生产总监沙盘模拟总结报告[合集]

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第一篇:生产总监沙盘模拟总结报告

企业经营沙盘模拟总结报告

从这个学期第四周开始,我们进行了为期两周的ERP沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程,采用的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业,把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则,由参训者组成6个相互竞争的模拟企业和一个后勤小组,通过模拟企业6年的经营,使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,全面提升管理能力。

在本次的沙盘模拟中,我担当了B组的生产总监的工作,主要负责产品生产和研发,同时,作为生产总监,我还要结合市场预测及市场需求制定生产计划,做好生产成本控制,有选择地进行设备的投资,保持与企业客户订单相匹配的产能,与财务部门和销售部门做好沟通,保证按时完成客户的订单。

在头一年的生产经营当中,小组根据生产的需要购买了小厂房。在厂房中,我们购买了两条柔性线,一条自动生产线。第一年里,我组只进行了P1产品的生产,由于缺乏经验,没有结合实际市场情况,我们的广告投资量为22M。对于相同状况的企业,我们企业投放的广告量偏大,但在头一年的生产经营里影响并不大。企业在第一年的生产中按时完成了订单,但有一些库存成品,企业未能获利。

在第二年的生产经营中,我们投资了一条柔性生产线。并且开始对P2、P3产品进行了研发。我组还进行了新市场开拓和产品ISO资格认证投资,具体情况是ISO9000投币1M。本年企业的广告投入量是15M。但由于我的失误,在年底的时候才拿到了新的生产线,导致产能过少。因此本期仍没获利。

在第三年的经营中,吸取以往经验,从订单的量和企业的产能上考虑,小组投入了12M的广告量,取得本地市场的标王。这次的广告投入量相对比较合理,企业顺利完成了订单要求。在本期的经营中,由于我们对去年对生产线的投资过大,并且没有获利,导致我们的流动资金出现了危机,无法购买原料。于是,我们贷了长贷。在这一年里,我们主要是生产P2,同时也生产少量的P1,但由于订单过少,加上外债,这一年里还是没有盈利。

在第四年的生产当中,虽然进入了国内区域市场、新产品也研发成功,但由于我们企业现金的短缺,还是无法购买原材料。于是,我们又增加了一笔外债,贷高利贷。虽然这一年的订单也不是很少,但是由于我们的外债过多,利息过多,除去所有成本后,还是没有盈利。虽然我们的生产线足够的强大,但是订单并不能满足生产线的需求。在这一年底,还是没有盈利。

第五年的生产经营相当的乐观,我们的销售额呈直线上升。并且从这一年开始,我们只做P2和P3,放弃了P1。到第五年为止,我们已拥有了本地、国内,国际三个市场。这一年里的广告投入量为11,这次拿到了6个订单,由于上年有成品,在加上大的产能,顺利完成了订单,并且盈利了。最后一年年初,我们还清了所有的外债,投入的广告量为11M,拿到了7个订单。本年度,还是很顺利的完成了订单,并且已经盈利了,虽然这样的成绩并不是我们想要的,但这是我们小组经过自己的努力在短短的三年时间里使一个破产的企业又开始复苏,还是有种成就感的。

综观这六年的生产经营情况,我认为我们企业的生产经营存在很多问题:

一、整个企业所有部门的成员并没有将规则牢牢地记在心上,导致六年来出现不少因为忘记规则而差点破产;

二、第一年时CEO和各销售主管并没有进行沟通,确定我们六年的经营计划。虽说计划远远赶不上变化,但是确定企业的经营目标有助于企业在实际操作时手忙脚乱,不知道自己究竟是想先盈利还是先偿债,盈利是通过什么样的手段来实现;第三、财务部门工作量过大,生产总监既要生产还要协助财务总监处理一些财务问题,各部门没有真正的各司其职;第四、财务会计只是不熟悉,总出现记错帐的现象,导致总账难平,最后只得胡乱平帐,而使的权益损失,我们组就出现了这种错误,使得权益减少,现金断流。

本次实践让我获益非浅,除了明白学习专业知识是非常重要之外,还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中,学会“知行”,如何将个人置身于团队当中,充分发挥团队的作用,与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外,也让我知道了一个企业经营管理的难度,创业的难度,为我以后的学习和工作提供了经验,打下了基础,无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。

第二篇:ERP沙盘模拟生产总监总结报告

ERP沙盘模拟生产总监总结报告

在此次的ERP沙盘模拟中我所在的团队是D组,在团队中我担任生产总监,七次的课程我们总共进行了六年的模拟企业运营,生产部进行了六年的运行工作,下面我将就此次我生产总监的工作进行以下总结。

一、工作职责

每一个公司都有着自己各自的工作岗位安排,每一个工作岗位都有着各自应尽的职责,生产总监是企业生产部门核心人物,对一切的生产活动进行管理,并对一切活动及产品负最终责任。负责生产计划的制定和落实;规划、配置和调动生产资源,保证及时供货;优化生产过程,推动工艺的改进,扩充并改进生产设备,不断降低成本。而在我们的ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配,就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责:

1、参与制订公司总预算和季度预算调整。

2、按工作程序做好与物流、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。

3、组织实施生产,并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

4、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

5、综合平衡生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。

6、负责重要生产设备的采购计划。

二、工作主要内容及成果

(一)制定生产计划,协助物流总监制定采购计划。

每一年的订单量是不一定的,要做到有足够的产能提供给每一张订单,最基本的就是做好该的生产计划,大概能有多大的产能,这样能够为销售总监的广告投入以及订单选择提供依据。而每季度的产能又是物流总监下采购原材料订单的依据。

(二)与财务主管做好财务资金的流动。

生产总监在更新生产,生产产品,采购机器设备,铺设生产线,购买及租用厂房的过程中都会有费用的支出,这时候需要与财务总监做好严密的资金流动记录。

(三)根据产能与需求的变动,做出生产规模所需机器设备的采购计划。

生产是一个制造企业运作的基础,而生产所需的机器设备又是生产的基础,所以产能和生产设备的配合是非常重要的,在此次沙盘模拟中我们组最后的机器设备包括有: 大厂房、小厂房各一座;

十条生产线(手工线四条、半自动线两条、全自动线三条、柔性线一条)。

(四)填写好每年的运行记录表格。

生产总监、采购总监、销售总监的记录表格是同一张,但各自的分工又有不同,作为生产总监我需要完成的是记录我企业产品的生产情况、库存情况、以及生产设备的变动情况,以下是我们组六年的产品生产及库存情况:

三、生产总监小结

作为一个企业的生产总监,应该具备有统筹兼顾的能力,不但要照顾好本部门的基本工作,更要与其他部门相互配合,在此次的沙盘模拟实习中我深有感触,同时也总结了一下此次作为我们小组的生产总监对于此次模拟实习的一些看法:

首先,我们小组在目标制定上是做得非常好的,我们可以基本上很准确的制定出下一季度或者下一的产能计划、原材料采购计划,而每一次的广告投入也是基本合理的。只是由于我们采取的是谨

慎保守的发展战略,所以我们的发展速度较为缓慢。

其次,我们小组在运营第三年的盈利过后,由于在第四,出现了一点差错导致再一次的亏损,甚至连亏两年,直到最后一又追了回来。个中缘由我们小组一直在反思,是由于不细心还是决策的失误,但无论什么样的失败我们都没有被打倒。作为生产总监我也省视了一下我所负责的部分,最终没能得出结果,这是我作为生产总监的一大失误。

再次,就我所负责的产品研发和ISO认证,我认为并没有很好的和市场接轨,我们小组只开展的ISO9000的认证另外一个认证还来不及开展,因为错过了最好开展的时机,以至于我们不能的到哪一个市场,产品研发也是,我们只研发出了P1、P2、P3,直接放弃了P4的研发。

最后,作为我们小组的生产总监直接与财务总监、采购总监、销售总监相接触,我们一直相互合作,保持信息的相互畅通,以更精密的预算开展决策,CEO则以统筹兼顾的眼光为我们的小组披荆斩棘,这一切都使得我们这次的实习更加成功。

四、实习小结

通过其次的沙盘实习课程,让我对沙盘有了更全面的了解,主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触,确实从中学到好多课堂上学不到的东西。一下就是针对此次沙盘模拟实习我的个人总结:

首先,我们小组的工作完成是非产高质量的,我们经历了大起大

落,成绩虽然不是最优秀的,但我们付出了很多的努力,在这次的课程中,我们拥有最团结的团队,最认真的队友,最谨慎的决策、最积极的配合。

其次,在实习中我深切感受到市场是一具瞬息万变的地方,如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。在这次的实习中我们小组采取了稳健的发展策略,步步稳扎稳打,虽然后期来不及壮大,但我相信如果能给我们更多的时间我们的企业将会发展的更好,因为我们企业在后期已经呈现上升趋势。

再次,沙盘模拟实习的目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。而现实中做企业也不简简单单就是赚钱,建立良好的企业间的关系,建立良好的人际间关系都至为重要。做企业要有战略长远规划,不能到处树敌,成为众矢之的,只有这样企业才能做的长远。

最后,此次的模拟实习让我们学习到了很多,无论是理论还是实际操作,无论是思维还是行动,都让我们更早的了解到了即将面对的职场生活,我相信,这一次的历练会为我们的以后提供很多的帮助。

第三篇:ERP沙盘模拟生产总监总结报告

ERP沙盘模拟生产总监总结报告

在此次的ERP沙盘模拟中共有六组一起进行,我所在的团队是D组,在团队中我担任生产总监,还有CEO,财务总监,营销总监,采购总监,分别由我的三位队友担任角色。六个小时的课程我们总共进行了三年的模拟企业运营,生产部进行了三年的运行工作,下面我将就此次我生产总监的工作进行总结。

一、工作职责

每一个公司都有着的不同的工作岗位安排,每一个工作岗位都有着各自应尽的职责,生产总监是企业生产部门核心人物,订单该下多少主要看能生产多少产品,怎样利用最低的成本创造最大的效益也得看生产总监怎么制定生产计划,并对一切活动及产品负最终责任。生产总监主要负责生产计划的制定和落实;规划、配置和调动生产资源,保证及时供货;优化生产过程,选择最优的生产线,推动工艺的改进,扩充并改进生产设备,即转换生产线及时购买厂房,从而不断降低成本。在我们的ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配,但相互的联系非常密切,需要积极配合。就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责:

1、在大会环节要向各位主管提交生产计划以及生产策略,并参与制订公司总预算和季度预算制定。

2、按工作程序做好与物流、营销、财务系统的联系。

3、组织实施生产,开发新产品。

4、组织建立新的生产线,根据需求及时购买厂房。

5、根据订单及其完成成度,制定下季度生产计划,做到可以及时交货不违约。

6、及时向采购部门通知对原材料的需求量。

二、工作主要过程及成果

(一)第一年

由于我们是第一次做这个实验,第一年的时候是在老师的细心讲解及带领下完成的。但是我们也出现了一些决策上的失误,比如在订单方面,由于我们在第一年时候的市场只有区域市场,为节省资金,所以我们在广告上的投资较少,导致没能坐上市场老大的位置。所以没能抢到大的订单,只有一个订单,且是对一个数量P1的生产。而P1的交货期是四季度,但我们的四季度生产能力是3个P1,这就造成了存货,以及资金的占用。还有一次失误就是在第一季度是只建了一条全自动生产线没有投建柔性生产线,这直接导致了我们在第二年生产量的下降。虽然提前收到了货款,但经过计算不够第二年的生产。好的一点是我在第一季度时就开始了P2,P3产品的研发,以及对国内市场的开发,并在年末顺利对P1交货,没有违约。结算后我们的所有者权益是42,就这样我们结束了第一年的运营。

(二)第二年

第二年由于我们不是市场老大所以我们决定在投放广告是再少投一点,此时我们以可生产产品P2,所以我对两种产品都投放了广告。这次我们拿到了两个订单,一个是P1,一个是2个数量的P2,然而问题又出在了P2上,由于我们在第一年对柔性生产线迟建了一个季度所以造成在第二年只能产出1个数量的P2,还欠下了20M短期的贷款,而生产出了大量的P1产品,完成了P1的订单,P2的订单却违约了,无法交单,也就没拿到货款。第二年出现了巨额的亏损,结算后,交过罚款后,所有者权益只剩10了,这给我们的第三年的生产带来了巨大的压力。

(三)第三年

由于前两年的经营都不理想,而且面对即将到期的巨额短期贷款,我们决定孤注一掷,经过计算第三年我们将会生产出8个P1和4个P2,2个P3。而第三年我们开发的国内市场也可以投放产品,这增加了我们的支出,但我们信心十足。所以我们在两个市场上对P1,P2,P3产品都投放了广告,且拿到了五个订单,需要5个P1,4个P2,2个P3。所有的程序都在按部就班的进行着但当我们进行到第三季度时发现,由于第二年的P2产品违约,在第三年给我们扣了一个P2产品这就使我们无法再生产出4个P2,且原材料也不够生产了,为了减少损失和亏损,我们果断放弃了对P2的生产,将生产P2的柔性生产线转换成生产P3的全自动生产线,这样保证了P3产品的生产。最后,P1,P3产品顺利交单,而P2则违约,无法交单。这个时候我们的短期贷款也到期了,利用贴现终于还了贷款,结算后,交过违约金,我们的所有者权益为负,我们破产了。我们讨论一下我们的失误及过失,作为生产总监,我的责任最大。

三、ERP模拟心得

通过其次的沙盘模拟课程,让我对沙盘有了更全面的了解,主要通过模拟沙盘来强化我们的经营管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触,确实从中学到好多课堂上学不到的东西。

沙盘模拟的目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。在模拟中我深切感受到市场是一个决定企业发展的地方,一个企业若能做好市场定位,在市场中占有大量的份额,就会立于不败之地。做好市场广告的投入和生产计划是公司成败的关键问题。在这次的模拟中我们小组就是在这两个方面出现了问题而导致了最后的破产。

最后,此次的模拟实习让我学习到了很多,无论是理论还是实际操作,无论是思维还是行动,都让我更早的了解到了即将面对的职场生活,我相信,这一次的历练会为我们的以后的工作提供很多的帮助。

第四篇:ERP沙盘模拟生产总监总结报告

ERP沙盘模拟生产总监总结报告

何斯妤 营销1223 120222129 在此次的ERP沙盘模拟中我所在的团队是C组,在团队中我担任生产总监,八次的课程中我们总共进行了包括起始年的七年的模拟企业运营,在这八周里我充分地体验了企业运营的艰辛和需要的精力之大。对于传统意义上的生产运营管理来说,工作何其简单:更新生产和产品完工入库。但是作为 一个现代企业,不得不说,生产运营管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。作为 D 组的生产总监,我配合组员完成了完整的沙盘操作,虽然在电子沙盘 模拟中我们 C 组没有能取得优秀的成绩,但我相信 C 组的成员们在这次 ERP 沙盘模拟实验中收获非常多,我们不仅学得很多新知识和技能,将之前的知识学以致用,更重要的是我们得到了更多的经验教训,这将成为我们在以后的学习工作中的一笔财富。对于我个人来说,这比传统一言记一语的古板学习更能学到不同的知识,如人际关系处理,管理理论实践和遇到问题时候的灵活变通处理手段等有用知识。

在工作安排上,一开始我不太了解各部门的分工,就糊里糊涂被选上了生产总监的职务。在后来的老师讲解中才了解生产总监的职务在企业里还是比较重要的。生产总监是个很重要的角色,订单该下多少主要看生产多少产品,怎样能用最低的成本创造最高的收益也看生产总监在生产上怎么筹划。比如该上什么生产线?在什么时候购厂房?正如老师说的一样,沙盘模拟就像一场游戏,但我觉得这是个非常考验人的游戏,所有的组员在娱乐的同时也必须拥有运筹帷幄的能力,对整个盘的宏观调控能力,还有对运营走向的未来有一定的远见。

首先,我们小组采取的是谨慎保守的发展战略,第一年的抢单中没有投入过多的币去抢市场老大,在目标制定上做得比较到位,能比较统一的制定出下一季度的计划,每一次的广告投入也很少出错,但对于市场的把握还有很多不足,财产的控制不当,导致预测失误,生产线出现了停产,一次广告的抢单错误又使得第五年囤积了过多的产品,有种骑虎难下的感觉。连着亏损了四年才开始盈利,但我们逐渐找到了方法,通过与其他组的沟通并售出了过多的产品后铺满了生产线并获得了不错的效益。再就是我所负责的产品研发和ISO认证中,我没有很好的考虑到市场需求,只开展了ISO9000认证,以至于错过了最好的开展时期,在市场预测中我们分析出P2,P3的需求量是最多的,便直接放弃了P4的研发。在其他产品各市场集中打广告,获得了较多的销售额。最后,我们小组的各部门总监一直积极合作,每一个决策都会征求每个成员的意见,保证决策的最优化,CEO也以统筹兼顾的眼光为我们小组披荆斩棘,遇到问题会积极的向老师求助,或与其他小组进行信息的交流沟通,第六年的辉煌也是我们团结友爱的成果。

通过此次的沙盘模拟课程,让我对沙盘和企业运营有了更全面的了解,主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触,确实学到了很多平常课堂中学不到的东西,虽然我们小组这次的工作并非最优秀的,但我们都付出饿了不少的努力,相信这一次的历练会为我们的以后提供很多的帮助。

第五篇:ERP沙盘模拟实训生产总监总结报告

ERP沙盘模拟实训总结报告

我们小组由四人组成,本组成员:姚超—总裁

张云霞—营销总监

刘彦汝—生产总监

陈星—财务总监

本人角色分配:生产总监

ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任生产总监的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。

在这次实训中主要分为以下几个过程: 1.提交广告费,争抢订单。2.根据订单生产和交货。3.生产规模的决策。4.市场拓展和产品研发。5.资金的运作。

在模拟经营的几年当中,我们从中总结了很多经验教训。第一次模拟经营的第一年,是我们经营最惨淡的一年,广告单只拿了两张张,由于是第一年,对于生产线方面很不成熟,使用了大量的租赁线,并且生产了很多P2产品造成了产品积压积压,没有研发P4产品导致第二年无法生产该产品,生产线方面也没有做任何变动。有些该追加的工程,忘了追加费用,导致我们很多地方与其他组比较,我们的差距可以达到一年。

第二年,我们吸取上年的经验教训,在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进,研发了p4产品为下年生产做了充分准备。这年我们接单还是很少,由于我的计算失误,导致我们组的原材料没有供应上,停工了较长时间。并且借了600万长期贷款。

第三年,在广告费以及市场的占领方面有较大优势。去年充足的库存商品P2保证了今年P3产品的生产。但本年广告费投的不够理智,造成非常大的浪费。

第四年,由于每年过高的租赁线费用及年初的长贷利息,我们公司资不抵债,最后由老师融资500万,得以继续经营下去。

第二次模拟经营,有了上一次模拟经营的经营,我们总结了自己组存在的问题,并且将每年的预算做出来以后才进行的。第一年,我们没有向上一次一样租用一中一小厂房,而是只租用了一个中厂房。并且我们也吸取了上一次的教训,没有使用租赁线,而是将手工线和自动线结合使用。研发了P1和P2产品,并且开发了本地及区域市场。

第二年,我们总结了上一次的经验,没有过多的投入广告费用,在第二年年初我们研发了P3产品,并且开发了国内市场及两个ISO认证。

第三年,我们组开始面临资金运转问题,总结了上次的经验,我们使用了用短期贷款还短期贷款的战略,追加了国内和两个ISO认证。生产了大量的P3产品。

第四年,由于我们组开发了两个ISO认证,而大多数的单都需要ISO认证,所以我们组用了最少的广告费抢到了最多的单。拉开了与其他组的差距。

第五年,接了四张单,使得应收账款增加,所有者权益增加,解除了破产危机。但是国际市场未开发,从今年起在该市场不具备竞争力。P4产品未研发,使我们组在该产品的竞争中丧失了机会。

第六年,利用广告费拿了三张单,但由于原料供应不上,买了高价原料保持了产品的正常生产。由于去年年末没有剩余的库存商品,但生产线上还有,下一季开始就能产出,今年所有者权益进一步增加,利润有所增加,整体局面较好。

最后一年,产能估算不够精确,在将定单全部交清后,生产线从第三季开始闲置。厂房为租入,归还后无固定资产。负债全部还清,总体经营平稳。

模拟的第三次,有了第二次模拟经营,我们总结了自己组存在的问题,并且还是将每年的预算做出来以后才进行的。并且将每个步骤检查了以后才会进行下一步的运营。

第一年,我们统一认为租用小厂房,使用三条生产线能够保证我们组的正常生产运作。也吸取了第一次的教训,仍然没有使用租赁线,继续使用手工线和自动线。研发了P2和P3产品,并且开发了本地及区域市场。

第二年,有了前两次的经验,没有过多的投入广告费用,将两个市场的广告费用控制在了25万以内,并且追加研发了P3产品。

第三年,资金开始运转困难,不能够支付年初的厂房租用费及三条生产线的折旧及原材料的费用。面对这种情况我们还是使用了用短期贷款还短期贷款的战略,开始开拓国内市场和研发两个ISO认证。生产了大量的P3产品,开始研发了P4产品。

第四年,我们组追加开发了两个ISO认证及P4产品的研发,和开拓国内市场,由于其他组也研发了两个ISO认证,我们没有了上一次的优势。

第五年,接了三张单,使得应收账款增加,将短期借款偿还了一部分。第六年,拿了三张单,用应收账款将短期负债还清。最后一年,广告投入不合理,订单不够,最终所有者权益排名第五。虽然我们没有取得好的成绩,但我们还是学到了很多东西,我们组都觉得很高兴。

我所担任的是生产总监的职务,对于产能的评估预测以及监管和生产过程有着不可或缺的责任。生产总监既是生产计划的制定者也是决策者,有时也是生产过程的监督者,其职责是通过计划组织和控制等手段为企业资源实行优化配置。该职务必须熟知生产线的安装和生产周期,维护费折旧费,各种产品的结构,产品的研发周期和费用。作为生产总监首先要和营销总监沟通,对本季生产的产品动向有一个大致的把握。然后就是产能的估算,之后再与财务总监沟通,将生产预算做清楚。算好原料订单和原材料入库,在操作方面不能出现错误,否则会对报表的编制产生影响。我们组在学习阶段的经营情况是一年比一年好,在起初两年我在对整个操作流程以及盘面规则都不是很熟悉的情况下,没有发挥好生产总监的职能,在经营的初期效果不是很理想。随着学习的深入以及对整个流程的了解,在随后几年里渐渐能够发挥最用,在产能的估算渐渐有了经验,很多东西运用起来也是得心应手了。作为生产总监来说,不能说自己百分百的成功了,但自己觉得还是合格的。

经过了几天的实训操作,我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解,所谓胜败乃兵家常事,在面对竞争时候,我们应该不要难么多保守和裹足不前,只有勇敢的面对挑战,我们才有进步,否则就要被淘汰。

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