集团公司员工《准则》《条例》心得体会

第一篇：集团公司员工《准则》《条例》心得体会

集团公司员工《准则》《条例》心得体会

近日，集团公司印发了《关于认真学习贯彻〈中国共产党廉洁自律准则〉和〈中国共产党纪律处分条例〉的通知》。

《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》是各级党组织和全体党员的行为规范和指引，是管党治党的重要基础性党内法规。需要广大党员要认真学习，深刻领会，不能只是口上说说、纸上写写、墙上挂挂，要多管齐下，落实在行动中。

怎样才能让《准则》《条例》扎于心，落于行？怎样才能坚持公私分明、克己奉公？怎样才能清白做人、干净做事？怎样才能坚持尚俭戒奢、艰苦朴素、勤俭节约等等一系列的问题。我想有四种意识。

一是要有表率意识。表率，顾名思义指“好榜样”。也就是说自己要做出“榜样、模范、表率、楷模”。我们是党员，不是普通的群众，党员是党的细胞，是党组织联系群众的纽带。党员就是要牢固树立党章党规党纪意识，做到守纪律、讲规矩，知敬畏、存戒惧，自觉在廉洁自律上追求高标准，在严守党纪上远离违纪红线，发挥党员先锋模范作用。就是要带头把党章党规党纪落实到位，杜绝走过场，要在全党形成尊崇制度、遵守制度、捍卫制度的良好风尚，做一个标杆，让别人量一量，而不是做一把尺子，总去丈量别人。

二是要有责任意识。责任，是分内应做的事情，也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。责任是衡量一个人素养的重要指标。《准则》和《条例》全面梳理了党章对党员、干部的廉洁自律要求和纪律要求，是对党章规定的具体化，也是全面从严治党的实践成果。要有责任意识，就是要切实担当和落实好《准则》和《条例》，认真种好自己的“责任田”。作为领导来说就要要牢固树立的责任意识，扭转“重业务、轻廉政建设”的思想误区。切实抓好班子、带好队伍、管好自己，抓责任具体化，形成实实在在的工作任务。作为党员来说，就是要做一个有道德的人，当好自己的角色，干好岗位之事。

三要有家庭意识。家庭是指婚姻关系、血缘关系或收养关系基础上产生的，亲属之间所构成的社会生活单位。美满幸福的家庭生活，是帮助成事立业的重要因素。作为党员、干部要善于经营家庭，确保事业家庭两不误。要懂得“寸草心”，“报得三春晖”，从点滴的小事做起，不要留下“子欲养而亲不待”的遗憾；要懂得关爱子女。时光易流失，孩子如苗，把苗培养好，以至于不会给国家、社会带来负担；要懂得诚爱爱人。对爱人忠诚，顺境还是逆境，富裕还是贫穷，健康还是疾病，快乐还是忧愁，要有一份恋爱时至深的爱。

四要有择友意识。党员干部交友必须有一定的政治标准和道德标准，有所选择。不能不分对象，不辨良莠，什么人都交，什么人都敢交。少数党员领导干部滥交朋友需要引起警惕：有的喜欢听好话，喜欢别人吹捧，与溜须拍马的人交朋友；有的贪图享乐，与大款交朋友；有的沉溺于灯红酒绿，流连于声色犬马，与风尘女子交朋友。当前所有案列来看，为什么窝案串案多？为什么背后总有几位企业老板或情妇？这固然与不法分子千方百计的拉拢有关，与党员干部自身的党性修养、道德素养不高，抵御风险和诱惑的能力不强有关，同时也跟这些党员干部对社交圈和生活圈把关不严、交了不该交的朋友有重要关系。有句话“近朱者赤，近墨者黑。”“与善人居，如入芝兰之室，久而自芳也”自古以来是有道理的。

总而言之“千里之行,始于足下”。作为党员、作为干部工作任重而道远，要从现在做起，从点滴做起，脚踏实地，锐意进取，争取在平凡的岗位上干出不平凡的实绩。

第二篇：集团公司员工关于对外宣传工作心得体会

随着市场竞争的日趋激烈，“品牌效应”的作用日益突显，企业要通过较高的知名度、良好的社会信誉来赢得社会和客户的支持。大力实施品牌战略是企业对外宣传推广、提高企业知名度和美誉度的重要措施。此外企业日常的对外宣传报道对于形象的树立也非常重要。一个企业经营发展的成绩、管理改革的经验、科技创新的成果、先进人物的典型事迹经常通过各种媒体

为公众所了解，对于企业扩大影响力是非常重要的。同时这些经常性的各种报道能够使企业在上级机关、客户、普通大众的心理上产业一种信任感，为企业未来发展赢得良好的舆论环境，会给企业的发展带来许多无形资产。因此，企业逐渐意识到对外宣传工作的重要性，并针对重大活动的对外宣传报道作了大量的宣传工作，也取得了显著的成绩。企业对外宣传是指以树立企业对外形象，提高企业知名度和美誉度为目的的一种推广活动。知名度就是竞争力，对于任何一个市场经济主体而言，要生存、要发展，没有对外宣传的支撑是不可想象的，做好企业的对外宣传工作至关重要。

我个人认为企业对外宣传，有多种方式可供选择，如广告、公益活动、新闻报道等。通过新闻报道的方式，实现企业对外宣传的目的，已受到越来越多的企业的重视。

一、满足媒体需求

作为社会经济的一分子，企业的活动及其与社会的各种联系，也是大众媒体日常新闻报道的重要资源。大众媒体报道的企业新闻，既是社会民众获取相关层面生活信息的一个重要的渠道，也是我国社会转型期，各级政府及有关部门借以指导或引导经济工作的一个途径。

具体到一家企业，要引起媒体经常性的新闻关注，就要在企业内部营造对外新闻报道的环境。这种环境，涵盖面很广，既要求企业领导要有敏感的新闻宣传意识，又要求企业具体的外宣人员要有过硬的笔头功夫；既要求企业要保持与媒体的沟通渠道的畅通，又要求企业对媒体要保持有足够的新闻吸引力。

企业内部形成了良好的对外报道的环境，或是企业组织人员对社会大众媒体投稿，或是记者感兴趣进企业写稿，“进”“出”两便，形式倒是不必拘泥。只有一条要特别留意，那就是让企业成为大众媒体不可或缺的新闻报道的合作伙伴，并让大众媒体报道企业新闻时常有所收获，且绝不是金钱意义上的。

二、放眼社会写企业

要增加大众媒体上企业新闻报道的社会影响力，具体到某一则企业的新闻报道，不能仅仅着眼于狭隘的企业宣传之目的，还应该有所超越。通过这种超越，使一己的企业新闻具有社会的共同兴趣，与“地地道道”的企业宣传保持一个合适的距离，这是新闻报道产生社会影响力所必须的。

有关企业的新闻报道，要想在大众媒体上有所表现，形成这么一个合适的距离，最好的办法就是把企业的新闻作为社会新闻来写。要放眼社会去衡量企业新近发生的一些变动或出现的情况，以社会价值判断为标准，从中筛选出具有社会价值的经验、作法，或具有社会影响的倾向、问题等进行报道。

大众媒体登载某则企业新闻，不是单单为某一个企业服务的，它还要体现企业外部的公众利益和看法，是为了服务广大社会受众而刊发。故而，作为企业而言，要在恰当地选题、选材、选角度、选语言表达上费功夫。浓缩一点说，处理企业推向社会的新闻，要多从民众的角度、多从生活的角度、多用大众口语的形式上多动脑筋。

企业的有关新闻，经过突出社会新闻价值的适当处理，企业直接的宣传目的虽然比较隐蔽，就像“垂帘听政”一样，从前台走向幕后，但因此更能受到社会大众的关注，实际上最终受益的还是企业。这比直接亮出企业宣传目的，而不考虑社会大众接受不接受的直通通的企业新闻报道来，远要高明一些。实际上讲，有时候的迂回，要比直接更容易达到目的。

事实上，在经济活动越来越纷繁活跃的现在，企业的经济现象与社会有着广泛的联系，往往有着丰富的社会内涵。从这个丰富的内涵着眼，将企业的经济现象进行社会的把握，才能够做到报道的入木三分，从而引起更大的社会关注。

三、找准新闻的卖点

管理中有个佩雷特原则，也叫“重要的少数与琐碎的多数原理”。这个原理经过多年的演化，已变成了如今人们所熟知的“80－20原则”，即80%的价值来自20%的因子，其余的20%的价值则来自80%的因子。这个原则，也适用于我们企业的新闻报道。

伴随着企业正常生产经营活动的展开，每日每时都有大量的信息产生。这些信息既无可能、也没有必要受到均等的重视，应该视价值的大小不同而区别对待。选择那些要向社会发布或者要吸引社众媒体关注的信息，我们要考虑“卖点”。

企业的对外宣传，好的标准并不是量的“多多益善”，而应该是质的内含。结合“重要的少数与琐碎的多数原理”，企业应该从效果着眼，对准公众关注的焦点，着力把握的是有新闻报道价值中的20%的“少数”因子，尽量做到以少少许胜

多多许，力求这20％产生尽可能大的社会新闻影响力。这20％也应该是我们要强调的“卖点”所在。

一般说来，新闻报道有三个层面：第一个层面，是事实的直接了当的报道；第二个层面，是表面现象背后的发掘、探究；第三个层面，是对事实和探究到的东西所作的解释、分析。第一个层面的东西，属于显性新闻。就一般经验来说，大众媒体往往容易给予

足够的关注。第二、第三个层面的东西，属于隐性新闻，受专业视野的局限，大众媒体要展开报道，会受到一些制约。这就为企业介入新闻报道提供了施展的天地。

现在，大众媒体的竞争，不完全是争抢新闻报道第一时间的速度，在于对一些事件、一些现象的背后的探究、分析及阐述上，往往更能显示出高低。从这个角度而言，加强信息的解读，让企业的新闻报道体现出见识、视角、观点、观念，也是企业新闻应着力把握的20%的“少数”因子。

四、确立业界话语权

现代媒体正处于转型期，人们已不满足于新闻的表面报道。在信息十分丰富的现在，如何解读信息，读者对大众媒体提出了新要求。这方面，处于专业领域的企业，解读相关信息有着大众媒体不可企及的底蕴。企业要确立行业内的民意领袖地位，对媒体施加新闻报道的影响力，就要善于利用自己的优势，适时地使用话语权，为大众媒体探析相关的一些现象或问题。

面对一些相关的社会问题，社会大众急于了解真相，最知情的莫过于局内人的企业。企业适时地行使自己的话语权，也是企业展开宣传的好时机。这样做还有一个好处也是很明显、很功利的，那就是企业能够引导社会舆论，一定程度上让社会舆论处于企业的受控状态。这个道理很简单，涉及企业自身的事，你不去发表专业的、权威的意见，不去用自己的意见影响社会媒体，别人当然有权去探究，虽然人家说的不一定是你想听的，这是人家的权利。而这样做的结果，往往并不是事实的真相，也不一定有利于企业自身的社会影响。就算相关的社会问题不直接影响企业，哪怕不关自己企业的事，但企业处在行业内的位置，对问题知情，也要勇于发出自己的声音，表明自己的看法。要知道，这时的社会，更需要有某个人站出来说话，要有人给予合理的解答。通过这种方式树立企业公众形象，也往往会收到事半功倍之效。

某种意义上而言，大众媒体是一个出思想的机构，媒体更热衷传播的是具有社会影响的看法、观点、思路、理念。在一个开放的社会，企业也应该是负责任的企业。这个话语权，不仅要考虑企业自身的利益，更要充分体现对人民群众知情权的尊重与保障。不仅面对相关的社会问题，就是针对平时的一些事件或现象，企业也要争取这种话语权，为媒体提供有价值的探析和解读。

五、关注新生代媒体

适应我国由计划经济向市场经济的变革，一些以市场机制运作的媒体大量兴起。由于其准确的市场定位，关注社会的经济生活，这些媒体已拥有越来越强大的新闻影响力。但我们也要看到，由于人员和实力的原因，这些媒体也存在着新闻来源匮乏的问题。这些媒体需要大量的经济新闻。作为社会经济活动的主体，企业无疑是这些媒体关注的重点。这就为企业利用这些媒体展开宣传提供了可能。

在一个越来越开放的社会，企业的生存空间已是越来越市场化，对社会的依存度也越来越高，早已不局限于某个行政区域内活动。从这一点来讲，一般受地域局限的传统媒体也是不适应现代企业发展要求的。就这方面而言，新锐的市场化媒体的优势也是显而易见的。企业能在这类媒体上占据一席新闻报道之地，或者能让这类媒体给予新闻关注，效果自然不在话下。

第三篇：浅谈集团公司员工管理

浅谈天润嘉禾集团公司员工管理

蜜蜂和苍蝇是因为选择不同而造就了它们生与死的结果，因为选择的不同造就不同结果，就清朝而言，因统治者的软弱，选择任人宰割，国家沦陷；中国人民不在选择软弱任人欺凌，开始了为期八年的抗战，捍卫了中国的国家主权和领土，使得我们国家人民走向今天幸福美好新时代；因为领导者的正确选择，新中国的发展走向了中国特色社会主义新时代，使得今天中国人们都过上了幸福小康生活；也正是因为咱们集团领导艰苦创业的正确选择，企业得以茁壮成长，才使得我们每个员工有了体现人生价值的工作机会。

作为集团公司的新员工，我谨尝试以自己浅显的工作经验，来谈公司员工自我管理。

一、努力学习

不仅要学习工作所需技能知识，而且要学习生活知识，还要向经验丰富的领导、同事学习，只有用多方面的知识武装自己才能避免蜜蜂对超自然世界的不了解而造成的灭亡。

二、学会自我变通

当遇到工作问题的时候，应该积极主动寻求新的解决办法，固有经验解决不了问题时，有句话说的好，办法总比问题多~互联网搜索来的信息，完全可以甄选出利于解决问题的办法。

三、服从管理

在实际工作中要时刻跟随领导正确光明的指导，就像蜜蜂本能追求光线，苍蝇本能寻找出口，结合它们坚持不懈的精神和逆向思维的能力，完成本职工作。

第四篇：集团公司员工离职管理办法

集团公司员工离职管理办法

一、目的为规范公司员工的离职管理，确保公司和离职员工的正当权益，特制订本办法。

二、适用范围

集团公司全体员工

三、离职种类

3.1辞职：因个人原因需辞去本人岗位工作；

3.2辞退：因各种原因不能胜任其岗位工作或公司业务需要裁减人

员或试用期不合格；

3.3开除：无故连续旷工3个工作日（含）以上或一年内累计旷工

达6个工作日（含）等严重违规或有其它违法犯罪行为。

3.4自然离职：指员工达到一定年龄，为保证员工不因工作影响身

体健康而需离开工作岗位。

四、辞职程序

4.1一般正式员工辞职，提前1个月填写如附件四之《员工辞职申

请表》提交直接上级；

4.2试用期员工离职应提前2天提出；

4.3员工辞职申请获准后，人力资源管理部门负责通知辞职者及其部门负责人，直接上级需安排办理移交手续，详细填写如附件五之《移交清册》，移交清册包括：电子版资料、书面版资料、合同、方案、待办事项、办公用品等；

4.4资料及物品交接完毕后，离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算，主要项目包括：

4.4.1员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款；

4.4.2员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金；

4.4.3其他未尽款项。

五、解聘程序

5.1在任职期间内，员工不合格或工作表现、学识、技能等不符合公司要求，或因劳动合同无法继续履行等，公司可以辞退员工；

5.2员工违反公司有关规定或做出有损于公司利益的行为，给公司造成较大损失，公司根据有关规定随时与其解除劳动合同，予以开除。（具体情形见《员工奖惩管理办法》）

5.3如以上需辞退及开除员工时，用人部门应向人力资源部提交如附件六之《解聘申请审批表》，经过相关权限部门审核批准后，由人力资源部提前7天通知被解聘人员离职，特殊情况经过权限主管审批后特殊对待；

5.4被解聘人员的离职交接程序同辞职程序。

六、自然离职程序

6.1自然离职条件

6.1.1男职工年满60周岁，女职工年满55周岁（以身份证记载的出生日期为准）；

6.1.2公司副总级以上人员65周岁以上（以身份证记载的出生日期为准）。

6.2相关部门职责

6.2.1人力资源管理部门负责组织员工的离职工作；

6.2.2离职人员所在部门及相关部门协助人力资源管理部门完成工作、事务的交接手续。

6.3自然离职手续办理

6.3.1各部门每月月初填写自然离职人员名册；

6.3.2员工达到退休年龄，无需通过本人申请，用人部门与人力资源管理部门在其达到退休年龄的前1个月发出如附件七之《自然离职通知单》通知本人，并办理好工作等交接手续；

6.4自然离职员工待遇

6.4.1未在公司参加养老保险的自然离职人员，公司将一次性支付其3个月基本工资的补偿金。

6.4.2人力资源部建立自然离职人员档案，对自然离职人员的基本情况有系统的记载，逢公司有大型活动可以受邀参加等。

七、离职薪资

离职的员工必须按公司规章制度办理离职手续，人力资源部方可结算薪资。员工办妥离职手续后，人力资源部于员工最后上班日结算薪资，财务部当日予以发放。

八、离职管理规定

8.1员工离职均应办理离职交接手续，经各权责部门签字确认后方可离职；

8.2员工离职时，必须按照规定在1个月内把所有工作交接清楚；

8.3员工离职前工作交接必须由员工的上级主管或指定人员监交，交接记录要求书面化，由于交接不清楚而给公司造成的一切损失或为工作带来的不便，均由监交人和相应接收人共同负责；

8.4部门工作交接记录原件由本部门主管保存，复印件由人力资源

管理部门保存；

8.5移交人于离职6个月内，经发现有亏空、舞弊或业务上不法事情，除应负担赔偿责任外，情节严重者，将追究法律责任。如监交人知情不报或故意疏失，需受连带处分；

8.6离职手续办理完毕后，离职员工即与公司解除劳动关系；

8.7员工离职，部门负责人与人力资源部需与辞职人进行离职面谈（或电话访谈）；

8.7.1了解员工辞职原因

8.7.2回答员工可能有的问题

8.7.3征求对公司的评价及建议

8.8凡违纪辞退、开除的员工，公司不事先通知和作任何补偿；

8.9在离职通知期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。

8.10离职员工的离职手续办理完毕后，离职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在1个月内提出的复职要求。

九、备注：1.本管理办法解释权归集团人力资源部

2.本管理办法自通知发布之日起执行

第五篇：集团公司员工加班细则

员工加班细则

(一)本公司员工于每日规定工作时间外，如需赶上生产或处理急需事故，应按下列手续办理。

1.一般员工加班：

(1)管理部门人员加班一律由科长级主管报请主任级主管指派后填加班单。

(2)生产部门人员加班，先由管理(组)科根据生产工时需要拟定加班部门及人数会生产部门同意后，由领班排班(无管理(组)科者由各科自行决定)报由主任级主管核定，并将加班时间内的生产量由领班记载于工作单上。

(3)训练计划内必须的加班，得副总经理核准始能加班。

(4)以上人员的加班费，须于当日下午4时前送交人事单位，以备查核。

2.科长级主管加班：

(1)各部门于假日或夜间加班，其工作紧急而较为重要者，主管人员应亲自前来督导，夜间督导最迟至22时止。

(2)主管加班不必填加班单，只须打卡即可。

(二)加班考核：

1.一般员工：

(1)生产部门于加班的次日，由管理(组)科，按其加班工时，依生产标准计算其工作是否相符，如有不符现象应通知人事单位照比例扣除其加班工时，至于每日的加班时数，则由所属单位主管填入工卡小计栏内，并予签证。

(2)管理部门其直属主管对其加班情况亦应切实核查，如有敷衍未达预期效果时，可免除其加班薪资加成。

2.科长级主管如有应加班而未加班，致使工作积压延误情形者，由主任级主管专案考核，同样情形达两次者应改调其他职务，并取消其职务加给。

(三)加班薪资：

1.主管：各科主管因已领有职务加给，故不再另给加班费，但准报车资(有公交车可达者不得报支计程车资)及误餐费。

2.其他人员：不论月薪或日薪人员凡有加班均按下列程序发给加班薪资。

(1)平日加班，每小时给以日给本薪的34%，其计算公式如下：日薪×〔加班时数×(1.34÷8小时)〕＝加班薪资

(2)公休加班除基本薪资照给外，并按平日加班计算方法加倍给付加

班薪资。

(3)新年休假期内，因情形特殊而加班，凡正式员工一律照二款办理。

(四)加班工时计算：

1.区分为三班与二班制，其配档如下面。

2.以上三班或二班的工作，如系锅炉、熔炉及机械操作不能停机者，在每餐时间内得酌留一二员工看守，并应在现场进餐，不得远离工作岗位，违者以擅离岗位论，其进餐的时间可视作连续加班计算。

3.其他工作人员每日均以8小时计算，如需延续加班者，其计算方法应扣除每餐30分钟(夜点亦同)，即等于加班时间，不得借任何理由要求进餐时间为加班时间。

4.凡需日夜班工作者，应由各单位主管每周予以调换一次务使劳逸均等为原则。

(五)不得报支加班费人员：

1.公差外出已支领出差费者。

2.推销人员不论何时何日从事推销，均不得报支加班费。

3.门房、守夜、交通车司机、厨工因工作情形有别，其薪资给予已包括工作时间因素在内以及另有规定，故不得报支加班费。

(六)注意事项：

1.加班的操作人员超过3人时，应派领班负责领导，超过15人时应派职员督导。

2.公休假日尽可能避免临时工加班，尤其不得指派临时工单独加班。

3.分派加班，每班连续以不超过12小时，全月不超过46小时为原则。

(七)加班请假：

1.操作人员如有特别事故不能加班时，应事先向领班声明(领有具体事实不得故意推诿)否则一经派定即须按时到退。

2.连续加班阶段，如因病因事不能继续工作时，应向领班或值日值夜人员以请假单请假。

3.公休假日加班，于到班前发生事故不能加班者，应以电话向值日人员请假，次日上班后再检具证明或叙明具体事实，填单补假(注明加班请假字样)，此项请假不予列入考勤。

(八)在加班时间中如因机械故障一时无法修复或其他重大原因不能继续工作时，值日值夜人员可分配其他工作或提前下班。

(九)公休假日，中午休息时间与平日同。

(十)凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博者，经查获后，记过或记大过。

(十一)本细则经经理级会议研讨通过并呈总经理核准后实施。