生产车间主任培训课心得体会

第一篇：生产车间主任培训课心得体会

生产车间主任培训课心得体会

车间主任在企业中起着承上启下的作用，是员工联系领导的纽带。有句话说的好：“火车跑得快，全靠车头带”，车间主任这个头衔，在企业生产管理当中是一个重要的管理岗位，他的管理水平的高低直接影响了生产效率，乃至影响企业的经营状况的好坏。怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人，我想不仅需要有坦诚宽广的胸怀，知人纳谏的睿智，更要做好以下几方面的工作：

一、树立良好的自我形象，提高自身素质和专业技能

作为一名车间主任，在工作要认真严谨，待人和善;有困难时要挺身而出;有生产任务时要以身作则。另外，做为一名基层车间管理人员在不忘加强思想理论方面的学习的同时，还要认真钻研专业知识，拓宽知识面，不断提高自身的专业技能，从而提高自己解决实际问题的能力，以自己的行动来影响、感化自己的员工，使自己能够被尊重、被接受、被认可，才能开展好管理工作。

二、制定实施新的管理制度。

抓好车间管理工作，我认为关键是抓制度。因此，在工作中我们不断的制订完善车间的各项管理制度，针对我车间情况应逐步完善《交接班制度》、《设备定期切换制度》、《设备定期巡检制度》等，用各项制度来规范员工的行为，并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

三、强化安全管理，牢固树立职工安全意识 作为一名车间主任，必须要把安全生产工作放在第一位。动力车间是铝厂的心脏，是电解车间的动力源泉，它的稳定与否直接影响着铝厂的生产，甚至整个公司的经济效益，因此，安全工作是我们车间的重中之重。在追求效率的同时，一定要注重安全生产工作。制度是屏障，文化是纽带，职工的安全素质和技能是安全生产的重要保障。为此，要认真落实各项安全规章制度，建立安全机制，强化安全责任，加强有关安全知识的传授，时刻把安全教育牢牢抓在手上，贯穿于安全生产的每一个环节，通过岗前培训、下发资料、经验交流、事故分析等形式，使全体人员知道本车间安全工作的重点，掌握安全操作规程和标准，熟悉事故防患措施和预案，努力提高安全系数。并做好车间的安全监督检查工作，消除安全隐患，无论何时、何地、何种情况下都要多一点未雨绸缪，少一点亡羊补牢。同时要培养职工的安全意识，规范职工的安全行为，改善职工的安全环境，真正在全车间形成“人人注意安全，个个珍爱生命”的良好氛围。

四、抓好现场管理，提升整体工作效率。

现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。抓好现场管理最有效的措施是在车间推行６Ｓ管理，它可营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。搞好车间生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。今后的管理中逐步注重以下几点：

1、为改善和提高企业形象，日常工作环境整齐清洁显得尤为重要，变电工区是输送电的重要而特殊的工作部位，容不得脏、乱、差；

2、促成效率的提高，良好的工作环境和工作气氛，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高；

3、改善备件、材料在库周转率。整洁的工作环境，有效的保管和布置，能够做到必要时能立即取出有用的备件；

4、减少直至消除故障，通过经常性的清扫、检查，避免污物损坏机器，维持设备的高效率而经济运行；

5、保障企业安全生产，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障；

6、降低生产成本，通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

五、抓好员工培训工作，提升员工技术、能力水准。

随着科学技术的发展和社会的进步，对员工的要求越来越高、越来越新。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强职工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。职工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。同时职工培训是激励员工工作积极性的重要措施。员工培训工作对于企业来说是长期的基础性工作，必须长抓不懈，为此车间应制定了长期的员工培训计划，根据不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。要定位准确，因岗有别，各有侧重，精心组织，注重效果。针对员工素质参差不齐状况，应积极深入车间，掌握不同层次人员培训要求，本着“缺什么，补什么”的原则。同时，要制定有效的激励措施和办法，唤起员工现实危机感，使员工从“要我学”转变为“我要学”，培养员工自觉学习，终身学习的良好行为。

六、加强沟通，提高员工的敬业精神、车间团队精神和工作效率。“没有不好的员工，只有不强的领导。”从中我悟出了一个道理，个别员工出现这样和那样的问题，都于我们领导者工作不到位有着直接的关系，与员工坦诚交流不够，没有与他们设身处地交谈，没有给他们有振奋的表现。总是以一个领导者的面孔，使用高压手段使他们就范，从不考虑他们心理的感受，使我们的各项工作总是处于一个被动的局面。因此，作为车间主任要加强与员工多沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。坚持每天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问题及时安排解决，把当天的工作安排进行部署，做到每个人都心中有数，使得员工人人树立以厂为家的敬业精神。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和积极性。在当今国际金融危机的影响下，我公司经济效益也受到严重影响，强化管理，节能降耗、挖潜内需、节约开支，减少生产成本是当前的重要工作，作为基层的管理人员，通过此次的培训提高，做好职工与企业的纽带，提高员工的敬业精神和团队凝聚力，为公司经济效益的提高和企业竞争力的增强做好铺垫，齐心协力使公司顺利走出目前的困境，走向更加辉煌的明天！

第二篇：车间主任培训心得体会

杭州弹簧有限公司一行5人参加杭州市经济管理中心举办的杭州汽车行业第四期车间主任岗位知识培训——如何当好车间主任。着重学习车间主任在车间管理流程，怎样才能提高车间主任的领导力和执行力。结合自己的实际工作谈一下学习的感受。

这一次岗位培训对于我来讲是及时雨，帮助我明确车间主任在整个企业管理中的“角色”定位，车间是一个实体属企业的中层，它决定着企业的生命。那么车间主任就要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全6个方面开展工作，对于企业的高层而言，它要反映车间各项工作（6个方面）情况，帮助高层作决策与计划；对基层而讲，就是传达公司各项工作精神，并且要编制和落实生产计划、生产的产量进度、质量核制、成本控制、设备管理和安全管理、对班组进行管理、人员的培训、教育等工作。

要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。首先要提高职业道德素质、忠诚于企业、做事要讲原则、民主、要有事业心；其次要努力学习自己的专业技术知识；再次是提高组织管理素质。组织管理素质要从①提高品质意识，质量永远是第一位，有质才有量，每一工序要确保自己的工序质量，并向下一工序讲清工作标准、时间期限；②成本意识，要学会成本分析，通过改革创新降低生产成本，各工序要合理安排，产品才有利润可言；③责任意识，工作要积极进取，工作成果要有明确的舆论导向，表扬要及时表扬，不正确的要委婉指正。要有团队合作精神，听的进不同的声音；④效率意识，明确产品的工作期限，要有快速反应能力，任何事情要往前赶，留有工作余地或紧急插单。最后，要学习文化知识。

要从提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区别。总的来说，提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。充分了解员工的性格、工作态度（能力）、了解设备能力（状态）、材料的性能、加工方法，以及现场的环境、安全等。人与事的相互调解，合理分配。尽管车间有了很大的进步，要达到目标，还需要努力工作。通过培训使我学会应用理论知识，学会使用几种工具。工作（决策与计划）有7成把握，就可以实施。但是要有严谨的、可实施、评审过的工作计划，有了工作计划就要严格实施，不折不扣的的执行。并且对它进行时时的监控，偏离了工作目标，就要及时进行纠正，最终达到工作计划的目标。加强生产和现场管理，加强人员培养、安全教育。培养车间员工“车间兴亡是每个员工的责任”。

通过2天的系统学习，有些事只可意会不可言传，只有用活它，受益非浅，希望有更多的学习机会，提高自己，服务于热卷簧车间，在全体员工的共同努力下，领导的关心支持下，车间要以崭新的面貌迈向2009年，为公司的发展作出更大的贡献。----热卷弹簧车间副主任

车间主任 在企业中的角色地位

——电器厂 陈鸿庆 5 月 7 日 参加了武汉市中小企业委员会组织的车间主任培训班学习。通过一天的学习启迪了思维，开拓了视野。对现场精益管理的方法有了更明确的认识和了解。

对制造企业来说，车间主任在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键，地位相当重要。衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理没有一项不是以现场管理为基础并通过现场来实施的。现场管理是提高企业素质的保证，没有现场管理做保证，全面提

高企业素质只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。

我们五部的三个车间主任都是从调试人员中提拨上来的，技术能力和对产品的熟悉度应该来说有相当的基础，但从管理水平上来看还有很多做得不够，还有很多地方有待于学习提高。要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。首先要提高职业道德素养素质、忠诚于企业、做事要讲道德讲原则、民主、要有事业心。其次是提高组织管理素质。组织管理素质要从提高品质意识、成本意识、责任意识、效率意识这四个方面抓起，最后要学习文化知识。

要从提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区别。总的来说，提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。最终达到工作计划的目标。

车间主任要在平时的工作中注重对下属员工的认识与合理使用。有的人能力强、人品差是“人才”，工作中又不可获缺要限制使用；有的人能力强、人品好是“人财”，要重视使用；有的人能力弱、人品又差是“人裁”，不能使用，需采取末位淘汰制；有的人能力弱、人品好是“人材”，只要好好培养可使用。

另外在工作中做事情我们时刻要掌握住重要性和紧急性。明白做什么事、为什么要做、什么人来做、什么时间做、什么地方做、怎样做才能达到最佳效果。不断培养个人扎实、严谨的工作作风。事无巨细，要做到事事有人管、时时有人查，时时有计划有总结。只有这样才能提高我们的管理水平，有了团队的力量才能使企业在竞争中保持活力。

为了艾立卡企业的兴旺发达、经久不衰努力学习，工作吧！篇二：《车间主任班组长管理技能提升》培训总结

《车间主任班组长管理技能提升》培训总结 9月1~2日，周士量老师深入浅出、形象生动的给我们讲解了《车间主任班组长管理技能提升》——富含学问的一门课，并非车间主任和班组长的我也在管理方面受益匪浅。接收了以前从没接触过的知识，深化了在工作中对的管理知识，改变了我的一些错误的管理思想，下面我就印象极其深刻的几点做下总结。

一、质量管理。

关于这个方面我最想提到的是“让员工第一次做对”这个理论。企业中在质量问题上存在着这样的误区，如只能做产品，不能保证产品；成群结队的检验员；只有事后控制，没有事前预防等等。

就是这样的误区导致我们的产品时不时会出现质量问题，同时导致了公司效益信誉的降低，而我认为“让员工第一次做对”是解决这些问题的关键所在，老师讲课时说，一个没有思想的产品是一个不值钱的产品，这句话也就告诉我们要实现高质量要让让员工第一次做对，需要我们的员工具有（1）正确的思想（2）熟练的技能（3）防错误的能力，企业不需要善良的员工，需要有错就改的员工。我认为我们以后在班组管理工作中要注重培养员工的这三个方面的能力，确保生产出来的产品都是高质量的。

二、消除浪费。

班组管理的核心问题之一就是低成本，实现了低成本就是为企业创造效益。而降低成本首先要从消除浪费开始，企业的浪费现象有：不良改正的浪费，制造才过多的浪费，加工过剩的浪费，搬运的浪费，库存量过多的浪费，等待的浪费，动作的浪费等。

针对公司的实际我总结浪费情况有：资能源的浪费，人员的浪费，时间的浪费。资能源的浪费，如车间的劳保用品领用不规范，导致浪费；工程安装过程中考虑不充分不全面，导致材料的浪费；工人操作不当或无节约意识导致水电气的浪费等等。人员的浪费，如某些部门人员过多超过工作量的需要，偏离了降低人工成本的省人化少人化思想，优化资源就是低成本。时间的浪费，我公司车间都是利用重复的工艺流程去创造效益的，而时间就是金钱，我们要在重复的流程中进步——减少检验时间、搬运时间、停滞时间，这样才能降低成本提高效益。在成本管理上消除浪费，这个方面我们还有很大的上升空间，相信只要我们做好这个管理，效益会大大提升的。

三、鲶鱼效应。鲶鱼效应源自一个渔夫捕鱼的故事。故事说，挪威人喜欢吃沙丁鱼，渔夫为了保证沙丁鱼的鲜活，在运送沙丁鱼的过程中，有意识地放了一些鲶鱼进去，让沙丁鱼紧张起来，以增强群体活力，防止沙丁鱼死亡。这种有趣的现象被人们称作“鲶鱼效应”。鲶鱼效应说明，漠视危机就会失去生机。人，只有时刻具有危机意识，才能激发活力，不断创新。安而忘危，就会放松警惕，懈怠斗志。鲶鱼效应告诉我们，无论何时何地，要时刻保持清醒的头脑，要有如临深渊、如履薄冰的生存意识，奋发进取，一往无前。否则就会被时代淘汰。鲶鱼效应告诉我们，社会要营造成熟的人才流动环境。人才不流动，单位就会如一潭死水。因此，引进人才才能永保活力。鲶鱼效应告诉我们，危机，更蕴含着机遇。单位要创造良好的环境，使拔尖人才能够脱颖而出，人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥人才的用武之地。

后来老师还给我们列举了很典型的海尔砸冰箱的例子，给我们总结了一句非

常经典的话——没有阵痛的中国员工是没有作为的。虽然并不是什么很高深的词句但是却蕴含着深刻的意义，它让我心里的很多结顿时解开，为了有所作为我们需要鲶鱼需要阵痛。

四、千万不要将一种技术掌握在一个人的手里。

为了节省看似大笔的培训费，只送一个人出去学习，这无疑就是灾难的开始。学成归来的员工开始是感激的，但慢慢当他意识到自己独一无二生产非他不可公司缺他不可时，他会开始变得贪婪，但是为了维持生产维护公司的利益，不得不会花费更多的财力物力去满足那个无耻之徒的贪婪之心，甚至远远超出原本以为节约出来的成本。

站在员工的立场，我们当然会想要做到某个岗位非我不可缺我不行，而站在公司的立场站在一个管理者的角度，我们要杜绝这样的事发生，当然不是不培养不然公司就无法生存和进步，反而好尽心培养让所在岗位的每位员工都能独挡一面。

五、解决问题。

老师讲过解决问题有两种类型：管理型——靠制度来约束员工，改善型——靠科学的方法来纠正错误。老师还给我们举了“踏秤”的例子，管理型就是用制度去约束，在一旁放置踏秤一次罚款***的警示牌，但是问题并没有真正解决，不管被罚多少次员工还是会犯错误，这样被罚极易引起员工的不满，反应就是警示牌经常被损坏后扔掉。我们要寻求真正的解决方法，那就是找到“原罪”消除“原罪”，大家知道那样的秤放在那样的地方，员工潜意识就会去踏，并不是他们有意为之，所以此问题的“原罪”就是秤，我们的解决办法（1）改变秤的位置（2）在原来的秤上安装报警器。

在工作中我们也总会遇到这样那样的问题，我们都习惯上会采用管理型去解决问题，殊不知问题虽然暂时缓解但还是存在着，以后我们在处理问题时学着运用改善型解决问题，找到“原罪”消除“原罪”，让同样的错误不在发生。其实还有好多好多需要我们慢慢去领悟的知识，譬如管理的abc分类法，现场管理才是企业接订单的最主要管理，还有tpm、5s、6s等等，我相信只要我们将这次培训所学运用到我们日常的管理中，我们将获益良多。篇三：车间学习心得体会

车间学习心得体会

近日，总经理在例会上要求行管人员都要到生产车间去学习。其用意何在？我的理解是：一是让大家实地感受工人的工作环境，如何开展工作的；二是熟悉企业的生产情况，了解企业生产流程及工艺流程。通过到车间学习，提高行管人员的思想认识，凝聚人心，激发大家更好地做好本职工作。合成车间如同人的心脏，是全厂生产的中枢，它从半水煤气通过物理合成和化学反应成为液氨，即可以当商品氨销售，又是供应生产尿素、碳铵、甲醇的主要原料。19日下午，我来到合成车间学习。在车间领导谷健的细心安排下，车间技工杨峰首先给我上了一堂生动的技术课,详细介绍了整个合成车间的设备、工艺流程情况，并且一起参加了工人们的班前班后会。随后，杨工又带领我到了车间的压缩、冷冻、氨库、合成、精练及甲醇岗位，了解了生产情况，并对每台设备的作用、效能进行了耐心细致的讲解，使本人大开眼界，获益匪浅，粗略地明白了氨的合成过程。

这次到车间学习虽然只有短短的2个小时,但感受颇深,主要有以下三点: 感受一：工人们对待工作认真负责的态度和敬业精神令人钦佩。常言说，贵在坚持。到合成车间学习使我深深地感受到了工人们工作环境的恶劣，在压缩机70多分贝的噪音下，员工们能仔细认真地对各种设备进行巡检，随时查看压力表的温度、电流、排污等方面的情况变化。他们从事的工作程序虽然简单，责任却重于泰山，来不得半点马虎。一个人日复一日、年复一年、周而复始地从事同一项工作，实在是有点枯燥，没有很强的敬业

精神是坚持不了长久的。据车间负责人谷健介绍，厂里有许许多多这样的员工，他们都能持之以恒地坚持了下来，并且工作做的很好，没有出现机器因巡检不到位等情况而影响生产的。是啊，如果没有这些默默无闻、任劳任怨、无怨无悔、无私奉献的工人群体，就不会有化肥厂辉煌的今天，他们是公司可敬可爱的人。

感受二：对一些固定资产项目有了感性认识，明白了合成车间的各个工段的固定资产的功能、作用。一年多来先后到各车间去过多次,也了解了部分固定资产的性能,但是却是走马观花,没有真正意义上理解它的内涵,如同未识芦山真面目一样的感觉.通过这次学习,明白了氨的生产过程。大概了解了合成车间的流程及固定资产使用情况的现状。感受三：通过学习，使我深深的理解了，全厂的每一个工作岗位都不是孤立的，都是互相联系的，只有每个人都认真负责、一丝不苟地做好本职工作，全厂的生产经营才能够顺利进行，企业才能发展壮大。篇四：车间主任党的群众路线教育实践活动心得体会及“四风”问题自查汇报

车间主任党的群众路线教育实践活动心得

体会及“四风”问题自查汇报 按照段党委《教育实践活动中心组学习推进计划》要求，通过前段时间对要求篇目的学习，特别是对党风廉政建设和?四风?问题整治等方面的深入学习和领会，感到收获颇深，现我就围绕?围绕如何解决‘四风’问题，促进作风转变和作用发挥?谈几点认识和想法。

一、对“围绕如何解决‘四风’问题，促进作风转变和作用发挥”的理解和认识 1.只有解决好?四风?问题，树立群众观点，才能增强党的纯洁性、密切党群关系。顺应群众期盼、加强执政党建设，是加强党的执政能力建设、保持党的先进性和纯洁性、转变党的领导方式的必然要求和重大举措。党的十八大决定在全党开展群众路线教育实践活动，主要是针对党员、干部在贯彻落实党的群众路线方面存在的不符合为民务实清廉要求的问题，目的是引导党员、干部牢固树立宗旨意识和马克思主义群众观点，贯彻党的群众路线，切实改进作风，始终赢得人民群众的信任和拥护，进一步夯实党的执政基础，巩固党的执政地位。这就决定了我们党只有解决好?四风?问题，树立群众观点，权为民所用、情为民所系、利为民所谋，才能使我们党永葆党的纯洁性，使党获得最广泛最可靠最牢固的群众基础和力量源泉。

2.只有解决好?四风?问题，培养服务意识，才能做好

群众工作。政之所兴在顺民心，政之所废在逆民心。?全心全意为人民服务，是我们党一切行动的根本出发点的落脚点。是我们党区别于其他一切政党的根本标志。党的一切工作，必须以最广大人民根本利益为最高标准。通过对这段讲话的理解结合车间的安全、经营、稳定、工作的实际，作为车间主要领导必须提升服务意识，不能有丝毫自满和懈怠，必须再接再厉，使我们的工作成果惠及车间全体干部职工。我们必须牢固树立党的宗旨意识，充分相信和依靠车间干部职工，以优良的工作作风把职工紧密团结在一起。如果我们党员干部心目中没有职工，没有为职工服务的意识，就根本谈不上做好群众工作能力。对待职工在思想上不能轻视，态度上不能怠慢，职工的事不能拖，不认真、不及时解决实际问题，就会对我们车间干部失去信心和信任，就会对我们的感情逐渐疏远，就会影响车间整体工作。3.只有解决好?四风?问题，促进作风转变，才能凝聚职工群众力量。车间的安全生产、经营管理、和谐发展更离不开广大普通干部和职工群众。一旦脱离职工群众，我们将一事无成。我们要牢记党的宗旨，在自身工作中转变工作作风，以优良作风把职工群众紧密团结在一起。充分相信和依靠职工群众。如果我们心目中没有职工群众，没有为职工群众服务的意识，就根本谈不上做好职工群众工作。对待职工群众，思想上不能轻视，态度上不能怠慢，职工群众的事拖不得，得过且过的态度要不得。也许在我们眼里，工区生产一线干部职工有些事情看上去只是个别的小事，但对工区以

及普通职工群众和他们家庭就是大事，不及时解决，他们就会对我们失去信心，就会对我们的感情逐渐疏远，就会影响我们的工作和事业，做为一名党员干部，在教育实践活动中通过向焦裕禄学习，使自己清醒的认识到，只有解决四风问题，保持为官清廉，才能密切联系群众，才能融入到群众中去凝聚职工群众力量进而才能更好的团结带领职工为安全生产做出更大的贡献。

二、聚焦“四风”问题及原因分析 1.形式主义方面。车间班子层面，一是浮在上面多、深入现场少，个别同志下现场检查走马观花，蜻蜓点水，敢走入现场，不能走进矛盾，怕接触矛盾，有多一事不如少一事的思想，特别是在对待职工?两违?信息方面，有大事化小、小事化了的严重问题。二是脱离实际。上级的指示不吃透主要精神，不注重结合实际贯彻执行，而是照本宣科，机械地照搬照套。就个人而言，一是在落实上级要求时，?讲政治、重态度?，一味在速度上求快，在标准上求高。在对上级的工作要求没有真正完全领会，就急着安排部署，重点不突出，指导作用不强。二是学风不正，忽视了理论武装，不认真学习党的理论和做好工作所需要的知识，对工作上欠缺的业务知识，不能主动的去学习，没有做到在实践工作中不断学习、不断提高自身能力，有骄傲自满思想存在。2.官僚主义方面。车间班子层面，有脱离群众的表向。不能经常深入现场，下现场一走一过，很少与职工同吃同住同劳动，对职工的疾苦缺乏切身体会和全面了解。与职工面

对面，一对一谈心在谈话范围、深度、效果上都有很大差距；就个人而言，一是对于职工群众提出的困难和问题，只要不涉及到安全生产，都认为是小事，对职工关心关注的热度不够。二是对别人要求多，自身要求少。个别同志对自己要求不严，自律意识不强，讲客观、讲条件、甚至发牢骚，带头作用不强，本位主义思想严重，自扫门前雪，缺乏大局意识和大局观念。

3.享乐主义方面。车间班子层面，一是满足于现状。工作中喜欢按部就班，不愿意深入探讨研究，遇到困难就回避，工作中不出大问题就满足了，解决问题跟踪问效时较少等。二是创新意识不强。做不到与时俱进，开拓创新，更新观念，大胆工作的思想树立得不牢固，工作中没有新的亮点;不能够很好的灵活掌握制度办法，创造性地开展工作，争强当先。就个人而言，缺乏积极向上、创先争优的劲头，工作不够积极主动，总认为干出成绩不容易，能保证本职工作不出现问题就可以了，工作停留在原来的水平，没有明显的提高。4.奢靡之风方面。车间班子层面，在公务接待上超标准、有攀比，工作中有迎来送往吃喝应酬的现象。在人情风问题拿捏不准，有些宴请、礼物礼品，该不该去，是亲情友情，还是参杂职务便利和工作关系，没有清晰、清醒的界定。就个人而言，有些同学、同事、老乡、熟人的面子不好驳，有些场合觉得参加就给面子，捧个场，导致一些铺张浪费、有悖与中央?八项规定?。

认真分析存在问题的原因，主要有以下三个方面： 1.政治理论学习不够深入。有些时候以工作忙为借口，忽视了学习，对自身学习要求不严、抓的不紧、学的不透、理解不深，尤其是联系群众观点在实践中浅尝辄止，对于贯彻执行群众路线的重要意义认识不足，说的多、做的少，导致工作脱离群众、脱离实际。2.自我要求不够严格。认为自己工作将近二十年，经过多岗位的磨练，具备了一定的政治素质，积累了一定的工作经验，沉淀了一定的知识内涵，常常不自觉地满足于这些积累与经验，对持续不断地自我提高重视不够，不能严格做到按标准和要求完成，满足于完成领导交办的任务或重视面上不出问题，而且有时工作中思路还不够宽，在与时俱进、求真务实方面做得不够，工作作风还不够深入。3.自律意识有所弱化。作为行政第一管理者在日常工作中，有时候在学习一些腐败案件、法律条文、廉政准则等方面往往只是看看、听听罢了，事不关己，不能深刻的从案件中吸取教训、反躬自省，对什么场合、什么理由的活动该不该去、该不该参加、什么事情该不该办，不能时刻自省、自律，有些时候感觉是亲情和友情，却忽视了职务的关联，原则上把握不准确。

三、下步措施和努力方向 1.加强政治理论学习，不断提高理论修养。自身要加强政治理论学习，把它当作提升执行能力第一要务，进一步加强对群众路线理论内涵的理解，解放思想、实事求事，不断提高政治理论素养和思想修养，解决好?我是谁、为了谁、篇五：党支部书记兼车间主任学习心得

党支部书记培训班学习心得 [日期：2010-11-18] 来源：贵州电力网 作者：邹 浩 [字体：大 中 小] 为了加强各基层党组织的战斗力，提高党支部书记的整体素质，金元集团在西安市委党校举办了金元集团党支部书记培训班。我作为其中的学员之一，参加了本次学习。和其他兄弟单位一样，金元集团大部分党支部书记都是兼职书记，从来没有进行过系统的学习培训，所以我本人十分珍惜这次难得的机会。抱着求知的欲望来到西安，拿到授课提纲之后也查阅了大量资料，提前了解相关内容，通过几天的学习，受益匪浅。简单谈谈自己的体会：

一、和基层员工要加强沟通

金元集团各基层党支部书记都是主任，副主任兼任，由于人的固有思维模式，很多行政领导都是通过行政手段解决问题，从而忽略了员工的思想工作，或者是由于沟通的技巧问题，没有达到预期的效果。从而使党支部润滑剂的作用没有真正发挥出来。这应引起我们党建工作者的思考。

二、对事要对人

以前我们常说，“对事不对人”。其实这把我们引入误区，特别是对于我们这些党务工作者来说，对事固然重要，对人更为重要，在员工受到处罚的时候，更需要跟他说清楚，讲明白，使其真正意义上认识到自己的问题，不在重复发生。

三、善于发现别人的“优点”

人不是十全十美的完人，是人就会有缺点，当别人存在问题的时候，给别人提出问题的同时，想想他的优点，可能的话最大限度的提供施展的机会和平台。不能总是想着别人那点小毛病，久而久之，你会给自己带上有色眼镜。善于发现别人的优点，你处在比较愉悦的状态下生活和工作。

四、加深了对个人和企业软实力的理解

以前对“软实力”只是听说而已，对其中的具体含义也是似懂非懂，这次培训班，用了很多时间介绍“软实力”，后来查阅了大量资料，才对“软实力”有了较为深刻的认识。2010年是金元集团标准化管理的推进年，我们推行规范化管理的同时，还要努力打造我们企业的“软实力”。这对企业和个人来说都是非常重要的。

当然，感受不止这些，本次培训还有很多内容，如团队建设，《党章》的学习等，总之，通过本次培训，使我开拓了视野，为今后支部工作更好的开展奠定了 时间过得飞快，由校党委组织部与校党委党校主办的历经两个多月的福建医科大学党支部书记培训圆满结束。此次培训，对于刚参加工作的我来说，是一次非常难得的学习机会，在系统、细致的学习培训过程中，我对党支部工作有了更深刻的了解和理解，感触颇深，受益匪浅。

高校在社会经济发展中的地位和作用决定了必须加强高校党员发展工作，而往往在基层党组织工作中，常出现各种细节问题，开展系统而全面细致的培训来增强党支部书记的理论水平与业务技能是非常有必要的。此次培训班集科学、系统、规范化于一身，紧紧围绕基层党支部工作的需要开展培训，无论从课程设置、授课方式还是课堂管理上都具有科学性，且系统、规范，同时重点突出，具有以下几方面鲜明特色： 1．课程设置全面系统 设置的主要课程内容有主题为“加强和改进新形式下党的建设的行动纲领”、“认真学习贯彻胡总书记重要讲话，提高基层党建工作的科学化水平”、“新时期高校反腐倡廉建设的若干问题”、“贯彻落实党的十七届四中全会精神，加强和改进新形势下学校党的建设”等辅导报告，这些报告高屋建瓴，具有很强的启迪性，有助于提升广大党支部书记的理论水平。2．理论与实际紧密结合培训课程切合实际工作需要，授课中结合高校党务工作的实例进行透彻的分析，讲解如何开展工作、如何避免出现诸如党员发展工作中程序失误等问题，并从高校基层党组织建设的基本要求、如何进一步开展党支部工作“立项活动”、如何做好高校发展党员工作等方面的实务展开研究讨论，这些工作研究对于开展基层党支部工作具有很强的实用性和指导性。3．科学管理，强调纪律性与组织性 2010年4月23日开班那天，几乎所有到场的同志都感受到了严肃、紧张的气氛。“学习培训时间安排表”体现了科学的组织管理，“学员须知”体现了严格的学习纪律，“学习材料”则体现出培训内容的丰富。我们党员队伍历来讲求组织性和纪律性，我感到在高校的行政管理中借鉴军事化管理，对于培养个人良好的组织性、纪律性和生活习惯都是大有裨益的。4.精神创新，授课形式新颖多样

本次培训班培训形式、授课方式新颖多样，有课堂授课、座谈讨论、心得交流、参观见学等，多样化的授课方式让学员们在严肃但不乏轻松的氛围中高效率地吸收了学习课程的精髓。课堂授课邀请的主讲老师都是经验丰富的资深党务工作者；参观见学古田会址之行——“重温红色经典，继承发扬古田会议精神”，让学员们再回顾了我党历经风雨发展到今天的艰辛历程，深刻感受到古田会议精神的实质，油然而生出爱党爱国的情怀。在培训过程中，我主要有以下几个方面的认识和收获： 1．从黄汉基部长关于“学习胡总书记讲话精神，切实加强基层党的组织建设”的授课中，我对加强党务干部自身建设有很深的感触。黄部长提出，党务干部应具备“四力”，即对内要有凝聚力，对外要有影

响力，对下要有号召力，对上要有服从力；“四手”，即能干的手，爱民的手，团结的手，干净的手；“六心”，即感恩心，平常心，敬畏心，自省心，进取心，责任心。党员同志必须增强忧患意识，名利上要有满足感，能力上要有危机感，做人要知足，做事要不知足，做学问要知不足。作为党务工作者，还应当能说会道，能即强体能、长才能、重效能；说即要真说、要敢说、要慎说；会是会做人、会做事；道是守孝道、走正道、讲公道。黄部长精辟的讲解、高度的归纳引人深思，是我们在实际工作中必须时刻谨记的。2．对支部立项工作的思考。对于学生党支部立项工作，我们支部向来遵循的原则有三个：一，必须切实可行；二，确实有助于学生成长；三，不给学生增添负担。通过本次培训，本人对支部立项工作的开展有了更深刻的理解，明确了支部立项的总体要求，即项目设计要有针对性，项目运行要注重过程性，项目参与力求广泛性。对照自己支部立项工作开展过程，我发现了存在的一些不足之处，在今后的工作中应着手努力整改。

此次培训我受益匪浅，我期待着此类培训能持续创办，让更多的党务工作者有机会参加学习，通过学习培训提升广大党员同志的理论素养与业务技能！

金秋十月，是一个收获的季节，在这金子般的季节里，在中电投贵州金元集团股分有限公司的精心组织下，党支部书记培训班在陕西西安开班，我作为能发公司救援工作战线上的一员，能发救护中队党支部书记，有幸参加了这次中电投贵州金元集团股分有限公司组织的党支部书记培训班。

从 10月24日到11月2日，在这短暂的十天时间里，每天都有新的收获，在培训期间，我和集团公司系统内的43名学员一道，听取了专家和教授们对《团队建设》、《沟通艺术》、《思想政治工作创新》、《文化的软实力》和《党章》等方面深入浅出的讲解、分析与研究，使我耳目一新，在陕西参加培训学习，真是受益匪浅，收获颇丰。对支部书记这一名词也有了更新的认识，同时我们还参观了红色旅游胜地延安，延安既是红军长征胜利的落脚点，也是建立抗日民族统一战线，赢得抗日战争胜利，进而夺取全国胜利的解放战争的出发点，在老一辈无产阶级革命家曾经生活过的地方，我们重温了入党誓词，心里泛起无限的感慨，深知我们肩上的责任重大，还有许多工作需要我们去做。

党支部书记，特别是新时期的党支部书记，必须加强对党的知识的学习和研究。

党支部书记是支部建设的领头雁，要搞好支部的标准化建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，必须加强党的知识的学习和研究。在这次培训工作中，郑志飚教授在《党章》辅导课上，他对《党章》的熟悉程度，使我们在座所有的学员由衷的佩服，他对《党章》的研究，那是相当的透彻，对《党章》了如指掌。《党章》共有多少章节，每一章有多少条，每一条讲的是什么，每一条有多少个字，分别在《党章》的那一页，重点要掌握那些，他都一清二楚。通过他的辅导，我对《党章》有了更深的认识，也看到作为一名称职的支部书记，我该从何做起，我想，在今后的工作中，尽管企业的生产工作千头万绪、任务繁重，但还是必须要挤出时间，不断加强自身对党的知识的学习和研究，才能充实自己，完善自己，从而更好地完成好党支部书记的工作，这是一条必不可少的途径。

党支部书记，特别是新时期的党支部书记，必须加强对党员的管理、教育和培养。

在新时期，受市场经济的影响，有不少党员或多或少地会走偏方向，甚至会脱离党的轨道，这给新时期党支部书记在党员的管理工作中提出了新的挑战和新要求，这就必须加强对党员的管理、教育和培养，这就是我们常说的思想政治工作。党员、尤其是干部党员，如果一旦走偏方向，会给党和国家、人民带来不可磨灭的损失。作为党支部书记，加强对党员的管理，教育和培养，这是工作的重中之重。马晓琴教授在对《思想政治工作创新》的论述，给我们党支部书记作了深入细致的剖析，使我对党员管理有了新的见解和主张，要想把党员管理工作搞上去，那么必须加强对党员教育和培养，这一点我们始终都不能忘。

党支部书记，特别是新时期的党支部书记，站在历史的高度，站在讲政治的高度，带领同志们，完成党的使命。

无论是在中央，还是在地方，作为支部书记，我们都必须站在历史的高度，站在讲政治的高度，才能正确地带领同志们，完成党的使命。

时代不同了，但我们的使命永远都没有变，作为支部书记，特别是新时期的支部书记，必须认清历史，用敏锐的政治洞察力，认清形势，肩负起时代的责任，更要提高自身素质，适应形势要求，带领广大党员同志，振奋精神、转变工作作风，以超常规的精神状态，以求真务实创新的工作作风，紧紧围绕企业的安全、高效、健康和谐发展这个中心认真做好本职工作，完成党的使命。阳春四月，是万物复苏的季节，我受党总支的委托，有幸参加了××公司2005年首次基层党支部书记培训班。5月8日，我和参加培训的学员一样，抱着收获的希望首先来到××拓展培训中心进行拓能培训活动。这次拓展培训的主题是挑战自我、培养团队。培训的主要目的是培养学员的团队意识、相互合作，-考验大家的奉献精神及吃苦耐劳的作风。在拓展项目中，我们在老师的指导下，通过各种模拟情景使我们在心中认知自我，了解他人，增强沟通与合作，同时也调控自己的情绪，提高抗挫折等等非智力能力。通过这种形式提高每一名学员的个人素质和能力，培养了我们团结协作的精神。

第三篇：生产车间主任岗位责任制

生产车间主任（1）人

生产车间主任岗位职责

1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。

2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责各处置车间对危险废物和医疗废物处置过程中的质量控制。

4、负责各处置车间处置设备的使用、维护，确保其正常运作。

5、负责各处置车间质量记录的设计、使用管理工作。

7、负责各处置车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。

8、负责各处置车间的各项基础管理工作，确保安全处置。

9、负责各处置车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。

10、负责各处置车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。

11、负责各处置车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。

12、负责各处置车间的安全教育，对安全处置和安全操作设备等工作进行监督。

生产车间主任岗位责任制

（1）保证本车间的一切处置行为完全按照生产管理文件、规程进行。

（2）根据中心下达的处置计划，并保证计划按期完成。

（3）负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

（4）主持召开每周（月）生产作业例会，对车间生产工作情况进行总结、安排、调度。

（5）制订及编写处置工艺规程、原始记录、各种表式报送关部门审核。

（7）对各处置车间处置过程进行控制，组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，确保处置工艺先进合理、质量稳定达标。

（8）对本车间工作任务执行情况进行督促、检查、分析、记录，及时制止、纠正不符合文件要求的生产行为。

（9）做好厂房、设备、工具的日常检查、维修和保养工作，并按要求进行记录。

（10）涉及企业重大利益的事项及时向中心主要负责人报告，并通知有关部门。

（11）负责各处置车间安全管理，认真贯彻执行安全处置管理制度，完善安全措施，预防安全事故，保障各处置车间安全处置工作的进行。

（12）负责对各处置车间人员的工作进行检查、监督和考核。每月末将考核情况报送厂部办公室，做为对各处置车间工作人员进行奖罚的依据。

焚烧车间技术岗位（5）人 焚烧车间班长（1）

焚烧车间班长岗位职责

1、严格执行处置中心主任的工作安排，对处置中心主任负责；

2、记录当班人员的考勤情况及垃圾焚烧桶数；

3、监督和检查员工的操作规范及劳动纪律，组织生产的顺利完成；

4、负责对新进员工进行岗前培训，经考核合格后方可独立操作；

5、白班班长安排好本班每天的工作计划，结合现存垃圾数量及当天的出车情况，安排当天是否要加班及需要加班的时间，计划好出车周转桶数，根据实际情况对加班进行安排，并通知夜班班长接班时间；

6、密切配合中控人员的指令，按指令操作；

7、上班之前提前半小时按操作程序作好开炉前的准备工作，并把回转窑、二燃室的大火、小火打开，使温度达工艺要求；下班若暂停焚烧要提前半小时停止加料，保证回转窑内垃圾焚烧完毕，确保窑转动、冷却水供应正常，其它设备都停止运行，并关闭所有停止设备的阀门，最后关闭出渣机方可离岗；

8、负责各工序的巡视检查，设备运转情况及查看水、气、油并及时调整，按操作规程合理进行操作；

9、及时固化飞灰及拉走废渣，运输过程中要走专用通道；

10、遇到突发事件或设备故障要向相关人员及时汇报，及时排除，保证生产的顺利进行；故障处理若超出一小时，必须向中心主任报告；

11、严格遵守医疗废物特种待业制度要求，做好自身防护；

12、下班后必须沐浴清洗、更换衣服；

13、熟练掌握各种消防器材的使用；

14、组织本班组人员及时清扫场地的整洁及卫生，场地要进行清洗。危险废物上料操作员（2）人

上料工岗位职责

1、操作人员必须经培训合格后上岗；

2、操作人员必须防护完毕才可上岗，进车间前必须更换工作服；

3、设备运行必须按操作规程操作；

4、上料前必须检查链条是否有撕裂、划伤、磨损及拉长弯曲等现象，导轨及其它焊接件是否有开裂严重变形、导轨与链子上是否抹有黄油，都要及时排除；

5、上料过程中不得发生卡死现象，如有卡链、崩链、脱链等异常情况，要及时通知相关人员排除；

6、上料桶用后码入整齐并及时送入消毒车间；

7、操作人员下班后必须沐浴清洗，更换衣服；

8、熟练掌握各种消防器材的使用，发现火情要及时扑灭；

9、必须保持工作场地的整洁及卫生，下班要把场地清扫干净；

10、做好每班垃圾焚烧桶数记录；

11、服从班长的日常工作安排。危险废物周转桶清洗消毒操作员（2）人

危险废物周转桶清洗消毒岗位职责

1、操作人员必须培训合格后上岗；

2、操作人员必须防护完毕才可上岗，进车间前必须更换工作服；

3、及时清洗、消毒周转桶，按操作程序及工艺要求进行操作，保证周转桶的洁净及桶内干燥；

4、清洗后的周转桶在指定位置进行摆放；

5、定期对室内阴沟、垃圾进行清理，杜绝排水管道堵塞；

6、保持工作场地的清洁及卫生，及时清洗场地；

7、工作完毕后到焚烧车间协助班长拉废渣或卫生清扫；

8、熟练掌握各种消防器材的使用，出现火情及时扑灭；

9、严格遵守医疗废物特种行业制度要求，杜绝污染物向外流出，造成环境污染；

10、下班后必须沐浴、清洗、更换衣服；

11、服从班长的日常工作安排。安全填埋场操作员（1）人

安全填埋场操作人员岗位职责

1、严格按照安全填埋技术规范操作。

2、严格控制进入安全填埋场进行安全填埋的危险废物，对于不能直接填埋的危险废物必须经预处理后方能入场填埋。

3、加强对于入场填埋危险废物残渣的控制，合理规划填埋区及场区库容量。

4、定期检查安全填埋场的防渗层是否完好。

5、定期对渗滤液池的液位进行查看并做好记录。

第四篇：生产车间主任岗位职责

生产车间主任岗位职责

一、岗位名称：车间主任（直接上级：生产技术部部长）

二、管辖部门：车间生产人员

三、工作内容、职责：

1、负责安全生产、设备和生产现场管理；

2、协助生产技术部对生产计划、采购计划的编制及管理；

3、负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；

4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。

5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。

6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施；

7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；

8、对产品质量、安全、成本负有直接责任；

9、确保公司下达生产任务的全面完成；

10接受公司相关职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；

四、任职要求思想意识

1）.认真遵守国家、行业的法律法规；

2）.遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；

3）.能上下沟通，与群众及同事和睦相处，热心助人；

4）.保守公司机密，维护公司的利益。工作能力

1）.分析、判断能力：根据公司总的质量、环境方针与目标能制定本车间的目标，对配件加工管理和技术改进有分析、会判断，并作出适宜的决策；

2）.开拓、创新的能力：根据用户需求的不断变化，对改进施工工艺和质量提供建议，促进公司的发展；

3）.组织协调能力：能够组织协调好管理人员与生产者的关系，充分发挥他们的积极性；本着“顾客至上”的原则，加强与顾客的沟通，不断提高配件加工的总体质量水平，达到广大用户满意。专业管理知识

1）.熟悉国家的有关法律法规，熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004标准；

2）.熟悉公司的质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到本车间；

3）.熟悉配件加工作业规范与验收标准，接受过知识培训并获得岗位证书。

第五篇：生产车间主任职责

生产车间主任职责

1、在生产部的领导下，主持本生产车间的全面工作。

2、认真传达上级精神，无条件服从上级安排生产。

加班及其他任务。提高自己管理素质，抓好班组思想工作，狠抓产品技术、质量和安全生产。

3、落实“日事日毕”生产计划的原则，严格按《生

产流程单》进行生产。合理组织安排，控制生产各个环节。监督配、投、接、包四个节点的操作情况。不主观臆断、不盲目指挥，确保当日生产任务完成。

4、督促职工执行公司的各项规章制度，执行操作程

序。有责任批评和纠正错误，巡查、预防、排除安全事故发生和隐患。

5、对车间成品库存建表上报，及时处理尾料，每月

25日盘存车间尾料、成品数量。要求每天下班前清扫整理车间卫生。对车间场地、工具、包装桶摆放井然有序。

6、提倡节约、反对浪费。降低生产成本。文明生产。

定期检查和保养机器设备。掌握车间人员出勤、思想动态。

重庆多仑化工有限责任公司2011-4-7