Erp我有感受[五篇范文]

第一篇：Erp我有感受

Erp我有感受

刚不久，我们的erp沙盘模拟结束了。这种活动我第一次参加，也是的一次听说。

我会参加这次活动也是机缘巧合。之前，好朋友说她的朋友邀请她参加一个比赛【就是关于这个方面的】，我有些兴趣，但没有多问。后来，接到了投资理财俱乐部的飞信通知，说有一个这样的培训想参加的想要参加的可以报名，但名额有限，只有36个。并且周四晚和周末两天都得有时间。我当时迷迷糊糊，不清楚自己应该怎么办，但是，我还是坚定地报了名，坚定对坚定，我当时很坚定。

那天晚上，我去听了一下，那时学姐讲得很快，我将自己的思维拉了又拉，听进去了一点，晕头转向，但是我知道自己在进步在成长，后来又有一个学长和我们说了一些感受。他给我们看了他第一次学习沙盘模拟时的资料，带着批评的语气说他看了我们听课后的感受。“你们之前肯定没有好好的预习！”她说的没有错，我连书都没有借到，“我当时和你们一样什么也不懂，我学习时是童老师带我们，他问我们他讲了后有谁能够背出来，我当时不理解，但是我能背出来，这就是预习与不预习的区别，所以你们一定要好好将书去看几遍，不然就白来了。”伴着一定的不高兴，其实那时觉得那位学长有些自大呵呵。后来气氛变了，开始闹哄哄起来······我们第一次模拟训练开始了完全的一头雾水摸不清方向啊！不过有收获几个专有名词。

第二篇：ERP课后感受

基于ERP的供应链管理控制方法探讨

本学期我们接触到了一门新的课程ERP，此课程的学习分为两个部分，在沙盘模拟中我们对企业运营中的市场预测、订货会、采购、生产、销售以及财务等部分有了一定的了解，第二部分主要是上机操作，我们接触到了供应链管理部分，包括采购、销售、仓存以及存货的核算管理。我们都知道，企业的目标是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出，追求价值最大化。ERP便是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

在实验中，我们首先建账，新建公司机构及帐套，设置帐套参数和添加用户。然后进行业务系统初始化，引入会计科目、设置核算参数、系统设置、资料维护、初始余额录入及录入初始单据等。这部分内容是最基础的，虽然繁琐，但只有耐心进行设置，后面的工作才可以顺利进行。初始设置完成后，首先接触的是采购管理系统，采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。在实验中所进行的工作包括采购申请单、采购订单、收料通知单、外购入库单、采购发票等的编制，这些单据层层关联，反应出来整个采购的业务流程。营销管理是为了实现各种组织目标，创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系而设计的方案的分析、计划、执行和控制。通过计划、执行及控制企业的销售活动，以达到企业的销售目标。销售管理系统中需要编制的单据包括销售订单、发货通知单、销售出库单、销售发票等，依据的是整个销售过程。仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓存管理包括领料、退料、产品的入库、委外加工、调拨以及盘盈盘亏等。存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。存货的核算包括存货的入库、出库、委托加工、盘点等。

通过实际的操作，我们可以得到更多的感悟。第一，面对结构如此错综复杂的企业，我们首先应该对企业的业务有足够的了解，在实际工作中，在其位，谋其职，我们需要做到的是精，了解自己本职位的具体业务，熟悉整个流程。第二，工作中不仅对业务要有足够的宏观认识和安排，还要有充分的计算和规划，这样才不至于在小环节上失策，进而保证计划的顺利完成。第三，要做好各部门的协调工作，更好的与同事相互沟通。通过供应链管理我们可以发现，企业的业务环环相扣，市场在不断的变化，假如销售计划发生改变，采购计划、仓存计划、财务等方面都会相应的变化，协调好各部门关系有利于我们及时对市场做出反应，及时改变并且更好的适应市场，这关系到企业的生存和发展。第四，应当及时做出决策，某一环节的拖延与失误都会给整个供应链带来不必要的麻烦，因此作为工作人员，应当抱着负责的态度认真尽责，为企业的发展尽心尽力。

供应链管理从战略层次和整体的角度把握最终用户的需求，通过企业之间有效的合作获得从成本、时间、效率、柔性等最佳效果，包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个链的过程管理。其以信息技术为基础，运用先进的管理思想，实现企业各方面资源充分调配和平衡。它不仅是企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本等方面强有力的工具，而且是管理人员经营决策的科学依据，是企业建立核心竞争的基石。由此可见，做好企业的供应链管理在企业的发展中尤为重要，我们不能只局限于课程的顺利通过，应该将课程中学到的东西运用到实际中，使自己成为企业需要的人才。

第三篇：ERP沙盘模拟训练感受

ERP沙盘模拟训练感受

参加MBA课程至今，令我们感受最深的经历就是这ERP沙盘模拟训练课。通过训练课程及模拟演练，我们对于企业经营管理在短短一天的时间里真是从一个刚出世的婴儿一下子成长起来，让我不禁有了建立自己的公司并担当CEO的自信和理想。

课程之初，教师向我们介绍了ERP沙盘模拟训练的概念，这正是我们每个学员的困惑。沙盘演练最初应当是来自“作战指挥”。在敌我双方开始战役，许多高级指挥员模拟战场的 地形、地貌，制作一个与之完全一样的沙盘模型。指挥员们在这个模型上进行战略部署，包括：兵力部署、火力部署、防御部署和进攻部署等。军事沙盘的优点：直观、形象，一目了然。易于对整体进行把控。

一个企业的经营管理要比作战指挥复杂的多，我们不能再凭借描绘企业应当如何去管理，而且我们学习的每一门课程，仅仅向我们展现企业的一个局部，让人感觉“只见树木，不见森林”。ERP沙盘把一个企业各个部门的运作，提炼成了一个实物模拟，让我们学员在这个模型上进行实际演练，期中“采购”、“生产”和“销售”部分模拟的是企业的“物流过程”；即：原料订货，原材料采购入库、生产上线、生产更新、生产完工、产成品入库和按照定单销售。“财务”部分模拟的是企业的“资金流过程”；包括：银行贷款管理（长期贷款、短期贷款、高利贷），应收账款管理、应付账款管理，以及综合管理费用（行政费用、广告费用、生产线转产费用和厂房租金）和综合财务费用（设备折旧、银行利息、应收款贴现费用和所得税）等。我们在这个沙盘上面，通过自己动手、实际进行推演，连续完成3年的企业经营操作；不断地认识到经营过程中的“错误”，在老师每年总结点评的基础上‘一步步从对企业的“感性认识”层次，加深到对企业整体运作的“理性认识”层次，并在训练过程中真正理解企业经营的真谛。以下是我的感受：

一． 企业运营的整体性

这次沙盘训练将一个企业整体全貌展现在桌面上，使我们队企业的整体“一览众山小”。我们能在短时间内体验到各个部门和各个工作角色的地位和重要性，从而重复体会到：企业是一个整体。

二．团队合作的重要性

我们团队共9人，每个人都担当企业的一个领导角色，通过“全成本”分析核算，各部门作为整体来经营。我们真正体会到每个部门的“失误”或“成功”都会对整体经营产生影响。也理解到每个部门在考虑问题时，必须站在“全局”的角度思考；局部最优化可能对整体效益产生不利影响。

三．老总作用的重要性

企业的老总很不容易。他要考虑众多的因素，各部门之间的“平衡”，整体全局的掌控，企业生存的压力等等。决定一件事做与不做的战略决策时远比把一件事做好重要且艰难。

四．信息技术与信息管理在企业运营中的重要作用

信息化时代企业成功的关键就是对信息的掌控及应用。有了网络和现代化信息技术，就有了企业对市场的分析和相应的战略定位；战略决策的优劣的“量化”评估、计划预算和预测及成本核算的手段，企业离不开信息技术和对信息的管理。

总之，这次的沙盘模拟训练给力我一次做CEO的体验，这是书本上学不来的。使我有机会把书上的抽象的知识应用到实践中，既生动有逼真。当一天结束时，我们团队的业绩扭亏为盈，并在企业权益排名第一时，我们都兴奋无比。

第四篇：erp沙盘模拟感受

沙盘模拟心得

当我听到要进行ERP沙盘模拟实习的时候愣住了，因为对此一点概念都没有不知道要做些什么。星期一上午到教室后，老师讲了一些必要的规则步骤后带着我们做了起始年的任务清单及财务报表，才对沙盘模拟稍微有了一点了解也对下午的企业经营开始期待。在本次长达四天的企业经营实战演练中，在了解基本规则与步骤之后，经过小组的共同讨论，我担任了我们第四组采购总监的角色。刚开始的第一年内，初始资金及情况还是比较乐观，根据小组内的讨论，我们决定在生产得到保证的情况下开始市场开拓、产品研发及ISO开发，进行生产线的开发与投放，我们卖掉了一个手工线投入了柔性线。在进行财务结算后觉得资金还够用就没有申请贷款，就这样第一年顺利的结束了。因为第一年库存，第二年时我们订单争取的很多，销售业绩也比较突出，但财务报表没有做平，订单也没有按期交货，第三年选订单的时候占着去年市场第一的份额却拿不了大订单，白白浪费了广告费。更严重的不止如此，因为销售业绩的上不去，导致年年亏损的越来越多。后来我们组决定把第二和第三年的重做，虽然做的不错但是由于我们在第三年没拿什么订单，第四年往后使我们只能贷款来维持公司的运营，每年还要还贷款入不敷出，在财务报表上显示的所有者权益趋向零，濒临破产边缘。置之死地而后生，在第四年，我们调整了生产线，主打Ruby产品，基本放弃Crystal，靠着Ruby的订单销售带来的现金贴现以及变卖产房得到的40M维持经营，到了年末关帐的时候，一共亏损10M左右，所有者权益剩下

不到2M。不过，还好公司的生产线已经步入正轨，接下来几年只要保证订单以及销售，盈利应该没有问题。在第六年，我们小组首次实现盈利，尽管不多，但确实把我们从破产的生死线上拉了回来，兴奋之余，我们延续了今年的良好势头，完整的完成了第七年的各项任务，最终实习结束时，我们小组的净利润只有46M，在各小组中排第五名。

在沙盘模拟过程中，不管你犯了多少低级可笑的错误，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有诚信的职业操守。通过这次的沙盘模拟实习，让我体会到在销售和经营过程所带给我们的收益，给我们留下了深刻印象，通过沙盘实验，让我学习了很多，对待这种情况我们怎样去看待，怎样去处理，当我们某方面出现困难时，我们怎样去做，怎样去解决，在做这个实验当中，只要我们稍一不留神或者不小心的时候，企业将会面临着很大的风险，所以我们做这实验时，要打醒十二分精神，要认真地去对待，这样才能有助于我们下一步的运行和操作，通过这一次沙盘实验，让我懂得很多企业的经营和运作过程，今后我会再继续努力去学习这一门知识，从而提高我对企业深一步的了解。经过此次的企业经营的模拟训练中，我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。

第五篇：学习ERP的感受

学习

姓名：

学号：班级：ERP 的 感 受张荟红201010901140信管10

1学习ERP的感受

一.我对ERP最初的理解

当我第一次接触ERP这个名词是在大二第一学期的时候，那学期我们又一门课程——用友ERP管理模拟（账务、财务管理），在课堂上我们都是坐在电脑前面，看着实验指导书进行数据的录入，并且以不同的身份角色对账务、财务进行管理。这样既摆脱了传统的账本，转变了管理方式，也有效的节省了人力、物理资源，给企业带来了较大的方便。为此，我对ERP最初的理解就是对账务、财务管理的一个工具或软件。直到大三，我才真正意思上接触到ERP这门学科。下面是我学习了ERP的感受！

二.在享受中学习

用过一个学期的ERP学习，我学到了很多东西，老师在课堂上的一些讲解，也改变了我对ERP最初的理解，有了更深层次、更全面的理解。在全球化的经济中，现代企业面临的是全球化竞争的环境，因此信息技术在企业管理中所扮演的角色以及信息技术的发展变得尤为重要，也给企业管理和组织带来了变革，同时企业也向着数字化企业转变，而在数字化企业的企业管理中ERP的应用有很大的必要性。

ERP是EnterpriseResourcePlanning(企业资源管理计划)的简称。ERP的定义就是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。但不是一开始人们就提出来ERP这个概念的，他也是经过不断的变换和完善而形成的，下面我下简要的说说ERP的由来吧！

起初，企业使用的是订货点方法——ROP，是一种使库存量不得低于安全库存的补充方法。但由于ROP处理相关需求局限性，存在着不合理、不经济、效率极低的问题。在20世纪60年代，约瑟夫•奥利弗提出了物料需求计划——MRP，目标是在尽量控制库存的前提下，保证企业生产的正常进行。随后又产生了闭环MRP，在MRP的基础上加入了CRP和对投入与产出的控制。为了满足物料与资金信息的要求，又提出了一个新的概念MRP-II。直到最后才提出ERP这个概念，它不仅能为企业提供全面解决方案，而且支持混合生产类型和制造环境，是一种面向企业供应链的管理系统，可对供应链上所有环节进行有效管理，同时支持分散网络结构和C／S计算环境，从传统的集中式系统发展到分布式网络系统。ERP系统的构成如下：

这看似简单，只是简短的几个过程，却经历了很长时间的演变，由此可见，一套真正强大的理论必须要经过无数的推导和实践，改善一个个不足的问题，并且结合实际需求重新进行完善后，才能真正的为企业管理所用，促进企业的管理，提高企业中的工作效率，实现信息化和自动化的结合，为企业带来更大的利益！ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单地说是将企业的三大流：物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。纵观ERP在企业中的发展，它的重大作用就有三大项：

一.体现对企业整个供应链资源进行合理的管理

二.体现对企业精益生产、同步工程和敏捷的制造思想

三.体现对企业事先计划与事中控制的思想

经过差不多一个学期的学习，纵观而言，ERP可分为大部分：

1.企业物料管理。首先，我了解了企业库存起到了缩短订货提前期、分摊订货费用、防止短缺、防止中断、“居奇”投机、稳定等作用，但同时也造成了资源的闲置。因此控制好库存对企业来说变得非常重要。企业要经营，还应该有采购和销售，就必须制定一个合理的经营计划。

2.ERP的计划模块。计划的作用，只有具备了强有力的计划管理能力，才能增强企业的竞争实力。

2.1.计划层次与主生产计划（MPS）。主生产计划是确定某种具体产品在每一个时间段的生产计划。主生产计划系统是企业编制最终产品生产计划的工具，是企业生产管理系统的入口点。主生产计划骑着指导性、过渡性作用。

2.2.物料需求计划（MRP）。

是指在产品生产中对构成产品的各种物料的需求量与需求时间所做的计划。为生产和供应部门提供准确和完整的物料需求数据。物料需求计划计算流程如下图：

2.3能力需求计划（CRP）。是对各生产阶段、各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。

3.车间管理。车间管理模块的作用是编制生产计划，并且管理生产过程的人、物、机械设备和时间等。

4.财务管理。企业财务管理是极其重要的，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。主要可分为：成本管理、设备管理、固定资产管理。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。因此,财务管理不仅是企业管理中相对独立的方面,而且也是一项综合性的管理工作,是企业管理不可缺少的一部分。

5.全面质量管理。一个企业要想树立较好的企业形象，要想发展的更好，就必须保证企业产品的质量，达到一定的质量标准。

6.供应链和客户关系。确保了客户和企业本身都能获得期望值。主要流程如图：

7.人力资源管理。这样就不仅涉及到了人事管理，人员选聘与培训，还有人力资源测评与绩效评估薪酬与福利管理。人是生产要素中最活跃的因素，当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。企业必须高度重视人力资源的管理。

可以说，这些都是ERP的基础理论知识，要想真正实施ERP，就要将ERP软件与企业实际情况相结合，利用软件将企业的信息流，资金流，物流等有机地结合起来，最终实现企业系统运行的集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化，把这个将软件成功应用于企业。这也就是所谓的项目管理。

三．通过所学知识进行案例分析

北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按千分之五来赔偿。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。

合作的双方，一方是化妆品行业的著名企业，1998年销售额超过7亿，有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。这场本应美满的“婚姻”，因为Intentia软件产品汉化不彻底，造成了一些表单无法正确生成等问题出现了“婚变”。后虽经再次的实施、修改和汉化，包括软件产品提供商Intentia公司也派人来三露厂解决了一些技术问题。但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决，最终导致项目的失败。

合作的结果是不欢而散，双方只得诉诸法律，在经历了15个月的ERP官司之后，经过庭内调解，结果三露厂退还MOVEX计算机管理信息系统软硬件和获得200万元的赔偿。

分析失败的原因：

1．ERP软件的水土不服

ERP软件的水土不服，导致项目半途而废。98年，用户企业以及实施服务企业对ERP的认识还未成熟。因此，ERP是技术项目，更是管理变革。

2．对系统不熟悉

ERP的实施者对是他们对所代理的IMPLEX系统不熟悉，对该软件对国内企业的适用性没有进行评估，公司没有具备实施ERP的能力，导致方案受阻。

3．对客户的要求认识不清

ERP的实施者对客户的要求和自身所能满足客户的能力没有清醒的认识，即使所代理软件的生产商INTENTIA公司在联想集成愿意付费的情况下也没有彻底解决问题。

4．供应商问题

三露厂在选择ERP厂商时，应选择有自主知识品牌的厂商直接合作，避免与代理商或贴牌使其成为自有品牌下的一个产品供应商合作。

5．适用性问题

国外的ERP对国内企业的适用性差，在软件的选择上出现差错。

6．合同签订不严密

合同签订不严密不规范，在争论中双方无法说清ERP验收标准。计划书上没有双方当事人的签字，每一次业务修改双方负责人也没有签字，这些问题其实都暴露了技术项目管理人的法律认知缺失及实施经验的严重匮乏。

通过一学期的学习，让我了解了ERP产生的过程，懂得了更多关于ERP的知识，也见识到了它在企业中发挥的重大作用，对于一个强大的企业来说，它是必不可少的。并且，我也把我们所学的知识运用在了这学期的ERP沙盘模拟实验上，虽然不是那么的熟练，但也让我积累了不少的经验，我相信，学习这些知识过后，在以后的生活甚至在工作和企业中，一定会更好更熟练的把这些知识运用于实际之中。