仍有待加强，各位院长应采取多种措施，通过多种途径如下乡、建立健康档案、健康教育等进行宣传，发言稿《妇幼卫生工作会议讲话提纲》。

2、“平安包”的发放工作各位院长要严格按照“实施方案”的要求进行发放，将“平安包”发到确实贫困的孕产妇手中并完善资料的整理。

3、“降消”项目人员进修培训工作9个中心卫生院在下周内确定1名进修人员，(www.xiexiebang.com)并将人员名单报送到县保健院项目办。本次机会难得，要求进修人员责任心强，进修后能干工作，干的起工作。

4、农村孕产妇住院分娩补助项目及“增补叶酸项目”需要加大宣传力度。

5、妇幼卫生信息报送工作需要加强，据县保健院反应今年上半年儿童死亡报告可能存在漏报，通过计算，我县儿童死亡率已严重低于国内发达地区水平，各位院长要重视信息报送工作，各位信息人员要加强调查和质量控制。《妇幼卫生工作会议讲话提纲》