骨科二病区6S感想

第一篇：骨科二病区6S感想

骨科二病区6s打造感想

五月，繁花似锦，绿荫如海。

五月，花开的季节，挚爱的季节，感恩的季节，劳动的季节。在这个热情洋溢、生机盎然的季节里，我院6s正如火如荼的进行着。

6s，整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。随着医疗事业的不断发展，民众对医疗水准的要求日渐提高，加深了对医院的依赖程度，增加了医院及医护人员的工作强度。为了保障患者安全，提高工作效率，我院特地引进天津北辰医院6s管理模式。

作为第三批6s推广科室，在院领导的领导及指导老师、科主任、护士长的带领下，全科人员立即卯足了劲投身6s中。整理物品、打扫卫生、分门别类、规范放置、粘贴标签、设计科徽......“舍小家顾大家”，通过近一个月的努力，打扫出了一个亮丽、温暖、别具一格的“家”。凝聚产生力量，团结诞生希望。只有大家共同努力、共同呵护，我们骨科二病区才会更加和谐、美好。

6s带来的不仅仅是环境的改变，更是个人素养的改变，只有“让干净整洁成为一种习惯，轻声细语成为一种素养”，才能让医护更亲密，医患关系更和谐，我们才能真正成为别人严重的“白衣天使”。

安全终于泰山。安全的重要性不言而喻。在医院这个大环境中，只有医疗安全、患者安全，才是真的安全。这就要求我们在日常工作中，及时发现潜在的安全问题病及时解决，从自身做起，从小事做起。

6s一直在路上。在以后的工作中，只有我们每个人都能做到自查自纠，规范自己，提升自己，才能让6s之花绽放，让6s真正为我们所用。保障患者安全，提高工作效率，让患者满意而来、满意而归，让“仁爱、博学、严谨、务实”真正落到实处。

第二篇：骨科病区护理工作总结

2021年上半年关节脊柱病区护理工作总结

2021年上半年我病区在护理部的领导下，结合医院2021年护理工作计划并根据专科发展实际，积极落实了各项护理工作。现根据2021年病区护理工作计划及落实情况将2021年上半年护理工作总结如下：

一、护理组人力资源调配情况

2021年上半年护理组人力资源较2020年保持不变，有护士18名，无N0级护士。目前1人在休产假，2人正在孕期。接受护理部人力资源调配

二、落实三级质量管理，坚持持续质量改进

（一）年初召开全科护理质控大会一次，再次明确科室质量管理分工，并加强全科护理人员的质量意识培训。按照护理质量标准进行日常考核，持续坚持核心制度和岗位职责的落实，病区内定期或不定期进行抽查和考核。根据护理部年初护理管理目标，制定本病区护理管理目标，1-6月病区内自查各项指标基本达标：病房管理合格率94%，基础护理合格率98.3%，一级护理合格率97.3%，护理文书书写合格率96.2%，护理技术操作合格率100%，护理理论考核合格率94.4%，住院患者满意率98.8%。

（二）按照年初制定的护理质量管理工作计划，护士长带领病区4位质控组长联合全科护士组成的14个护理质量项目管理小组有条不紊的开展护理管理的各项工作，使得病区的护理质量管理真正意义上实现了全员参与，充分调动了护士的质量管理意识。在质量管理中各组分工合作，质控明确并进一步完善了质控记录。

（三）继续落实护理10项相关敏感指标监测，重视数据的收集，在学习利用数据检验护理质量的同时，逐步实现全数据支撑的科学护理管理目标。

（四）为了使三甲复评工作有序推进，按照护理部要求，科室进行了护士绩效方案的修订和从业人员资质清理，保障了护理人员的合法权益，确保护理人员资质与岗位要求相匹配；修订了骨科专科护理常规，使护理工作更加标准化、规范化，保证医疗护理安全，提高服务质量。

三、持续推进“6S”管理工作

（一）密切配合护理部“6S”管理工作，积极组织护士学习“6S”管理相关知识，1-6月科内共组织“6S”管理相关知识的培训2次。不断提高护士对“6S”管理的认识。

（二）根据护理部2020年“6S”管理标准，优化了“6S”管理计划，建立了“6S”管理创新活动记录及“6S”管理整改台帐，每月进行“6S”管理工作推进和质控总结分析，持续推进“6S”管理工作，做到“6S”管理工作有落实、有督查、有整改、有指导、有进步、有创新。

四、落实护士培训，强化三基训练

（一）按照护理培训计划落实护士分层培训，1-6月共组织护士基础操作和专科操作培训6次；组织N1级护士专项培训6次；N2级护士专项培训5次；N3级护士专项培训3次。

（二）重视“三基训练”，深入全科培训。今年为每一位护士购买并发放《第六版护理本科实践与学习指导》，督导护士加强基础理论的学习和积累，并根据内容分次组织考核，要求护士人人加强三基知识训练。1-6月共组织19项全科护士培训,组织护理查房6次，护理病例讨论5次。

（三）加强安全培训，落实护理应急预案培训计划，每两月让病区内1名N1-N2级护士自选3个应急预案，制作PPT，为全体护理人员分享应急预案的相关知识，帮助全科护理人员提高应急处置能力。

（四）密切配合医院，重视新冠疫情防控，加强疫情防控培训，强化护士疫情防控意识，利用每日晨会、科务会、护士例会及QQ微信平台进行疫情防控相关知识的培训及政策的传达，1－6月共组织护士培训学习16次。

（五）坚持开展晨间床旁大交班，锻炼护士整体护理病史汇报能力和考察责任护士对分管患者病情的动态掌握情况，督促护士有效落实职责。

（六）每日开展晨会提问，帮助护士更好的掌握各项基础和专科知识，提高护士主动学习的意识。

（七）安排N2-N4级护士每月在护士例会上进行1次护理论文查阅分享。

（八）落实护工、保洁工人培训。1-6月组织护工和保洁工人的培训和学习分别是5次和7次，有对护工、保洁员的学习记录（其中包括新冠疫情防控培训）、工作督导记录和分析整改措施。

五、落实安全管理，保障护理安全

（一）落实护理核心制度，规范安全基础防护

1.严格执行查对制度，腕带佩戴率100%。

2.积极学习《中国医师协会患者安全目标（2019版）》，确保人人知晓新目标，关注医疗行业的安全动态和方向。

3.学习经验教训，强化护理人员应急能力。积极通过不同渠道收集和传达护理安全信息，并根据实际情况灵活组织关于安全管理的各种学习和培训，不断强化护士安全意识和应急能力。

4.重视用药安全管理，关注出院患者的服药安全。继续使用出院带药温馨提示卡和利伐沙班服药提示卡。患者出院带药，护士认真填写卡片并指导患者如何正确服药和做好服药记录，保证出院患者能按时按次安全用药。

5.在不良事件上报方面，1-6月上报导管滑脱护理不良事件2例，液体渗漏护理不良事件1例，病区对几次不良事件进行了原因分析、讨论，提出防范与改进措施，不放松护理人员对管道的安全管理意识和不断提高护理人员防范管道滑脱的能力。

（二）学习专科护理流程及质量标准，不断提升专科护理安全

进一步组织学习了六项专科护理流程和质量标准，规范专科护理操作技术。

（三）加强新冠肺炎疫情防控，保障患者安全

1.建立临时隔离病房，病区走廊轮番播放新冠疫情防控相关知识，并按照医院要求，实行“三区”管理，严格按照流程规范对患者及家属进行疫情防控健康宣教，实施体温监测及核酸检测，保护患者安全，保障医务人员安全。

2.在物资缺乏的情况下，病区自制口罩，无偿为科室无口罩的患者及家属提供口罩，受到患者及家属的好评。

3.科室自制颈椎操，缓解疫情期间患者及家属在过度使用电子产品而造成的颈椎不适现象。

（四）强化VTE防控意识，落实防控措施

在院内VTE防控管理委员会的领导下，本科成为VTE防控试点科室，科内成立VTE防控小组，指导医护人员进行VTE高风险患者的评估及资料的收集，落实基础预防、物理预防及药物预防措施，从而降低VTE发生的风险率。

六、深化专科服务,促进快速康复

（一）形成健康教育规范化流程，加强了专科健康教育指导。制作健康管理资料袋，进一步完善骨科专科健康教育宣传资料，增强了健康教育宣教效果。

（二）加强了围手术期的专科化、规范化的护理。建立了快速康复患者及家属流程须知，修订了骨科患者围手术期健康宣教表格和术后的功能锻炼督促指导表格，使得患者的围手术期宣教有落实，有记录，有效促进了围手术患者的快速康复，使快速康复理念深入人心。

（三）坚持落实慢病长期随访和院外随访，1-6月我科髋关节置换术后患者的院外随访率50%。针对出院患者出院带药服用中存在的依从性不够的情况，在强化出院药物指导的同时，制作了出院带药温馨提示卡及关节置换患者利伐沙班出院带药温馨提示卡，出院前责任护士详细填写药物服用时间、剂量等，督促患者按时、安全服药。

（四）配合医院的信息化管理建设，落实“众康云医”的使用和宣传。利用关节置换病友微信交流群平台，进一步促进医护患的交流沟通及患者出院后的指导。

七、加强人文护理，提供满意服务

（一）重视患者需求，提供满意服务

1.动态关注患者的需求，在便民服务箱里增添老花镜、橡皮筋、牙签、吸管等物品，方便患者或者家属临时使用。

2.每月至少组织1次工休会并积极拓展工休会内涵；坚持为住院患者发放健康教育资料袋。

3.每月进行住院患者满意度调查，1-6月平均满意率98.8%；坚持出院患者电话回访，每月回访率100%，回访有效回访率97.8%；根据专科特点设立长期回访病种，专人负责落实最长达1年的回访，为患者提供更久更有效的专业指导，提高了患者的就医感受。

4.组织专科护士入社区、家庭，指导出院患者的院后康复。

（二）重视护士需求，加强团队文化建设

1.鼓励护士参与区域管理，开展交心谈心，及时采纳护士有建设性的管理意见并进行鼓励。

2.在重要节日，为护士精心准备慰问小礼品，尤其是在5.12国标护士节时举行了一场别开生面的“分享快乐、凝集团队”主题科会，会上大家各抒己见分享自己的快乐，使快乐感染着每一位在场的护士，让大家感受到家的温暖。

3．为了让大家有一个良好的学习氛围，宽敞、温馨的学习环境，进行了学习室的搬迁与改造，购买了书柜和书籍，在世界读书日当天开展了一场以“博览滋养心智，阅读精彩人生”为主题的读书分享会，并为每位参与者赠送了一本精心挑选的书籍，既激发了大家的阅读热情，又让大家展示了自我。

4.鼓励护士在工作之余积极参与院内、院外各种活动，让大家在活动中展示了不一样的自己，充分放松了工作与学习带来的压力，也在活动参与中找到自己的价值。在院内外的各种活动中都能看见护士的身影，如工会各种体育竞技，院团委组织的纪念“五四”节系列才艺展示、护理部组织的“5.12”庆祝活动等，充分展示了我科护士多才多艺的一面；今年6月我科护士罗利在2020年北碚区“众志战疫话家园”老少征文比赛（青年组）荣获二等奖。

八、落实科研教学管理，夯实护理教学质量

（一）科研新起步，意识有提高

1.努力适应时代和学科建设的发展，加强护士科研意识的培养。今年4月护士侯倩在《健康养生》杂志上发表了题为“加速康复外科理念在髋关节置换围手术期护理中的应用”的论文一篇。

2．根据年初拟定的科研方向，结合临床实践，鼓励护士充分发挥头脑风暴，进行新技术新业务的申报，今年5月护士胡婷申报了名称为“护颈枕在颈椎围手术期患者护理中的应用”的一项新技术新业务，现已取得护理部的批准，并投入在科室中使用。

（二）做好临床带教功课，夯实教学管理质量

1.继续加强对带教老师的培训，选择具备带教能力的护士担任带教工作，不断提高病区护士整体带教能力。在2019年“5.12”护士节表彰大会上，我病区被评为2019“优秀教学集体”。

2.做实教学功课，细化教学计划。每批同学入科前，我病区根据本批次实习同学的学历结构、年龄阶段等特点，向各位带教老师做出分析，明确带教目标，按照分层教学原则，安排合格的带教老师进行临床带教。实习同学入科后严格按照护理部要求及我病区的护理临床教学计划实施培训。

3.在1-6月的护理教学工作中，受新冠疫情影响，我病区共计带教实习生4人，护理教学满意率：100%。

九、存在的不足和下半年工作的努力方向：

（一）“6S”管理仍需进一步加强，护士管理和创新意识有待进一步增强，下半年仍要紧跟医院步伐，适应医院要求，强培训，抓落实。

（二）快速康复理念仍需进一步加强，护理相关的快速康复措施落实有待进一步规范。下半年要总结经验、加强科间协作，坚持和完善具有骨科专科特点的快速康复管理护理流程。

（三）医院VTE防治管理委员会处于起步阶段，科室护士防栓意识不够，落实不够细化，医护配合欠缺，下半年仍要听从医院总指挥，加强培训与落实，加强患者VTE预防健康教育，强化医护配合与防栓意识，从而降低科内血栓风险率。

（四）新冠肺炎疫情防控措施还需进一步落实，按照医院要求，对新入院患者及陪护规范进行核酸检测还需进一步加强。

（五）护士的创新思维和能力欠缺，要进一步加强启发和鼓励。

（六）科研能力及论文的书写意识不够，经验总结能力较欠缺，计划不断加强培训。

病区将在在下半年的工作中正确认识不足，针对性进行整改，持续质量改进。

骨一骨二病区

2020年7月3日

第三篇：骨科病区公休座谈会记录[范文模版]

4月份工休座谈会

日期：2014-4-25

主持人：杨琴

参加人员：脊柱关节科病人及家属

主要内容：此次工休座谈会的目的就是倾听患者的心声，共同探讨医院服务与患者需求之间的距离。参加座谈会的患者及家属讨论热烈，积极发表自己的看法，大家表示在住院期间得到了病区医务人员很好的治疗和照顾，医务人员的服务态度令人满意，同时，他们也从不同的角度，针对科室，提出了很多宝贵意见。

主要存在问题：

1、q8、q12盐水挂的太晚影响休息

2、早上医生查房太匆忙，有事经常找不到医生

3、希望医护人员多下病房与病人多沟通

4、食堂饭菜送到不及时，到的时候已经冷掉了，而且饭菜味道不好，营养价值差

整改措施：座谈会结束后，医院监察室针对病人提出的意见建议，立即与各职能科室及食堂联系协调，按时及时给病人送饭菜，加强对医生的管理，做到首问负责制，晚上盐水尽量早挂但必须按医嘱进行并积极做好解释工作，消除病人的误解，勤下病房，增加与病人的沟通。

效果评价：病人及家属均比较满意科室的解决措施

出院病人的满意率提高了

工休座谈会为医院与患者建立起沟通交流的平台，患者合理的建议和意见促进各病区在今后工作中发扬优点，弥补欠缺，把各方面工作做得更好、更到位。医院会定期召开这样的座谈会，并采取有力措施，推出切实有效的便民服务，努力为广大病人提供良好的就医环境。

共同学习内容：便秘病人的护理

1、健康教育

向病人及家属宣教维持正常排便习惯的意义、方法及常识性知识；鼓励病人适当活动，按个人习惯制定活动计划，如散步、打太极、做广播体操等；卧床病人进行床上活动；指导病人进行增强腹肌和盆底部肌肉的运动，以增加肌张力和增加肠蠕动，促进排便；

2、帮助病人重新建立排便习惯；

3、合理膳食

并请允许的情况下，多摄入能促进排便的食物和饮料，如蔬菜、水果、粗粮等高纤维食物；就餐前提供柠檬水、开水等热饮料，以促进肠蠕动，刺激排便反射；每天液体摄入量不少于2000ml；适当供给轻泻食物，如梅子汁等促进排便；适当食用油脂食物等；

4、选择适宜的排便环境和姿势

给病人提供单独隐蔽的环境，避开查房、治疗、护理、吃饭等时间；病情允许时，最好采取坐姿和抬高床头，借重力作用增加腹内压促进排便或入厕排便；对手术病人，要在手术前完成床上使用便器的训练；

5、腹部环形按摩

排便时用手在腹部由右向左行按摩，可增加腹内压，促进排便；

6、口服缓泻剂

慢性便秘的可选择蓖麻油、番泻叶、酚酞、大黄等接触性泻药；

7、使用简易通便剂

常用开塞路、甘油栓等；

8、以上方法均无效时，遵照医嘱行灌肠法。

第四篇：6S感想

6S管理投稿

“6s”管理学习心得近期，公司大力推行“6s”现场管理，通过这段时间的学习，我对“6s”现场管理有了一定的认识和理解： “6s”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。

“6s”管理是经过实践证明的一种先进的、实用性极强的现场管理模式，是企业各项管理工作的基础。它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境，对提高企业形象、激励员工士气、促进文明生产、增加企业效益有着极大的推动和指导作用。在学习“6s”管理的过程中，我的心态和思想观念有了很大的变化，渐渐地从一开始的“被动接受”转变为“主动吸纳”，对“6s”管理有了正确的认识，也有了一些心得体会： “6s”管理工作首先体现在“做”字上，需要认认真真的动手去做，显然要花费时间，付出劳动。正是我们每位员工的一块块抺布和一把把油漆刷才创造了我们一个整洁、规范、舒适的工作环境。“6s”管理不仅仅是打扫卫生那么简单，更为重要的是通过实施“6s”管理，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本，改善员工精神面貌，提高作业效率，这样才能保证后续的生产工作顺利高效地运作起来。从杂乱无章的工作场所到井然有序的工作环境„„，所有的一切，无论谁都能感受到其中的变化，也更能明白“一份耕耘，一份收获”的道理，然而这只是“6s”管理实践的初步成果，今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀素养的形成。因为“6s”管理的实施是一个长期的，只有开始没有结束的过程。尽管“6s”管理是一个极其艰巨的工作，但我坚信只要我们共同努力，全力以赴，无论在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们提供进一步发展的可靠基础，进而为企业的发展做出更大的贡献。

第五篇：骨科病区主任应聘书

骨科病区主任应聘书

李雄峰

首先感谢院领导提供这个可以自我展示的平台，我决定参加这次竞聘前，也曾思虑再三，感觉骨科人才济济，虽然我有时希望为人处事低调些，但我还是希望在中心医院这个舞台上锻炼自己的能力，展现自己的才华和勤于学习的个性。我出身在农村，父母都是农民，但他们一直告诫我要做一个诚实的人，虽然不是很有天赋，但一直敬重一句名言“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍；锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂”。朋友们的鼓励和支持，故常自省，即使要爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。之所以竞聘病区主任一职，因为我热爱自己的专业，热爱这个科室和医院。我相信自己能带领一个科室犹如我的人生，在骨科前辈的足印上，能一步一步走向辉煌。

我在农村学校完成小学和初中学习，那是学校条件极差，特别是小学教室窗户没有玻璃，冬天极冷，老校长号召学生能捐献一些塑料薄膜覆盖窗户，那时发誓一定要好好学习，找个好工作为学校多买一点塑料薄膜，大家不再挨冻，虽然思想单纯，但一直是激励我努力学习动力之一。1995年浙江医科大学毕业，回家乡在乡镇医院工作多年，感觉自己的医学知识过于肤浅。2001年考入浙江中医药大学攻读硕士研究生，毕业进入湖州市中心医院工作，期间2009年再次考入浙江中医药大学攻读博士学位，毕业后继续回本院工作。工作20年曾经多次多次到国内多家医院进修学习，并在2012年在美国宾夕法尼亚医院进修学习。在中心医院工作期间在医院和科室的培养下逐渐成长，在工作十年间，感觉是一生进步最快的阶段。我经常总结骨科的一些病例资料在各种会议上交流，随着外出交流机会增多，很多专家也认识到我们医院骨科所做的工作具有较高的水平，并得到国内国内多为位专家的推荐，目前担任中华医学会足踝外科学会全国青年委员、世界创伤和矫形外科学会（SICOT）中国部足踝外科委员、湖州市医学会骨科专业委员会委员兼秘书、浙江省老年学会脊柱关节委员会委员、浙江省中医药学会骨伤专业委员会青年委员、浙江省中西医结合学会骨伤专业委员会青年委员、浙江省创伤学会委员。

竞职科主任的条件

今天参加竞职骨科主任这个职位，我认为自己具有以20年工作经验和较强的组织协调和管理能力，因为在上学期间一直担任班长、团支书、学生会主席等职务，在学习工作中一直在锻炼自己的工作能力，并组织过多次科室的学术会议。继续广交骨科届朋友，积极宣传我院，增加中心骨科医院的知名度。

有较强的业务能力和科研能力，工作期间曾到无锡市手外科医院、浙江大学附属二院、浙江省中医院等医院进修学习。本人也刻苦好学，喜好专研，业务水平在近几年成长较快。能独立完成骨科常见的和有较高难度的手术（足踝和创伤方面）。

在我院工作10余年间，主笔完成多份科研标书，共获得省市厅6项科研课题，参与10多项科研项目，获得各类奖项10余项。目前主持省市厅课题3项，并成为湖州市1112人才。假如领导和大家给我这个机会，把我推上这个岗位，我将加倍珍惜，努力工作，假如不能上岗，我也会加倍努力，尽心、尽力、尽责的做好本科医疗工作，百尺竿头更进一步。把中心医院骨科做强做精，真正成为浙北骨科的中心。

湖州中心医院骨科现浙江省省市共建重点学科，湖州市医学重点支撑学科。本学科的发展目标是浙江省一流，浙北地区领先，医疗、教学与科研齐头并进的重点学科，具有先进的临床及研究设备，高水平的医疗骨干人才，成为能够解决临床疑难病症治疗的临床基地；具有承担国家、省部级科研项目能力的研究基地；成为研究生、本专科生及临床医师的人才培养基地。现距目标还有一定差距，三年内希望在以下几点有所突破：

一．加快骨科亚专科建设，摆脱专科的发展瓶颈

我科现已扩大到150张床，初步分为脊柱外科、关节外科、创伤外科三个病区，目前科室已经初步完成分科，但面临专科水平不足，患者流失和外院竞争的问题。目前湖州市骨科三足鼎立，和98医院和市一医院相比，我院骨科在业务能力上竞争优势不明显，业务水平优势也不明显。随着国家卫生战略要加强县级医院的建设，以及湖州地区即将开出的两家民营骨科医院，势必会使骨科患者减少，要进一步吸引更多的患者，要做到有竞争优势，主要是做强自己，解决这个问题的关键取决于两个方面，常见骨科疾病治疗要有特色，第二抢占高精尖领地，在其他医院没有建立学科和目前解决有难度的病种上努力并打好基础。加强科室的团结，“守则同固，战则同强”，科室如果能相互谦让，骨科一定可以做强。如果成为病区主任，本人一定可以加强协调，为每一位医生提供发展的舞台和空间，发挥每一个科室成员的主观能动性和创造性。根据医院发展战略和新医院的建设，5年内建设成为拥有200-250张床位的骨科。三年内做好人才储备工作，创伤和足踝外科目标100张床位，3年内需要引进3名硕士研究生以上的人才，并加强专科方向的培养，并为新医院人才储备提供有力保障。

二 加强交流学习，展现自我，提高骨科业务基础和临床水平目前我科主要问题在于对外交流不够，在一些大型会议，特别全国会议上，鲜见我院骨科医师发言、现场提问和点评的场景。这说明我们很多医师对专业问题了解的深度不够，在各个专科领域的影响力小。诗经有云“他山之石，可以攻玉”。只有加强对外的交流才能展现中心医院骨科形象，同时在交流中才有可能学习更多经验，进一步做大做强自己。在未来三年的骨科的发展上，我们在省级会议上的交流每年至少10人次，全国会议交流每年至少2次以上，鼓励参加国际交流。借助湖州市校共建，加强和浙江大学合作，并和骨科的合作医院浙二医院加强协作，在临床和科研上寻求更大的帮助。加强课题申报，骨科课题在市级要有绝对优势。争取每年有1-2项市级课题，三年内省厅级课题申报成功至少2项，积极参与国家层面的课题申报。加强和省级医疗单位，科研机构的沟通，争取支持。加强省级国内相关专家的交流，使我们在以后各项评奖课题申报争取支持。

三．加强医疗核心制度和医疗质量的管理 骨科的医疗核心制度和医疗质量一直是骨科的薄弱环节，加强骨科的医疗质量和文书书写，希望配合医院的奖惩制度，摆脱骨科病区一直处于医院医疗文书质量后十位的状态。

四．加强行风和职业道德的管理和教育

作为科室领导在不能“靡不有初，鲜克有终”，在行风和医德教育管理，一定要有始有终，加强管理。

五．转变科室营运模式，提高医院和医生的收入

目前科室医生收入不高，难以调动大家的积极性。所以在三年内要改变科室的营运模式，连强扶弱，要增加病源，在不增加患者医疗费用的状态下，提高医院和医生的收入，稳定骨科团队。副高以上的医生要多点执业，提高收入，一方面可以增加医院的影响力，另外还可以增加病源，并希望通过一些类似双向转诊的机制，组建一些骨科医疗联合体。仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱，在医院制度和法律允许范围内，适当提高科室员工收入，既可以有利于科室团结，也可以堵住一些医疗不正之风的漏洞。