工管4班工作总结

第一篇：工管4班工作总结

10级工管4班班级总结

在过去的一年中，我们班级在辅导员陆老师的正确引导和各任课老师的精心辅导下，以及我班全体同学的积极参与和配合，在学习、工作及娱乐活动方面都取得了不错的成绩。下面就对我们班级去年的工作做一个总结。

班风建设

优良的班风是一种积极的教育环境。它通过熏陶等方式，对同学们的思想、行为、作风产生重要的影响。一个班集体优良的班风，形成了该班健康的集体心理定势，师生在耳濡目染、潜移默化的熏陶中，逐渐形成了近于一致的态度和共同的行为方式。可见，优良的班风象一种无形的模具那样，去同化、去塑造全班同学，引导他们逐渐形成高尚的品格，文明行为和良好的作风。

在这个学期，我班响应工商管理系的号召组织了以班级创优为主题的班会，此次班会在班风建设上填上了重要一笔。同时还展开了其他形式各异的主题班会，如：心理班会、团日活动班会等等。

学风建设

学风建设具有重大意义，是学院建设的一个重要环节，同样是班级建设的关键部分，班风与学风建设必须相互结合，共同发展，学风是同学们思想道德品质、学习精神与综合素质的重要体现，是我班同学健康成长的基础和前提。

在这学期，我班16名同学在学院评优评先中荣获了国家、学院将助奖学金后，在一定程度上提高了周围同学的学习积极性。同时还在各类竞赛中取得名次、并且获得了“中山大学南方学院优秀红旗团支部”的称号，等等这些成绩都证明了我班有非常出色的个人和集体，我班是一个非常优秀的班集体。

我班积极配合学院的评优评先工作，这为班级的学风建设提供了良好的外部环境，有利于团结，有利于工作，有利于竞争的良性循环。在保证同学们的评选公平公正的基础上用这种机制鼓励同学积极向上，并把积极向上作为一种良好品质保持下去。

并且我班还制定了一系列的班级制度和学生评定机制，同时还提出了“54321班级素质拓展”计划。引导同学们认真努力的学习。

作为已在学院生活过一年多的我们，开始全面进入专业课的学习更应该有一个优良的学风作保障。

组织建设

我班由班委带头增进班集体的团结，牢固班干队伍的凝聚力，起到不怕苦不怕累的带头作用，勇于承担班集体的重任，真正做到全心全意为同学服务

班委，是班级整个群体的一个代表，是班里的核心主干，要真的为班集体付出努力。每一个班干，不论自己是什么的角色，都起着一定的作用，只要一起往一个中心——“为了大家的利益”靠拢。这样我们才有打造成一股真正的的凝聚力，才能用实际行动带动大家一起向前，这样才真正的是班委带头为同学们服务。

对班干要求：

（1）关注同学们的动态，发现问题，并站在大家的利益上去解决问题，打造强大的凝聚力。

（2）定时反省内部的工作，及时改正不足的地方，起到良好的带动作用。（3）当某一位班干有自己好的主张时，要大胆积极的提出来，真诚的请求其他班干的支持与帮助，其他班干不要挫伤或打击他的热情，形成一股大家的智谋，共同为大家服务。

对每个班级成员的要求：

（1）改掉不良的学习习惯（迟到，早退，缺席，自律性差，积极性不强，学习态度不端正等），共同营造一种良好的学习氛围。

（2）与班干成员及时交流，反馈信息，配合班级的各项工作，形成一个团结的集体。

在大二上学期我班还参加和举行形式各样的活动，如：参与班级文化节、系运会、羽毛球比赛、拔河比赛、主题班会、班级一周年聚会等等。极大的丰富了同学们的第二课堂。同时还取得不匪的成绩。

思想建设

（一）团支部工作

作为优秀团支部，每一个团员从自己做起，从小事做起，重在影响身边的同学，在关键时刻充分发挥好团员的先锋模范作用。要求带动一个寝室，树立优秀的班风，并进行调查反馈。在全班范围内评选身边的好团员，树立德智体全方面发展的优秀典型。

入党积极分子、团员、团干要充分发挥模范表率作用，同时要宣传、组织、带领好普通同学，促进班风建设。去年夏天我班三名同学成为了朋辈辅导员，为大一新同学奉献自己的力量，充分体现了我班同学敢于吃苦精神风貌，体现了团员的先进性。

存在的问题

1、有的同学在学习态度上暴露了不足，偶尔上课迟到或旷课，对于某些课程态度不积极，课下自主学习意识不强，成绩不理想，需要各班委引起重视。

2、个别班委会成员总体表现不太好，纪律和积极性不高，望得到进一步改善。

3、班级里或多或少出现小集体，在某些程度上会影响班级的凝聚力和团结。

希望在新的接下来的时间里，班委能制定合理的工作方案和计划，提高班委的办事能力，团结同学，提高班级的凝聚力。以上就是我班对的活动、工作的总结，其中包括一些缺点和不足，希望我们班在辅导员带领下，以及同学们的共同努力，班级的工作一定会更上一层楼！

第二篇：九年级班管工作总结

树本致远

班管工作阶段性总结分析

1.调研时间：3月13下午(上周五)

3月15（星期日）2.调研形式：标准班

11—19名的学生 3.调研形式：生生面对

直接对话

4.复查式抽研：3月16日 上午对各班班长、学习干事进行了复查式调研 现就九年级各班班管工作阶段性推进总结分析如下：

九一班：学生对班管工作很满意！在班级自主管理方面，班主任经常在班会课上强调“班级的事，是每个同学的事”，学生有“班里的事都是自己的事，人人争做班级主人翁”的意识。杜寒梅经常利用两节晚自习后，主动对别的同学辅导习题。尤其是班长赵挺，为了让班上的同学吃上饭，吃顿饱饭，经常和外灶联系，“我们班今天早上有多少人吃饭，你留多少饭”保证每位同学吃上早餐，不饿肚子。就在昨天晚上，我值班时，11点九年级三个示范班陆续离开时，一班的两名同学最后离开教室，有一个举动，将班上所有的窗户都关了，才锁门。我就在旗杆处站着，听着关窗户的声音。我将两名学生叫住，我问，“今晚上天气好着，你咋能想着关窗子。”两名学生默而不语，在我追问下，学生说“怕后半夜天气变，刮风把玻璃打了，如果下雨，会淋湿学生的书”这两名学生一个叫杨驰，一个叫郭伟强。这让我想起刮大风时，有些班级的窗户被风刮得哐哐响，偶尔几声玻璃掉下来的情形。这在咱学校有类似的现象。如果说，咱们的主体教育，都取得杨驰，郭伟强等同学以上的效果，那就不存在我上面所说的现象。

班风建设方面，班主任经常讲道理，列举他以前带过的高静、惠梦子等同学的学习实例，这两名同学就是上届学生，对于本届学生并不陌生。因此是很好的教育实例，激发学生奋发向上，还采用中考目标激励的方法，强化班级学习风气。学生普遍认为，随着时间的推移，以及班主任的激励，学生的学习热情高涨，风气浓，截止10：30学校清理学生睡觉时，学生的状态让老师都不忍心。

分析：当我们大家在谈到任静宇老师管班时，多数以严厉评价，但他严在课堂上，严在差生转变上，而私下里并不缺少对学生的关爱，爱在心里，爱在课堂外。细心的班主任，你就会发现他在跟学生交谈时，学生的表情是轻松的。学生李继远经常睡觉，学习干事许洒乐说，“李继远这学期像变了一个人，不但将睡觉的坏毛病改掉了，而且能主动去做资料。”

九二班：学生普遍认为，班管工作比上一学期好，管得严，学生纪律明显好转，几乎和每个学生谈过话。在班级管理方面，利用班会课动员学生自主，强调“九年级二班的事，是每个同学的事。”班会课有总结。班级经常采用无记名投票的方式，评选出上周最佳和表现不足者，对好的表扬，对不足者私下谈话，加以改变。当问及投票选举会不会对学生产生消极影响时，学生普遍认为此方法较好。九年级学生自尊心很强，“都不想在同学心目中留下不好的的印象，都在自觉地改变自己”，对于促进班级整体学风有帮助。在学风建设方面，主要对学生进行鼓励引导；班级采用落后第一组四名学生，互相检查，互相监管的方式，在后进生的帮扶措施上，采用优等生带动后进生的方式，但不具体。

不足之处：班级值日小组不健全，未能真正运行；学生的整个学习状态不佳，劲头不足！学生和班主任有距离感（为什么？开学初严，批评毫不留情，包括女生），偏科生存在抄袭作业，尤其是数理化，班级具体的监管措施不明确，不到位。

措施：

1.强化班级“教育合力”，提升班委会的工作能力，班级“教育合力”，就是班级中教育力量的统一，而其中就有“班委会的力量”而九二班的班委会工作能力薄弱，对值日小组的运行无监管和帮扶措施。因此，九二班应着重加强对班委会的选拔和培养，指导班委促进值日小组的健康运转。班委会，就是“班级事务委员会”，班内的大小事务，应由“班委会”贯彻执行，班主任应当是“设计师”和“指导家”的角色。

九三班：学生对班管工作满意！在自主管理方面，班级有值日班长和值日组长，每天在6：20查人，每天的值日员能坐到讲桌前，管纪律，降噪音，利用两后的晚自习，对当天的情况，班主任进行点评。对优生进行表扬，并让其讲自己的做法及原因。通过“树优除劣”的方式，促进学生的自主管理。经常和高源、惠大好、王冲谈话。三人爱耍，坐不住，现已经改变。用班长司冬的话说，“我班主任从未在教室里打骂过学生，我班是人文性的管理！”一个学生，能用一个“人文性”的词概括班级管理，说明了他在班级中感到了温暖和进取的力量！

在学风建设方面，经常强调向优等生学习，树立典型引路；临近中考，告诫学生要有时间观念；通过目标激励的方式，告诉学生“三中的能力，只有六中的目标；六中的能力，要有周中的目标；目标明确，学习动力才能增进。”每次考试后，将九一班、九五班的成绩贴在教室进行参照，进行分析，动员学生自主找赶超目标，自我对比激励！利用一两节自习后给学生读一些有关学习、做人的文章，激励学生，促进学风。

分析：九三班的成绩在每次考试都向前进步，九三班的管理，体现出积极的师生关系，尊重、信任、关怀和理解。一种“人文关怀”在班内蕴含着；作为班主任，应进一步强化这种人文性，以此推动班级的工作，更要防止偏差。

九四班：学生调研反映班管工作不如上学期好。班级管理上，利用班会强调“人人争当主人翁”的意识，但学生未能启动起来，参与面不大，积极性不高。有值日班长，全班分为五个小组，每组8人左右，具体有分工；有管纪律、学习、卫生的，但此班管模式运行出现障碍。如管纪律的值日员，面对来迟的学生，让迟到者站在教室后，但措施不得力，或者执行班规不严肃，一笑了之。让班管模式未能健康运行。学风建设方面：对于后进生进行鼓励、谈话，利用数学课让学生板演，鼓励后进生向优等生请教问题，形成“一帮一”的模式；经常从学习时间的重要性、做人与知识的关系方面激励学生！但学生偏科现象严重，抄袭作业存在，放弃学习的学生有陈扬、高波、杨雪、张飞等人。学生学习热情不高，早读成了半读半自习的状态。

评价分析：

1.班委对值日小组的监督不力，缺少评价，班委会和值日小组有脱节现象。上学期四班，每天早晨有晨会，班长姚旭伟进行操后点评。上学期四班管理的好。

2.针对班级现状，分析研究，对学生进行主体意识教育，唤醒学生的主体意识和学习的激情。

九五班：学生对班管工作满意。班会课，经常性激发学生的自主性。班级管理能做到人人参与。全班同学分为两拨，每拨学生又分为5个小组，每小组6人左右，一天一个小组，组员的任务采取自愿征求，最后汇总制表，两周一循环。学生认为此做法好，“都愿意将自己喜欢的事做好”学风建议上，班级有目标，招都必须考上周中或者六中。重在引导和激励，不具体到人，怕给学生造成心理压力；允许学生晚自习后进行讨论，两三人讨论，营造好的学风。很注重谈话，与学生沟通。

分析评价：

1.班管工作注重自主，将“民主和课中”能统一协调，有思维，有方法

九六班：学生对班管工作满意！

班会课，班干部带领学生学习“十不准”等校纪校规，班主任最后强调。根据班务日记对上周工作不认真、捣乱的学生名字进行公布，班会课提出批评及改正措施，并号召别的同学监督。班管模式是：班委会，值日班长，值日组长和值日员。如周五值班情况：值日班长（杨迪），值日组长(惠盼盼)，惠岔婷(绿化带)，钮静怡（玻璃），严登雷（降噪音：提出20分钟）武程静(校内安全)，司柯（校外安全）。当天的值班，值日员要能负起责任，先由值日组长和值日班长进行检查，再由班委会成员和值日班长进行检查，并记好班务日记。各小组有竞争评价。每周班会课，由各小组组长陈述上周值班情况，班委会根据《班务日记》的记录情况，综合评价。在全班同学面前讨论，评出优秀小组，优秀奖励本子。比如，第四周的最佳值班小组是第二小组。第五周的最佳值班小组是第三小组。工作方法需有机智性。比如劳动时，动员学生拿劳动工具，奖励本子或下回不拿劳动工具，但下回劳动又不一定奖励！学风建设方面，分为12个学习小组，每组4人，有问题先在学习小组中讨论。对于未完成的学习任务的学生，学习小组组长有权利将贪玩的学生叫回教室，激励全班

的同学要有考入高中的决心，对于后进生，调整座位，优带差，一帮一，如后进生刘可进步很快，和后进生谈话十几人次。

分析总结：

1.班管模式能健康运行，班委会，值日班长，值日组长，和值日员能各负其职，配合默契，良性发展。

2.班委会能发挥其职责功能，对各小组的评价公平、公开，有信服力 九七班：学生认为班管工作靠的是严格管理。90%的学生能自己管住自己。班会课，班主任也提倡学生参与班级管理，但未能触动学生内心深处，学生热情不高，参与面不大，效果一般，风气过于沉闷：知道学习者有30人左右，且学习劲头为减。学不懂的有8人左右。对后进生有鼓励，采取“一帮一”的措施，但未能具体到人，让学生自己寻求优生帮助，效果不理想。经常和孟晓波、张珂、任嘉宾、杜拓、贾渊、万飞齐等谈话，进行激励。但张满朝、杨波、田满涛学习意识差，有破罐子破摔现象。学生和班主任有距离，感觉班主任很严厉，对班主任“怕”，与班主任沟通少。

分析评价：

1.走进学生，“蹲下身子”和学生谈话，蹲下去的不只是肢体，而是我们的心灵，走近学生，是师生心灵的碰撞与对话。只有当学生心里有倾诉的对象——我们老师，我们才能了解学生的内心世界，对症下药，否则我们的教育是孤掌难鸣。

2.多问“为什么”，少问“怎么办”改变我们的工作方式，当我们的教育碰到难题时，我们的班主任往往第一句话是“怎么办？”叫家长、罚站、批评等等，而对“为什么”问的少，甚至不问。不了解学生如何能将学生管好？各位老师三思。

九八班：班管工作较为满意！班会课，以九五班为例，整体动员，激励学生做班集体的主人，学生有管理意识，如周四晚上刮大风，王锦同学返回教室，用小木棍将窗户插好，将同学的书籍整理好才离开教室，但参与面不大，积极性不高，班委会、值日小组运行情况不好，流于形式。学习风气浓厚，比开学初好。学生认为转折点是班主任及学校政教处整改的效果。魏彻、魏浩转变较大，张嘉译上课纪律好。物理课堂，张嘉译主动要求板演，并且做对了，积极性特别高。班级成立有4人学习小组，语文、英语进行抽背。和后进生有20几人次的谈话，如梁潇洒上课经常走神，杜宇蒙上课爱说话等。抄袭现象少，作业由组长管理，学生向学生请教问题多，但优帮查措施不明确，责任不具体。

分析评价：

1.对于问题学生的教育，我们过夺得注重于批评与监管，其实，必要时，不妨给问题学生些许赏识和尊重。由张嘉译，朱佳天等转变上，我们的教育方式应当多样化，而不是单一化。“差生也有闪光的一面，也有渴望老师赏识的心理”。而这需要我们老师付出爱心与耐心。

2.指导班委会，运作健康的值日小组，打造积极健康的班级团队。

第三篇：工管部工作总结及规划

工程管理部2011年上半工作总结及下半年工作规划 作为工程实施的龙头部门，工程管理部在项目部的统一领导下，为了确保静态验收及9月份进行的联调联试，兑现合同承诺。围绕生产安排和技术管理开展工作，取得了一定的成绩，完成了大项目部下达的生产任务。现对本部门2011年上半年工作小结和下半年的工作计划如下：

一、2011年上半年完成的主要工作

（一）2011年上半年完成的主要工程量

完成路基附属工程浆砌石22813.5m3，路基声屏障1657.5m2，路基接触网立柱基础28个，路基电缆槽双侧6.15km，预埋过轨管2处，贯通地线敷设4km，路基护坡、排水沟、防护栅栏预制混凝土4000m3，防护栅栏安装14.31km，排水沟安装6km，混凝土桥面系3200延米，花灌木种植65.59万株，乔木种植2894株。限高架28处。

（二）2011年上半年主要工程形象及主要节点工期完成情况

1、路基工程

1.1路基附属及相关工程

（1）路基砌石护坡，全部完成，其中干砌石铺筑1869.5m3，浆砌石砌筑22813.5m3。

（2）路基电缆槽安装，全部完成工程量为双侧3.6km。

（3）路基接触网立柱基础，全线全部完成，工程量为428个。

（4）过轨管埋设，全线全部完成，工程量为37处。

（6）路基边坡预制混凝土贴面全部完成，工程量约3000m3。

（7）DK207+100～DK209+800段路基声屏障全部完成，工程量为2507.5m2。

（8）完成路基全线防护栅栏安装14.31km。

（9）完成路基排水沟安装6km。

（10）完成路基坡面绿化双侧7.155km。

（11）完成路基绿色通道1.2km。

（12）完成全线路基贯通地线敷设14.31km。

2、桥梁工程

2.1 混凝土桥面系工程

（1）完成跨江汉运河特大桥、联合水库特大桥混凝土桥面系。工程量为3962延米。

2.2 桥梁绿色通道

（1）完成跨江汉运河特大桥、联合水库特大桥绿色通道。

3、框架涵工程

（1）完成框架涵限高架28处。

二、以技术和施工管理着手，确保施工进度形象

第一，坚持“技术先行”原则，夯实技术基础工作，充分发挥施工技术对于现场生产的全盘指导作用。项目部针对桥梁角钢支架安装、路基贯通地线及路基电缆槽接地端子等重点、难点施工部位，增加技术人员配置，召开技术专题会议，组织开展专项技术研究，加强对现场生产的全程技术指导帮扶，破解施工技术难题，确保施工生产的安全、快速、高效运行。根据2011年施工生产进度总体安排，项目部及时编制了基床表层内侧5cm级配碎石的施工组织设计，完成了角钢支架、贯通地线敷设、限高架安装、防护栅栏安装、排水沟安装、综合接地施工技术交底为现场施工生产的顺利进行提供了强有力的技术支持。

第二，强化现场的组织协调和施工管理，以超常规的手段确保进度形象。一是科学编制进度计划，合理安排施工生产。按照业主总体进度计划及节点工期要求，项目部对2011年的施工任务进行了认真研究、细化分解，采用倒排工期法。制定了生产日报制度，对现场每天的生产情况进行及时准确的统计、反馈，坚决做到“以日保周，以周保月，以月保年”，确保2011年的施工任务

分解到天，落实到点。二是加大人员、设备、物资材料的投入，确保现场各种资源的配置充足、到位。三是加强领导，靠前指挥。项目部创新推行“片区责任制”，划分责任田。将施工现场划分为三大片区全力配合项目部副经理、总工程师、经理助理的管理，进一步强化了现场的监管、协调力度。四是强化现场组织协调力度，加强工序衔接。对框架桥涵、路基填筑及路基附属工程等各道工序进行统筹安排，加强工序间的有效衔接，确保施工的连续性、有序性，避免出现现场组织混乱、无序等待、耗时怠工等不良现象。

三、2011年下半年工作规划

（一）计划完成主要工程量

路基排水沟8.8km，播草籽65451m2，栽植灌木7.2万珠，栽植乔木10890珠，混凝土桥面系2085.74延米。

（二）计划达到的主要工程形象

1、路基工程

（1）路基排水沟安装至2011年6月30日全部完成，工程量为8.8km。

（2）路基绿色防护至2011年6月30日全部完成，其中播草籽65451m2、栽植灌木7.2万珠、栽植乔木10890珠。

2、桥梁工程

混凝土桥面计划于2011年6月30日全部完成，工程量为2085.74延米。

（三）完成所有“三改三顺”及临时征地的复耕。

（四）完成变更索赔原始资料的汇总编制。

（五）完成项目竣工资料的初步整理。

四、后期的施工重点、难点分析及施工措施

后期工程预制混凝土数量巨大、种类繁多，是后期施工的重点。变更索赔及竣工资料也是2011年的工作重点，工程量琐碎，繁多。

拟采取的措施，始终对现场施工进行监控，随时对施工强度进行分析，一旦发现不能满足施工强度要求时，加大机具和人员的投入，并合理安排施工

工序，避免因场内构件积压较多而影响构件预制的情况出现。确保预制、安装同步进行，按总进度计划要求进行施工。

项目部成立变更索赔资料小组及竣工资料小组，分别由项目部领导担任小组组长，带领大家完成各项艰巨的任务，保证施工顺利完工。

第四篇：工作总结(工管部2017上半年)

大连市南部滨海大道西延伸线工程

2017上半工作总结

（工程管理部）

中铁九局集团第五工程有限公司

西延线工程项目经理部 2017年6月20日

南部滨海大道西延伸线工程 2017上半工作总结

2017年上半年，西延线工程项目部工程管理部在项目部领导班子的关怀和支持下，在各部门的通力协作、密切配合下，工管部内部本着合理分工、明确重点、反复研究、积极应对、虚心学习的精神，迎着巨大的工作压力，克服了诸多困难，较好的完成了各项施工任务，保证了施工方案、技术措施的及时、准确、合理、科学，较好的完成了上半技术管理工作。为总结2017年上半的工作以及提前谋划2017年下半的施工准备，特对上半年工作进行总结回顾，以便认真吸取经验教训，圆满完成2017年下半施工计划安排，下面从五个方面总结如下：

一、西延线工程2017年上半指标完成情况及主体形象进度

1、西延线一标2017产值指标为15854万元，上半年完成产值9556万元，完成指标的60.3%。

西延线一标主体形象进度：

（1）道路工程：开累完成5-8节箱涵，路基渣土外排40000方；完成总量的85%。

（2）护坡工程：开累护坡开挖完成28830方；完成总量的50%。（3）隧道工程：开累完成明洞及路堑式明洞开挖124米，完成所有洞口边仰坡临时支护，完成洞口大管棚108米；完成暗洞开挖1523米，仰拱1647米，二衬1647米；完成总量的100%。

2、西延线三标截止目前开累完成产值5715万元。

（1）桥梁工程：开累完成 桩基础152；引堤挡墙段钻孔桩灌注20根（全部完成）；承台19个；墩身63个；盖梁47个；桥台2个；连续梁7联；

（2）道路改造工程：道路工程：聚贤路挡土墙、黄浦路、旅顺南路完成土石方挖运17211.5m³；聚贤路雨水工程全部完成；完成50%侧石、人行道的拆除工程；完成人行道工程20%；聚贤路A、B辅路道路工程全部完成。

二、整体项目管理情况

1.面对新形势，工管部内部细化分工及职责，保证重点工作迅速、有效开展。

工管部现有人员16人（工管部长2人、副部长1人、调度1人，测量负责人兼道路及隧道进口技术主管1人，明洞技术主管1人，技术员4人，见习生5人，档案员1人），为了满足施工需要，工管部内部也从实际出发，进行了具体分工，工管部长主管全面工作，侧重施工计划、业主验工、设计、变更、创效、方案；副部长分管精细化管理文件资料编制、2.0系统录入、对下验工、月度、季度经济分析、方案编制等工作；调度负责2.0系统录入、对公司及相关单位的报表、编制施工计划、精细化管理文件收集等工作；技术主管负责管理技术人员管理、变更签证原始资料收集、组织内业资料填写、组织班组技术交底等工作；技术员负责监督现场工程是否按照技术交底要求进行施工、内业资料填写、隐蔽工程报验、下发技术交底、关键工序旁站等工作；档案员负责将成型

内业资料进行分类归档、填写内业资料、技术文件发放登记、档案资料动态管理等工作。

工管部按照岗位分工，分别制定了各自的岗位责任制，包括部长、副部长、技术主管、调度、技术员、档案员，按照分工同时负责内业部分的归档整理工作。工管部本着分工不分家的团队精神相互补台、和谐配合，确保工作不留死角。

工管部积极响应项目部领导提出的亮剑和团队精神，在干好自己本职工作的前提下相互补台，将工作发现的问题落实至各个责任人，不间断的跟踪反馈信息，做到闭合管理。

2.完善标准化建设文件，强化现场管理，确保施工质量。（1）标准化制定方面：

按照局文件及五公司相关的要求西延线工程根据项目部的具体部署，工管部积极配合其他部门，编制了本标段重难点工程的作业要点卡片、工艺流程卡片、施工质量卡控卡片、标准化技术交底汇编、专项施工方案汇编、作业指导书汇编、测量工作指导汇编等文件。

施工现场各个工点自工程开工以来，参考以往标准化汇编文件，及各级领导的现场指导，不断编制、完善了符合本项目工程特点的施工场地标准化文件。

（2）过程控制方面：

①针对已开工点施工内容，确定了关键工序，对关键工序施行重点监控，全程旁站。具体内容如下：

A隧道施工关键工序：隧道爆破、初期支护、防排水施工、仰拱施工、二次衬砌施工、预埋件安装；

B道路施工关键工序：深基坑开挖防护、挡墙模板施工、挡墙混凝土浇筑施工、回填施工、碾压施工。

C涵洞施工关键工序：深基坑开挖防护、防排水施工、箱涵混凝土浇筑；

D桥涵施工关键工序：深基坑防护、钻孔桩施工、承台施工、现浇连续梁施工。

在对上述工序进行旁站的同时，工管部针对业主、监理日常检查的重点项目进行了重点监控。如：监控量测、超欠挖、爆破进尺、爆破监测、超前地质预报、隧道无损检测、混凝土灌注质量、深基坑监控、脚手架搭设、钻孔桩检测、冬季混凝土入模温度等项目。

②根据工期要求及进度安排，合理的配置资源计划，在施工过程中监控施工进度是否与计划安排一致，出现偏差及时纠偏，调整资源配置，优化施工方案，确保目标顺利实现。

③针对每项业主清单外工作量，在施工过程中积极收集影像资料、原始记录，该项工序施工结束后，快速组织完成工程量签证工作。

④配合相关部门完成月度、季度成本分析工作，分析每月材料盈亏原因，并采取相关措施（如：优化施工方案、强化现场管控）及时调整。

（3）2.0系统录入方面

在公司工管部、工经部的帮助下，熟练操作2.0系统，每月按时完成对下收方工作，并及时上传系统。

（4）方案工法方面

针对西延线工程施工的特点制定了4项课题（工法），分别为： A《高边坡支护施工技术研究》； B《箱涵板墙施工技术研究》； C《连续梁施工技术研究》； D《衬砌台车施工技术研究》。

目前，已成功实施高边坡支护施工、箱涵板墙施工、连续梁施工、衬砌台车施工。

（5）合理化建议方面

A在临近宏都峰景小区爆破施工时，采用复合式楔形掏槽法爆破施工，对爆破振速进行实时监测，有效的将振速控制在1cm/s以内，安全的通过了临近既有建筑物段施工，该工法不仅安全、振速可控，并加快了施工进度（比预计工期提前了20天），还节约了成本投入。

三、技术管理情况

技术管理不断深入提高，为施工生产提供技术支持和保障。1．管理制度方面：工管部根据工作需要和实际情况，按照九局《施工技术管理手册》结合五公司技术管理相关文件，项目部起草编制了复工报告审批、2017施组编制、测量复核、三级技术交底、隐蔽工程检查、调度工作、施工进度管理、成品保护等管理制度，并根据五公司有关标准化建设文件、质量信用评价内容进行了数次修改、完善。

2．施组、方案、措施编制方面

2017年上半年，项目部一、三标工管部在延续了去年的规划的基础上，继续完善图纸、施组、方案、交底信息统计表。根据公司要求和实

际施工进度，及时完成了复工报告、2017施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、技术交底等工作，目前全标段各类施工方案已经全部编制审核完毕，方案的编制为现场施工生产提供了有力的技术支持。截止2017年6月份编制并审批完成施工方案30份，专项方案8份，临建方案6份，安全方案及应急预案7份。

3．作业指导书编制方面

根据施工计划安排和专业分工情况，编制了桥梁工程钻孔灌注桩施工、碗扣支架搭设施工、钢筋绑扎施工、模板搭设施工、混凝土浇筑施工、预应力张拉施工、隧道开挖、支护、防排水、超前小导管、洞口大管棚、道路工程施工等作业指导书。共计12个作业指导书编制工作。

4．技术交底方面

根据中铁九局施工技术管理办法，项目部在完成现场核查及图纸审核后首先对项目经理部各部门、各分部进行了一、二级交底，同时根据项目实际进度情况及时完成三级交底的编制并组织进行技术交底。对于在以往项目及施工过程中容易出现的问题，在技术交底中对其做了有针对想的要求和部署。在编制过程中重点注重技术交底的科学、严谨、规范、实用的有机组合，确保现场施工的技术标准、验收标准的准确性。目前一标累计完成技术交底40份，其中隧道明洞22份，隧道进口18份，箱涵11份；道路工程11份；三标累计完成技术交底23份。

5．业务培训方面

根据施工需要，共组织箱涵施工总结、隧道施工测量、施工组织设计、冬季施工方案、隧道施工重难点、隧道施工关键工序控制要点、连

续梁施工控制要点等专业培训。

项目部根据自身情况建立了项目部夜校制度，由项目经理牵头，项目部各部根据自己的情况，每晚在项目部会议室利用投影设备进行技术培训、经验交流、管理方法等方面的教学，各部室人员全员参加。项目部夜校模式的推行，既加快提高了管理人员业务水平的进步，拓宽人员的视野，又可以了解其他部门的业务范围，为项目日常的管理提供了理论的支持，加深了部门间的了解，使合作更加流畅，增加了办事效率。

6.精细化管理方面

根据股份公司《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理文件汇编》及中铁九局《施工技术管理手册》，规范本项目技术管理行为，提高项目技术管理水平，确保项目技术管理工作有序可控。

四、目前存在的问题及整改方向

1.工作缺乏前瞻性。工管部应该起到超前谋划、设想的作用，但在实际工作中，经常处于被动局面，西延线项目属于施工图招标，图纸方面除了受拆迁影响外，其他基本全部到位，恰恰是受拆迁影响的图纸由于没有超前预想，给现场施工安排带来了影响；面对增收创效工作、设计变更工作受施工图招标思想的影响，部分工作采取的手段和措施不够。

2.工作连续性不强。目前存在的问题就是抓不住重点，一味的忙于应对各种检查、汇报、会议等，忙乱之中就偏离了方向，有些布置的工作就中断了，好的做法就没有坚持下去，如技术交底会议、施工图审核会议、施工图现场核对等；有的施工方案做的不错，但是现场执行起来出现偏差，工管部制定很好的应对措施。

3.责任感淡化，工作积极性下降。随着施工的深入，刚开工时紧张忙碌的身影逐渐不见，表现就是工作热情不高、解决问题不及时，现场监控走过程，管理环节不闭合。

4.工作浮于表面，未真正落到实处。对待出现的问题仅从宏观上把握，未进行细化、量化，没有深刻的剖析发生问题的根源，导致实际问题没有得到实际解决。如：交办技术人员学习图纸、验标，但并没有具体的了解技术人员学习、图纸验标达到什么程度，存在什么问题。组织学习不深入、彻底，没有逐项具体的去培训、讲解。

整改方向：通过对上述工作不足的认识，使我们清楚的意识到，工作不足的诸多表现对工程建设本身及个人成长是十分不利的，我们在今后的工作中，一定保持昂扬的斗志、刻苦的精神、严谨的态度、扎实的作风、认真的学习，圆满完成下半年的施工任务。

五、提前做好2017年下半工作计划，为明年项目按时竣工做好打下基础。

1.2017年下半主要指标计划：

2017年西延线项目进行收尾竣工，一标完成剩余产值6298万元。三标完成剩余产值4030万元。

2.项目及技术管理规划

（1）工管部要紧紧围绕施工生产重点部位，以铺架为主线，从施工计划入手，制定详细的周、月、季计划，以周保月、以月保季，狠抓各个施工节点的落实工作。

（2）做好变更、调差验工工作。根据变更后的施工方案及工程量积

极协调业主及设计，做好变更费用清算工作，尽量将变更费用在暂列金中解决，增加合同外收入。

（3）进一步细化重点部位的施工方案，提前做好材料进场计划，继续完善技术交底，尤其是接口工程的技术交底、图纸审核、方案会审等管理制度，严格落实各项技术安全措施；根据总体工期安排，制定详细的施工保证措施，落实资源配置，确保全年施工目标的实现。

（4）加大技术人员培训力度，使刚刚进入工作岗位的见习生快速成长，尽早成为能够独挡一面的人才，增强项目整体技术力量，为公司输送岗位能手、技术精英、团队骨干。

（5）2017年西延线项目进行全面收尾竣工，严格按照中铁九局《施工技术管理手册》内容做好竣工收尾工作。积极与业主指挥部相关部门沟通，加快竣工未见的收集整理、归档工作。

中铁九局集团有限公司

西延线工程项目经理部工程管理部

2017年6月20日

第五篇：工管站2010工作总结

祁阳县水利局工管站2010年工作总结

祁阳县水利局工管站

（二〇一〇年十一月二十三日）

一、工作目标和任务

工程管理站2010年主要工作为农村饮水安全和老屋冲小型农田水利工程建设，其中农村饮水安全项目为省政府为民办实事建设项目，全年建设任务指标为解决3.82万人饮水不安全问题。项目建设31处集中供水工程，共分为三批，分别是2009年第三批13处，2010年第一批8处、2010年第二批10处，全年为民办实事指标3.82万人，总投资1949.54万元，其中中央资金1559.23万元，省级财政配套资金89.73万元，地方配套及自筹300.58万元。

老屋冲小型农田水利工程建设项目为一处，下达资金计划176.6万元，其中中央资金80万元，省配套资金8万元，市县配套和群众自筹资金88.6万元，工程计划渠道防渗加固14.12km，改造渠系建筑物24处，修建小型堰坝一座，410米渡伸缩缝处理等。

二、前期工作全部完成

2009年第三批工程项目13处，2处50万元以上的供水工程，分别是大江龙潜氹管理站供水工程、龚家坪镇大坪铺村供水工程，这二处工程均由市水利水利水电设计院设计，2009年10完成了初步设计和评审，并以永水工管［2009］37号下达初步设计批复。2010年第一批饮水工程8处，3处总投资200万元以上的工程，分别是黄泥塘镇供水工程、羊角塘镇供水工程，大忠桥镇改扩建供水工程，这三处工程由市水利水电勘测设计院设

计，省水利厅通过评审，分别以湘水工管［2010］7号、湘水工管［2010］109号、湘水工管［2010］124号进行批复。2处总投资50万元以上的工程，分别是茅竹镇富里村、观音滩镇东井村供水工程，这两处工程均由市水利水电勘测设计院设计，并由市水利局以永水工管［2010］18号批复。2010年第二批饮水工程共十二处，其中两处工程（龚家坪镇管网延伸改造和肖家太坪街供水工程）为2011年建设任务，这10处工程有2处总投资50万元上，分别是浯溪镇天马村和八宝镇高兴村供水工程，由湖南湘水建设资询服务有限公司设计，并由市水利局以永水工管［2010］30号文批复。其余总投资50万元以下供水工程由县水利局设计并编制初步设计书或实施方案，并将预算报财政审查，做到了每个项目有计划、初步设计或实施方案，保证了项目规划设计的质量。

老屋冲小型农田水利工程建设项目于2009年8月完成工程实施方案，并经过省水利厅工管局进行审查批复。

三、工程招投标全部完成

2009年12月到2010年11月，对符合招标范围的饮水工程全部进行了招标投标，工程招标分四批进行，凡是建筑安装工程20万元以上的供工程均在全国范围内进行了招标投标，工程进入招标范围的工程共15处，其中羊角塘镇供水工程和黄泥塘镇2处供水工程采用经评审的投标报价平均法确定中标单位，13处工程采用合理定价评审抽取法确定中标单位，全年计划内的工程建设项目全部完成了招标工作。2011年为民办实事的龚家坪镇管网延伸改造和肖家太坪街供水工程两处饮水工程正在进行公开招标，将于2010年12月7日开标。

老屋冲小型农田水利工程建设项目于2010年元月进行公开招标投标。

四、项目建设进度较快

2009第三批农村安全饮水安全工程共13处，100%完成了工程建设任务。2010年第一批8处工程8处工程基本完工的有观音滩东井村供水工程、白水湘湖村供水工程、文富市黄泥山村供水工程、茅竹镇富里村供水工程、大忠桥镇诸仙村供水工程、其余4处工程进度均完成60%建设任务，2010年第二批共十处工程全部开工，基本完工的工程项目有：梅溪镇石牛村供水工程、三口塘小姑塘村供水工程、浯溪镇天马村供水工程、八宝镇高兴村供水工程、文富市镇幸福桥村供水工程，其余5处工程完成工程建设任务的55%。截止目前，已解决2.61万人饮水不安全，已完成投资1228万元,其中中央投资1050万元，地方资金178万元，移动土石方22.76万m³，砼浇筑4701m³，钢筋88T，输配水管网购制安装124.5km。总体进度上，我县2010年农村安全饮水安全项目已完成计划任务的75%。

老屋冲小型农田水利工程建设项目已全部完成并由市水利局验收。为确保农村饮水安全项目建设的工程进度和质量，使工程能发挥最大效益，我们主要抓了以下几个方面的工作：

1、严格项目按计划落实。对已下达计划的项目不调整，方案不改变，必须按设计或实施方案执行，为此，县水利局组织了农村饮水安全项目建设督查小组，对工程建设实行全过程跟踪监管。

2、严格执行工程“三制”。农村饮水安全工程建设县水利局作为项目法人，对符合招投标条件的工程项目进行了招标投标，工程监理由永州市水利水电建设监理咨询有限公司全程监理，工程质量由永州市水利局质量

监督站监督。

3、严把工程合同关。施工合同是工程质量的保证，把好合同关也是把好质量关的源头。因此，对工程的施工合同我们进行全程监督，在施工队伍选择上，以质量取胜，对于在上实施工中，出现工程质量把关不严，施工管理不严，施工进度拖沓的队伍，不再允许参与承包类似工程项目。同时，我们对工程技术要求、工程外观设计、工程内外部装修都按统一的标准执行，绝不允许擅自更改设计，要求处处工程都要按示范工程标准来做，样样工程都要做到精细，做成精品工程。

4、严把工程材料关。对工程的主要材料PVC管、PE管材及配件，我们都由市水利局统一集中采购的方式来进行，主要抽水设备潜水泵和抽水自动控制设备优先采用市水利局推荐的产品，禁止施工单位随意购买不合格产品。对于工程使用的钢筋、水泥等主要材料，我们要求施工单位现场出具产品合格证和产品检验合格证。

5、工程进度和质量管理。按照上级的统一安排和布署，始终坚持“质量第一，安全第一，进度第一”的方针，狠抓工程质量和进度，坚持进度服从质量，资金服务质量的原则，严把建筑材料和各道工序质量关，狠抓安全施工，文明施工，坚持以人为本，以科学发展观指导处理建设中的各种矛盾，为工程建设营造良好的施工环境。建立了项目法人负责，水利局和各项目区成立了农村饮水安全工程建设领导小组，监理单位控制，施工单位保证，政府监管，社会监督的质量、进度、安全管理体系。为此，水利局成立了农村饮水安全项目建设督查小组，配合县委、县政府两办督查室，定期和不定期地对项目建设进行督促检查，发现问题及时整改。

五、完成农村饮水安全等规划及设计工作。

一是完成2011-2013年饮水安全规划，二是完成粮食产能规划，三是完成小型排水泵站规划，四是完成雨水集蓄规划。五是完成23处50万元以下的饮水工程初步设计。

六、服从全局，完成局里分配的其他工作。

做好水利“十二”五规划，配合完成病险水库除险加固工作。

七、存在的问题

（一）、技术方面

1、农村饮水安全工程技术含量高，工程规划、设计、施工和管理方面专业人员严重不足。工程建设的专业队伍较少，工程建设的进度和质量管理难度大，很难做到高效率、高标准、高质量地完成工程任务。建议提高农村饮水安全办公室的级别，增加专业技术人材，以适应工作的需要。

（二）、工程建设周期太短

农村饮水安全项目多，工作量大，时间要求紧，任务重，质量要求高，有些工程从计划下达到竣工验收不到3个月，而每处饮水工程要经过前期规划、设计、施工、竣工验收、资料收集整理，每一项工作都需要花费大量的精力和时间，特别是工程设计和工程招标投标花去了工程建设一半的时间，加上计划多，还有其他方方面面的工作，从事安全饮水工作的同志明显感到力不从心，就是废寝忘食地工作，也做不完手中的事。适当延长饮水工程建设周期，建设期6-10个月。

二〇一〇年十一月二十三日