裁断学习心得体会

第一篇：裁断学习心得体会

篇一：工学结合总结 鞋厂工作流程

业务收到客人订单要审查订单内容：

1.数量：查对客人订单总数和明细数量是否相符，如有差异，则通知客人重新确认。2.单价：业务部门要拿客人的报价资料核对订单单价及金额，并查询客人订单所列出的材料是否与报价资料相符，有不同时与样品室核对算成本重调整。3.材料: 业务部门找出客人的开发样品材料，通知采购查询仓库是否有库存，或与厂商查询可订购到客人要求 的材料，如材料订购有问题可提供类似的材料供客人参考或请客人更改为其他材料。如客人对同一种材料有与我司不同的称呼，在工厂内部还是沿用自己的称呼，对客人则用客人的称呼。4.交期：提供客人订单要求的交期，请采购部及生管课按订单材料进度及生产进度确认订单的交期。（确认交 期时考量：a符保本厂产能及目前生产进度；b符合客人满意度交期。）5.付款方式：参照按客人预先fax或e-mail协调好的付款方式，请示总经理同意后确认给客人（一般为l/c at sight或100%t/t before shipment）6.其他资料（包括品质测试）客人订单的其他要求，请示相关主管及厂务经理，再确认。权责区分：

1． 组长,科长依据生产进度表,指令表追踪刀模及确认鞋.2． 领料员依生产进度表,指令表确认鞋备料,欠料报组长,科长追踪.3． 领料员参照裁断部件捆扎数量表之层数拉好材料.4． 组长依照生产指令表,确认鞋开裁断单,并注明号码对照.5． 裁断员按照裁断单备刀模检查刀模是否有变形.6． 裁断员按裁断单作业,异常状况报组长,并随时注意刀模是否变形.7． 品检员对裁好之配件进行全检,挑出不良品,合格品按部件捆扎数量表捆扎,包装并贴合格标签,签名.8． 收发料员负责将物料准确无误地转给下一制程单位.9． 补数人员参照补单数量及出货顺序补数.10．组长,科长负责控制作业中裁断及品质状况.11．科长,组长督导制程中之执行及品质改善作业进行,负责裁断用量的管制及各部门的工作协调.工作程序: 1.开单:(1)核对生产指令表及确认鞋是否一致,如有疑问及时追问业务.(2)裁断单必须注明刀模类型,号码对照及材料.(3)真皮鞋面要注明每双用量.(4)同一材料不同部件可合开同一张裁断单.(5)有刀模代用情况必须在裁断单上注明.2.发单:(1)根据生产进度及备料状况发单.(2)注意鞋面与其他配件(如中底,中皮等)同时进行,发出去的订单在指令表上记录.(3)根据作业员的技术状况发单.(4)裁断单上有分a,b料需在裁断单上注明清楚或提供确认鞋,并特别解释给裁断员,品检员.(5)所有新型体要提供确认鞋.(6)新型体必须有会议通知或收到试做报告才能发单.(7)新客人订单必须有生产业务会议订单变动通知确认才能发单.(8)材料不够的情况下要注明配双作业.3.领料:(1)领料员依据生产指令表及确认鞋开领料单.(2)领料必须对色卡.(3)到仓库领料时,要有组长,科长签准的领料单,真皮领料单需经厂务协理签准.(4)领回的材料按照订单依裁断捆扎数量表的层数拉好材料并标示清楚材料,拉料时注意材料外观是否有问题,如真皮是否有针孔,气泡,色斑,色差,皱折,缺角等.(5)随时追踪欠料.(6)补数材料要有补数单领取.(7)分批或不同厂家的材料,注意是否有色差,如有色差,知会组长及裁断员配双作业.(8)订单出货完毕,剩余材料整理标示退仓库.4.裁断:(1)裁断员,品检员必须首先掌握各部件名称和裁向(参考裁断示意图<如附页>).(2)新型体裁断,现场干部事先进行讲解,并在开始裁断时排出用量,核对指令用量是否相符.(3)欠料或有色差情况下必须配双作业.(4)欠数或未完成的单必须在裁断单上注明.(5)真皮裁断需记录用料状况,真皮废料统一退仓库.(6)裁断剩下材料,归放余物料架上,留待补数或换料时用.(7)品检员随时注意刀模是否有变形,掉切刀.(8)订单完毕,材料不良品归类整理若有超料交领料员与仓库换料.5.发料:(1)发料员将裁好之物料发至下一制程单位并在记录本上记录.(2)如有欠料,随时追踪裁断,并通知下一制程单位领料.6.补数:(1)补数按各单位经签准之补单补数.(2)补数要讲时效性.(3)补数材料要与订单料是否有色差.7.记录:(1)收发料员按裁断完成状况填写工作日报表.(2)使用表单:领料单,裁断单.(3)作业流程图:备料------开单-----发单------斩刀管理------裁断------发料------补数

权责区分: 1.领料员依生产指令表,确认鞋负责生产前所有备料工作.2.作业员依各制程标准作业与自主检查,异常情况立即反映.3.组长负责督导机修调整机器或其他操作设备,作业中检查各流程的品质,人员调配和异常状况的反映.4.组长,科长督导制程作业的执行,品质的改善作业的推行,控制工作进度.5.包装人员负责完成的中皮,中底和其他物料配双,包装,标示入库.作业标准: 1.中皮:(1)布标字体,颜色与确认鞋指令表核准.(2)贴布标如没有特殊要求,从后跟至鞋头方向为正确方向,不能有倒布标.(3)车布标11针/英尺,起收针倒2针.(4)剪线先剪面线,后拉底线,线头不能在布标上面.(5)贴垫心离后跟4厘米,垫心与中皮要相符.2.印刷:(1)产地印刷:按指令要求印大底或内里,没有特殊要求的情况下,大底印金色,深色印白色,浅色印黑色,用油 性油墨.(2)商标印刷:通常指中皮印刷,字体依确认鞋指令表,颜色按要求,距离后跟25厘米(3)位置线印刷:用水性油墨,操作物必须对准网版.(4)异常处理:普通材料水性油墨用水洗,油性油墨用洗网水或甲苯洗,特殊材料必须先用废料试,前提是不损 坏鞋面.3.削皮:(1)真皮鞋面按削皮示意图,一般组合位斜削6m/m宽,折边位削8m/m宽,0.8m/m厚,合缝位削1m/m厚,4m/m宽.(2)其他pu类:组合位斜削6m/m,不能超过组合位置线.(3)后港宝斜削0.8m/m.(4)中底包边条整条削0.8m/m.4.定型:(1)定型跷度和位置依定型扳作业.(2)定型过程注意是否有破裂,皱折等破坏鞋面的情况,及时向组长,科长反应.5.热熔胶:(1)选择与鞋头形状相符的热熔胶模板.(2)热熔胶求长度,小号60~60m/m,中号65~70m/m,大号70~72m/m,鞋面前帮角位留8m/m.(3)热熔胶厚度:pu尖头0.8m/m,圆头大头1m/m,布类鞋面1~1.2m/m.(4)热熔胶不能有气泡,厚薄不均的现象.(5)操作过程中机器震动大,各功能会发生变化,应随时注意.6.满包中底: ①中底,中皮擦胶要均匀,不可有胶粒或其他杂物.②中皮宽出中底边沿要一致.③满包前要磨边,防止中底边沿有胶粒状.④高跟鞋满包前要先定型,pig suede中皮可以先满包后入库.7.包装: ①中底,中皮品检完成后配双包装,贴合格标签签名后可入库.②削皮完成等材料配双,包装,标示后转入下一制程单位.针车作业标准如下内容:权责区分: 1.领料员依生产指令表,确认鞋备齐产前所有材料,若有欠料,反应给组长,科长追踪.2.组长生产前整理操作流程及注意事项和产前教导.3.组长负责监督机修特殊做法的机器调整.4.组长依操作流程调配人员.5.发料员依组长所排流程将操作物送至作业员工作台.6.作业员依作业标准书作业,异常状况立即反应.7.组长,科长负责首件检查及各制程的抽检.8.组长,科长负责监督品质,改善作业的执行.9.科长控制生产进度.10.配双人员将品检后的合格品配双,包装,标示,并入库.11.订单完成后由配双人员查出欠数,整理现场所剩配件,开补至裁断并追踪裁断,针车完成.作业标准: 1.画线: ①整理画线纸版,是否有漏或错.②检查鞋面品质,挑出不良品,按指令表清点数量.③画线版与鞋面要对准,不可有错位现象 ④特殊材料必须先试,画线是否可以处理掉.2.贴细布 ①清除面，细布之间的杂物。②除扫边位留8mm外，其余平齐鞋面。③贴好细布撕pe纸时，注意是否会因上胶问题造成起胶粒。篇二：企业文化学习心得体会

企业文化学习心得体会 有几个问题要理清: 一,企业文化学习总结还是培训所有内容的总结

1,如果是软控企业文化的总结.就要针对软控的企业文化说事.不能如下所写的笼统空洞.2,如果是培训所有内容的总结,请参照下我的建议:具体模式如下: 文章格式:总---分----总 格式

总:写一周培训的内容详细描述.例如:蓝字保留,修改部分,我会加上.一 分：分为两部分：1，写公司的企业文化、制度等学习在这部分中要写出公司文化的好的地方：

如：一，结果导向。二，快速反应能力。三，员工职业素养的培养和要求。四，家文化，真正符合中国传统文化的以人为本。等等 2，写公司的业务流程，产品种类。

简单说明公司的产品，及业务流程。重点强调其市场规模大、行业产业链长而全的特点。同时着重强调公司的行业前景光明。总：总结性的语言 时光飞逝，美好的日子总是短暂的。本人入职软控的第一次培训生活将落下帷幕,但是我那兴奋、激动、充实的心却久久不能平静。众所周知，我们对新事物、新环境的评价和认同，都是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰。到目前为止，我对软控的认知也在经历这么一个过程。入职前，出于局外人的角度，我认为软控是个不错的公司；而在进入公司实习一个月，真正体验到软控良好的企业文化氛围、在享受到领导的真情关爱和同事的无私帮助后，我认为软控是个优秀的、有人情味的公司；最重要的是，经过这次成功而优秀的培训、参观活动后，我对公司的产品、制度、文化、愿景等有了更为直观而深刻的认识，我开始坚信：我们的软控是可以发展成为一家卓越而伟大的公司的！为何我会有如此的观点呢？下面，我将借以这次培训内容以总结的形式来诠释论证我的判断。

首先，我认为软控拥有优秀的企业文化基础。通过接受公司文化的培训，我认为，公司领导深刻的认识到企业文化对企业经营发展的重要性，认识到一个优秀的企业文化是公司能够基业常青的根基。而最为重要的一点是，公司从战略的高度，确实贯彻以人为本的理念，将员工培养、员工激励、人才选用和绩效考核工作放在一个公平、公开、公正的管理制度平台上去实施。公司强调人才是企业发展的源动力，注重高标准的培养高端人才，所言非虚。本人认为，就我这种基层的员工来说，十项“软控人标准”是最为重要的企业文化执行标准，我认为对软控人标准的准确把握和实践，是支持公司企业文化建设、提升个人职业素质以及增强企业核心竞争力等方面最基本也是最重要的途径。下面我将逐条分享我个人对这“十条军规”的浅知拙见：

1，第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。

2，主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。于积极性和目标性的角度，强调员工的个人能力充分施展。

3，关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。

4，持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们软控这种高科技企业来说，更为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事做为基础的。

5，让客户满意。这点我认为是公司从企业生存的根本源泉上，把握住消费者、客户才是我们的衣食父母这一朴素的真理。这需要我们管理好客户的需求，学会换位思考的方法，给客户提供超出客户期望的产品和服务。

6，勇于承担责任。责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关hrhuman，resource管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司中推诿现象常有之，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。

7，以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握得行为准则。

8，最大限度的创造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。9，公司的事就是我的事。家！人在家里住，要有主人翁精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急我等所急，我想我们更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断关注我们手上的业务流程优化，关注我们的产品和服务。10，注重形象，善用礼仪。员工是公司最好的名片。mot（关键时刻）的培训中，就告诉我们，我们每个与客户接触的机会，都是我们的关键时刻。而员工是这种mot的具体执行者，如果我们保持良好的形象、得体的礼仪，我想会给我们公司业务谈成加分的。软控人的十条军规，我认为这是个成功的企业文化建设案例。从我们员工本身做起，点滴之水，汇集成海！其次，我认为软控拥有良好的管理制度。

如果把企业比作人体的话，制度无疑就是骨架。软控拥有良好的管理制度，权责分明，奖罚有执。当然世界上没有完美的制度，我们有理由相信，我们的管理制度会越来越公平、公正、公开。重要的一点是，软控的管理制度很好的配合了公司的企业文化建设，例如：软控人标准中的实施执行中需要很多管理制度的保障。人的自觉能力很有限，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段，这样，我们的企业才能更好的留住人才、培养人才、引进人才。我们员工才能在公平合理的制度环境中，挥洒自己的青春年华，与企业共同成长！其次，广阔的市场前景、强大的核心技术能力及优质的产品和服务是保障我们通向卓越道路上相当重要的因素。

市场的广度和深度，决定了公司的成就规模。而我们软控根植于橡胶行业的信息化方向，这是一条悠长的路，这是一片广阔的疆土。而在开拓这片疆土的人们，我们的技术能力，我们的产品优势早已走在同行业从业者的前列。我们员工也有更为强大的自豪感，因为我们是行业精英企业里的员工。身为一名软控人，我们骄傲！最后，我想，这次培训经历给与的所有感触和美好，必将永远铭记在我心中。所有这些美好在以后的日子里，会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！（完）需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。这只是我大致的思路。希望多多理解其中内容。篇三：创铸树活动心得体会(2)“创铸树”活动心得体会

※※※纪检监察系统启动了“创三优、铸利剑、树新风”活动，大力创建政治素质优秀、纪律作风优良、工作业绩优异的纪检监察干部队伍，着力打造反贪惩腐之剑、巡视震慑之剑、正风肃纪之剑，形成崇廉尚实之风、干事创业之风、遵纪守法之风，受到社会舆论的高度关注和人民群众的热烈欢迎。

担当执纪监督的重担，纪检监察干部必须严以律己。首先要坚定自己的政治信仰，对于错误思想倾向坚决说no，不断增强对社会主义的道路自信，坚持做到全心全意为人民服务。其次，要学会“淡薄”和“宁静”，不被奢靡享受的不良风气所侵蚀，坚守朴实平常的积极心态，并坚持防微杜渐，从抵制奢侈穿戴、奢侈吃请等行为上严把思想关。然后，要管好自己身边的人，不仅要杜绝收受红包礼金、有价证券等行为，还要及时宣传相关法纪法规，主动增强拒腐防变的警惕性，传递反腐倡廉的正能量。

扛好执纪监督的重担，纪检监察干部必须要重视学习、锤炼和总结，切实提高自己的业务水平和工作能力，努力成为纪检监察的行家里手。首先，要勤于学习，不仅要比较全面的掌握各项法纪法规，还要对于纪检监察业务工作的程序烂熟于心，能够根据形势变化不断充实自己的理论知识。其次，要善于锤炼，能任事、多任事，全身心投入工作中，学会运用战略思维、创新思维、辩证思维解决问题，在实践中不断强化自己的工作能力。然后，要常于总结，正确的对待自己的成绩和失误，经常反思剖析，优化自己的工作方法，不断提升工作业绩和效能。

压实执纪监督的重担，必须敢于担当，公正无私，严于执纪，以泰山压顶的正气坚决查处腐败行为。首先，要敢于担当，能够直面困难迎难而上，在矛盾和问题面前敢抓敢管、敢于碰硬，在任务完成前不退缩、不回避，努力克服执带头遵守各项法纪法规，夯实廉洁从政的思想防线。纪监督道路上的艰难险阻。其次，要公正无私，以事实为依据、以法纪为准绳，绝不以个人好恶判断是非或歪曲事实，严格按照调查核实的原始材料进行分析裁断，确保纪检监察工作“不冤枉一个好人，也不放过一个蛀虫”。然后，要严于执纪，坚决反对“办案不行抹案子很行”的情况，严格依据调查事实和相关法纪法规。

第二篇：裁断学习心得体会

企业文化学习心得体会 有几个问题要理清: 一,企业文化学习总结还是培训所有内容的总结 1,如果是软控企业文化的总结.就要针对软控的企业文化说事.不能如下所写的笼统空洞.2,如果是培训所有内容的总结,请参照下我的建议:具体模式如下: 文章格式:总---分----总 格式

总:写一周培训的内容详细描述.例如:蓝字保留,修改部分,我会加上.一 分：分为两部分：1，写公司的企业文化、制度等学习 在这部分中要写出公司文化的好的地方：

如：一，结果导向。二，快速反应能力。三，员工职业素养的培养和要求。四，家文化，真正符合中国传统文化的以人为本。等等 2，写公司的业务流程，产品种类。

简单说明公司的产品，及业务流程。重点强调其市场规模大、行业产业链长而全的特点。同时着重强调公司的行业前景光明。

总：总结性的语言

时光飞逝，美好的日子总是短暂的。本人入职软控的第一次培训生活将落下帷幕,但是我那兴奋、激动、充实的心却久久不能平静。众所周知，我们对新事物、新环境的评价和认同，都是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰。到目前为止，我对软控的认知也在经历这么一个过程。入职前，出于局外人的角度，我认为软控是个不错的公司；而在进入公司实习一个月，真正体验到软控良好的企业文化氛围、在享受到领导的真情关爱和同事的无私帮助后，我认为软控是个优秀的、有人情味的公司；最重要的是，经过这次成功而优秀的培训、参观活动后，我对公司的产品、制度、文化、愿景等有了更为直观而深刻的认识，我开始坚信：我们的软控是可以发展成为一家卓越而伟大的公司的！为何我会有如此的观点呢？下面，我将借以这次培训内容以总结的形式来诠释论证我的判断。首先，我认为软控拥有优秀的企业文化基础。通过接受公司文化的培训，我认为，公司领导深刻的认识到企业文化对企业经营发展的重要性，认识到一个优秀的企业文化是公司能够基业常青的根基。而最为重要的一点是，公司从战略的高度，确实贯彻以人为本的理念，将员工培养、员工激励、人才选用和绩效考核工作放在一个公平、公开、公正的管理制度平台上去实施。公司强调人才是企业发展的源动力，注重高标准的培养高端人才，所言非虚。本人认为，就我这种基层的员工来说，十项“软控人标准”是最为重要的企业文化执行标准，我认为对软控人标准的准确把握和实践，是支持

公司企业文化建设、提升个人职业素质以及增强企业核心竞争力等方面最基本也是最重要的途径。

下面我将逐条分享我个人对这“十条军规”的浅知拙见： 1，第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。2，主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。于积极性和目标性的角度，强调员工的个人能力充分施展。3，关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。4，持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们软控这种高科技企业来说，更为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事做为基础的。5，让客户满意。这点我认为是公司从企业生存的根本源泉上，把握住消费者、客户才是我们的衣食父母这一朴素的真理。这需要我们管理好客户的需求，学会换位思考的方法，给客户提供超出客户期望的产品和服务。6，勇于承担责任。责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关hrhuman，resource管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司中推诿现 象常有之，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。7，以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握得行为准则。8，最大限度的创造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。

9，公司的事就是我的事。家！人在家里住，要有主人翁精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急我等所急，我想我们更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断关注我们手上的业务流程优化，关注我们的产品和服务。10，注重形象，善用礼仪。员工是公司最好的名片。mot（关键时刻）的培训中，就告诉我们，我们每个与客户接触的机会，都是我们的关键时刻。而员工是这种mot的具体执行者，如果我们保持良好的形象、得体的礼仪，我想会给我们公司业务谈成加分的。软控人的十条军规，我认为这是个成功的企业文化建设案例。从我们员工本身做起，点滴之水，汇集成海！

其次，我认为软控拥有良好的管理制度。

如果把企业比作人体的话，制度无疑就是骨架。

软控拥有良好的管理制度，权责分明，奖罚有执。当然世界上没有完美的制度，我们有理由相信，我们的管理制度会越来越公平、公正、公开。重要的一点是，软控的管理制度很好的配合了公司的企业文化建设，例如：软控人标准中的实施执行中需要很多管理制度的保障。人的自觉能力很有限，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段，这样，我们的企业才能更好的留住人才、培养人才、引进人才。我们员工才能在公平合理的制度环境中，挥洒自己的青春年华，与企业共同成长！其次，广阔的市场前景、强大的核心技术能力及优质的产品和服务是保障我们通向卓越道路上相当重要的因素。

市场的广度和深度，决定了公司的成就规模。而我们软控根植于橡胶行业的信息化方向，这是一条悠长的路，这是一片广阔的疆土。而在开拓这片疆土的人们，我们的技术能力，我们的产品优势早已走在同行业从业者的前列。我们员工也有更为强大的自豪感，因为我们是行业精英企业里的员工。身为一名软控人，我们骄傲！最后，我想，这次培训经历给与的所有感触和美好，必将永远铭记在我心中。所有这些美好在以后的日子里，会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！（完）需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。这只是我大致的思路。希望多多理解其中内容。篇二：关于《素质手册》的几点体会

关于《素质手册》的几点体会 随着素质教育的不断深入，我们对学生的评价标准也不断深化。从最近几年开始，我们利用《素质手册》对全体学生进行全面的评估。

作为一名班主任，一名学生评价工作的管理者，我不仅深切感受到了《素质手册》其中蕴含的评价理念的前沿性，评价内容的多元性和评价主体的开放性。同时，我也摸索出了一些利用《素质手册》的填写对学生进行评价的方法。以便更好的利用好《素质手册》

一、加强评价主体的开放性

原来对学生的评价往往是单纯的注重学生的学习成绩，只以分数的高低来对学生下结论。评价的主体只有学校和老师，而学生具有很大的被动性，评价角度单一。而《素质手册》与新课改相统一，从评价主体方面看，它主张评价主体的开放性，评价角度也是全方位的，评价主体分别是：学校、班主任、任课教师、家长、同学和被评价者自己。

二、努力彰显《素质手册》内容的多元性

以实施课程计划为载体，努力彰显评价内容的多元性。在评价工作中，我们比较强调教学的主渠道作用。因此我们严格做到开全课程，开足课程，并以此来大力促进学生的全面发展。为了评价内容多元性的优势，我们还把每学科进行分项评价，并且对每一门学科都强调培养目标和评价内容的多元化，不仅包括双基，还包括合作意识、交往能力、情感、态度与价值观、学习习惯、学习过程与学习方法。

对评价内容的轻重要把握适度。学生在学习和生活中，其知识技能、情感、态度、价值观与学习的过程和方法是紧密联系的整体，它们之间没有主次之分，对任何一方面的忽视都可能造成学生发展的偏颇。因此对每一项的评价内容要把握均衡、适度。只有这样才能为社会培养出合格的人才。

三、注重学生综合素质的形成在学生评价中，我们十分重视从被评价者的需要出发，重视学习的过程，重视学生在学习中的体验；强调人与人之间的相互作用，强调评价中的多种因素的交互作用，重视师生交流。在评价中，老师的职责是确定任务、收集资料、与学生共同讨论、在讨论中渗透教师的指导作用，与学生共同评价。

1、对学生评价要讲究策略和艺术。

教师要让这些激励性语言如缕缕阳光播撒在学生生命的春季，让学生以饱满的热情和积极向上的心态走过生命成长的每一个环节，去体验每一次成功的喜悦 和倍受鼓舞的冲动，感受每一次学会和会学的乐趣，从而获得一种积极向上的源动力，并逐渐发展成为具有主动意识和主动精神的认知体。只有这样才能使学生的各项素质迅速提高，使我们的学生评价焕发出勃勃生机。

2、以发展的眼光评价学生。的确，学生评价的核心是关注学生的发展。因此，教师要着眼于学生个体动态发展的全过程，避免用静止的眼光去评价学生学习中的阶段性质量和结果。

教师既不可忽视学生当下在知识、技能、智慧和品德等方面的不足，也要面向未来，去开发其成长的潜力和可能取得的新发展。教师对学生的评价不能如同法官那样做硬性的裁断，而要与学生共同介入，共同探究，共同体验。

3、评价活动应更多地指向学生的学习过程。

在操作过程中，评价活动应更多地指向学生学习的过程，在评价内容、目标、依据、特点和方法上应改变过去那种应试教育的长期影响，不单纯评价对象进行等级划分，而注重学生的学习过程和能力，使老师对学生学习情况评价具有指标多元化、方式民主化、机会多次化、内容多样化的特点。对于学生来说，也可以不断地了解自己的学习情况，改进学习方法，从而教与学和谐发展。

4、注意培养学生的学习策略。

《素质手册》是学生个人成长的真实记录，除了培养学生的自主性和自信心之外，在记录成长的过程中，学生要自己确定选择标准，要对选择的内容分析、比较、反思，充分体现了学生参与评价的主体过程，从而培养学生一种自我调控作用。

总之，我们应以“一切为了学生的发展”的宗旨，以崭新的观念来认识《素质手册》，以多元化的策略来彰显《素质手册》的优势，以科学、严谨的管理态度来确保评价工作的顺利实施，以致力改革、锐意进取的精神来赋予教育评价改革以生命力。篇三：培训心得

培训心得 2011.8.8-8.11在韵升控股集团有限公司的报告厅里，充满了欢呼声和掌声，原来是韵升2011届毕业生的入职培训。很荣幸，我也是其中的一员。短短三天半的培训，而留给我们的是对价值人生观的启发和思考，借此机会我来讲述我的培训心得。第一天的自我介绍，加深了各自的印象。从此之后，这个由64个成员组成的大家庭变得活跃和团结起来，而帮主谯伟华的任命，更像回到了学生时代，就像一个班级有了班长一样。小黄哥在ppt里讲述了韵升的大事记，用的四句话形容四个阶段：创业艰难百战多，小荷才露尖尖角，而今迈步从头越，长风破浪会有时，这让我更加深刻认识到韵升的发展历史。杨副董事长的人生总结，留给我们四个问题“我是谁”、“我在哪里”、“我要做什么”、以及“我该做什么”，我明白了要走向成功的道路必须不停地自我反省、自我检查。而傅连胜老师用儒家思想表述新人步入社会的三条标准：用学习的心态走进社会、用尊重的心态看待所有问题、修身的要求严格要求自己，这让我对价值人生有了启发和思考。刚走进社会的大学生，必须树立一个目标，摒弃大学生傲气，保持好学、谦虚的心态，走入社会；一定要远离自负，把持尊重的态度，做人处事，悟心得，不停地自我增值、自我训练，坚持不懈地为之奋斗。人生中重要的不是取得了多大的收获，而是享受该过程中的艰辛和收获，俗话说：吃得苦中苦，方为人上人。到了参观一园子公司的生产过程，在徐松涛老师的带领下，我们

分批步入高科强磁事业部10号线厂房。厂房里烦杂的机器声，汗流浃背的工人们，我们着实体会到这其中的艰辛。10号线制造二部徐晖老师，把生产过程的几个环节一一讲解下。由金属钕、铁、硼和其他微量金属元素构成的铸片材料，在真空高温环境下形成的银灰色碎冰片，通过氢碎，与氢气结合，利用分子间的作用力，把碎冰片粉碎成颗粒，再利用氮气气流膜，经过分子间剧烈的机械碰撞，把粉末颗粒进一步演变到间距在4.0微米左右的微粒，然后根据客户的要求，把微粒搅拌、分类，最后通过压机初步形成小立方体的钕铁硼磁性材料。之后我们还去了弹性元件公司生产部，观看了几道工序，分别是封条、修边、上油、裁断、退火、弯曲、包装。

最后一天下午的扩展训练，我们集中在二园四号厂房，还有四个老师，组成了旭日东升队、野狼突击队、韵之魂队等。我们鼓足了士气，唱了对歌，进行队与队之间的pk，做了水果蹲的小游戏。最后小黄哥宣布韵升2011届毕业生的入职培训结束时，其实我们明白，只是培训的结束，但这个大家庭的凝聚力和团结才刚开始，对职业规划有了新的思考。控股财务部 童静静 2011-8-17篇四：创铸树活动心得体会(2)“创铸树”活动心得体会

※※※纪检监察系统启动了“创三优、铸利剑、树新风”活动，大力创建政治素质优秀、纪律作风优良、工作业绩优异的纪检监察干部队伍，着力打造反贪惩腐之剑、巡视震慑之剑、正风肃纪之剑，形成崇廉尚实之风、干事创业之风、遵纪守法之风，受到社会舆论的高度关注和人民群众的热烈欢迎。

党的十八大以来，反腐倡廉工作不断深入，从地方到军队，从机关到国企，从“老虎”到“苍蝇”，从“外逃裸官”到“小官巨贪”，从“上山猛虎”到“下山老虎”，惩治腐败的深度、广度、力度历史罕见。作为※※※，发生了※※、※※、※※等的案件，让人民群众目瞪口呆，进一步激发了纪检监察干部坚决惩治腐败的斗志和决心。但是，仅有斗志和决心是不够的，还必须有经得起诱惑、吃得下苦头的毅力，想得出方法、干得出成绩的能力和动得起真格、受得住挑战的意志，这就需要纪检监察干部自检自严，深入开展“创铸树”的活动，改进思想作风，提升能力素质，自觉打造忠诚、干净、担当的纪检监察“铁军”。

担当执纪监督的重担，纪检监察干部必须严以律己。首先要坚定自己的政治信仰，对于错误思想倾向坚决说no，不断增强对社会主义的道路自信，坚持做到全心全意为人民服务。其次，要学会“淡薄”和“宁静”，不被奢靡享受的不良风气所侵蚀，坚守朴实平常的积极心态，并坚持防微杜渐，从抵制奢侈穿戴、奢侈吃请等行为上严把思

想关。然后，要管好自己身边的人，不仅要杜绝收受红包礼金、有价证券等行为，还要及时宣传相关法纪法规，主动增强拒腐防变的警惕性，传递反腐倡廉的正能量。

扛好执纪监督的重担，纪检监察干部必须要重视学习、锤炼和总结，切实提高自己的业务水平和工作能力，努力成为纪检监察的行家里手。首先，要勤于学习，不仅要比较全面的掌握各项法纪法规，还要对于纪检监察业务工作的程序烂熟于心，能够根据形势变化不断充实自己的理论知识。其次，要善于锤炼，能任事、多任事，全身心投入工作中，学会运用战略思维、创新思维、辩证思维解决问题，在实践中不断强化自己的工作能力。然后，要常于总结，正确的对待自己的成绩和失误，经常反思剖析，优化自己的工作方法，不断提升工作业绩和效能。

压实执纪监督的重担，必须敢于担当，公正无私，严于执纪，以泰山压顶的正气坚决查处腐败行为。首先，要敢于担当，能够直面困难迎难而上，在矛盾和问题面前敢抓敢管、敢于碰硬，在任务完成前不退缩、不回避，努力克服执带头遵守各项法纪法规，夯实廉洁从政的思想防线。纪监督道路上的艰难险阻。其次，要公正无私，以事实为依据、以法纪为准绳，绝不以个人好恶判断是非或歪曲事实，严格按照调查核实的原始材料进行分析裁断，确保纪检监察工作“不冤枉一个好人，也不放过一个蛀虫”。然后，要严于执纪，坚决反对“办案不行抹案子很行”的情况，严格依据调查事实和相关法纪法规。篇五：刑事诉讼法学习

第一章 绪论 第一节 刑事诉讼和刑事诉讼法

一、诉讼的概念（一）诉讼的词义 诉，告也；讼，争也。诉是指控告、控诉，指的是原告的诉求。而讼是指争辩、争论，是被告在公权力前为自己做的辩解、辩护。在欧美各国，诉讼法中的诉讼，英语 procedure，源于拉丁文precessus，原意为向前运动、发展的意思。英语诉讼的含义为进行、过程、手续、方法等。我国学者意译为“程序”，在作为法律用语时，多意译为“诉讼”一词。

（二）诉讼的定义 指专门机关在当事人及其他诉讼参与人的参加下，依照一定程序处理案件的活动。

二、刑事诉讼

（一）刑事诉讼的含义 刑事诉讼是国家专门机关在当事人和其他诉讼参与人的参加下，依照法定程序，解决被追诉者的刑事责任问题的活动 狭义的刑事诉讼，仅指审判期间的诉讼活动。侦查只是起诉的前期准备，侦查与起诉都只是审判前的程序，执行只是审判的必然延伸，都不具有独立的程序意义。广义的刑事诉讼，包括侦查机关的侦查、公诉机关或自诉人的起诉、人民法院的审判和监狱等机关的执行活动的总称。

（二）刑事诉讼的特征（1）刑事诉讼是由专门机关主持进行，是属于国家的司法活动（2）刑事诉讼是由专门机关行使和实现国家刑罚权的活动；（3）刑事诉讼是在当事人和其他诉讼参与人参加下的活动；（4）刑事诉讼是指严格依照法定程序进行的活动；

三、刑事诉讼法

（一）刑事诉讼法概念和性质 刑事诉讼法是国家制定或认可的有关专门机关和诉讼参与人进行刑事诉讼活动的法律规范的总称。狭义的刑事诉讼法是单指一部统一的成文的刑事诉讼法典。广义的刑事诉讼法是指有关机关制定的一切法律、法规、条例、规定和司法解释中有关刑事诉讼程序的规范。

（二）刑事诉讼法的渊源 刑事诉讼法的渊源也称刑事诉讼法的表现形式或刑事诉讼法的来源，指刑事诉讼法是何种国家机关创制和表现为何种法律文件。就我国而言，具体表现为：

1、宪法关于刑事诉讼的相关规定；

2、《刑事诉讼法典；

3、其他法律关于刑事诉讼的相关规定；

4、全国人民代表大会及其常务委员会所作的立法解释；

5、我国最高司法机关就刑事诉讼法的实施所作的司法解释；

6、国务院及其主管部门根据宪法和法律依照职权颁布的行政法规、决定和命令、规章中的有关规定及所作的解释；

7、有关国际条约。

（三）刑事诉讼法与相邻部门法的关系

1、刑事诉讼法与宪法（1）宪法是刑诉法的立法基础、依据 刑讼法的内容，必须符合宪法（基本原则及其规定的司法制度、组织和原则），其条文规定不得与宪法相抵触。（2）刑诉法是宪法的基本原则的具体体现

1、刑事诉讼法与刑法（1）同属刑事法律的范畴（2）实体法与程序法同等关系

3、刑事诉讼法与民事诉讼法、行政诉讼法（1）共同点 在原则、制度和审判程序安排方面有许多共同点（2）不同点（1）解决的实体问题不同（2）在诉讼原则、制度和程序上存在一定差别（3）各自完成的任务不同 第二节 刑事诉讼法学

一、刑事诉

讼法学的研究对象 概括地说，即国家在运用刑事诉讼手段解决犯罪与刑罚问题时所发生的各种程序的法律现象，其核心问题就是刑事诉讼的立法和司法实践。具体可分为以下几个方面：

（一）研究刑事诉讼的基本理论

（二）刑事诉讼法法律规范

1、研究我国现行的刑事诉讼法和其他法律中有关刑事诉讼程序的规定。

2、最高人民法院、最高人民检察院、公安部、司法部及其他有关机关在法律授权范围内，对具体应用刑事诉讼法所作的司法解释、行政解释和规定。

（三）刑事诉讼实践

1、我国司法机关在适用刑事诉讼法的实践中的经验与教训。

2、外国刑事诉讼的立法和司法实践。

二、刑事诉讼法学的研究方法

（一）实证分析法 理论联系实际，刑事诉讼法作为一门实践性很强的学科更应如此。

（二）比较研究法

（三）辩证思维的方法 无论是学习还是研究刑事诉讼法学，都应坚持唯物辩证法和唯物史观，注意联系人类诉讼文化发展的线索，留意观察古今中外诉讼理论和程序制度的研究成果，从而深化自己对于刑事诉讼基本理论的认识，有利于全面地准确地掌握刑事诉讼法学的科学内容。第三节 刑事诉讼的基本范畴

一、刑事诉讼目的

（一）概念 立法者预先设定的、进行刑事诉讼所要达到的具体目标。是整个刑事诉讼的灵魂

（二）各国刑诉的共同目的 3

1、惩罚犯罪目的

2、保障人权目的

3、二者既是统一的，又是对立的 三）我国的刑诉目的 基本坚持二者统一的目的观

二、刑诉结构

（一）概念 指控诉、辩护和审判在刑诉过程中的组合方式和相互关系。是刑诉的基本框架。反映控、辩、审三方不同的地位以及国家权力和个人权利的关系，决定整个刑诉的态势。

（二）弹劾式和纠问式

1、弹劾式 个人享有控告犯罪的绝对权利，国家审判机构不主动追究犯罪，而是以居中仲裁者的身份处理刑事案件。

2、纠问式 指国家司法机关对犯罪行为，不论是否有被害人控告，均依职权主动进行追究和审判的诉讼制度。

（三）辩论式

1、当事人主义诉讼（对抗制）(英美法系国家)强调控辩双方在诉讼中的主体地位和积极作用，由中立的法院居中裁断他们之间的争议。

2、职权主义（大陆法系国家）强调司法机关依职权主动查明案件的事实真相，法院最终对案件的事实负责。

三、刑诉主体 学界观点不一致。

四、刑事诉讼职能

（一）概念 是指根据法律的规定，刑诉主体在刑诉中所承担的特定职责或可以发挥的特定作用。

（二）诉讼职能的种类

1、控诉职能 指向法院揭露犯罪、证实犯罪并要求法院对被告人确定刑罚权的职能。

2、辩护职能 是指针对犯罪嫌疑或指控进行反驳，说明犯罪嫌疑或指控不存在、不成立，要求宣布犯罪嫌疑人、被告人无罪、罪轻或者从轻、减轻或免除刑罚处罚的职能

3、审判职能 是指通过审理确定被告人是否犯有被指控的罪行和应否处以刑罚以及处以何种刑罚的职能。第四节 刑事诉讼法的制定目的、依据和任务

一、刑事诉讼法的制定目的 根据刑事诉讼法第1条的规定，我国刑事诉讼法的目的是：

（一）保证刑法的正确实施；

（二）惩罚犯罪，保护人民；

（三）保障国家安全和社会公共安全，维护社会主义社会秩序。4

二、刑事诉讼法的任务 根据刑事诉讼法第2条规定，可做以下理解：

（一）保证准 确、及时查明犯罪事实，正确应用法律，惩罚犯罪分子，保障无罪的人不受刑事追究；

（二）教育公民自觉遵守法律，积极同犯罪行为作斗争

（三）维护社会主义法制，尊重和保障人权，保护公民的人身权利、财产权利、民主权利和其他权利，保障社会主义建设事业的顺利进行。第二章 刑事诉讼的专门机关与诉讼参与人 第一节 刑事诉讼的专门机关

一、专门机关的概念 刑事诉讼中的专门机关是指依法在刑事诉讼中承担一定诉讼职能的国家机关。

二、人民法院

（一）法院的性质和诉讼地位 是代表国家行使审判权的审判机关。是刑诉法律关系中最主要的诉讼主体。

（二）法院的组织体系和监督体制

监督体制： 上下级法院之间是监督与被监督的关系，而非领导与被领导的关系。在刑事诉讼中的表现：就具体案件的审判而言，上级法院不能对下级法院发布指示或命令；若发现下级法院审判的案件有错误，应通过法定程序予以纠正。下级法院在审判案件时，没

有必要，也不能向上级法院请示，其有权力、有义务独立审判。

（三）法院在刑诉中的职权

1、有权直接受理自诉案件和裁定驳回自诉以及根据提起公诉受理公诉案件，并有权审理和裁判一切刑事案件；

法院的组织体系

地方各级法院

最高法院

专门法院

军事法院

铁路运输法院

海事法院

高级法院

中级法院

基层法院

中国人民解放军军事法院

各大军区的军事法院

各集团军或相当于这一级的军事单位的军事法院

各铁路局的铁路运输法院

各铁路分局的铁路运输法院 5

2、有权进行勘验、检查、扣押、鉴定、查询和冻结；

3、有权决定对被告人采取拘传、取保候审、监视居住和逮捕等强制措施；

4、有权依据审判监督程序对再审，也有权案件进行决定维持已生效的裁判；

5、有权对生效的判决、裁定交付执行机关执行；

6、有权执行罚金、没收财产、无罪和免除刑罚的判决

三、人民检察院

（一）检察院的性质和诉讼地位 是代表国家行使检察权或者法律监督职能的法律监督机关。是对刑案进

行侦查的机关之一；是国家唯一的公诉机关；是法定的诉讼监督机关。

（二）检察机关的组织体系和领导体制

注：军事检察院与军事法院对应设置。铁路运输检察院与铁路运输法院对应设置。检察院的领导体制： 上下级检察院之间是一种领导与被领导的关系。在刑诉中的表现：上级检察院可以对下级检察院发布指示和命令，也可以撤销下级检察院的错误决定；下级检察院对于上级检察院的指示和命令，有义务接受。

（三）检察院在刑诉中的职权

1、自行侦查权

2、侦查监督权

3、提起公诉权

4、审判监督权

5、刑事裁判执行的监督权

四、公安机关

（一）公安机关的性质和诉讼地位 是国家的行政机关，各级人民政府的组成部分，是各级政府中专门负责治安、保卫工作的部门，是国家的侦查机关。是刑诉法律关系的主要诉讼主体。

第三篇：鞋厂裁断主管年终总结

篇一：鞋厂员工年终总结

鞋厂员工年终总结

2012年已经过去，回顾这一年来的工作和生活，我收获颇多，作为一名鞋厂员工，我的成长离不开领导的培养和同事们的支持。也是鞋厂给予了我一个发挥自己的平台。使我在人生中有了一个新的转折点。在此感谢！在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。

回顾来到鞋厂工作的这段时间里，感受很多，收获很多，这其中包含了公司里领导的培养、教育，同事们的帮助、关心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以来，自己始终坚持“用心做人、用脑做事”这一宗旨，认真履行自己的本职工作。

记得刚刚来到公司时候，自己好多事情都做不好，多亏了公司安排的岗前培训，使我快速地融入了工作岗位，学会了如何使用。。，通过不断的实践，技术水平在不断的提高。在工作期间，与同事的不断接触中，我发现大家都是非常好相处的人，我们在一起工作十分的愉快，这样大家的工作热情也蛮高，在不知不觉中，就能把工作做完做好。

在这一年多工作中，我接触到了许多新事物，产生了许多新问题，也学到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，为企业的发展增砖添瓦。

最后，祝愿大家新年快乐！身体健康，万事如意！（蛇年行大运，财源滚滚来）！

叙述人：xxx 2013年1月26日 篇二：鞋厂厂长年终报告

2010年年终报告

董事长、总经理你们好：

2010年已经过去，回顾这一年来的工作和生活，我收获颇多，作为一名生产管理者，我的成长离不开你们的培养和同事们的支持。也是你们给予了我一个发挥的自己的平台。使我在人生中有了一个转折点。在此感谢！现将这一年来的工作情况向你们汇报一下。

上次会义中我已向总经理说到了自己本身工作中的一些缺点。执行力度不强，品质意识不强，生产进度安排不合理，思想觉悟差固执，人事管理理念淡薄，生产纪律监督不到位。通过最近一段时间的反省，使我认识到了这些致命的缺点，并在以后的工作中积极的改掉。

工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，因此在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。

进一步完善生产工艺和技术的转移，做好有效的记录。把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大

家共同吸取，对成品或半成品进行定时巡查，对发现的问题要及时处理和上报。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高

定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。

对于裁断，针车，成型之间所有交接做到数字化，建立台账。对每个月生产产量进行核对，清点。把好每个细节关。

安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。向前段时间裁断一名操作工违章操作，给公司带来了很大损失和不好的影响。所以在以后的工作中一定要加强安全宣传，做个岗前的一个三级培训，定期对车间进行安全巡查。每个车间主任对本车间的安全负责面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理（限期整改，严重的给予处罚），并责令责任当事人制定出改进措施。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。制定车间安全 责任制。

对于明年开线的问题，我觉得应该还是开两条成型线比较好。我们可以精简人员，使其每条线人数在五十到六十左右，比如前包一人，中邦三人，刷胶三人，复爪三人，普工减少，这样有利益明年下半年招工难的问题。我觉得一条线很容易使人感觉，思想上放松，很容易达到满足感。另外我们在闲的时候可以做外单，现在我们公司已具备这方面的能力。我相信我们大家努力可以完成这个任务。不过这个决定取决于你们，我相信你们有更好的计划。我只是一个小小的建议。

中转仓没有起到一定的作用，特别是邦面到针车，变成少数。我打算明年中转仓增加人数。万亮任管理，在找两个普工点数，这样可以及时发现裁断和外发到外加工的东西绣花问题，比如削皮坏的，下料缺料等我们好追责任，针车两个仓库员，整包，流水各一个，主要负责拼包和辅材料。然后再招两个普工印子，一是烫底和邦面，还可以干其它事。比如我们需要外发丝印的我们可以自己印。工人可以保底加计件。月薪在1500左右。

xxx 20xx.01．22 篇三：鞋厂裁断技术培训教材

鞋业培训教材

裁断技术培训教材目录

第一章：裁断机的基本原理„„„„„„„„„„„„„„„„„„..„.1 第一节：裁断机的组成部件„„„„„„„„„„„„„..„„..„„.2 第二节：紧急按钮的使用„„„„„„„„„„„„„„„„„...„..3 第三节：设定按钮的使用„„„„„„„„„„„„„„„„..„..„.4 第四节：机手的基本操作技巧„„„„„„„„„„„„„„...„.„.5 第二章：材料的基本知识„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..„.6 第一节：常用的鞋帮材料„„„„„„„„„„„„„„„..„„.......7 第二节：常用的底材料„„„„„„„„„„„„„„.„„„.„.......8 第三章: 刀模„„„„„„„„„„„„„„„..„„„.„„„.„.„.......9 第一节:刀模的识别„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„„.....10 第二节:刀模的使用„„„„„„„„„„„.„„„„„„„„„.„11 第三节:刀模的护理„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„.„12 第四章:裁断工艺技术„„„„„„„„„„„„„„„..„„„„.„„.13 第一节:面料的裁断„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„....14 第二节:里料的裁断„„„„...„„„„„„„„„„„„„„„„„.15 第三节:底料的裁断„„„„„„„„„...„„„„„„„„„„„„ 16 第一章 裁断机的基本原理

当今世界日新月异，而制鞋生产同在蓬勃发展，随着鞋用材料品种越来越多，工作效率和品质要求越来越高，制鞋设备也越来越先进，种类也越来越多，其中之一就有裁断机器。

鞋业培训教材 第一节 裁断机的组成部件

裁断机按传动原理分为机械传动和液压传动两大类。其组成部件大同小异，一般主要由压板机构、传动机构、离合与制动机构以及操纵机构等部分组成。

1.机械传动裁断机

机械传动裁断机是用机械传动的方法带动压板作上下运动，通过刀模完成对材料的冲裁。机器压板的上下运动是由电动通过飞轮带动曲柄连杆机构得到的，使用时，先接通电源开关，将待裁的皮料置于工作台砧板上，并把刀模放在压板下方待冲裁的皮料上，按下操纵杆接通离合器、飞轮,即通过曲柄连杆机构使得压板实行一次下压运动，压向置于皮料上的刀模实行对材料的冲裁。冲裁完成后，压板回至上部起始位置。

2.液压传动裁断机

液压传动裁断机是以液压油为工作介质，以油缸为执行机构，带动压板作上下运动来完成对材料的冲裁。

我们华坚公司所使用的“颖晖”裁断机就是其中之一。这种裁断机有一个框形的机架及一个上横梁压板可以在左右两侧的导轨槽内上下滑动。工作时，该机与大多数油压传动裁断机一样，都是采用三位四通电磁换向阀来控制驱动压板上下运动的工作油缸，即通过电磁换向阀改变液压油流向油缸两腔的方向，就可以达到控制油缸活塞上下运动的目的，从而实现和其相连的上横梁压板上下运动的。工作时，以横梁整体下压来作为压板下压运动，完成对材料的冲裁。为了便于操作，此机的工作台板可沿工作台的轨道拉出，使选料和放置刀模均在压板之外进行。刀模放好后再将台板推入横梁下方进行冲裁，因其工作宽度较大，可按要求多层材料同时冲裁，因而适于冲裁各种材料，具有操作方便、生产效率高、易于实行自动化等特点。

练习： 1．裁断机一般由哪几部分组成？

2．裁断机按传动方法分为哪几类？

3．“颖晖”裁断机属于哪一类型呢？其有哪些主要优点？

第二节 紧急按钮的使用

在裁断机（以“颖晖”裁断机为例）右边，冲程下限调节轮的上方，有一红色的圆形按钮，那就是紧急按钮开关。

1.紧急按钮的操作方法

紧急按钮的操作看起来是很简单，只需要用手一按这红色的按钮开关，横梁压板（当然只有在下压后的状态下）便会迅速上升，并且固定停在上面不会压下来，如果要使其压下来正常运作，那只有再用手把此开关向左或右轻轻一扭，等此开关向外回归原状，这意味着紧急按钮已解开，裁断机可以又重新回归正常作业了。

2.紧急按钮的意义与目的

冲裁时，当被裁材料欲放进横梁压板之下和工作台砧板之上的位置时，一按紧急按钮开关，使上横梁压板上升，扩大了与砧板之间的空间，以方便我们放置材料。并且压板上升后（不解开按钮的情况下）,哪怕按下产生下压与上升行程的工作按钮开关（也称冲裁按钮开关）也不会压下来，保证了我们生产的安全操作。

2.1.在冲裁中，有时材料有折皱不平顺或刀模排放没到位需调整，但又启动了产生下压与上升行程的工作开关（简称冲裁按钮开关)，这时急时使用紧急按钮就可以避免材料的浪费损失和弥补操作上的失误。

2.2.有时，暂离开裁断机器一会儿（如上洗手间、送修刀模等），这时使用紧急按钮，那么就会避免非操作人员不熟练的使用，使大家人身安全不受到伤害。紧急按钮开关虽小，但从其红红的颜色标志就可看出它的鲜艳、醒目、不平凡，同时也是在时时向我们敲响着“安全”的警钟。因此，我们裁断机操作人员必须掌握其使用方法，紧急状况下熟练、灵活来运用。

练习：

1．一般在什么情况下使用紧急按钮?简述其意义与目的。

2判断：

①我们按下紧急按钮使横梁压板上升，压板上升后，哪怕再按下产生下压与上升行程的工作按钮开关，也不会压下来，保证了我们安全生产操作。

②有时及时使用紧急按钮我们就可以避免材料的浪费损失和弥补操作上的失误。

第三节设定按钮的使用

裁断机设定按钮主要功能是指按实际工作中的要求设定所使用的刀模在工作中的最佳冲裁效果。即设定所用之刀模在大量生产中操作起来既能全面切割断被裁材料，而刀模口压在工作台砧板上的深浅度也是较合适的，这样既能方便裁断开机人员顺利操作，提高工作效率，又能避免砧板上刀痕过深而不能再利用。其实这也是延长了砧板的使用寿命，节约了砧板的使用成本。

其操作步骤如下： 1.接通电源，按下红色紧急按钮开关,使裁断机横梁压板升高。

2.将刀模放在工作台砧板上，压板的下方。

3.解开紧急按钮开关。

4向左扭设定开关使压板下落，并压在刀模上。

5.向右慢转动冲程下限调节轮，至听到砧板“嘣嘣”之声。

6.向右一扭,解除设定开关。

7.用双手同时按下横梁压板上的两个冲裁按钮开关。

8.拉出工作台砧板，查看砧板上刀模口压痕深浅度（一般在0.5-1mm）。

9.转动冲程下限调节轮，以整个刀模口能顺利裁断材料而砧板上的刀痕深浅度合适而结束刀模设定。

裁断刀模设定不是靠专门的某一个单独的按钮开关完成，其设定是由许许多多的按钮开关与操作人员的眼、耳、手共同协调完成的。它的过程的掌握实际上就是在为我们今后的裁断机操作工作打下了一个成功的基础。

练习：

1．填空题：

裁断机设定按钮主要是按（），设定所使用的（）在实际工作中的不同，从而达到最佳（）效果。

2.选择题： 2．1最佳冲裁效果包括（）

①整个刀模口都能顺利冲断材料。

②砧板上的刀痕深浅适合。

③前二者互相融入，缺一不可。

第四节 机手的基本操作技巧

通过前三节的学习，我们已了解和熟悉了裁断机的性能和重要部件的安全使用与操作之后，那么，我们又如何掌握基本的系统的裁断操作技巧呢？

1.裁断操作前的基本准备

1.1根据生产工作单，领取材料，领取刀模。

1.2依生产工作单，核对材料颜色、长度、宽度、数量、加工方式等是否一致。

1.3核对刀模：用认可的纸版核对刀模是否变形、缺口等，鞋型、部件是否与工作单一致。

1.4排刀方式要清楚明确，不明白的地方主动要求先听干部讲解或让干部做示范给你看。

2.操作的基本步骤 2.1接通电源。

2.2打开电源开关，激活马达。2.3设定好刀模。2.4锁紧冲程下限调节轮，将刀模设定开关扭至off位置。

2.5按下紧急按钮，使压板上开。

2.6把被冲裁之材料平直放在工作台砧板上。

2.7拉出工作台板，把刀模放置在该材料上。

2.8双手同时按下横梁压板上的两个冲裁工作开关，按照预定排刀方式冲裁。

3.注意事项

3.1冲裁时，工作台砧板尽量推入，让刀模全面受压均衡。

3.2一定不要把拿刀模的手或手指压在刀口或刀背上。

3.3随时注意马达有无异味、异声产生，如有异常及时上报。

3.4离开机台必关电源开关，下班应将压板放下，减少机器磨损负荷

3.5必须使用双手操作，注意安全。

3.6经常清洁机台之灰尘，定时加润滑油及机压油。

练习： 1．在你心中一个裁断机手最基本的操作技巧是什么？

本章总习题

1．液压油传动龙门式裁断机工作原理是怎样的？我们华坚公司所使用的“颖晖”裁断机

工作原理呢？ 2．“冲裁力大，噪音小，操作调节方便，效率高，易于自动化生产”是指哪一种裁断机？

第二章 材料的基本知识

料和鞋底材材。我们这里所讲的材料基本知识是专指常见鞋用材料的基本知识。鞋用材料包括鞋帮材

第一节 常用的鞋帮材料

鞋帮材料包括鞋面材料和鞋里材料。

1.鞋面材料 篇四：2014年工厂工作的年终总结 2014年工厂工作的年终总结

14年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将14年工作开展的具体情况总结如下：

14年工作开展的主要做法：

一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。

三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在14年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。

14年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：

1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。

3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。

4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展 ；“质宣月”、“安全生产月”等活动。

5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！篇五：2014年工厂年终工作总结

2014年工厂年终工作总结 xx年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将xx年工作开展的具体情况总结如下：

xx年工作开展的主要做法：

一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。

三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在xx年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。

xx年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：

1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。

3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。

4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展 ；“质宣月”、“安全生产月”等活动。

5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。

第四篇：裁断拼音解释及造句

裁断拼音

【注音】： cai duan

裁断解释

【意思】：考虑决定。

裁断造句

1、“这些人毫无得到公平裁断的机会，”他说。

2、要言之，事实有力地说明不仅陪审团成员是胜任的裁断者，而且陪审团制度还是一个重要的民主机制。

3、食品和药物管理局的报告是初步的，这个机构说，这些发现不代表对这个公司遵守食品安全法规的最后裁断。

4、但是，随着英国人口的增加，他们不能再仅仅依赖街谈巷议来做决定，而要更多借助于他们在法庭上听到的证据进行裁断。

5、你们要为自己的立场在历史面前承担责任，因为严格说来裁断你们的将是历史。

6、裁断下压接触刀模时自动慢切，使材料最上层与最下层几乎没有尺寸误差。

7、介绍了冷喂料橡胶螺杆挤出机和卧式裁断机的使用范围、技术参数、设备完好标准等。

8、本厂主要生产各类橡胶机械的生产及销售，主要产品有：平板硫化机、开放式炼胶机，密炼机，油压裁断机，破碎机等。

9、有鉴于此，在实际操作中，区分规则和裁断命令的主要因素是前者的“普遍适用性”。

10、详细介绍了胎面裁断系统的工作过程以及控制变量的确定、主要元件的选取和部分控制回路的设计图。

11、盐城市旭华机械厂是我国专业从事复合、切条、裁断、压合、定型机械研制生产的骨干企业。

12、双油缸、精密四柱自动平衡连杆结构，保证每一个裁断位置深度完全相同。

13、采用双油缸驱动，四柱寻向，自动平衡，确保每次裁断浓度完全一致。

14、如果她俩意见不一，信就被放入一个抽屉，等待以后的裁断。

15、机器裁断区域的进料、出料口装有安全光幕，确保了操作者的人身安全。

16、该程序至少能够根据用户的习惯以八进制或十六进制打印非图形字符，并裁断长文本行。

17、传统上，轮胎成型机成型时仅胎侧采用卷取方式，胎面采用在压出冷却线上预裁断的方式。

18、裁断作业时采用光电管控制，操作最安全。

19、我能给予他们更多的牵伸率，但我仍希望裁断块的内侧圆些，我仍希望分开线在要在那些区域的内侧平面上。

20、采用四柱式，双油缸驱动机构，精密自动平衡结构，达到高吨位裁断力，并保证每个点的裁断浓度完全一致。

21、为适应频繁更换大小不同的刀模，另有一款，可及时输出三种裁断力的机型可供选择。

22、微调装置，可轻易得到最佳之裁断行程，延长刀模及裁断胶板的使用寿命。

23、特有的设定构造，配合裁断刀及裁断高度，使行程调整简单，准确。

24、这一行的职业道德，是做好公正裁断的准备，是超拔于论争各方，进入冷静科学的调查研究。

25、双油缸、精密四柱自动平衡连杆结构，保证每一个裁断位置裁断深度完全相同。

26、详情不明，难以作出裁断。

第五篇：裁断车间工作职责

裁断主任职责1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、车间主任

1.1 依据生产部生产进度计划表，计划本车间生产计划，安排车间所有工作人员工作任务 1.2督导所有员工工作品质及严格按规定操作 1.3 控制车间生产成本，预防及杜绝材料浪费 1.4指导训练新进员工工作，避免错误发生 1.5强化员工纪律，环境，品质意识，提升整体素质 1.6指导协助刀管管理，核对冲刀 1.7配合相关部门完成工作 1.8执行公司特别工作任务

1.9承担自身工作责任及下属工作事故连带责任 1.10 确实执行生产相关规定 2 组长

2.1 执行车间主任所安排工作计划

2.2 执行核查所有员工工作细节，严格按照车间规定操作 2.3配合车间主任一切工作并协助其完成公司所有工作任务 2.4 落实每日所有工作结果，并汇总报表上报车间主任及生产部 2.5 随时替任任何缺岗计时职员工作

2.6承担自身工作责任及属下工作事故连带责任

负责生产部下达的任务、流程、计划、安排、生产计划。本车间人力和设备实施有效计划生产。

按时保质保量、完成计划，协调生产解决生产异常。制定车间操作规程及每个工序流程。机器设备日常保养。7S推行实施和评估事项。保障车间安全生产。

车间人员技能培训及储备人员培训。积极配合各兄弟部门。因工作失职应负管理责任。

服从上级领导下达的各项举措、管理号车间各干部。刀管

3.1 管理所有冲刀收发及保养 3.2核对所有新款冲刀及任何修改冲刀 3.3设立编写冲刀台账

3.4督促控制作业员工正确使用冲刀 3.5执行上级工作安排

3.6配合协助组长及主任完成日常工作 3.7承担自身工作责任 4 领料

4.1 负责车间所有生产原材料的领取 4.2负责车间所有原材料整理及保管工作

4.3 负责所有拉料工作并送配到生产机台（如生产规模较大，课另设拉料人员）4.4 负责所有原材料生产前品质抽检并反馈品质信息工作 4.5执行上级安排一切工作任务 4.6配合及协助车间干部完成日常工作 4.7承担自身工作事故责任 5 统计

5.1 承担车间所有图表文字工作

5.2 记录核算车间员工件资及配合财务相关工作 5.3负责车间人员考勤工作

5.4 按照车间生产进度计划安排开具生产通知单 5.5负责裁断资讯联络及信息传递工作 5.6配合及协助车间干部完成日常工作 三 工作程序 1 编排生产进度

1.1 车间主任根据生产部生产进度总表设定本车间生产进程计划并反馈至生产部

1.2计划须列明一周内生产订单各工作日详细配套数量及结束时间，一周后生产订单须列明生产上线日期及结束日期，以便后续单位操作 2 开单

2.1统计依据车间生产计划表，生产指令单，生产确认样开具生产通知单 2.2生产通知单须详尽，确实，如有特别生产要求事项需注明

2.3经主任确认无误并签字后方可分发到各操作员工 3 领料

3.1领料员根据生产计划任务开具领料单经主任签字确认后到原材料仓领取生产材料

3.2 材料领回车间未生产前须在材料显眼处张贴明显标志注明所用生产订单批号并整理整齐堆放 3.3 原材料未经领料员许可不可随便动用（或生产）3.4每日下班前须检查车间未生产材料数量及堆放状况 4拉料

4.1领料员根据生产需要并按相关生产规定将原材料整理成待生产形式 4.2领料员查阅作业员生产通知单后，将拉料后材料送配到各生产机台 4.3领料及拉料工作须提前具体生产时间进行，并严格执行相关生产规定 5 冲刀领取

5.1作业人员须根据生产通知单到冲刀管理处经刀管领取相应冲刀

5.2 领刀过程中，操作员须仔细核对冲刀和相应的冲刀纸版，是否无变形缺口等不良冲刀现象