2015采购部培训心得体会

第一篇：2015采购部培训心得体会

2015采购部培训心得体会

第1篇：采购部培训心得体会

进入xx公司半年多时间，是我在短期内所学知识最多的日子，是将自己理论知识转化成实践的一个过渡期。我学会了勇于承担责任；如何高效地完成本职工作；游刃地处理工作中的摩擦；真诚的与同事相处、配合共进步。但是无法避免地出现一些疏忽以及工作中的脱节不愉快都使我对此项工作有了更深的体会：

1、希望公司权责分明。采购部工作的顺利完成需要业务部、仓库、技术科、生产部以及财务部甚至供应商的密切配合，任一个环节的脱节都将影响采购部预期工作的顺利进行，当然其中包含着采购人员自身的工作疏忽。生产当中往往掺杂着诸多的不可抗力因素造成影响生产进度，采购人员需要承担起责任想办法解决和尽量避免而不要互相推脱责任，更不要权责不分，将所有的责任一味推脱给采购人员承担。

2、关于面料管理的建义 采购员采购的面料在生产完毕之后是否剩余面料或者再次翻单打样所需要的面料可否使用库存且数量是否足够，诸如此类的问题让采购部犯愁，没有仓库的配合，采购部的工作举步维艰。一种情况年轮已久，难以避免仓库提供的面料种类错误，一种情况数量不准确，一种情况人员调动引起信息不全。这需要仓库信息准确无误，本人有一个很好的建义可以避免：给每一支入库的面料配上身份证（身份证上的信息包含：品名、款名、客户名称、供应商、入库日期、数量、出库日期、出库数量、剩余数量、经办人）需要采购部、仓库和裁床的配合。采购部提供数量（码单）给仓库的同时将面料的品名、款名、客户名称（寻求业务部的帮助）和供应商的具体信息提供给仓库，仓库负责将此信息填写包括入库日期。出库详情由裁床负责，需有出库日期、出库数量、剩余数量，并且签字确认，只要有剩余面料，给面料挂一个身份证（可以是一张卡片），如下图。那么采购部的工作开展会变得顺利（有参照其他公司的管理方式）。希望我的建义可以适用我们公司，操作的可实行性有待考究。

3、希望公司以鼓励为主、批评为辅，帮助员工建立信心改正缺点不断进步。

公司以鼓励为主、批评为辅就直接体现在公司是否以奖励为主、惩罚为辅的管理方式。半年的适应此项工作我自身感觉还未摆正心态。本身采购部要承担的压力就较大，如果在这样的情况下公司上级再给予施压，造成的心理负担可想而知。轻松的工作环境适当的工作压力，是我们能够接受的，在强压下工作造成了我产生强大的排斥性，对工作厌烦感和成就感下降，似乎我无论怎么努力工作，结果都不尽人意，没有肯定的嘉奖只有厂部否定的抱怨以及主管的责骂，我达不到自己所预料的高度，因此我选择了放弃这项工作，想尝试往自己所期望的方向发展，希望公司能够对每一个员工给予鼓励和辅助纠正错误，而不是责怪和追究责任后给予严厉惩罚，是我们的责任我们一定会承担，不应该强加于我们。适当的惩罚也是合理的，但是不平衡的奖惩会让员工失去信心。最后希望公司不断进步和壮大珍惜每个人才，善待员工。

在我离开之际，留下我对公司的看法，给公司一点建义，是我半年来公司对我成长培养的回报，如果有不当的地方，还望公司给予纠正。第2篇：采购部培训心得体会

来公司已经一个月了，我的采购工作也在忙忙碌碌中度过了，对于公司的基本规章制度及采购的工作内容及工作流程都有了基本的了解。觉得做好采购工作就像买一件称心得体的衣服一样，要货比三家，争取用最低的价格买到最优的品质。虽然工作中有一些不当之处，但我都积极改正，并做好记录，避免再犯，争取尽快融入这个团队。

第一个月我主要采购一些零散的小配件，我以十分的热情投入到工作中，我们的老员工都很热情，只要我有需要，他们都会给予热情的指导，让我感觉很温暖，从而会给自己制造压力，一定要把工作做好。通过这一个月的工作，针对影响自己工作效率的事，我总结了以下几点经验：

1、要多问、多想、多做。对于不明白的事情一定要问清楚，这样才会少走弯路，以较快的速度熟悉掌握采购工作的内容、重点及核心内容。

2、在做单前一定要查看历史记录，请教周围同事，对于所要采购的东西要了解清楚其行情，这样才会事半功倍，提高工作效率。

3、要分清主次，紧急的事情先处理，不能影响生产的正常进行。

4、单子要分门别类整理，未处理的、正在处理的、紧急事项、一般性事物要分开，这对于提高工作效率很有帮助。就像公司推行的6S，如果认真贯彻执行，不流于表面形式，对于我们的实际工作还是很有帮助的。

5、采购工作不仅同外部打交道，与公司各部门之间的沟通交流也是很重要的，要想让工作更出色、更顺利的进行，一定要有认真的态度，诚恳的为人。工作还有很多不足，这是我今后改善的方向，努力的目标。感谢公司给我这次工作机会，我将尽职尽责做好本职工作，全心配合大家的工作，我喜欢这里,并且很愿意把这里当作发展自己的平台,和公司共同发展,做出自己最大的努力。第3篇：采购部培训心得体会

xxx年的工作即将告一段落。回顾年来的工作，我在公司及各位同事的、和帮助下，要求，交给的任务，不管在工作、生活、学习上在管理上，都的进步。现将一年的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部人的工作，管理情况)作总结：

一、xxx年1—5月份任公司采购部经理，期间带领本人员在公司下工作，主要工作：

1、采购部日常管理和采购计划。

2、督促本人员经常与供应商联络所采购原材料的市场行情。

3、经常在网上原材料的行情，和多个供应商，使供应商之间有竞争，就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8，每月为公司节约6万多元。

4、与生产人员沟通，原材料的需求情况，控制库存，使资金最的。

5、督促本人员时刻清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里的公司形象。

6、购货合同的跟踪制度，包括何时汇款、何时到货、何时到票，心中有数。

7、四月至五月公司质量管理体系认证，本的审核管理工作，努力学习，了内审员资格证书，并按管理体系要求管理，使得质量管理体系在本运行。

二、公司发展的，现有生产场地的制约了公司的发展，在关键的转折期间，委、市的和支持下，公司果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。公司的一位老员工被抽调新厂建设，心理有责任感，也有无形的，深知基建的性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：

1、开工之前的，上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各和市建设局各办理手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查开工前的工作。

2、待手续的，又的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程不太，对行陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去招标，防止暗箱操作，向汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，工期要求紧，袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时而言，强。考察之后，此队伍，然后向董事长汇报，了中淮集团，签订了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，对施工专业知识欠缺，本人在本职工作的，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，原则，抓安全质量，经常与施工和监理沟通，预防不可遇见的事情。警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建设期间，也在的充实，在工地里也学到了不少专业的知识，不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学的东西。

6、工地接触，不知道他的。半年来的工地生活，才知道工地的事，繁琐。锻炼人的地方。看到工厂搬迁，也很欣慰。看到漂亮的新厂区，也很自豪，有我一份辛勤的汗水。总结一年的工作，的进步和成绩，但在还。比如有时的脾气急，说话不对，容易让人误会。工作做得，工作做的还位。在新的一年里，我将更的改正，努力学习，的新的，为公司的发展更大更多的!第4篇：采购部培训心得体会

进入xx公司半年多时间，是我在短期内所学知识最多的日子，是将自己理论知识转化成实践的一个过渡期。我学会了勇于承担责任;如何高效地完成本职工作;游刃地处理工作中的摩擦;真诚的与同事相处、配合共进步。但是无法避免地出现一些疏忽以及工作中的脱节不愉快都使我对此项工作有了更深的体会：

1、希望公司权责分明。采购部工作的顺利完成需要业务部、仓库、技术科、生产部以及财务部甚至供应商的密切配合，任一个环节的脱节都将影响采购部预期工作的顺利进行，当然其中包含着采购人员自身的工作疏忽。生产当中往往掺杂着诸多的不可抗力因素造成影响生产进度，采购人员需要承担起责任想办法解决和尽量避免而不要互相推脱责任，更不要权责不分，将所有的责任一味推脱给采购人员承担。

2、关于面料管理的建义 采购员采购的面料在生产完毕之后是否剩余面料或者再次翻单打样所需要的面料可否使用库存且数量是否足够，诸如此类的问题让采购部犯愁，没有仓库的配合，采购部的工作举步维艰。一种情况年轮已久，难以避免仓库提供的面料种类错误，一种情况数量不准确，一种情况人员调动引起信息不全。这需要仓库信息准确无误，本人有一个很好的建义可以避免：给每一支入库的面料配上身份证(身份证上的信息包含：品名、款名、客户名称、供应商、入库日期、数量、出库日期、出库数量、剩余数量、经办人)需要采购部、仓库和裁床的配合。采购部提供数量(码单)给仓库的同时将面料的品名、款名、客户名称(寻求业务部的帮助)和供应商的具体信息提供给仓库，仓库负责将此信息填写包括入库日期。出库详情由裁床负责，需有出库日期、出库数量、剩余数量，并且签字确认，只要有剩余面料，

第二篇：采购部培训试题

采购部培训考核试题

一、判断题（每题1分）

1、在采购流程确定需求阶段，内部需求部门向采购部门发出请购单来表明需求，以确定需要什么、需要多少、何时需要。（）

2、在明确产品规格时，利用现有标准将有利于实现较低的价格。（）

3、生产性采购往往与最终产品相关，因此，此类采购更容易预测。（）

4、一个供应商对解决产品出现的问题的平均快慢程度反映出其是否具有良好的响应能力（）

5、《合同法》规定合同履行中，对于履行地点不明确时，给付货币的，在给付货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的的，在履行义务一方所在地履行。（）

6、在向供应商通报公司对其评价的结果时，正确的做法是只能给供应商提供有关自己公司的信息，而不能向其透漏其他竞争者的信息。（）

7、当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应商市场条件及选择时，选择供应商的数量应该是少数几个。（）

8、使用标准化的文件是公司在获取与选择报价过程中优化流程、增进与供应商交流、降低成本的一个重要方法。（）

9、如果供应商违反了合同并且没有显示出任何改正的迹象，合同就必须终止。（）

10、谈判时一个过程，藉此最初持有不同观点的两方通过选择不同的说服方式而在共同的目标是达成协议。（）

11、商务谈判中，如果实力的对比在自己这一方，正确的选择是不披露自己的立场。（）

12、在接受与评估报价时，反常的低报价可能是因为供应商不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，采购方会因此受益。（）

13、不同的付款方式，其风险程度和相应的支出成本不一样，要根据与交易伙伴的关系程度、交易本身的风险程度等来选择付款方式。（）

14、合同终止是解决合同争议的最后手段，因为它起码保证了采购方的利益，避免了双方都输的局面。（）

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15、采购管理能显著提高公司资产收益率的原因在于采购成本的降低一方面使净利润上升，另一方面又降低了总资产，使得资产收益率大大提高。（）

16、全面质量管理中的全面质量包括产品质量、服务质量、成本质量（价格要低廉）。（）

17、在当采购方认为价格分析（竞争性报价和历史价格）不适合或者价格不公平合理的时候，转而使用成本分析。在进行采购价格-成本分析时，采购价格为固定成本和利润之和。（）

18、质量成本指为满足质量要求所消耗的成本包括预防成本、评估成本和失败成本。（）

19、在价格分析中，竞争性报价特点是：至少有两个以上满足条件的供应商、报价要符合买方要求、供应商可联合报价、最低报价者不能以不正当手段获取利益、最低估计必须合理。（）

20、供应风险是指预期的持续供应的不确定性以及对成本的影响。在评估供应风险时，主要考虑供应商的选择范围、所需产品（以及替代品）的可得性和供应商替换的风险。（）

21、以相同或相似产品的历史报价和最终采购价格作为衡量最新报价的基准时，必须考虑以下几个因素：目前的市场环境发生了什么变化、原始价格中是否存在其他费用（比如：一次性的机械、设备和工具等）、通货膨胀与通货紧缩对价格产生了什么影响、新的采购业务是否适用于学习曲线。（）

22、采购方需要密切监视供应商的变动成本，直接的材料成本、人工成本和固定资产折旧等变动成本构成了供应商产品成本中的主要组成部分。这些成本的小幅度缩减，都会给采购方带来较大的价值。（）

二、选择题（单项选择，每题1.5 分）

1、由于服务是无形的，所以在明确采购需求是比较难以明确，因此一般是根据（）加以描述。

A、生产过程 B、服务方法 C、产出和结果 D、行业标准

2、下列不属于终止合同的情形的是（）

A、债务已经按照约定履行完成 B、债务人依法将标的物提存

C、债权人免除债务 D、法律规定或当事人约定终止的其他情形

3、制定资本性采购预算时，必须考虑资本性采购项目的（）

A、寿命周期成本 B、采购成本 C、运行成本 D、获取成本

4、如果一个供应商的评价结果是肯定的话，那么该供应商将会被添加在企业的相关产品或服务的（）

A、合作者名单 B、合格供应商目录 C、供应商名单 D、备忘目录

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5、供应商库存水平是评价供应商（）能力时要考虑的因素。A、成本 B、服务和相应 C、可获得性 D质量

6、一个供应商的产品成本是12元，它喂不同买方提供不同报价：对甲为30元，对乙为25元，对丙为15元，对丁为10元。你认为该供应商对丁的感知是（）

A、维持关系 B、盘剥关系 C发展关系 D、核心关系

7、下面所列成本中（）不属于采购成本内容。

A、零配件的存货与采购 B、随主订单采购的零配件费用 C、设备价格 D、试运行费用

8、在进入产品采购谈判之前，必须了解所采购产品的（）

A、采购和供应战略 B、采购和物流策略 C、采购和价格战略 D、采购和分析策略

9、由买方的银行根据买房的要求的进行担保的付款方式，在买房提交了表明货物在特定的期限内已供应的单据时，进行付款。这种付款方式是（）A、期票 B、跟单托收 C、信用证 D、贸易卡

10、在采购数量中，采购方如何确定最佳采购量（）

A、根据供应方价格/数量的优惠比率决定 B、凭借经验确定 C、最佳采购量=购备时间*每天使用量+安全库存量 D、以上都不是

11、作为公司一名采购人员，在准备合同的时候，应该考虑到以下哪些内容（）

A、通过合同，公司希望获取和避免的是什么 B、合同中应包含和排除的内容 C、如果出现问题，如何保护公司的利益 D、以上都是

12、、关于定金和订金的区别，以下说法不正确的是（）

A、当给付定金一方如果不履行合同约定时，无权要求另一方返还定金 B、当接受定金的一方如果不履行合同约定，需向另一方双倍返还

C、订金，可视为“预付款”，当合同不能履行时，应根据双方当事人的过错承担违约责任。

订金，属于担保范畴，当给付订金一方不履行合同约定时，订金不能返还

13、合同违约金由当事人在合同中作出约定，当事人约定的违约金超过造成损失的（）的，一般可以认定为合同法第一百一十四条第二款规定的“过分高于造成的损失”，法院会判决予以适当减少。A、20% B、25% C、30% D、10%

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14、<<中华人民共和国合同法>>第七章第113条对违约一方作出了损失赔偿额的规定，下面说法不正确的是（）

A、损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失 B、损失赔偿额包括合同履行后可以获得的利益

C、一方违约给另一方造成损失，被损害方没有义务采取措施防止损失的扩大，同时可要求违约方赔偿所有损失

D、赔偿损失的方式赔偿损失的方式有可以为：一是恢复原状，二是金钱赔偿，三是代物赔偿

15、在对供应市场分析中完全竞争市场分析，不正确的是（）

A、供应商数量多 B、市场信息完整，市场信息透明度高 C、产品差异小或没有差异 D、价格由供求关系决定，而不是由供应方或采购方决定

16、企业采购过程中的5R原则指（）

A、适时（Right time）B、适质(Right quality)C、适量(Right quantity)D、适价(Right price)E、适地(Right place)F、以上都是

17、采购过程中的供应风险包括（）和供应成本的风险。A、持续供应的风险 B、违约风险 C、法律风险 D、环境风险

18、在实际采购业务中，供应商总是尽可能地隐藏其成本价格和成本结构，对采购方保持定价方法的模糊性，并且把供应市场上任何的价格上升转移到采购方。因此，揭开供应商的定价方法和成本结构正是采购管理部门的任务。要确定任何一项具体采购业务的合适价格，就必须考虑许多不断变化的变量及其关系等环境因素。以下属于影响采购价格因素的是（）

a、物料生产成本；b、物料供求关系；c、季节变动；d、经济循环；e、内部条件变动；f、交易条件；g、对采购品认识程度 A、abde B、abcd C、abcdfg D、abcdefg

19、取得产品资讯的途径有（）

A、同行介绍 B、宣传单叶 C、工商指南 D、工商刊物 E、黄页 F、供应商营业代表 G、展览 H、互联网 I、以上全是

20、如何缩短购备时间()A、请购作业：请购单加急处理、明确需求、简化作业流程

B、采购作业：把握细节，澄清疑点、缩短比/议价时间、查记录，缩短议价时间

C、交货运输：选择合适运输方式、缩短待运/交运时间、下订单前预告，缩短备料时间、实时跟盯催交、允许分批交货

D、验收：实现备妥报关提货文件、做好内部验收准备工作 E、以上全是

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21、可以用来降低采购成本的途径有哪些（）

A、采购技术 B、物料来源 C、寻找更优秀供应商 D、对原设计检讨改进 E、寻替代品 F、维护费用 G、标准化 H、储运方法 I、以上全是

22、以下属于供应商评核因素的（）

公司状况：声誉、财务状况、地域等；b、产品：质量、价格；c、生产：设备和技术、生产量及能力、质量系统、员工素质、后勤支援、原材料来源等；d、服务及售后：交货及时率、合作意愿及态度、技术支援 A、ab B、bcd C、cd D、abcd

23、在考虑物品是否自制还是外购时，需要进行必要的分析，以下不属于外购的原因的是（）

A、较低的获取成本 B、保障设计不会外泄

C、没有足够的生产容量或技术 D、集中主要业务，减少管理成本

24、为获取合适的价格，常用的采购策略有（）

A、数量策略，批量采购争取数量折扣 B、时间策略，长期合约、期货预订 C、成本策略，内购、外购、联合采购、统购等 D、货源策略，单一供应、多家供应 E、品质策略，购买适质产品，未必买最好 F、以上全是

25、在进行产品询价时，不属于必要项目的是（）

A、价格有效期 B、付款条件 C、质量要求 D、最高请购量

26、在进行供应商谈判时，谈判时机的选择非常重要，以下不属于对采购方有利的谈判时机的是（）

A、新厂商、新材料、新料源开发成功时 B、有代用品或对抗品开发成功时 C、采购需求数量增加时 D、行情变化，价格看涨时 E、厂商有超量库存或存货时

27、钢材类大宗物资采购时，根据国家计量部门颁布的《大宗物料计量允差》的规定，交货时合理磅差为（）

A、0.5% B、0.25% C、0.3% D、2.5%

28、在采购分类中不属于集中式采购优点的是（）

A、规模采购，节省成本 B、反应快 C、利于专业化分工 D、管理层次少利于采购控制

29、采购管理中JIT（Just In Time)切合时宜的核心思想是（）

A、消除浪费，浪费指超出产品增值的对设备、材料、零件、生产空间、工人和生产时间最小绝对必需的数量 B、强调供应商的参与 C、提高采购物资的质量 D、降低原材料和外购件的采购价格

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30、采购预算编制的原则（）

A、实事求事地编制采购预算积极稳妥 B、留有余地编制采购预算 C、比质比价编制采购预算 D、以上全是

31、为控制公司库存量，以降低库存成本、减少资金积压和防止呆滞库存品的发生，以下做法不可取的是（）

A、加强与供应商沟通要求提供即时库存表 B、要求供应商自主备货

C、控制库存，无安全库存量运行 D、加强库存盘点，建立即时库存电子表

32、物资申请部门在采购申请单上指定了所需产品的品牌名称和具体的供应商名称，会引发一系列问题的出现，以下说法不正确的是（）

A、限制了在供应商中竟标的机会 B、供应商的选择范围缩小甚至导致垄断供应情况的发生

C、提供了选择和使用新技术、新材料、新工艺、新知识的机会 D、造成不必要的昂贵价格

33、学习曲线指单位产品的成本随着经验的增长以一定固定的百分比下降。采购方可以利用学习曲线的知识来与供应商协商未来的价格降低问题。学习曲线在以下哪种情况中不适用（）

A、供应商按照采购方的规格进行生产的专业部件 B、加工难度较大的非标产品 C、固定成本构成成本主要部分的产品 D、需要应用比较复杂的设备或者工艺

34、制造业中标准件采购属于()采购。

A.项目型 B.运作型 C.交易型 D.合作

35、公平、公正、忠诚、（）是每一个采购人员必须具备和恪守的职业操守和道德准则。

A、务实 B、廉洁 C、勤奋 D、干练

三、简答题

1、简洁描述本公司采购流程。（10分）

2、什么是无效合同？怎样确认无效合同？（7分）

3、当你在准备一份采购合同时，应注意哪些要点？（8.5分）答案：

一、判读题

1、√

2、√

3、X

4、√

5、X(给付货币的，在接受货币一方所在地履行)

6、√

7、X（应该尽可能多的选择供应商，获得相关信息）

8、√

9、√

10、√

11、√

12、X

13、√

14、X

15、√

16、√

17、X（采购价 6 / 8

格=固定成本+变动成本+利润）

18、√

19、X（供应商要独立竞争报价）20、√

21、√

22、X（固定资产折旧不属于变动成本）

二、选择题

1-5 CBABC 6-10 DAACC 11-15 DDCCC 16-20 FADIE 21-25 IDDFD 26-30 DCBAD 31-35 CCCBB

三、简答题

1、简洁描述本公司采购流程。（10分）

答：我公司采购流程包括了解需求、形成采购计划、执行采购、到货验收、报账付款、登记入账、后续跟踪的整个过程。（1）提出需求

需求部门提出需求，要求有具体、明确的信息。（2）形成《采购计划申请单》

相关部门根据需求部门提出的需求填写《采购计划申请单》，其中生产性物资（直接或间接的物资）由物资部门统一填写，生活、后勤类由行政部门统一填写。《采购计划生清单》，按制单人、申请部门负责人、总经理、董事长的顺序逐一签字审批，形成采购申请并提交采购部。（3）采购部执行采购流程

采购部在收到《采购计划申请单》后，联系供应商采购（主要物资从合格供应商处采购，一般性物资在以满足需求为前提下选择价格低、服务好、质量稳定、信誉高的供方）。确定供应商后，签订采购合同并进行审批（一般性的采购合同，经采购主管进行审批加盖合同章；对于采购金额较大的须向总经理汇报后，方可加盖合同章）。采购人员跟踪合同的执行，确保采购合同的及时、完整顺利执行完成。（4）到货验收

到货后，采购部协同物资部、质检部、供应商对物资进行验收入库。验收不通过，采购部进行协调后续处理。（5）报账付款

采购部从供应商处取得合法发票，与入库单、采购合同复印件等单据一起提交给财务部，形成《报销单》。此《报销单》按采购员、财务、采购主管、财务经理、总经理、董事长的顺序逐一签字审批，并提交财务部。采购部填写《付款申请单》，经申请人、采购主管、财务经理、总经理、董事长签字后，进行付款。付款方式上一般采用到货验收后付款或分期付款的方式（预付款、到货款、质保金等方式结合）。（6）整理文件，录入台账

整理相关的文件、资料、合同归档，并将相关数据录入采购台账，以备查询追溯。

（7）后续跟踪

对供方的产品质量、性能、售后服务等情况进行持续的跟踪关注。

2、什么是无效合同？怎样确认无效合同？（7分）

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答：无效合同是指没有法律效力，不被法律所承认和保护的合同。无效合同自成立时就不具备法律约束力，无效合同从以下几个方面确认：

1、合同主体资格不合格者订立的合同

（1）不具备法人资格的组织或团体以法人名义订立的合同（2）未经登记营业执照的组织或个体以其名义订立的合同（3）超越经营范围或经营方式订立的合同

（4）不具备相应民事能力的当事人订立的合同

2、无代理权的人订立的合同

3、单位代表越权订立的合同

4、无处分权的人处分他人财产的合同

5、内容不合法的合同

（1）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益（2）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益（3）以合法形式掩盖非法目的（4）损害社会公共利益

（5）违反法律、行政法规的强制性规定。

3、当你在准备一份采购合同时，赢注意哪些要点？（8.5分）

答：采购合同是一份法律文件，它在当事人之间建立受法律保护的民事权利和义务关系，是买卖双方实现成功交易的基础。在准备采购合同时，应注意：（1）明确你想要什么，避免什么以及如果事情做错，你的选择权是什么以及通过什么方式保障利益。

（2）尽可能了解供应商。详细的了解供应商可以降低采购风险，有时可以通过该供应商的老客户征求意见，以了解该供应商的合作和履约情况。

（3）瞄准双赢。单赢的合同和合作关系以为着极大地风险，而双赢的合同具有实施的保障，才能建立长期的合作关系。

（4）不相信和接受不切实际的承诺。应多关注供应商的实际能力，而不是其承诺。

（5）避免不明确和模糊的术语以及交易条款，减少误解和争议。（6）紧记技术带来的变化，保证购买方有更多的选择权。

（7）紧记知识产权和工业产权，在可能的情况下获取必要的知识和工业产权能给公司带来战略优势。

（8）有明确的争端解决条款，为合同当事人提供解决问题的方法和程序。（9）有明确的合同终止条款，当合同失去履行的基础后，终止合同保障利益。

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第三篇：2015采购部培训计划

2015采购部培训计划

第1篇：采购部培训计划

时光终于翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如:

一、ISO的推行过于形式化

很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

二、XX管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理 的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。

三、计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。

五、制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。

六、管理不当

常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。

七、内外沟通有待加强

每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。第2篇：采购部培训计划

1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书？

2、采购流程明细？

3、如何高效规范、整理、保管采购合同？ 20XX年2月份培训内容（供应商管理之一）

1、如何管理供应商？供应商分类及评估？

2、如何判定供应商报价的真实性？

3、供应商来料异常时如何处理？

20XX年3月份培训内容（供应商开发之二）

1、供应商的开发流程及方式？

2、新供应商的评估？

3、纳入合格供应商必须具备的条件？ 20XX年4月份培训内容（库存管理）

1、理解并应用安全库存

2、如何处理滞销库存？

20XX年5月份培训内容（谈判技巧—供应商管理之三）

1、与供应商谈判的要领

2、设计有效的谈判方案 明确谈判目标

3、发问与倾听的技巧

20XX年6月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)

1、建立战略伙伴关系的必要性

2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别

3、建立双赢的战略伙伴关系的方法

20XX年7月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)

1、采购价格的种类

2、比价的方法、原则及方式

3、分解采购成本的方法

20XX年8月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建

20XX年9月份培训内容（应对供应商涨价的策略）

1、降低采购价格的方法

2、应对供应商涨价的策略

3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题 20XX年10月份培训内容（采购交期管理）

一、采购交期

1、交期的概念及构成

2、交期成本核算

3、影响物料交期的因素

二、采购交期的改善

1、改善交期的方法与策略

2、提高准时交货率

3、利用看板管理控制供货商出货

20XX年11月份培训内容（采购资金的内部管理）

一、采购资金

1、采购资金的审批流程

2、采购资金的审批权限

3、采购预付款的管理办法

4、采购延迟付款的管理办法

二、采购资金的结算

1、采购资金的结算类型

2、资金结算的过程管理

3、资金结算的单据管理

4、结算清款表的汇总

20XX年12月份培训内容（采购绩效的衡量与评估）

1、运用财务报表分解采购绩效指标

2、制定采购KPI指标的原则

3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单

4、采购部工作规划与季度工作目标的制定

5、采购业绩的报告路线（价格分析--采购成本节约报表）第3篇：采购部培训计划

一、说明

考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。

二、培训计划

此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工：

第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等，时间约为一周； 第二步：动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约为二周；

第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天；

第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行岗位评估，时间约为一周。

三、培训方案

1、人员分岗

对所有新员工，原则上按专业分岗

2、培训内容及具体时间安排

序号培训内容培训方式培训责任人培训 时间考核 方式

1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问

2岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长4h提问+报告 3岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工4h提问+实操 4岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h提问 5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h提问+报告 6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h提问 7工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告

8设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h实操+报告 9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告 10化学品控制讲解岗位班长或熟练员工2h提问+报告

11岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h实习报告+提问+实操 12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师（附表一）24h提问 13独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提问 合计时间140h

3、岗位评估

通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握岗位要求。为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估（见附表二），以此考核上岗。

四、培训统筹

此次新员工培训由XXX负责统筹，必要时组织各班长进行相应培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质量。第4篇：采购部培训计划

员工培训是指企业为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

企业采购部员工培训手册专辑主要包括了采购部的岗位职责要求、工作标准、组织架构、业务管理规范、项目成本管理流程、规章制度、工作流程、员工基本素质要求等相关内容，为采购部进行员工培训提供参考。1．0员工培训目的：为明确规定公司的采购部工作人员的工作原则，特制定本管理规定。2．0员工培训适用范围：本管理手册适用于公司采购部全体员工。3．0相关文件

3．1 《广汇商贸五一超市员工奖惩实施条例》 4．0名词解释（无）5．0职责

5．1 操守廉洁

5．1．1 正直高尚的个人品质 5．1．2 良好的职业道德

5．1．3 不利用工作之便谋取私利，拒绝接受供应商的任何个人馈赠 5．2 市场知识

5．2．1 对零售行业有深入的了解 5．2．2 对消费品市场有深入的了解

5．2．3 掌握对所负责部门商品的专业知识 5．2．4 对供应商的熟悉 5．3 精打细算

5．3．1 把超市采购看成是自己的生意 5．3．2 良好的成本控制意识 5．3．3 尽最大努力创造最高的利润 5．3．4 时时处处维护公司的整体利益 5．4．积极认真

5．4．1 敬业、爱业，热爱零售业 5．4．2 良好的心态，工作认真扎实 5．4．3 上进心强 5．5 创新求进

5．5．1 不断寻求突破，提升业绩 5．5．2 善于学习，提高自我

5．5．3 不躺在原来的成就上沾沾自喜 5．6 适应性强

5．6．1 良好的身体素质和心理素质

5．6．2 能适应超市快速扩张的需要和重复繁琐的工作 5．6．3 合理安排工作 5．7 团结合作

5．7．1 良好的谈判能力，不断提高谈判技巧，善于与供应商合作 5．7．2 良好的人际关系处理能力，善于与各部门同事合作 5．7．3 尊重供应商、同事及店铺员工

第四篇：酒店采购部问答培训

采购问答培训：

1、在工作中遇到困难时，怎么办？

答：尽自己能力解决，自己办不到的再跟上司或同事商量解决。

2、如某部门投诉供应商送货太贵，怎么办？

答：首先跟供应商把价钱压到最低，如实在还是不行，可由督查小组进行市场调查。

3、如某部门投诉供应商送货不够好，怎么办？

答：尽量和供应商商量解决，让供应商送好的。

4、供应商经常送多货，怎么办？

答：能用的我们尽量用掉，用不到的就退货。

5、供应商经常送货很晚，影响到这边工作，怎么办？

答：应跟供应商协商，早点送到。

6、如某部门投诉买回的东西质量不够好，怎么办？

答：跟其部门解释能用就好，因为价格不一样，货品也不一样。

7、如某部门投诉东西买贵了，怎么办？

答：跟其部门解释清楚，尽自己的能力把价格压到最低。

8、如某部门投诉买东西效率低了，怎么办？

答：跟其部门解释，有些东西在张家口是很难买到的，需要到北京或其他城市购买，所以效

率才低。

9、当给某部门买回来的货品不合适，怎么办？

答：尽自己的能力去跟供应商退货，如退不到，只好重新再买。

10、如有部门申购的东西是急用的，怎么办？

答：需要看申购的东西是否价钱很高，然后先请示上一级后再购买。

11、供应商突然不送货，怎么办？

答：暂时先购买后，另行找其他供应商。

12、如某部门没写申购单的情况下，需买回东西，怎么办？

答：应叫其部门写了申购单后再购买，如很急的情况下，可向上级请示后购买，然后叫其部

门补单。

13、当在工作中做错事，怎么办？

答：应承认是自己的错，认真做好检讨再进行下步工作中要认真。

14、当看到客人需要帮助时，怎么办？

答：应尽自己的能力去帮助客人。

酒店筹备期检查漏项细则

一、落实经营策略

1.赢取客源建议：低门槛，赢人气。酒店各部门定价不要高，客人才能来得更多，我们要以周边商务客源为主要市场，不能以台港，国外客为主要市场。人气旺了，我方就有了主动权，然后慢慢可以加价+再加价！

2.赢取公关建议：寮步不是公关最集中的地方，所以我们对外宣称：推广主任小姐、桑拿技师、DJ服务员一律先免两个月管理费，先把最漂亮的人关进来再说，只要她们在附近租了房子，我们有了靓女，开业生意火暴，靓女人就留下来了，而且就会马上进入良性循环阶段。然后收费+高收费！

3.赢取市场建议：酒店这次拓展寮步市场，不能参考周边酒店市场标准，来给自己定位，我们需要再大气一点：北京酒店就是周边市场的最高标准！所以，我们筹备工作一定要严谨，这不同常平，所以我们开业一定要成功！

二、落实碰头会：

作为一位酒店高层管理者，每下班前必须召开工作碰头会，特别是在筹建和筹备过程中遇到的问题，这样既可以加强沟通，又可以解决实际问题。因此，每下班前一次见面会，确定具体时间、地点、参加主持人等，以便快速解决相应的问题。

三、落实工程查漏：

01．酒店用电量、A与B盘配电柜的负荷、02．消防、03．水路（水棒）、04．水塔、05．电路、06．空调（机房、水塔）、07．电梯（开关位、盘机位）、08．走火通道（防火门、指示灯牌位、插座位）、09．地下油库、10．变压器容量、11．高低压配电房（防老鼠和防水潮湿）、12．电缆线够不够用、13．煤气管道、14．土建防水处理、15．消防管与天面管道井（伸缩逢）连通接口是否连好、16．水渍的净化处理系统（客房、餐饮部直接放水烧客用）、17．热水锅炉房(油棒)、18．消防（管道、监控系统停车场位置、消防报警、烟感、喷淋、水带、水枪灭火器及箱）、19。有线电视接口与走线（按放大器）、20．广播系统、21．茶水间（来去水道、洗手盆位置、抽风、回风口、洗手盆、应急灯插座、热水器）、22．酒吧台（来去水接口、洗手盆、明渠沟、水柜、冰粒机、陈例柜、渣汁机、咖啡炉电位、灯位）、23．洗手间(厕纸架、浴缸扶手、烘干机插座、毛巾架、浴帘、挂式电话)、24．残疾人洗手间（扶手架、推车进门斜坡）、25．残疾人房推车用的洗手间可转弯）、26．办公室物品配备、27．网线（酒吧打印机、收银系统、中西餐厨房打印机和电脑、咨客台电脑、OK房点歌、电脑房、DJ房、办公电脑、财务办公、总办、董事会、仓库电脑）、28．收银台（格柜、台面格架、警铃、）、29．各通道位置、30．操作间、31．员工宿舍带洗手间（镜子、哄干机、厕纸架（盒）、应急灯插座、）、32．饭堂（电视、台、凳、消毒柜、自助餐台、桌、饭堂厨具）、33．仓库、34．车场、35．出租车收费、36．订阅报刊（数量、价格）、37．酒店杀虫、38．出租场地、39．经营场地、40．装修造型、41．油画石墙画类、42．各种盆花类摆放位置（数量）、43．量好各库房货架、44．吊柜（锁）、45．员工饮水杯架、46．OK房（房间电视柜、家什柜、酒水车、消毒柜、饮水机、衣架、沙发、茶几、小圆凳、水壶、茶壶、红酒杯、白酒杯、啤酒杯、洋酒杯、开瓶器、托盘、抹布、吧巾、扎壶）、47．厨房设备摆放、48．厨房与酒吧明渠、49．厨房抽油烟机、50．厨房抽风（吹风口）、51．煤气房下面通风与（液化、汽化问题）、52．酒吧柜（电路、酒架）、53．家什柜（门锁）、54．电脑网线与超长放大器（80米）、55．点酒水与点歌系统、56．电话系统、57．监控系统与监控室（监控、消防、公用广播）、58．工作车、59．布草房-休息室-洗手间-化装间镜子(镜子、窗帘、家什柜、饮水机、化装台、凳子、空

调等)、60．各办公室房间库房制作间的空调抽风、61．窗帘遗留位置量尺寸、62．酒架与桌台面跟进、63．开业庆典物品清单和程序等位置、64．配套设施设备与实际动作是否有相抵触的地方，65．如有凝问应立即向施工单位咨询，66．对确实存在的问题，须及时向董事会提出建议，给予落实。

四、落实人员编制：

各部门人员编制、工资待遇、调薪档次、各级员工福利、以便招工时便于回答和说服应聘者，同时便于应聘者介绍更多的人才加盟；

五、落实企业文化

筹备阶段员工思想非常不稳定，特别是现在长三角的兴起、内陆城市的发展、东北重工业城市的复兴、西部大开发的加快，使宝龙国际飯店人才大量分流，重视员工，留住员工，是我们一项新的工作。所以：

制作横幅标语：热烈欢迎社会各界有志之士加盟本酒店；

员工饭堂、宿舍走廊、培训场地标语：

1、态度专注、锐意创新、积极进取

2、致力于为宾客缔造出更高的生活空间，贴近家庭而高于家庭。

3、悦莱用严谨的工作作风，跨时代的经营理念，来不断造就酒店行业精英人才。

4、做酒店业精英，引导酒店服力新潮流，发展经济，造福社会。

5、以质量求生存，以信誉求发展。

6、客户的满意是我们永远的追求。

7、开拓进取，求实创新，优质守信。

8、管理高要求，服务高效率，技术高水平、出品高质量、营销高流通、员工高数质。

9、没有卖不出的商品，只有卖不出的方法。

六、落实招工计划

扩大招工影响力办法：

1.让来见工的人，每人带一份各部门招聘职位回去，以便于宣传；

2.先用高工资吸引各行业精英，这些精英会带来更多高素质人才，开业三个月后精英们就会分流，留下的副手正式我们要用的人才。

3.如果可以，建议做2次《**日报》招工，同时扩大对对客户的宣传力；

4.员工入场须知：入职培训费（就是押金）、水电费、卫生、打卡制度开大课时间、用餐时间、晚上外出回舒舍时间；

5.宿舍管理：违规违纪行为，员工宿舍管理，查房制度；

6.跟进开大课培训、搞卫生、关心员工饮水问题；

七、落实物品清单

在物品采购前，1．各部门要列出物品采购清单，按部门列明细，1-1．布草类、1-2．餐具类、1-3．办公用品类、1-4．工程用品类、1-5．日杂类、1-6．厨具类、1-7．酒吧类、1-8．房号门牌号、1-9．广告牌、1-10．电梯广告牌、、1-11．对讲机频道、1-12．清洁用品、1-13．各部门单据印刷品（单据、表格、员工手册）、1-14．电视、1-15．酒店点歌菜系统、1-16．灭火器、1-17．防毒面具、1-18．员工制服、1-19．鞋（保安训练鞋、员工鞋）等，并列出每一项品名及数量，通过进一步核对后落实全酒店物品采购清单。

八、落实流通单据

酒店单据各类繁多，各部门第一负责人到位后，马上检查所需流通单据是否齐全。

九、落实管理制度

01．培训计划、02．培训资料、03．工作程序、04．管理制度、05．员工上班路线、06．各部门运货路线、07．工作计划时间表、08．营业时间、折头权限、09．可打折及不可打折内容、10．收费标准（酒水牌、出租车、服务费、KTV房收费、麻将台、茶叶费、卖花公者包场费、商场出租费、酒水收费、其他场地出租）、11．交每日工程问题报表、12．交工程交付使用时间、13．交各部门规章制度、14．交上班路线、15．交领货路线、16．交开关灯空调时间、17．交工作程序、18．交营业预算、19．交成本预算、20．交各部门管理人员权限、21．交经营方案并专门讨论、22．交员工手册、23．开各部门问题协调会、24．交并讨论各部门收费情况、25．讨论员工工资定编和调档问题、26．财务与各部门的收费定价会、27．采购程序。

十、进入实战演习阶段：

开业前两天，酒店各部门全面进入实战演习阶段，全部进入正常营业状态

第五篇：采购部员工培训计划

***公司采购部员工培训计划

本次培训计划工作是紧密围绕战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想，以服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨，以不断提升企业核心竞争力，确保企业生产经营持续发展为目的，扩宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一只高素质，高技能的员工队伍，为公司今后的发展做好铺垫。

一、员工培训计划的重点工作：

（一）、认真做好该部门培训时间及场地安排，确定以（日、周、月、年）为单位的培训安排。

（二）、强化采购部经理的继续培训：公司将大力强化对各部门经理的继续培训，培训面力争达到90%以上，重点是提高他们的政治素养和管理能力，人际沟通能力和个管理能力。同时要求采购部要选拔具有符合一切资格考试的员工进行强化培训，参加采购方面的社会资格考试，年上升人数力争达到3人以上。

（三）：做好采购部新员工的岗前培训，通过培训考核，熟习公司所有章程及工作流程后方能上岗。对新招录的具备一定专业知识的新员工，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况和文化、经营理念、安全与事故预防、员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一，培养率达到100%。

（四）、鉴于采购部的特殊性，应结合企业的实际情况，因地植益，因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练，技术交流，鉴定考试等多种灵活方式。在培训方式上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

（五）、根据本公司领导的要求，在采取PPT培训方式的情况下还应根据采购部门内部及员工的需求有必要的采取教材或讲义的形式进行培训。在条件允许的情况下还要加强对采购部兼职员工的培训。对兼职员工灌输本公司的企业文化及今后的发展战略和发展思想，力求为公司招取更多的有用人才。

二、对采购部员工培训的要求：

（一）、每次培训的内容需要每个员工都做好课时笔记，课时完成后上级领导应对每位员工的笔记进行检查，查缺补漏。发现有重点的地方而员工又没有记住的应该提示将其补上。员工与员工之间、员工与领导之间应该互相监督，相互促进。使培训效率达到90%以上。

（二）、在每次培训结束后，公司内部都要进行全方位的考试。对考试不合格的员工应严格要求重修或补考。对优秀的员工采购部门应考虑给予一定的物质或晋升奖励。从而为整个公司的可持续发展做下铺垫。