治亏创效心得体会

第一篇：治亏创效心得体会

治亏创效求生存心得体会

针对当前煤炭行业形势和企业发展困境,近期公司开展了“治亏创效求生存”活动。开展本次活动是公司旨在激励引导干部职工以困境奋战的创新思维、逆势进取的求实精神、尽责担当的实干作风，通过解放思想、更新观念，梳理问题，制定对策，凝聚智慧，汇集力量，为实现年度生产经营目标，促进企业长远发展而推出的一项重点工作。我们一定要坚定信心,创新突破,在岗在位在状态,尽心尽责尽全力,求务实抓落实,以饱满的工作热情为“治亏创效求生存”多做贡献。

一个企业要发展，员工得实惠，效益是根本。如果一个企业没有了效益、没有了利润，拿什么去组织生产，拿什么给员工发工资？“涓涓细水，汇流成河”。大到材料物资、设备管理、无形资产流失、工程分包控制，小到一张纸、一滴水、一粒砂，都是企业的成本，都是企业的效益。治亏创效不是一个人的事，也不只是领导的责任，而是全体员工共同的责任。无论处在哪个岗位，只有我们每个人都从自我做起，尽职尽责，增强“强管理、降成本、增效益”的责任心，才能形成合力，创造出效益的最大化。

服从企业的全面统一和协调，从源头上做好成本控制。细微之处见成效，我们要从每一个细节、每一个环节出发，加强管理，节约开支，并落实到基层单位、班组。特别在办公材料成本控制方面，要规范材料采购、供应及消耗的流程和接口，严格实行物资设备采购、限额供料制度、逐日材料消耗登记制度。

公司全员动员，广泛参与，转变观念。努力在科室间宣传治亏创效的重要性，要求科室人员都投入到节能降耗中去。最后就是我们可以集中资源优势，提高承接小型维修、检修、物业服务外包等项目能力和专业化管理效能，为服务社会化奠定基础，最终实现“走出去”的战略目标。总之，作为一个矿区后勤服务单位，降本增效工作尤为重要，只有认真领悟其真实内涵，深入实际，理论和实践相结合，积极探索降本增效的各种办法，达到了降本增效的真实目的，才能为公司从另一意义上创造可观的利润。“只有人人行动起来，真正做到“守住一方水土，撑起一片蓝天，少一些无知，多一些智慧；少一些抱怨，多一些改变。”拿出实际行动，为企业的治亏创效，尽自己的微薄之力。

第二篇：治亏创效汇报材料

金华山煤矿 “治亏创效”工作完成情况汇报

各位领导： 大家好

根据会议安排，下面，我就金华山煤矿1-7月份“治亏创效”工作汇报如下：

一、主要指标完成情况

1--7月治亏创效完成 2120.66万元，其中节支2038.58万元，增收 82.08 万元。煤炭产量累计完成42.65万吨。其中，7月份产量5.36万吨；煤炭销量37.05万吨，其中7月份销量2.05万吨，煤炭综合售价完成102.54元/吨，7月份售价103.19元/吨；原煤完全成本321.05元/吨，比同期439.45元/吨减少118.4元/吨，7月份下降276.72元/吨；1-7月份累计亏损9551.7万元。其中，7月亏损1560.22万元，二、所做的主要工作

（一）材料投入有所增加。1-7月材料成本21.83元/吨，比计划20.12元/吨增加1.71元/吨。主要是两个方面的原因：一是西一3112工作面出现地质变化，采取打眼放炮方式，增加了火药雷管的投入材料费用23万元。二是西二3212工作面、3510工作面回撤及东二3512工作面安装，投入坑木、扩帮支护材料等材料费用69.7万元。

（二）电力成本略有升高。实际完成16.04元/吨，比计划15.03元/吨超支1.01元/吨。主要原因是井下设备回收期间，大型绞车和运输设备电力消耗增加。

（三）严格控制非生产性费用支出。全矿1-7月非生产性支出费用为62.73万元，比计划82.05万元减少19.32万元。主要是加大了公务用车管理力度，降低了车辆运行费用支出。

（四）抓好设备维修投入管理。1-7月份通过自修小型设备实际节支20万元，修旧利废共节支52万元。其中，7月份支节7万元。

（五）减人提效成果显著。减少薪酬支出2539万元。其中：退休自然减员46人，减少工资费用109.48万元；实施40、50人员退养政策，办理离岗退养51人，减少工资费用121.38万元；办理离岗自谋职业69人，减少工资费用165.48万元；办理离岗内部待岗22人，减少费用52.36万元；清理临时工、退休返聘人员及包工队共计186人，共节约费用260.4万元；实行每周4.5天工作制，法定节假日放假，减少工资支出140万元；暂停企业年金政策每月减少薪酬支出154万元；降低领导基本年薪减少工资支出58.38万元；对生产辅助单位工资进行调整，采掘区队结算单价降低5%，减少支出128.38万元；分流安置职工210人，减少费用583.7万元；处理旷工人员89人，减少费用支出26.7万元。截止7月底按照公司富裕人员管理补充规定，进入富余人员管理中心509人。

（六）精简机构、压缩管理人员。撤销机关管理科室一个，掘进队三个，人员已经得到安置。

（七）积极盘活资产，降低库存。1-7月调拨其它矿井各类设备、材料共计降低库存43.61万元。月处理煤矸石增加收入82.08万元。清收应收款33.09万元。

（八）积极实行走出去战略。截止7月底共向崔家沟矿等单位分流安直富余人员210人。由矿原掘进三队、掘进四队组成157人的掘进工程队承包崔家沟掘进工程，减少企业负担。同时，积极为矿井走出去发展寻找出路，先后赴山西太原东山集团，彬县等地洽谈承包运营事宜，均取得了一定进展。

三、存在问题 一是我矿目前闲置两套综采支架，三台综掘机及报废需要清理的资产原值共计8156.71万元，折旧每年680.43万元。随后逐步将有2套综采支架及采煤机等相关设备闲置，如及时调剂处理预计可减少折旧等费用500万元左右。

二是根据生产布局调整安排，3月份起全面停止了岩巷掘进任务，逐步减少综采工作面，目前积压材料共计62.9万元，希望公司内部调剂或变现处理以减少损失。

三是土地和房产清查过程中，查出红土镇肖家塔村调拨土地459亩，由于地处偏僻，现当地农民耕种，由于历史原因与当地农民一直存在纠纷，资产难以盘话。

四是职工思想压力大，对个人前途忧虑较多。大多数职工对矿井关闭后择业问题反响较多，特别是80、90的年轻从业者，家庭负担沉重，矿井关闭后就业方面面临很多问题，需要更多的职业技能培训和社会保障方面的支持。

五是专业技术人员不断流失。部分专业技术人员对于矿井关闭后自身去向问题关注较多，个别人员选择未雨绸缪，争取新的岗位，在矿井内部掀起了一阵“跳槽风”，对矿井走出去发展的人才基础造成了一定影响。

六是矿区职工群众对矿井关闭后的基础设施保障存在疑虑，担心供水、供暖、供电等生活方面的问题。

七是出于安全等方面衡量矿井关闭势必会造成部分井用设备设施难以回收，井巷废弃等方面的国有资产流失，还需上级领导部门的理解和支持。

四、下一步努力方向

1、进一步做好机构精减及人员分流工作，积极联系外部单位和市政公益性岗位，安置富余人员，实现富余人员转岗再就业。机关实行大瘦身，10月底前将机关人数控制在100以内，科级机构控制在12个以内。年底将机关人数控制在50人左右，科级机构控制在5个左右。

2、积极盘活资产，减少资产流失。对闲置的房产等其他资产进行清理，采用租赁、出售等形式盘活资产减少费用支出。

3、进一步压缩非生产性费用支出。年内封存公务用车一辆，工具车一辆。全年预计减少车辆费用50万元。积极研究税收政策争取免税或税收优惠政策，减少税费支出。加强职工食堂的成本管理，提高职工食堂的运行效率，全年减少费用支出20万元。

4、严格控制电力成本。合理调配，避峰填谷，杜绝私拉乱接生产用电，将吨煤电力消耗控制在16度左右。力争吨煤电费成本控制在15元以内，比上年减低7-8元。

5、继续开展“增收节支”活动。加强“增收节支”活动的开展，挖掘潜力，实施从紧的经营措施，以保证完成全年经营指标，坚定不移地开展“增收节支”活动，加大修旧利废、回收复用，消化各项增支因素，减轻经营压力，杜绝生产中的浪费，降低成本投入

6、抓好煤质管理。严格落实煤质管理考核制度，加强煤质采样工作，加大考核力度，将煤质管理的各项措施落到实处。原煤煤质确保在2015年基础上提高200大卡，力争煤质达到4500大卡以上，售价稳定在145元以上，力争165元以上，通过提升煤炭质量增加企业收入780万元。

10、把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，贯穿到安全生产全过程，加强现场管理，狠抓制度落实，巩固安全管理成果，坚决实现安全“零”目标。同时，确保矿区职工思想情绪稳定，落实信访稳定工作责任，畅通信访渠道，排查化解职工反映的热点难点问题。高度关注矿区弱势群体和困难职工。以安全和稳定工作来保证矿井改革发展目标实现。

以上是我矿 “治亏创效”各项工作落实情况，虽取得了一定成效，但距离公司党政的要求和职工群众的期许还存在很大差距。今后我们将继续按照公司党政的统一部署，认真执行既定方案，进一步加大工作力度，做好各项政策措施的宣传和落实，为全面实现“治亏创效”目标做出积极贡献。

第三篇：20100610治亏领导组会议纪要

治亏行动领导组会议纪要

治亏行动领导组办公室

第 2期

签发人：王志成

时间：2010年6月19日

上午8：40 地点：综合办公楼二楼会议室 主持：王志成

出席：陈如轩 郑超英 张建勋 杨天胜 陈 忠 倪友明

副总师、各职能部门主任及专工

记录：秦仲

会议主要内容：

2010年6月19日上午，厂（公司）治亏行动领导组组长、厂长、总经理王志成主持召开治亏行动领导组会议，向与会各治亏工作领导组、治亏工作组、保障组组长和成员通知了国电集团党组成员、纪检组长、我厂（公司）治亏联系点领导郭瑞廷将在下周莅临我厂（公司）检查指导治亏工作的情况，听取了燃煤管理、节能降耗、配煤参烧、两个细则、经营计划、财务管理、物质供应、生产费用管理8个治亏行动工作组和安全生产、人力资源、政治工作3个治亏行动保障组存在的问题、采取的措施和下一步主要工作打算的汇报，安排布臵了今后的主要工作任务。

会议强调，郭瑞廷组长态度严谨，思路明晰独辟蹊径，这次 1 重点汇报管理上的问题，围绕郭组长讲话要求开展工作。一是坚定信心；二是理清思路查找问题；三是加强执行力；四是了解情况。在4个治亏组、3个保障组的基础上充实了配煤掺烧、两个细则、物质供应和预算生产费用管理工作组。各个组要挖掘问题，把问题查找出来，一步步开展工作。下半年能否扭亏干部是关键，为此增加了人类资源保障组，在安全生产、经营管理、党风廉政建设、后勤、部室管理对干部挂钩考核，初步落实不尽如人意。

重申“细管理深挖潜，严执行重奖惩，”将治亏行动不断推向深入，把客观因素变为主观的行动。这次会议，一方面是迎接郭组长检查指导，另一方面各组汇报简略清楚。各组找出所下工作方面存在什么问题?根据问题重点做什么工作?谈思路谈方法，重视今日会议，要求回去传达会议精神，部署下一步治亏工作。

会上，各分管厂（公司）领导对治亏工作了指导性发言。总会计师倪友明指出，6月份经济形势仍然严峻，到达少亏损要方方面面采取措施。第一，煤的因素是个重要因素，在管理上树立信心坚定决心；第二，争取多发电量，加强营销管理；第三，对前6个月工作进行总结，预算方面控制了多少费用执行力如何？在材料费、库存、修旧利废均要有措施；第四，认真分析形势，实事求是反映亏损程度，采取措施达到治亏效果；第五确立目标，通过政策制定计划，明确责任，达到效果。

副厂长、副总经理张建勋指出，一是保证安全就是直接减亏，2 加强管理严防死守。二是锅炉四管，炉参数大幅度的变化影响机组出力，要针对性解决问题，避免机组降出力、非停事件的发生；三是7、8、9、10号机组不能影响指标，特别是做好9、10号机组配煤工作，探讨现有燃煤能否使机组性能发挥到极致。影响电量在二、三期，特别是三期，把最好的煤用于9、10号机组。

纪检书记兼工会主席杨天胜强调政治工作很重要，要认识到政治工作是党的优势，“唤醒民众千百万，治亏工作就好办”。一是压力传递不够，层层发动不够，全厂上下都要认识到治亏的重要性，加大宣传力度；二是加强党风廉政教育，政治保障工作组要有超前意识，争取主动，把不稳定因素消灭在萌芽初期；三是加强舆论宣传。在门卫、厂院管理、外来人员出入方面出方案加强宣传。深入基层掌握情况，发现问题多沟通、多请示、多汇报。

厂（公司）治亏行动领导组就做好治亏工作提出了要求。

一、治亏行动领导组组长、党委书记陈如轩：

1、把近期治亏工作与日常工作相结合，精细布臵上级领导检查指导迎检工作。做好充分准备，通过有关文件、方案、措施把治亏基础工作和存在的困难反映出来。保证安全基础，确保人身设备无事故。

2、抓治亏要思路清晰。方案、大指标确定之后，细化措施立即到位。干什么、谁负责、什么目标层层分解下去，两个人管理要明确一个主要负责人。在调热价、燃煤管理上都要有目标有措 3 施。为什么没有完成？是主观或客观原因都要分析清楚。两个细则、标煤单价、燃煤热值是三个矛盾，解决的方式是配煤掺烧，节省下来的费用需要数字说话。

3、治亏工作要方法正确，讲求科学。搞好企业重点是“用好人，做对事，用好方法，”公关找什么人、怎样去公关？需要动脑筋有办法想招儿。

4、迎接上级领导检查指导治亏工作。标语要更新，做到与时俱进。

二、治亏行动领导组组长、厂长（总经理）王志成： 下一步工作关于治亏的总体方案由计划经营部负责，目前的利润目标不切合实际，要切合实际做工作，各组在大目标的基础上做细小目标；完成预算是大目标，在总体方案按照郭组长的要求规划，小目标由各组进行分解，按照“有目标有方法，总体设定分步实施”的原则开展工作。要对数据进行分析，通过同比、环比、与其它厂比，根据数据看效果。

1、燃煤管理工作组：根据燃煤煤量不够、结构不合理的问题从三个方面抓燃煤工作，6、7月份燃煤结构计划要明确。目前从几个情况上看，燃煤成本高于电价水平，要综合平衡煤量和煤价，不能因此影响机组负荷。与大唐电厂相比较，去年比标煤单价，今年目标比电量，以电量目标为主。牢记两条:“不因煤影响负荷，浑源、内蒙日保一万吨，”把煤的问题解决好就是把握住了方向。

2、节能降耗工作组：目前通过分析是磨煤机的问题，要有系统地解决问题，如煤耗指标与其它厂差在哪里，在比较中解决问题，做到有方向性的攻关。抓好两个内容的工作：最大是电量问题，如何把电网计划电量发出，哪个月发多少电，煤耗和厂用电率是什么水平，知道应做什么事。

3、配煤掺烧工作组：关键完成好日、周、月报表工作，陈宝菲副总师要亲自抓，进一步总结经验加强管理，服务于发电量最大目标。联系启动2号机，保证一期发到5亿千瓦时，9、10号负荷上调发到13亿千瓦时。

4、两个细则工作组：两个细则办公室没有发挥全体人员的职责，厂办负责为两个细则工作组找个办公场所，两个细则管理组是生产职能部门，工作组要有编制日报。

5、经营计划管理组:耿市长讲话：“不让你们亏本，”要保成本，保燃料成本，保人工成本，各项费用算清楚，按耿市长的指示起草文件，找市长批示。最后以浑源煤做平衡，副总师王何负责起草《关于浑源煤不准出省的报告》，供热为大同市做贡献，争取好政策，实干、苦干加巧干并且用好政策。再争取好电量，进行形式分析，分析其它厂电量完成情况。电价方面，在下半年与山西电厂联合进行成本核算，争取大的涨幅。非生产用能要做好摸底工作。

6、财务管理工作组：保险索赔是挖潜增效的一个方面，在预 5 算管理方面，各部门是否细化了预算指标，生产费用管理不好，成本预算也不会达到好的要求。成立生产费用管理组，对生产修理、技改费用实施管理。下一步认真做好月初有计划，月末有总结，进行奖惩。

7、物质供应工作组：工作组目标要加上，如项目招标了能省下多少钱，省库存、节省资金用数字说话。

一是本周内完成空冷岛试验，拿出试验报告。二是本周要拿出9号炉一次风机出力不足问题的措施报告。三是做好配煤掺烧。要给一期装煤仓蓖子，配煤方面每天要有报表，每周有小结。四是抢发电量。今年的口号就是不发生因煤的问题影响电量，燃煤组要重视这个问题。另外发电部要想办法把9、10号机组负荷调整到最高，把66万机组的作用发挥出来。五是到下月15日前，把7、8、9、10号机主要辅机性能摸清楚，特别是磨煤机出力高低情况要摸清楚。六是要加强“两个细则”的管理。

3、财务管理工作组：一要抓好预算管理。要有头有尾，各单位预算执行情况要总结清楚，各项费用都要公布，6月份要把这项工作做好。二要做好财务费用控制。要明确费用控制目标，落实有效手段。三要有规划地做好税费减免。

4、经营计划工作组：主要做好热价和电量争取两项工作。在电量方面，不能光看时间进度，必须转变思想，更新观念，电量 6 的争取不能停留在年初的基数上，总的利用小时数要和电网供热机组比。

二、三期电量能多争取就多争取。发电部也要加强工作力度，6、7、8三个月迎峰度夏一定要顶上去。要认真测算，时刻跟踪电量情况。在热价方面，要按耿市长至少达到成本价的许诺，认真测算，上报文件。完成热价和成本调研工作。另外要积极和政府协调财务费、水资源费、浑源煤的事。做好计量工作。宏益砖厂、光达公司、阳光公司汽、电使用情况要测算清楚。

5、治亏行动保障组：安全生产保障组要确保人身安全、设备安全。要认真落实NOSA、安全管理评级工作。要设立设备缺陷消除率、隐患排查率目标，确保小缺陷得到及时处理、隐患得到及时排查。政治工作及纪检监察保障组要主要围绕治亏行动，像宣传大修那样宣传治亏，要策划治亏宣传，从一点一滴宣传各方面的治亏亮点。纪检监察要建立体系，为治亏保驾护航，举报有一起查一起，消化在内部。人力资源保障组要于6月15日前，完成干部奖惩办法的修改完善、出台工作。该办法要与治亏、载体推进以及干部管理的有关事项联系起来，并要明确管理方法。

从本月起，我们就要一个事一个事地抓，一个项目一个项目地抓。各组长要率先垂范，保障组要保障有力。同时要做好治亏简报、月报、旬报的编辑上报工作。

主题词：治亏行动领导组

纪要

治亏行动领导组办公室

2010年6月11日印发 记录整理：郑久华

核稿：任永新

第四篇：创效工作总结

工作总结

根据公司发《3号》文件，单位在2011年以持续改进、双增双节挖潜创效为目标，努力完成公司下达的挖潜创效目标值。余废料回收、技术创新持续改进、小改小革、QC攻关作为重点，定编专人进行实效的管理工作，同时加强了内部管理，优化管理流程，减小内耗，每月分类分别进行了各岗位培训，深入宣传了质量的重要性，提高职工工作质量意识，转变职工工作方法，充分调动职工个人的积极性和责任心，广泛开展小改小革、合理化建议活动，充分利用设备以提高产品质量，严格控制质量成本，实现了节约型管理目标。

1、完成持续改进2项。

2、各班按公司、车间全年完成合理化建议及小改小革十余多项

3、生产、技术、质量跟各兄弟部门沟通，充分利用车间现场资

源用于工装改造、产品利用

4、组织修复3件铁屑桶，节约价值800-1000元。

5、充分回收了车间的余废料，由专人回收，并将指标交公司。

6、从实际出发，改变职工工作中不良习惯，减少了工、模具、吊具的消耗，提高设备利用率等方式实现车间挖潜创效工作。

2011-12-12

第五篇：关于上报“风险管控治亏年”实施方案的通知

关于上报“风险管控治亏年”

实施方案的通知

为全面贯彻落实集团公司2014年“四会”精神，夯实企业发展基础，加强内控风险管理，强化项目管控，彻底消灭亏损项目，创造良好经济效益，增强企业综合实力，确保持续稳健发展，公司决定利用一年时间全面开展“风险管控治亏年”活动。为确保活动扎实有效开展，根据公司主管领导要求，请各部门制定治亏年实施方案，相关业务部门要详细列明公司已亏损项目，亏损额，减亏目标、考核办法和保障措施；所属在建的过程亏损项目、潜亏数额、减亏目标、奖罚办法和保障措施；新上项目，前期成本策划，施工方案优化及组织上场等项目管控方面要列明具体措施、奖罚办法和推进计划。特别强调各部门的实施方案最终落脚点在如何治亏、防亏上，要层层进行落实，所有部门和项目都要压担子、负责任，不能将治亏当口号，要实实在在落实到实际工作中去。

要求各部门于3月30日前认真制定“风险管控治亏年”活动实施方案速报企业管理部。

企业管理部2014年3月26日