工作总结(工管部2017上半年)

第一篇：工作总结(工管部2017上半年)

大连市南部滨海大道西延伸线工程

2017上半年度工作总结

（工程管理部）

中铁九局集团第五工程有限公司

西延线工程项目经理部 2017年6月20日

南部滨海大道西延伸线工程 2017上半年度工作总结

2017年上半年，西延线工程项目部工程管理部在项目部领导班子的关怀和支持下，在各部门的通力协作、密切配合下，工管部内部本着合理分工、明确重点、反复研究、积极应对、虚心学习的精神，迎着巨大的工作压力，克服了诸多困难，较好的完成了各项施工任务，保证了施工方案、技术措施的及时、准确、合理、科学，较好的完成了上半年度技术管理工作。为总结2017年上半年度的工作以及提前谋划2017年下半年度的施工准备，特对上半年工作进行总结回顾，以便认真吸取经验教训，圆满完成2017年下半年度施工计划安排，下面从五个方面总结如下：

一、西延线工程2017年上半年度指标完成情况及主体形象进度

1、西延线一标2017年度产值指标为15854万元，上半年完成产值9556万元，完成年度指标的60.3%。

西延线一标主体形象进度：

（1）道路工程：开累完成5-8节箱涵，路基渣土外排40000方；完成总量的85%。

（2）护坡工程：开累护坡开挖完成28830方；完成总量的50%。（3）隧道工程：开累完成明洞及路堑式明洞开挖124米，完成所有洞口边仰坡临时支护，完成洞口大管棚108米；完成暗洞开挖1523米，仰拱1647米，二衬1647米；完成总量的100%。

2、西延线三标截止目前开累完成产值5715万元。

（1）桥梁工程：开累完成 桩基础152；引堤挡墙段钻孔桩灌注20根（全部完成）；承台19个；墩身63个；盖梁47个；桥台2个；连续梁7联；

（2）道路改造工程：道路工程：聚贤路挡土墙、黄浦路、旅顺南路完成土石方挖运17211.5m³；聚贤路雨水工程全部完成；完成50%侧石、人行道的拆除工程；完成人行道工程20%；聚贤路A、B辅路道路工程全部完成。

二、整体项目管理情况

1.面对新形势，工管部内部细化分工及职责，保证重点工作迅速、有效开展。

工管部现有人员16人（工管部长2人、副部长1人、调度1人，测量负责人兼道路及隧道进口技术主管1人，明洞技术主管1人，技术员4人，见习生5人，档案员1人），为了满足施工需要，工管部内部也从实际出发，进行了具体分工，工管部长主管全面工作，侧重施工计划、业主验工、设计、变更、创效、方案；副部长分管精细化管理文件资料编制、2.0系统录入、对下验工、月度、季度经济分析、方案编制等工作；调度负责2.0系统录入、对公司及相关单位的报表、编制施工计划、精细化管理文件收集等工作；技术主管负责管理技术人员管理、变更签证原始资料收集、组织内业资料填写、组织班组技术交底等工作；技术员负责监督现场工程是否按照技术交底要求进行施工、内业资料填写、隐蔽工程报验、下发技术交底、关键工序旁站等工作；档案员负责将成型

内业资料进行分类归档、填写内业资料、技术文件发放登记、档案资料动态管理等工作。

工管部按照岗位分工，分别制定了各自的岗位责任制，包括部长、副部长、技术主管、调度、技术员、档案员，按照分工同时负责内业部分的归档整理工作。工管部本着分工不分家的团队精神相互补台、和谐配合，确保工作不留死角。

工管部积极响应项目部领导提出的亮剑和团队精神，在干好自己本职工作的前提下相互补台，将工作发现的问题落实至各个责任人，不间断的跟踪反馈信息，做到闭合管理。

2.完善标准化建设文件，强化现场管理，确保施工质量。（1）标准化制定方面：

按照局文件及五公司相关的要求西延线工程根据项目部的具体部署，工管部积极配合其他部门，编制了本标段重难点工程的作业要点卡片、工艺流程卡片、施工质量卡控卡片、标准化技术交底汇编、专项施工方案汇编、作业指导书汇编、测量工作指导汇编等文件。

施工现场各个工点自工程开工以来，参考以往标准化汇编文件，及各级领导的现场指导，不断编制、完善了符合本项目工程特点的施工场地标准化文件。

（2）过程控制方面：

①针对已开工点施工内容，确定了关键工序，对关键工序施行重点监控，全程旁站。具体内容如下：

A隧道施工关键工序：隧道爆破、初期支护、防排水施工、仰拱施工、二次衬砌施工、预埋件安装；

B道路施工关键工序：深基坑开挖防护、挡墙模板施工、挡墙混凝土浇筑施工、回填施工、碾压施工。

C涵洞施工关键工序：深基坑开挖防护、防排水施工、箱涵混凝土浇筑；

D桥涵施工关键工序：深基坑防护、钻孔桩施工、承台施工、现浇连续梁施工。

在对上述工序进行旁站的同时，工管部针对业主、监理日常检查的重点项目进行了重点监控。如：监控量测、超欠挖、爆破进尺、爆破监测、超前地质预报、隧道无损检测、混凝土灌注质量、深基坑监控、脚手架搭设、钻孔桩检测、冬季混凝土入模温度等项目。

②根据工期要求及进度安排，合理的配置资源计划，在施工过程中监控施工进度是否与计划安排一致，出现偏差及时纠偏，调整资源配置，优化施工方案，确保年度目标顺利实现。

③针对每项业主清单外工作量，在施工过程中积极收集影像资料、原始记录，该项工序施工结束后，快速组织完成工程量签证工作。

④配合相关部门完成月度、季度成本分析工作，分析每月材料盈亏原因，并采取相关措施（如：优化施工方案、强化现场管控）及时调整。

（3）2.0系统录入方面

在公司工管部、工经部的帮助下，熟练操作2.0系统，每月按时完成对下收方工作，并及时上传系统。

（4）方案工法方面

针对西延线工程施工的特点制定了4项课题（工法），分别为： A《高边坡支护施工技术研究》； B《箱涵板墙施工技术研究》； C《连续梁施工技术研究》； D《衬砌台车施工技术研究》。

目前，已成功实施高边坡支护施工、箱涵板墙施工、连续梁施工、衬砌台车施工。

（5）合理化建议方面

A在临近宏都峰景小区爆破施工时，采用复合式楔形掏槽法爆破施工，对爆破振速进行实时监测，有效的将振速控制在1cm/s以内，安全的通过了临近既有建筑物段施工，该工法不仅安全、振速可控，并加快了施工进度（比预计工期提前了20天），还节约了成本投入。

三、技术管理情况

技术管理不断深入提高，为施工生产提供技术支持和保障。1．管理制度方面：工管部根据工作需要和实际情况，按照九局《施工技术管理手册》结合五公司技术管理相关文件，项目部起草编制了复工报告审批、2017年度施组编制、测量复核、三级技术交底、隐蔽工程检查、调度工作、施工进度管理、成品保护等管理制度，并根据五公司有关标准化建设文件、质量信用评价内容进行了数次修改、完善。

2．施组、方案、措施编制方面

2017年上半年，项目部一、三标工管部在延续了去年的规划的基础上，继续完善图纸、施组、方案、交底信息统计表。根据公司要求和实

际施工进度，及时完成了复工报告、2017年度施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、技术交底等工作，目前全标段各类施工方案已经全部编制审核完毕，方案的编制为现场施工生产提供了有力的技术支持。截止2017年6月份编制并审批完成施工方案30份，专项方案8份，临建方案6份，安全方案及应急预案7份。

3．作业指导书编制方面

根据施工计划安排和专业分工情况，编制了桥梁工程钻孔灌注桩施工、碗扣支架搭设施工、钢筋绑扎施工、模板搭设施工、混凝土浇筑施工、预应力张拉施工、隧道开挖、支护、防排水、超前小导管、洞口大管棚、道路工程施工等作业指导书。共计12个作业指导书编制工作。

4．技术交底方面

根据中铁九局施工技术管理办法，项目部在完成现场核查及图纸审核后首先对项目经理部各部门、各分部进行了一、二级交底，同时根据项目实际进度情况及时完成三级交底的编制并组织进行技术交底。对于在以往项目及施工过程中容易出现的问题，在技术交底中对其做了有针对想的要求和部署。在编制过程中重点注重技术交底的科学、严谨、规范、实用的有机组合，确保现场施工的技术标准、验收标准的准确性。目前一标累计完成技术交底40份，其中隧道明洞22份，隧道进口18份，箱涵11份；道路工程11份；三标累计完成技术交底23份。

5．业务培训方面

根据施工需要，共组织箱涵施工总结、隧道施工测量、施工组织设计、冬季施工方案、隧道施工重难点、隧道施工关键工序控制要点、连

续梁施工控制要点等专业培训。

项目部根据自身情况建立了项目部夜校制度，由项目经理牵头，项目部各部根据自己的情况，每晚在项目部会议室利用投影设备进行技术培训、经验交流、管理方法等方面的教学，各部室人员全员参加。项目部夜校模式的推行，既加快提高了管理人员业务水平的进步，拓宽人员的视野，又可以了解其他部门的业务范围，为项目日常的管理提供了理论的支持，加深了部门间的了解，使合作更加流畅，增加了办事效率。

6.精细化管理方面

根据股份公司《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理文件汇编》及中铁九局《施工技术管理手册》，规范本项目技术管理行为，提高项目技术管理水平，确保项目技术管理工作有序可控。

四、目前存在的问题及整改方向

1.工作缺乏前瞻性。工管部应该起到超前谋划、设想的作用，但在实际工作中，经常处于被动局面，西延线项目属于施工图招标，图纸方面除了受拆迁影响外，其他基本全部到位，恰恰是受拆迁影响的图纸由于没有超前预想，给现场施工安排带来了影响；面对增收创效工作、设计变更工作受施工图招标思想的影响，部分工作采取的手段和措施不够。

2.工作连续性不强。目前存在的问题就是抓不住重点，一味的忙于应对各种检查、汇报、会议等，忙乱之中就偏离了方向，有些布置的工作就中断了，好的做法就没有坚持下去，如技术交底会议、施工图审核会议、施工图现场核对等；有的施工方案做的不错，但是现场执行起来出现偏差，工管部制定很好的应对措施。

3.责任感淡化，工作积极性下降。随着施工的深入，刚开工时紧张忙碌的身影逐渐不见，表现就是工作热情不高、解决问题不及时，现场监控走过程，管理环节不闭合。

4.工作浮于表面，未真正落到实处。对待出现的问题仅从宏观上把握，未进行细化、量化，没有深刻的剖析发生问题的根源，导致实际问题没有得到实际解决。如：交办技术人员学习图纸、验标，但并没有具体的了解技术人员学习、图纸验标达到什么程度，存在什么问题。组织学习不深入、彻底，没有逐项具体的去培训、讲解。

整改方向：通过对上述工作不足的认识，使我们清楚的意识到，工作不足的诸多表现对工程建设本身及个人成长是十分不利的，我们在今后的工作中，一定保持昂扬的斗志、刻苦的精神、严谨的态度、扎实的作风、认真的学习，圆满完成下半年的施工任务。

五、提前做好2017年下半年度工作计划，为明年项目按时竣工做好打下基础。

1.2017年下半年度主要指标计划：

2017年西延线项目进行收尾竣工，一标完成剩余产值6298万元。三标完成剩余产值4030万元。

2.项目及技术管理规划

（1）工管部要紧紧围绕施工生产重点部位，以铺架为主线，从施工计划入手，制定详细的周、月、季计划，以周保月、以月保季，狠抓各个施工节点的落实工作。

（2）做好变更、调差验工工作。根据变更后的施工方案及工程量积

极协调业主及设计，做好变更费用清算工作，尽量将变更费用在暂列金中解决，增加合同外收入。

（3）进一步细化重点部位的施工方案，提前做好材料进场计划，继续完善技术交底，尤其是接口工程的技术交底、图纸审核、方案会审等管理制度，严格落实各项技术安全措施；根据总体工期安排，制定详细的施工保证措施，落实资源配置，确保全年施工目标的实现。

（4）加大技术人员培训力度，使刚刚进入工作岗位的见习生快速成长，尽早成为能够独挡一面的人才，增强项目整体技术力量，为公司输送岗位能手、技术精英、团队骨干。

（5）2017年西延线项目进行全面收尾竣工，严格按照中铁九局《施工技术管理手册》内容做好竣工收尾工作。积极与业主指挥部相关部门沟通，加快竣工未见的收集整理、归档工作。

中铁九局集团有限公司

西延线工程项目经理部工程管理部

2017年6月20日

第二篇：工管部工作总结及规划

工程管理部2011年上半工作总结及下半年工作规划 作为工程实施的龙头部门，工程管理部在项目部的统一领导下，为了确保静态验收及9月份进行的联调联试，兑现合同承诺。围绕生产安排和技术管理开展工作，取得了一定的成绩，完成了大项目部下达的生产任务。现对本部门2011年上半年工作小结和下半年的工作计划如下：

一、2011年上半年完成的主要工作

（一）2011年上半年完成的主要工程量

完成路基附属工程浆砌石22813.5m3，路基声屏障1657.5m2，路基接触网立柱基础28个，路基电缆槽双侧6.15km，预埋过轨管2处，贯通地线敷设4km，路基护坡、排水沟、防护栅栏预制混凝土4000m3，防护栅栏安装14.31km，排水沟安装6km，混凝土桥面系3200延米，花灌木种植65.59万株，乔木种植2894株。限高架28处。

（二）2011年上半年主要工程形象及主要节点工期完成情况

1、路基工程

1.1路基附属及相关工程

（1）路基砌石护坡，全部完成，其中干砌石铺筑1869.5m3，浆砌石砌筑22813.5m3。

（2）路基电缆槽安装，全部完成工程量为双侧3.6km。

（3）路基接触网立柱基础，全线全部完成，工程量为428个。

（4）过轨管埋设，全线全部完成，工程量为37处。

（6）路基边坡预制混凝土贴面全部完成，工程量约3000m3。

（7）DK207+100～DK209+800段路基声屏障全部完成，工程量为2507.5m2。

（8）完成路基全线防护栅栏安装14.31km。

（9）完成路基排水沟安装6km。

（10）完成路基坡面绿化双侧7.155km。

（11）完成路基绿色通道1.2km。

（12）完成全线路基贯通地线敷设14.31km。

2、桥梁工程

2.1 混凝土桥面系工程

（1）完成跨江汉运河特大桥、联合水库特大桥混凝土桥面系。工程量为3962延米。

2.2 桥梁绿色通道

（1）完成跨江汉运河特大桥、联合水库特大桥绿色通道。

3、框架涵工程

（1）完成框架涵限高架28处。

二、以技术和施工管理着手，确保施工进度形象

第一，坚持“技术先行”原则，夯实技术基础工作，充分发挥施工技术对于现场生产的全盘指导作用。项目部针对桥梁角钢支架安装、路基贯通地线及路基电缆槽接地端子等重点、难点施工部位，增加技术人员配置，召开技术专题会议，组织开展专项技术研究，加强对现场生产的全程技术指导帮扶，破解施工技术难题，确保施工生产的安全、快速、高效运行。根据2011年施工生产进度总体安排，项目部及时编制了基床表层内侧5cm级配碎石的施工组织设计，完成了角钢支架、贯通地线敷设、限高架安装、防护栅栏安装、排水沟安装、综合接地施工技术交底为现场施工生产的顺利进行提供了强有力的技术支持。

第二，强化现场的组织协调和施工管理，以超常规的手段确保进度形象。一是科学编制进度计划，合理安排施工生产。按照业主总体进度计划及节点工期要求，项目部对2011年的施工任务进行了认真研究、细化分解，采用倒排工期法。制定了生产日报制度，对现场每天的生产情况进行及时准确的统计、反馈，坚决做到“以日保周，以周保月，以月保年”，确保2011年的施工任务

分解到天，落实到点。二是加大人员、设备、物资材料的投入，确保现场各种资源的配置充足、到位。三是加强领导，靠前指挥。项目部创新推行“片区责任制”，划分责任田。将施工现场划分为三大片区全力配合项目部副经理、总工程师、经理助理的管理，进一步强化了现场的监管、协调力度。四是强化现场组织协调力度，加强工序衔接。对框架桥涵、路基填筑及路基附属工程等各道工序进行统筹安排，加强工序间的有效衔接，确保施工的连续性、有序性，避免出现现场组织混乱、无序等待、耗时怠工等不良现象。

三、2011年下半年工作规划

（一）计划完成主要工程量

路基排水沟8.8km，播草籽65451m2，栽植灌木7.2万珠，栽植乔木10890珠，混凝土桥面系2085.74延米。

（二）计划达到的主要工程形象

1、路基工程

（1）路基排水沟安装至2011年6月30日全部完成，工程量为8.8km。

（2）路基绿色防护至2011年6月30日全部完成，其中播草籽65451m2、栽植灌木7.2万珠、栽植乔木10890珠。

2、桥梁工程

混凝土桥面计划于2011年6月30日全部完成，工程量为2085.74延米。

（三）完成所有“三改三顺”及临时征地的复耕。

（四）完成变更索赔原始资料的汇总编制。

（五）完成项目竣工资料的初步整理。

四、后期的施工重点、难点分析及施工措施

后期工程预制混凝土数量巨大、种类繁多，是后期施工的重点。变更索赔及竣工资料也是2011年的工作重点，工程量琐碎，繁多。

拟采取的措施，始终对现场施工进行监控，随时对施工强度进行分析，一旦发现不能满足施工强度要求时，加大机具和人员的投入，并合理安排施工

工序，避免因场内构件积压较多而影响构件预制的情况出现。确保预制、安装同步进行，按总进度计划要求进行施工。

项目部成立变更索赔资料小组及竣工资料小组，分别由项目部领导担任小组组长，带领大家完成各项艰巨的任务，保证施工顺利完工。

第三篇：工管系保卫部工作计划

2011年工管系保卫部工作计划书

虎年像一阵微风吹过，兔年即将到来。我们工管系保卫部将迎着新春的脚步，进一步开展保卫工作。2010年我系保卫部在学校和系里的老师的指导下全体保卫工作者的努力下，各项工作都顺利进行，且取得不错的成绩。放眼过去，展望未来，为了最大限度的减少安全隐患，创建和谐校园，我系保卫部将再接再厉的做好本职工作，积极参与其它部门工作，团结合作，工作计划如下。一：安全知识宣传

这是保卫部工作的重中之重。2011年将在总结以前宝贵经验的基础上加以创新，努力做到“预防为主，宣传到位”，“防患于未然”。

1、我系保卫部将通过海报、横幅、传单、板报等多种形式进行提醒，细心做好案例分析工作，未雨绸缪。

2、查寝宣传：无论是校部组织的每月一次的交叉大查寝还是系部的周查，都要及时进行防火、防盗、防骗的安全宣传，收集安全信息，反馈给系部和校保卫处。

二：内部管理与建设

1、各干事之间的交流：通过经验交流会，增进友谊，传授经验，取长补短，提高工作效率。工作上既分工也合作。

2、细化责任分工，强化例会制度：每周一下午5：20在涵虚楼C3501开例会。

三：信息反馈制度

有关学生人身和财产安全方面的事例，如起火，被骗，被盗，溺水，中暑等安全案例都可以上报校保卫处。动员全系保卫委员、干事、寝室长、等共同收集安全信息。及时正确处理安全问题。把收集到的信息及时公布或上老师直接汇报。

四：加强保卫部团队建设

必须有一支高效率的保卫部队伍，一套有创新的组织制度。提高我系部保卫工作者的积极性，并对每位工作人员进行素质考核、加强干事能力培养，建设一支有思想、有素质、有效率，积极性高工作队伍。

五：健全一套安全应急机制

安全隐患无处不在，一旦发生事故，没有应急机制是行不通的。每个保卫工作者都应明确自己的责任，时刻保持警惕。为此，系办公室电话及保卫部队伍的联系方式须对外公开。把应急方案一份交到系办，一份交到校保卫处。处理突发事件要沉着、冷静。

六：团结协力，加强与其它部门的合作

保卫部平时工作较多，其它部门也需要保卫部门的支持和帮助。因此在活动中与各部门的合作是必然的。合作源于友谊又高于友谊。

七：协调校保卫部

落实学校保卫部工作，积极进行安全知识宣传，把工作及时汇报，接受上级检查，按时完成保卫部的工作。做到哪里有需要，哪里就有保卫工作者的身影。八：11月安全宣传月策划书

11月份是每年一度的安全重点宣传月，我们系的保卫工作将从点、线、面 全方面开展。

“十一月份”安全宣传月活动策划书

一、活动目标

认真贯彻落实“安全第一，预防为主。”的方针，扎实开展好安全教育宣传活动，结合学校的实际，开展以“关爱生命，关注安全”。为主要内容的形式多样的宣传活动。通过宣传教育，引导广大师生进一步增强安全防范意识，加强自护自救知识，从思想上重视安全，做到真正的“关爱生命，关注安全”，努力建设和谐校园。使得全系的学生牢固树立安全第一的思想，增强安全防范意识，消除安全隐患。

活动期间，我系保卫部等有关部门加强对学生宿舍及食堂等重点部位进行检查，对发现的隐患及时进整改。向师生发放传单，展开板报或海报，发放资料。还将邀请有关老师进行“防火、自救、逃生”的消防安全主题教育。

二、活动安排

安全宣传月的大体时间将是：11月1日——12初。

活动一：安全征文活动。

活动目的：通过每个班级安全征文活动，让同学们真正了解到安全的重要性，同时通过这一活动，激发同学们的安全注意，切实做到安全的深入人心，人人从身边起。

活动的安排：活动的有事宜将在本月底切实通知，文章的主要的内容以校园为中心，具体主题不限，字数在800左右。活动的安排者主要是班级委员和其他班委。具体的活动安排：在明天晚上，即11.1的晚上在我系保卫部例会上（星期一晚上5:20在C3501开系部例会），通知全体保卫部干事及保卫委员开会，把事情分配到下去。每个班初选出3份征文，经过系里评选复选，最终每个班选出1份作为代表的文章，展示在涵虚楼一楼大厅里面的工管系横板上，供全系同学评选展评。

参与人员：工管系10级全体同学。

活动评比时间：11月8日前交，11月10日正式公布屏蔽评比结果。

活动二：集中安全活动。

活动时间：11月10日——11月20日

活动内容：（1）举行大型的查寝活动。

具体安排：11月10日晚上即星期三晚上组织我系的保卫部做的牌子，这样有利于工作的更好的开展。在查寝室时针对大一新生，宣传校部会议精神，讲解一些安全方面的知识，尤其是“五防”的知识，即防火、防盗、防骗、防事故、放心理。另外发放一些安全方面的小提示。比如：随手关门，谢绝推销。

（2）全系范围内的安全知识讲座，每班至少3篇得交讲座听后感。活动地点：c多5。教室还得去系部批准。

活动参加者：校保卫处处长戴伟丁（待邀请）系办钟书记，系办陈老师、工管系全体保卫工作者及格0级全体同学。

活动时间：11月4日晚自习。

活动三：（1）、安全主题的班会

时间由各班自主决定，规定在11月中旬完成。

活动必须是以安全为主题，由班委会分工合作，班会结束后，由各班保卫委员总结写出一篇班会总结，交给系保卫部。

（2）安全黑板报

每个班分别由宣传委员和保卫委员合作写出一些关于安全知识方面的黑板报，最后由部长及各位保卫部工作者评选优秀班集体。

一些常规法律知识的宣传。另外通知各班保卫委员，由他们在系部的宣传拦中出黑板报宣传保卫知识。把全校范围内的那些财物丢失、被盗情况统计出来粘在宣传拦，以提醒各位同学要加深安全知识。

会议及各个活动的目的在于：（1）、提高保卫工作自身的安全意识，加强其安全知识，是他们对于突发状况的处理有正确的认识。（2）、加强组织的团结，有利于以后工作的开展。

特色活动（活动

四、活动五）

活动四：大型安全知识大赛

时间：11-5-11

活动主题：安全知识竞赛

费用开支：300元左右

活动简介：有关安全方面的知识、问答等

活动安排：

1、每班派5名代表参加

2、比赛前三名有奖：一等奖50元加证书，二等奖40元加证书，三等奖30元加证书。

活动五：安全联欢晚会

时间：11月26号

地点：C3402

参与人员：系部领导，老师，校部部长，其它系部部长，本系学生会成员，疯狂英语俱乐部，跆拳道协会，魔术协会等会长。

活动流程：1、2、3、4、5、邀请跆拳道朋友学习防身之术。增强安全意识。发放安全知识调查表 安全互动游戏 安全情景剧：要求每班出一个节目，最后选2个参加校部活动。评选节目：评出一等奖一名50元加证书，二等奖一名40元加证书，三

等奖一名30元加证书。

经费开支：300元左右

活动六：食堂和教室宣传活动

1、在食堂张贴安全温馨提示，提防扒手。

2、在教室张贴温馨提示别忘记自己的财物。

活动七：保卫部工作者思想提高会

选定合适的时间，召开保卫部干事及各班保卫委员会议，讲一些安全知识的交流。

会议级各个活动的目的在于：

1、提高保卫工作者自身安全意识，加强安全知识，培养处理紧急

情况的能力。

2、活动八：安全为主题的宣传片

（1）、组织系部所有同学观看安全知识纪录片。

（2）、地点在c多5（教室还得去系部申请）、影片，《水啸雾都》。

（3）、看完后每人写观后感。

活动意义：更加直接、广泛地使同学意识到安全的重要性，提醒同学们从自我做起。

备注活动（待定）：（1）、组织同学实战演练，如；演练如何正确使用灭火器，如何正确打开消防栓等。（2）、组织以“关爱生命，关注安全”为主题的演讲赛。

（3）、举办有关安全的海报画展，用事实教育同学们。

二、活动总结

1、总结安全知识宣传月活动材料。

2、奖励积极表现的集体和个人。

3、评价举办，肯定积极地方面，指出工作的不足。做好延续安全教育、宣传工作的部署，完善学校安全工作机制，规范安全管理，确保同学的安全。

工商管理系保卫部

加强保卫工作队伍的建设，提高工作效率。

第四篇：物管部XXXX年工作总结

物管部半年工作总结

在过去的XXXX年上半年物管部在账务的建立、库房的清理等各方面的工作都有一定改善，但都未达到公司的要求，特别是账务基础工作对库管员要求不够，对库存零件的清理的力度不够，未能完成年初制定的目标。

1、对账务的正确建立、准确上下帐方面监督力度还不够，未能做

到帐实相符。在下半年工作中对库管员的账务加大抽查力度，1-2天抽查1次帐与物。每月25日后监督库管员与统计对账，找出库管员上下账务的错误，及时纠正、检查。

2、对库存物资的控制力度不够，对库存的整理不到位。造成部分

零件有一定的库存，在本月有计划时逐一对库存物资进行消化。在下半年加大对零件摆放规范的检查力度，对超过计划的物资不予收货。对没有告知正规标识的不予收货，对标识混乱和无标识的零件不予收货，并对前期零件抽查及前期其厂家全部零件呆滞品全部清退给该厂。对库存呆滞通机物资的清理、清退效果比较明显，但还有很多无法清退，特别是化油器、消声器、火花塞、油箱、面板、8KW专用件、微耕机大件、摩机件只清退了一小部分，现在明显呆滞品清退没有前期顺畅，在下半年尽量和配套协商厂家清退。

3、对搬运的规范，上半年在上下车时都发现有野蛮装卸现象，转

货时有垮塌现象，只要发现都及时制止，并开会宣传，下半年加打对搬运的处罚力度，使其做到轻拿轻放不野蛮装卸，服从

领导安排。

4、对人员的储备，上半年库管员有2人提出离职，（B库5月26

日、E库5月25日提出）D库库管员不能胜任库管员的工作，成品库搬厂也会离职，现库管员到位1人还差3人，库管员培养时间较长，希望能及时到位。下半年对库管员的培养为下半年的工作重点。

第五篇：学管部工作总结

2017工作总结

王

喜

2018年1月

2017学管部工作总结

王 喜

本学期以来，学管部工作之所以能够成功顺利开展，我认为,一是学校领导的高度重视，大力支持学生管理工作;二是老师们与教官们团结一致，尽职尽责，扎实有效的配合;三是充分发挥学生干部模范带头、小组长积极参与学生具体管理工作。各位教官也付出了大量的辛苦，每天起的最早，睡得最晚，参训学校的老师也是工作时间长，负担重最操心的，在这里向支持我们工作大力支持的领导表示诚挚的谢意，向各位积极配合的老师表示感谢，向战斗在一线的教官们到一声，你们辛苦啦！

简要汇报学管部本学期的工作：

在校委会的正确领导下，围绕学校各项工作，以学生安全为核心，抓好常规管理，抓好学生的养成教育，保证了学校的平稳顺利运行。我们从实际出发，切实提高学生管理工作的重要性，渗透到工作的各个环节，加强学生思想道德教育，爱国教育、集体主义教育等，努力营造实践基地良性健康发展。

一、组建优秀的教官队伍

1、对招聘的教官进行岗位责任分工，明确各自的责任及相互之间的工作配合与补台。

2、树立“中国军人优良的作风”为榜样，深入开展军事学习，努力抓好思想政治教育，突出军人的良好作风、优化队伍结构、激发教官的积极参与性、形成全程性、全面性育人的德育工作。

3、制定了适合基地性质的《教官工作考核细则》、《教官的工作职责》、《学生管理一日流程》等相关规章制度。明确，校长、主管校长、学管主任、教官班长、教官及参训领导、参训教师、值周班长、值周学生这一为主线。是全体领导、教师、教官、学生共同参与管理。

二、加强教官队伍的养成教育

每周进行教官例会，对每期阶段性工作进行总结和指导，通过教官工作一日流程明确各教官每天职责。提高教官的工作效率，对管理中出现德育常规，安全、纪律、卫生工作及学校安排的其他工作进行适时总结。强化教官的工作监督和管理力度。细化对教官的常规考核。同时，在学期末，通过教官们在管理的经验交流，交流在管理出现典型案例或管理的优缺点，总结不足，改进为学校德育的可持续发展奠定教育基础。

三、强化常规管理，注重落实

1、每周坚持抓好所带班级考评，落实每日早、中、晚三次适时常规检查，天天一总结，周周有汇总，结果进行公示，温馨提示学生学生参训期间的行为规范。

2、从零做起，教官分别在公寓、餐厅适时执勤，合理分工合作。公寓分层负责、餐厅分区域，保证进入公寓安全通畅，餐厅就餐井然有序，教学区强化走廊纪律、严禁学生喧哗、打闹，楼道逗留奔跑，通过教官老师共同努力，保证每期活动安全平稳运行。

3、发挥学生干部、小组长、宿舍长的骨干作用，通过教官的选拔、参训老师的推荐，对学生干部进行适时培训指导工作，调动学生参与日常管理的积极性和主动性，形成自助性管理，促进良好的班级管理。

四、开展主题式教育活动、注重教育实效 主题活动：9月文明礼貌、消防教育活动 10月爱国、爱校、爱班教育活动 11月创建平安校园教育教育活动 12月感恩类养成教育活动

对学生主题教育做到有的放失，培养同学们的集体荣誉感，提高班集体的凝聚力，学生团队合作意识。

五、重视安全教育、注重责任意识

在10月主题教育中，通过疏散演习，消防知识培训，消防演练小组展示，对学生进行安全教育。

11月在科技楼阶梯教室召开了全校教职工安全专项会议，对宿舍存在的问题进行通报，明确值班领导、生活老师的岗位责任，对安全防火等问题及学生寝室纪律等提出了具体要求。

总之，回顾本学期工作的同时，我们认识到学生管理工作依然存在许多不足和薄弱的环节，有待于我们在今后工作中扬长避短，开拓进取、争创学管工作的新业绩。