出差总结报告

第一篇：出差总结报告

*******出差总结报告

首先感谢****安排的这次出差学习的机会，使自己对公司的热氧化项目产品设备，工艺流程有了突飞猛进的了解和认识。同时对现在的项目运作方式及现状也有了全面的了解。

我于8月1日至15日去********进行现场学习，出发之前，我已在公司对项目的资料进行了系统的学习，了解了项目的基本情况，抱着多看、多问、多动手的心态去项目现场。在这半个月的学习过程中，先去****，此项目是在安装项目，设备已基本安装完成，在现场对热氧化涉及的旋转RTO，多级过滤器，分子筛等设备进行构造原理及安装标准的学习，不懂得地方及时询问现场安装负责人员及专业的技术人员，根据现场的施工图纸对热氧化的工艺流程对照学习，对工艺原理也有了深刻的认识。后期正好赶上整车二期的开工，接触项目前期的一些工作，包括接货及设备放线工作。

在项目管理上，了解我们公司的项目运作方式，采用了外包和自己施工两种方式，由于长城项目比较大，公司在安装项目多，所以采用了外包的方式，现场公司配备安装经理以及专业技术人员指导。保定整车二期的开工充分体现了一个项目前期准备工作的充分与否，在安装现场就能充分的体现。正如一句俗语所言：“台上一分钟，台下十年功”，项目前期准备工作对项目的成败起了很大作用。

******的开工很不顺利，从前期，施工队伍人员不足，再到后来我们制作的设备底座与甲方的钢结构平台不符，再到安装设备时才发现设备部件没发完等等，到最后的更换施工队伍导致甲方的风机改造停工，我们公司耗费大量人力24小时加班才完成，所幸未给甲方造成损失。

通过以上自己的学习和自己以往的一点经验，谈谈自己对项目运作的一点看法：

第一，项目的运作流程，我们可以说是流程还是比较完善的，但是执行起来似乎就没那么顺畅，归其原因可能是考核不到位吧，没有考核，就没有执行力。曾经听过一段自己感觉有道理的话，企业的管理可分为三等，三等的管理靠人，二等的管理靠制度，一等的管理靠企业文化。即便有了完善的制度，更重要的是落实啊。我们公司项目比较多，项目周期比预计长，摊子铺的大，如果不进行有序的梳理，很容易出现问题，就出现我们总是在不停处理紧急问题，不停的到处救火，而不能有条不紊的推进。第二，图纸资料的严谨性，我们前期做的设计及资料要尽可能减少差错，利于现场施工，出的图纸及施工资料最好能审批签字，同时由于我们部门分工细，一个项目涉及到了工艺，机械，设备及电气等部门，项目的设计周期比较紧，如何协调各个部门的相关工作，是项目经理的重要职责，但项目经理可能身处其中的一个部门，夸部门的协调有一定的难度，我们应制定一些利于项目经理协调的制度，来支持项目经理工作（项目管理部的工作就是协助并考核项目经理工作）。毕竟一个项目各个部分，是靠项目经理来穿针引线的。

第三，项目计划的重要性，项目计划的排定可以根据竣工日期倒排，在制定项目计划时要确定项目的里程碑事件，在实施过程中，根据里程碑事件及时的纠偏，以保证我们工期。项目计划分支出，设计计划，采购计划，发货计划以及施工计划。分支计划都应根据项目的计划来编制，但他们之间也要相互切合，比如发货计划应根据施工计划来排定，对于比较大的项目，由于场地有限，我们要根据施工计划来发货，有利于现场的施工，避免设备长期放置产生破坏。

第四，施工方式及队伍的选择，公司现在项目比较多，项目也越来越大，外包是比较理想的选择，安装成本可控，但对于施工方的选择及管理及其的重要，同时要能与施工方建立长久的合作关系，我们的设备安装是带有一定的专业性，培养一个施工队伍对我们来说既带着成本也伴有风险，所以我们应在选择施工方时，严格审查他有没有实力来做这项工作，以及是否可靠，避免类似保定二期的情况。据我所知，我们在投标报价时安装费用这块的测算费用太低，以至于我们在选择施工方时，对于比较正规的队伍（一般报价较高），可能因成本问题望而却步。但是一个项目的安装费用应该是比较固定的，即便选择报价低的施工队伍，在后期因为工期延误以及安装返工等等也会给我们带来更高的成本，所以我们的成本控制应从设计，项目周期，材料等方面入手（安装发包之后，我们的安装成本基本是可控的）。在当下激烈竞争的市场环境下，很难独善其身，都在寻求抱团取暖，强强联手，所以我们应发挥我们的长处（研发新的设备，工艺），把现场安装这块找到专业的公司合作（发挥他们的长处），这样我们的项目整体就会有更好的运作。

总的来说，项目的实施还是要靠项目经理全身心的经营，但要赋予项目经理一定的权利，便于工作的开展。以上是自己仅是自己的一点短见，不当之处请指正。

第二篇：出差总结报告

出差总结报告

第三篇：出差总结报告

出差总结报告

此次出差一共六天，来回路上占用三天多时间，有效的市场调查与开拓也就三天时间。按照计划第一天要去的是西安的批发市场，西安批发市场属于西北最大的批发市场。基本上所有的零售商都在此拿货，只要把西安的批发商场开拓下来也就相当于开拓了西北整个市场。去领批发市场才发现，那边的批发卖家基本上都是一些厂家在那住销，所以这个计划只能暂且放下。

第二天仍按照之前的计划去一些大学城里面，现在的大学生对饰品这块的消费都是很大的。针对大学生的消费心理和水平我之前就做过一些调查。他们对于耳钉/耳环类的的饰品价格一般控制在20-50块钱之间，她们追求的是款式多，新颖，独特。此次去时我总共带了不到50款的饰品，基本上都给一些精品店的店主看过，他们对质量和价格上都很满意。但由于现在已经是5月下旬了，一般大学会在6月中旬到下旬左右就会放假。（这个是自己的失误之处，去之前没有想到即将面临放假）所以店主都表示目前要把之前的或消掉后才考虑进新一批的货，预计在8月中旬到9月份会迎来大学精品店的进货高峰期。

第三天我去了一些市内大型的精品店和饰品店，主要是想看看他们基本上都是在卖哪些类型和那些品牌的饰品，同样我也带着我们的饰品去让实体店的店主去看，但好多店主都反应我们的饰品种类太少，材质过于单一。而且我们的耳饰类都属于那种小巧的，没有新颖感和独特感。我在他们的店铺也拍了一些图片回来，他们的店铺主要都是一些精致的，夸张类的耳环耳钉。主要经营的品牌有欧比雅比、Y80、D.L、艺达、卡娜、米娜这些品牌等，因此，我只能留下他们的联系方式，说我们后期会开发更多类型的饰品，到时候再联系他们。此次出差，我发现了目前我们做批发网站的一些优势和弊端：

优势有：（1）我们在产品的价格上比较有优势，在一般的精品店里面我们批发7-8块钱左右的产品，零售商都卖在50左右。

（2）在目前西安市场上锆石类的产品还是居少，水钻类的产品居多。这对以后我们在北方的销售还是很有利的。毕竟做的少，竞争力也就会降下来

弊端有：（1）产品样式单一，材质种类单一

（2）目前为止，公司库存这块还没有人去整理，对于我们做批发这块很不利。一直在影响进度。有些产品都没有条形码，这样很有可能以后会做返工活。我希望公司能够尽快解决这块的问题。

第四篇：出差总结报告

出差总结报告

出差人：

2012年4月28日～5月8日

共计10天 区域：遵义市五个县（仁怀、习水、桐梓、正安、务川）事由：到习水县发货及五县签订镀锌管及配套管件采购合同

（一）发货基本情况：

2012年4月28日～5月1日这三天跟车发镀锌钢管到习水县下属四个乡（二郎乡沙坝片区、联合同名醒民集镇、隆兴镇张家坝、永安镇白鹿片区），其中以永安镇白鹿片区货物最多。根据前期和水利局接货人联系，计划先到二郎乡，在永安镇把货物全部卸下，剩下俩个乡的货物也不多，然后在永安镇找车转俩个乡的货物。到了二郎乡，其工程点所在地沙坝片区还有几十公里，路况不好，大货车根本到不了。二郎乡水利站联系川路车将其镀锌管转走，产生费用1500元。永安镇水利站将货物卸在永安镇水利站仓库，不用拉到所在工程点，产生费用2000元。剩下俩个乡的工程点在习水县城俩个不同方向，都还有几十公里。最后联系隆兴镇倪站长将货物全部下在习水县县城门面，卸车费120元。找车转货物产生费用1150元。联合同名醒民集镇水利站找车转货物产生费用1500元。

在这次跟车发货的的过程中，发现前期联系的工程点路线不十分具体，安排运输路线有失误。在以后的工作中，一定要搞清楚各工程点的具体位置，什么货车能到达，安排好运输路线，尽可能让货车到达工程点，减少不必要的费用。

（二）签订合同基本情况：

2012年5月2日～5月8日这七天到遵义市所属五个县（仁怀、习水、桐梓、正安、务川）。因为节前和赵新已到过仁怀、习水、桐梓三个县，其中习水、桐梓俩县采购合同已基本拟定，但水利局有关领导都在市里开会。又正值“五一”小长假，就等节后局领导签字盖章生效。长假过后，5月2日晚直接到达正安县城，3日中午完成正安县镀锌管及配套管件采购合同签订，晚上到务川县城。由于务川县水利局把镀锌管改为PE管，且该工程项目已完工。4日早在得到务川县水利局有关领导书面证明后直接到达桐梓县，但桐梓县水利局有关领导都出差在外，未在采购合同签字盖章。4日正好又是周未，就和水利局办事员约定在7日（星期一）早上8:30找局领导签字盖章。考虑车辆来去所产生费用，所以在桐梓县住了两天。7日早到桐梓县水利局，发现县水利局有关领导出差在外，可能要在星期三、四才能回来。于是和县水利局办事员商议，将采购合同留下，麻烦其在局领导回来时帮忙为我在采购合同签字盖章，到供货时一并带回。中午到达习水县水利局，水利局任主任告知我上次留下的采购合同缺一封面标签，让我完善后交给他并告诉我说局领导已签字，上次未盖章就是缺一封面标签，就等主任）出差回来给采购合同盖章，到时电话通知我，看是给我寄去还是下去拿。关于镀锌管的配套管件采购他们以往都是就近在当地县城招标采购，如由我公司采购会相当麻烦。由于我们公司已在对其供货，对于配套管件采购一事我已和赵波（赵主任）电话联系过，他告知我让任主任统计管件数量，看数量多少再定，所以我就没有多说些什么。其间主任还告诉我，他们采购镀锌管的数量已超过投标书所定镀锌管的数量，问我看怎么办，他还说了我们所送镀锌管要保证质量，他们会派人下去抽查，我就说了些感谢帮忙，谢谢之内的话，回去后向老总反应，就告辞走了，晚上到了仁怀住下。于8日中午在仁怀市水利局完成镀锌管采购合同签订，下午就回到了贵阳。

对于这次出差签订采购合同的过程中，准备还算充分，所带文件、资料都齐。针对各县镀锌管的配套管件采购，只有正安县水利局爽快和我签订管件采购合同，习水、仁怀都是口头答应，视情况而定，并未拟行在采购合同中，所以没有完成预期的任务。在和水利局办事员的交谈中，认识到了自己许多不足的地方，有些事没有给与对方口头承诺，使对方办事力度不积极。在和对方的交谈中，要认真、细心的揣摩对方的真实意图，了解对方的真实想法，不断的在工作中学习，进步。

贾凌

贵州富腾物资贸易有限公司

2012年5月10日星期四

第五篇：出差总结报告

一、出差人：王振铎

二、出差时间：2011.11.29—2011.12.15

三、出差地点：湖北省宜昌市

四、出差目的：三峡地下电站资料归档

五、出差总结：为完成尾款回收任务，奉袁部指派，我们一行四人于29号从哈尔滨出发赴湖北宜昌市进行三峡地下电站资料归档。我们于30号开始归档工作，在三峡机电部胡部长的亲切关怀下，在档案管理人员的正确指导下，在机电部其他工作人员的积极配合下，历时15天完成归档工作。工作期间我们与三峡机电部人员建立了和谐的工作氛围，良好的工作关系，树立了我公司的企业形象，增进了我公司与三峡总公司的友谊，为下一步的货款回收奠定了基础。

在归档过程中，我们也走了一些弯路，现将资料归档心得总结如下：

1.档案管理人员应提高业务水平，增强对归案人员的指导，加强与归档人员与沟通；

2.归档人员应做到两个明确：明确归档管理人员要求、明确归档流程；

3.充分利用现代信息技术，规范档案管理，提高归档效率。

六、结语：此次是我第一次出差，感谢领导给我这次机会，通过本次出差，我增长了不少见识，学习了很多工作技巧，我会一如既往本着严谨工作的态度，努力工作。本次出差工作就此告一段落，以后还需领导多多指教与支持，我会继续努力，争取把工作做的更加出色。