第一篇：【5】董事长讲话学习心得
学习董事长报告的心得体会
2012年12月1日，董事长做了重点讲话。分厂组织所有科级人员对董事长工作报告文件进行了学习，通过学习，使我更加深刻的了解了我们企业过去一年以来所取得的伟大成绩及2013年的规划及目标。作为基层管理人员我倍受鼓舞，对于企业今后的发展也充满了信心，自身工作上充满了力量。
本次董事长工作报告以科学发展观为指导，总结2012年的工作成功经验，并对今后发展及2013年的工作进行重点部署。回顾过去一年我们取得了较好的成绩，各项工作都取得了较好成绩集团实现销售收入1610亿元利税140亿元，各项经济指标再创历史新高。
董事长不仅肯定我公司集团过去取得的骄人成绩，也为我们今后发展指明了工作方向和重点。让我们清醒的认识到当前发展中还存在一些突出的问题和矛盾。对于这些问题，我们必须高度重视，创新思路，完美措施，切实加以解决。同时要求我们认清形势，自我加压，进一步明确2013年工作的基本思路和奋斗目标。
董事长讲话简要总结了2012年纺织及铝电取的骄人成绩，纺织行业在2012年行业不景气的情况下，广大干部职工广开销售渠道，减少库存积压，资源的到优化配置，最终实现集团的稳步前进；在加大新产品的研发力度，2012年纺织高纳米产品成功问世，填补了国内外空白，同时也提升了集团的核心竞争力。
热电公司紧紧围绕电力先行的理念，热电公司紧抓施工质量及工期，在2012年北海、胡集及供热中心电厂相继投产，创造了一个又一个的魏桥速度及奇迹为集团公司铝业的发展提供了坚强的后盾。
铝业公司在不断扩展集团规模的情况下，不断的研发高精尖产品，加大对铝材深加工的投入力度取的了可喜的成绩。提高了企业的竞争力。同时，2012年铝业的销售范围涵盖的全国各地，实现了产销平衡。
董事长在讲话中提到要求全体管理干部进一步转变工作作风，全面提高管理干部的管理水平。争做求真务实、真抓实干的表率，认真做实事。争做爱岗敬业、乐于奉献的表率，勇挑重担，积极相应企业号召到需要我们的地方去工作。争做雷厉风行、快速高效的表率，工作积极努力不拖拉、不推诿扯皮。争做开拓创新、积极作为的表率，要将敢闯、敢冒、敢干的勇气发扬光大。争做善于学习、勇于实践的表率，加强学习和自我加压充电。争做顾全大局、团结协作的表率，牢固树立全局意识，心往一块用、劲往一块使。争做深入基层、关爱职工的表率，要真诚倾听职工心声，真实反映职工愿望。争做拒腐防变、清正廉洁的表率，消除不正之风，扬廉洁之正气。我们身为我们电力生产一线的管理者，只有在平时的工作中严格地要求自己，刻苦奋斗才能体现自己在工作中的劳动价值，才能体现我们个人的价值。我们是生产一线的员工，我们在公司车间里工作和存在的价值就是在自己的工作岗位上努力地工作和奋斗，所以我们在日常的工作中，就应该积极地要求自己努力地工作，让自己在工作的岗位上创造更多的财富，从而使自己在车间里的劳动价值得以体现。
总结发展实践，我们在理性思考。把握规律中探索形成了必须遵循的宝贵经验。概括起来就是五大始终坚持，使魏桥企业不断做大做强，今后工作中，我们必须坚持好，丰富好，发扬好这些宝贵的经验启示，不但要进入世界500强，而且要在世界500强中的名次稳步前移。总之，董事长的讲话是催人奋进的，即给我鼓舞又给我鞭策，使我不断的提高自己，作为一名脱硫车间主任我将着力以下几方面做好本职工作：
1、继续贯彻落实“安全第一.预防为主”的电力方针，加大车间管理，确保生产的安全稳定。切实协助主任完成各项生产指标。
2、加强日常生产管理，完善班前班后会制度，进一步加强“两票三制”的管理，提高班组整体技术水平，加强班组执行力。严格各项规章制度和文件学习落实。
3、做好车间人员培训工作，督促新员工的学习成长和新生骨干力量的技术指导培训。
4、深入现场积极发现问题，及时纠正职工的不良工作作风及操作习惯，杜绝习惯性违章，将防人身伤害及防重大设备损坏工作落实到实处。
5、加大现场设备治理力度，确保脱硫系统安全稳定运行。
6、积极响应公司的号召，落实好各项规章制度。
7、加大现场节能减排的落实工作。
通过仔细认真阅读张士平董事长的讲话，使我对集团的发展更加充满信心。做一名脱硫车间主任，在2013我要迎合公司发展趋势，在自己的岗位贡献自己的力量。在思想上，积极上进，同时努力学习公司的各项安全制度。在行动上，时时以安全作为标杆，规范自已的各种行为，保障自身的安全。学习公司的各项安全制度、各项事故案例、上级及公司安全部门的要求文件等，提高职工的安全意识与责任意识。加强运行重大操作监护工作。精细管理深入实施，把各项工作做细。组织参与现场违章现象的检查与治理。在公司进行的的设备违章现象治理活动中，积极参与，对违章现象进行通报及查处，消除现场隐患及潜在威胁，将各类问题消除在萌芽状态。
董事长的讲话鼓舞人心，在集团公司大好形势下，在这继往开来的伟大发展重要时刻，我们一定要继续奋斗，全面发展，深入贯彻十八大精神，为魏桥创业2016年成功进入世界200强而努力奋斗。
第二篇：董事长讲话学习心得
董事长讲话学习心得
通过近段时间对董事长6月20日在生产销售联席会议上的讲话的学习，我感触颇深，受益良多，我的心好象被触动了，虽然我做的还是和以前同样的工作，但自从学习了董事长的讲话后，我就以不同的高度、不同的视野、不同的责任感和紧迫感努力去做好每一件事。
公司的发展与个人幸福的关系显得更为紧密；作为一位普通的员工，我能为自己以及公司做些什么呢？我个人认为，要应对当前的经济形势，我们至少应当做好以下几个方面：
一、认真做好本职工作。对于我们来说，要做的事情太多，但最重要的就是把该做的事情做好，这就是做好自己的本职工作，这就是对公司的贡献，作为公司一员，我们都有着自己的职责和工作范围，公司员工各自负责各自己的工作，做到互相沟通，事事井井有条，才不至于在危机中自乱阵脚。
二、节约成本，从小事做起。作为公司的一员，我希望能和公司共同发展，共同将市场经济不断下滑的损失减少到最小，我们要树立浪费可耻，节约为荣的思想。为公司节约每一笔能节约的资金，我们能做的有：爱惜粮食，节约用水，尽量减少物料的浪费等等。
三、加强学习。普及技能培训，积极开展比学帮扶活动，努力学习各种知识，结合自身实际情况，努力发现自身不足，重点学习，重点突破，提升自身综合素质，只有过硬的技术才能做出更好的产品，也只有提升自我的能力及素质，才能为公司创造更大的财富。
四、我们要有与公司共进退的思想，树立起良好的信心，帮助企业解决困难、全面提升产品质量、改善管理发扬民主作风，充分调动班组员工生产积极性、创新生产技术，努力提高机床单产，降低生产成本，为公司发展做出应有的贡献，要正确认识到只有公司这块蛋糕越做越大，我们每一个公司员工的待遇才能不断得到提高。
五、创新工作思维。在工作中努力地思考，去积极地发现问题和解决问题。从而可以提高我们的工作效益和工作效率，我们还要善于发现问题。我们不能仅学会动手，还要学会动脑子。我们车间班组里的工作需要我们去认真的考虑和思考，主动地去发现里面的不足、缺陷、安全隐患。所以我们要这一点上不断鼓励班组员工提出合理化建议，以期提高我们车间班组的实际生产效率，节省了车间班组的生产成本，从而提高实际经济效益。
六、通过不断深入学习董事长讲话精神并落实到实际生产工作中使之成为我们的工作动力，为兴达发展贡献自己全部力量！
刘秋兰
2011-07-05
第三篇：董事长讲话学习心得
董事长讲话学习心得
董事长讲话简单介绍了当前房地产形式，然后结合我们企业自身的情况对新时期面临的问题，进行了剖析。在房地产业遭遇寒流的情况下，隆基泰和取得了不错的成绩，这值得我们总结经验，继续挖掘我们的优势。与此同时，我们要发展，要取得更大的成绩却遇到了很多瓶颈。
董事长指出了我们的优势体现在四个方面：产品创新能力、投资能力、融资能力、社会整合能力。我认为在未来的发展中如何使我们的传统优势更上一层楼是值得我们考虑的问题，除此之外，如何挖掘建立起其他更多的优势是值得深思的问题。在看到速度的同时，我们应该更关心企业的发展质量，增强危机意识，做到又好又快的发展。
在谈到企业问题的时候，着重强调了两点，这两点问题是针对目前企业的发展瓶颈提出来的。现代化、国际化、个性模式都是着眼于未来市场的发展，着眼于市场的开拓和自身竞争力的建设。我们早已经加入世贸组织，很多企业都在开拓国外市场，隆基泰和如何抓住机遇，如何提高竞争力，如何建立自己独特的模式，这些问题都关乎企业未来还能否继续健康快速发展。另一点，谈到资产证券化问题，这是我们的薄弱环节，没有证券市场的操作经验，没有这方面的人才，这是我们需要解决的问题。用好证券市场，将大大增加企业的开拓能力，虽然我们目前面临很多困难，但是资产证券化应该成为我们坚定不移的奋斗目标。allxing.cn
最后，董事长重点强调了目前我们亟待解决的问题，即人的知识和能力问题。归根结底，很多问题的产生都是人造成的，提高人员素质，提高团队能力才能解决好这些问题。在队伍建设上，企业未来将把提升领导力、团队凝聚力作为工作重点。从我们每个员工个人角度来看，我们日后应该把提升个人工作能力，提升个人素养，培养合作创新的精神作为加强学习的重点。
从董事长讲话内容中，我们可以看到隆基泰和已经用自己的国际视野，高瞻远瞩，客观的分析自身问题，正视自己的问题。讲话内容同时也为每一个员工如何找准自己的定位，确定什么样的发展方向提供的了一些指引，坚定了信念，描绘了蓝图。
来自：www.xiexiebang.com 范文库
第四篇：董事长讲话学习心得
董事长讲话学习心得
董事长讲话简单介绍了当前房地产形式，然后结合我们企业自身的情况对新时期面临的问题，进行了剖析。在房地产业遭遇寒流的情况下，隆基泰和取得了不错的成绩，这值得我们总结经验，继续挖掘我们的优势。与此同时，我们要发展，要取得更大的成绩却遇到了很多瓶颈。
董事长指出了我们的优势体现在四个方面：产品创新能力、投资能力、融资能力、社会整合能力。我认为在未来的发展中如何使我们的传统优势更上一层楼是值得我们考虑的问题，除此之外，如何挖掘建立起其他更多的优势是值得深思的问题。在看到速度的同时，我们应该更关心企业的发展质量，增强危机意识，做到又好又快的发展。
在谈到企业问题的时候，着重强调了两点，这两点问题是针对目前企业的发展瓶颈提出来的。现代化、国际化、个性模式都是着眼于未来市场的发展，着眼于市场的开拓和自身竞争力的建设。我们早已经加入世贸组织，很多企业都在开拓国外市场，隆基泰和如何抓住机遇，如何提高竞争力，如何建立自己独特的模式，这些问题都关乎企业未来还能否继续健康快速发展。另一点，谈到资产证券化问题，这是我们的薄弱环节，没有证券市场的操作经验，没有这方面的人才，这是我们需要解决的问题。用好证券市场，将大大增加企业的开拓能力，虽然我们目前面临很多困难，但是资产证券化应该成为我们坚定不移的奋斗目标。allxing.cn
最后，董事长重点强调了目前我们亟待解决的问题，即人的知识和能力问题。归根结底，很多问题的产生都是人造成的，提高人员素
质，提高团队能力才能解决好这些问题。在队伍建设上，企业未来将把提升领导力、团队凝聚力作为工作重点。从我们每个员工个人角度来看，我们日后应该把提升个人工作能力，提升个人素养，培养合作创新的精神作为加强学习的重点。
从董事长讲话内容中，我们可以看到隆基泰和已经用自己的国际视野，高瞻远瞩，客观的分析自身问题，正视自己的问题。讲话内容同时也为每一个员工如何找准自己的定位，确定什么样的发展方向提供的了一些指引，坚定了信念，描绘了蓝图。
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第五篇：【1】董事长讲话学习心得
学习董事长讲话心得
近日我们一起学习了董事长讲话的内容，全体科级会议上董事长回顾了2012年的成绩及工作中存在的问题以及对2013年的工作部署。通过学习会议纪要感受颇多。
董事长在会议上强调现在工作存在诸多问题，如：安全形势、劳动纪律、执行力等等，讲话中分析了2013年的经济形势，确定了2013年的工作目标，同时提出了对各级管理干部的“十项能力”的要求。这给我们明确了方向，指出了工作中存在的误区及错误，做为车间主任我将严格按照董事长的讲话精神及工作部署对各方面工作做好安排，树立“安全第一，预防为主”的理念，积极转变个人思想，改变工作思路，严格管理，人本管理，真正做到董事长提出的“十项能力”，努力使自己的工作能力提升到一个新的层面。
针对董事长讲话我对2013年工作思路如下：
1、加强自我管理，加强执行力
个人要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任,养成认真负责、追求卓越的良好习惯。回头看看自己的工作诸多地方做的很不到位，例如：
一、对重要设备的缺陷重视不足，警惕性不高，跟踪检查不到位，没有严格执行公司的缺陷管理规定，没有做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天” 从而导致现场重要设备缺陷不能及时进行消除，严重影响了机组的安全运行。
二、对的异常参数敏感性不强，查找问题的能力较差，工作浮于表面。
三、对公司安排的重要工作落实不到位，各类上报工作不及时。
四、分厂各类文件发放不及时，不能及时在第一时间内通知到位。
五、整改工作存在问题较多，整改上报工作不严不细。针对以上问题我个人必须反思，必须加强自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好稳定开展。
2、加强车间的劳动纪律管理
公司已将劳动纪律提到一个新的高度，车间将进一步加强职工劳动纪律管理，要严查各种行为性违章，从“两票三制”、安全工器具、劳动纪律、巡检质量、检修工艺等方面加强检查。对发现的各类问题及时进行处理，并做到举一反三，及时整改，从根本上杜绝了违章行为的发生。
3、做好职工的思想工作
要对员工思想不断进行分析，找到产生问题的原因，通过谈话及做思想工作来统一员工的思想，尊从员工的主体意识，满足合理需求，提升自我价值，激发创业精神。倾听员工的呼声，把员工的事当自己的事，把积极性、主动性调动起来，传递“以人为本”的管理理念，统一思想、缓解压力增强企业归属感和忠诚度，增强企业凝聚力。建立职工良好沟通平台，让其有建议和意见有地方可以说，可以及时反映问题，提出解决方案、反馈意见和落实跟踪，达到解决问题的目的。创造公平、公正的制度环境，采纳和征求职工的意见，特别是涉及到员工切身利益的东西，一定要达到公平、公正。思想工作是提高人的素质、调动人的积极性和创造性的重要工作，做一流的思想工作，才能带出一流的队伍，干出一流的事业。做思想工作要保持良好的心理状态，心态会影响我们对事物的认知、反映、理解和处置，心态不同，对问题的看法都会不同，所以要注意心态建设，把握好我们职工的思想状态，关注职工的心态。我们的工作主体是80后、90后的年轻人，他们思维活跃，思想变化快，动荡频繁。我们要言行一致，关爱职工，实事求是，认真做好他们的思想工作。
4、杜绝重大设备损坏和人身伤害 要严格执行落实公司、分公司、分厂下发的各类安全规章制度，加强管理，从生产、基建两方面开展安全管理工作，加强现场装置性违章的查处力度，给职工创造一个良好的工作环境。加强设备治理力度，及时发现设备隐患。落实好设备维修保养及检修治度，提高设备健康水平。
董事长讲话中提出了很多任务和目标，我将会以饱满的热情和信心去投入到公司的建设中去，为实现公司的宏伟目标而奋斗。
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